Analise e Gestao de Custos...número de pulsos para 12.000.000 mensais, atingindo assim a capacidade máxima de sua planta básica e de atendimento. A empresa possui a seguinte estrutura

Análise e Gestão de Custos

Prof.ª Marisa Gomes da Costa

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2 Tomada de Decisão sobre Compras e Vendas baseadas nos Custos

O objetivo desta aula é discutir o papel da análise incremental (análise de custos e receitas incrementais) nas decisões gerenciais, bem como compreender como utilizar esse conceito na análise das decisões.

2.1 Decisão sobre comprar ou produzir um produtor

Uma decisão comprar ou produzir é qualquer decisão da empresa de adquirir determinado produto ou serviço interna ou externamente. Restaurantes geralmente servem refeições que utilizam ingredientes preparados no próprio restaurante, mas servem sobremesas adquiridas de terceiros; os restaurantes, então, produzem as refeições, mas compram as sobremesas. Uma siderúrgica que utiliza suas próprias jazidas de minério de ferro para fabricar ferro fundido produz ferro fundido; uma que adquire ferro fundido e o processa adicionalmente compra ferro fundido.

A decisão comprar ou produzir muitas vezes é parte da estratégia de longo prazo da companhia. Algumas companhias decidem integrar-se verticalmente, para controlar as atividades que levam ao produto final; outras preferem adquirir alguns insumos de fontes externas, e especializam-se em apenas algumas etapas do processo de fabricação.

A decisão de depender de fontes externas para o fornecimento de uma quantidade substancial de insumos envolve a consideração não somente de custos incrementais1 mas também de outros fatores não facilmente quantificáveis, como confiabilidade do fornecedor e controle de qualidade. Embora a decisão comprar ou produzir pareça simples, tomada uma única vez, na realidade ela faz parte da análise estratégica da empresa, em que alta administração toma uma decisão sobre a política a ser seguida.

Exemplo1: Determinada empresa fabrica raquetes de tênis. Atualmente, esta empresa fabrica, também, as capas das raquetes, com os seguintes custos:

Por unidade (R$)

Para 10.000 unidades (R$)

Custos Diretos Materiais diretos 2,00 20.000 Mão de obra direta 1,00 10.000

Custos Indiretos de fabricação variáveis 0,75 7.500 Custos Indiretos de fabricação fixos (identificados) 2.500 Custos Indiretos de fabricação fixos (comuns rateados às capas)

15.000

55.000

A produção esperada para este ano é de 10.000 unidades, de modo que o custo total unitário de cada capa é de R$5,50 (R$55.000 ÷ 10.000 unidades).

1 Custos incrementais ou diferenciais: custos que se alteram em resposta a determinado curso de ação.



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Um fabricante externo propôs à empresa fornecer qualquer volume de capas que ela deseje a R$4,10 por capa. A proposta deve ser aceita? Fazer

O Produto Comprar o Produto

Diferença

Custos Diretos

Materiais diretos

Mão de obra direta

Custos Indiretos de fabricação variáveis

Custos Indiretos de fabricação fixos identificados

Custos fixos comuns rateados às capas

Custo total

Decisão: Exemplo2: Prepare a análise de custos para o volume de produção e vendas de 5.000 unidades

Fazer

o Produto Comprar o Produto

Diferença

Custos Diretos

Materiais diretos

Mão de obra direta


Custos Indiretos de fabricação fixos identificados

Custos fixos comuns rateados às capas

Custo total

Decisão:



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1) A Caloi fabrica bicicletas, inclusive o conjunto que compõe a roda traseira, cujo custo unitário é o

seguinte:

Por unidade (R$)

Custos Diretos Materiais diretos 3,50 Mão de obra direta 15,00

Custos Indiretos de fabricação variáveis 6,00 Custos Indiretos de fabricação fixos 8,00 Custo Total 32,50

Esse custo baseia-se em uma produção anual de 20.000 unidades. Recentemente, a Caloi recebeu uma proposta de uma empresa que deseja fornecer-lhe

20.000 conjuntos de rodas traseiras por ano ao preço unitário de R$30,00. A aceitação da proposta

fará com que a Caloi elimine R$100.000 de custos fixos de produção.

Pede-se: A Caloi deveria continuar fabricando os conjuntos ou passar a comprá-los deste

fornecedor, se objetiva economizar pelo menos R$10.000 por ano? Demonstre.

Fazer

o Produto Comprar o Produto

Diferença

Custos Diretos

Materiais diretos

Mão de obra direta


Custos Indiretos de fabricação fixos

Custo total

A estudar a proposta da Cia Caloi, pode-se concluir que:

a) ( ) A proposta deve ser aceita, pois significará uma redução de custos de

R$.......................,00.

b) ( ) A proposta não deve ser aceita, pois significará um aumento de custos de R$........................,00.

Exercícios



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2) A Cia Fity fabrica 20.000 unidades do produto X ao mês. Esse produto é composto por quatro componentes, todos fabricados internamente. O terceiro componente é fabricado com os seguintes gastos (para 20.000 unidades):

Material Direto R$120.000,00 Mão de obra Direta R$60.000,00 Custos Indiretos de Fabricação Variável R$90.000,00 Custos Indiretos de Fabricação Fixos R$45.000,00

A empresa recebeu uma proposta da Cia Qualy para o fornecimento deste componente a R$16,00 cada. A empresa convocou você, o Contador de Custos, para decidir se poderia aceitar a proposta, mesmo sabendo que 70% dos custos indiretos de fabricação fixos não poderiam ser eliminados. Elabore o demonstrativo a seguir:

Fazer O Produto

Comprar o Produto

Diferença

Material Direto

Mão de obra direta

Custos Indiretos de Fabricação Variável

Custos Indiretos de Fabricação Fixos

Custo total

A estudar a proposta da Cia Qualy, pode-se concluir que:

c) ( ) A proposta deve ser aceita, pois significará uma redução de custos de

R$.......................,00.

d) ( ) A proposta não deve ser aceita, pois significará um aumento de custos de R$........................,00.

