Administração Geral 16

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Ano: 2008 Banca: FGV Órgão: TCMRJProva: Auditor

a) quanto mais estável o ambiente em que estiver inserida a organização, é mais adequado o uso de ummodelo orgânico de estrutura.

b) a Escola Contingencial prevê a existência de uma forma única e correta de administrar.

c) quanto à gestão de pessoas, o Modelo Contingencial preconiza que a gestão descentralizada,participativa e flexível é sempre o que traz melhores resultados.

d) a tecnologia e o ambiente condicionam a forma de gerir a organização.

e) a Escola Contingencial previa a organização de estruturas rígidas com base na meritocracia.

Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETROProva: Analista Executivo emMetrologia e Qualidade Gestão Pública

a) A noção de estratégia empresarial relacionase à tomada contingente de decisões em uma organização,que, por meio dessa estratégia, determina e revela seus objetivos e metas, bem como produz asprincipais políticas e planos para o seu alcance.

b) A estratégia empresarial consiste em um processo desarticulado da estrutura, do comportamento e dacultura da organização em que é executada.

c) Entre as principais subatividades compreendidas na formulação de estratégia, incluise a identificaçãode forças e fraquezas no ambiente externo da organização.

d) As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vidae no desenvolvimento de uma organização.

e) Excetuamse das atividades de implementação de estratégia em uma organização as rotinasadministrativas.

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MTEProva: Auditor Fiscal doTrabalho

a) submetemse a julgamento todas as contas prestadas por responsáveis por bens ou valores públicos, aíincluído o Presidente da República.

b) no exercício do poder de autotutela, a administração pública pode rever seus atos, mas não podedeclarálos nulos.

c) em respeito ao princípio da separação dos poderes, é vedado o controle transversal de um Poder sobreos outros.

d) o controle interno é exercido pelo Congresso Nacional, com o auxílio do Tribunal de Contas da União.

e) o Poder Judiciário exerce apenas controle jurisdicional sobre seus atos administrativos.

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACENProva: Analista Administrativo

61 Q51774 Administração Geral Abordagem Contingencial da Administração

Com relação ao Modelo Contingencial de Administração, é correto afirmar que:

62 Q106632 Administração Geral

Com relação à administração estratégica, assinale a opção correta.

63 Q29718 Administração Financeira e Orçamentária Legislação

O estudo do tema ‘controle da administração pública’ nos revela que:

64 Q189948 Administração Geral Introdução e Antecedentes Históricos da Administração

O modelo científico de administração harmonizase mais com o estilo de mudança

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a) do conhecimento.

b) participativa.

c) diretiva.

d) atitudinal.

e) grupal

Ano: 2015 Banca: UFMT Órgão: DETRANMTProva: Administrador

a) É de competência da alta administração da organização desenvolver políticas, estratégias e estabelecermetas para a organização como um todo.

b) A média administração se responsabiliza pela direção e coordenação das tarefas definidas pelosadministradores de primeiro nível.

c) Os níveis administrativos classificamse também em estratégico, tático e operacional.

d) O gerente de nível médio é o responsável direto pela produção de bens e serviços, podendo sergerente de vendas, chefe de seção ou supervisor de produção.

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo SPProva: Auditor Fiscal doMunicípio

a) o fortalecimento das carreiras formalmente estabelecidas, com garantia de ascensão por tempo deserviço e manutenção de mecanismos de estabilidade.

b) o recrutamento por concurso público, para carreiras eminentemente técnicas, e por métodos deseleção diferenciados, para profissionais que ocupem funções de liderança, instituição de técnicas demotivação, treinamento e capacitação.

c) o recrutamento e a promoção por avaliação de desempenho, focada em sistema de controle deresultados aliado à autonomia dos servidores.

d) o abandono de modelos clássicos de carreira, estruturada em níveis e com promoção por mérito eantiguidade, por evolução funcional horizontal, com acréscimos salariais decorrentes de participaçãonos resultados e gratificações por funções.

e) a remuneração por desempenho, a constante capacitação, o sistema de promoção por mérito emcarreiras estruturadas e a autonomia dos executores.

