Aula 3 - Fatores Criticos para o Sucesso

11A Gesto do Tempo em Projetos: a Abordagem PERT / CPM Aula 3: Fatores Crticos para o Sucesso

FATORES CRTICOS FATORES CRTICOS DO SUCESSODO SUCESSODO SUCESSODO SUCESSO

IMPACTOSIMPACTOSIMPACTOSIMPACTOS

DIMENSO TECNOLGICADIMENSO TECNOLGICA

DIMENSO HUMANADIMENSO HUMANA

DIMENSO ORGANIZACIONALDIMENSO ORGANIZACIONAL

QUAIS SO OS DADOSQUAIS SO OS DADOSQUAIS SO OS DADOSQUAIS SO OS DADOS

??

QUAIS SO AS QUAIS SO AS

DIFICULDADES PARA A DIFICULDADES PARA A DIFICULDADES PARA A DIFICULDADES PARA A

OBTENO DESTES DADOS OBTENO DESTES DADOS

????


FONTES DOS DADOSFONTES DOS DADOS

VISES DA INFORMAOVISES DA INFORMAO

REPOSITRIOS DE DADOSREPOSITRIOS DE DADOS

COMO ESSAS COMO ESSAS

DIFICULDADES IMPACTAM DIFICULDADES IMPACTAM DIFICULDADES IMPACTAM DIFICULDADES IMPACTAM

NO PROCESSO DE NO PROCESSO DE

IMPLANTAO IMPLANTAO

??

QUESTES TECNOLGICASQUESTES TECNOLGICAS

A MODELAGEM DE A MODELAGEM DE SIMULAOSIMULAO

QUESTES TECNOLGICASQUESTES TECNOLGICAS

O NVEL DE DETALHE O NVEL DE DETALHE ADEQUADOADEQUADO


RESTRIES DE COMPONNCIARESTRIES DE COMPONNCIA

RESTRIES DE PRECEDNCIARESTRIES DE PRECEDNCIA

RESTRIES DE CAPACIDADERESTRIES DE CAPACIDADE

A DIMENSO HUMANAA DIMENSO HUMANA

O PROGRAMADOR O PROGRAMADOR DA PRODUODA PRODUODA PRODUODA PRODUO

A DIMENSO HUMANAA DIMENSO HUMANA

LIES APRENDIDASLIES APRENDIDAS

A DIMENSO A DIMENSO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

AS RELAES INTERPESSOAISAS RELAES INTERPESSOAIS

A CRIAO DO CONHECIMENTOA CRIAO DO CONHECIMENTO


CONSTRUDO ATRAVS DE CONSTRUDO ATRAVS DE INTERAES SOCIAISINTERAES SOCIAIS

TENDE A REDUZIR INCERTEZASTENDE A REDUZIR INCERTEZAS

MELHORA A CAPACIDADE DE MELHORA A CAPACIDADE DE ADAPTAO FRENTE A IMPREVISTOSADAPTAO FRENTE A IMPREVISTOS

A DIMENSO A DIMENSO ORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

EXPERINCIAS VIVIDASEXPERINCIAS VIVIDAS

CORPORATIVANDO O CORPORATIVANDO O CONHECIMENTO TCITOCONHECIMENTO TCITO IMPACTOSIMPACTOS


COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE

PROCESSO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

LUCRATIVIDADELUCRATIVIDADE

Como a PRODUO proporciona Como a PRODUO proporciona VALOR PARA OS CLIENTES ?VALOR PARA OS CLIENTES ?

1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE2. Fazendo BARATOBARATO vantagem do PREOPREO3. Fazendo no RPIDORPIDO vantagem da VELOCIDADEVELOCIDADE4. Fazendo NO TEMPONO TEMPO vantagem da PONTUALIDADEPONTUALIDADE5. MUDANDOMUDANDO o que feito vantagem da FLEXIBILIDADEFLEXIBILIDADE


1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE Melhor Melhor

qualidade do produto

(o impacto do simulador indireto)simulador indireto)


Com aumento do horizonte de planejamento de curto prazo

pode-se visualizar antecipadamente problemas futuros de produo. p p


1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE

4 Fazendo NO TEMPONO TEMPO4. Fazendo NO TEMPONO TEMPO vantagem da PONTUALIDADEPONTUALIDADE

Melhoria da pontualidade

Detectado antecipadamente um problema ligado entrega pontual

de um pedido,

pode-se rapidamente avaliar os impactos operacionais e

financeiros relacionados s vriasfinanceiros relacionados s vrias aes gerenciais que podem ser

utilizadas para agilizar o processamento.


OS GRAUS DE LIBERDADE OS GRAUS DE LIBERDADE DO PROBLEMADO PROBLEMA

PRIORIDADESPRIORIDADESPRIORIDADESPRIORIDADES

Regras de descarregamento e Regras de descarregamento e prioridades especficasprioridades especficas

AJUSTES DE CAPACIDADEAJUSTES DE CAPACIDADE

HoraHora--extra extra

SubcontrataoSubcontratao

TurnosTurnos--extrasextras

Contrataes de moContrataes de mo--dede--obraobra

Ativao de mquinas (desligadas)Ativao de mquinas (desligadas)

APRESSAMENTOAPRESSAMENTO

Urgncias de movimentaoUrgncias de movimentao


ACELERAO DO FLUXOACELERAO DO FLUXO

Diviso de lotes (Diviso de lotes (splitsplit))

Superposio de lotes (Superposio de lotes (overlapingoverlaping))

