Arlon CunhaEduardo Moschetta

Felipe VargaGiovani Facchini

Renato Frederico V. da CostaRossana Queiroz

Gerência de Projetos – 2005/2

Professor: Cândido Fonseca da Silva

Treinamento e Capacitação em LOO do RH da empresa

Resumo do Projeto

Treinamento e capacitação do RH da empresa em Linguagem Orientada a Objetos

Gerente do Projeto: Arlon Cunha

Meta do Projeto: Desenvolver um plano de treinamento para os funcionários da empresa , em um período de 14 meses, iniciando-se em 18/10/2005 e encerrando-se em 12/01/2007, a um custo de R$10.500,00

Metas Intermediárias

Formação mínima de 120hs para as 13 pessoas Formação gradual dos recursos, de modo que possam

ser alocados aos projetos de desenvolvimento à medida que forem sendo capacitados

Manter a equipe coesa e motivada ao final do projeto Início do projeto: 18 de outubro de 2005 Final do projeto: 16 de janeiro de 2007

Meta Data Custo AcumuladoInicio do Projeto 18/10/2005 -R$ Inicio do Treinamento Externo 18/10/2005 -R$ Termino do Treinamenamento Externo 29/12/2005 10.500,00R$ Início do Treinamento Interno 1 26/01/2006 10.500,00R$ Término do Treinamento Interno 1 12/04/2006 10.500,00R$ Início do Treinamento Interno 2 13/04/2006 10.500,00R$ Término do Treinamento Interno 2 27/06/2006 10.500,00R$ Início de Contratação de RH 02/10/2006 10.500,00R$ Data limite para Contratação de RH 01/11/2006 10.500,00R$ Encerramento do Projeto 16/01/2007 10.500,00R$

Metas Intermediárias

Escopo do Projeto

O que vai ser feito:– Treinamento/capacitação do RH da Empresa em

Linguagens Orientadas a Objeto, de modo a permitir o desenvolvimento de 4 aplicativos dentro dos prazos estipulados

– Contratação de um profissional para o desenvolvimento do Aplicativo 4

O que não vai ser feito:– Planejamento do desenvolvimento dos aplicativos não

será contemplado neste projeto

Inicio do Treinamento Externo: – Início do treinamento da 1a turma de analistas e

programadores por parte da Empresa B. Esta turma é composta por Aníbal, Ary, Vera, MarceloW e Bellini

Término do Treinamento Externo:– Capacitação dos 5 analistas e programadores da

primeira turma, com 120 horas de treinamento pela Empresa B

Critérios de Aceitação

Início do Treinamento Interno 1:– Início do treinamento da 2a turma de analistas/programadores por parte do

Ary. Esta turma é composta por: Sílvio, Valter, Juliana, Denise e Ana Paula Término do Treinamento Interno 1:

– Capacitação dos 5 analistas/programadores da segunda turma, com 120 horas de treinamento pelo Ary

Início do Treinamento Interno 2:– Início do Treinamento da 3a turma de analistas/programadores por parte da

Ana Paula. Turma composta por Soraya, Simone e Ernesto Término do Treinamento Interno 2:

– Capacitação dos 3 analistas/programadores da terceira turma, com 120 horas de treinamento pela Ana Paula

Critérios de Aceitação

Início de Contratação de RH:– Começo de um período de divulgação e entrevistas

para a contratação do novo programador

Data limite para Contratação de RH:– Fechamento do contrato do novo programador

Encerramento do Projeto

Critérios de Aceitação

Cronograma Resumido

Importância, Benefícios e Vantagens

Para o cliente:– Tornar a empresa competitiva e preparada para

desenvolver projetos de desenvolvimento, utilizando linguagem orientada a objetos

Para o executor:– Aprimoramento do processo de seleção de

treinamento e capacitação de pessoal

Responsabilidades

Responsabilidade da Empresa – Fornecer Hardware e Software para o treinamento de 3

turmas de até 5 alunos– Financiar Pagamento do treinamento no valor de R$

10.500,00– Contratar 1 programador experiente para integrar a equipe do

Aplicativo 4

Responsabilidades da Empresa B– Disponibilizar um ministrante para 120 horas o Treinamento

