Apresentação do PowerPoint - abrhrs.org.br · COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Garantir Resultados Diferenciados por meio das Competências Colaborativas Rogerio Leme [email protected]

COMPETÊNCIAS COLABORATIVASGarantir Resultados Diferenciados por meio das

Competências Colaborativas

Rogerio Leme

[email protected]/rogeriolemeoficial

Rogerio Leme

• Diretor de Estudos de Desenvolvimento Organizacional da ABRH-Brasil

• Diretor Leme Consultoria

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1985O TÚNEL DO TEMPO...

Mudanças, Transformações,

Resultados

Mundo Competitivo

NOVA DEMANDA

• Fazer mais;

• Fazer mais e com menos;

• Fazer mais, com menos e melhor;

• Fazer mais, com menos, melhor e mais rápido;

• Fazer mais, com menos, melhor, mais rápido e COM SUSTENTABILIDADE.

INOVAÇÃO, ENGAJAMENTO E PRODUTIVIDADE:DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS

VELOCIDADE, COMPETITIVADE: PALAVRAS DE ORDEM

Acelerar para a Competitividadeé fundamental, porém, quais as

consequências da aceleração?

Quanto maior a velocidade, menor é a capacidade de visão sistêmica, logo, mais riscos corremos.

Acelerar para a Competitividadetem impacto nos Resultados?

A QUE VELOCIDADE DEVEMOS CRESCER?

Crescer demais faz mal,segundo Jim Collins

Para o guru americano JimCollins, a receita dasempresas vencedoras éconsistência.

• Cada vez mais, mais mudanças irão ocorrer

• Cada vez mais, mais rápidas, maiores e mais complexas serão essas as mudanças

• Todas as implantações na empresa dependem do gestor

• Cada vez mais, damos maispratos para o gestor equilibrar

QUAL É A REAÇÃO E TENDÊNCIA NATURAL DO GESTOR?

Centralização e Controle

Stress

Funcionários Robôs Ineficientes

Adeus Inovação, Criatividade, Capacidade de Gerar Valor...

Adeus COMPETITIVIDADE!!!Adeus GestorAdeus EquipeAdeus Saúde

Adeus Qualidade de Vida

ADEUS EMPRESA!

Garantir Resultados Diferenciados

por meio das


COMPETÊNCIAS COLABORATIVASNÃO É DESEJO DE UM MUNDO OU POSTURA DE UM

“RH COR-DE-ROSA OU RH PAZ E AMOR”

Por isso o tema inicia por

“GARANTIR RESULTADOS DIFERENCIADOS”

ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS

COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS


• Requer essencialmente COMPROMETIMENTO e DISCIPLINA

• Em um ambiente colaborativo não há espaço para profissionais acomodados

COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS


A tônica das competências colaborativas são:• Comprometimento• Disciplina • Foco em Resultados• Espírito de Equipe• Multidisciplinaridade • Visão Sistêmica• Empatia

COMPETÊNCIA COLABORATIVA NÃO REQUER A AUSÊNCIA DE COMPETITIVIDADE.


O PAPEL DO LÍDER NAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS

• Facilitador do processo colaborativo

• Guardião do Foco e Objetivo• Gerenciar contribuições• Orquestrar a

multidisciplinaridade• Educador• Estimular resultados maiores,

melhores e sustentáveis

COMPETÊNCIAS COLABORATIVASOportunidades Ameaças

Equipe coesa, Focada em um objetivo, que compartilha de práticas e valores comuns, fluência na comunicação, assertividade das ações.

Empresa lenta, que não decide, que debate muito e age pouco, indecisa, com opiniões divergentes e conflituosas, baixos resultados.


