As o mundo. - ABRH-Brasil · na capacitação e qualificação de sua equipe de colaboradores, seja no fortalecimento de suas relações dentro e fora do país. Assim, fomos o tempo

As pessoas movem

o mundo.Nós movemos

as pessoas.

RELATÓRIODE GESTÃO2016 – 2018

EXPEDIENTE

REDAÇÃO E EDIÇÃO

Thais Gebrim

PROJETO GRÁFICO

Agência Oribá

IMPRESSÃO

Lene Gráfica

SUMÁRIO

PALAVRA DOS LÍDERES 5

A ABRH-BRASIL 13

Sobre a ABRH-Brasil 14

Vínculos internacionais 15

Organograma 15

Equipe ABRH-Brasil 16

Linha do Tempo 18

A ABRH no Brasil 20

REALIZAÇÕES NO TRIÊNIO 22

CONARH 23

Fórum dos Presidentes 26

Prêmio Ser Humano Oswaldo Checchia 28

Programa RH Triple A 30

Saúde Corporativa 31

Cursos EAD 34

Clube do Livro 34

Comunicação 35

ABRH Digital 38

Pesquisas 39

CORHALE 40

Delegação SHRM 41

Programa Valorização da Diversidade 42

Benchmarking de indicadores 43

Projeto SIGA 43

Realizações da Diretoria Jurídica 44

Certificação em RH 45

PALAVRA DOS LÍDERES

““Escrever uma história única

no mundo associativo.”

A maior recompensa que o trabalho volun-

tário pode nos dar é a certeza de que todo o

nosso esforço valeu a pena.

A ABRH foi criada em novembro de 1965,

por uma enorme necessidade de que os

profissionais do então departamento de

pessoas, os administradores de pessoas, se

unissem para compartilhar ideais e somar

forças. De lá para cá, inúmeros voluntários

nos ajudam a escrever uma história única no

mundo associativo.

Nessa caminhada, a ABRH sempre acredi-

tou nas pessoas e no seu poder transforma-

cional. Assim tem sido há 53 anos.

Essa trajetória só foi possível de ser per-

corrida com o esforço dos nossos mais de

mil voluntários, que entendem o RH como

agente transformador.

São profissionais de Norte a Sul do país,

que doam seu tempo, conhecimento e sua

paixão por pessoas para contribuir com a

ABRH. A eles, devemos o respeito e a credi-

bilidade conquistados.

Comecei a atuar na ABRH há 14 anos. Presi-

di a ABRH-SP e, em 2010, iniciei na ABRH-

-Brasil como vice-presidente da Diretoria

Executiva. Desde 2016, quando assumi a

presidência, tenho me dedicado a escrever

mais um capítulo, seja com a inovação do

nosso portfólio de produtos e serviços, seja

com a intensificação de parcerias estraté-

gicas ou com a projeção de nossa marca no

mercado brasileiro e internacional.

Elaine SaadPresidente da

Diretoria Executiva

Na evolução da nossa gestão, 2016 foi o ano

de Inspirar; 2017, de Influenciar; e agora, em

2018, é o ano de Agir.

Posso garantir que, muitas vezes, essa mis-

são não é simples. Requer muita coragem

e uma certa ousadia. Mas, acima de tudo,

muito respeito, muita verdade, muita ética e

muita humanidade. Afinal, estamos prepa-

rando o futuro das próximas gerações.

Hoje, temos a Revolução 4.0, que trouxe os

robôs, a Inteligência Artificial, novas com-

petências, novas compreensões, novos

trabalhos, novas profissões. São transfor-

mações profundas. E sabemos que outras

virão. Tudo pode acontecer. Mas não perca-

mos nossa essência.

Que a ABRH prossiga na nobre missão de

valorizar os profissionais de RH e gesto-

res de equipes como fundamentais nas

organizações de todos os tipos, portes e

segmentos. E que em nossas empresas

nunca deixemos de acolher as pessoas,

orientá-las, assegurar que se desenvolvam

e cresçam.

Não nos esqueçamos de ouvi-las, de tor-

cer por elas, reconhecer suas realizações e

celebrar suas conquistas. Afinal, são nossas

também!

Esse é o RH de resultados para as organiza-

ções. E é para ele que a ABRH tem dedica-

do todos os seus esforços!

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“Trabalhamos incansavelmente

para desenvolver uma comunidade

de RH muito influente e atuante.”

Os resultados apresentados neste relatório revelam a

potência de um propósito claro, inequívoco e inspirador.

Iniciamos a jornada em 2016 sabendo exatamente aonde

queríamos chegar.

Trabalhamos incansavelmente para desenvolver uma comu-

nidade de RH muito influente e atuante, capaz de garantir

que as pessoas estejam verdadeiramente no centro das

decisões e estratégias empresariais.

Junto com a força desse propósito, apostamos na força do

exemplo. Com isso, todas as partes que compõem o siste-

ma chamado ABRH-Brasil foram convidadas a responder a

esse chamado. Conselhos, Diretoria Executiva, Presidentes

e o staff da ABRH pautaram seu trabalho nesses dois atri-

butos: Influência e Ação.

Assim, tive o privilégio de ver o propósito em ação, ma-

nifestado em uma diversidade de sotaques, estratégias e

táticas pelas 22 seccionais. Nelas, vi a pessoa ser colocada

no centro de temáticas relevantes e nascerem resultados

extraordinários.

Todas elas se profissionalizaram, exercitaram sua autono-

mia e, assim, se tornaram ainda mais competentes para

contribuir com o nosso grande objetivo.

Nossa proposta ganhou vida também com a atuação da

Diretoria Executiva. Trouxemos para caminhar conosco pro-

fissionais que são referência em Gestão de Pessoas. Então,

nasceram sete novos produtos, capazes de impulsionar a

educação transformadora em torno do projeto comum. Todas

as propostas já estão dentro das ABRHs, trazendo ganhos de

conteúdo, institucionais e financeiros para cada seccional.

Como RHs, orientamos as empresas a descobrirem seu

propósito maior e a colocarem alma nos seus negócios,

cientes da potência que esse feito causa no engajamento e

na realização das pessoas.

Agradeço por viver intensamente e testemunhar esse pro-

cesso e a cada ser humano que se uniu à ABRH-Brasil nessa

caminhada, fazendo da nossa missão a realidade que está aí.

Daviane CheminVice-presidente daDiretoria Executiva

7


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“Fomos o tempo todo desafiados

a conciliar a verba orçamentária

com a necessária execução do

Planejamento Estratégico 2020.”

Para todos os brasileiros, os últimos três anos foram mar-

cados principalmente pelas dificuldades advindas do baixo

desempenho econômico e político do país. Para nós, da

ABRH-Brasil, não foi diferente.

Somos uma associação sem fins lucrativos, que conta com

voluntários dispostos a doar seu tempo e conhecimento para

contribuir com a atuação da entidade. Por outro lado, para

cumprir seu papel, a associação precisa investir, seja na oferta

de produtos e serviços diferenciados à comunidade de RH, seja

na capacitação e qualificação de sua equipe de colaboradores,

seja no fortalecimento de suas relações dentro e fora do país.

Assim, fomos o tempo todo desafiados a conciliar a verba

orçamentária com a necessária execução do Planejamento

Estratégico 2020.

Dentro do plano de ação, desde o primeiro dia de 2016,

desenvolvemos um trabalho intensivo, contínuo, para fazer

com que o previsto pudesse ser concretizado na prática.

Nesse escopo, no primeiro semestre de nossa gestão,

reunimo-nos com cada fornecedor para uma renegociação

de valores, visando a redução de custos. A iniciativa obteve

êxito graças às relações sólidas estabelecidas pela ABRH

com seus parceiros ao longo de sua existência.

Além disso, trimestralmente, foram feitas revisões das

realizações e dos investimentos de forma a acompanhar a

racionalização e o bom uso de nossos recursos para, quan-

do necessário, fazer ajustes.

O apoio, o envolvimento e a compreensão de nossa equipe

de colaboradores foram fundamentais para o sucesso. Assim,

chegamos ao final da gestão colhendo excelentes frutos.

Com respostas bastante positivas, cumprimos os objetivos

e, muitas vezes, superamos as expectativas, deixando, com

orgulho, nosso legado para a próxima gestão.

Wagner BruniniVice-presidente

Financeiro

8

RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018

Div

ulg

ação

“Internamente, a associação atuou

para buscar mais aproximação com

entidades congêneres no país.”

No período de 2016 a 2018, a ABRH-Brasil manteve o

esforço para intensificar suas relações institucionais por

meio da representação e protagonismo de seus dirigen-

tes em diversas frentes.

Internamente, nestes três anos, a associação atuou para

buscar mais aproximação com entidades congêneres no

país, como o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança

Corporativa) e a Asap (Aliança para Saúde Populacio-

nal), entre outras.

No âmbito internacional, esse esforço se concretizou

com a participação de delegações brasileiras em eventos

como o CIGEH, Congresso Latino-Americano de Gestão

de Pessoas organizado pela FIDAGH – Federación Intera-

mericana de Asociaciones de Gestión Humana; a SHRM

2017 e 2018, conferência organizada pela SHRM – Socie-

ty for Human Resource Management (EUA), tida como

a maior dos cinco continentes; e o WFPMA Congress

2018, realizado pela entidade máxima do RH no mundo, a

World Federation of People Management Associations.

Buscamos, também, nos aproximar ainda mais e

influenciar a área de Gestão de Pessoas em nível global,

ocupando cargos como dirigentes de entidades da rede

mundial de RH. O exemplo mais expressivo nesse sentido

é termos hoje uma brasileira na presidência da WFPMA:

Leyla Nascimento – a primeira mulher a ocupar o cargo

nos 42 anos da entidade. Um feito alcançado também

nos anos 1990 com outro brasileiro, Sergio Hillesheim.

Do ponto de vista das relações trabalhistas, a

ABRH-Brasil tem atuado fortemente como membro ou

apoiando comitês no campo legislativo em Brasília.

Através da conexão com influenciadores e tomadores de de-

cisão de expressão no nosso segmento, a associação reafirma

o seu compromisso em desenvolver, fortalecer e promover o

RH brasileiro como referência mundial em suas práticas.

Cassio MattosVice-presidente

Institucional

9


Div

ulg

ação

“Com foco na sustentabilidade

como fator-chave de sobrevivência

enfrentamos com austeridade e

competência uma das maiores

crises do país.”

O planejamento estratégico 2020 da ABRH-Brasil perpassa o

triênio 2016-2018 – Influência & Ação com transformações de

sonhos em ideias e realizações.

Nosso objetivo de promover o alinhamento sistêmico e a im-

plementação das ações constantes no planejamento estraté-

gico, além do nosso papel de facilitador, integrador e articu-

lador, vieram para contribuir nessa transformação, que só foi

possível com a soma das competências diversas e seniores da

diretoria e da equipe da associação.

Com foco no conhecimento – essência da nossa entidade

– como premissa e referência mundial na construção e no

compartilhamento do conhecimento em gestão de pessoas,

tivemos a certificação profissional para RH, os cursos de EAD,

o programa RH Triple A e iniciativas em diversidade e susten-

tabilidade, entre outras.

