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ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 1
PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2
PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
1 - A AÇÃO NO
HOMEM; - NÃO
SEPARAR A PESSOA DO
ATOR;
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 3
PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS
ORGANIZAÇÕES 2
A PESSOA É SUJEITO APROPRIADO DA AÇÃO (ORGANIZAÇÃO)
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 4
PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 3AÇÃO E
ORGANIZAÇÃO
INTERLIGADOS
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 5
PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 3
AÇÃO ORIENTAD
A PARA UM FIM
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 6
TODAS AS FORMAS DE
AÇÃO RESULTAM DE UM
PROCESSO DE CONTROLE
DISCIPLINAR.
AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 1
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 7
A AÇÃO DE UMA PESSOA NÃO É A
CONSEQÜÊNCIA DE UMA DISCIPLINA
EXCLUSIVA DE UMA ORGANIZAÇÃO
AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 2
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 8
A ORGANIZAÇÃO É UMA FORMA DE AÇÃO
COLETIVA
AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 3
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 9
O PODER INTERVÉM NA HIERARQUIA E
NA LINGUAGEM, NA DIMENSÃO SIMBÓLICA
AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 4
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 10
O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 1
PODER: FUNDAMENTA-SE NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA E NAS RELAÇÕES
ENTRE OS DIFERENTES
NÍVEIS (Weber, Durkheim);
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 11
O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 2
PODER E AUTORIDADE
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 12
O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 3
MEMBROS NÃO SÃO SEMPRE
OBEDIENTES!
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 13
O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 4
O QUE É PODER
?
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 14
O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 4
EXISTE UMA TENDÊNCIA DOMINANTE: ALGO EM SI
MESMO (INDEPENDENTE DAS RELAÇÕES ENTRE AS
PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES).
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 15
MECANISMOS DE PODER 1
PRÁTICAS DISCIPLINARE
S DE CONTROLE
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 16
MECANISMOS DE PODER 1
A OBEDIÊNCIA É O ELEMENTO CENTRAL DO PODER NAS
ORGANIZAÇÕES
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 17
MECANISMOS DE PODER 2
PRÁTICAS DISCIPLINARES: (Foucault e Weber) MICROTÉCNICAS DE PODER
QUE REGULAMENTAM OS INDIVÍDUOS E A COLETIVIDADE (Ex:
testes de AIDS, Controle de Chamadas Telefônicas, Senhas de
Acesso e Níveis de Acesso, Chave do Carro, Chave da Sala, Armários,
etc.)
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 18
MECANISMOS DE PODER - 3TODA
ORGANIZAÇÃO ADOTA
PRÁTICAS ESTRATÉGICAS
GLOBAIS DE DISCIPLINA
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 19
MECANISMOS DE PODER - 4
NÃO SÓ VISAM
CONTROLAR, PUNIR,
PROIBIR...
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 20
MECANISMOS DE PODER - 5
REFORÇAM E TORNAM
POSSÍVEL O DESEJO DE
OBEDIÊNCIA: CRIATIAVIDADE
E PRODUTIVIDADE
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 21
MECANISMOS DE PODER - 6
AS ESTRUTURAS DE AUTORIDADE RARAMENTE SE ASSEMELHAM A
DESCRIÇÃO CONTIDA NOS
ORGANOGRAMAS
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 22
MECANISMOS DE PODER - 7
A RESISTÊNCIA A CONTROLES
FORMAIS ESTÁ PRESENTE EM
TODO O PROCESSO HUMANO.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 23
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 1
NO CENTRO DA ORGANIZAÇÃO
(INDIVÍDUO) ESTÁ A TOMADA DE
CONSCIÊNCIA!
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 24
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 2
A INCORPORAÇÃO DAS AÇÕES É GARANTIDA POR
UM CONTRATO (RARAMENTE COM O
SINÔNIMO DE TROCAS RECÍPROCAS, IGUAIS E
DESTITUÍDAS DE CONFLITO).
