Arq2 Unid1 Administração Participativa

18/08/2015

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Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos

Tecnologia em Gestão de Recursos HumanosGestão Estratégica de Recursos Humanos

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Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos

EBAPE/FGV – PPGA/UFRGS

Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos 2


HISTÓRICO

• A Administração Participativa é uma

das idéias mais antigas da administração.

Ela nasceu na Grécia com a invenção da

democracia. Continua a ser uma idéia

moderna, que integra as práticas mais

avançadas e é considerada um dos novos

paradigmas da administração.

A Administração Participativa

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HISTÓRICO

• Nos anos 1970 e 1980, muitas novas tendências se

desenvolveram na análise organizacional, algumas bastante

afastadas da teoria convencional, opondo-se a ela, enquanto

outras não;

• Um grande número de estudos se concentrou em questões

relacionadas com sistemas de participação dos trabalhadores

na administração das organizações;

• Esses estudos referem-se a formas relativamente simples e

complexas de participação e envolvimento, derivadas das

novas necessidades técnicas da produção.


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HISTÓRICO

• Burocrática/tecnoburocrática: a participação é

vista como instrumental para a eficiência da

burocracia;

• Doutrina social da igreja: sublinha os aspectos da

aprticipação relacionados à justiça social;

• Orientação social-democrata: salienta o papel

das formas de participação na evolução social;


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Algumas linhas de pensamento desses estudos


HISTÓRICO

• Orientação Marxista: análise das formas de

participação como formas de organização do

proletariado;

• Orientação Anarquista: se concentra na

autogestão como modelo de organização social anti-

autoritária;

• Orientação Autonomista: experiências de

comissões autônomas de fábrica como alternativas

de organização e representa um novo modelo de

organização das relações sociais.


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Algumas linhas de pensamento desses estudos

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CONCEITO

• “Administração participativa é uma

filosofia ou doutrina que valoriza a

participação das pessoas no processo

de tomar decisões sobre a

administração das organizações.”

Maximiano (2006)


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META

• Construir uma organização participativa em

todas as suas interfaces.

Clientes

Outras

interfaces

Fornecedores

Funcionários

OrganizaçãoParticipativa


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MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

• Modelo diretivo: o gestor designa aparticipação de cada funcionário nas decisões.

� Problemas do modelo diretivo:• Ineficiência global do sistema;• Fragilidade da empresa;• Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores;• Autoritarismo.


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Obs.: As organizações que utilizam o modelo diretivo sãodenominadas mecanicistas.

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• Modelo participativo: todas as pessoas

expressam suas opiniões de forma livre, onde cada

um é responsável por seu desempenho e

comportamento.

MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVOAUTORIDADEHIERARQUIAOBEDIÊNCIA

AUTOGESTÃODISCIPLINA

AUTONOMIA


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Obs.: As organizações que seguem o modelo participativo

são chamadas de orgânicas.


MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO

� Subordinado sem liberdade para discutir problemas com superiores.

� Processo de liderança envolve confiança entre superiores e subordinados.

� Atitudes desfavoráveis em relação à empresa.

� Motivação tem por base a participação das pessoas.

� Informação de cima para baixo, distorcida e imprecisa.

� Informação correndo livremente em todos os sentidos.

� processo de interação limitado. � Processo de interação livre, de modo que as pessoas influenciam os objetivos.

� Definição de metas feita apenas no topo da organização, sem participação dos níveis inferiores.

� Definição participativa de metas.

� Controle centralizado. � Controle disperso, baseado no autocontrole.

� Pessoas não se comprometem com as metas de desempenho.

� Metas elevadas de desempenho, aceitas por todos.


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ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO

• Informação;• Envolvimento no

processo decisório;• Participação na

direção;• Participação nos

resultados.


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AUTOGESTÃO

• Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou

grupo, para administrar um empreendimento.

• Na realidade, ela apenas existe quando os participantes

de um empreendimento são também seus proprietários.

• Principais instrumentos: assembléias; plebiscitos;

reuniões.


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VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

• Desenvolvimento expressivo;

• Participação eficaz dos trabalhadores;

• Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dosresultados;

• Satisfação com a essência dos fatos;

• Elevado grau de integração com a cultura da organização;

• Sólida base para as decisões;

• Aceleração das condições da competitividade da empresa;

• Estímulo das condições da competitividade naorganização;

• Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.


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IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

• Ao se implantar a administração participativaem uma organização, três de seus aspectossofrem mudanças. São eles:

�Comportamento;

�Estrutura;

�Visão Sistêmica.


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F I M ?16

A Perspectiva Estratégica da Gestão de Pessoas

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