Já com foco na conectividade de pessoas e organizações em

todas as dimensões – local, nacional e internacional – e na ino-

vação, realizamos ações robustas, corajosas, inéditas e inclu-

sivas, em linha com as necessidades de um mundo em trans-

formação: CONARH, ABRH Digital, o start do Benchmarking

de RH e a delegação para a Conferência Anual da SHRM, nos

Estados Unidos, o maior evento do mundo em RH.

Com foco na sustentabilidade como fator-chave de sobrevi-

vência e pensamento de longo prazo, por meio da criação de

novos produtos e sistemas de gestão interna, enfrentamos

com austeridade e competência uma das maiores crises do

país.

Sei que muito ainda tem a ser feito, porém, ficam o gosto de

quero mais e de celebração, dos relacionamentos e amizades

estabelecidos, bem como o prazer de contribuir como volun-

tária para a ABRH-Brasil, que está cravada no peito.

Registro aqui minha gratidão a todos com quem tive a opor-

tunidade e o prazer de conviver!

Larissa LinsVice-presidente de

Planejamento Estratégico

10


Div

ulg

ação

“ A ABRH-Brasil tem prestado serviços

inestimáveis ao país promovendo a

excelência nas práticas de Recursos

Humanos dentro das empresas.”

Ao longo de seus 53 anos, a ABRH-Brasil tem prestado

serviços inestimáveis ao país através da promoção de

programas, projetos, congressos e parcerias, apontando

tendências, promovendo a excelência nas práticas de Re-

cursos Humanos dentro das empresas e uma proximidade

com as organizações e profissionais.

A força da ABRH está nas suas 22 seccionais, dirigidas por

presidentes que, junto às suas Diretorias Executivas e seus

Conselhos, tecem uma grande rede do bem, em um traba-

lho de voluntariado que, há muito, se tornou um exemplo

internacional.

Este triênio foi um marco para a associação: o Brasil

assumiu a responsabilidade de dirigir a WFPMA – World

Federation of People Management, composta por 93 paí-

ses, com uma demonstração clara da força do nosso país

em políticas e estratégias de Recursos Humanos, tornan-

do-nos referência para o mundo.

Integrado por mim, Eugênia Ávila (1ª vice-presidente),

Glória Meireles (2ª vice-presidente) e pelos 22 presidentes

das seccionais, o Conselho Deliberativo teve uma atuação

significativa, assegurando a dimensão institucional, os

resultados e a nobre missão de nossa entidade.

Ao encerrar este ciclo, desejamos à nova gestão muito

sucesso naquilo que sabemos ser essencial: competência,

alegria e relações humanas.

Leyla NascimentoPresidente do

Conselho Deliberativo

11


Gu

stavo

Mo

rita

“Desenvolvemos Indicadores

de Política de Governança para

orientar as ações das seccionais,

acompanhar sua performance e

estabelecer práticas para o incentivo

e reconhecimento.”

O Conselho Consultivo orienta, fiscaliza, apoia e aconselha

a Diretoria Executiva na sua gestão e integra a governan-

ça da ABRH-Brasil. Atuamos em parceria com o Conselho

Deliberativo, principalmente para atender às necessidades

de normatizar a gestão das seccionais.

Em 2016, realizamos uma pesquisa para levantar informa-

ções junto às seccionais, que serviram de referência para

a Diretoria Executiva definir os objetivos institucionais da

ABRH-Brasil e fortalecer sua atuação no país como institui-

ção agregadora de profissionais de RH.

No triênio, o regimento para implantação, funcionamento e

manutenção de seccionais foi revitalizado e aprovado pelo

Conselho Deliberativo. Esse regimento tem a proposta de

orientar, assessorar e promover a aplicação do estatuto da

ABRH-Brasil junto às seccionais.

Já no tocante ao regimento interno para as unidades re-

gionais das nossas 22 seccionais, que até então se aplicava

às unidades já constituídas, ampliamos seu conteúdo, que,

agora, envolve também a criação de novas unidades.

Desenvolvemos, ainda, Indicadores de Política de Gover-

nança para orientar as ações das seccionais, acompanhar

sua performance e estabelecer práticas para o incentivo e

o reconhecimento, e, dessa forma, fortalecer suas relações

com a ABRH-Brasil.

Quanto ao nosso trabalho de suporte às seccionais, este foi

direcionado principalmente a auxiliá-las na sistematização

e oficialização de sua documentação.

Esse é apenas um breve resumo de um grande e prazeroso

esforço do Conselho Consultivo nos últimos três anos para

contribuir com a trajetória vitoriosa que a ABRH-Brasil per-

corre em seus 53 anos de existência.

Dayse CarnavalPresidente do

Conselho Consultivo

12


Fre

dy U

eh

ara

A ABRH-BRASIL

14


Entidade não governamental sem fins lu-

crativos, a ABRH-Brasil nasceu da união de

profissionais envolvidos com a causa de pro-

mover a área de Recursos Humanos como

agente de transformação, que contribui na

formação de organizações mais produtivas,

melhores e mais conscientes do seu papel no

contexto socioeconômico do país.

Aos 53 anos, a associação reúne 22 sec-

cionais juridicamente independentes,

integradas na missão de promover o

desenvolvimento dos profissionais de RH

e gestores de pessoas por meio de even-

tos, pesquisas e troca de experiências, e

de colaborar com os poderes públicos e

demais entidades nos assuntos referentes

à sua área de atuação.

Consolida-se como entidade que enten-

de o ser humano como a razão de ser de

toda e qualquer organização, a gestão de

pessoas como estratégia transformadora e

o profissional de RH como protagonista na

adoção de políticas voltadas ao desenvol-

vimento e bem-estar do capital humano.

Norteada por essa crença, a ABRH con-

quistou credibilidade, respeito e represen-

tatividade no Brasil e no exterior.

SOBRE AABRH-BRASIL

NOSSA VISÃO

Ter representatividade global e ser fonte de referência

nacional na construção colaborativa de conhecimento e

conteúdo em gestão de pessoas.

NOSSA MISSÃO

Fomentar uma comunidade inovadora e colaborativa,

que conecte diferentes atores do cenário de relações do

trabalho, com o objetivo de difundir as melhores práti-

cas em gestão de pessoas.

NOSSOS VALORES

Postura ética e apartidária

Imparcialidade, transparência e lisura

Para promover uma comunidade comprometida com as

melhores práticas, que leve o melhor conteúdo às em-

presas e instituições, precisamos ser imparciais, transpa-

rentes e corretos.

Conectividade

Conectar para compartilhar

Promover uma rede de contatos global que facilite o

acesso de pessoas e empresas às melhores práticas

em gestão de pessoas, facilitando a troca de ideias e o

conhecimento.

Crescimento sustentável

Responsabilidade para crescer

Crescer de forma responsável para manter a qualidade do

trabalho desenvolvido e continuar provendo acesso à servi-

ços e oportunidades a todos os cidadãos, agora e sempre.

Inclusão

Conteúdo para todos

O conteúdo não tem público-alvo nem restrições. O co-

nhecimento e as ideias produzidos de forma colaborati-

va são democráticos e estão disponíveis para todos.

Retorno à sociedade

Trabalho para mudar o cenário

A ABRH acredita que a sua forma de trabalhar tem

grande potencial para mudar o cenário social, político e

econômico do país.

Colaboração

Um trabalho de todos

A ABRH foi criada de forma colaborativa e assim funciona

até hoje. As melhores práticas só serão alcançadas com a

colaboração de cada uma das pessoas envolvidas.

15

A ABRH-BRASIL

Criada em 1976, representa

mundialmente o segmento

de RH. É composta pelas

federações dos cinco

continentes, em 93 países

e 600 mil profissionais.

Conselho

Deliberativo

VÍNCULOS INTERNACIONAIS

ORGONOGRAMA

Diretorias

Regionais

Diretorias

de Gestão

Diretoria

Executiva

Conselho

Fiscal

Conselho

Consultivo

Fundada em 1963, é

integrada pelas associações

nacionais de Recursos

Humanos de 15 países da

América Latina.

Desde 2010, promove

o desenvolvimento dos

profissionais de RH dos países

lusófonos (Brasil, Portugal,

Moçambique, Cabo Verde,

Angola e São Tomé e Príncipe).

16


Conselho DeliberativoLeyla Nascimento (RJ)Presidente

Diretora executiva do Instituto

Capacitare

Presidente da World Federation

of People Management

Associations (WFPMA)

Maria Eugênia Ávila (BA)Primeira Vice-Presidente

Gerente de RH do Grupo Dasa

– Delboni Auriemo Medicina

Diagnóstica

Glória Meireles (MG)Segunda Vice-Presidente

Diretora da Improvement

Generators

Conselho ConsultivoDayse Carnaval (MG)Presidente

Diretora da Perfil Consultoria

Empresarial

Elane Medeiros (AM)Superintendente de RH das

Lojas Bemol

Maria Sampaio (BA)Sócia-Diretora da MS&A

Consultoria Empresarial de RH

Noêmia Lucas (SE)Gerente de RH do Grupo Pisolar

Paulo Sardinha (RJ)Presidente da ABRH-RJ

Paulo Sérgio Bastos Menezes (DF) Consultor em Gestão

de Pessoas

Theunis Geraldo Baronto Marinho (SP)Presidente da ABRH-SP,

administrador e conselheiro

de empresas

Conselho FiscalFelipe Westin (SP)Diretor executivo da Westin Desenvolvimento e Gestão de Pessoas

EQUIPE ABRH-BRASIL

Vicente Picarelli Filho (SP)Sócio-Diretor da Picarelli Consultores Associados

Walter Sigollo (SP)Diretor-Presidente da Fundação Sabesp de Seguridade Social

Armelino Girardi (PR)Sócio-Proprietário da Armelino Girardi Talentos Humanos

Cleo Carneiro (SP)Diretor da Cleo Carneiro & Consultores Associados

Diretoria Executiva

Elaine Saad (SP)

Presidente

Gerente geral da Saad RH –

YSC strategic partner

Daviane Chemin (PR)

Vice-Presidente e Diretora

Geral de Regionais

Docente do Isae/FGV

e Diretora da DChemin

Resultados Humanos

Wagner Brunini (SP)

Vice-Presidente Financeiro

Diretor da BRUNINI Recursos

Humanos

Cassio Mattos (RS)

Vice-Presidente de Relações

Institucionais

Diretor da CMC – Cássio Mattos

Consultoria

Larissa Araújo Lins (PE)

Vice-Presidente de

Planejamento

Sócia da Add Skill Consultoria e

Desenvolvimento

Diretorias Regionais

Daviane Chemin (PR)Diretora GeralDocente do Isae/FGV e diretora da DChemin Resultados Humanos

Roberto Chagas (AM)Região Norte (AM, PA e RO)Consultor em gestão

OS VOLUNTÁRIOS DO TRIÊNIO

O sucesso contínuo das iniciativas da

ABRH-Brasil em suas mais de cinco déca-

das de existência está intimamente ligado

ao comprometimento e ao empenho dos

voluntários que, através dos anos, reservam

parte de sua agenda para se dedicar à ges-

tão e atuação da entidade junto aos setores

público e privado, à sociedade civil, às enti-

dades internacionais de Gestão de Pessoas

e, principalmente, à comunidade brasileira

de Recursos Humanos.