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 25
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 3
Ex: o controle e habilidades da empresa; o uso de bens patrimoniais; os
recursos que dão poder aos empregados; os
resultados da produção; o Sistema Jurídico do
Estado.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 26
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 4
FALAR DE ORGANIZAÇÃO É IGUAL A
PODER! (NUNCA
GARANTIDO E TOTAL)
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 27
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 5
A RELAÇÃO DO SUJEITO NA
ORGANIZAÇÃO É MEDIADO PELO PODER
DA DISCIPLINA.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 28
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 6
AS PESSOAS SÃO CONSIDERADAS
“MÃO-DE-OBRA” E NÃO
“MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO
”
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 29
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 6
ESQUECEU-SE A DIMENSÃO
SIMBÓLICA, DE SER DE PALAVRA,
UM TRABALHADOR E A SUA
INDIVIDUALIDADE
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 30
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 6
A DISCIPLINA SE
CRISTALIZA PELA
RELAÇÃO CONTRATUAL
;
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 31
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 7ELEMENTOS
NÃO CONTRATUAI
S: CONFIANÇA,
PODER E FUNÇÃO
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 32
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 7
O QUE DIFERENCIA AS PESSOAS NAS
ORGANIZAÇÕES É SUA INFLUÊNCIA SOBRE
OS MÉTODOS DE PRODUÇÃO E SEU
CONHECIMENTO DAS “REGRAS DO JOGO”
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 33
OS INTERESSES SÃO ENCONTRADOS NOS MODELOS DE PRODUÇÃO E REPRODUÇÃO CAPITALISTAS;
Ex: 18% mão de obra americana é sindicalizada – Liberalismo Econômico e 90% da mão de obra Suíça é sindicalizada – Social Democracia.
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 8
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 34
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 9A RELAÇÃO DO INDIVÍDUO NA ORGANIZAÇÃO ESTÁ ATRELADA
AOS MOVIMENTOS
DA ECONOMIA, POLÍTICA, ETC.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 35
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 9
AS PESSOAS NÃO SÃO
APENAS MÃO-DE-OBRA, MAS CRIADORES DE SIGNIFICAÇÕES
.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 36
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 10
AS ORGANIZAÇÕES
PODEM SER ESTRUTURAS DE DOMÍNIOS
ÉTNICOS, RELIGIOSOS,
SEXUAIS, ETC.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 37
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 10
A ORGANIZAÇÃO É UM LOCAL DE DECISÃO E
DE AÇÃO.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 38
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 10
AS ATIVIDADES SÃO O
RESULTADO DE DECISÕES QUE LEVA OS
ATORES A AGIR
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 39
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 11
A AÇÃO NA ORGANIZAÇÃO É O RESULTADO INDETERMINAD
O DE LUTAS IMPORTANTES
ENTRE OS DIFERENTES
ATORES
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 40
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 11
A DIVISÃO DO TRABALHO É PERSONALIZADA,
SEXUADA, DEPARTAMENTALIZADA,
HIERARQUIZADA E FRAGMENTADA
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 41
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-1
TODAS AS FORMAS DE DIVISÃO DO
TRABALHO SÃO FORMADAS NUM
CONTEXTO DIVERSIFICADO DE
CONTRATOS DE TRABALHO.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 42
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-2
RELAÇÕES DE TRABALHO SÃO DE DOMINAÇÃO
E DE SUBORDINAÇÃO.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 43
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-3
AS AÇÕES ESTRATÉGICAS
SEMPRE SUBORDINAM OUTRAS AÇÕES E FORMAM REDES
DIFERENCIADAS E INTERLIGADAS DE
CIRCUITOS DE PODER
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 44
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-4
A DELEGAÇÃO ENVOLVE A RESPONSABILIDADE,
OBEDIÊNCIA INCONDICIONAL
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 45
ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-5
O PODER NA ORGANIZAÇÃO
ENVOLVE IDEOLOGIA,
CONHECIMENTO E AUTORIDADE.
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 46
CONCLUSÕES-1
O PODER TORNA
POSSÍVEL A AÇÃO E A LIMITA
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 47
CONCLUSÕES-2
AS AÇÕES SÃO SINÔNIMOS DAS REGRAS
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 48
CONCLUSÕES-3ESTABELECE
R REGRAS É UMA
ATIVIDADE DO PODER
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 49
CONCLUSÕES-4A ATIVIDADE
SE CONCRETIZ
A POR AÇÕES
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 50
CONCLUSÕES-5
ONDE AS REGRAS DO PODER SÃO INVOCADAS
DEVERIA EXISTIR
AUTONOMIA
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 51
CONCLUSÕES-6O PODER É UMA
AÇÃO QUE AUMENTA, EM PRINCÍPIO,
COM A AUTORIDADE
QUE A DELEGA
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 52
CONCLUSÕES-7
O PODER É INERENTE À AUTORIDADE E É LEGITIMADO
ATRAVÉS DE REGRAS
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 53
CONCLUSÕES-8
A DISCIPLINA MAIS EFICAZ É AQUELA QUE NÃO ADMITE BRECHAS,
DESOBEDIÊNCIA, MAS FIDELIDADE AO REGULAMENTO
ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 54
CONCLUSÕES-9
O PODER NÃO É COISA. É UMA QUESTÃO DE MOBILIZAÇÃO DE
RECURSOS E DE MEIOS DE AÇÃO NUM CONTEXTO ESPECÍFICO
