Aula 06 CBA 2013 GEPE Gestão e Avaliação de desempenho. Remuneração

7/30/2019 Aula 06 CBA 2013 GEPE Gesto e Avaliao de desempenho. Remunerao

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Dana das cadeiras


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Prof Janaina Ferreira Alves, [email protected]

Gesto de Pessoas

Aula 6 - Gesto e Avaliao dedesempenho. Remunerao

Estratgica


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Agenda

Gesto e Avaliao de desempenho Sistemas de recompensa


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Gesto do Desempenho

Definio de Objetivos e Indicadores

Avaliao de Performance

Plano de desenvolvimento Recompensa


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O que ?

Processo que expande a avaliao de performance individual doantigo modelo um-a-um para um modelo multifontes.

Critrios de Avaliao

Definidos a partir dos objetivos estratgicos da organizao e dafuno desempenhada pelo colaborador.

CompetnciasEx.: Trabalho em Equipe, Iniciativa, Liderana, Comunicao, etc.

ResultadosEx.: Volume de Vendas, Nmero de clientes atendidos, etc.

Avaliao de Desempenho 360


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Quem avalia?*

*At vinte avaliadores


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1.Treinamento e sensibilizao dos funcionrios e escolha aleatriados avaliadores

2. Aplicao da avaliao (on-l ine)

3. Feedbacke plano de aes de melhoria (PDIs) e orientaoprofissional

4. Gerao de relatrios estatsticos comparativos confidenciais,exceto para o chefe imediato e avaliado

Metodologia da Avaliao 360 (Como?)


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Avaliao 360

Para que?

Subsidia:

1. Recrutamento e Seleo

2. Plano de Treinamento

3. Planejamento de Carreira

4. Plano de Remunerao

5. Realocao de Funcionrios (pessoa certa no cargo certo)

6. Gesto do desempenho

7. Feedback

8. Clareza dos objetivos

9. Auto desenvolvimento do avaliado


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Espao para perguntas objetivas

Insights 2


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Matriz - Mapeamento de TalentosDISTRIBUIO POTENCIAL X DESEMPENHO

Pessoas-Chave(I)

15 a 20%

Pessoas em Desenvolvimento(II)

0 a 5%

Pessoas Importantes (III)

70%

Pessoas em Observao

(IV)

0 a 10%

-

Potencial

+

+ Desempenho -

Mapeamento de Talentos


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Resultado comparativo da avaliao do desempenho semestres 1 e 2

Fonte: A gesto por competncias como instrumento de avaliao de desempenho - Leandro Somma


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Vantagens

Efetividade na comunicao

Valorizao das relaes humanas e abertura a crticas

Relacionamento com clientes internos e externos

Comprometimento e motivao

Desenvolvimento e recompensa estratgica

Promoo do crescimento corporativo de formaacelerada e sustentvel, etc

Maior percepo de justia e melhor leitura da

performance.

Parece perfeito? Mas pode no ser assim...

Avaliao 360 se bem gerenciada pode gerar:


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DesvantagensConsome tempo e recursos

Exige treinamento dos avaliadores

Outras variveis que influenciam na performanceindividual

Qualidade do gestor

Recursos e sistemas de trabalho vigentesCultura e clima organizacional

Criao de ambiente favorvel s mudanas

Avaliao 360


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Exemplo de questionrio Avaliao 360 Graus

AVALIAO DE DESEMPENHO GERENTES

DADOS DO FUNCIONRIO

NOME:CARGO: SETOR: CHEFIA IMEDIATA:

Grau Grau de Percepo da Competncia pelo Avaliador0 Ausncia da competncia (0 ponto)1 Potencial para desenvolvimento desta competncia (15 pontos)2 Capacidade de exercer a competncia com orientao (30 pontos)3 Capacidade de exercer a competncia com independncia (50 pontos)4 Capacidade de exercer e potencializar a competncia (75 pontos)

5 Capacidade de exercer e disseminar com excelncia a competncia (100 pontos)1 - Liderana - Este item avalia o lder em sua habilidade para conduzir a equipe de forma a atingir ousuperar os objetivos organizacionais, numa relao de parceria, estimulando-lhes o crescimento dentrode um clima positivo e a participao dos membros da equipe na soluo de problemas, processodecisrio, criao e execuo de projetos.

Grau:

2 - Inspira Confiana - Este item avalia a capacidade do lder em inspirar confiana. A confiana aquidiscutida refere-se a um dos pr-requisitos para a formao de uma equipe eficaz, pois uma atividadetem interface com informaes e resultados oriundos de outros membros da equipe, cada membroprecisa inspirar a confiana que suas sadas esto de acordo com os requisitos planejados.

Grau:

3 Desenvolvimento de Pessoas e Equipe - Este item avalia o Lder em sua habilidade para estimular oaprendizado dos colaboradores, promovendo desafios e fornecendo feedback com intuito de contribuircom o desenvolvimento profissional dos colaboradores e de equipes funcionais, definindo tarefas ealocando os profissionais competentes nas lideranas dos projetos /processos, levando a uma maiorintegrao e produtividade.

Grau:

Resultado da pontuao do funcionrio (n. de pontos):

OBSERVAES GERAIS (caso necessrio):


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Avaliao 360 Individual

Praticando e Aprendendo


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Sistemas deRecompensa


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Remunerao Estratgica

Estratgia da Empresa

Estratgia de RH

As novas formas de

remunerao vinculam asprticas de remunerao estratgia empresarial.



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1818 Fonte: Ada tado de Coo ers & L brand


Exemplos de remunerao baseada no desempenho

Desempenho individual

Incentivos

Prmios Remunerao por resultados

Desempenho da equipe Remunerao por resultados Prmio pelo desempenho da equipe

Desempenho da organizao Participao nos lucros


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REMUNERAO Salrio base Benefcios Campanhas de incentivo

Comisso de vendas PPRIncentivos de longo prazo

Oportunidades de carreira Ambiente desafiador Desafios do cargo Treinamento

AMBIENTE DE TRABALHO

OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO

Conceito de Recompensa Total

tica Autonomia

Modelo de Gesto Responsabilidade Social Liderana Cultura Imagem da empresa Infraestrutura


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Espao para perguntas objetivas

Insights 2


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O que estudei e pratiquei?

Avaliao de desempenho 360 Mapa de talentos Remunerao por desempenho

Conceito de Recompensa Total

Prxima aula:Leitura do Anexo:

Ciclo de vida das Equipes

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