3) (ENADE/2012): A Indústria Metalúrgica Sem Fronteiras S.A. fabrica 10 000 unidades mensais de determinada peça cujo custo está discriminado na tabela a seguir:

10.000 peças Unitário Materiais $50.000 $5

Mão de obra Direta $30.000 $3

Custos Indiretos Variáveis $20.000 $2

Custos Fixos $100.000 $10

Custo total $200.000 $20

Essa empresa recebe uma proposta de comprar a peça diretamente de um fornecedor por $11 cada, porém, nesse caso, incorreria nos seguintes custos adicionais:

• Frete de $2 por unidade;

• Mão de obra indireta adicional para recepção, inspeção e manuseio das peças de $20.000 mensais.

Se parar de fabricar a peça, a empresa não conseguirá eliminar todos os custos atuais relacionados à fabricação do produto, restando, ainda, 40% dos custos fixos.



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Caso a empresa deixe de fabricar a peça e passe a comprá-la do fornecedor, seu custo unitário será de: a) $19 b) $21 c) $23 d) $25 e) $27

2.2 Decisão de Vendas baseada em Custos

O problema de decidir o preço a ser fixado não é tarefa para solução só com dados de Custos. Necessária se torna uma gama de informações sobre o Mercado para que se possa, casando informes internos com externos, optar pelas decisões mais corretas.

Também nessa hora o conceito de margem de contribuição pode também ser útil quando se tratar de simulações concernentes ao estabelecimento da quantidade produtiva e do preço de venda com a finalidade de se buscar a maior lucratividade empresarial para determinada situação.

Considerando-se que, no período de análise, a situação dos custos fixos se mantém inalterada (curto prazo), o preço de venda estabelecido pode ser imperativo na determinação da demanda prevista para o mercado. Em consequência disso, a análise das margens de contribuição oferece a opção de maior rentabilidade.

Exemplo 1: Determinada empresa fez uma pesquisa de mercado para um de seus produtos o obteve as seguintes informações: se o produto for colocado a R$100,00 por unidade, provavelmente serão vendidas 5.000 unidades por mês; se for colocado a R$80,00 por unidade, provavelmente 8.000 unidades serão vendidas por mês. Considerando-se que os custos e despesas variáveis perfazem o total de R$60,00 por unidade, pergunta-se: Qual a melhor alternativa?

Situação 1:

5.000 unidades

Situação 2:

8.000 unidades

Preço de Venda

( - ) Custos e Despesas Variáveis /unidade

( = ) Margem de Contribuição Unitária

Margem de Contribuição Total

Decisão:

Exemplos



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Exemplo2: Supondo que os custos e despesas variáveis perfazem o total de R$40,00 por unidade, qual seria a melhor alternativa?

Situação 1:

5.000 unidades

Situação 2:

8.000 unidades

Preço de Venda




Decisão:

1) A NTN-D é uma empresa de prestação de serviços de telecomunicação que vem operando com

um volume de 10.000.000 pulsos de ligações por mês. Após fazer uma pesquisa de mercado, verificou que precisaria diminuir o preço do pulso de R$0,40 para R$0,30 para conseguir elevar o número de pulsos para 12.000.000 mensais, atingindo assim a capacidade máxima de sua planta básica e de atendimento.

A empresa possui a seguinte estrutura de custos, em média e por mês:

• Custos e despesas variáveis (por pulso) R$0,08 • Tributos sobre as vendas 10%

Nestas condições, a empresa deve reduzir o preço do pulso? Situação 1: Situação 2:

Preço de Venda

( - ) Tributos sobre vendas




Decisão:

Exercícios



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2) Os administradores da Indústria Cofag, produtora de amortecedores para veículos pesados. A empresa vem conseguindo colocar no mercado cerca de 54.000 unidades, ao preço líquido de R$220.

Seus custos e despesas são os seguintes (em R$):

Custos variáveis R$138,00 por unidade Custos e despesas fixos R$1.500.000,00 por período Comissões sobre vendas 10%

O Departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado para saber qual seria o volume de vendas em diversos níveis de preço. O resultado foi:

Preço (R$/unidade)

Quantidade que seria vendida no período

200 60.000 220 54.000 240 48.000 260 42.000 280 36.000 300 30.000

Desconsiderando a incidência de tributos sobre a receita, calcule o valor máximo da Margem de Contribuição Total (MCT) que a empresa pode obter nas instalações atuais, e escolha a melhor alternativa de preço.

Preço de

Venda (R$)

Custos

Variáveis

Despesas

Variáveis

Margem de

Contribuição/u

Quantidade Margem de

Contribuição Total

Decisão: 3) Em determinada clinica de bronzeamento, a diretoria está avaliando quatro níveis de preços por

uma sessão semanal de bronzeamento. Suas estimativas de preço e de quantidade demandada são:

Quantidade Demandada Preço por serviço

320 R$15,00 365 R$14,00 385 R$13,00 420 R$12,00

Os gastos dos serviços de bronzeamento incluem tributos sobre à venda de serviços de 5%, custos e despesas variáveis de R$2,00 por serviço, e custos e despesas fixos de R$1.200,00 por mês.



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Pergunta-se: Qual preço irá gerar o melhor resultado?

Preço de

Venda (R$)

Tributos sobre

Vendas

Custos e

despesas

Variáveis

Margem de

Contribuição/u

Quantidade

Margem de

Contribuição

Total

Decisão:

2.3 Decisão sobre Pedidos Especiais

Os preços podem variar para os clientes no mesmo mercado. E as empresas frequentemente têm oportunidade de considerar pedidos especiais para clientes potenciais em mercados não atendidos costumeiramente. Decisões sobre pedidos especiais focalizam se um pedido com preço especial deve ser aceito ou rejeitado.

A resposta a essa pergunta é: Se o pedido apresentar margem de contribuição positiva, então a empresa deve aceitá-lo.

Exemplo: Suponha que a Cia Santo André fabrica doces na cidade de Palmas. A empresa tem capacidade para fabricar 1.000 unidades mensalmente. A produção do mês de abril está em 80% de sua capacidade, ou seja, já fabricou 800 unidades. Seu produto é vendido a R$1,00 por unidade. Para fabricar os doces, a empresa realiza os seguintes gastos: custos variáveis R$0,40 por unidade, despesas variáveis R$0,10 por unidade e custo e despesas fixos R$200,00 por mês.

Determinado cliente não habitual faz um pedido de 150 unidades a preço de R$ 0,70 por unidade. A empresa deve aceitar ou rejeitar este pedido?