Seja compondo a Diretoria Executiva ou

os Conselhos Deliberativo, Consultivo e

Fiscal, nos últimos três anos, 43 profissio-

nais doaram sua expertise, suas ideias e

seu tempo para dar continuidade a essa

jornada bem-sucedida da ABRH-Brasil

com perenidade e sustentabilidade.

17

A ABRH-BRASIL

Ana Cristina Barros (PI)Região Nordeste 1 (CE, MA, PB, PI e RN)Diretora-Presidente do Iemp – Instituto de Estudos Empresariais

Ana Cláudia Athayde (BA)Região Nordeste 2 (AL, BA, PE e SE)Diretora da Athayde Desenvolvimento Humano e Organizacional

Dilze Percilio (GO)Região Centro-Oeste (DF, GO e MS)Diretora da Apoio Consultoria de Negócios

Marcia Costantini (RJ)Região Sudeste (ES, MG, RJ e SP)Diretora da Personale Consultoria

Jefferson Leonardo (RS)Região Sul (PR, RS e SC)Professor e palestrante

Diretorias de Gestão

Eliane Aere (SP)ABRH DigitalSócia da Umanni

Andrea Huggard-Caine (SP)CertificaçãoDiretora da HuggardCaine Consultoria e Gestão em RH

Françoise Trapenard (SP)ComercialSócia-Diretora da FTrapenard Consultoria

Mario Ernesto Humberg (SP)ComunicaçãoConsultor sênior da CL-A Comunicações

Sandra Gioffi (SP)CONARHDiretora da Prática de Serviços Financeiros da Accenture

Sônia Gurgel (PR)Desenvolvimento de Novos Serviços e ProdutosSócia-Proprietária da RHSoul Consultoria

Luiz Edmundo Prestes Rosa (SP)Desenvolvimento de PessoasDiretor do Instituto de Gestão Sustentável

Jorgete Lemos (SP)DiversidadeDiretora da Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços

Danielle Quintanilha (ES)ProjetosDiretora executiva da Danielle Quintanilha Assessoria

Wolnei Ferreira (SP)JurídicoSócio titular da Ferreira Rodrigues Sociedade de Advogados

Rogerio Mainardes (PR)Parcerias EstratégicasDiretor da COMM – Comunicação & Marketing

Joel Dutra (SP)Pesquisas e MétricasProfessor da FEA-USP e coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas – Progep/FIA

Sirley Carvalho (RS)Análise de MercadoDiretora executiva da Merhcado Gestão de Carreiras

Nelson Savioli (RJ)Relações InternacionaisConsultor

Ricardo Voltolini (SP)SustentabilidadeDiretor-Presidente da Ideia Sustentável

Rogério Leme (SP)TecnologiaDiretor executivo da Leme Consultoria

Andrea Carvalho (AL)Relações com Associados

Diretora executiva da ValorH

Ativo Consultoria em Gestão

de Pessoas e Negócios

Nosso time de colaboradores

SUPERINTENDENTERicardo Mota

ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO/TIAdriano GonçalvesGerente Administrativo-Financeiro

Bruno Alex StrefezzaAnalista Administrativo-Financeiro

Bruno SedemakaAssistente Administrativo-Financeiro

Everaldo Franco JuniorAnalista de TI

MARKETING & EVENTOSLucélia GonçalvesGerente de Marketing & Eventos

Marcelo CidAnalista de Marketing

Ademir PereiraAnalista de Marketing

Aline FerreiraAnalista de Eventos

Louise BrasilAssistente de Eventos

INSTITUCIONAL E RELACIONAMENTO COM O CLIENTE

Arlete CamposGerente de Assuntos Institucionais e

Relacionamento com o Cliente

Thyane MachadoAnalista de Relacionamento com o Cliente

Joyce TerasakaAuxiliar de Relacionamento com o Cliente

Bruna CyrilloAuxiliar de Relacionamento com o Cliente

NOVOS NEGÓCIOS

Marco OñoroGerente de Novos Negócios

Weverson LeiteAssistente de Novos Negócios

18


1960

1970

1980

1990

2000

2010

1966 Sigfried Hoyler é eleito o primeiro presidente da Abape.

1965 Nasce a Abape.

1967 O CIAP é realizado no Brasil pela primeira vez.

1977 A Abape se torna Abape Nacional.

1980 A Abape Nacional

se estabelece oficialmente como

ABRH.

1983 A ABRH se torna ABRH-Nacional.

1993 A 1ª edição do Prêmio Ser Humano é realizada.

2001 Surge o Fórum dos

Presidentes.

2004 O Brasil sedia o 10º Congresso

Mundial de Recursos Humanos.

2010 A ABRH-Brasil

participa da fundação da CRHLP.

2015 ABRH Nacional se

torna ABRH-Brasil.

LINHA DO TEMPO

19

2018

2017

2016PROTAGONISTA DA TRANSFORMAÇÃO

CONARH 2018: 24.901 visitantes, 3.379 congresistas e 176 patrocinadores.

18º Fórum dos Presidentes: José Pastore e Francisco Teixeira.

O Pessoas de ValoRH completa 30 anos.

Leyla Nascimento assume a presidência da WFPMA.

ABRH lança novos produtos:

• RH Triple A em parceria com FDC;

• Guia de Sustentabilidade para o RH;

• Indicadores de RH;

• Parceria com ASAP – Saúde Corporativa.

Brasil dobra sua delegação na SHRM.

ABRH-Brasil adota a causa Humanize.

Gestão que inspira pessoas que conquistam...

2016 · 2018 INFLUENCIAÇÃO

2016 Nova diretoria da ABRH-Brasil assume.

16º Fórum dos Presidentes: Sérgio Moro, Henrique Meirelles e Bernardo Toro.

CONARH passa a ser lançado com um ano de antecedência.

Lançados novos produtos da ABRH:

• Delegações anuais para a SHRM;

• Curso de Certificação SHRM.

CONARH 2016: 17.000 visitantes, 2.500 congresistas e 120 patrocinadores.

2017 Prêmio Ser Humano muda de formato: mais transparência e relevância.

17º Fórum dos Presidentes: Albert Fishlow, Francisco Teixeira e Pedro Parente.

Lançados novos produtos da ABRH:

• Cursos EAD – Casa Educação;

• ABRH Digital;

• Clube do Livro.

Parceria Atento.

Workplace vira ferramenta de comunicação interna.

CONARH 2017: 16.509 visitantes, 2.765 congresistas e 109 patrocinadores

Lançado o CONARH 2019 com o tema #Humanize.

2018

A ABRH-BRASIL

20


Superação foi a palavra-chave da ABRH em

todo o Brasil. Mesmo diante das acentuadas

adversidades no período de 2016 a 2018, as

seccionais da Associação não só mantiveram

as ações previstas no Planejamento Estraté-

gico ABRH-Brasil 2020, como, em muitos ca-

sos, foram além e superaram as expectativas.

As 22 seccionais foram geridas com engaja-

mento e integração plena de seus líderes ao

longo do triênio, com o propósito de pro-

mover o avanço da Gestão de Pessoas local

e nacionalmente.

A discussão sobre a presença das mulheres

no mundo do trabalho foi fortalecida com a

criação de fóruns sobre liderança feminina

em diversos estados, tendo sido São Paulo o

pioneiro nessa discussão, com o CONALIFE

– Congresso Nacional de Liderança Femini-

na, que, em 2018, chegou à terceira edição.

Também nesse período, a modernização das

leis trabalhistas ganhou força no país e dentro

da ABRH. Fóruns Trabalhistas foram promo-

vidos de Norte a Sul com o objetivo de deba-

ter as propostas do Congresso Nacional em

Brasília e trazer à luz o olhar da Associação no

campo das Relações do Trabalho.

Isso sem falar dos congressos estaduais,

que colocaram em discussão temas cruciais

para o mundo corporativo nos dias atuais,

com destaque para a Revolução 4.0 e seus

impactos nas relações humanas e no futuro

dos profissionais e das organizações.

Além disso, o Prêmio Ser Humano prosse-

guiu firmemente no propósito de revelar

excelentes práticas e grandes talentos

em Gestão de Pessoas por todo o país e

passou por mudanças conduzidas pela

ABRH-Brasil, que foram implementadas

nas premiações estaduais.

Já o sucesso obtido pelos fóruns voltados a

CEOs e presidentes de empresas mostrou

que a participação do RH em decisões es-

tratégicas para os negócios firmou-se como

uma tendência crescente no Brasil.

Neste triênio, a influência e as ações da

ABRH em todo o Brasil se traduziram em

importantes constatações, como: mais

visibilidade em mídias locais e nacionais;

ampliação da atuação com a abertura de

novas regionais pelas seccionais; conquista

de novos parceiros de gestão; aumento da

base de associados; e estabilidade financei-

ra, entre outros resultados.

Um triênio de muitos desafios, grandes

avanços e da certeza de que não só o em-

penho, mas, principalmente, a chama da

paixão dos voluntários da ABRH distribuí-

dos pelo país está mais acesa do que nunca.

A PRESENÇA DA ABRH NO PAÍS É ESTIMADA EM CERCA DE:

A ABRH NO BRASIL

+ de

10.500associados

+ de

41 mil participantes

em eventos

+ de

900 voluntários

A ABRH-BRASIL

21

ABRH-RN

Presidente: Hudson

Vasconcelos (jan/2016-

jun/2018) e Ligia Ukstin

(jun-dez/2018)

Tel. (84) 3201-3451

www.abrhrn.org.br

ABRH-RO

Presidente: Maria das

Graças de Souza

Tel. (69) 9.9981-7397

e-mail: grace_souza@uol.

com.br

ABRH-RS

Presidente: Orian Kubaski

Tel. (51) 3254-8200

www.abrhrs.org.br

ABRH-SC

Presidente: Paulo Sérgio de

Souza Corrêa

Tel. (47) 3348-6004

www.abrhsc.org.br

ABRH-SE

Presidente: Cláudia Maria

Reis Soledade

Tel. (79) 3211-7010

www.abrhse.com.br

ABRH-SP

Presidente: Theunis

Baronto Marinho

Tel. (11) 5505-0545

www.abrhsp.org.br

ABRH-AL

Presidente: Jennifer Lins

Tel. (82) 3326-2690

www.abrh-al.com.br

ABRH-AM

Presidente: Kátia Andrade

Tel. (92) 3238-5386

www.abrham.com.br

ABRH-BA

Presidente: Cezar Menezes

de Almeida

Tel. (71) 3341-0820 /

Telefax: (71) 3341-0877

www.abrhba.org.br

ABRH-CE

Presidente: Marcos Pereira

de Freitas

Tel. (85) 3094-0169

www.abrhce.com.br

ABRH-DF

Presidente: Bruno

Goytisolo Pires da Silva

Tel. (61) 3327-1112

www.abrhdf.com.br

ABRH-ES

Presidente: Kátia Cyrlene

de Araujo Vasconcelos

Tel. (27) 3324-8326

www.abrhes.org.br

ABRH-GO

Presidente: Dadson Borges

Moraes

Tel. (62) 3941-0131

www.abrhgo.com.br

ABRH-MA

Presidente: Edilson Lira

Tel. (98) 9.9230-1234

www.abrhma.com.br

As lideranças das seccionais

ABRH-MG

Presidente: Eliane Ramos

de Vasconcellos Paes

Tels. (31) 3227-5797 /

(31) 3225-0069

www.abrhmg.org.br

ABRH-MS

Presidente: Luciano

Coppini Meireles de Lima

Tel. (67) 9.9247-4593

ABRH-PA

Presidente: Maria Rosinete

Franco Dias

Tel. (91) 3246-7800

www.abrh-pa.com.br

ABRH-PB

Presidente: Ângela

Márcia Rodrigues Silveira

Medeiros

Tel. (83) 3243-3015

www.abrhpb.org.br

ABRH-PE

Presidente: Ana Karla

Cantarelli

Tel. (81) 3221-8814

www.abrhpe.com.br

ABRH-PI

Presidente: Maria do Socorro

Escorcio de Cerqueira

Tel. (86) 3302-6711

http://abrhpi.org.br

ABRH-PR

Presidente: Susane Zanetti

Tel. (41) 3262-4317

www.abrh-pr.org.br

ABRH-RJ

Presidente: Paulo Sardinha

Tel. (21) 2277-7750 /

Fax: (21) 2277-7758

www.abrhrj.org.br

22

REALIZAÇÕESNO TRIÊNIO

A associação

voltou o foco dos

temas centrais do

CONARH para a

competência do ser

humano de inspirar,

influenciar e agir

para mudanças.

23

REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO

CONARHComposto pelo Congresso Nacional sobre Gestão de

Pessoas e pela feira de negócios Expo ABRH, o CONARH

destaca-se na agenda da ABRH-Brasil pela magnitude e

importância adquirida ao longo dos anos. No triênio 2016-

2018, em uma época de acesso altamente facilitado ao

conhecimento de qualidade e gratuito, o grande desafio

foi buscar diferenciais na forma e no conteúdo, a fim de

incrementar a atratividade do evento sem, no entanto,

exceder nos custos, pois o momento econômico do país

exigia, e ainda exige, ponderação nos investimentos.

Sobre o conteúdo, a associação voltou o foco dos temas

centrais do CONARH para a competência do ser humano

de inspirar, influenciar e agir para mudanças, com o objetivo

de promover ambientes inovadores e produtivos, pautados

pelo sentimento de orgulho e pertencimento à organiza-

ção. Ambientes que se configurem como uma antítese do

atual momento de descrédito nas instituições do país e que

valorizem as competências humanas em tempos de Inteli-

gência Artificial, robotização e Internet das Coisas.

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24


As edições deste triênio contaram com um espaço ex-

clusivo para convidados – heads de RH e de negócios

– com debates sobre Gestão de Pessoas e Negócios

em fóruns setoriais: Educação, Indústria, Tecnologia,

Startups, Agronegócios e outros setores expressivos

na economia do país. Inicialmente chamado de Espa-

ço Influenciação, teve o nome mudado em 2018 para

Mundo Executivo.

O congresso e a Expo ABRH foram incrementados com

a realização de eventos pré-CONARH, como Webinars

e Spoiler Day, para engajar seus públicos estratégicos,

imprensa, congressistas e promotores/expositores.

As conferências simultâneas ficaram mais dinâmicas,

permitindo a interação dos conferencistas com os con-

gressistas, através de perguntas feitas pelo aplicativo do

CONARH. O app também ganhou configuração de rede

social, intensificando a interação entre seus públicos.

Além disso o CONARH teve toda a experiência do con-

gressista desenhada, ganhou até uma fragrância exclu-

siva e passou a ser lançado com 1 ano de antecedência.

A mais recente inovação é o Câmera CONARH, que

em 2018, permitiu aos usuários acessarem as infor-

mações da próxima edição em realidade aumentada,

bastando, para tanto, posicionar a câmera do aplicati-

vo no logo do CONARH 2019.

Em 2017, para atender à demanda do público por um

espaço de acesso facilitado, o CONARH foi transferido

do Transamerica Expo Center para o São Paulo Expo.

Apesar de um imprevisto no sistema de credenciamen-

to, que gerou acúmulo de pessoas na entrada, o pro-

blema foi rapidamente solucionado e o evento foi um

sucesso de público.

Os visitantes passaram a pagar um valor simbólico na

inscrição, o que garantiu mais qualificação do público da

Expo ABRH, onde foram abertos espaços para Startups

e comercialização de produtos através da Loja ABRH.

As mudanças tiveram impactos bastante positivos nos

resultados. Em 2018, o evento bateu recorde histórico

de público, com mais de 28.200 visitantes e congressis-

tas, assim como de patrocinadores e expositores: 176.

O aumento não foi apenas quantitativo, como tam-

bém qualitativo. Na pesquisa de satisfação de 2018,

entre as empresas patrocinadoras e expositoras,

85% afirmaram ter encontrado seu público-alvo no

CONARH e mais de 90% tiveram suas expectativas

atendidas. Entre os congressistas, 97% disseram que

gostariam de voltar em 2019.

CONARH 2016 – 42ª EDIÇÃOData: 15 a 18 de agostoLocal: Transamerica Expo Center (SP)Tema: Gestão que inspira pessoas que conquistam…

CONARH 2017 – 43ª EDIÇÃOData: 15 a 17 de agostoLocal: São Paulo Expo (SP)Tema: Influenciação

CONARH 2018 – 44ª EDIÇÃOData: 14 a 16 de agostoLocal: São Paulo Expo (SP)Tema: Protagonista da Transformação

17 milvisitantes

16.509visitantes

24.901visitantes

2.5 milcongressistas

2.765congressistas

3.379congressistas

120patrocinadores e expositores



Alguns destaques: Maílson da Nóbrega, econo-mista e ex-ministro da Fazenda; o publicitário Nizan Guanaes; Nicole Fuentes, assessora perita em psicologia positiva do Departamento de Educação Executiva da Universidade de Monter-rey (México); e Astrid Fontenelle, Barbara Gancia, Maria Ribeiro e Mônica Martelli (na época, quarte-to do Programa Saia Justa, da GNT).

Alguns destaques: Rachel Maia, CEO da joalheria Pandora; Paolo Gallo, chefe de Pessoas e Cultura do Fórum Econômico Mundial (Suíça); Gil Giardelli, estudioso da cultura digital; e Mark Johnson (EUA), cofundador do Playing for Change.

Alguns destaques: Deltan Dallagnol, procu-rador da República e coordenador da Lava Jato; a jornalista Christiane Pelajo; Sérgio Rial, presidente executivo do Santander; An Verhulst-Santos, presidente da L’Oréal Brasil; e a cantora e empreendedora Anitta.

25

REALIZAÇÕES DO TRIÊNIOP

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26


Criado no ano 2001, o Fórum dos Presidentes

consagrou-se como espaço para que líderes

das principais organizações do país possam

fazer reflexões e debater sobre o papel das

pessoas nas empresas diante das constantes

mudanças de cenário no Brasil.

Nos três anos, personalidades de destaque

e influentes do cenário nacional participa-

ram como palestrantes para dar sua visão

sobre realidade brasileira e relacionar seus

efeitos no dia a dia das empresas.

Neste triênio, um período dos mais con-

turbados nos últimos tempos, o Fórum

exerceu papel preponderante para que os

presidentes pudessem expor suas angús-

tias, refletir e pensar em saídas, diante de

fatos como: a prolongada crise política e

econômica, a troca de presidente do país

em agosto de 2016, a intensificação da

Operação Lava Jato e o desemprego, que

atingiu níveis históricos (quase 14 milhões

de pessoas).

FÓRUM DOS PRESIDENTES

Em especial, 2018 foi um ano decisivo nas

Relações de Trabalho, com a Reforma

Trabalhista e a Lei da Terceirização, e de

incertezas sobre os rumos do país após as

eleições presidenciais.

A forte expectativa com os resultados das

urnas, inclusive, foi determinante para que

a tradição do Fórum acontecer na semana

que antecede o CONARH fosse substituída,

em caráter extraordinário, pela sua realiza-

ção após o segundo turno.

Um triênio de desafios para o comitê

responsável pelas três edições do Fórum,

composto por:

• Ana Paula Chagas, diretora da 2GET

Executive Search

• Betania Tanure, diretora da BTA – Betania

Tanure Associados e professora da PUC

• Elaine Saad, presidente da ABRH-Brasil

• Luiz Carlos Cabrera, sócio-diretor da

PMC Amrop International

• Vicky Bloch, presidente da Vicky Bloch

Associados

• Wagner Brunini, vice-presidente

Financeiro da ABRH-Brasil

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27


2016

16º FÓRUM DOS PRESIDENTES

Data: 11 de agosto

Tema: O Brasil passado a limpo

Local: Jockey Club de São Paulo

Palestrantes convidados:

• Sérgio Moro, juiz federal

• Henrique Meirelles, ministro da Fazenda

• Bernardo Toro, filósofo e educador co-

lombiano

Público: 121 líderes empresariais

2017


Data: 09 de agosto

Tema: Caminhos para a Reconstrução

Local: Casa Bisutti


• Albert Fishlow, cientista político e econo-

mista

• Francisco Teixeira, cientista político e

historiador

• Pedro Parente, presidente da Petrobras


2018


Data: 31 de outubro

Tema: E agora, Brasil?

Local: Casa Bisutti


• José Pastore, especialista em Relações

de Trabalho

• Francisco Teixeira, cientista político e

historiador


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28


em uma proposta, aprovada em reunião do

Conselho, realizada em novembro.

A nova proposta visou dar mais transpa-

rência, objetividade, relevância e consis-

tência ao prêmio. Em resumo, as principais

mudanças foram:

• Redesenho das cinco modalidades de

participação, 100% focadas em Gestão

de Pessoas;

• Redefinição dos critérios de avaliação

e aprimoramento do processo de

julgamento;

• A participação no PSH ficou definida

para apenas os casos vencedores das

premiações das Seccionais da ABRH.

PRÊMIO SER HUMANO OSWALDO CHECCHIA

No triênio 2016-2018, o Prêmio Ser Humano

Oswaldo Checchia (PSH) foi coordenado pelo

diretor de Desenvolvimento de Pessoas da

ABRH-Brasil, Luiz Edmundo Prestes Rosa. Ele

recebeu do Conselho Deliberativo da ABRH-

-Brasil a missão de modernizar o PSH e esse

processo foi conduzido de forma participativa

por meio da escuta dos presidentes e diretores

das seccionais.

Com esse propósito, foi formado um comitê

do PSH, composto por Danielle Quintanilha

(então diretora de Regionais e, posteriormen-

te, diretora de Projetos), Françoise Trapenard

(diretora Comercial), Jorgete Leite Lemos

(diretora de Diversidade) e Rogério Leme

(diretor de Tecnologia). Coordenado por

Prestes Rosa, esse comitê atuou no processo

de modernização do PSH.

Entre maio e julho de 2016, foram ouvidas pes-

soas em todo o país e feitas reuniões em grupo

a distância. As conclusões foram consolidadas

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2018

2017

29


As novas modalidades:

Gestão de Pessoas – Desenvolvimento: engloba cultura

organizacional, formação de líderes, talentos, treinamento,

educação corporativa, avaliação de desempenho, carreira,

melhoria da saúde.

Gestão de Pessoas – Administração: voltado à estrutura

organizacional, custos de pessoas, produtividade, folha de

pagamento, gestão de remuneração e benefícios.

Gestão de Pessoas – Sustentabilidade: contempla adoção

de escola, reciclagem, economia de energia e de emissões,

integração de imigrantes etc., sempre tendo a liderança de

RH e a mobilização de colaboradores e voluntários.

Gestão de Pessoas – Acadêmica: premia estudos e pesqui-

sas sobre gestão de pessoas de autoria de estudantes de

graduação ou pós-graduação.

Gestão de Pessoas – Jovem: tem como foco trabalhos ou

cases de autoria de jovens, com até 30 anos incompletos,

sobre temas de gestão de pessoas em uma das modalida-

des: Desenvolvimento, Administração, Sustentabilidade ou

Academia. A categoria foi criada para estimular, desde a

juventude, o interesse pelo tema.

No final do triênio, o PSH contabilizou 34 cases vencedores

oriundos de 13 seccionais.

2016Realizado nos moldes anteriores às mu-

danças, o PSH foi entregue a 12 cases

provenientes das ABRHs AM, DF, MG,

PB, PE, PR, RS, SC e SP.

Os cases selecionados são divididos em

cinco modalidades:

Gestão de Pessoas – Empresa; Gestão

de Pessoas – Profissional; Gestão de

Pessoas – Acadêmica – Graduação/

Pós-Graduação; Desenvolvimento

Sustentável e Responsabilidade Social –

Empresa; Desenvolvimento Sustentável

e Responsabilidade Social – Organiza-

ção do Terceiro Setor

A cerimônia de premiação ocorreu no

dia 16 de agosto, no palco principal do

42º CONARH, realizado então no Tran-

samerica Expo Center.

2017Já nos novos moldes, a premiação teve

12 vencedores provenientes das ABRHs

DF, MA, PB, PR, RJ, RS e SC.

A premiação foi realizada em

15 de agosto, no palco principal do

43º CONARH, no São Paulo Expo.

2018Foram 10 cases vencedores, provenien-

tes das ABRHs AM, ES, MA, PA, PR e RJ.

A entrega dos troféus aconteceu na noi-

te de 14 de agosto, em cerimônia exclu-

siva para convidados, realizada durante

o 44º CONARH, no São Paulo Expo.

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2016

30


PROGRAMA RH TRIPLE AOferecer um programa diferenciado para o desenvol-

vimento de líderes de RH era uma antiga aspiração da

ABRH-Brasil. O RH Triple A foi a concretização de uma

proposta iniciada em 2011, com o programa O Novo RH,

em parceria com o GPTW. Em 2014, a ideia foi retomada

com a parceria entre a ABRH-Brasil e a Fundação Dom

Cabral (FDC), assinada naquele ano.

A partir daí, foi organizado um grupo de trabalho for-

mado por profissionais de RH, coordenado pelo diretor

de Desenvolvimento de Pessoas da ABRH-Brasil, Luiz

Edmundo Prestes Rosa, e pela equipe técnica da FDC,

considerada a melhor escola de negócios da América

Latina pelo Financial Times.

O RH Triple A foi construído com o objetivo de tornar a

contribuição do RH cada vez mais relevante e estratégica

para as organizações. O programa adota uma metodolo-

gia inovadora, pela qual o participante, sempre um líder de

RH, vive experiências, participa ativamente de reflexões e

reconstrói a identidade de RH à luz das novas tecnologias e

inovações que estão transformando o mundo do trabalho.

Contam com amplos espaços para a cocriação do conheci-

mento, troca de experiências, protagonismo e acolhimento

do pensamento divergente e emergente.

A iniciativa conta com um cuidadoso processo de ad-

missão para assegurar a qualidade e a diversidade dos

participantes, gestores de Recursos Humanos em posi-

ções estratégicas e/ou envolvidos em projetos estraté-

gicos, mobilizados para construir organizações Triple A,

ou seja, capazes de lidar com um mundo em permanente

transformação.

O desenvolvimento do programa teve como intuito prover

uma experiência de aprendizagem fluida e intensa, a fim

de que gestores de RH desenvolvam as habilidades neces-

sárias para lidar com as transformações da sociedade.

Após um grande esforço de divulgação de ambos os ato-

res, o RH Triple A foi iniciado em julho de 2018 e concluído

em dezembro do mesmo ano.

A ABRH ousou com uma solução que foi abraçada pelo

mercado e pelos profissionais de RH, graças à fortalecida

imagem da associação e da FDC. A turma inaugural con-

tou com 35 alunos, número expressivo, que bateu todas as

metas previstas.

31


O estudo permitiu fazer um

diagnóstico da realidade

da saúde nas empresas,

identificando os pontos de

fragilidade que contribuíam

para a baixa eficiência e a

rápida progressão dos custos.

SAÚDE CORPORATIVANo Plano ABRH 2020, foi definido que a

Saúde Corporativa seria um dos temas es-

tratégicos da ABRH. Em 2017, essa missão

foi delegada ao diretor de Desenvolvimento

de Pessoas da ABRH-Brasil, Luiz Edmundo

Prestes Rosa, com o propósito de desenvol-

ver uma estratégia para a associação con-

tribuir de forma relevante com empresas,

colaboradores e sociedade, e, por decor-

rência, ser reconhecida como uma institui-

ção de referência em saúde corporativa.

Para iniciar o trabalho, foi criado o Núcleo

da Saúde, com direção de Prestes Rosa. A

coordenação do grupo de trabalho ficou a

cargo de João Guilherme Cruz Alves (Head

de Pessoas e Cultura da Vestas do Brasil)

com apoio de Andrea Huggard-Caine, dire-

tora de Certificação da ABRH-Brasil.

Visando acelerar o desenvolvimento

dessa expertise, em abril de 2017 foi se-

lada uma parceria com a ASAP – Aliança

para Saúde Populacional, instituição sem

fins lucrativos e reconhecida no setor de

saúde. O propósito foi aproveitar suas

complementaridades à ABRH-Brasil,

considerando a excelência de seus profis-

sionais, sua penetração no mercado e seu

embasamento técnico. A parceria vem se

mostrando muito efetiva e realizadora,

desenrolando-se em clima de confiança,

respeito e profissionalismo.

A primeira iniciativa dessa parceria foi

uma pesquisa sobre Gestão da Saúde

Corporativa, realizada em junho de 2017,

cobrindo um universo de 668 empresas e

3 milhões de vidas. O estudo permitiu fa-

zer um diagnóstico da realidade da saúde

nas empresas, identificando os pontos de

fragilidade que contribuíam para a baixa

eficiência e a rápida progressão dos cus-

tos. Concluído o diagnóstico, foi possível

definir as prioridades e linhas de trabalho

que seriam desenvolvidas no período

2017-2018. Foram três:

1. Realizar pesquisas e estudos.

2. Organizar um grupo de empresas com o

objetivo de aprimorar a gestão da saúde

corporativa e, dessa forma, gerar mais

valor para as empresas e reduzir seus

custos com a saúde.

3. Influenciar universidades e instituições

de ensino na adoção da gestão da saúde

corporativa em seus programas de

formação de RH, assim como influenciar

órgãos de governo e mídia com vistas à

melhoria da gestão da saúde corporativa.

Em agosto de 2017, a ABRH-Brasil e a ASAP

organizaram um grupo de trabalho com

empresas, que mais tarde adotou o nome

de Fórum Nacional de Saúde Corporativa.

O Fórum, ao final de 2017, mantinha 18

empresas. São elas: Accor, Boticário,

Clariant, Edenred, FM Logistic, Grupo Pão

de Açúcar, Itaú, Klabin, Laureate, Localiza,

Johnson, Natura, Petrobrás, Pirelli, Serasa

Experian, Sherwin Williams, Vestas e

Whirpool.

A governança do Fórum conta com a coor-

denação da ABRH e da ASAP e de 2 níveis:

líderes de RH compondo um Conselho e

gestores de saúde de empresas formando

o Grupo de Trabalho. As reuniões do Fórum

são mensais e as do Conselho, semestrais.

Para alcançar seus propósitos, o Fórum

vem cumprindo, a cada reunião mensal,

uma agenda temática de 32 assuntos e sis-

tematizando boas práticas.

32


RESULTADOS

Estudos e Pesquisas

Pesquisa Gestão da Saúde Corporativa –

Jun/2017

4. Pesquisa Cuidados da Empresa no

Combate ao Câncer. Estudo com o

apoio da ABRH a sete importantes insti-

tuições nacionais e internacionais. Essa

foi a primeira pesquisa no Brasil, em

correspondência às pesquisas interna-

cionais – Ago/2018

5. Guia da Alimentação 4.0 – Produzido

pela ABPASS – Associação Brasileira

para Promoção da Alimentação

Saudável e Sustentável, com apoio da

ABRH-Brasil – Ago/2018

Artigos e Matérias

1. Para onde vai a saúde na sua empresa?

Pessoas de ValoRH/Estadão – Jun/2017

2. A saúde corporativa na mira do RH –

Pessoas de ValoRH/Estadão – Jul/2017

3. Artigo: A saúde da sua empresa vai para

a UTI? – Revista Dom da FDC número

33 – Set/2017

4. Entrevista: Saúde Corporativa – Revista

Melhor – Fev/2018

5. Entrevista sobre Qualidade de Vida –

EBS – Fev/2018

6. Artigo: Saúde Corporativa: entre

fragilidade e oportunidades – Revista

da Federação Brasileira de Hospitais –

Hospitalar – Abr/2018

7. Matérias: Na busca por saúde,

GPA investe em centros próprios /

Participantes do grupo de estudos

reuniram-se na sede da J&J – Pessoas

de ValoRH/Estadão – Abr/2018

8. Artigo: Como vai a saúde na sua

empresa? – Revista Melhor – Jun/2018

9. Entrevista: Reforçar a relevância –

Revista Melhor – Out/2118

10. Pesquisa mostra como as empresas

lidam com o câncer - Pessoas de

ValoRH/Estadão – Out/2018

Influência a Instituições (Loyalty)

A FGV fez mudança no conteúdo do

MBA executivo para RH para incluir saúde

corporativa – Mai/2018

1. FGV aprovou o primeiro Curso em

Gestão de Saúde Corporativa, com os

apoios da ABRH e ASAP, o qual será

iniciado em março de 2019

2. A FDC incluiu no RH Triple A

uma unidade de gestão de saúde

corporativa – Set/2018

3. O GPTW se engajou em incluir a

questão da saúde em suas pesquisas.

Assim, realizou a primeira pesquisa

sobre melhores práticas de Saúde

Corporativa (Ago/2018), cujos

resultados serão divulgados em 2019

4. Reunião com a ANS – Agência Nacional

de Saúde Suplementar (15/05/2018) –

entendimentos e convite para participar

do Fórum de Saúde no CONARH.