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDAProva: Nível Superior

a) participação e envolvimento dos funcionários.

b) objetivo definido pela hierarquia.

c) indefinição de prazo específico.

d) foco nos objetivos gerais.

e) planejamento centralizado.


Sobre os Níveis da Administração, assinale a afirmativa INCORRETA.

66 Q197566 Administração Geral Administração gerencial

Do ponto de vista do servidor público, a Administração Gerencial prioriza

67 Q419034 Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração

Assinale a alternativa que enfatiza uma característica da administração por objetivos:



Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDAProva: Nível Superior

a) fixação dos objetivos a alcançar pelo “Superior”, de forma isolada.

b) ênfase no presente, no futuro e nos resultados, mas não nos meios.

c) determinação dos critérios de avaliação pelo “Superior”, de forma isolada.

d) retroação em períodos de médio a longo prazo; manutenção de objetivos.

e) manutenção dos critérios de avaliação do desempenho e ênfase no controle.

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESPProva: Analista de Gestão Economista

a) relatório gerencial das movimentações do fluxo do estoque físico referentes ao ativo fixo.

b) controle das entradas e saídas financeiras em um determinado período de tempo.

c) relatório financeiro proveniente de controles bancários da depreciação do capital permanente daempresa.

d) controle das movimentações das despesas operacionais com lançamentos contábeis da empresa.

e) controle das entradas e saídas do estoque físico da empresa de acordo com o regime de caixa.

Ano: 2014 Banca: IDECAN Órgão: DETRANROProva: Administrador

a) um conceito avesso ao pensamento conservador.

b) característica das pessoas dinâmicas e inovadoras.

c) capacidade de orientarse para as mudanças externas.

d) principal fator de sobrevivência das organizações adaptativas.

e) capacidade de enfrentar situações difíceis e de resistir à mudança.

Ano: 2013 Banca: COPESE UFT Órgão: Prefeitura de Palmas TOProva: Técnico em Educação

a) A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e do comportamentohumano nas organizações.

b) Oposição ferrenha e definitiva da Teoria das Relações Humanas.

c) Surge no final da década de 1940 com uma redefinição total de conceitos administrativos.


Assinale a alternativa que contém, corretamente, característica da administração por objetivos.

69 Q415778 Administração Financeira e Orçamentária

De acordo com os conceitos de Administração Financeira, Fluxo de Caixa é o


No campo da Ciência da Administração, é correto afirmar que resiliência se refere a(ao)


Marque a alternativa que NÃO indica uma das origens da Teoria Comportamental da Administração:



d) Deuse a incorporação da Sociologia da Burocracia, ampliando o campo da teoria administrativa.

Ano: 2013 Banca: CAIPIMES Órgão: UNIFESPProva: Administrador

a) É um conceito ligado ao exercício do poder e de legitimidade do Estado e de seu governo.

b) Está ligada à obtenção dos melhores resultados, como economicidade e para a melhor satisfação docidadão.

c) Tem foco nos resultados e no atendimento das demandas e necessidades dos cidadãos e dascomunidades, que são os beneficiários das políticas e dos serviços públicos.

d) A qualidade, vista como uma forma de atuação eficiente da Administração Pública, voltada para umbom desempenho, tem uma forte conexão com o conceito de governança pública.

Ano: 2012 Banca: UNIRIO Órgão: UNIRIOProva: Administrador

a) tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade.

b) trabalhismo, formalização, legalismo, impessoalidade, meritocracia e competência.

c) meritocracia, internalização, formalismo, autoritarismo, resistência e trabalhismo.

d) tecnologia, categorização, ambiente, pessoas, resistência e impessoalidade.

e) impessoalidade, legalismo, meritocracia, internalização, ambiente e competitividade.

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGDProva: Administrador

a) Autoridade e responsabilidade.

b) Planejamento do planejamento.

c) Cadeia escalar.

d) Unidade de comando.

e) Organização da organização.

Ano: 2014 Banca: CEFETMG Órgão: CEFETMGProva: Administrador

a) o porte e a relevância dessa função independem do tamanho da empresa.

b) o tesoureiro utiliza o princípio econômico fundamental chamado de análise marginal.


