Aula 03 Análise de risco

7/28/2019 Aula 03 Anlise de risco

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TCNICAS DE ANLISE DE

RISCO


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RISCO E PERIGO

Risco:Probabilidade de ocorrer possveis danos ou leses dentrode um determinado perodo de tempo;

Perigo

a exposio que favorece a presena do risco como causado acidente;

(exposio temporal ao risco)


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RELAO

Perigo=Risco/Medidas de controle

Risco= frequncia x consequncias

A frequncia com os acidentes ocorrem; e

As consequncias que acarretama) Danos materiais

b) Leses ou mortes


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CAUSAS NORMALMENTE APONTADAS:

1 - ATOS INSEGUROS;

2 - CONDIES INSEGURAS;

3 FATORES PESSOAIS DE INSEGURANA.

CAUSAS DOS ACIDENTES DETRABALHO


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CONDIES INSEGURAS

So condies ou situaes fsicas ou mecnicasperigosas, existentes no local de trabalho, que resultanou ocasionam acidentes.

OBS: No se referem a pessoas, mas sim s situaesfsicas em que o trabalho realizado.

EX: Pisos defeituosos, ou escorregadios, andaimessoltos, ou inapropriados, aparelhos eltricos sematerramento, vazamento de gs, ferramentasdefeituosas.


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FATORES PESSOAIS DE RISCO

Psicologia industrial: Tendncias pessoais de sofreracidentes.

Ex: Negligencia do risco: No tem perigo Imprudncia Pra que andar a 80Km/h? Vou a 130 Desejo ntimo de correr ricos: Eu quero adrenalina

Machismo: Cinto de segurana coisa de maricas Menosprezar o Perigo: J fiz milhares de vezes e

nunca aconteceu nada


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GENERALIDADES


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PerigoFonte de dano potencial

Identificao de PerigosProcesso o qu, onde, quando, porqu e como

algo poderia acontecer


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identificao de perigos

A finalidade da identificao de perigos desenvolver uma lista abrangente de perigos eeventos que podem ter um impacto na consecuo decada um dos objetivos (ou elementos-chave)identificados nos contextos.


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Esta etapa visa identificar os perigos a seremgerenciados.

Uma identificao abrangente, atravs de umprocesso bem-estruturado e sistemtico fundamental, porque um perigo no identificado,nesta fase pode ser excludos da anlise posterior.

A identificao dever incluir tanto os perigos queesto quanto os que no esto sob o controle daorganizao


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O que pode acontecer, onde e quando?

O objetivo gerar uma lista detalhada dos perigos eeventos que possam ter um impacto sobre arealizao de cada dos objetivos identificados nocontexto.

Estes eventos podem prevenir, prejudicar, retardarou melhorar a consecuo desses objetivos, e sero

analisados com maior detalhe para identificar o quepode acontecer.


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Por que e como isso pode acontecer?

Tendo sido identificado o que pode acontecer, necessrio considerar as possveis causas ecenrios. H muitas maneiras um evento podeocorrer.

importante que causas significativas no sejamomitidos.


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Perguntas:

Quais so os perigos inerentes a cada atividadeda organizao?


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O que poderia acontecer em termos de Seguranae sade ocupacional (SSO) que possa:

Aumentar ou diminuir a consecuo eficazdos objetivos organizacionais?

Tornar a consecuo dos objetivos mais oumenoseficiente?

Fazer com que os stakeholders (as partes

interessadas) tomem atitudes que possaminfluenciar na consecuo dos objetivos?Gerar benefcios adicionais?


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Qual seria o efeito nos objetivos organizacionais?

Quando, onde, por qu, qual a probabilidade

de ocorrncia?

Quem poderia estar envolvido ou sofrer impacto?


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Que controles existem atualmente para este perigo?

O que poderia fazer com que tais controles no

tivessem o efeito desejado sobre o perigo?


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A lista deve ser abrangente, pois perigos noidentificados podem se tornar uma ameaa organizao.