Externo da Primeira turma, ao custo de R$ 10.500,00

Premissas

Premissas:– As empresas e B cumprirão as responsabilidades

previstas

Restrições

Restrições:– Horário de treinamento– Os analistas/programadores Sílvio, Valter, Juliana,

Denise, Ana Paula e Soraya só poderão receber treinamento após o dia 25 de janeiro de 2006

– Vera estará com licença maternidade no período entre 16 de março e 11 de julho de 2006

Etapas do Projeto

Etapa Resp. Duração Início FimTreinamento Externo Empresa B 120 horas 18/10/2005 29/12/2005Treinamento Interno 1 Ary 120 horas 26/01/2006 12/04/2006Treinamento Interno 2 Ana Paula 120 horas 13/04/2006 27/06/2006Contratação de RH Arlon Cunha 1 mês 02/10/2006 01/11/2006

 Recursos humanos

OK? USO

11 Gerente de Projeto

Sim Integral

2 13 analistas para fins de treinamento (Empresa ) 

Sim Parcial

3 1 ministrante para treinamento da Primeira turma (Empresa B)

Sim Parcial

4

1 programador experiente (Empresa ) A contratar Parcial

 

 Recursos materiais

   

1 Hardware, software e instalações para o treinamento de 5 alunos (Empresa )

Sim Parcial

Recursos Necessários

Investimento

Investimento da empresa será de R$ 10.500,00 para cobrir o custo do curso da Empresa B, referente ao Treinamento Externo

Contratação do programador experiente.

Riscos*

Falta do analista/programador ao treinamento: Médio Falta do ministrante no treinamento: Baixo Indisponibilidade de equipamentos: Baixo Demora para encontrar um profissional capacitado

para a contratação: Baixo

*Probabilidade de acontecimento

Riscos*

Falta de dinheiro: Baixo Necessidade de mais um profissional para atuar no

desenvolvimento de um dos 4 aplicativos: Médio

Perda de RH: Médio

Contramedidas

Falta do analista ou programador ao treinamento– Disponibilizar um dos analistas que compareceu as

aulas para repassar o conteúdo perdido

Falta do ministrante no treinamento– Se acontecer durante o treinamento prestado pela

empresa B, a responsabilidade será da mesma– No caso do ministrante ser funcionário da Empresa

(Ary ou Ana Paula), deve-se proceder da seguinte maneira:

Em caso de falta do Ary, MarceloW poderá substitui-lo Em caso de falta da Ana Paula, Valter poderá substitui-la

Contramedidas

Indisponibilidade de equipamentos– Em caso de quebra de equipamentos do tipo

computadores, deverá ocorrer o compartilhamento das máquinas funcionais (duas pessoas em uma máquina) até que o equipamento danificado possa ser reposto

Contramedidas

Demora para encontrar um profissional capacitado para a contratação– Negociar o pagamento de horas-extra para um ou

dois programadores envolvidos na equipe– Contratar um programador sem experiência e

treiná-lo “on-the-fly”

Contramedidas

Necessidade de alocar mais um profissional para atuar no desenvolvimento de um dos 4 aplicativos– Se for necessário para o aplicativo 1, 2 ou 3, a

contratação de um novo profissional deverá ser antecipada

– No caso do aplicativo 4, deverá ser negociado o pagamento de horas-extra para um ou mais integrantes da equipe

Contramedidas

Perda de RH– Para os Aplicativos 1, 2 ou 3, deverá ser antecipada

a etapa de contratação de um profissional– Para o Aplicativo 4, deverá ser feita contratação

emergencial de um profissional com experiência para atuação imediata

Contramedidas

Integração Interna– Tecnologia: Alta– Tamanho: Pequeno– Estruturação: Alta

Ferramenta Gerencial

Trade-off– Prazo– Qualidade

Análise de Compensações

Perguntas?

Obrigado