Em relação à Qualidade na Administração pública é incorreto afirmar que:


São variáveis básicas da empresa, segundo a Teoria Geral da Administração:


Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios da administração ou gerência de projetos.

75 Q389710 Administração Financeira e Orçamentária

Sobre a função de administração financeira, é correto afirmar que



c) o gerente de crédito trata das atividades contábeis tal como a gestão de assuntos fiscais.

d) o contadorchefe é subordinado diretamente a mais alta hierarquia de uma empresa de grande porte.

e) o controller lida com a gestão de câmbio em organizações que realizam compras e vendas fora dopaís.

Ano: 2013 Banca: FADESP Órgão: CORENPAProva: Administrador

a) Herbert Simon.

b) Frederick Herzberg.

c) Frederick Taylor.

d) Adam Smith.

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCAProva: Tecnologista Júnior

a) comportamental.

b) neoclássica.

c) estruturalista.

d) das relações humanas

e) das organizações.

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJROProva: Administrador

a) homem social;

b) homo economicus;

c) homem organizacional;

d) homem funcional;

e) homem complexo.

Órgão: UFCProva: Administrador

76 Q459059 Administração Geral Abordagem Clássica da Administração

A Teoria da Administração Científica surgiu com os experimentos e a contribuição decisiva de


A ênfase nos princípios gerais de administração é uma característica da teoria:


A perspectiva sociotécnica das organizações, desenvolvida a partir da Teoria dos Sistemas Abertos, representa um dos principais marcos naevolução do pensamento administrativo. Em uma de suas contribuições mais significativas, a perspectiva sociotécnica propõe que aorganização pode ser entendida como um conjunto integrado de papéis que se superpõem e se interligam. Na organização, o indivíduodesempenha papéis, mantém expectativas quanto ao papel dos demais participantes e interrelacionase com eles, num processo em queintervêm variáveis contextuais organizacionais, de personalidade e interpessoais. Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelaperspectiva sociotécnica enfatiza, entre outros aspectos, os papéis e seus conflitos.

Esse conceito marca uma evolução importante nas teorias de administração e é conhecido como:




Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFCProva: Administrador

a) Administração de projetos é um processo que se inicia com a função administrativa de planejamento ese desenrola indefinidamente nas organizações, enquanto produzir resultados econômicos.

b) Administração de projetos é um macroprocesso composto por planejamento, coordenação,direção, comando, controle, cooperação, competição, armazenamento, produção e vendas.

c) Administração de projetos é um conjunto ordenado de processos burocráticos que objetivamalcançar resultados eficientes, eficazes e efetivos em toda a organização.

d) Administração de projetos é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processosprincipais interligados: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

e) Administração de projetos é o exercício das funções administrativas, com foco na qualidade ena produtividade dos processos organizacionais.

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁSProva: Analista CiênciasEconômicas

a) A tecnologia da informação permitiu administrar os processos fora das fronteiras da organização.

b) A Internet possibilitou o comércio eletrônico e a formação de redes digitais complexas, que conectame administram de forma integrada os processos de diferentes organizações.

c) A tecnologia da informação elimina necessidade total do controle de pessoas na administração deprocessos, tornando os processos bem mais ágeis e independentes.

d) Tecnologia da informação é a combinação de sistemas de software e hardware usados no registro,tratamento e transmissão de informação.

e) A tecnologia da informação acelerou e facilitou a administração de processos nas organizações.

Assinale a alternativa que apresenta uma definição de administração ou gerência de projetos.


Maximiano, 2009, p. 468, apresenta que a “administração de processos foi potencializada pela tecnologia dainformação, embora as duas ideias sejam independentes. A administração de processos é um princípio deadministração; a tecnologia da informação é uma ferramenta que facilita a administração de processos”. Comrelação a Tecnologia da Informação, é INCORRETO afirmar:

Respostas 61: 62: 63: 64: 65: 66: 67: 68: 69: 70: 71: 72: 73: 74: 75:

76: 77: 78: 79: 80:

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