Análise da Indústria e da Concorrência

Prof. Dr. Eduardo Catroga

Prof. Dr. Luís Nazaré

MBA

1. INTRODUÇÃO

1. 3INTRODUÇÃO

Inter

relações

Estratégia empresarialO que é?

• Escolher em que negócios investir

• Explorar inter-relações entre os negócios

CORPORATE STRATEGY

• Posicionamento na indústria com o objectivo de uma performance sustentada de nível superior

BUSINESS UNITY STRATEGY

Inter

relações

1. 4INTRODUÇÃO

Estratégia Competitiva

Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia.

• Como a empresa irá competir: quais as suas objectivos e quais as políticas para alcançá-las

• Combinação dos fins (objectivos) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos que procura atingi-los(gráfico: A Roda da Estratégia Competitiva)

1. 5INTRODUÇÃO

A Roda da Estratégia Competitiva

Objectivos

Produção

1. 6INTRODUÇÃO

Estratégia Competitiva

• Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia;

• Factores Internos:Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos principais implementadores;

• Factores Externos:Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas mais amplas da sociedade;

1. 7INTRODUÇÃO

Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada

Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa

Factores Externos

à Empresa

Factores

Internos à

Empresa

1. 8INTRODUÇÃO

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

A. O que está a empresa a realizar presentemente?

• 1. Identificação Qual a estratégia corrente implícita ou explícita?

• 2. Pressupostos ImplícitosQue pressupostos sobre a posição relativa, os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, a concorrência e as tendências da indústria devem ser feitas para que a estratégia corrente faça sentido?

1. 9INTRODUÇÃO

B. O que está a ocorrer no meio ambiente?• 1. Análise da Indústria

Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as ameaças e as oportunidades para a indústria?

• 2. Análise da ConcorrênciaQuais as capacidades e as limitações dos concorrentes existentes e potenciais e seus principais movimentos futuros?

• 3. Análise da SociedadeQue factores políticos, sociais, governamentais importantes representarão ameaças ou oportunidades?

• 4. Pontos Fortes e Pontos FracosDada uma análise da indústria e da concorrência, quais os pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação aos concorrentes presentes e futuros?

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

1. 10INTRODUÇÃO

C. O que deveria a Empresa estar a fazer?

• 1. Testes de Pressupostos e EstratégiaDe que forma os pressupostos ligados à estratégia corrente podem ser comparados à análise em B, acima?

De que modo a estratégia satisfaz os testes de coerência?• 2. Alternativas Estratégicas

Quais as alternativas estratégicas viáveis face à análise acima?

(A estratégia corrente é uma delas?)• 3. Escolha Estratégica

Que alternativa faz uma melhor relação entre a situação da companhia e as ameaças e oportunidades externas?

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva