8/6/2019 Artigo - Caso Enron
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Governana de TI
Estudo de caso: EnronHistricoA Enron foi formada em 1985 pela
compra da Houston Natural Gas pela InterNorth e j foi a stimamaior
empresa norte-americana. A empresa se ramificou em muitos campos de
energia, norelacionados ao petrleo com o passar dos anos, incluindo
reas como freqncia de internet,
gerenciamento de risco e derivativo climtico (um tipo de seguro
climtico para negcios sazonais).Ainda que seus negcios centrais
continuassem a transmisso e distribuio de energia, seucrescimento
fenomenal foi ocorrendo por meio de seus outros investimentos. A
Fortune Magazine (emingls) escolheu a Enron como "a empresa
americana mais inovadora" por seis anos consecutivos, de1996 a
2001. Ento vieram as investigaes em sua complexa rede de parceiros
estrangeiros e prticascontbeis.
Como a fraude aconteceuO caso da fraude Enron extremamente
complexo. Alguns dizem que o legado da Enron est baseadono fato de,
em 1992, Jeff Skilling, ento presidente das operaes comerciais da
Enron, terconvencido fiscais federais a permitirem que a Enron
usasse um mtodo contbil conhecido como "markto market". Esta era
uma tcnica usada por empresas de corretagem e importao e exportao.
Comuma contabilidade desta, o preo ou valor de um seguro registrado
em uma base diria para calcularlucros e perdas. O uso deste mtodo
permitiu a Enron contar ganhos projetados de contratos de energiaa
longo prazo como receita corrente. Este era dinheiro que no deveria
ser recolhido por muitos anos.Acredita-se que esta tcnica foi usada
para aumentar os nmeros de rendimento manipulando projeespara
rendimentos futuros.
O uso desta tcnica (bem como outras prticas questionveis da
Enron) criou dificuldades para que omercado visse como a Enron
realmente fazia dinheiro. Os nmeros estavam nos livros contbeis e
asaes continuaram altas, mas a Enron no estava pagando impostos
altos. Robert Hermann, oconselheiro geral de impostos da empresa na
poca, foi avisado por Skilling que o mtodo contbilpermitia que a
Enron fizesse dinheiro e crescesse sem trazer muito dinheiro
possvel de taxao para aempresa.
A Enron esteve comprando quaisquer novos empreendimentos que
pareciam promissores. Suasaquisies estavam crescendo
exponencialmente. A Enron tambm formou empresas (LJM, LJM2 eoutras)
para movimentar dbitos para fora de seus balanos e transferir
riscos para seus outrosnegcios. Estas novas unidades eram tambm
estabelecidas para manter o crdito da Enron alto, o queera muito
importante em suas outras reas de negcios. Como os executivos
acreditavam que o valordas aes da Enron a longo prazo permaneceriam
altos, eles procuraram vrias maneiras de usar asaes da empresa para
dar cobertura aos investimentos nestas outras entidades. Eles o
fizeram pormeio de um arranjo complexo de entidades com fins
especiais chamadas Raptores. Os Raptores foramestabelecidos para
cobrir suas perdas caso as aes no comeo dos negcios cassem.
Quando a indstria de comunicao distncia sofreu seu primeiro
impacto negativo nos negcios, issotambm afetou a Enron. Analistas
financeiros comearam a tentar descobrir a fonte do dinheiro
daEnron. Os Raptores poderiam entrar em colapso se as aes da Enron
cassem a um certo ponto, pois
eles estavam apoiados apenas por elas. As regras contbeis
requeriam um investidor independentepara uma barreira funcionar,
mas a Enron usou uma de suas novas unidades.
Os acordos foram to complexos que ningum pode realmente
determinar o que era legal e o que noera. Mas, uma hora, o castelo
de cartas ruiu. Quando as aes da Enron comearam a declinar,
osRaptores comearam a declinar tambm. Em 14 de agosto de 2001, o
CEO da Enron, Jeff Skilling,demitiu-se por "assuntos de famlia".
Isto chocou tanto a indstria quanto os empregados da Enron.
Ochefe-executivo da Enron, Ken Lay, assumiu como CEO.
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