Aula 1 - Análise de Risco

ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO

FACULDADE ASSIS GURGACZ

ENGENHARIA DE SEGURANÇA CONTRA INCÊNDIO E PÂNICO


ANÁLISE DE RISCO


Fernando R. Schunig

2012






CBPR - NPT 016: Plano de Emergência Contra Incêndio5.1.1 Para a elaboração de um Plano de emergência contra incêndio é necessário

realizar uma análise preliminar dos riscos de incêndio, buscando identificá-los,

relacioná-los e representá-los em Planta de risco de incêndio.

5.1.2 Conforme o nível dos riscos de incêndio existentes, o levantamento prévio e

o plano de emergência devem ser elaborados por engenheiros, técnicos ou

especialistas em gerenciamento de emergências.

5.1.3 O profissional habilitado deve realizar uma análise dos riscos da edificação

com o objetivo de minimizar e/ou eliminar todos os riscos existentes,

recomendando-se a utilização de métodos consagrados tais como: What if, Check

list, HAZOP, Árvore de Falhas, Diagrama Lógico de Falhas.





CBSP - NPT 016: Plano de Emergência Contra Incêndio

5.1.5 As informações da edificação devem contemplar os seguintes

aspectos: (ver anexos B e C)

5.1.5.7 Riscos específicos inerentes à atividade;

Anexo B - Modelo de plano de emergência contra incêndio

B.1.9 Riscos específicos inerentes à atividade: detalhar todos os

riscos existentes (por exemplo: cabine primária, caldeira,

equipamentos, cabine de pintura, etc).





IT 016/2004 - Plano de Intervenção de Incêndio5.2.1 Para a elaboração de um Plano de Intervenção de Incêndio é

necessário realizar uma análise preliminar de riscos, buscando identificá-los.

5.2.2 A Análise preliminar de riscos é o estudo prévio sobre a existência de

riscos, elaborado durante a concepção e o desenvolvimento de um projeto

ou sistema.

5.2.3 O levantamento de risco de incêndios é elaborado pelo responsável

pelo uso da edificação, por meio do preenchimento da planilha de

levantamento de dados contida no Anexo A.





NBR 15219 - Plano de Emergência Contra Incêndios4.1 Elaboração do plano de emergência contra incêndio O plano de emergência contra incêndio deve ser elaborado por escrito por profissional habilitado, levando-se em conta os seguintes aspectos:

- outros riscos específicos inerentes à atividade;

Após o levantamento dos aspectos, o profissional habilitado deve realizar uma análise de riscos da planta com o objetivo de minimizar e/ou eliminar todos os riscos existentes.

NOTA As técnicas de análise de riscos incluem, mas não estão limitadas às seguintes técnicas: What if, checklist, hazop, árvore de falhas, diagrama lógico de falhas.





Para iniciar um programa efetivo de análise de riscos,

temos de colocar as seguintes questões:

üQue nível garante a segurança?

üQue garantia temos para considerar segura

determinada atividade?

üQue processos garantem a nossa segurança?

üQue investimentos temos que fazer?





O processo de análise de riscos permite obter as

respostas a todas essas interrogações identificando os

riscos potenciais (ou perigos), determinando a

probabilidade de estes acontecerem (a sua freqüência) e

quantificando as suas conseqüências (determinando qual

a sua gravidade).





Assim, é correto afirmarmos que um risco é igual à

multiplicação da freqüência de um perigo pela sua

gravidade, entendendo-se freqüência como a previsão do

número de acidentes a ocorrer e gravidade como os danos

causados por cada acidente.

RISCO = FREQUÊNCIA X GRAVIDADE.





RISCO ↔ AMEAÇA X VULNERABILIDADE

Ex: Como diminuir o risco de um incêndio confinado em um

cômodo de uma edificação de 01 pavimento se propagar

para os outros cômodos?





Para responder essa pergunta se faz necessário avaliar a

interação das seguintes variáveis:

üAmeaça: fogo fora de controle no cômodo

üVulnerabilidade: paredes finas muito aquecidas,

proximidade de materiais combustíveis, telhado de telhas

de amianto.





Portanto para diminuir ou eliminar o risco de propagação,

em um incêndio, pode atuar na ameaça, combatendo o

incêndio dentro do cômodo, ou na vulnerabilidade,

resfriando as paredes, retirando das proximidades os

materiais.





Nem sempre será possível diminuir a ameaça, por exemplo,

não há como diminuir o volume de chuva em uma

enchente, mas geralmente é possível atuar nas

vulnerabilidades.