Aceitar Rejeitar

Receita Operacional Líquida

(-) Custos Variáveis (-) Despesas Variáveis (=) Margem de Contribuição Total (-) Custos e Despesas Fixos (=) Resultado Líquido do Exercício



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Análise do Pedido Preço de Venda




Decisão:

1) A empresa J.Silva vende atualmente 50.000 unidades mensais do produto JS. O preço de

venda praticado é de R$20,00 por unidade e os gastos operacionais são:

• Custos variáveis � R$10,00 por unidade

• Despesas variáveis � 5% sobre o preço de venda

• Custos e despesas fixos � 350.000,00 por mês

Um cliente do extremo norte do país fez uma consulta para adquirir 5.000 unidades desse produto.

Caso aceite esse pedido, será ocupada parte da capacidade ociosa da empresa, de modo que os

custos fixos não serão modificados. O preço que este cliente está disposto a pagar é de R$15,00 a

unidade.

Pergunta-se:

a) A empresa deve aceitar o novo pedido? Apresente os cálculos.

Preço de Venda




Decisão:

Exercícios



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b) Caso, para atender esse pedido de 5.000 peças, a empresa tivesse que alugar uma máquina ao custo de R$15.000,00, o pedido poderia ser aceito? Apresente os cálculos. (=) 1ª Margem de Contribuição Total (-) Custos e Despesas Fixos Identificados (=) 2ª Margem de Contribuição Total

Decisão:

2) A Bike & Cia fabrica bicicletas de vários modelos para crianças e adultos. Devido a uma

retração da demanda, está operando com capacidade ociosa. Espera-se que daqui a alguns

meses os níveis de produção e vendas sejam recuperados.

O Diretor Comercial acaba de receber um pedido de compra de 500 bicicletas infantis de um

cliente não habitual. No entanto, está disposto a recusá-lo, uma vez que o preço ofertado de

R$45,00 cada unidade, está abaixo do custo de produção, R$47,00 cada unidade. Nenhuma

despesa administrativa ou comercial será incorrida caso esse pedido seja aceito. Os dados

de custos são:

• Matéria-prima � R$18,00 • M.O.D � R$12,00 • Custos Indiretos Variáveis � R$8,00 • Custos Indiretos Fixos Comuns Rateados � R$ 9,00 • Custo Total por unidade �� R$ 47,00

Pergunta-se:

a) O pedido deve ser rejeitado? Apresente os cálculos.

Preço de Venda




Decisão:

b) Caso não seja rejeitado, em quanto aumentaria os lucros da empresa?



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3 Análise Custo-Volume-Lucro

O objetivo desta aula é identificar padrões de comportamento dos custos, realizar a análise custo-volume-lucro para um único produto e para vários produtos, bem como, discutir o efeito da alavancagem operacional.

A análise Custo-Volume-Lucro (CVL) é um

método utilizado para analisar como as decisões operacionais e de marketing afetam o lucro líquido, baseado na compreensão da relação entre custos variáveis, custos fixos, preço de venda e nível de produção.

As principais técnicas relacionadas à

análise CVL são: margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança e alavancagem operacional. Estas técnicas serão estudadas a seguir.

3.1 A equação de Lucro

A equação de lucro é fundamental para a análise CVL. Ela estabelece que o lucro seja igual à receita (preço de venda multiplicado pela quantidade) menos o custo/despesa variável (o custo/despesa variável por unidade multiplicado pela quantidade) menos o custo fixo total.

Lucro = PV . Q – CDV/u . Q – CDF

Onde: Q = quantidade de unidades produzidas e vendidas PV = preço unitário de venda CDV/u = Custos e despesas variáveis por unidade CDF = Custos e despesas fixos por período

3.2 Ponto de Equilíbrio (Break-even point) ou Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)

O modelo do ponto de equilíbrio tem por objetivo determinar o nível de produção em termos

de quantidade e/ou de valor que se traduz pelo equilíbrio entre a totalidade dos custos e das receitas. Para um nível abaixo desse ponto, a empresa estará na zona de prejuízo e acima dele, na zona de lucratividade. Nesse ponto, o nível de operação é tal que absorve a totalidade dos custos e despesas fixos, e acima dele somente incidem os custos e despesas variáveis.

O PEC pode ser utilizado para:

• Determinar o nível de atividades necessárias para cobrir todas as despesas e custos, tanto fixos quanto variáveis;



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• Avaliar a lucratividade associada aos diversos níveis possíveis de vendas, ou seja, aos vários níveis possíveis de atividade;

• Facilitar a análise dos efeitos sobre a lucratividade decorrente de alterações nas despesas e custos fixos e variáveis, no volume de vendas, no preço de vendas e na distribuição relativa de linhas de produtos vendidos.

Gráfico: Ponto de Equilíbrio (Break-Even Point)

O Ponto de Equilíbrio ou Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) é obtido quando há volume (monetário ou físico) suficiente para cobrir todos os custos e despesas fixos, ou seja, o ponto em que não há lucro ou prejuízo contábil. É o ponto de igualdade entre a Receita Total e o Custo e Despesa Total.

O Ponto de Equilíbrio pode ser calculado da seguinte maneira:

PEC (q) = CDF

MC/u

Onde: CDF = Custos e despesas fixos MC/u = Margem de Contribuição Unitária

Exemplo:

Preço de venda = R$ 5,00 p/un. Custo e despesas variáveis = R$ 2,50 p/un. Custos e despesas fixos = R$ 2.000,00 por mês



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Comprovação Receita Líquida de Vendas

(-) Custos e Despesas Variáveis (=) Margem de Contribuição Total (-) Custos e Despesas Fixos (=) Resultado Líquido do Exercício

3.3 Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)

O ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) ocorre quando existe lucro na empresa e este busca comparar e demonstrar esse lucro em relação à taxa de atratividade (custo de oportunidade) que o mercado financeiro oferece ao capital investido. Calcula-se da seguinte maneira:

PEE (q) = CDF + Lucro Desejado

MC/u

Onde: CDF = Custos e despesas fixos MC/u = Margem de Contribuição Unitária Lucro Desejado antes do IR/CSLL

Exemplo: Preço de venda = R$ 5,00 p/un. Custo e despesas variáveis = R$ 2,50 p/un. Custos e despesas fixos = R$ 2.000,00 por mês Lucro Operacional Desejado = R$ 500,00





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3.4 Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)

Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) é representado pelo volume de vendas necessárias para que a empresa possa cumprir com seus compromissos financeiros.

