Arranjos Regionais de NITs das Unidades de Pesquisa do MCTI Marcelo P. de Albuquerque NIT Amazônia Ocidental NIT Amazônia Ocidental 1

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Arranjos Regionais de NITs das Unidades de Pesquisa do MCTI

Marcelo P. de Albuquerque

NITAmazônia Ocidental

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Núcleos de Inovação Tecnológica

ICTs(Unidades de

Pesquisas - MCTI)

EmpresasNITs

Lei da Inovação – 10.973/04

Art. 16– “A ICT deverá dispor de Núcleo de Inovação Tecnológica, pró-prio ou em associação com outras ICT, com a finalidade de gerir sua

política de inovação.”

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Competências Mínimas do NIT

I - zelar pela manutenção da política institucional de estímulo à proteção das criações, licenciamento, inovação e outras formas de transferência de tecnologia;

II - avaliar e classificar os resultados decorrentes de atividades e projetos de pesquisa para o atendimento das disposições desta Lei;

III - avaliar solicitação de inventor independente para adoção de invenção na forma do art. 22;

IV - opinar pela conveniência e promover a proteção das criações desenvolvidas na instituição;

V - opinar quanto à conveniência de divulgação das criações desenvolvidas na instituição, passíveis de proteção intelectual;

VI - acompanhar o processamento dos pedidos e a manutenção dos títulos de propriedade intelectual da instituição.

4

Sistema de Gestão da Inovação das Unidades de Pesquisa (UPs) / MCTI

Política de Inovação e de Direitos Relativos à Propriedade Intelectual

Baseada nas regulamentações, normas, boas práticas e atuais políticas das UPs

Sistema de Gestão da Inovação das Unidades de Pesquisa (UPs) / MCTI

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Estruturação do Documento1. Objetivos

2. Premissas

3. Estruturação e Organização do Sistema

4. Inovação nas UPs

5. Propriedade Intelectual nas UPs

6. Disposições Finais

Anexos

7. Definições

8. Referência Legislativa

Plano de Ação 2007 – 2010. Página 95, Expansão e Consolidação do Sistema Nacional de C,T&I – Infra-estrutura e Fomento da Pesquisa Científica e Tecnológica.

Implementar, até dezembro de 2009, cinco Núcleos de Inovação Tecnológica – NITs, junto às Unidades de Pesquisa do Norte, Nordeste e Sudeste, visando incentivar registros de propriedade intelectual, patentes de processos e produtos e transferência de tecnologia;

Adaptação ao Plano de Ação

6

Arranjo NIT Nordeste(Em discussão)


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10 Institutos: IFPA, CESUPA , MPEG , UEPA, UFPA, UFRA, EMBRAPA, UNIFAP, UFT, UNITINS

6 Institutos: CTI, INPE, LNA, FVE, CNPEM, Wernher von Braun

7 Institutos: CBPF, CETEM, INT, MAST, LNCC, IMPA, ON

21 Institutos: CIDE, EMBRAPA Roraima, FPF, FUCAPI, Faculdade Marta Falcão, FIOCRUZ Amazônia, FMT – HVD, INPA, IDSM, IFAM, IFRO, IFRR, IEL/Amazonas, UFAM, UNIR, UFRR, UFAZ, UEA, Universidade Estadual do Amazonas, Universidade Nilton Lins, SEANAI/AM, Suframa

ICTs que fazem parte dos NITs


8

Estrutura Organizacional por NITsCoordenador Geral

Rosângela Bentes

Gestão da Inovação

Capacitação PI e TT

Difusão e disseminaç

ão de Tecnologia e Inovação

Parcerias Estratégic

as

Empreend.e

Negócio


9

Estrutura Organizacional por NITs

Coordenadores NIT

UFPA – Magali Coelho

UFRA – Ruth Almeida

UEPA – Verônica Nagata

EMBRAPA – Rosana Cavalcante

CESUPA – Marcos Venícius

IFPA- Suezilde Ribeiro

UFT – Marcos Baleiero

UNITINS – Paulo Henrique

UNIFAP – José Carlos Carvalho

Coordenadora Geral

GRAÇA FERRAZ (MPEG)

Assessoria em PI

Alcione Rodrigues

Adriana Maués(Bols.)