5. Diversas matérias na imprensa

foram veiculadas, com destaque ao

Valor Econômico, que deu primeira

página o trabalho da ABRH, em três

oportunidades (Fev-Jun-Set/2018)

Apresentações em eventos de terceiros

20171. Congresso da Hospitalar – Saúde

Corporativa – 16/mai

2. Apresentação da Pesquisa ABRH-ASAP

– Hotel Renaissance – 05/jul

3. FIESP: Grupo de Recursos Humanos –

08/ago

4. Sírio-Libanês - Congresso Internacional

de Saúde Corporativa – 28/ago

5. Congresso TJCC – Todos Juntos no

Combate ao Câncer – 26/set

6. ABRH-BA - O Desafio da Felicidade –

28/nov

33


20181. G3 – Grupo de Dirigentes de RH –

07/mai

2. Congresso da ABRAIDI – Associação

Brasileira de Importadores e

Distribuidores de Produtos para a

Saúde – 25/abr

3. GPTW – Evento fechado para sua

equipe – 03/mai

4. FGV – RH em Foco – 29/mai

5. Sírio Libanês: Saúde e Produtividade

– 25/jun

6. Congresso Internacional de Stress –

26/jun

7. FGV – Diálogos com RH: O desafio da

saúde corporativa no Brasil – 09/ago

8. Presidentes do LIDE – Saúde

Corporativa – 13/set

9. Congresso TJCC – Painel sobre a

pesquisa da ABRH em apoio ao Go

All – 27/set

10. Presidentes do YPO – Young

President Organization – Saúde

Corporativa – 04/out

11. SESC – Qualidade de vida – 24/out

12. Desafios da gestão de saúde no novo

mundo digital – Revista Melhor –

06/nov

13. Presidentes do G-100 – Painel sobre

Saúde Corporativa – 08/nov

14. GEAB – Grupo Estratégico

Administração e Benefícios – 08/nov

CONARH 2018

A programação do evento contou com

um painel sobre Saúde Corporativa.

Além disso, foi realizado o Fórum

de Saúde, em uma sala executiva,

patrocinada. O primeiro dia do fórum

foi dedicado à Alimentação, com o

lançamento do Guia da Alimentação

4.0, realizado pela ABPASS, com o

apoio da ABRH-Brasil. O segundo

destinou-se a painéis com líderes

de RH para discutir inovação,

tecnologia e melhoria na gestão da

saúde corporativa. No terceiro, foi

Ao longo do período, o

Núcleo da Saúde apoiou a

elaboração de conteúdo e

indicação de especialistas

para eventos de saúde.

apresentado um curso sobre saúde

populacional para RH.

Apoio às seccionaisAo longo do período, o Núcleo da Saúde

apoiou a elaboração de conteúdo e indica-

ção de especialistas para eventos de saúde

realizados pelas Seccionais.

Resumo das Atividades de Saúde Corporativa (2017-2018)

Programa Número

Apoio a eventos de

saúde das seccionais3

Pesquisas e Estudos 3

Matérias sobre saúde

corporativa6

Influência a Instituições

(Loyalty)6

Apresentações

em eventos de terceiros20

34


CURSOS EADDe uma parceria com a Casa Educação, foi desenvolvi-

da uma linha de cursos estruturados, com conteúdos

disciplinares, para atender às demandas específicas da

área de RH.

A Casa Educação ficou responsável pela operação de ven-

das e realização dos cursos; já a ABRH-Brasil apoiou com

ações massivas de divulgação e marketing, e ficou respon-

sável pelo certificado emitido.

Os cursos seguiram na modalidade EAD e ao vivo em plata-

forma interativa, que permite a maior participação do aluno.

Também foram realizados cursos presenciais em turmas

abertas, que possibilitaram o networking com profissionais

do setor.

Todas as iniciativas foram divididas em aulas temáticas, com

atividades complementares e total suporte ao participante.

Ao final, o aluno passa por prova para conquistar o certificado.

Foram abertos e realizados os cursos de:

• Business Partner

• Avaliação de Desempenho

• Cargos e Salários

• Treinamento e Desenvolvimento

• Liderança e Gestão de Equipes

• Gestão por Competências

• Práticas e Novas Tendências de T&D

Com esse projeto pioneiro e experimental, outras parcerias

deverão ser sondadas, avaliadas e implantadas no portfólio

oficial da ABRH-Brasil.

CLUBE DO LIVROTambém resultado de parceria com a Casa Educação, o

Clube do Livro lançou obras inéditas para o público de

Recursos Humanos, com a curadoria da ABRH-Brasil.

Todos os títulos são voltados para área de Gestão de

Pessoas e Liderança.

Com a iniciativa, os assinantes passaram a receber, em seu

endereço, com comodidade e segurança, um livro por mês,

entregue em caixa personalizada, que continha um Highli-

ghter (resumo dos principais assuntos de cada capítulo) e

um marca página.

Além disso, o assinante podia acessar um grupo no

Facebook para discutir os temas dos livros de cada mês.

35


LinkedIn

13 mil novos seguidores

302 publicações

Twitter

5.066 tweets

Instagram

7 milnovos seguidores

471 publicações

Facebook

10 mil novos seguidores

933 publicações

1.985.441 impressões

56 mil seguidorestotais

8.198 seguidores

20.378 seguidores

13,6 mil seguidores

Lançado no CONARH 2017, o Clube do

livro teve 120 assinaturas comercializa-

das e foram enviados 13 lançamentos. Os

números demonstram que esse nicho de

mercado existe e é carente de iniciativas

como essa. O projeto passa agora por vali-

dação e identificação de novo fornecedor

para continuidade.

COMUNICAÇÃOREDES SOCIAIS

O mundo já é digital. Mais de 10 milhões

de brasileiros estão regularmente co-

nectados à internet e as redes sociais se

transformaram num dos principais meios

de conexão entre as pessoas no século 21.

A ABRH-Brasil trouxe, em sua última ges-

tão, novos conteúdos e interações com os

profissionais de gestão de pessoas nas mí-

dias sociais, explorando também oportuni-

dades de fortalecimento de marca e venda

de seus produtos.

De 2016 para cá, os resultados da atuação

nas principais redes foram:

334.771 usuários

36


YouTube

854 inscritos

170.880visualizações

Facebook

71.422 fãs

Instagram

2.665 seguidores

Twitter

5.600 seguidores

Site

47.099 pageviews

28.840visitantes únicos

PESSOAS DE VALORHJornal O Estado de S. Paulo

Em 2018, o Pessoas de ValoRH, informativo

da ABRH-Brasil, completou 30 anos de

uma sólida parceria com um dos principais

jornais diários do país: O Estado de S. Paulo.

Segundo dados do IVC – Instituto Veri-

ficador de Circulação de setembro de

2018, às quintas-feiras, quando o Pessoas

de ValoRH é publicado, circulam 237.641

exemplares do Estadão, incluindo-se aí

assinatura digital, assinatura do jornal físico

e vendas avulsas. Em todas essas modali-

dades, o leitor tem acesso ao informativo.

Ao longo dos três anos, foram 156 edi-

ções do Pessoas de ValoRH, através das

quais a ABRH-Brasil compartilha com o

grande público as realizações da asso-

ciação e de suas seccionais; o posicio-

namento da entidade sobre diferentes

aspectos das relações trabalhistas e da

Gestão de Pessoas; as tendências na área;

e a visão dos dirigentes da ABRH sobre o

cenário socioeconômico brasileiro, entre

outros assuntos.

Além disso, o espaço se consolidou

como um importante canal de captação

de parceiros e de atratividade para os

produtos e serviços pertencentes ao

portfólio da entidade.

PORTAL ABRH-BRASIL

Fonte de consulta de profissionais de RH, estudantes,

jornalistas especializados, consultores e integrantes da

ABRH em todo o país, o Portal da ABRH é atualizado

diariamente com notícias, pesquisas e artigos relacio-

nados a Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, assim

como tem o papel de uma importante vitrine das inicia-

tivas, dos serviços e realizações da ABRH-Brasil, das 22

seccionais e parceiros da entidade.

Nestes três anos, a estratégia de comunicação da ABRH

conferiu ao Portal papel ainda mais relevante como

veículo na sustentação das redes sociais da associação

(Facebook, Twitter, Linkedin e Instagram), uma vez que

parcela expressiva dos posts desses canais direcionam o

público para conteúdo publicado no Portal.

Nesse período, o Portal contabilizou números expres-

sivos, que refletem sua importância para a interface da

ABRH com diferentes públicos:

156 edições

mais de 237 mil exemplares digitais e impressos lidos às quintas-feiras

REVISTA MELHOR

Foram 36 edições nesses três anos, sendo duas

edições digitais (janeiro e dezembro de 2018). Em

setembro de 2016, foi lançado o aplicativo da revista.

812.713 visualizações

2016 103 entrevistas realizadas



37


ASSESSORIA DE IMPRENSA

2016

DestaquesVeículo: Bom Dia Brasil

(Globo)

Tema: Mercado de

trabalho para pessoas com

deficiência

Porta-voz: Jorgete Lemos

Veículo: Folha de S.Paulo

Tema: Percepção do RH

sobre qualificação de

pessoas com deficiência

Porta-voz: Wolnei Tadeu

Ferreira

Veículo: Hoje em Dia

(Record)

Tema: Doenças mentais

causam afastamento do

trabalho

Porta-voz: Elaine Saad

Veículo: Estadão

Tema: Felicidade no

ambiente de trabalho

Porta-voz: Luiz Edmundo

Rosa

Veículo: Você S/A

Tema: Agenda do CONARH

2016

2017

DestaquesVeículo: Valor Econômico

Tema: Como o RH se

tornou estratégico para os

negócios


Veículo: Estadão

Tema: Tecnologia e

liderança

Porta-voz: Sandra Gioffi

Veículo: Band News FM

Tema: Contratação de

pessoas com mais

de 55 anos


Veículo: Agência Estado

Tema: Mudança unilateral

de regime de trabalho


Ferreira

Veículo: G1

Tema: Transexuais

enfrentam barreiras para

conseguir aceitação no

mercado de trabalho

Porta-voz: Jorgete Lemos

2018

DestaquesVeículo: Valor Econômico

Tema: Imagem do ensino a

distância melhora


Veículo: O Globo

Tema: Pontos da Reforma

Trabalhista que já estão

sendo aplicados em

algumas empresas


Ferreira

Veículo: Jornal da Record

(Record)

Tema: Como vencer

frustração durante

entrevistas de emprego

Porta-voz: Andrea Huggard-

Caine

Veículo: Folha de S.Paulo

Tema: Anitta no CONARH

Veículo: Época Negócios

Tema: Repercussão da

palestra do procurador

Deltan Dallagnol no

CONARH

Dados coletados em 30/11/2018

38


ABRH DIGITALLançada oficialmente no CONARH 2017, a plataforma

reúne todo conteúdo selecionado pela ABRH-Brasil

para que o profissional de RH se atualize com as últimas

tendências do mercado, legislação e desenvolvimento

profissional.

O objetivo da associação com a iniciativa é democratizar

o que é produzido de melhor em seus eventos e levar isso

para além dos palcos.

A plataforma nasceu de parceria entre a ABRH-Brasil e a

Netpoint para preencher a lacuna existente na utilização do

material gravado em vídeo no CONARH. Com a evolução

do projeto, percebeu-se uma oportunidade única: agregar

os vídeos das seccionais que orbitam a grande área de Ges-

tão de Pessoas.

De seu lançamento para cá, o projeto passou por aperfeiço-

amento no plano de negócios. A pivotagem foi baseada em

estudos para tornar o produto mais atrativo.

Com isso, em 2018, no lugar de desconto expressivo na as-

sinatura, o associado passou a ter acesso gratuito a todo o

conteúdo. Além disso, a ferramenta, 100% funcional e ami-

gável, foi atualizada com os vídeos das últimas edições do

CONARH e de eventos de expressividade das seccionais.

