Cooperação Brasil – EUA

para a Inovação

Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade

PBQP

1990

1991

1992

2001

2002

2003

2005

2007

2010

2004 Câmara de Gestão/PR

2011

2014

Reflexão Estratégica

NOSSA HISTÓRIA...

Guardião do tema competitividade

Realizador

Guardião do tema gestão

Guardião de uma agenda de transformação

Mobilizador

Articulador

Gerador de informações

SER UM ATOR DECISIVO NO DESENVOLVIMENTO DA COMPETITIVIDADE DO BRASIL, SER O

GRANDE GUARDIÃO DESTA AGENDA, NUMA VISÃO MAIS MACRO, CONTANDO COM O APOIO

DAS REDES NA QUESTÃO FERRAMENTAL E TÉCNICA.

Síntese das entrevistas realizadas com as partes interessadas (usuários, apoiadores/associados, rede e MBC)

REFLEXÃO ESTRATÉGICA EXPECTATIVA DE RESULTADOS

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

“Promover a competitividade do Brasil elevando a qualidade de vida da população.”

“Contribuir para que o Brasil seja uma das 30 nações mais competitivas do mundo até 2030.”

MISSÃO MISSÃO

VISÃO VISÃO

MBC EM NÚMEROS

PROGRAMA EM ÂMBITO NACIONAL

LIDERANÇA

DO ENTE

MÉTODO CONHECIMENTO

TÉCNICO

FATORES DE

SUCESSO

Engajamento do ente público

Apoio do ente privado

Apoio técnico qualificado

Participação ativa da administração pública

Transparência

R$ 14,5 Bilhões

R$ 73,7 Milhões

Resultados

Investimento

Para cada R$ 1,00 investido, o retorno é de R$ 196,74.

Período: de 2005 a março de 2013. Valores calculados com base no

período de execução dos projetos.

A CONTRIBUIÇÃO DO MBC PARA A GESTÃO PÚBLICA

FRENTES DE ATUAÇÃO

Estruturação da frente de apoio à Governança e Gestão de Estados:

Desenvolver as atividades para disseminar e implementar

metodologia de gestão nos Estados Brasileiros, visando aumentar a

competitividade destes e contribuir para o desenvolvimento

econômico e social do País.

SER RECONHECIDO COMO UM PARCEIRO

NA CONSTRUÇÃO DE SOLUÇÕES

Relação entre Governança e Gestão

12

Exemplo (2) Diagnóstico (Planejamento Estratégico)

• 32 realizaram o Estudo da Gestão da Estratégia

• 227 entrevistas realizadas no total

• 7 não realizaram o Estudo

• 6 capítulos abordados

• 36 itens ou temas avaliados

• 180 práticas de gestão avaliadas (5 práticas por item ou tema avaliado)

liderança

Liderança refere-se ao conjunto de práticas, de natureza humana ou comportamental, que assegura a existência das condições mínimas para o exercício da boa governança, quais sejam:

pessoas íntegras, capacitadas, competentes, responsáveis e motivadas ocupando os principais cargos das organizações e liderando os processos de trabalho.

Pessoas e Competências o Escolha da liderança o Capacitação o Avaliação de Desempenho

Princípios e Comportamentos o Ter código de ética / controle o Evitar conflitos de interesse

Liderança Organizacional o Existe avaliação da capacidade de entregar as metas? o Definição de políticas e diretrizes da gestão o Mandatos dos líderes o Gestão de riscos e controles internos

Sistema de Governança o Instâncias internas o Balanceamento de poderes internos

*Com base no modelo do Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública

21% de todas as organizações estariam

em estágio de capacidade aprimorado

19% das organizações federais em

estágio de capacidade aprimorado

Estratégia refere-se ao conjunto de práticas que permitem os líderes conduzirem o processo de estabelecimento da estratégia necessária à boa governança. Ainda segundo

o documento, essas práticas envolvem os seguintes aspectos: ... escuta ativa de demandas, necessidades e expectativas das partes interessadas; avaliação do ambiente interno e externo da

organização; avaliação e prospecção de cenários; definição e alcance da estratégia; definição e monitoramento de objetivos de curto, médio e longo prazo; alinhamento de estratégias e operações das unidades de negócio e organizações

envolvidas ou afetadas.

Relacionamentos com as partes interessadas o Identificação o Canais o Ativação o Relação objetivo e profissional o Abrangência e equilíbrio

Estratégia Organizacional o Modelo de gestão da estratégia:

Interno Colaborativo

o Estabelecimento da estratégia (longo prazo o e representatividade das partes interessadas)

Alinhamento Transorganizacional

ESTRATÉGIA

Monitoramento de cenários / ambiente?

*Com base no modelo do Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública

18% de todas as organizações estariam

em estágio de capacidade aprimorado

32% das organizações federais em

estágio de capacidade aprimorado

Entretanto, para que esses processos [de estabelecimento da estratégia da organização] sejam executados, existem riscos que devem ser avaliados e tratados. Para isso é

conveniente o estabelecimento de controles (mecanismo Controle) e sua avaliação, transparência e accountability, que envolve, entre outras coisas, a prestação de

contas das ações e a responsabilização pelos aos praticados.

Gestão de riscos e controle interno o Estrutura específica para gestão de riscos o Monitorar e avaliar a estrutura de gestão de riscos

Auditoria Interna

Accountability e transparência o Dar transparência o Prestação de contas dos resultados o Avaliação da satisfação das partes interessadas o Responsabilização

controle

Existem órgãos de governança externos?

*Com base no modelo do Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública

12% de todas as organizações estariam

em estágio de capacidade aprimorado

7% das organizações federais em estágio

de capacidade aprimorado

Importância X Níveis

Assessorar os Estados Brasileiros no aperfeiçoamento de sua GOVERNANÇA

E GESTÃO com o objetivo de aumentar a qualidade e produtividade do setor

público.

ACELERAR AS CONQUISTAS

TEMPO (MANDATO)

Foco

Alinhamento

Agilidade

Eficiente

Eficácia

ATUAÇÃO RESULTADOS

• Integração e transversalidade

• Transparência

• Regionalização

• Liderança

ESTRATÉGIA PROCESSOS CONHECIMENTO

ESTRUTURA DE

GOVERNANÇA

Liderança Tomada de Decisão

O novo desafio!

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