ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A

FACULDADE COMUNITÁRIA DE LIMEIRAMBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

Afinal, quem somos?

GRUPO 09

Daiane D.S. MarcucciGilmar Luiz Zanca JúniorHanderson Alves da CostaJéferson R. MarcucciMárcio Roberto KrepskiVagner de Souza

Governança Corporativa

Introdução Conceitual;Princípios da Governança Corporativa Resultados da “boas práticas” Governança Corporativa;Governança Corporativa no Mundo.Governança Corporativa no Brasil.Responsabilidades Corporativas;Aplicando os conceitos apresentados;

Introdução Conceitual

O termo governança corporativa foi criado no início da década de 1990 nos países desenvolvidos, mais especificamente nos Estados Unidos e na Grã-Bretanha, para definir as regras que regem o relacionamento dentro de uma companhia dos interesses de acionistas controladores, acionistas minoritários e administradores.

Alguns autores já definiram o conceito de governança corporativa, entre as principais definições podemos citar

Introdução ConceitualLa Porta et al. (2000):

"Governança corporativa é o conjunto de mecanismos que protegem os investidores externos da expropriação pelos internos (gestores e acionistas controladores)”.

Jensen (2001):

"Governança é a estrutura de controle de alto nível, consistindo dos direitos de decisão do Conselho de Administração e do diretor executivo, dos procedimentos para alterá-los, do tamanho e composição do Conselho de Administração e da compensação e posse de ações dos gestores e conselheiros".

Início fase de ativismo investidores institucionaisEUA: Novas regulamentações favoráveis aos investidores, Troca do Conselho da GMEuropa: Cadbury Report, Debate sobre mercado de “takeover”

Códigos e relatórios criam referênciasGM Board of Directors Guidelines Dey Report: Where were the directors?

Nascem organizações com foco específico em GCnasce o IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativanasce ICGN – International Corporate Governance Network

A referência internacional e a brasileiraPríncípios OECDPrimeiro Código do IBGCBlue Ribbon Committee: Melhoria na eficácia dos Comitês de AuditoriaUm divisor de águas na América LatinaA primeira Latin American Corporate Governance Roundtable (OCDE/Banco Mundial/IFC)Novo Mercado

A lei possível e código referênciaCódigo IBGC versão ampliadaAlteração na Lei das Sociedades Anônimas No. 4.404

Sarbannes-Oxley Act

3ª. edição do código IBGCWhite Paper Latin American CG Roundtable

2ª. edição Princípios OCDERetomada do mercado de capitais brasileiro com emissões no NM

Criação do Companies Circle of the Latin American Corporate Governance Roundtable

TycoEnronWorldcom

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1992

1994

1995

1999

2000

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2003

2004

2005

1ª FASE 2ª FASE 3ª FASE

Processo já em andamento

Visão de futuro atualmente dominante

“Conjunto de princípios e práticas hoje essenciais para a sustentabilidade das organizações vencedoras”

Proteção ao acionista majoritário (excesso de poder dos dirigentes)

Proteção a todos os acionistas, com atenção aos minoritários

Passa a abranger os diversos grupos de “stakeholders”

A evolução da Governança Corporativa

Princípios da Governança Corporativa A implementação destas características assegura que a

corrupção seja minimizada e as necessidades e visões das minorias sejam levadas em conta.

1. Participação2. Estado de direito3. Transparência4. Responsabilidade5. Orientação por consenso6. Igualdade e inclusividade7. Efetividade e eficiência8. Prestação de conta (accountability)

Resultado das “boas práticas” Governança Corporativa

Facilidades para vender títulos da empresa; Diminuir custos para captação de recursos; Valorização de seus produtos, e; Conseqüentemente, aumento do valor da empresa no mercado...

Modelos de governança adotados no mundo:

• Outsider System

Sistema de Governança anglo-saxão (Estados Unidos e Reino Unido):

• Insider System

Sistema de Governança da Europa Continental e Japão:

Governança Corporativa pelo Mundo

Os controladores possuem uma participação maior no capital votante do que o necessário para controlar a empresa.

A concentração de controle minimiza o conflito de interesses entre acionistas controladores e os administradores, mas pode aumentar os conflitos entre controladores e acionistas minoritários.

Na média, os cinco maiores acionistas detêm mais do que 85% do capital votante.

Governança Corporativa no Brasil

Sucessivos pareceres da CVM para assegurar tratamento equânime aos acionistas minoritários

Governança Corporativa no Brasil

Telemar: A Vitória dos Minoritários

Governança Corporativa no Brasil

Políticas claras de tratamento aos acionistas

Balanceamento de acionistas Fortalecer os conselhos Comitês e outros mecanismos

para lidar com conflitos Comitês de Auditoria

Auditoria Interna Experts em finanças

Comunicação com o Mercado

Soluções Concentração Acionária Acionistas minoritários mal

tratados Sucessão em empresas

familiares Conflitos de Interesses Conselhos pouco efetivos

Pouca capacitação Atitude passiva

Transparência Controles Internos Auditoria

Desafios

Governança Corporativa no BrasilDesafios e Soluções

Governança Corporativa: Os acionistas, direção, o conselho administrativo, e outras áreas interessadas;

Cidadania Corporativa: Inclusão social, direitos humanos e ações estruturais;

Responsabilidades Corporativas

Sustentabilidade Corporativa: Recursos, transformação e preservação;

• Maximização do retorno do capital• Investidor• Empreendedor

(Lucratividade no longo prazo)

• Preservação de recursos naturais• Eco-Eficiência• Energia renovável

• Cidadania• Geração de Emprego• Engajamento das partes interessadas

DesenvolvimentoEconômico

GestãoAmbientalResponsabilidade

SocialSustentabilidade

Responsabilidades Corporativas

• Empresa

-Eletro móveis Gold*( * Para manter em anonimato a identidade da empresa citada neste trabalho, trocamos seu nome para o pseudônimo Eletro móveis Gold)

• Atividade de Atuação-Venda de móveis e eletrodomésticos- Possui 15 lojas, sua força de venda está localizada em cidades do interior de São Paulo

Aplicando os conceitos...

• Contexto da Empresa

A Eletro Móveis Gold atualmente atravessa um processo de recuperação judicial

Uma das causas para se realizar uma recuperação judicialna empresa Eletro Móveis Gold, se constitui de uma não adoção de “boas práticas” de Governança Corporativa.Conseqüência desta antiga postura da empresa acarretou:

- Fechamento de 11 filiais da empresa em cidades dispersas pelo estado de São Paulo;- Valor alto de dívida com os fornecedores, e;- Enxugamento do quadro de funcionários

Aplicando os conceitos...

• Sugestões para Melhoria

Aproveitando esta atividade de reformulação onde um processo de sugestões de melhorias se dá de maneira mais orgânica, a seguir alguns pontos são importantes para a reestruturação da empresa:

Adoção de alguns princípios básicos de Governança Corporativa se tornariam interessante, tais como Transparência, Responsabilidade, Eficiência e Efetividade, etc.

Aplicando os conceitos...

Material de Apoio

Material desta apresentação do Grupo 9 está disponível no seguinte endereço:

http://gestestrneg.wordpress.com/