Nem todos os custos de produção representam desembolsos. Desta forma, os resultados contábeis e econômicos não são iguais aos financeiros.

PEF (q) = CDF – CDFND + Amortizações de Empréstimos

MC/u

Onde: CDF = Custos e despesas fixos MC/u = Margem de Contribuição Unitária CDFNF = Custos e despesas fixos não desembolsáveis

Exemplo: Preço de venda = R$ 5,00 p/un. Custo e despesas variáveis = R$ 2,5 p/un. Custos e despesas fixos = R$ 2.000,00 por mês Depreciação = R$ 400,00 por mês Amortizações de Empréstimos = R$ 1.000,00


(-) Custos e Despesas Variáveis (=) Margem de Contribuição Total (-) Custos e Despesas Fixos (+) Depreciação (=) Amortização de Empréstimos



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3.5 Ponto de Equilíbrio em Valor de Receita

Caso o objetivo seja conhecer o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) expresso em valor monetário, a fórmula passa a ser:

PEC (R$) = CDF

% MC

Exemplo:

% Receita Operacional Líquida 500.000 100 ( - ) Custos e despesas variáveis (350.000) 70 Margem de Contribuição 150.000 30 ( - ) Custos e Despesas Fixos (130.000) Resultado Líquido do Exercício 20.000

a) Qual é o valor da receita no ponto de equilíbrio?

Comprovação

Receita Líquida de Vendas


b) Qual é o valor necessário de receita para a empresa obter o lucro de R$50.000?

PEE (R$) = CDF + Lucro Desejado

% MC

Comprovação





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c) Qual é o valor necessário de receita para a empresa cobrir seus compromissos financeiros, sabendo-se que R$21.000,00 dos seus custos e despesas fixos são depreciações e que ela tem empréstimos R$5.000,00 no período?

PEF (R$) = CDF – CDFND + Amortizações de Empréstimos

%MC

Comprovação



3.6 Margem de segurança Operacional (MSO)

Margem de segurança é a quantia (ou índice) excedente das vendas da empresa além do ponto de equilíbrio. Ela representa quanto as vendas podem cair sem que a empresa incorra em prejuízo, sendo expressa em quantidade, valor ou percentual. Exemplo: Quantidade vendida = 10 unidades por mês Preço de venda = R$ 6.000,00 por unidade Custos e despesas variáveis = R$ 4.000,00 por unidade Custos e despesas fixos = R$ 12.000,00 por mês Em quantidade: Em até quantas unidades as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o volume atual de vendas de 10 unidades?

MSO (q) = Volume Atual – PEC(q)



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Em valor: Até qual valor as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o volume atual de vendas de 10 unidades?

MSO (R$) = Receita Atual – PEC (R$)

Em percentual: Até qual percentual as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o volume atual de vendas de 10 unidades?

% MSO = Volume Atual – PEC(q) X 100

Volume Atual

Ou

% MSO = Receita de Vendas Atual – PEC(R$) X 100

Receita de Vendas



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Exercícios

1) Suponha que determinado restaurante tenha custos e despesas fixos mensais de R$21.000,00. Sua média de faturamento (excluindo impostos e gorjetas) é de R$ 18,00 por cliente. Os custos e despesas variáveis médios atuais são de R$9,60 por refeição.

a) Qual é o ponto de equilíbrio em número de refeições servidas por mês?

b) Quantas refeições devem ser servidas para alcançar um lucro de R$ 8.400 por mês?

c) Qual é o ponto de equilíbrio financeiro, considerando que R$4.200,00 dos seus custos e

despesas fixos são depreciações e que haja empréstimos a amortizar de R$ 5.880,00 no período?

2) A empresa “Controlada Ltda.” produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e

custo: Preço de venda por unidade: R$ 200,00 Custos e despesas variáveis por unidade: R$ 140,00 Custos e despesas fixos mensais: R$ 120.000,00

a) Quantas unidades do produto a empresa precisará vender para cobrir todos os custos e

despesas no mês?

b) Qual deverá ser o volume de vendas, em unidades, que irá resultar o lucro de R$240.000,00?



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c) Qual deverá ser o volume de vendas, em unidades, necessário para que a empresa possa cumprir com seus compromissos financeiros, considerando que há depreciação inclusa nos custos e despesas fixos no valor de R$20.000,00 e os empréstimos a serem pagos no período são de R$50.000,00?

3) Uma indústria de televisores tem a seguinte estrutura de custos e despesas:

Custos fixos R$ 16.000.000 por mês Custos variáveis R$ 2.995 por unidade Despesas fixas R$ 4.000.000 por mês Despesas variáveis 10% das vendas Preço de venda R$ 5.550 por unidade

Sabendo que a empresa deseja um retorno mínimo de 10% ao ano sobre o Patrimônio Líquido de R$240.000.000; 20% dos seus custos fixos são depreciações e que ela tem compromissos fixos para o ano de R$ 6.000.000 mensais, a título de amortizações de dívidas, pede-se, calcule:

a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (em quantidade e em valor).

b) O Ponto de Equilíbrio Econômico (em quantidade e em valor).

c) O Ponto de Equilíbrio Financeiro (em quantidade e em valor).



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4) A Confecção VMS Ltda. apresentou a seguinte demonstração de resultados relativa ao último ano:

R$ %

Receita Operacional Líquida 90.000

( - ) Custos e Despesas Variáveis (49.500)

Margem de Contribuição 40.500

( - ) Custos e Despesas Fixos 31.500

Resultado Líquido do Exercício 9.000

Pergunta-se:

a) Qual é o valor em receita do ponto de equilíbrio da empresa?

b) Qual é o valor necessário de receita para a empresa obter o lucro de R$13.500,00?

c) Qual é o valor necessário de receita para a empresa cobrir seus compromissos financeiros,

sabendo-se que R$2.000,00 dos seus custos e despesas fixos são depreciações e que ela tem empréstimos de R$4.250,00 no período?