A grande vantagem da análise de riscos é permitir

fornecer elementos básicos para tomarmos decisões que

envolvam questões relacionadas com a fiabilidade e

segurança, o que possibilita apresentar alternativas às

entidades detentoras do poder de decisão, para que

estas atuem de forma clara, conscienciosa e objetiva.





RISCO

Conjugação da probabilidade de ocorrência de um

acontecimento não desejado, com as conseqüências

inerentes à sua gravidade.





QUANTIFICAÇÃO DO RISCO

Estimativa do risco, por métodos estatísticos e/ou de

simulado, com modelos analíticos, da probabilidade da

sua ocorrência e das conseqüências originadas pela

seqüências dos acidentes.





AVALIAÇÃO DO RISCO

Descreve o significado da medida qualitativa do risco,

com base em critérios previamente aceites.





GESTÃO DE RISCOS

Modelo orientador das decisões tomadas como medida

de se evitar um determinado risco ou perigo, ou ainda a

forma de o eliminar ou diminuir.





ANÁLISE DE RISCOS

Análise integrada dos riscos inerentes a um determinado

produto, sistema, operação, funcionamento, atividade,

no contexto apropriado.





PERIGO

Conjunto de condições, no

desenvolvimento de uma atividade, que

pode potenciar a seqüência de

determinados acontecimentos que

originem um acidente.





IDENTIFICAÇÃO DOS PERIGOS

A determinação das possibilidades de acontecer um

acontecimento não desejado.





GESTÃO DE SEGURANÇA

Implementação dos princípios organizacionais e de

gestão que proporcionam e asseguram com determinado

intervalo de confiança a realização do objetivo de

segurança.





ÍNDICES DE SEGURANÇA

Identificam os locais sensíveis da instalação onde podem

ocorrer os acidentes de maiores conseqüências, sendo

por isso muito utilizados pelas empresas seguradoras.





METODOLOGIAS PARA ANÁLISE DE RISCO

1- Identificar os perigos – determinar com um elevado

nível de certeza as condicionantes que poderão colocar

em risco a segurança do(s) trabalhador(es);

2- Quantificar os riscos – estimar a quantidade de riscos

e, em caso de acidente, as conseqüências que terão;





3- Determinar o risco aceitável – depois de definidos

quais os riscos, decidir quais são os que, mesmo

existindo, têm probabilidade muito reduzida de se

concretizarem;

4- Definir a estratégia para a gestão do risco – escolher

um método que permita gerir da melhor forma os riscos

existentes.





GERENCIAMENTO DE RISCO

O gerenciamento de risco consiste no planejamento,

identificação, análise, respostas, monitoramento e

controle dos riscos, sendo que o seu principal objetivo é o

de aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos

positivos e minimizar a probabilidade e o impacto dos

eventos adversos.





IDENTIFICAÇÃO DE RISCO

Considera-se a fase de identificação de risco como uma

das mais importantes em todo processo do

gerenciamento de risco, pois apresenta um impacto

maior nas informações das avaliações de risco, já que a

forma como os riscos são identificados e coletados

constituem-se questão central para a efetividade de todo

este processo.





IDENTIFICAÇÃO DE RISCO

A identificação dos riscos pode ser dividida em três

categorias:

1) A identificação de risco, conduzido somente pelo

analista de riscos baseando-se apenas em sua

experiência, conhecimento e habilidade, sendo que este

especialista levará em conta a revisão do ciclo de vida do

projeto e os dados históricos da organização.





2) A identificação de risco, conduzida através da

entrevista do analista de riscos com um ou mais

membros da equipe de projeto, analisando também os

dados históricos e o ciclo de vida do projeto, e baseando-

se no conhecimento e experiência dos profissionais que

forem entrevistados;





3) A identificação de risco, onde o analista de riscos lidera

um ou mais grupos de trabalho, utilizando as técnicas de

identificação de risco.





A fase de identificação de risco corresponde a um dos processos do ciclo de gerenciamento de risco, pressupõe que existam entradas e que sejam produzidas saídas.





TÉCNICAS DE ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DE RISCO

1) Técnicas Qualitativas – que se baseiam na experiência e no conhecimento adquirido dos membros da organização, e dos especialistas no assunto, para identificar os eventos de risco e avaliar a probabilidade e conseqüências destes.

Alguns exemplos: What-if, checklist, árvore de causas, fuzzy, análise multicritério , mosler, ram, listas de verificação, APP, matriz SWOT, carver, etc.






