Upload
orionbarao
View
33
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
GESTO DA MUDANA ORGANIZACIONAL
Prof. Elson H. Teixeira
Transformao
Mudana
Processo de Gesto
Processo sustentado e integrado de transformao organizacional
Percepo
Concepo do processo
Modelagem da gesto do
processo
Disseminao e sustentao
Herros Comuns
Permitir complacncia excessiva Falar na criao de uma coalizo administrativa forte Subestimar o poder da viso Comunicar a viso de forma ineficiente
Herros Comuns
Permitir que obstculos bloqueiem a nova viso Falhar na criao de vitrias a curto prazo Declarar vitria prematura Negligenciar a incorporao slida de mudanas cultura corporativa
Co
nse
qu
nci
as Novas estratgias no so
implementadas corretamente Aquisies no atingem os efeitos esperados Reengenharia lenta e dispendiosa Downsizing no mantm os custos sob controle Programas da qualidade no apresentam os resultados desejados
Foras econmicas impulsionando a necessidade de mudana nas organizaes
Etapas de um processo de mudana
Exame do mercado e das realidades dos concorrentes. Identificao e discusso das crises (existentes ou potenciais) ou oportunidades fundamentais.
1. Estabelea de um senso de urgncia
Etapas de um processo de mudana
Formao de um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudana Motivao do grupo para que trabalhe junto como um time
2. Crie uma coalizao administrativa
Etapas de um processo de mudana
Criao de uma viso para ajudar a direcionar o esforo de mudana Desenvolvimento de estratgias para concretizar essa viso
3. Desenvolva uma viso estratgica
Etapas de um processo de mudana
Uso de cada veculo possvel para comunicar constantemente a nova viso e estratgias Fazer a funo da coalizo administrativa modelar o comportamento esperado dos funcionrios
4. Comunique a viso da mudana
Etapas de um processo de mudana
Eliminao de obstculos Mudana de sistemas ou estruturas que minem a viso da mudana Encorajamento para correr riscos e usar idias, atividades e aes no tradicionais
5. D poderes aos funcionrios para aes abrangentes
Etapas de um processo de mudana
Planejamento de melhorias visiveis no desempenho ou conquistas Criao dessas conquistas Visvel reconhecimento e recompensa do pessoal que tornou as conquistas possveis
6.Realize conquistas a curto prazo
Etapas de um processo de mudana
Uso da maior credibilidade para mudar o que for incompatvel com a viso de transformao Contratao, promoo e desenvolvimento do pessoal que possa implementar a viso de mudana Revigoramento do processo com novos projetos, temas e agentes de mudana
7. Consolide ganhos e produo de mais mudanas
Etapas de um processo de mudana
Criao de um melhor desempenho mais voltado para o cliente e a produtividade Articulao das conexes entre os novos comportamentos e o sucesso organizacional Desenvolvimento de meios para garantir o desenvolvimento e sucesso da liderana
8. Estabelea novos mtodos na cultura
A organizao do futuro
Senso de urgncia persistente Trabalho em equipe no alto escalo Liderana capaz de criar , disseminar, comunicar, e emponderar as pessoas Delegar responsabilidades gerenciais para alto desempenho a curto prazo Sem interdependncias desnecessrias Cultura corporativa adaptvel