5) A Cia VMS apresentou a seguinte demonstração de resultados relativa ao último ano:

R$ %

Receita Operacional Líquida 180.000

( - ) Custos e Despesas Variáveis (108.000)

Margem de Contribuição 72.000

( - ) Custos e Despesas Fixos 32.000

Resultado Líquido do Exercício 40.000

Pergunta-se:

a) Qual é o valor de receita do ponto de equilíbrio da empresa?



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b) Qual é o valor necessário de receita para a empresa obter o lucro de R$65.000,00?

c) Qual é o valor necessário de receita para a empresa cobrir seus compromissos financeiros,

sabendo-se que R$4.500,00 dos seus custos e despesas fixos são depreciações e que ela tem empréstimos de R$10.500,00 no período?

6) Certa sociedade empresária produz alto-falantes estéreos. O preço de venda unitário é de

R$800,00. Os custos e despesas variáveis são de R$300,00 por unidade e os custos e despesas fixos mensais é de R$50.000,00. A empresa espera vender em novembro 120 unidades de alto-falantes. Determine: a) Em até quantas unidades as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo,

considerando o volume atual de vendas?

b) Até qual valor as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o

volume atual de vendas?

c) Até qual percentual as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo,

considerando o volume atual de vendas?



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7) Certa empresa produz e vende pacotes de algodão. O preço de venda é de R$35,00 por pacote. Os custos e despesas variáveis são de R$15,00 por pacote e os custos e despesas fixos mensais é de R$472.500,00. A empresa espera vender em novembro 30.000 pacotes de algodão. Determine:

a) Em até quantas unidades as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o volume atual de vendas?

b) Até qual valor as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o


c) Até qual percentual as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o


d) Se conseguir uma redução de 20% sobre os custos e despesas fixas, o que acontecerá com a margem de segurança em termos percentuais?



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8) Certa empresa produz e vende tênis para corredores profissionais. O preço de venda e os custos estimados para o próximo mês estão indicados a seguir:

Preço de venda por unidade R$200,00 Custos e despesas variáveis unitários R$70,00 Custos e despesas fixos mensais R$16.000,00

Determine o volume de vendas, em quantidade e em valor, que resultará no lucro de 45% da receita de vendas. Faça a comprovação.

Comprovação



9) Na produção de 100.000 unidades de um produto X, são incorridos custos variáveis de R$1.500.000, 5% de comissões sobre as vendas e custos fixos de R$ 899.100. Considerando o preço unitário de venda de R$ 30,00, calcule o ponto de equilíbrio contábil.



[2013]

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3.7 Ponto de Equilíbrio: Múltiplos Produtos

Os exemplos anteriores ilustraram o cálculo do ponto de equilíbrio para um único produto. No entanto, essa análise pode ser facilmente estendida para casos de vários produtos. EXEMPLO: Determinada empresa é especializada em preparar pratos, que são congelados e embarcados para os restaurantes finos. Quando um freguês pede um item de jantar, o restaurante aquece-o e serve. Os dados do orçamento para 2013 são:

Frango Costela Preço de Venda para os restaurantes R$ 7 R$ 9 Custos e Despesas Variáveis R$ 4 R$ 5 Margem de Contribuição R$ 3 R$ 4 Vendas Esperadas (em unidades) 2.275 1.225

Os itens são preparados na mesma cozinha, entregues no mesmo caminhão, e assim por diante. Consequentemente, os custos e despesas fixos de R$ 9.380,00 não são afetados pelos produtos específicos. Pede-se:

a) Calcule os percentuais do mix de vendas.

Produto Mix em Quantidade Mix em Percentual

Frango

Costela

Total

b) Aplicando os percentuais do mix na margem de contribuição unitária, calcule a margem de

contribuição unitária média (margem de contribuição conjunta).

c) Quantas unidades de cada produto a empresa precisará produzir e vender para cobrir todos

os custos e despesas no mês?

Comprovação





[2013]

58

d) Quantas unidades de cada produto a empresa precisará produzir e vender para obter o lucro de R$4.020,00?

Comprovação Receita Operacional Líquida


e) Quantas unidades de cada produto a empresa precisará produzir e vender para que a possa cumprir com seus compromissos financeiros, considerando que há depreciação inclusa nos custos e despesas fixos no valor de R$880,00 e os empréstimos serem pagos no período são de R$1.215,00?





[2013]

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Exercícios

1) Uma revendedora de automóveis vende três modelos básicos: DeLuxo, Esporte e Popular. Tomando por base os dados de custos e vendas a seguir apresentados, calcule o ponto de equilíbrio em unidades.

Deluxo Esporte Popular Preço unitário de venda R$35.000 R$25.000 R$15.000 Custos e Despesas Variáveis por unidade R$20.000 R$12.000 R$5.000 Vendas Esperadas (em unidades) 9 18 33 Custos e despesas fixos mensais R$466.000

Pede-se: a) Calcule os percentuais do mix de vendas.

b) Aplicando os percentuais do mix na margem de contribuição unitária, calcule a margem de

contribuição conjunta dos produtos.

c) Quantas unidades de cada modelo a empresa precisará produzir e vender para cobrir todos os custos e despesas no mês?

d) Quantas unidades de cada modelo a empresa precisará produzir e vender para obter o lucro de R$69.900,00 no mês?

e) Quantas unidades de cada modelo a empresa precisará produzir e vender para que a possa cumprir com seus compromissos financeiros, considerando que há depreciação inclusa nos custos e despesas fixos no valor de R$25.600,00 e os empréstimos serem pagos no período são de R$72.200,00?



[2013]

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2) A Cia Ceará fabrica três produtos que têm as seguintes características:

Produto I Produto II Produto III Preço unitário (R$) 5 6 7 Custos e Despesas Variáveis por unidade (R$) 3 2 4 Vendas esperadas (em unidades) 100.000 150.000 250.000

Os custos e despesas fixos mensais da companhia são de R$ 1.240.000. Supondo a combinação de

produtos dada pelas vendas esperadas, determine:

a) Calcule os percentuais do mix de vendas.

b) Calcule a margem de contribuição conjunta dos produtos.

c) Quantas unidades de cada produto, a empresa precisará vender para cobrir todos os custos e

despesas no mês?

d) Quantas unidades de cada produto, a empresa precisará vender para obter o lucro de

R$155.000,00?

e) Quantas unidades de cada modelo a empresa precisará vender para que a possa cumprir

com seus compromissos financeiros, considerando que há depreciação inclusa nos custos e despesas fixos no valor de R$20.000,00 e os empréstimos serem pagos no período são de R$82.000,00?