Algo acontece: quais resultados?

qual impacto nos objetivos


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Fontes de informao para Identificao de PerigosExpertise da organizaoConsultorias internas (corporativo, outras

unidades)Consultorias externas (peritos, especialistas)Inspees/observao do ambiente de trabalhoPlanos estratgicos e de negcios

Relatrios de solicitao de pagamento de segurosRegistros histricosFerramentas de identificao de perigos


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Check-List

Procedimento de reviso de riscos de processos

destinado a produzir:

Retomada de um largo espectro de riscos;

Consenso entre as reas de atuao (produo,processo, segurana);

Relatrio de fcil entendimento que

tambm deve servir como material de treinamento;Ideal como primeira abordagem na anlise

de riscos de processos;


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Check-List

Check List um mtodo de carter geral, comabordagens qualitativas, ou seja, diagnosticasituaes de riscos a partir de um certo cenrio,avaliado por intermdio de perguntas previamenteestabelecidas

Exerccios: Montar um Check-list com 10 itens queindiquem o que se seve checar antes de se iniciar

uma longa viagem de carro, que evite provveisriscos .


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Ferramentas de Identificao de Perigos

Brainstorming

O brainstorming (ou "tempestade de idias") mais queuma tcnica de dinmica de grupo uma atividade

desenvolvida para explorar a potencialidade criativa doindivduo, colocando-a a servio de seus objetivos.

Quando se necessita de respostas rpidas a questesrelativamente simples, o brainstorming uma das

tcnicas mais populares e eficazes. Muito embora, estatcnica tenha sido difundida e inserida em diversasoutras reas tais como, educao, negcios, e outrassituaes mais tcnicas.


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Brainstorming

O Brainstorming clssico baseado em doisprincpios e quatro regras bsicas:PrincpiosAtraso do julgamentoCriatividade em quantidade e qualidadeRegrasCrticas so rejeitadas

Criatividade bem-vindaQuantidade necessriaCombinao e aperfeioamento so necessrios


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Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)

TIPO: Anlise Operacional, Qualitativa.APLICAO: Fase operacional de sistemas, cujos

procedimentos envolvem o fator humano, em qualquer grau.OBJETIVOS: Deteco de incidentes crticos e tratamento dos

riscos que representam.

PRINCPIOS/METODOLOGIA: Obteno de dados sobre os Icsatravs de entrevistas com observadores e participantes de umaamostra aleatria estratificada.

BENEFCIOS E RESULTADOS: Elenco de incidentes crticospresentes no sistema. Preveno e correo dos riscos antes queos mesmos se manifestem atravs de eventos catastrficos.

OBSERVAES: Relativa simplicidade de aplicao e flexibilidade;obteno de informaes sobre riscos que no seriam detectadospor outras formas de investigao


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TIC

A Tcnica de Incidentes Crticos uma anlise operacional,qualitativa, de aplicao na fase operacional de sistemas,cujos procedimentos envolvem o fator humano em qualquergrau.

um mtodo para identificar erros e condiesinseguras que contribuem para a ocorrncia de acidentescom leses reais e potenciais, onde se utiliza uma amostraaleatria estratificada de observadores e participantes,selecionados dentro de uma populao.

Uma vez que incidentes ocorrem em uma quantidade muitosuperior aos acidentes, mas representam os mesmosperigos, sem redundar em danos, da seu potencialpreventivo.


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Aplicaes:

Aplicaes: todo o tipo de empresa

qualquer fase do ciclo de vida da empresa

reconhecimento constante de perigos e seu controle


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Classificao da Tcnica de Incidentes Crticos

Incidentes = quase acidentes A metodologia emprega, principalmente, entrevistas com

os operadores dos sistemas, somando-se a isso bancos dedados, com os incidentes relacionados por tipo de

ocorrncia. Para a classificao tem-se: Classe I: Aqueles que provocam alteraes no planejamento ou na

produo.

Classe II: Aqueles que provocam atrasos no planejamento ou naproduo;

Classe III: Aqueles que provocam ficam contidos no interior daunidade;

Classe IV: Aqueles que afetam o Meio Ambiente.


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Questionamentos?

Que tipo de acidente pode ocorrer com o (operador ou equipamento) ? Como?

Em que circunstncias?

Qual foi o resultado?

Como foi controlado? Houve uma extenso dos danos a outros (funcionrios ou ambientes)?

Quanto tempo durou a paralisao?

Qual a gravidade dos ferimentos do operador?

A recuperao das reas foi imediata?

O socorro foi imediato? J ocorreu algum tipo de vazamento?

De que ordem?

J ocorreram outros acidentes envolvendo vitimas?


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Quanto tempo a unidade ficou parada? Houve parada de produo?

Quantos acidentes ocorreram?

Em que poca?

Com que frequncia? Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que

ordem?

Havia dispositivos de proteo?

Os EPIs so adequados e corretamente utilizados?

Os procedimentos de operao foram adequados?

Qual ou quais foram as razes dessas paralisaes?

Como se deu o reinicio das operaes?