Assessoria em PI

Alcione Rodrigues

Adriana Maués(Bols.)

Transferência Tecnológica para Mercado

Graça Ferraz e Gerson Valente

(Servidores MCTI)

Transferência Tecnológica para Mercado

Graça Ferraz e Gerson Valente

(Servidores MCTI)

ProspecçãoTecnológica

Gerson Valente e Socorro Jorge

(Servidores MCTI)

ProspecçãoTecnológica

Gerson Valente e Socorro Jorge

(Servidores MCTI)

Comunicação Estratégica

Graça Ferraz,

Matilde Costa (Bolsista)

Comunicação Estratégica

Graça Ferraz,


Gestão em Inovação

Graça Ferraz,

Alcione Rodrigues



Graça Ferraz,

Alcione Rodrigues


10

Estrutura Organizacional por NITs

Coordenador GeralJoão de Oliveira Jr.

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Estrutura Organizacional por NITsCoordenador Geral

Marcelo Albuquerque

Prospecção Tecnológica

Vanessa Amaral

Transferência

Tecnológica para

Mercado

Everaldo França

Assessoria Jurídica

Gleyce Costa

Assessoria em PI

Gabriela Toledo

Divulgação de

Tecnologia

Pedro Caldas

Coordenadores NIT por UPsCBPF- Marcelo Albuquerque CETEM-Marisa MonteIMPA- Lúcio LadislaoINT- Carlos Alberto MAST- José Abdalla LNCC- Flávio Toledo

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Áreas em Comum

Assessoria em PI


Prospecção Tecnológica

Transferência Tecnológica

para o Mercado

Divulgação de Tecnologia


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Assessoria em PIA

sse

sso

ria

em

PI

• Funções

Orientar os grupos de pesquisas acerca das formas de proteção dos resultados de pesquisa desenvolvida Acompanhar o procedimento administrativo de depósito e/ou registro junto ao Instituto Nacional da Propriedade Intelectual (INPI)

Promover a manutenção dos títulos de propriedade intelectual;Atender às demandas judiciais

Aumentar o número de patentes no portfolio para Transferência de Tecnologia das Unidades de Pesquisa

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Indicador de PI das UPs do MCTInos Últimos 14 anos

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2 5

2316 15

11 10

35

18

29

40

66

54

3

• 2000-2006: 82 depósitos

• 2007-2013: 245 depósitos

Aumento de aproximadamente 290%

Dad

os in

com

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os

Ass

ess

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I

15

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1

2

1

2

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14

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1

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3

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6

13

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15

7

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2

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1

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3

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17

6

8

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6

1

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6

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2 2

1

7

1 1

2

4

5

4

1

4

15

9

1

2

1 11

3

CBPF CETEM CTI INPA INPE INT LNA LNCC MPEG ON

Indicador de PI por UP do MCTIA

sse

sso

ria

em

PI

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• Funções

Ass

ess

ori

a Ju

ríd

ica

Conhecer os mecanismos e instrumentos legais para inovação

Elaborar minutas de contratos para prestação de serviços, acordos de parcerias, transferência e/ou licenciamento de tecnologia

Orientar acerca dos principais instrumentos de apoio à P&D, incentivos fiscais, fontes de financiamento.

Elaboração de parecer quanto ao conteúdo inovador do trabalho a ser executado em projetos de pesquisa e inovacao das UPs

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Tipo de Minutas

Acordos de cooperação (Lei de Inovação)

Termos de confidencialidade

Contratos de reconhecimento de direitos e obrigações

Contratos de prestação de serviços (Lei de Inovação)

Pareceres de avaliação de conteúdo inovador (Lei de Inovação)

Termo de quitação e resolução contratual

Edital para licenciamento de tecnologia com exclusividade (Lei de Inovação)

