Qual seu limite?

Amplie o resultado de sua empresa

com mudanças de seu comportamento

Leonardo Siqueira BorgesNatural de Caxias do Sul

- Diretor na Ellebe;- Consultor Mentoring e Palestrante;

- Graduado em Administração de Empresas; - MBA em Gestão Empresarial;

- 20 anos de experiência na Fras-le S.A;- Professor de Negociação e Estratégias na Pós Graduação da FGV;

Atividades Voluntárias:- Vice Presidente na Associação Criança Feliz – ACF (2014 / 2017);- Presidente do Comitê Reg. Serra Gaúcha do PGQP (2010/2011);

- Diretor de Desenvolvimento e Competitividade - CIC (2008/2011);- Juiz do PQRS (Prêmio Qualidade RS) - (Desde 2007);

- Escritor de artigos para o site Administradores.com.br (Desde 2010).

Planejamento Estratégico;

Mapeamento de processos;

Estruturação de Recursos Humanos;

Diagnóstico de Maturidade Organizacional;

Trabalho em Times (CCQ);

5Ss;

Ellebê – Gestão Empresarial

Palestras;

Workshops;

Cursos In Company;

Mentoring;

Gestão Comportamental

- Falaremos nesse encontro sobre o COMPORTAMENTO HUMANO; - Através de REFLEXÕES; - Vocês NÃO SÃO OBRIGADOS a aceitar em tudo que eu falar;- Mas poderão ficar FURIOSOS (consigo mesmo!!); - Momento de não ser resistente e RELAXAR;- Em alguns momentos poderão SAIR DA ZONA DE CONFORTO;- Iremos pensar como podemos FAZER A DIFERENÇA; - Tire esse tempo PRA VOCÊ, o resultado é sua responsabilidade;

PRECISAMOS FIRMAR UM COMPROMISSO!!!

Observações sobre a Palestra

Estatísticas (Precisamos analisar)

CRISE

InflaçãoContas públicas negativas

Corte de

verbas

Demissão de funcionários

Redução de Investimentos

Bloqueio dos financiamentos

O que estamos ouvindo a todo momento

Mensalão

Gestão

Rotina

Administração das pessoas

Não é sobre o tempo

É sobre escolhas.

COMO VOCÊ

ESTÁ GASTANDO

SUAS ESCOLHAS?

Como está o crescimento histórico de sua empresa?

Quanto tempo você está na operação e quanto tempo

está na gestão da empresa?

Se você não tem tempo para gerir a empresa, quem

está fazendo isso?

Onde sua empresa estará daqui 5 anos?

Como ter resultados diferentes fazendo sempre a

mesma coisa?

Temas para reflexão Estratégica

Importância da Gestao Estratégica

Sugestão de Controles Estratégicos

Faturamento;

Lucro líquido;

CPV (Custo do Produto Vendido);

Margem de Contribuição;

Prazo de Entrega;

Satisfação dos clientes;

Refugo;

Retrabalho;

Satisfação dos Funcionários;

Sua empresa Vende ou é Comprada

O cliente vem a sua empresa comprar ou você leva a

solução ao cliente?

Qual a última vez que fez uma visita no seu melhor

cliente?

Percebeu que o faturamento da empresa caiu nos

últimos tempos, o que está fazendo para aumentar?

Está contando com a sorte para vender ou tem sua

estratégia comercial?

Onde a Mágica

acontece

“A VIDA COMEÇA NO FINAL

DA SUA ZONA DE CONFORTO”

NEALE DONALD WALSCH

Zona Mágica“Está cheio de coisas

que você ainda não conhece,pois nunca esteve lá”

Zona deCONFORTO

Zona de Conforto“Desperdício de talento,

Impacto negativo na imagem,imaturidade, insegurança”

Zona de Aprendizado“Quando nos desafiamos,

vamos em buscade novos objetivos”

Pensar fora da Caixa

Brasil é o número 1 em empreendedorismo

Fonte: Estadão

23% em 2004

34,5% em 2015

Café da

Manhã?

Parábola do Leão e do Cervo

Toda manhã, na África, um cervo acorda.

Ele sabe que deve correr mais rápido que o leão ou será morto.

Toda manhã, na África, um leão acorda.

Ele sabe que deve correr mais rápido que o cervo

ou irá morrer de fome.

Não importa se você é um leão ou um cervo;

quando o sol nascer, é melhor começar a correr.”

TEMPO

Ativa

Passiva

RESPOSTA EMOCIONAL

Fonte: Alexander Proudfoot: Daryl Conner, Managing at the Speed of Change, 1993

Barganha

Teste

Imobilização Negação

Raiva

Depressão

Aceitação

Curva da Mudança

A CURVA DA MUDANÇA EXEMPLO PRÁTICO

“I will react to this change

“Tenho que fazer isto desta nova maneira”

Reação

“Vou reagir a esta mudança se for necessário

Testes

Percepção Negativa

“Quero fazer isto desta nova maneira”

Ação

Testes

Percepção Positiva

Comprometimento

“Fui informado sobre algo”

Conformidade Mecânica

“Devo absorver esta mudança”

“Vejo-me ameaçado por esta mudança”

Alinhamento/Posse

“Vou agir para alcançar esta mudança”

“Devo me colocar em risco para esta mudança”

“Vejo oportunidade nesta mudança”

“Vejo boas implicações para mim / nós”

Entendimento

“Sei o porque e o que irá mudar”

Despertar

A CURVA DA MUDANÇA

A mudança não é dolorosa, A RESISTÊNCIA a mudança, é.

Buda

CPF X CNPJ

CUIDADO!!!!!

O OTIMISTA vê a oportunidade em qualquer dificuldade.

Já o PESSIMISTA vê a dificuldade em qualquer oportunidade

Enxergar o copo meio cheio

Já colocou o tubarão

no tanque hoje?

Coloque o tubarão

no tanque!!

Em vez de evitar desafios, pule dentro deles. Massacre-os. Curta o

jogo. Se seus desafios são muito grandes e numerosos, não

desista. Reorganize-se! Busque mais determinação, mais

conhecimento e mais ajuda.

Mensagem Final

“AS OPORTUNIDADES GERALMENTEESTÃO DISFARÇADAS DE TRABALHO

ÁRDUO E, POR CAUSA DISSO, A MAIORIA DAS PESSOAS

NÃO RECONHECEM”Ann Landers

Leonardo Siqueira

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Leonardo Siqueira Borges

leonardo@ellebe.com.br

(54) 9666 8168

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Agradeço a atenção