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7/25/2019 Administrao Participativa.pdf

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Administrao Participativa

Filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoasno processo de tomar decises sobre aspectos daadministrao das organizaes, em maior ou menor escala(modelos gesto ps-tayloristas)

Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias.

Ademir Antonio Ferreira; Ana Carla Fonseca Reis; Maria Isabel Pereira

Ed. Pioneira

Prof Llia Zambrano

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Incio: antigidade gregos(democracia)

Tomou corpo aps a Segunda Guerra Mundial. Ideologia Marx definiu a mais-valia.

Proudhon defendeu a propriedade coletiva gerada pelotrabalho coletivo sociedade organicamente autnoma.

Frana autogestion 1960 - Alemanha Sistema de Representao Partidrio nos

conselhos de vigilncia das grandes empresas desiderurgia e minerais.

Mtodo que torna o conjunto do corpo social capaz deexercer sua liberdade a cada instante.

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A part ic ipao dos trabalhadores nos lucros:1818 Conde de Laborde j sugeria isto.

1844 Sociedade de Economia Poltica - se deve

pensar da participao nos lucros como meio de evitargreves.

Fayol vislumbrou que a participao nos lucrospoderia representar o acordo entre o capital e o

trabalho.

Rousseau / Stuart Mill e Tocqueville so consideradosos patronos da corrente democrtica que postula aparticipao nas empresas como uma extenso da

democracia poltica da sociedade civil, incorporandovalores democrticos no mbito da empresa.


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Foras para adoo do modelo:

A democratizao das relaes sociais;

O desenvolvimento de uma conscincia declasse trabalhista;

A elevao do nvel educacional;

A complexidade das empresas modernas;

A velocidade vertiginosa de mudanas e,

A intensificao das comunicaes

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Destaque: O acirramento da c oncorrncia. Para garantir sua

expanso ou sobrevivncia, as empresas buscam dinamizarsuas relaes

descobrindo

incentivando

utilizando

suas potencialidades internas.

Fora nos anos 70 EUA. Aps declnio dahegemonia econmica, caracterizado pelocrescimento lento da produtividade, mesmo com

desenvolvimento tecnolgico. ndice abaixo da Frana / Alemanha Ocidental /

Japo e Itlia.

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uma arma para fazer frente administrao japonesa.

Definies:Consiste na criao de oportunidades para que as pessoas

influenciem decises que as afetaro. uma filosofia que exige que o processo organizacional de

tomada de decises seja feito de forma que os recursos eresponsabilidades necessrios sejam estendidos at o nvelhierrquico mais apropriado.

um fruto de uma tendncia inelutvel que podemos deduzirdos processos de desalienao e que tende a se manifestarem toda ao coletiva.

uma poltica de administrao que valoriza sua capacidade detomar decises e resolver problemas.


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Concepes de Participao Viso Socialista: baseada nas idias Fourier, Marx e

Proudhon, aspira construo de uma sociedadeparticipacionista e autogestionria, em todas as esferasnas quais o homem se desenvolve.

Teoria Democrtica: tem Rousseau, Stuart Mill eTocqueville a incorporao dos valores democrticosno mbito das empresas.

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Relaes e desenvolvimento humanosestaperspectiva emerge do ambiente gerencial, ignora o

conflito de poder ou de classes e

assume que tudo pode ser resolvido atravs de boasrelaes, isto por meio de autntica e confiante

maneira de se relacionar.Produtividade e Eficincia a participao instrumentalizada como umatecnologia social disposio da gerncia e

destinada a assegurar maior produtividade eeficincia. O foco deslocado da participao para o

contedo do trabalho.

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Objetivos a serem alcanados:Responsabilidade sociais da empresa;

Equilbrio dos interesses dos vrios envolvidos;

Cultura democrtica;

Reduo da alienao;

Utilizao de todo o potencial das pessoas;

Diminuio de conflitos atravs da cooperao;

Satisfao das pessoas;

Maior competitividade.


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Formas de Participao Indireta

Comits de empresa: funo consultiva / baixopoder.

Negociaes coletivas: condies gerais deemprego e trabalho, negociaes entre dirigentes esindicatos.

Co-gesto: representao de funcionrios nadireo. Estabelece harmonia entre sindicatos.

Autogesto: exerccio coletivo do poder, autonomiados grupos. Gera exerccio da gesto participativa.

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Participao Direta: origem EUA

Gerncia Participativa. Considerada a terceiraRevoluo Industrial, tornar as organizaescapazes de lidar com o ambiente turbulento eatender s necessidades humanas bsicas dotrabalho.

A linha humanstica da psicologia na administrao- humanstica na medida em que concede aohomem seu foco central, a fim de que tcnicassofisticadas de manipulao tornem mais fcil aadaptao, elevando produtividade e o lucro.

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Base: Experincia de Hawthorne Elton Mayo + contribuies dapsicologia organizacional

1950 teoria da motivao superar conflitosentre indivduos e a organizao.

Tcnicas para implementar uma culturaparticipativa, destacamos o enriquecimento e aampliao das tarefas, o trabalho em equipe,rotao de cargos:

Empowerment / job enrichment /

job enlargment / team working ou working groups,self-management, superleadership.

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