Agora, a missão desafiadora é levar para dentro da plata-

forma todos os associados e agregar os melhores vídeos

produzidos pelas seccionais. Quão mais colaborativo for a

iniciativa, mais a missão da ABRH se fortalecerá.

ABRH DIGITAL EM NÚMEROS*

*Dados coletados em OUT/2018

49 vídeos

2.217 acessos/visualizações

17.682 inscritos

39


PESQUISASPara subsidiar os profissionais na gestão

dos colaboradores e nos processos de RH, a

ABRH-Brasil intensificou as parcerias na área

de pesquisas e realizou estudos próprios:

2016Profissionais de Recursos Humanos: Expectativas e percepções sobre a inclu-são de pessoas com deficiência no merca-do de trabalho – 3ª ediçãoPesquisa realizada pela consultoria i.Social

em parceria com a ABRH-Brasil e a Catho

para conhecer a visão das organizações so-

bre o tema, detectar os gargalos e contribuir

para a evolução do processo de inclusão.

2017Questões Críticas na Gestão do Capital Humano – Talentos viabilizando o cresci-mento sustentável – 3ª ediçãoPesquisa realizada pela MicroPower e pela

ABRH-Brasil para, como o próprio nome

indica, identificar os gargalos dos temas

cruciais na gestão do capital humano.

Terceirização – Melhor com ela? – 1ª ediçãoEstudo realizado pela ABRH-Brasil junto aos

associados (total de 152 participantes), tendo

como objetivo referências que orientem os

profissionais de RH nas decisões sobre o tema.

O Real Impacto do Talento… se 270 mi-lhões de talentos impulsionam o sucesso do negócio (português e inglês) – 1ª ediçãoPesquisa realizada pelo Instituto Learning

& Performance Brasil, pela ABRH-Brasil e

MicroPower.

Gestão da Saúde Corporativa – 1ª edição –

Pesquisa realizada pela ABRH-Brasil e pela

ASAP – Aliança para a Saúde Populacional

para detectar o atual estágio ocupado pelas

empresas quando o assunto é a gestão

da saúde dos colaboradores, com foco na

melhoria da qualidade de vida destes e na

redução dos altos custos hoje com planos

de saúde nas organizações.

Aplicações das melhores práticas de gestão de performance e percepção sobre os obstá-culos ao desempenho – Uma visão latino- americana (português e espanhol) – 7ª edição

Pesquisa realizada pela Micropower em par-

ceria com a ABRH-Brasil, ABRH-SP, ABES,

FNQ, ADVB, MBC e GCSM, cujo objetivo

é detectar os obstáculos ao desempenho

dos colaboradores e a utilização de melho-

res práticas de gestão de performance nas

organizações da América Latina.

CONARH 2017 Pesquisa encomendada pela ABRH-Brasil

à Waggl para fazer um mapeamento sobre

o evento a partir da visão de seus diversos

públicos – congressistas, visitantes, patrocina-

dores e expositores, a fim de saber por que as

pessoas foram ao CONARH 2017, o que acha-

ram do evento e por que vão voltar em 2018.

Profissionais de Recursos Humanos:

Expectativas e percepções sobre a inclu-

são de pessoas com deficiência no merca-

do de trabalho – 4ª edição

Pesquisa realizada pela consultoria i.Social

em parceria com a ABRH-Brasil e Catho,

além da ABRH-SP, que passou apoiar o

estudo nesse ano. Por sugestão da diretoria

de Diversidade da ABRH-Brasil, a quarta

edição da pesquisa passou a incluir a visão

dos presidentes de empresa, a fim de obter

mais subsídios, uma vez que o pensamento

da alta direção é fundamental para o sucesso

dos processos de inclusão.

2018O Real Impacto do Talento… se 270 mi-

lhões de talentos impulsionam o sucesso

do negócio– 2ª edição

Na segunda edição, o relatório incluiu o es-

tudo brasileiro As Organizações Emergen-

tes Aplicam o Potencial de seus Talentos?,

realizado pela WFPMA (World Federation

of People Management Associations),

ABRH-Brasil, MicroPower e pelo Instituto

Learning & Performance Brasil.

Black-In - Como engajar as empresas com

a diversidade racial – 1ª edição – Pesquisa

realizada pela consultoria Santo Caos, com o

apoio da ABRH-Brasil e da Faculdade Zumbi

dos Palmares e patrocínio do GPA e Bank

of America Merrill Lynch, com o objetivo de

mostrar o atual estágio e o impacto da diver-

sidade racial no ambiente empresarial.

40


CORHALENo triênio, a atuação do CORHALE – Comitê

RH de Apoio Legislativo – criado em 2009

pela ABRH-SP com o apoio da ABRH-Brasil,

tornou-se ainda mais relevante com a movi-

mentação do Congresso Nacional para apro-

var as leis referentes à reforma trabalhista e

à terceirização. Para dar mais visibilidade ao

público em geral sobre a atuação do comitê,

foi criado o Espaço CORHALE, no informa-

tivo Pessoas de ValoRH, página semanal da

ABRH-Brasil no Estadão.

No triênio, foram publicados os seguintes

conteúdos do CORHALE, que refletem o

posicionamento do Comitê:

2016

15/09

ABRH defende a modernização das leis

trabalhistas (posicionamento sobre a

reforma trabalhista que, então, tramitava no

Congresso)

03/11

ABRH manifesta-se contra o PLS 439/2015

(sobre Projeto de Lei do Senado que

restringe o exercício de várias atividades,

inclusive a de RH a administradores

formados)

08/12

Projeto de Lei exclui da jornada tempo de

deslocamento (sobre o PLS 295/2016)

2017

19/01

Comitê da ABRH amplia representação

no Congresso Nacional (balanço do

desempenho do CORHALE em 2016)

09/02

Flexibilizar é, sim, urgente (sobre trabalho

temporário)

16/03

O grande passo possível da reforma

trabalhista (sobre a necessidade e os

entraves da reforma)

12/04

Terceirização – Por que tanto nervosismo?

(artigo sobre a sanção da Lei da nº

13.429/17)

18/05

Flexibilidade necessária (sobre aprovação

da reforma trabalhista pela Câmara

dos Deputados e a regulamentação da

terceirização)

29/06

Comitê realiza evento sobre reforma

trabalhista (conclusões de evento

apresentado na sede da ABRH-SP)

20/07

Aprovada, reforma trabalhista cria

novas perspectivas (as expectativas com

a nova lei)

31/08

A reforma trabalhista e o RH 4.0 (síntese

do painel do CONARH 2017)

02/11

O gestor de RH e a modernização das leis

trabalhistas (recomendações para o RH

diante da reforma)

21/12

Comitê ampliou participação no

Congresso Nacional (balanço do

desempenho do CORHALE em 2017)

2018

02/05

O fim da Medida Provisória 808 (sobre o

fracasso da MP que promoveria mudanças

na reforma trabalhista)

05/07

A OIT e a reforma trabalhista (sobre

denúncia apresentada por centrais

sindicais à OIT pela aprovação da

reforma trabalhista)

27/09

Quando a tecnologia afeta o emprego

(a substituição do homem pela máquina

pode gerar processos na Justiça do

Trabalho?)

41


DELEGAÇÃO SHRMEm 2016, com o firme propósito de ampliar a

participação do Brasil na SHRM Annual Conference

& Exposition, realizada anualmente nos Estados

Unidos e considerada o maior evento do segmento

no mundo, a ABRH assumiu um novo projeto:

estabelecer estratégias e políticas atrativas para

compor uma delegação expressiva.

Os objetivos dessa iniciativa estavam bem definidos:

1) propiciar aos heads de RH do Brasil conhecimento,

networking e vivências de práticas corporativas no

maior evento de RH do mundo; 2) incentivar a cultura e

fortalecer a importância da Certificação Profissional de

Recursos Humanos, trazida ao país pela ABRH a partir

de uma parceria estabelecida com a SHRM – Society for

Human Resource Management; e, não menos importan-

te, 3) estimular a participação de presidentes e mem-

bros das 22 seccionais para que ampliem suas perspec-

tivas de conhecimento e práticas associativas tendo

como referência a maior associação de RH do mundo.

Com o decorrer do tempo, os processos foram aprimo-

rados, o projeto evoluiu e atingiu o alvo: por duas vezes

consecutivas, o Brasil figurou no ranking TOP10 das dele-

gações internacionais.

Na primeira empreitada, em 2017, a ABRH levou 22 brasi-

leiros a New Orleans, já no ano seguinte, o número mais

do que dobrou: 58 profissionais foram à Chicago.

Isso porque, mais do que uma viagem, os participantes

podem vivenciar uma experiência única. Em 2018, a asso-

ciação organizou duas visitas técnicas em gigantes mul-

tinacionais – Accenture Digital HUB e British Petroleum

–, nas quais foi possível conhecer, na prática, os desafios

enfrentados por essas companhias.

No próximo ano, além de participar da SHRM19, que vai

acontecer em Las Vegas, a delegação será levada a São

Francisco, mais especificamente ao Vale do Silício, para

conhecer a rotina das maiores empresas de tecnologia

do mundo.

A expectativa é que essa iniciativa se consolide para

propiciar todos os anos, em especial aos associados da

ABRH, a oportunidade de adquirir conhecimentos advin-

dos de um congresso internacional, bem como visitas em

empresas de referência mundial.

NÚMEROS DA DELEGAÇÃO BRASILEIRA

SHRM17

New Orleans – 18 a 21 de junho de 2017

22 delegados brasileiros

58 delegados brasileiros

6º lugar no ranking

SHRM18

Chicago – 17 a 20 de junho

Dados da SHRM Annual Conference and Exposition

Maior evento de RH do mundo

Mais de 17.000 profissionais

Participantes de mais de 80 países

Mais de 200 sessões para

escolher a trilha de interesse

Mais de 600 expositores

de produtos/serviços de RH

Espaços de network fazem parte

da programação e são estimulados

no evento.

42


PROGRAMA VALORIZAÇÃO DA DIVERSIDADEConduzido pela Diretoria de Diversidade

da ABRH-Brasil, o Programa Valorização

e Promoção da Diversidade teve continui-

dade no triênio 2016-2018 com o objetivo

de ampliar ainda mais o debate sobre

a diversidade como um dos pilares da

sustentabilidade corporativa de todos os

segmentos econômicos.

Nesse sentido, através de sua diretora de

Diversidade, a associação marcou presen-

ça em diversos veículos de comunicação e

eventos das seccionais e de terceiros, para

falar sobre a inclusão de pessoas com defi-

ciência, refugiados, LGBTI+, gênero, negros,

diferentes gerações e outros temas que de-

vem estar presentes no mundo do trabalho.

Em 2016, a ABRH foi parceira de duas

pesquisas (sobre inclusão de PcDs, da

consultoria i.Social; e sobre voluntariado e

engajamento, da consultoria Santo Caos) e

participou de mais de 27 matérias e artigos

publicados em diferentes veículos de comu-

nicação, incluindo-se aí o Pessoas de Va-

loRH, informativo da associação no Estadão.