[2013]

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3) Determinada lanchonete produz: sanduíches pequenos e sanduíches grandes, que têm as seguintes características:

Pequeno Grande Preço de venda R$ 6,00 R$ 12,00 Custos Variáveis (por unidade) R$ 2,00 R$ 4,00 % Mix de Vendas 40% 60%

Os custos e despesas fixos mensais da companhia são de R$ 1.280,00. Supondo a combinação de produtos apresentada, determine quantas unidades, de cada produto, devem ser vendidas para a empresa atingir o ponto de equilíbrio.

a) Calcule a margem de contribuição conjunta dos produtos.

b) Quantas unidades de cada produto, a lanchonete precisará vender para cobrir todos os

custos e despesas no mês?

c) Quantas unidades de cada produto, a lanchonete precisará vender para obter o lucro de

R$960,00?

d) Quantas unidades de cada modelo, a lanchonete precisará vender para que a possa cumprir

com seus compromissos financeiros, considerando que há depreciação inclusa nos custos e despesas fixos no valor de R$500,00 e os empréstimos serem pagos no período são de R$628,00?



[2013]

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4) O Boteco da Esquina tem o mix de vendas mensal conforme a seguir:

X-salada Refrigerante

Preço unitário de venda ($) R$12,00 R$3,00 Custo variável unitário ($) R$4,00 R$1,00 % Mix de Vendas 45% 55% Custos e despesas fixos mensais R$752,00

Pede-se:

a) Calcule a margem de contribuição conjunta dos produtos.

b) Quantas unidades de cada produto, o Boteco da Esquina precisará vender para cobrir todos

os custos e despesas no mês?

c) Quantas unidades de cada produto, o Boteco da Esquina precisará vender para obter o lucro

de R$1.504,00?

d) Quantas unidades de cada modelo, o Boteco da Esquina precisará vender para que a possa cumprir com seus compromissos financeiros, considerando que há depreciação inclusa nos custos e despesas fixos no valor de R$110,00 e os empréstimos serem pagos no período são de R$486,00?



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5) A Tostines fabrica e vende dois produtos: batatas fritas e biscoitos salgados. Os custos e despesas fixos são de R$28.830,00 e os percentuais do mix de vendas é de 65% de batatas fritas e 35% de biscoitos salgados. Os demais dados são:

Batatas fritas Biscoitos Salgados

Preço de Venda/un. 9,00 7,50

Custos e Despesas Variáveis/un. 4,00 3,50

Pede-se:

a) Calcule a margem de contribuição unitária média.

b) Quantas unidades de cada produto, a empresa precisará vender para cobrir todos os custos e despesas no mês?

c) Quantas unidades de cada produto, a empresa precisará vender para obter o lucro de R$8.370,00?

d) Quantas unidades de cada modelo, a empresa precisará vender para que a possa cumprir

com seus compromissos financeiros, considerando que há depreciação inclusa nos custos e despesas fixos no valor de R$5.830,00 e os empréstimos serem pagos no período são de R$11.875,00?



[2013]

64

3.8 Alavancagem Operacional O risco do negócio depende em parte do grau em que os custos de uma empresa são fixos.

Se os custos fixos são altos, mesmo uma pequena queda nas vendas pode gerar uma grande redução nos lucros operacionais. Portanto, tudo o mais mantido constante, quando mais altos forem os custos fixos de uma empresa, mais alto será seu risco do negócio.

Em física, alavancagem implica a utilização de uma alavanca

para levantar um objeto pesado com um pequeno dispêndio de força. Na terminologia dos negócios, um alto grau de alavancagem operacional, tudo o mais mantido constante, significa que uma variação relativamente pequena nas vendas resultará em uma grande variação no lucro operacional. Se uma alta porcentagem dos custos totais de uma empresa são fixos, diz-se que a empresa tem

um alto grau de alavancagem operacional.

A Grau de Alavancagem Operacional (GAO) é um número índice que mede o efeito de uma

variação nas vendas sobre o lucro operacional (LAJIR). Este índice é de extrema utilidade para as projeções dos resultados que determinada empresa obteria em diversos níveis de atividades de produção e de vendas, mantidas constantes as demais variáveis, tais como margem de contribuição, total das despesas e custos fixos, entre outras.

O grau de alavancagem operacional (GAO) é definido como a variação percentual no lucro

operacional (ou LAJIR - Lucro antes dos juros e do IR/CSSL) que resulta de uma dada variação percentual nas vendas:

GAO = MCT

LAJIR

Onde: MCT = Margem de Contribuição Total LAJIR - Lucro antes dos juros e do IR/CSSL

Exemplo 1: Suponha que os dados operacionais da Cia ABC sejam os seguintes:

Simulação – Variação de vendas

+ 10% - 10%

GA

O

Receita Operacional Líquida 200.000 220.000 180.000 (-) Custos e despesas variáveis (40.000) (44.000) (36.000) Margem de Contribuição 160.000 176.000 144.000 (- ) Custos e Despesas Fixos (120.000) (120.000) (120.000) Lucro antes dos juros e tributos (LAJIR)

40.000 56.000 24.000

Determinar o grau de alavancagem operacional da empresa.

Conclusão:

Se as vendas aumentarem 10%, o LAJIR aumentará .................%, ou seja, ........ vezes.

Se as vendas diminuírem 10%, o LAJIR diminuirá .................%, ou seja, ........ vezes.



[2013]

65

3.9 Alavancagem Financeira

A alavancagem operacional afeta os lucros antes dos juros e tributos (LAJIR), ao passo que a alavancagem financeira afeta os lucros líquidos de juros e tributos, ou os lucros disponíveis para os proprietários de ações ordinárias.