Contrato de licença de uso de marca

Parecer técnico sobre o uso de incentivos da Lei do Bem

Termo de aceite de uso de softwares

Contrato de transferência de know how (Lei de Inovação)Ass

ess

ori

a Ju

ríd

ica


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Prospecção Tecnológica P

rosp

ec

ção

Te

cn

oló

gic

a

Realizar mapeamento das tecnologias inovadoras nas UPs, identificando oportunidades de negócios junto ao mercado

Valoração e precificação das pesquisas para desenvolvimento de novos produtos / serviços

• Funções

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Transferência Tecnológica

Analisar a demanda de mercado por novas tecnologias e oportunidades de negócios, estimando o potencial de geração de valor da tecnologia.

Negociar parcerias entre as instituições de pesquisas e empresas.

Tra

nsf

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lóg

ica

• Funções

20Pro

spe

cç

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Te

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oló

gic

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TT

Identificar Tecnologia promissoras

Criação de Sumários Comerciais

Prospecção tecnológica

Transferência de Tecnologia

Prospecção Tecnológica Transferência de Tecnologia

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Prospecção Tecnológica e Transferência de Tecnologia

Pro

spec

ção

T

ecn

oló

gica

e

TT

350

82 80 7422

Fonte: NIT-Rio e NIT MantiqueiraDados de 2011 até 2013

22

Divulgação de Tecnologia

• Funções

Dar VISIBILIDADE das tecnologias disponíveis para licenciamento, divulgando para empresas seus diferenciais, benefícios, estágios desenvolvimento e oportunidades.

ESTIMULAR a cultura de PI e TT entre as UPs e empresas

Div

ulga

ção

de

tecn

olog

ia

Atingir EMPRESAS a partir de meios e técnicas de comunicação especializada para Inovação

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Visibilidade das TecnologiasPortfólios de Tecnologias e Competências

NIT Mantiqueira NIT

NIT-Rio

NIT-Amazonia Ocidental

Veículo de comunicação que auxilia no diálogo entre UP e Empresa.Div

ulga

ção

de

tecn

olog

ia

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Visibilidade das TecnologiasTecnologias presentes no site

Empresas podem ter acesso online às tecnologias disponíveis.

Site NIT Mantiqueira Site NIT-Rio

Div

ulga

ção

de

tecn

olog

ia

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Visibilidade das TecnologiasProdução de vídeos das tecnologias disponíveis para licenciamento

Traduz dinamismo à divulgação das tecnologias. Div

ulga

ção

de

tecn

olog

ia

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Eventos

• Apresentação do NIT Amazônia Orinetal em eventos de inovação.

• O Workshop Internacional “Biodiversidade, Inovação e Sustentabilidade – Amazônia e Reino Unido: experiências e oportunidades

• III Workshop de Inovação Tecnológica das UPs do MCTI -

• I Workshop Inovação na Prática - Local: FVE/Univap São José dos Campos/SP (06/2012) - 140 participantes, 40% participação de empresas privadas

• II Workshop Inovação na Prática - Local: BBP Atibaia/SP (09/2013) - 141 participantes, 57% participação de empresas privadas

• 1ª e 2º o2i -• W.S. de Inovação nas Ups.• EXPO CIEE.• Evento de Prospecção

Tecnológica entre UPs e INVENTTA.

Div

ulga

ção

de

tecn

olog

ia

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Eventos/ Cursos de Capacitação

•Palestra de mobilização e sensibilização "Propriedade Intelectual como Instrumento Estratégico de Fomento à Inovação" - CTI Campinas/SP e Parque Tecnológico UNIVAP São José dos Campos (04/2011)

•Curso básico, intermediário e avançado de patentes - Campinas/SP (05/2011) e São José dos Campos/SP (05/2011)

•Oficina de redação de patentes - Campinas/SP (08/2012) e São José dos Campos (em processo com o INPI)

•1° Ciclo realizado no Centro de Tecnologia da Informação – CTI

LES 101 - Curso Básico de PI para Empresas (09/2012) - 57 participantes

LES 102 – Preenchimento e Administração de Portfólio de Bens de PI (09/2012) - 56 participantes