Exemplos: Correio Brasiliense - 27/08/2016

– Matéria: Empresas que respeitam profis-

sionais LGBT têm mais chance de sucesso

Globo – Telejornal Bom dia Brasil –

13/09/2016 – Matéria: Pesquisa revela que

há grande resistência por parte das empre-

sas na inclusão de deficientes

Além disso, participou de palestras de

seccionais, como o VIII Congresso de

Pessoas do Maranhão (27 de outubro, em

São Luís), e marcou presença em eventos

de terceiros, integrando, por exemplo, o

Comitê Gestor do Selo Paulista de Diver-

sidade, instituído pelo Governo do Estado

de São Paulo; e a Comissão Julgadora do

III Prêmio Melhores Empresas Para Traba-

lhadores com Deficiência 2016, da Secre-

taria de Estado dos Direitos da Pessoa

com Deficiência.

Ao longo de 2017, a associação apoiou duas

pesquisas (sobre inclusão de PcDs, da con-

sultoria i.Social; e sobre voluntariado e enga-

jamento, da consultoria Santo Caos), marcou

presença em 35 matérias e artigos publica-

dos em mídias de terceiros e próprias.

Exemplos: UOL – 28/08/2017 – 48% das mães ficam de-sempregadas no primeiro ano após o partoPortal G1 – 12/09/2017 – Transexuais en-frentam barreiras para conseguir aceita-ção no mercado de trabalho

Além disso, foram proferidas oito pales-

tras pelo Brasil e no CONARH 2017. Entre

as apresentações feitas para terceiros, a

associação participou do 1º Congresso de

Diversidade e Inclusão Corporativa (18 e 19

de janeiro, em São Paulo).

Já em 2018, além de ações que supera-

ram 2016 e 2017, o Programa Valorização e

Promoção da Diversidade teve uma grande

conquista: o patrocínio da Bayer, que passou

a ser responsável por custear a participação

da ABRH-Brasil em eventos pelo país.

Neste ano, a Diretoria de Diversidade passou

a assinar mensalmente artigos na Revista

Melhor – Gestão de Pessoas, pertencente à

ABRH-Brasil. Quanto à presença do tema na

imprensa, foram publicadas 33 matérias com

o posicionamento da associação sobre os di-

ferentes aspectos da inclusão nas empresas

(número computado em outubro de 2018).

Exemplos: Revista Melhor – Julho – Enve-lhecimento Ativo: Todos mereceriam, mas poucos alcançarãoRevista Gestão e Sustentabilidade – Agos-to – A importância da Diversidade nas Organizações

Além disso, por meio da Diretoria, a associa-

ção efetivou a sua presença em movimen-

tos em prol da inclusão, tais como a Coaliza-

ção para Equidade Racial e de Gênero; Selo

Paulista da Diversidade; e Selo de Diversi-

dade Étnico Racial da Prefeitura Municipal

de Salvador Bahia.

Foram apresentadas palestras em oito

eventos das seccionais, como o GOIANARH

– Congresso Goiano de Recursos Humanos,

43


da ABRH-GO, e o 1º Fórum de Relações Hu-

manas, realizado pela Regional Sorocaba da

ABRH-SP.

Em eventos de terceiros, foram cinco apre-

sentações, destacando-se o Fórum Políticas

de Inclusão do Público LGBTI+ no Mercado

de Trabalho, realizado em Belém, pelo TRT

8ª Região, com o apoio da ABRH-PA.

Além disso, a associação manteve o apoio a

pesquisas: sobre inclusão de PcDs no mun-

do do trabalho, da consultoria i.Social; e

Black In, sobre diversidade racial, da consul-

toria Santo Caos.

Outro dado relevante: o programa Valori-

zação e Promoção da Diversidade foi um

dos argumentos que contribuíram, em 2018,

para a permanência da ABRH-Brasil no Pac-

to Global da ONU.

BENCHMARKING DE INDICADORESEm maio de 2018, a ABRH-Brasil e a con-

sultoria Bachmann & Associados (B&A)

estabeleceram uma parceria para ampliar

a abrangência da pesquisa feita para a

ABRH-PR, o Benchmarking de Indica-

dores de Recursos Humanos. Com isso,

o estudo realizado há dez anos com os

paranaenses ganhou âmbito nacional.

Composto de doze indicadores, como

rotatividade, retenção, absenteísmo e per-

centual de mulheres, entre outros, o levan-

tamento permite às empresas participantes

utilizarem os resultados para conhecer o

ambiente competitivo, identificar processos

que podem ser melhorados, estimular e mo-

tivar suas equipes e estabelecer metas.

No mesmo ano, um novo sistema informati-

zado de coleta de dados passou a permitir às

empresas emitirem um relatório on-line, inclu-

sive com gráficos por segmento de negócio

para cada indicador, desde que um número

mínimo de empresas do mesmo segmento

já tenha fornecido seus dados. Além disso,

o sistema gera relatórios estratificados por

regiões, estados e portes de empresa.

Todos os dados cedidos são computados

anonimamente, preservando a identidade

das empresas participantes.

PROJETO SIGAPor entender que a tecnologia deve dar

suporte ao trabalho humano, e não o con-

trário, foi desenvolvido e, nesta gestão,

implementado um trabalho fruto de muita

colaboração e perseverança.

Como o próprio nome sugere, o SIGA – Sis-

tema Integrado de Gestão ABRH une dife-

rentes necessidades em uma só solução.

Depois de longa análise técnica e situacional

junto aos colaboradores da ABRH, chegou-se

a conclusão de que muito tempo era perdido

com diversas plataformas que não conver-

savam entre si da melhor forma. Com grande

movimentação e envolvimento dos gestores

com a Diretoria de Tecnologia, foi possível de-

senvolver um sistema que é responsável por

dar vazão às demandas complexas da ABRH.

Com certo sucesso e algumas mudanças de

rota – como é característico de todo projeto

feito conscientemente –, unimos funções im-

portantes para todo o ambiente associativo:

Financeiro, Compras, Gestão do Associado,

Acompanhamento de Clientes, Gestão de

Eventos, Faturamento e Interface Web.

Munidos dessas informações, a associação

agora pode responder a questões funda-

mentais: Quem são de fato os associados da

ABRH? Onde estão localizados? De que for-

ma podemos entrar em contato com eles?, e

muitas outras.

O resultado é fruto de um sólido modelo de

negócios que se sustenta, de um lado, pela

economia em outros sistemas que serão

descontinuados, e, pelo outro, pelo baixo in-

vestimento para as seccionais que optarem

por essa plataforma.

A conquista até aqui é grande, mas o SIGA

requer trabalho permanente. O desafio

agora é atuar para que as seccionais que

ainda não aderiram ao sistema, o façam o

quanto antes.

44


REALIZAÇÕES DA DIRETORIA JURÍDICAAo longo do período de 2016 a 2018, a Diretoria Jurídica atuou tanto nas

questões jurídicas da associação e no suporte legal às seccionais, como

representando e posicionando a associação em todas as questões rela-

tivas ao tema Relações Trabalhistas.

Abaixo, um breve resumo das atividades realizadas durante o triênio:

Participação nas reuniões mensais do CORHALE, principal voz de toda a

ABRH junto ao Poder Legislativo, auxiliando na redação de notas técnicas

e posicionamento ao sistema sobre projetos de lei.

Atendimento aos pedidos de entrevistas para as mídias que procuram

a ABRH a fim de conhecer o posicionamento da associação sobre os

diversos assuntos jurídico-trabalhistas.

Avaliação de contratos de fornecedores, parceiros e patrocinadores para

autorizar assinatura.

Colaboração com toda documentação pertinente ao CONARH, avaliando

mais de uma centena de contratos firmados a cada edição.

Atendimento a todas as seccionais em problemas locais, cedendo

a experiência desta Diretoria na solução de problemas jurídicos,

acompanhando assembleias, eleições e auxiliando em alterações, entre

outras demandas.

Participação em palestras de diversos congressos realizados pela ABRH-

Brasil e pelas seccionais, para tratar de assuntos como reforma trabalhista,

emprego 4.0, futuro do trabalho, teletrabalho e novidades legislativas,

relações trabalhistas e sindicais, terceirização e negociações coletivas.

Representante da ABRH junto a diversos órgãos influentes, tais como:

Conselho de Relações do Trabalho da CNI (reuniões trimestrais em

Brasília), Câmara Brasileira de Comércio e Serviços da CNC (reuniões

trimestrais em Brasília) e conselhos Superior Jurídico (Conjur) e de

Relações do Trabalho (Cort) da Fiesp (reuniões mensais em São Paulo).

Participação em audiências públicas que originaram a reforma trabalhista,

em Brasília e em São Paulo, além de outras locais, sobre projetos de

incentivo ao teletrabalho em São Paulo.

Representante da ABRH junto a outras associações de classe, sindicatos ou

conselhos (CRA, Anamt, Sinsa, Sescon, Sintelmark e outros.) para tratar de

assuntos referentes às áreas de Gestão de Pessoas e Reforma Trabalhista.

Assessoria à Diretoria e Conselhos da ABRH-Brasil na realização de

reuniões, procedimentos, mudanças estatutárias, redação de documentos,

ofícios, atuação na defesa da marca, etc.

Auxílio aos demais diretores em temas que envolvam aspectos jurídicos.

45


CERTIFICAÇÃO EM RHO curso de certificação nasceu ainda na gestão

anterior, fruto de uma parceria realizada entre a

ABRH-Brasil e a SHRM – Society for Human Resource

Managemet, para preencher a lacuna existente em

certificação para o profissional de RH e Gestão de

Pessoas no Brasil.

O programa ajuda os participantes na aquisição

dos conhecimentos e compreensão das competên-

cias comportamentais e técnicas, deixando-os mais

preparados para prestar o exame. A grade abrange

temas técnicos – tendências e desenvolvimento;

liderança; e remuneração, entre outros – e, como

diferencial, inclui as competências comportamen-

tais do profissional de Recursos Humanos em todo

o mundo.

Tão logo iniciou a gestão, em 2016, a diretoria de

Certificação começou a colocar em ação todo o

planejamento e negociação daqueles três anos, e, ao

final de 2018, apresenta um quadro que muito orgu-

lha a associação.

Nesse período, 85 profissionais confiaram na reputa-

ção da ABRH e participaram do curso, divididos em

cinco turmas. Muito mais do que ensinar, a entidade

se colocou também como aprendiz. Não foi um mero

começo, os três anos trouxeram necessidades diferen-

tes e, cumprindo a missão do profissional de Recursos

Humanos, a ABRH soube escutar os feedbacks para

adequar e posicionar o projeto em outro âmbito.

A última turma de 2018 representou um passo arris-

cado, que acabou por mostrar-se muito certeiro: o

curso que seguia uma metodologia híbrida, com aulas

presenciais e ao vivo pela internet, tornou-se 100%

on-line. Com isso, foi possível abranger mais cidades,

ditribuídas em seis estados da Federação.

A mudança resultou, também, em larga economia e

mais dinamismo do curso, visto que agora os alunos in-

teragem em tempo real com as coordenadoras, tiran-

do dúvidas e tornando o processo muito mais fluído.

Há muito a percorrer nos próximos anos, ainda

assim, esta gestão se encerra com grandes vitórias,

não sem, contudo, contar com o auxílio e dispo-

sição incondicional dos diretores e parceiros do

projeto, que tanto ajudaram a levantar a bandeira

da profissionalização do RH.

CERTIFICAÇÃO EM NÚMEROS

85 alunos

5turmas em 3 anos

11 3124 [email protected]

/ABRHBrasil

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