2) Técnicas Quantitativas - que se baseiam na quantificação e identificação dos riscos associados ao seu impacto, estimando a probabilidade da sua ocorrência.

Alguns exemplos: PERT-RISCO, SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO (SMC), ANÁLISE DE SENSIBILIDADE, ANÁLISE DE PROBABILIDADE, Monte Carlo, FMEA, MORT, etc.






3) Técnicas Qualitativas e Quantitativas – não somente baseia-se na experiência mas também na análise quantitativa dos dados obtidos.

Alguns exemplos: ÁRVORE DE FALHAS, ANÁLISE DE DECISÃO, etc.





PORQUE DE ESTUDAR MÉTODOS DIFERENTES DE ANÁLISE DE RISCOS????





O sucesso na realização da análise e avaliação dos riscos é

resultado de um amplo e detalhado mapeamento das

ameaças e riscos, e da compreensão das conseqüências

resultantes da sua concretização . Desta forma fica claro a

necessidade de se realizar o estudo dos riscos, através de

técnicas apropriadas.





A realização de um estudo inicial que permita a coleta e

identificação das ameaças que se apresentam , usualmente

fornece subsídios que indicam qual técnica de análise de

riscos deve ser utilizada e quais cuidados devem ser tomados

na utilização da técnica , levando em conta suas vantagens e

desvantagens.





Deve ficar claro, ao profissional encarregado de realizar a

análise que, muitas das vezes técnicas similares não fornecem

necessariamente os mesmos resultados.

Em alguns casos pode ser necessário a utilização de métodos,

que utilizem ambas as técnicas, o que pode resultar em

resultados mais consistentes, principalmente para a gerencia

de riscos, poder planejar e gerenciar os investimentos

necessários.





Devemos ainda lembrar de métodos aceitos, e

universalmente utilizados para o cálculo de riscos de

incêndio (Gretener, EC e Probit), riscos na área de

Incêndio e ambientes hospitalares.





A QUESTÃO É: “QUAL MÉTODO UTILIZAR?”

Deve ser respondida com uma resposta positiva e saudável,

na medida em que existem varias opções, pois o perfil do

novo profissional de segurança exige que ele tenha

conhecimentos interdisciplinares e saiba utilizar as técnicas

de análise e avaliação de riscos adequadamente, obtendo

respostas tangíveis para determinar, se podemos, ou não,

tolerar e conviver com o risco.





TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE RISCO

Observa-se através do levantamento bibliográfico a

existência de várias técnicas propostas para a identificação de

riscos, sendo as mais comuns e aplicáveis a identificação de

riscos em incêndios.





ANÁLISE HISTÓRICA

üA análise histórica consiste em colher informações em relação às

informações das durações que aconteceram em projetos anteriores,

objetivando avaliar quais foram as causas e conseqüências geradas pelos

eventos. A técnica é usada como instrumento de auxílio na identificação de

eventos que propiciem situações contrárias ao planejado, partindo-se na

desventura das experiências passadas.

üA análise histórica deve ser utilizada como uma avaliação inicial do risco,

quando se pretende apenas uma mensuração sem muita abrangência, sem

dados muitos precisos





BRAINSTORMING

Técnica de geração de idéias em grupo dividida em duas fases: (1) fase criativa,

onde os participantes apresentam o maior número possível de idéias (2) fase

crítica, onde cada participante defende sua idéia com o objetivo de convencer os

demais membros do grupo. Na segunda fase são filtradas as melhores idéias,

permanecendo somente aquelas aprovadas pelo grupo. A técnica é composta de

quatro regras básicas: (1) As críticas devem ser banidas – a avaliação das idéias

deve ser guardada para momentos posteriores; (2) A geração livre de idéias deve

ser encorajada; (3) Foco na quantidade – quanto maior o número de idéias,

maiores as chances de se ter idéias válidas; (4) Combinação e aperfeiçoamento de

idéias geradas pelo grupo.





BRAINSTORMING ELETRÔNICO

O ‘Brainstorming’ eletrônico tem por objetivo gerar idéias via web, ou seja, através de computadores ligados em rede, onde os participantes terão acesso mais rápido das idéias geradas e podendo desenvolver novas idéias. Esta técnica corresponde uma abordagem aprimorada do ‘Brainstorming’ tradicional, garantindo o anonimato entre os participantes e uma similaridade à equipe de trabalho. Automatização dos registros, permitindo que todos os comentários e idéias gerados pela equipe participante sejam armazenados.