O grau de alavancagem financeira (GAF) é definido como a variação percentual no lucro por ação, que resulta de uma dada variação percentual no lucro antes dos juros e impostos (LAJIR), é calculado da seguinte forma:

GAF = LAJIR

LAJIR – Juros

Exemplo: Considere os dados operacionais, da Cia ABC, apresentados no exemplo anterior:

Simulação – variação de vendas

+ 10% - 10% Receita Operacional Líquida 200.000 220.000 180.000 ( - ) Custos e despesas variáveis (40.000) (44.000) (36.000) Margem de Contribuição 160.000 176.000 144.000 ( - ) Custos e Despesas Fixos 120.000 (120.000) (120.000)

GAF

LAJIR 40.000 56.000 24.000

( -) Juros (8.000) 8.000 (8.000)

Lucro antes dos tributos (LAIR) 32.000 48.000 16.000

(-) Tributos (34%) (10.880) (16.320) (5.440)

Resultado Líquido do Exercício 21.120 31.680 10.560

Lucro por ação (LPA) sobre 1.000 ações

21,12 31,68 10,56

Determinar o grau de alavancagem financeira da empresa.

Conclusão:

Se o LAJIR aumentar 40%, o Resultado do Exercício e o Lucro por ação aumentarão

.................%, ou seja, ........ vezes.

Se o LAJIR diminuir 40%, o Resultado Líquido do Exercício e o lucro por ação diminuirão

.................%, ou seja, ........ vezes.

No caso de não haver utilização de capital de terceiros, o grau de alavancagem financeira

seria, por definição, igual a 1, de modo que um aumento de 100% no LAJIR produziria um aumento de exatamente 100% no LPA.



[2013]

66

3.10 Alavancagem Combinada (Operacional e Financeira) Até agora, vimos que:

a) Quanto maior for a utilização de custos operacionais fixos, mensurada pelo grau de alavancagem

operacional, mais sensível será o LAJIR a variações nas vendas, e b) Quanto maior for a utilização do endividamento, mensurada pelo grau de alavancagem financeira,

mais sensível será o LPA a variações no LAJIR.

Portanto, se uma empresa utiliza uma quantidade considerável de alavancagem, tanto

operacional quanto financeira, então até mesmo pequenas variações nas vendas causarão grandes flutuações no LPA.

O grau de alavancagem operacional pode ser combinado com o grau de alavancagem

financeira, para produzir o grau de alavancagem total (GAT), que mostra como uma dada variação nas vendas irá afetar o resultado líquido do período e o lucro por ação (LPA). Calcula-se da seguinte forma:

GAT =

GAO x GAF

Exemplo: Considerando os dados da Cia ABC apresentados no exemplo anterior, determine o Grau de Alavancagem Total (GAT).

Se as vendas aumentarem 10%, o Resultado Líquido do Exercício e o lucro por ação

aumentarão .................%, ou seja, ........ vezes.

Se as vendas diminuírem 10%, o o Resultado Líquido do Exercício e o lucro por ação

diminuirão .................%, ou seja, ........ vezes.



[2013]

67

EXERCÍCIOS

1) Determinada empresa apresentou os seguintes dados:

Preço de Venda R$ 12 por unidade Quantidade 200.000 unidades Custos e Despesas Variáveis R$ 9 por unidade Custos e Despesas Fixos R$ 300.000 Juros R$ 150.000 Alíquota I.R/CSLL 34% No. de ações 30.000

Pede-se:

a) Complete a Demonstração de Resultados a seguir:


( - )

Margem de Contribuição

( - )

LAJIR

( - )

LAIR

( - )

Resultado Líquido do Exercício

Lucro por ação (LPA)

a) Calcule o grau de alavancagem operacional (GAO).

b) Calcule o grau de alavancagem financeira (GAF).

c) Calcule o grau de alavancagem total (GAT).

d) Utilizando o conceito de alavancagem, responda: Qual será a variação percentual no LAJIR,

se as vendas aumentarem 12%?



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e) Utilizando o conceito de alavancagem, responda: Qual será a variação percentual no LPA, se as vendas aumentarem 12%?

2) A Cia. Estrela produz bolas de tênis e vende 400.000 unidades por ano. Cada bola produzida tem

custos e despesas variáveis de R$8,40 e é vendida ao preço de R$10,00. Os custos e despesas fixos são de R$280.000,00. A empresa paga juros anuais de 80.000,00, e a alíquota do imposto de renda é igual a 40%. Pede-se: a) Complete a Demonstração de Resultados a seguir:


( - )

Margem de Contribuição

( - )

LAJIR

( - )

LAIR

( - )

Resultado Líquido do Exercício

b) Calcule o grau de alavancagem operacional (GAO).

c) Calcule o grau de alavancagem financeira (GAF).

d) Calcule o grau de alavancagem total (GAT).

e) Utilizando o conceito de alavancagem, responda: Qual será a variação percentual no LAJIR,

se as vendas diminuírem 10%?

f) Utilizando o conceito de alavancagem, responda: Qual será a variação percentual no LPA, se

as vendas diminuírem 10%?



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3) Certa empresa apresentou a seguinte demonstração de resultados relativa ao último ano:

R$ Receita Operacional Líquida 18.000 ( - ) Custos e Despesas Variáveis (8.100) Margem de Contribuição 9.900 ( - ) Custos e Despesas Fixos (exceto Juros) 7.900 LAJIR 2.000 ( - ) Despesas Financeiras (Juros) – Fixas (500) ( - ) IR/ CSLL – 34% (510) Resultado Líquido do Exercício 990

Com base nestas informações, calcule:

a) O Grau de Alavancagem Operacional (GAO).

b) O Grau de Alavancagem Financeira (GAF).

c) O Grau de Alavancagem Total (GAT).

d) Utilizando o conceito de alavancagem, responda: Qual será o aumento no LAJIR, se as

vendas aumentarem 15%?

e) Utilizando o conceito de alavancagem, responda: Qual será o aumento no LPA, se as vendas

aumentarem 15%?

f) Qual é o valor de receita do ponto de equilíbrio da empresa?



[2013]

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g) Até qual valor as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o volume atual de vendas?

h) Até qual percentual as vendas poderão ser reduzidas, sem provocar prejuízo, considerando o


i) Qual é o valor necessário de receita para a empresa obter o lucro de R$1.200,00 após

IR/CSLL. Elabore a comprovação.