FLEXIBILIDADEFLEXIBILIDADE

Utilizao de mquinas Utilizao de mquinas menos eficientesmenos eficientes

Utilizao de roteiros alternativosUtilizao de roteiros alternativosUtilizao de roteiros alternativosUtilizao de roteiros alternativos

NEGOCIAO COM FORNECEDORESNEGOCIAO COM FORNECEDORES

Antecipao de materiaisAntecipao de materiais

Postergao de entregasPostergao de entregas

NEGOCIAO DE PLANOSNEGOCIAO DE PLANOS

Alterao de manuteno preventivaAlterao de manuteno preventiva

Alterao de planos de Alterao de planos de trialtrial runrun

Alterao de datas de auditoriaAlterao de datas de auditoriaAlterao de datas de auditoriaAlterao de datas de auditoria


NEGOCIAO COM CLIENTESNEGOCIAO COM CLIENTES

Alterao de datas de entregaAlterao de datas de entrega

Renegociao de penalidadesRenegociao de penalidades


1. Fazendo CERTOCERTO vantagem da QUALIDADEQUALIDADE

3. Fazendo no RPIDORPIDO vantagem da VELOCIDADEVELOCIDADE4. Fazendo NO TEMPONO TEMPO vantagem da PONTUALIDADEPONTUALIDADE

Menores tempos de produo

O TEMPO TOTAL DE PRODUO :

TEMPO DE MQUINA +

TEMPO DE SET-UP +

TEMPO DE TRANSPORTETEMPO DE TRANSPORTE +

TEMPO DE FILA

10


O TEMPO TOTAL DE PRODUO :

TEMPO DE MQUINA+

TEMPO DE SET-UP +

TEMPO DE TRANSPORTETEMPO DE TRANSPORTE +

TEMPO DE FILA

TEMPO DE SET-UP e

TEMPO DE FILA

SO ALTAMENTE DEPENDENTES DO SEQUENCIAMENTOQ

TIPOTIPO CARACTERIZAOCARACTERIZAO

Flexibilidade como Fator CompetitivoFlexibilidade como Fator Competitivo

INOVAOINOVAO Introduo a Novos ProdutosIntroduo a Novos Produtos

VARIEDADEVARIEDADE

VOLUMEVOLUME

Mudana no Mix de ProduoMudana no Mix de Produo

Variao (aumento) nas Variao (aumento) nas Quantidades ProduzidasQuantidades Produzidas

Alt ( t i )Alt ( t i )PRAZOSPRAZOS

FALHASFALHAS(Murphy!)(Murphy!)

Alterao (antecipao) nas Alterao (antecipao) nas Datas de EntregaDatas de Entrega

Uso de Alternativas Frente a Uso de Alternativas Frente a Quebra de Mquinas / Falta de Quebra de Mquinas / Falta de

Materiais e PessoasMateriais e Pessoas

MAIOR FLEXIBILIDADE MAIOR FLEXIBILIDADE DE REPROGRAMAO

11


FLEXIBILIDADE FLEXIBILIDADE

PARA LIDAR COM MURPHYPARA LIDAR COM MURPHY

FLEXIBILIDADE PARAFLEXIBILIDADE PARA

ACOMODAR URGNCIAS OU

MUDANAS DE MIX

FLEXIBILIDADE PARA

ACOMODAR NOVOS PEDIDOS Menor custo de processamento

12


No doce problema (isto : demanda > capacidade),demanda > capacidade),

o simulador permite gerenciar apropriadamente os gargalos

buscando seqncias que maximizem a utilizao dosmaximizem a utilizao dos

recursos crticos.

No amargo problema (isto : demanda < capacidade),

o simulador permite investigar hipteses de processamento mais

econmicas para produzir o volume de produo requerido

pelo mercado com menos recursos.

Reduo do estoque de segurana

EXEMPLO REALEXEMPLO REAL

13


25 45426.719

30000300

Qt. Kppin Horas paradas


262

166

17.904

25.454

15000

20000

25000

150

200

250

77

0

1.299

0

5000

10000

0

50

100

Julho'03 Agosto Setembro Outubro

Incio efetivo do SimuladorIncio efetivo do Simulador

ESTOQUE EXTRA PARA PROTEGER ENTREGAS

CAPACIDADE EXTRA PARA PROTEGER ENTREGAS

FLEXIBILIDADE /REAO RPIDA

IMPACTOSIMPACTOS




14


FORMALIZAO E FORMALIZAO E FORMALIZAO E FORMALIZAO E

PADRONIZAO DE PADRONIZAO DE

MTODOSMTODOS

REDUO DO ESFOROREDUO DO ESFORO

0 50 100 150 200 250 300

ANTES DEPOIS


240 min. Horizonte 1 dia

120 min. Horizonte 1 Sem.

Planejamento

30 min.

30 min.Avaliaoestoque

Contagem manual dos estoques devido deficincia no controle da produo via

corporativo - CES

Contagem manual dos estoques devido deficincia no controle da produo via

corporativo - CES

AMPLIAO DA VISOAMPLIAO DA VISO

15


LIBERAO DAS LIBERAO DAS

GERNCIAS PARA QUE SE GERNCIAS PARA QUE SE

DEDIQUEM MELHORIA DEDIQUEM MELHORIA

DOS PROCESSOSDOS PROCESSOSDOS PROCESSOSDOS PROCESSOS




TEORIA DAS RESTRIESTEORIA DAS RESTRIES

LUCROLUCRO LQUIDOLQUIDO = GANHO - DESPESA OPERACIONAL

RETORNORETORNO SOBRESOBRE = GANHO - DESPESA OPERACIONALINVESTIMENTOINVESTIMENTO INVENTRIO

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