Sistemas de Gesto e Sustentabilidade

aplicados s Engenharias

CONTEXTUALIZAO

A abordagem sobre o desenvolvimento de um pasest diretamente relacionada sua capacidadeenergtica.Portanto, conclui-se que sem energia no hdesenvolvimento.Entretanto, para que esse desenvolvimento garantaum crescimento no seu contexto amplo e perene,vrios fatores devem ser considerados, e suaabordagem dever ser sistmica.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

CONCEITUAO

A definio mais aceita para desenvolvimento sustentvel o da Comisso Mundial sobre Meio Ambiente eDesenvolvimento que o define como: desenvolvimentocapaz de suprir as necessidades de gerao atual, semcomprometer a capacidade de atender as necessidadesdas futuras geraes. o desenvolvimento que no esgotaos recursos para o futuro. (WWF)

o desenvolvimento que atende s necessidades do presente sem comprometer a capacidade das geraes futuras de atender s

suas prprias necessidades

Definida pela Comisso Brundtland, em 1982.

Mudar atitudes.

Qualidade do crescimento econmico to importante quanto a quantidade do crescimento econmico.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

SUSTENTABILIDADE

um conceito sistmico, relacionado com a continuidadedos aspectos econmicos, sociais, culturais e ambientaisda sociedade humana.

ECOLOGICAMENTE CORRETO

SOCIALMENTE JUSTO

CULTURALMENTE ACEITO

ECONOMICAMENTE VIVEL

QUATRO REQUISITOS

BSICOS

CONCEITUAO

SUSTENTABILIDADE TRIPLE BOTTON LINE

ABORDAGEM

DESENVOLVIMENTO

CRESCIMENTO ECONMICO

O desenvolvimento nodeve se restringir aoconceito de crescimentoeconmico, e sim ampliarseu conceito para aquelesfatores que o influenciamcomo, a sociedade, o meioambiente, cultura e outros.

ABORDAGEM

Conscincia scio-ambiental

Maximizao de ativos intangveis

Competitividade

ABORDAGEM

QUEBRA DE PARADIGMA

VISO CARTESIANA X VISO SISTMICA

ABORDAGEM

ENGENHARIAS E O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

Eficincia energticaFontes alternativas de energiaTecnologias limpasIndicadores de sustentabilidadeInovao tecnolgicaPlanejamento e desenvolvimento energticoPlanejamento e desenvolvimento produtivoReduo de perdasConsiderao dos aspectos ambientaisConsiderao dos aspectos sociaisConsiderao dos aspectos culturais

APLICAO

ENGENHARIA ELTRICA E O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

PROINFA Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica

PROCEL Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica

Relatrios de Sustentabilidade

APLICAO

CONCEITUAO

GESTO DA QUALIDADE

Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organizao, grupo de instalaes e pessoas com um

conjunto de responsabilidades, autoridades e relaes, no que diz respeito qualidade.

QUALIDADE

Grau no qual um conjunto de caractersticas inerentes satisfaz a requisitos, ou seja,

necessidade ou expectativa que expressa, geralmente, de forma implcita ou obrigatria.

Fonte: ABNT, 2005, p. 8-10.

MELHORIA CONTNUA DOS PROCESSOS

P = Planejar o que vai ser feitoD = Executar o que foi planejadoC = Checar o que foi executado

A = Agir para corrigir ou para melhorar

P

DC

A

Um fato relevante em relao utilizao dasferramentas da qualidade o mtodo no qual elasesto inclusas, portanto, a consistncia daaplicao das ferramentas da qualidade est nodesenvolvimento adequado do mtodo baseadono Ciclo PDCA de controle.

Fonte: CAMPOS, 1992.

MELHORIA DESTES

NVEIS DE CONTROLE

MANUTENO DO NVEL DE CONTROLE DE UM PROCESSO

CICLO PDCA

OBTENO DE MELHORIAS CONTNUAS NOS PROCESSOS

MELHORIA CONTNUA DOS PROCESSOS

PROCESSO PRODUTIVO

Entrada

Matria-primaEnergiaInsumoMo-de-obraEquipamentos etc...

ProcessoSada

Produtos

Servios

Efluentes lquidos Emisses atmosfricasResduos slidosRudos

PESSOAS

AcidentesIncidentesFatores de RiscosRiscos

A MELHORIA NAS EMPRESAS

TEMPO

MELH

OR

IA

TIPOSERROTE

Perda da Melhoria por falta de sistematizao dos

Procedimentos

Melhoria

P

DC

A

TEMPO

MELH

OR

IAMELHORIA CONTNUA...

Melhoria

TIPOESCADA

P

DC

A

Padronizao e Manuteno

SISTEMATIZAO DA MELHORIA NAS EMPRESAS

PDCA E MELHORIA CONTNUA

ISO (International Organization for Standardization) a maior desenvolvedora mundial de normas internacionais voluntrias. O grupo foi fundado em 1947, e desde ento j publicou mais de 19.500 Normas Internacionais.

composta dos Institutos Nacionais de Normalizao de diversos pases.

Desenvolve normas tcnicas voluntrias que agregam valor aos diversos tipos de negcios e operaes.

ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas)

o Frum Nacional de Normalizao.

Representa o Brasil nos Comits da ISO.

O QUE ISO?

