Administrando estrategicamente [email protected] Fauzi T Jorge Aula 3 Análise do Ambiente FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton

Administrando estrategicamente [email protected] Fauzi T Jorge

Aula 3

Análise do Ambiente

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, 2007.

WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.


ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

MACROAMBIENTE

AMBIENTE SETORIAL

EmpresaMissão

Recursos

Formulação de Estratégias

Implementação de Estratégicas

Controle Estratégico

Objetivos


MACROAMBIENTE

FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS• Economia de combustível• Gastos com defesa• Comunidade Européia

Exemplos nos EUA Ambiente de trabalho livre de riscos à

saúde Proibição de discriminação Precisão nas garantias Licença não-remunerada

FORÇAS ECONÔMICAS• Aumento ou diminuição do PIB• Aumento ou diminuição da taxa de juros• Aumento ou diminuição da inflação• Política cambial

Exemplos no Brasil Código do Consumidor Código de Trânsito Legislação Trabalhista


FORÇAS SOCIAIS• Tradições• Valores• Expectativas• Tendências sociais

FORÇAS TECNOLÓGICAS • Melhorias e inovações científicas• Intensidade das mudanças

• Força de trabalho jovem decrescente• Clientes pré-adolescentes crescente


• Leis tributárias

• Regulamentações de comércio internacional

• Regulamentações de empréstimos a consumidores

• Leis de proteção ambiental

• Sanção de regulamentações antitruste

• Leis de contratação, demissão, promoção e pagamento

• Controles de preços/salários

Outros exemplos de forças macroambientais

FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS


Incentivos fiscais e tributação Mudanças na legislação Monopólios e concessões do Estado Legislação antitruste e monopólios Política internacional Direito do consumidor Legislação trabalhista Fiscalização Compras governamentais Infraestrutura Pactos mundiais pela sustentabilidade

Variáveis político-legais


Outros exemplos de forças macroambientais

Atitudes em relação à inovação de produtos, estilos de vida, carreiras e ativismo dos consumidores

Preocupação com a qualidade de vida Expectativas de vida Expectativas em relação ao local de trabalho Mudança na presença de mulheres na força de trabalho Taxas de nascimento Alterações populacionais

FORÇAS SOCIAIS


Envelhecimento da população Preocupação com saúde, estética e ecologia Fim do emprego Maior tempo livre Aumento nas atividades centradas no lar Incorporação da mulher ao mercado de trabalho Crescimento no nível educacional Incremento nos valores democráticos Transformação da família Aumento das taxas de violência

Tendências contemporâneas no ambiente social


• Fornecimento de dinheiro

• Política monetária

• Taxa de desemprego

• Custos com energia

• Renda pessoal disponível

• Estágio do ciclo econômico

FORÇAS ECONÔMICAS


Gastos com Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) do Governo e do setor Enfoque em gastos com P&D Taxa de introdução de novos produtos Automação Robótica

FORÇAS TECNOLÓGICAS


• Eletricidade• Automóvel• Eletrônica• Saneamento básico• Telefonia• Telecomunicações• Engenharia genética• Energia nuclear• Informática• Aviação• Conquista do espaço

Conquistas tecnológicas do século XX

Proteção dos recursos naturais; Manipulação genética Desenvolvimento de fontes

alternativas de energia Reciclagem Globalização da Internet Inteligência artificial Prolongamento da vida (engenharia

genética) Exploração do espaço Previsão e controle do clima Segurança e combate ao terrorismo

Desafios do século XXI


Análise setorial

• Ameaças de entrada– economias de escala– diferenciação de produtos– exigências de capital– custos de mudança– acesso a canais de distribuição– desvantagens de custos desvinculadas de escala– políticas governamentais– retaliação esperada

• Intensidade da rivalidade entre concorrentes existentes• Ameaça de produtos ou serviços substitutos• Poder de barganha de compradores• Poder de barganha de fornecedores


Entrantes potenciais

Competitividade do setor

Rivalidade entre empresas concorrentes

Modelo de Porter das cinco forças competitivas

Novos entrantes

Ameaça de novos concorrentes potenciais

Fornecedores

Poder de barganha dos fornecedores

Consumidores

Poder de barganha dos consumidores

Novos produtos

Ameaça de serviços ou produtos substitutos


• Análise de séries temporais

• Previsão por julgamento

• Cenários múltiplos

• Técnica Delphi

• Outras técnicas (previsão econométrica, previsão dos vendedores, previsão da administração, pesquisa junto aos consumidores, brainstorming [tempestade de ideias])

Previsão do Ambiente


Realização de questionário/pesquisa

Análise das respostas do questionário

Tabelamento das respostas e entrega da informação ao

grupo

Desenvolvimento do questionário seguinte

Recompilação dos resultados num resumo final

Atingiu-se consenso?

Técnica Delphi


Aula 4

Análise da Organização

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, 2007.

WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

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