Aula 01 - Organizacao Do Trabalho

7/29/2019 Aula 01 - Organizacao Do Trabalho

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ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL

AULA 01 INTRODUO

ORGANIZAO DOTRABALHO

Faculdade PitgorasNcleo de Engenharia e TIProf. Esdras

E-mail: [email protected]


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CONCEITUAO DO TRABALHO


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Conceito de Trabalho O Termo trabalho se refere a uma atividade prpria do homem.

Tambm outros seres atuam dirigindo suas energias coordenadamente

e com uma finalidade determinada. A diferena entre a aranha que tece

a sua teia e que o homem realiza o seu fim na matria (produto final) e

a aranha realiza o seu fim na atividade de tecer a sua teia. Ao final do

processo do trabalho humano surge um resultado que antes do incio

do processo j existia na mente do homem.

A palavra deriva do latim "tripaliare", que significa torturar; da a passoua idia de sofrer ou esforar-se e, finalmente, de trabalhar ou agir.

O trabalho, em sentido econmico, toda a atividade desenvolvida pelo

homem sobre uma matria prima, geralmente com a ajuda de

instrumentos, com a finalidade de produzir bens e servios.


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Conceito do Trabalho De acordo com Fryer e Payne (1984), o trabalho seria

uma atividade til, determinada por um objetivo definido

alm do prazer gerado por sua execuo.

Quanto ao emprego, trata-se da ocupao de umapessoa, correspondendo ao conjunto de atividades

remuneradas em um sistema organizado

economicamente. A noo de emprego implica quasenecessariamente a noo de salrio e doconsentimento do indivduo em permitir que umaoutra pessoa dite suas condies de trabalho.


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Mundo do Trabalho Atual Desaparecimento de empregospermanentes

Aparecimento de novas tecnologias

inovadoras de organizao dotrabalho

Falta emprego

Falta mo-de-obra qualificada Outros trabalham excessivamente

Profissionais no atuam em funes

compatveis com suas habilidades


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Mundo do Trabalho Atual


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Ao mesmo tempo, para a pergunta: se voc

tivesse bastante dinheiro para viver o resto da

sua vida confortavelmente sem trabalhar, o quevoc faria com relao ao seu trabalho?,maisde 80% das pessoas pesquisadasrespondem que trabalhariam mesmo assim(Morin, 1997; Morse e Weiss, 1955; Tausky,1969; Kaplan e Tausky, 1974; MOW, 1987;

Vecchio, 1990).



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As pessoas precisam do trabalho para se relacionar com

outras pessoas, para ter o sentimento de vinculao, para

ter algo que fazer, para evitar o tdio e para se ter um

objetivo na vida.

Por outro lado, o comprometimento com o trabalho estrelacionado com o desempenho empresarial e tudo isso

depende da Organizao do Trabalho.

Por isso importante estudar a organizao do trabalho nos

tempos atuais.



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ORGANIZAO DO TRABALHO


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Organizao

Segundo Chiavenato (2003, p. 23) Organizao

uma entidade social composta de pessoas e

de recursos, deliberadamente estruturada eorientada para alcanar um objetivo comum


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Organizao


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Organizao


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Organizao Segundo Maximiano (2007, p. 5) eficcia a palavra

usada para indicar que a organizao realiza seus

objetivos, e segundo o mesmo autor, eficincia apalavra utilizada para indicar que a organizao

utilizaprodutivamente, ou de maneira econmica, seus

recursos. Poderamos complementar essas definies

com o que diz Chiavenato (2003, p. 23) um trabalhoeficaz proveitoso e bem-sucedido, enquanto que o

trabalho eficiente um trabalho bem executado.


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Organizao do Trabalho

Entendemos organizao do trabalho como

a especificao do contedo, mtodos einter-relaes entre os cargos, de modoa satisfazer os requisitos

organizacionais e tecnolgicos, assimcomo os requisitos sociais e individuais doocupante do cargo.


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Organizaodo Trabalho


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A Organizao do Trabalho deve oferecer aos

trabalhadores a possibilidade de realizar algo quetenha sentido, de praticar e desenvolver suas

competncias, de exercer seus julgamentos e seu

livre-arbtrio, de conhecer a evoluo de seus

desempenhos e de se ajustar.


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Organizao do TrabalhoConceitos:

RESPONSABILIDADE - Obrigao de se empenhar da melhor forma

possvel na realizao das funes que a essa pessoa foram atribudas.

AUTORIDADE - Direito de decidir, de dirigir outros na execuo das

tarefas necessrias prossecuo dos objectivos.

DELEGAO - Processo de atribuir a algum a responsabilidade do

exerccio de uma actividade e a correspondente autoridade para o efeito.


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Organizao do TrabalhoRazes para que os gestores procedam delegao

de poderes:

Maior rapidez na tomada de decises;

Permite o treino e desenvolvimento pessoal;

Aumenta o nvel de motivao;

Conduz a melhores decises e a trabalho melhorexecutado;

Permite desempenhar tarefas e funes mais

complexas.


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Organizao do TrabalhoProblemas no processo de delegao:

Probabilidade de perda de controlo se o feedback no

for apropriado; Eventualidade de fracasso se o grau de

responsabilidade e autoridade no for perfeitamente

definido e entendido;

Pode ser desastrosa se a pessoa em quem se delegano possui capacidade, aptides nem experincia

necessrias para a funo ou tarefa;

Problemtica, se for atribuda responsabilidade mas

insuficiente autoridade para desempenhar o cargo.


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TEORIAS DA ADMINISTRAO


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Teorias da Administrao Como consequncia da Revoluo Industrial do fim do

sculo 19, segundo Chiavenato (2003), houve um

crescimento desordenado e catico das empresas. Osrecursos eram mal aproveitados, portanto havia a

necessidade de aumento da eficincia e de substituio

do empirismo por mtodos cientficos. Da surgiram as

teorias da administrao que focavam principalmente a

organizao do trabalho para maior eficincia doprocesso produtivo.


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Teorias da AdministraoANO TEORIA NFASE1903 ADM. CIENTFICA TAREFAS

1916 CLSSICA ESTRUTURA

1932 RELAES HUMANAS PESSOAS

1947BUROCRACIA E

ESTRUTURALISTAESTRUTURA

1951 SISTEMAS AMBIENTE

1954 NEOCLSSICA ESTRUTURA

1957 COMPORTAMENTAL PESSOAS

1972 CONTINGNCIA AMBIENTE E TECNOLOGIA

1982 NEO-SCHUMPETERIANA TECNOLOGIA

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