IDENTIFICAÇÃO DE CAUSA

Processo desenhado usado na investigação e categorização

das causas essenciais de um risco, sendo dividida em quatro

etapas, a saber: coleta de dados; diagramação do fator de

causa; identificação da causa raiz e geração da recomendação

e implementação.





ANÁLISE SWOT (“STRENGTHS”, “WEAKNESSES”,

“OPPORTUNITIES”, “THREATS”)

A aplicação da técnica consiste na avaliação do projeto sob

cada uma das quatro perspectivas: forças, fraquezas,

oportunidades e ameaças, geralmente apresentadas em

forma de quadrantes.





“CHECKLIST”

Consiste em uma lista de itens, que vão sendo marcados

como sim ou não, podendo ser utilizada por um membro da

equipe, em grupo ou em uma entrevista.





DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

O Diagrama de Causa e Efeito é também conhecido como

Diagrama de Ishikawa ou Espinha-de-peixe, e é útil para a

identificação da causa dos riscos. O diagrama é montado

organizando o efeito à direita e as causas à esquerda. Para

cada efeito existem categorias de causas. As causas principais

podem ser agrupadas por estas categorias.





FLUXOGRAMA

Representação gráfica que apresenta os passos de um

processo. Assim, esta técnica é aplicada para compreender

como os riscos, ou os elementos de um sistema se

interrelacionam.





HAZOP

A técnica HAZOP é essencialmente um procedimento indutivo qualitativo, no qual um grupo examina um processo, gerando, de uma maneira sistemática, perguntas sobre o mesmo.

Consiste em uma busca estruturada das causas de possíveis desvios em variáveis de um processo. Trabalha com “pontos”de um dos subsistemas a ser analisado, chamado nó.





ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCO (APR)

O processo de execução da APR consiste em identificar os perigos, eventos iniciadores em potencial, e outros eventos capazes de gerar conseqüências indesejáveis.





GRETENER

Este método permite avaliar quantitativamente o risco de incêndio, bem como a segurança contra incêndios segundo critérios de avaliação uniformes.

O método supõe que são estritamente observadas as regras gerais de segurança, tais como distâncias de segurança entre edifícios vizinhos e sobretudo as medidas de proteção das pessoas como saídas de evacuação, iluminação de segurança, etc., além das prescrições correspondentes às instalações técnicas.





SETE FERRAMENTAS AUXILIARES PARA IDENTIFICAÇÃO

INICIAL DE RISCOS:

1. Folha de controle;

2. Histogramas;

3. Gráfico de Pareto;

4. Diagrama Causa-e-Efeito;

5. Diagrama de Concentração de Defeitos;

6. Diagrama de dispersão;

7. Gráfico de Controle.





1. Folha de Controle (Coleta de Dados)





1. Folha de Controle (Coleta de Dados)

2010 2011

Jan Fev Mar Jan Fev Mar

Partes danificadas 1 1 2 2 3 1

Problema nas máquinas 4 2 2 5 5 2

Peça enferrujada 0 1 1 2 1 1

Solda desalinhada 2 1 3 3 3 3

Problemas com operador 3 3 1 1 1 1





2. Histogramas

RISCOS

0

5

10

15

20

25

Partesdanificadas

Problema nasmáquinas

Peçaenferrujada

Soldadesalinhada

Problemascom operador





3. Gráfico de Pareto

T ota l 20 15 10 10 6Percent 32,8 24,6 16,4 16,4 9,8Cum % 32,8 57,4 73,8 90,2 100,0

RIS COS

Peça

enf

e rr u

jada

Prob

lemas

com

ope

r ado

r

Par te

s dan

i fi cad

as

S o lda d

esa li

nhad

a

Prob

lema

nas m

áquin

as

60

50

40

30

20

10

0

100

80

60

40

20

0

Pe

rce

nt

P areto Chart of R IS CO S





4. Diagrama Causa-e-Efeito

m áquinasP roblem as na s

A mbiente

M edições

M étodo

M ater ial

M áquina

P essoal

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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F a lta T r e in a m e n to

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A n tig a

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_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

