Aula 4 - Produto Da Manutencao_20140404191048

8/17/2019 Aula 4 - Produto Da Manutencao_20140404191048

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Produto da manutenção

Bruno Boscov Braos


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Produção

• Operação disponibilidade

• Manutenção disponibilidade

• Engenharia

disponibilidade

– Quanto maior disponibilidade, menor

demanda de serviços


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Conceito atual demanutenção

• Garantir a disponibilidade da funçãodos euipamentos e instalaç!es demodo a atender a um processo deprodução ou de serviço comcon"abilidade, segurança,preservação do meio ambiente e

custo adeuado# – Missão não $ preservar o euipamento,

mas sim a função


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Problemas passados

• Problemas de e%cesso de demanda deserviços a gerencia de manutenção &falta de gente

• 'isão atual( e%cesso de demanda deserviços con"abilidade não adeuada

•

Questão( )*alta de Gente % E%cesso de+emanda


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-edução da demanda deserviços

• Qualidade da manutenção• Qualidade da operação

• Problemas cr.nicos

• Problemas tecnol/gico

• 0erviços desnecess1rios

•

E%cesso de manutenção preventiva• Contratação de terceiros com lacunas

• *alta de disciplina


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Otimi2ar a organi2ação como umtodo

• Gestão estrat$gica• 3nternali2ação de nova cultura

)cultura de mudanças• Missão estrat$gica• 4ovos paradigmas•

5ipos mais e"ca2es de manutenção• Pr1tica de trabalho em euipe• Multifuncionalidade ou polival6ncia


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*erramentas de gestão damanutenção

•

Gestão da ualidade total• Ger6ncia da rotina

• Padroni2ação

•

70• 5PM( 5otal Productive Maintenance

• Benchmar8ing e benchmar8

• Gestão de ativos

– Certi"caç!es( 30O 9::;, 300O ;0;?::;


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5ipos de manutenção

• Corretiva não plane@ada• Corretiva plane@ada•

Preventiva• Preditiva• +etectiva•

Engenharia de manutenção


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Manutenção corretivaplane@ada

• Possibilidade de compatibili2ar a necessidade daintervenção com os interesses de produção

• Os serviços são feitos de forma plane@ada• Garantia da e%ist6ncia de sobressalentes,

euipamentos e ferramental• Garantia de e%ist6ncia de recursos humanos com

uali"cação para e%ecução dos serviços emualidade su"ciente Apode ser buscado fora da

organi2ação• >spectos relacionados com a segurança

preservação da falha evita situação de risco parapessoas e para instalação


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Manutenção preventiva )custo %benefDcios

• Quando não for possivel a aplicação damanutenção preditiva

• Quando estiver envolvida a segurança pessoal ou

operacional• Por oportunidade, em euipamentos crDticos de

difDcil liberação

• Em sistemas comple%os e de operação contDnua

por e%emplo( plantas petrouDmicas, siderrgicas,indstria automobilDstica, usinas nucleares

• Quando houver risco para o meio ambiente


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Mudança de paradigma

• > primeira mudança ocorre dautili2ação da manutenção preditivaem detrimento da preventiva

• > segunda mudança no emprego daengenharia de manutenção, comfoco na disponibilidade doseuipamentos de maneira e"ciente ee"ca2 ue garanta a ualidade dasoperaç!es


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5rabalho em euipe

• 5rabalho em euipe $ fator desucesso tanto da organi2ação uantoda manutenção emparticular

• *ormar um verdadeiro time Operaçãoe Manutenção

• 3mportante ue cada pessoa entendaue este espDrito de euipe $ fatorcrDtico de sucesso para suaempregabilidade


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5rabalho em euipe

• Educação( >trav$s de um trabalho persistente detreinamento e vivencias, visitas a empresas de altacompetitividade, depoimentos de pessoas reconhecidascomo tendo e%peri6ncias bemFsucedidas#

• Organi2ação( preciso criar mecanismosorgani2acionais ue forneçam a formação destaseuipes mistas de manutenção e operação,trabalhando integradas para a otimi2ação do todo# 3sto

pode ser conseguido atrav$s de estrutura matricial,times multifuncionais envolvendo operação,manutenção, engenharia, segurança entre outrasespecialidades


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Papel da manutenção no sistema daualidade da organi2ação

• >tuar como elo das aç!es dossubsistemas de engenharia,suprimentos, inspeção de

euipamentos para atender aocliente interno, ue $ a Operação


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Giro inadeuado do P+C>

• P+C> Plan +o Chec8 >ct• O maior erro est1 no +o, a busca por

e%ecutar e%ecutar melhor o reparotornandoFo mais e"ciente#

• > manutenção deve sempre buscarevitar a falha e não corrigiFlarepetidamente cada ve2 melhor#


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5erceiri2ação damanutenção

• +isponibilidade e demanda deserviços

• > maioria dos contratos no BrasilHremunera o serviço prestado, ou amão de obra# Então a pergunta( comos instrumentos contratuais aContratada ser1 parceira daContratante para aumentar a

+isponiblidadeI


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*atores adicionais

• 3mplantar uma sistem1tica de orçamentação para osserviços de manutenção

• -eavaliar a freu6ncia de problemas em euipamentos edecidir, J lu2 da relação custo % benefDcio, a viabilidade da

moderni2ação, ou sua substituição• Evitar operar euipamentos fora das suas condiç!es de

pro@eto• 3denti"car euipamentos ue este@am operando fora das

condiç!es de pro@eto• -ever, continuamente, os programas de manutenção

preventiva, visando a otimi2ação de sua freu6nciaconsiderando as novas tecnologias de manutençãopreditiva


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• 3mplantar um programa de desativação de euipamentose sistemas inoperantes, desde ue a an1lise de custo %benefDcio se mostre adeuada

• -ever a metodologia de inspeção e colocar como meta o

aumento do tempo de campanha das Knidades ou0istemans, tomando cuidado de evitar ocorrencias nãoplane@adas

• 3ncrementar o acompanhamento de parametros preditivosvisando trabalhar mais pr/%imos dos limites estabelecidos

e aumentar o tempo de campanha com con"abilidade• Estudar m$todos para aumentar a previsibilidade das

insepç!e antes das paradas das unidades, utili2andonovas tecnologias de inspeção


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Quest!es•

Como elevar a produtividade de umaorgani2açãoI• E%pliue como aumentar a disponibilidade e

diminuir o e%cesso de demanda de serviços de

manutenção#• Quais são as vantagens da manutenção

corretiva plane@ada em relação a corretiva nãoplane@ada

• E%pliue como o trabalho em euipe podeaumentar a produtividade de uma empresa

• Qual o fator crDtico para a terceiri2ação damanutenção no BrasilI E%pliue#


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=iroLoshi 4ishi2aa

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