Teorias Motivacionais

1) A Hierarquia das Necessidades

de Maslow

2) Teoria dos Fatores Higiênicos e

Motivadores de Herzberg

Fatores Higiênicos Fatores Motivadores Salários e benefícios

Responsabilidade

Condições de trabalho e

conforto

Reconhecimento

Política da organização

e administração

Desafios

Relação com os colegas

e com o supervisor

Realização

Segurança no trabalho

Crescimento

Competência técnica

Maslow & Herzberg

3) Teoria X e a Teoria Y de McGregor

Comportamento dos

Líderes com os Liderados

Teoria X e a Teoria Y de

McGregor

Adeptos da Teoria X:

Maioria das pessoas não gosta de trabalhar

e a equipe funciona apenas pela disciplina

e pela possibilidade de recompensa.

Líderes afastados da equipe.

Teoria X e a Teoria Y de

McGregor

Adeptos da Teoria Y:

Colaboradores encaram o trabalho como

fonte de satisfação e são capazes obter os

melhores resultados.

Líderes compartilham as decisões.

4) O Modelo Contingencial de Motivação

de Vroom

Motivação para PRODUZIR (PRODUTIVIDADE).

1. OBJETIVOS PESSOAIS do indivíduo ATINGIDOS.

2. Relação PERCEBIDA entre PRODUTIVIDADE e

alcance dos seus objetivos individuais.

3. Capacidade de o indivíduo influenciar seu PRÓPRIO

NÍVEL DE PRODUTIVIDADE.

Estilos de Liderança e

Tipos de Poder

Liderança

Grupos de trabalho sem liderança: reunião

de indivíduos e um amontoado de

equipamentos.

O LÍDER É O AGREGADOR DE UM

GRUPO, QUE O LEVA A UM

OBJETIVO COMUM.

Liderança

LÍDER -> influencia os outros a atingir

metas.

A) Quanto maior o número de seguidores,

tanto maior a influência!

B) Quanto mais bem sucedida a realização

de metas importantes, tanto mais evidente

a liderança!

Liderança

A) LÍDERES FORMAIS

B) LÍDERES INFORMAIS

Estilo (Tipos) de Liderança

Autocrático

• Exige obediência do grupo

• Decide quanto às metas e demais

questões, sem ouvir seus colaboradores

• Exerce um grande controle

Estilo (Tipos) de Liderança

Democrático

• Obtém ideias e sugestões (consulta os

colaboradores)

• Coordena e estimula a participação

Estilo (Tipos) de Liderança

Liberal

• Funciona como agente de informação

• Reduz sua importância na atividade de

grupo

• Obtém o mínimo controle

• Estimula a iniciativa e a criatividade

Liderança e

Responsabilidade

Autocrático:

OBEDIÊNCIA IMEDIATA

(Responsabilidade retida pelo líder)

Liderança e

Responsabilidade

Democrático:

COOPERAÇÃO

(Responsabilidade dividida com o

grupo)

Liderança e

Responsabilidade

Liberal:

INICIATIVA

(Responsabilidade delegada em

maior parte aos liderados)

Liderança

AUTOCRÁTICO X AUTORITÁRIO

DEMOCRÁTICO X POR TUDO A

VOTO

Tipos de Poder

Poder é o que distingue a

posição de liderança.

Qual é o tipo de poder do

líder?

PODER LEGÍTIMO

Poder inerente (faz parte) à estrutura

organizacional em si.

Cargo que o indivíduo ocupa na

Organização.

Título oficial, como gerente, vice-

presidente, diretor, supervisor e outros

semelhantes.

PODER DE RECOMPENSA

Poder inerente (faz parte) à estrutura

organizacional em si.

Funcionários desejam as recompensas ->

recebem-nas como produto de seu

desempenho.

Variedade de recompensas para motivar o

desempenho no trabalho.

PODER COERCITIVO

Habilidade do gerente em punir um

funcionário .

Manifestações: simples advertência,

suspensão ou desligamento efetivo.

Punição: não promove desempenho. Às

vezes, apenas intimida ações indesejadas.

PODER DE ESPECIALIZAÇÃO

Habilidade: talentos especiais,

conhecimento, habilidades e experiência

anterior de um indivíduo.

Poder: educação avançada ou

conhecimento especial, não relacionados

com idade ou tempo de serviço.

PODER DE REFERÊNCIA

Muitas vezes chamado de CARISMA.

Poder: influenciar o outro por sua força de

caráter.

“Um gerente pode ser admirado por uma

característica pessoal específica, e essa admiração

cria a oportunidade para a influência

interpessoal.”

PODER DE INFORMAÇÃO

Poder: posse de informações importantes

ao funcionamento da Organização.

“A posse de informação pode não ter relação

alguma com a posição organizacional .”