I n a d e q u a d o

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U ltr a p a ss a d o

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F a lta I n str u m e n to

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P o u ca ilu m in a çã o

Cause-and-Effect Diagram





5. Diagrama de Concentração de Defeitos;

Parte Superior

Frente

Parte Inferior

LE LDCostas





6. Diagrama de dispersão

Partes Danificadas

0

1

2

3

4

0 1 2 3 4 5 6 7





7. Gráfico de Controle

654321

4

3

2

1

0

O b s e r v a tio n

Ind

ivid

ua

l V

alu

e

_X= 1,667

U C L= 3,794

LC L= -0 ,461

654321

3

2

1

0

O b s e r v a tio n

Mo

vin

g R

an

ge

__M R = 0,8

U C L= 2,614

LC L= 0

I-MR Chart of Partes danificadas





DESENVOLVIMENTO DE UM INCÊNDIO

São poucos os minutos necessários para que um fogo

passe da fase inicial (ignição) à fase de propagação,

havendo ensaios laboratoriais que apontam para um

tempo entre os 3 e os 5 minutos, dependendo dos

combustíveis presentes no local, tendo em conta que o

teor de oxigênio é constante, o que se designa por fogo

controlado pelo combustível.






A carga de incêndio de um compartimento é definida

como o potencial calorífico de um conjunto de materiais

combustíveis existentes num compartimento e é obtida

pela soma dos produtos das massas de cada objeto

combustível pelo seu poder calorífico, expressa em MJ

(mega joule). Associada a esse parâmetro, existe a

densidade de carga de incêndio, que se traduz pela carga

de incêndio por unidade de área ocupada.






Para além da importância dos combustíveis no

desenvolvimento de um fogo, a temperatura resultante da

sua queima constitui um aspecto fundamental a ter em

conta, em especial no que respeita à resistência ao fogo

dos elementos de construção. Normalmente, é utilizada a

curva ISO temperatura-tempo para efeitos de ensaio dos

materiais com aquela função.





CURVA TEMPERATURA – TEMPO DE UM INCÊNDIO

T = T0 + 345*log (8t + 1)

Onde:

T = temperatura em ºC, ao fim do tempo t (em minutos);

T0 = temperatura inicial em ºC;

t = tempo (em minutos).Planilha do

Microsoft Excel





ATIVIDADE EM SALACom base na planta baixa apresentada, realizar uma análise básica de risco

de incêndio (baseado na carga de incêndio).Passo a serem executados:1. Identifique ameaças ou vulnerabilidades (APR);2. Elabore uma planilha no Excel e determine a Carga de Incêndio por peça

(NPT 14 – CBPR);3. Construa um gráfico de Pareto ou um histograma que auxilie na

identificação das áreas de maior risco;4. Após identificado os riscos, desenvolva a técnica de Brainstorming;5. Com base nas informações obtidas, elabora um diagrama de causa e

efeito;6. Sabendo-se que 4,1855 J liberam aproximadamente 15 °C, desenvolva um

gráfico do incêndio para a planta apresentada para os primeiro 5 minutos.





2x5 m2x4 m2x4 m

2x4 m

2x5m

2x4 m2x4 m4x4 m

2x2,5 m

2x1,5 m

6x1 m

7x5 m

6x3 m

3x5 m

4x4,5 m

2x1,5 m

1x4 m









Referencial bibliográfico

Código de prevenção de incêndios, 3ª edição,2001,Corpo de Bombeiros-PR, http://www.bombeiros.pr.gov.br•NBR 13435, Rio de Janeiro,1995, ABNT,Sinalização de segurança contra incêndio e pânico, www.abnt.org.br•NBR 9077, Rio de Janeiro, 1993, ABNT, Saídas de Emergências em edificações,www.abnt.org.br•NFPA 101, 2009, NationalFireProtectionAssociation, LifeSafetyCode, http://www.nfpa.org•NFPA 1, 2009, NationalFireProtectionAssociation, FireProtection,http://www.nfpa.org•BS 5588, 2004, BritishStandard Instituition,Fireprecautionsin thedesign, constructionanduseofbuilding,www.bsibrasil.com.br•Firese humanbehaviour,secondedition,David Fulton Publishers Ltda,London,1990•ABIQUIM-Associação Brasileira da Indústria Química , www.abiquim.org.br•CETESB-Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental, www.cetesb.sp.gov.br•ABHO-Associação Brasileira de Higienistas Ocupacionais,www.abho.com.br•ACGIH-American Conference of Industrial Hygienists,www.acgih.org•MAPFRE-Mutualidad de la Agrupación de Propietários de Fincas Rústicas de España,Espanha, http://portal.mapfre.com.br•ICHEME-Instituition Chemie Engineers, www.ingquimica.com•GESTÃO DE RISCOS -Diretrizes para a Implementação da AS/NZS 4360, RisskTecnológca,Francescco de Cicco,2004 •ISO 31000 -Risk management -Principles and guidelines, 2009, www.iso.org

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