Aula pratica 1

1. O que entende por planeamento estrategico?

R: Planeamento estrategico o processo de monitorizar e analisar aspectos chaves da mudanca de ambiente e desenvolver estrategias para aumentar a eficacia em resposta as mudancas do ambiente.

2. A implementacao dos planos estrategicos no inicio (antes dos anos 80) nao era eficaz. Diga porque?

R: Antes dos anos 80, a implementacao dos planos estrategicos nao era eficaz porque na elaboracao dos mesmos, as organizacoes baseavam-se numa abordagem top-down, onde apenas os gestores do topo e os profissionais de planificacao analisavam o ambiente,

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desenvolviam os objectivos e planos muito detalhados e depois passam para a base- gestores operacionais e supervisores. Assim, nao havia uma comunicacao entre aqueles que elaboravam e aquekes que implementavam o plano, dai a falta de eficacia, pois, para garantir um planeamento eficaz, imperioso que todos os niveis de gestao estejam envolvidos no processo porque a partir dos planos desenvolvidos pelos niveis mais elevados, num processo participativo, que os restantes niveis elaboram os planos de implementacao.

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3. Defina estrategia.

R: Estrategia sao planos, em larga escala, de orientacao futura para optimizar o alcance dos objectivos organizacionais tendo em conta o ambiente organizacional competitivo.

4.Indique as vantagens resultantes da formulacao de uma estrategia.

Melhora a capacidade de prevencao de problemas;

Faz surgir decisoes estrategicas numa base grupal;

Melhora a motivacao atraves do processo participativo;

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Reduz a resistencia a mudanca e,

Melhora a coordenacao intra-organizacional.

5. O que significa pensar estrategicamente.

R: Pensar estrategicamente significa adoptar uma visao permanente de longo prazo sobre o quadro geral que envolve a organizacao e o ambiente competitivo em que se insere, e como se integram mutuamente.

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6. O que o processo de gestao estrategica?

R; Gestao estrategica o processo de tomada de decisoes e accoes que sao usadas para formular e implementar estrategias que proporcionem vantagem competitiva entre a organizacao e o seu ambiente com vista a atingir os objectivos organizacionais.

Este processo visa responder:

- Qual aposicao da organizacao?

- Para onde se pretende levar-lhe?

- Quais as mudancas e tendencias do ambiente competitivo? Que accoes conduziram a organizacao a posicao desejada?

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7.Descreva as componentes (4) de uma estrategia.

Ambito da actividade (area de actuacao em termos de numeros de negocios, produtos e servicos);

Locacao dos recursos (distribuicao de recursoa fisicos, financeiros e humanos para atingir os objectivos estrategicos);

Competencia distintiva (posicao unica conquistada e desenvolvida perante os concorrentes);

Sinergias ( as partes da organizacao interagem para produzir um efeito que maior que asoma dos resultados individuais)

9. Indique os principais niveis da estrategia e descreva cada um deles.

Nivel corporativo- estrategia que envolve a organizacao como um todo.

Niveis das unidades de negocio- estrategia de cada linha de producao ou unidade de negocio;

Nivel funcional- envolve as grandes funcoes (departamentos) dentro das unidades de negocios.