(-) Custos e Despesas Variáveis (=) Margem de Contribuição Total (-) Custos e Despesas Fixos (=) LAIR (-) IR/CSLL (34%) Resultado Líquido do Exercício



[2013]

71

4 FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA

Na realidade da economia global, administra-se num ambiente de competitividade e

concorrência acirrada, na qual qualidade, eficiência, produtividade e flexibilidade são ferramentas

necessárias para garantir a sobrevivência da empresa. O que está acontecendo em nível mundial e

gradativamente no Brasil é uma crescente concorrência, aumento de importações, tendência a uma

liberdade de preços, oportunidades de menor concentração de oferta e crescente demanda por

qualidade e modernidade, aliadas ao fato de maior valorização e conscientização do consumidor e do

mercado. Em condições de maior liberdade de mercado e aumento dos níveis de exigências, o poder

de barganha do mercado cresce, de forma que o mesmo tende a sinalizar ou ditar o que está

disposto a pagar por um produto ou serviço. Nestas condições, o preço é arbitrado pelo mercado,

como um processo de influência externa sobre a empresa, levando em conta poder aquisitivo, valor

do dinheiro, qualidade, alternativas de escolha e utilidade.

Se o preço é arbitrado, por que então se preocupar com a Política de Formação de Preços?

É sabido que o lucro provém dos preços e dos volumes de vendas; portanto, muito mais do que em

qualquer outra situação, e de importância vital que a empresa conheça seu custos e despesas a

fim de garantir o retorno adequado. Por retorno adequado, entenda-se a condição através da

qual serão absorvidos todos os gastos efetuados e o lucro almejado, garantido .

4.1 Cálculo do Preço de Venda

Vamos analisar a composição do preço de venda de um produto a partir das seguintes

informações :

R$ Matéria-prima 185,00 Materiais Secundários (Embalagens) 3,00

Mão de obra 42,00 Custos Indiretos de Fabricação 58,00

ICMS 18% PIS 1,65% COFINS 7,60%

IPI 10% Despesas de Vendas 2% Despesas Administrativas 3,5%

Margem de Lucro 10%



[2013]

72

Por meio da fórmula a seguir, vamos calcular os preços de venda à vista e a prazo.

4.2 Fator de Formação do Preço de Venda (Markup)

Suponha uma situação bastante simples que apresenta os seguintes dados:

Custo Unitário R$ 8 IPI 10%

Considere os seguintes valores fornecidos como uma percentagem do preço de venda:

Tributos sobre vendas (ICMS, PIS, COFINS) 27,25%

Despesas 15%

Margem de Lucro 5%

Calcule:

a) O Markup Divisor.

b) O Markup Multiplicador.

Markup Multiplicador = 1 ÷ Markup Divisor

Preço de Venda = Custo por unidade 1 - (%Despesas + %Tributos + %Margem de Lucro)

Markup Divisor = 1 - (%Despesas + %Tributos + %Margem de Lucro)



[2013]

73

c) O Preço de Venda..

EXERCÍCIOS

1) Determinar o preço de venda para um produto, considerando os seguintes dados:

Custo por unidade R$ 10

ICMS 18%

PIS 1,65%

COFINS 7,6%

IPI 6%

Despesas 15%

Margem de Lucro 12%

Calcule:

a) O Markup Divisor.

b) O Markup Multiplicador.

c) O Preço de Venda.



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2) Um produto custa R$ 200,00 a unidade. Determine o preço de venda considerando os seguintes dados:

ICMS 12% PIS 1,65% COFINS 7,6% IPI 5% Despesas 4% Margem de Lucro 15%

Pede-se:

a) Calcular o markup para a incorporação dos tributos sobre o preço de venda.

b) Qual deve ser o preço de venda com todos os tributos inclusos?

3) A empresa ABC Telecomunicações incorreu nos seguintes gastos para produzir e vender um o

aparelho STAR TEC.

Matéria-prima R$ 700 MOD + CIF R$ 300 Custo total por unidade R$ 1.000

Devem-se considerar as seguintes taxas para formar o markup:

Tributos s/ vendas (ICMS, PIS e COFINS) 27,25% IPI 10% Despesas com Comissões 7% Despesas Administrativas e de Vendas 10% Margem de Lucro 15%

Calcule o markup multiplicador, o markup divisor e o preço de venda a prazo para o produto STAR TEC a um custo financeiro efetivo de 3% a.m. para pagamento em 30 dias.



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4) (Usar a Fórmula do Preço de Venda): A empresa ABC necessita determinar o preço de venda de seu produto à vista e para pagamento em 30 e 60. O custo financeiro mensal é de 2,5% e os seguintes dados deverão ser considerados: • Tributos sobre Vendas: ICMS 18%, PIS 1,65%, COFINS 7,6% e IPI 8%; • As despesas administrativas são de 1,5% por unidade; • Os vendedores recebem 2% de comissões; • A margem de lucro desejada pela empresa é de 25%. • O custo por unidade é de R$ 1.230,00.

a) Calcule o preço de venda a vista.

b) Calcule os preços de venda a prazo.

5) (Usar a Fórmula do Preço de Venda): A Companhia Embaré apresenta os seguintes dados: Materiais Diretos por unidade R$ 25 Despesas Administrativas 12,00% M.O.D. por unidade R$ 15 Despesas de Vendas 6,00% C.I.F. variáveis por unidade R$ 2 Despesas Financeiras 3,75% C.I.F fixos por unidade R$ 8 Impostos e Contribuições sobre

vendas (ICMS, PIS e COFINS) 27,25%

Margem de Lucro Desejada 25% IPI 6% Taxa de juros para vendas a prazo 3%a.m. Pede-se, calcule:

a) O preço de venda à vista.

b) O preço de venda a prazo para pagamento em 30 dias.



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Bibliografia

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HORNGREN, Charles T.; SUNDEM, Gary L.; STRATTON, William O. São Paulo: Pearson Prentice

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MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9ªed. São Paulo: Atlas, 2009.

MEGLIORINI, Evandir. Análise e Gestão. 3ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall Brasil, 2012.

PADOVEZE, Clovis Luis. Curso Básico Gerencial de Custos. São Paulo: Pioneira Thomson

Learning, 2005.

SHANK, John K. A Revolução dos Custos. Rio de Janeiro: Campus. 1997.

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Analise e Gestao de Custos...número de pulsos para 12.000.000 mensais, atingindo assim a capacidade máxima de sua planta básica e de atendimento. A empresa possui a seguinte estrutura