LES 103 – Avaliação de Bens de Propriedade Intelectual (11/2012) - 59 participantes

LES 104 – Lei de Inovação Federal e Incentivos à Inovação (11/2012) - 51 participantes

Div

ulga

ção

de

tecn

olog

ia

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Folders / Cartilhas/ Publicações

NIT Mantiqueira NIT-RIo NIT-Amazônia OrientalDiv

ulga

ção

de

tecn

olog

iaESTIMULAR a cultura de PI e TT

entre as UPs e empresas

Biomateriais para uso Médico e AmbientalRecobrimentos cristalinos e bioativos de

hidroxiapatita com magnetron sputtering

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Biomateriais para uso Médico e Ambiental

2007 PI0702934-9 Microesferas para absorção de metais pesados, processo para sua preparação, e processo de remoção de metais pesados de meios aquosos

2007 PI0601618-9Processo para recobrimento de substrato poroso interconectado, intermediário de síntese e produto poroso obtido

2007 PI0716157-3Processo para produção microcápsulas dotadas de propriedades magnéticas, produto obtido e método para a liberação controlada de substâncias ativas

2011 PI 1002331-3Biocompósito, usos relacionados, processo para a produção do mesmo, e método de liberação controlada de substância antimicrobiana

2012 BR 10 2012 032899 2Dispositivo auto perfurante com tratamento nanométrico de superfície para aplicação como implante ósseo

30


31


Atuação Parcerias

Rede de Bioengenharia do Rio de Janeiro ( coordenação)

INMETRO, UFRJ, UFF, IME

Hospital Antônio Pedro (UFF)

Biotério UFF

Empresas

Financiamento

FINEP, FAPERJ, CNPq, CBPF Testes in vivo dos implantes 32

Boas Práticas de Colaboração Indústria - ICT

O sucesso da colaboração depende de:

33ICT – Instituição de Ciência e Tecnologia

Fonte: MIT Sloan – Management Review – Summer 2010, Vol. 51, Nº4.

2. Selecionar gerente de projeto com as seguintes características

– Conhecimento aprofundado sobre as necessidades tecnológicas na área

– Aptidão para relacionamentos funcionais e organizacionais

– A capacidade de fazer conexões entre pesquisa e oportunidades para aplicações em produtos

1. Definir o contexto estratégico do projeto como parte do processo de inovação

– Determinar as oportunidades de colaboração nas áreas de expertise de pesquisa da empresa

– Definir os resultados específicos da colaboração que irão agregar valor à empresa

– Identificar os usuários internos da empesa que irão se beneficiar dos resultados da pesquisa

3. Compartilhar com a equipe da ICT como a colaboração pode ajudar a empresa

– Selecionar pesquisadores que entendem as necessidades da empresa e os objetivos da

tecnologia

– Assegurar que a equipe da ICT aprecia o contexto estratégico do projeto





5. Estabelecer forte comunicação com a equipe da ICT

– Realizar encontros periódicos presenciais

– Desenvolver uma rotina de comunicação global para complementar as reuniões

– Incentivar a troca de pessoal, tanto da empresa para a ICT quanto da ICT para a empresa

4. Investir em relacionamentos de longo prazo

– Plano de colaboração de longo prazo

– Cultivar relacionamentos com pesquisadores de ICTs, mesmo que a pesquisa não seja

diretamente relacionada





7. Apoiar a pesquisa internamente até esta ser explorada– Fornecer suporte interno apropriado para supervisão técnica e de gestão– Incluir a responsabilidade ao gerente de projeto para a absorção pela empresa dos resultados

da pesquisa

6. Construir uma consciência ampla do projeto dentro da empresa– Promover a interação da equipe da ICT com diferentes áreas funcionais dentro da empresa– Promover o feedback para a equipe da ICT sobre o alinhamento do projeto com as

necessidades da empresa

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Marcelo P. de Albuquerque

[email protected]


Arranjos Regionais de NITs das Unidades de Pesquisa do MCTI

Obrigado!

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