R l d d


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Resultados esperados:

Revelao com confiana dos fatores causais deacidentes;

Identificao de fatores causais associados aacidentes;

Revelao de uma quantidade maior de informaessobre causas de acidentes;

Identificao e exame dos problemas de acidentesanteriormente ocorrncia dos mesmos;

Conhecimento necessrio para a melhoriasignificativa de nossa capacidade de controle eidentificao de problemas de acidente


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Exerccio (SR): O CASO DO JOO

Joo estava furando um cano. Para executar o servio se equilibrava em cima de umascaixas em forma de escada. Utilizava uma furadeira eltrica porttil. Ele j havia feitovrios furos e a broca estava com fio gasto; por esta razo Joo estava forando apenetrao da mesma.

Momentaneamente, a sua ateno foi desviada por algumas fascas que saiam do cabo deextenso, exatamente onde havia um rompimento que deixava a descoberto os fios

condutores da eletricidade.Ao desviar a ateno, ele torceu o corpo, forando a broca no furo. Com a presso elequebrou e, neste mesmo instante, ele voltou o rosto para ver o que acontecia, sendoatingido por um estilhao de broca em um dos olhos. Com um grito, largou a furadeira,ps as mos no rosto, perdeu o equilbrio e caiu.

Um acontecimento semelhante, ocorrido h um ano atrs, nesta mesma empresa,determinava o uso de culos de segurana na execuo desta tarefa.

O culos que Joo devia ter usado estava sujo e quebrado, pendurado em um prego.

Segundo o que o supervisor dissera, no ocorrera nenhum acidente nos ltimos meses e opessoal no gostava de usar culos; por essa razo, ele no se preocupava em recomendaro uso dos mesmos nestas operaes, porque tinha coisas mais importantes a fazer.


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What-If (E se...)

O procedimento What-If (o que aconteceria se?) uma tcnica de anlise geral, qualitativa,cuja aplicao bastante simples e til para umaabordagem em primeira instncia na detecoexaustiva de riscos, tanto na fasede processo, projeto ou pr-operacional, nosendo sua utilizao unicamente limitada s

empresas de processo.


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A finalidade do What-If testar possveisomisses em projetos, procedimentos enormas e ainda aferir comportamento,capacitao pessoal e etc. nos ambientes detrabalho, com o objetivo de proceder aidentificao e tratamento de riscos.


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A tcnica se desenvolve atravs de reunies dequestionamento entre duas equipes. Osquestionamentos englobam procedimentos,instalaes, processo da situao analisada.

A equipe questionadora a conhecedora efamiliarizada com o sistema a ser analisado,

devendo a mesma formular uma srie dequesitos com antecedncia, com a simplesfinalidade de guia para a discusso.


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Para a aplicao o What-If, utiliza-se de umasistemtica tcnico-administrativa que incluiprincpios de dinmica e grupo, devendo serutilizado periodicamente.

A utilizao peridica do procedimento o quegarante o bom resultado do mesmo no que serefere reviso de riscos do processo.


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Da aplicao do What-If, resulta uma reviso de um largoespectro de perigos, bem como agerao de possveis solues para os problemaslevantados.

Alm disso, estabelece um consenso entre as reasde atuao (produo, processo, SSO, etc.) quanto forma mais segura de operacionalizar a planta.


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O relatrio do procedimento fornece tambmum material de fcil entendimento que servecomo fonte de treinamento e base pararevises futuras.

Excelente como primeiro ataque de qualquersituao, seja j operacional ou no, sua utilidade

no est limitada s empresas de processo.


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Passos Bsicos:

Formao do comit de reviso: montagens das equipes e seusintegrantes;

Planejamento prvio: planejamento das atividades e pontos aserem abordados na aplicao da tcnica;

Reunio Organizacional: com a finalidade de discutirprocedimentos, programao de novas reunies, definio demetas para as tarefas e informao aos integrantes sobre ofuncionamento do sistema sob anlise;

Reunio de reviso de processo: para os integrantes ainda no

familiarizados com o sistema em estudo;Reunio de formulao de questes: formulao de questes "ESE...", comeando do incio do processo e continuando aolongo do mesmo, passo a passo;


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Reunio de respostas s questes (formulao consensual): emsequncia reunio de formulao das questes, cabe aresponsabilidade individual para o desenvolvimento de respostasescritas s questes. As respostas sero analisadas durante areunio de resposta s questes, sendo cada resposta categorizada

como: - resposta aceita pelo grupo tal como submetida; - respostaaceita aps discusso e/ou modificao; - aceitao postergada, emdependncia de investigao adicional. O consenso grupal o pontachave desta etapa, onde a anlise de riscos tende a se fortalecer;

Relatrio de reviso dos riscos do processo: o objetivo documentar os riscos identificados na reviso, bem como registraras aes recomendadas para eliminao ou controle dos mesmos


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WHAT-IF (WI) - Planilha

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS

Atividade

O que

aconteceria se? Causas Conseqncias

Observao e

Recomendao


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EXEMPLO DE APLICAO WHAT-IF

Sequencia de atividades que teramos que fazer paraacionar o compressor para encher o pneu de ar.