Grau no qual um conjunto de caractersticas inerentes

satisfaz as necessidades ouexpectativas expressas, geralmente, de forma

implcita ou obrigatria

Cliente Acionistas Pessoas Fornecedores e Parceiros

Sociedade

DEFINIO DE QUALIDADE NBR ISO 9000

Realizaodo produto Produto

Gesto derecursos

Medioanlise emelhoria

Responsabilidadeda direo

Melhoria contnua do sistemade gesto da qualidade

CLIENTES

Entrada Sada

Legenda:

Atividades que agregam valor

Fluxos de informao

Req

uis

ito

s Sati

sfa

o

CLIENTES

ABORDAGEM DE PROCESSO

Planejamento, Identificao Req. Legais e outros requisitos; Identificao Aspectos e

Impactos; Fatores de Risco e Risco

Anlise Crtica

Monitoramento e Medio; Tratamento de No conformidades;

Reclamaes e Ao Corretiva e Preventiva; Verificao Interna e

Auditoria Externa.

Estrutura e Implementao;

Realizao do Produto; Elaborao e Controle de Documentos e Registros;

Competncia; Treinamento e

Conscientizao; Comunicao; Controle

operacional; Preparao e Atendimento a

Emergncias.

MELHORIA CONTNUA

P

D

CA

MODELO DO SISTEMA DE GESTO

OS 8 PRINCPIOS DA QUALIDADE

Foco no Cliente; Liderana; Envolvimento das pessoas; Abordagem de processo; Abordagem sistmica para a gesto; Melhoria contnua; Abordagem factual para tomada de deciso; Benefcios mtuos nas relaes com os fornecedores.

Padronizao dos processos

Controle dos produtos e requisitos

Envolvimento das pessoas

Aumento da eficincia operacional

Reduo de custos

Melhoria contnua

Melhoria no desempenho ambiental, sade e segurana e qualidade dos produtos

Facilitar o gerenciamento dos processos e atividades

POR QUE IMPLANTAR UM SISTEMA DE GESTO?

Sistemas de Gesto Integrado permite, em princpio:

Uso otimizado dos recursos humanos e materiaisdisponveis;

Melhoria dos resultados da organizao (econmicos, imagem);

Melhor ambiente de trabalho;

Melhoria mais consistente do desempenho da empresa;

Maior entendimento sobre os fatores crticos ligados gesto de sade, segurana, meio ambiente e qualidade, entre outros, por parte de todos os nveis da organizao;

Diminuio drstica do tempo de auditoria, quando comparado ao tempo necessrio para executar auditorias em sistemas independentes (qualidade, meio ambiente, segurana, etc.);

Melhoria na qualidade da documentao;

POR QUE DEVO INTEGRAR MEUS SISTEMAS ?

INTEGRAO DOS SISTEMAS DE GESTO

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S.O

.

Polticas

Manual de Gesto

Procedimentos & Instrues

Registros

uma norma internacional depadronizao que especifica osrequisitos de um Sistema de GestoAmbiental (SGA).

A finalidade desta norma equilibrar aproteo ambiental e a preveno depoluio com as necessidadeseconmicas.

O objetivo o controle e a melhoriaambiental, buscando a satisfao daspartes interessadas.

NBR ISO 14001

uma norma internacional depadronizao que especifica os requisitosde um Sistema de Gesto de Sade eSegurana.

O objetivo a identificao do fator derisco, avaliao e controle de riscobuscando a satisfao das partesinteressadas.

OHSAS 18001

MEG MODELO DE EXCELNCIA DA GESTO

http://www.fnq.org.br/

Para o perfeito gerenciamento de processos, os seguintes fatores

devem ser observados:

ENVOLVIMENTO E PARTICIPAO DA ALTA ADMINISTRAO

+DISPONIBILIDADE DE RECURSOS

+COMPROMETIMENTO DOS

PROFISSIONAIS

FATORES CRTICOS DE SUCESSO

A soma dos timos parciais no igual ao timo global

(Goldratt, 1989)

POR ISSO, PRECISO O COMPROMETIMENTO DE TODOS !

FATORES CRTICOS DE SUCESSO

DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL E SUSTENTABILIDADE. Disponvel em:www.wwf.org.br. Acessado em 01 mar 2010. ABNT, Associao Brasileira de Normas Tcnicas. ABNT NBR ISO9000:2005 Sistemas de gesto da qualidade - Fundamentos e vocabulrio.2 edio. Rio de Janeiro: ABNT, 2005. p. 8-10. CAMPOS, Vicente Falconi. TQC: Controle da Qualidade Total (no estilojapons). Belo Horizonte: Fundao Christiano Ottoni, Escola de Engenhariada UFMG, 1992. p. 220. CCQ CRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE. Intranet Cemig: CCQ.Disponvel em: http://cemignet/ccq. Acessado em: 23 jul 2010. CHAVES, Neuza Maria Dias. Caderno de Campo das Equipes de MelhoriaContnua. Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 2003. p.68. FNQ - FUNDAO NACIONAL DA QUALIDADE. 2009. Critrios deExcelncia 2010 . So Paulo : Fundao Nacional da Qualidade, 2009. UBQ UNIO BRASILEIRA PARA A QUALIDADE. Treinamento Ferramentasda Qualidade MASP. 2006. UBQ UNIO BRASILEIRA PARA A QUALIDADE. [Online] Disponvel em:http://www.ubq.org.br/home/default.aspx. Acessado em: 21 jul 2010.

REFERNCIAS

O desenvolvimento sustentvel est baseado nas aes conscientes e interdependentes das mos que desejam realmente construir um mundo melhor.

OBRIGADO