Agora e a Hora: Se você esperar...

vai perder a oportunidade de crescer.

João Hansen

Presidente da ABC

Associação Brasileira de Cosmetologia

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Como você se preparou durante a crise?

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As empresas brasileiras, que atravessaram a via-crúcis da recessão, começam a se convencer de que

o pior ficou para trás e de que o País está reencontrando o crescimento. Aquelas que souberam

defender com unhas e dentes seus negócios, agora estão bem posicionadas para contra-atacar.

Algumas delas adotaram a “estratégia pitbull” para sair na frente.

Quem sai na frente?

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No universo canino, toda matilha precisa de um líder.

Entre os grandes predadores, o lobo é considerado

o mais fraco, ao menos fisicamente. Sua habilidade

de atacar em grupo, por meio de elaboradas

estratégias para perseguir e encurralar as presas,

no entanto, confere aos caninos uma eficiência

única no reino animal.

Coordenar o ataque é função do líder da matilha,

que deve saber quando correr, cercar e,

principalmente, a hora certa de dar o bote fatal.

Todo cachorro, seja ele um pitbull ou um poodle,

carrega em seu DNA essa carga genética. Mas

somente alguns têm o equilíbrio necessário para se

tornarem “alfa”.

A sua empresa é Alfa?

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No mundo corporativo, momentos de crise são perfeitos para

separar aqueles que nasceram para liderar, dos que apenas

acompanham o grupo.

Hoje, algumas empresas estão demonstrando sua capacidade

de estar à frente de tirar o País do pessimismo.

Croda do Brasil

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Visão estratégica:

• Implementar a infraestrutura adequada para servir os clientes, tanto em situações de baixa como alta demanda.

• Oferecer uma experiência de relacionamento inigualável aos clientes que fazem negócios com a Croda.

No período 2015 – 2017 os principais projetos estratégicos foram:

• Implementação do centro de distribuição, gerenciado pela própria Croda, para melhorar o nível de serviços.

• Triplicado espaço disponível e aplicados automação no gerenciamento dos processos de picking, selection e

docking.

• 22 novos produtos para fabricação local, com nove tecnologias diferentes. Para melhorar a sofisticação do portfólio.

• Ganhou a disputa interna para investir em uma nova planta de surfactantes poliméricos, que iniciará produção em

Março, sendo a única fábrica com esta tecnologia na América Latina.

• Aquisição da Inventiva, dentro do projeto de aquisições de tecnologia com inovação relevante.

• Aquisição da Incotec, para servir o crescente mercado de tecnologia de tratamento de sementes agrícolas

• Construção do Centro Regional de Inovação e Tecnologia, bem como duplicação dos espaços existentes nos

laboratórios de Cosméticos, Saúde Humana, Saúde Animal e Proteção ao Cultivo.

� O mercado de HPCP representa 50% do faturamento.

� Estamos investindo porque acreditamos no potencial deste mercado.

� Agora, é necessário que os clientes também acreditem, pois a força do mercado brasileiro está no grande

número de fabricantes.

Saint-Gobain

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Saint-Gobain no Brasil, gigante do setor

industrial fundada há mais de 350 anos. A

companhia passou os últimos anos

assistindo à queda acentuada dos

mercados em que atua, notadamente o

automotivo e o de construção.

Em tempos difíceis, quem está melhor estruturado e com capacidade de investimentos pode

aproveitar a fragilidade dos concorrentes para ganhar participação de mercado. Mas ninguém conta

que essa vantagem pode ser desperdiçada rapidamente se, ao fim da crise, a empresa não

conseguir acelerar rapidamente a sua produção e atender o aquecimento da demanda.

Atlas

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A maior fabricante mundial de elevadores

e escadas rolantes, a suíça Atlas Schindler,

com receita de R$ 29,5 bilhões (9,4 bilhões

de francos) adotou uma postura sóbria e

cautelosa durante a recessão dos últimos

dois anos

Em vez de demitir, cortar investimentos e fechar fábricas, comportamento típico de quem reage no

susto, a empresa realocou funcionários e fortaleceu duas divisões que crescem quando as vendas

de equipamentos novos caem: o de manutenção e o de restauração

Man

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O setor automotivo, de transporte pesado e de

papelão usado em embalagens são os primeiros a

darem indícios relevantes de recuperação.

Algumas empresas, como a fabricante alemã de

caminhões MAN, ligada ao grupo Volkswagen,

endossam esses sinais. O seu setor foi um dos

mais impactados nos últimos anos. As vendas de

veículos pesados caíram 70% entre 2011 e 2016,

atingindo 47 mil unidades no ano passado, o

menor volume em duas décadas. Seria o

suficiente para devastar muitas empresas

A montadora, no entanto, manteve o investimento planejado para o Brasil, de R$ 1 bilhão, entre

2012 e 2017.

E, na contramão do pessimismo, ampliou para R$ 1,5 bilhão o plano de investimentos entre 2017

e 2021,

E, então?

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Depois de uma década de crescimento, as empresas se desorganizaram.

As dificuldades as fizeram olhar para o negócio de dentro para fora.

O País que vai sair da crise será mais eficiente.

A Hora é Agora.

Agora é a Hora

Sua empresa está preparada para dar o bote?

Muito Obrigado

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