Não depende somente de competências colaborativas

UTILIZAR FERRAMENTAS

CORRETAS

PREPARAR A LIDERANÇA

CUIDAR DAS PESSOAS


Benchmarking


Inovação:Requer a quebra de conceitos e paradigmas

Caixa 1:

Gerenciar o Presente

Caixa 2:

Esquecer “Seletivamente” o

Passado

Caixa 3:

Criar o Futuro(resultados diferenciados)

Vijay Govindarajan


Garantir Resultados Diferenciados: Aplicação das 3 Caixas

Caixa 1:


Caixa 2:

Esquecer “Seletivamente” o Passado

Caixa 3:

Criar o Futuro

1920 Rolamento

Californiano

1900Tesoura

1969Rolamento Ventral

1980 FosburyFlop

Garantir Resultados Diferenciados: Benchmarking e Inovação

Inovação:

Caixa 1:


Caixa 2:

Esquecer “Seletivamente” o

Passado

Caixa 3:

Criar o Futuro(resultados diferenciados)

Garantir Resultados Diferenciados e com Sustentabilidade

UTILIZAR FERRAMENTAS

CORRETAS

Garantir Resultados Diferenciados: Utilizar Ferramentas Corretas

• Ter claro o Diferencial Competitivo, Missão, Visão eValores da Organização

• Planejamento Estratégico e Ferramenta de Gestãoda Estratégia: BSC

• Gestão de Projetos para a Implantação da Estratégiacom o conceito contemporâneo de sucesso naGestão de Projetos.


Antes Hoje

Tempo Risco

Custo Imagem/Reputação

Escopo Valor agregado

Sucesso na Gestão de Projetos


PREPARAR A LIDERANÇA

O QUE É UMA EMPRESA?

Uma empresa atinge metas?Uma empresa executa o planejamento estratégico?

Fomos preparados para sermos gestores de processos e não gestores de pessoas.

DILEMA!

Garantir Resultados Diferenciados: Preparar a Liderança

• Capacitação Político x Líder

• Quebrar paradigmas de Capacitação e Treinamento

• Treinamento não Resolve

• Menos Treinamento mais Educação Continuada

• Comportamento é repetitivo

• Proporcionar ambiente para a instauração do novo comportamento


CUIDAR DAS PESSOAS

A importância da PSICOLOGIA POSITIVA como Ferramenta para o Desenvolvimento das


“…se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se eu for mais bem-sucedido, então serei mais feliz.”

Segundo Shawn Achor este pensamento é cientificamente incorreto, pois:

• Cada vez que seu cérebro tem um sucesso vocêacabou de alterar a meta do sucesso.

• Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nunca chega (empurramos a felicidade)

A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA

Se elevarmos o positivismo de alguém no presente,seu cérebro vivencia o que é chamado de vantagem da felicidade.

Um cérebro no positivo tem um desempenho significativamente melhor: 31% mais produtivo que no negativo, neutro ou estressado.

Mantendo o positivo no presente, nossos cérebros funcionam com mais sucesso ainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente.

ENTRAMOS NO ESTADO DE FLOW!!!

A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA

O ESTADO DE FLOW

Gabrielle Andersen, Olimpíadas de Los Angeles, 1984, quando aconteceu a primeira maratona olímpica feminina. Aos 39 anos, a atleta suíça sabia que aquela poderia ser sua única oportunidade devido a idade, e não desistiu.

Sua inteligência, criatividade, seu nível de energia aumentam. De fato, descobrimos que todos os resultados dos negócios melhoram.

ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS

LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA

ESTADO DE FLOW

É preciso entender onde está a

FELICIDADE

Cada vez que seu cérebro temum sucesso você acabou de alterar a meta do sucesso. Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nuncachega (empurramos a felicidade)

“…se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se

eu for mais bem-sucedido, então serei mais feliz.”

ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS

LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA

ESTADO DE FLOWFELICIDADE

A felicidade está na JORNADA e NÃO

NO DESTINO!

• Positivismo no presente o cérebro vivencia vantagem da felicidade.

• Reação em cadeia: Os cérebrosfuncionam com mais sucessoainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente.

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