Verificar se os registros esto fechados;

Drenar reservatrios; Verificar correias de transmisso; Definir o nvel de leo do cabeote; Armar o disjuntor e ligar a botoeira Aguardar enchimento do reservatrio e desligar o compressor; Abrir registro de sada de ar; Posicionar e regular a presso na posio desligar; Encher o pneu.


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EXERCCIO

Considere e Atividade: Lavar roupa utilizando amquina lavadora automtica1. Liste a sequncia de atividades, para lavar 5 kg de roupa utilizando a lavadora de

roupa automtica.2. Utilizando a planilha WI, indique na primeira coluna da planilha cada uma das

atividades listadas no item anterior.

3. Para cada uma das atividades faa a pergunta O que aconteceria se . . . ? epreencha todas as outras colunas da planilha.Atividade O que

aconteceria se?

Causas Conseqncias Observao e

Recomendao

Seleode roupas

Fossemmisturadas roupas

claras comescuras

Falta decritrio ou

conhecimento

Roupas escurascom fiapos claros

Roupas clarasmanchadas deescuro

Criar critrio de separaoentre roupas claras e escuras

e instruir o responsvel elaatividade

Seleode roupas

Fossemmisturadas roupasboas e ruins

Falta decritrio ouconhecimento

Roupas boas sujaspor fiapos

Criar critrio de separaoentre roupas boas e instruir oresponsvel pela atividade

Continuar o exerccio . . . . .


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APR

Antes da fase de execuo, devero ser analisados os riscospotenciais. Este trabalho realizado atravs daAnlise Preliminarde Risco APR, no mnimo, as seguintes informaes: Descrio detalhada das etapas dentro de um servio, operao

ou atividade;

Identificao dos riscos existentes em cada etapa; Medidas de segurana para a realizao de todas as etapas dos

servios, no sentido de reduzir e/ou eliminar riscos existentes(tcnicas de execuo, equipamentos a serem utilizados, EPC, EPI,etc.);

Nmero de profissionais necessrios para a execuo dos

servios com segurana.


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Trata-se de uma tcnica de anlise prvia de riscos.Anlise Preliminar de Risco uma viso do trabalho a ser

executado, que permite a identificao dos riscosenvolvidos em cada passo da tarefa, e ainda propicia

condio para evita-los ou conviver com eles emsegurana.

Por se tratar de uma tcnica aplicvel todas asatividades, a tcnica de Anlise Preliminar de Risco ofato de promover e estimular o trabalho em equipe e aresponsabilidade solidria.

Anlise Preliminar de Risco (APR)


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APR

Completa

APR

Simplificada noCampo

Utilizar APR

Completa noCampo

Freqente ?

N

SS N

ExisteProcedimentoPasso a Passo

Execuo da

Atividade

Anlise Preliminar de Risco (APR)

Exemplo


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Exemplo


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Anlise Preliminar De Risco (APR)


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Oficina

Montar a Uma APR, para evitar o seguinte acidente:

Descrio do acidente

O eletricista ao chegar na caixa de medio em rea rural,realizar inspeo visual e constatar que no havia ser vivono frontal da caixa, tentou abri-la, porm foi atacado porabelhas. Aps o ataque verificou que estavam alojadas nocano dos condutores de entrada na lateral da caixa de

medio. Utilizaram o fumac e concluram a Inspeo.Quando do trmino do servio o eletricista observou queseu rosto comeou inchar e sentiu fortes dores.


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Perigos Catastrficos

Situaes raras, mas de grande impacto,podem no ser facilmente identificadas a partirda anlise de dados histricos e/ou daexperincia da equipe, sendo importante

portanto que uma abordagem hipottica sejaconsiderada durante a identificao de perigos


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Abordagem ou metodologia utilizadaEscopo coberto pela identificao de perigos

Participantes da identificao de perigos e as

fontes de informao consultadasRegistro de perigos

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