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Administrao deMateriais
Aula 02Professor: Rodrigo Peres MalentachiETEC Gino Rezaghi 2
H
ETEC Vasco Antnio Venchiarutti Gandra 2T2Curso: Logstica2
Semestre / 2010
Bibliografia:VIANA, Joo J. Administrao de Materiais, umenfoque
prtico. So Paulo: Atlas, 2009.DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de
Materiais:princpios, conceitos e gesto. 6Ed. So Paulo:
Atlas, 2009.
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O Administrador demateriaisO administrador o profissional aquem
cabe o gerenciamento, ocontrole e a direo de empresas
na rea de sua habilitao,buscando os melhores resultadosem termos
de lucratividade eprodutividade.
Estas atividades cabem tambm aoAdministrador de Materiais.
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O Administrador deMateriais
Administrador
Gerenciamento
Controle Direo
Lucratividade
Produtivida
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O Administrador demateriais
ATIVIDADES:
Prever, Planejar, Organizar, Comandar, Controlar;
Propiciando o funcionamento da mquinaadministrativa, seja
privada ou pblica;
Visa aumentar a produtividade, rentabilidade econtrole dos
resultados;
Determinar mtodos gerais de organizao, planejar autilizao eficaz
de mo-de-obra, equipamentos,
material, servios e capital;Orientar e controlar as atividades
de organizao,conforme os planos estabelecidos e a poltica
adotada,bem como as normas previstas nos regulamentos
daempresa;
Elaborar rotinas de trabalho, im lanta o de sistemas
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fundamentais daadministrao demateriaisAnalisando a funo
doadministrador, podemos
afirmar que administrar comeficincia e exatido omovimento de
entradas e
sadas dos materiaisnecessrios empresa oque, quanto, quando e
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fundamentais daadministrao demateriais
Procedimento Esclarecimento
O que deve sercomprado?
Implica a especificao decompra, que traduz asnecessidades da
empresa.
Como deve sercomprado?
Revela o procedimento maisrecomendvel.
Quando deve sercomprado?
Identifica a melhor poca.
Onde deve sercomprado?
Implica o conhecimento dosmelhores por segmentos demercado.
De quem deve sercomprado?
Implica o conhecimento dosfornecedores da empresa.
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Razes que recomendam atenoespecial das empresas
funosuprimentos:
a. De seu desempenho dependem inmerosrgos: vendas, produo,
manuteno,setores administrativos, etc...
b. Necessidade de gerenciar grandevariedade de itens, geralmente
emconsiderveis quantidades, ao menor riscode falta e ao menor custo
possvel;
c. A exigncia de grande nmero deinformaes, rpidas e precisas,
aqualquer instante;
d. Fato de os estoques representarem
parcela razovel do ativo, merecendo
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Agora podemos definir:
MaterialTodas as coisas contabilizveis que
entram como elementosconstitudos ou constituintes na
linha de atividade de uma
empresa;
Constitudo: Que se constituiu, formado.
Constituinte: Que constitui, que faz parte de um organismo
ousistema.
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Agora podemos definir:
Administrao deMateriais
Planejamento, coordenao,direo e controle de todas
as atividades ligadas aquisio de materiais paraa formao de
estoques,
desde o momento de sua
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Administrao deMateriaisNa verdade todos ns somosadministradores
de materiais, sque no percebemos. Pense no
abastecimento de sua prpriacasa: comprar mantimentos,produtos de
limpeza, de higienepessoal, vesturio, etc. Para isso necessrio:
A) saber comprar, para garantirqualidade e a quantidade do
queser consumido ao menor custo;
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Administrao de Materais
Administrar materais umatarefa bastante semelhante aessa, s que
em proporo maior.
Para exercitarmos a atividade deadministrao de materais,vamos
fazer agora um exerccio
simulado de abastecimento deuma casa, se reunam em gruposde at
cinco pessoas e atravsdas informaes que lhe seroassadas elo
rofessor
