Boate Fenix

BOATE FÊNIX

BOATE FÊNIX

Elaborado por: CRISTIANEData criação: 23/10/2012 00:20

Data Modificação: 23/10/2012 01:41

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Missão da empresa

1.5 - Setores de atividade

1.6 - Forma Jurídica

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

1.7.2 - Âmbito estadual

1.7.3 - Âmbito municipal

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

2.2 - Estudo dos concorrentes

2.3 - Estudo dos fornecedores

3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

3.2 - Preço

3.3 - Estratégias Promocionais

3.4 - Estrutura de Comercialização

3.5 - Localização do negócio

4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

5.2 - Capital de Giro

5.3 - Investimentos pré-operacionais

5.4 - Investimento Total

5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações

5.7 - Estimativa de custo de comercialização

5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciação

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

5.12 - Demonstrativo de resultado

5.13 - Indicadores de viabilidade

6 - Construção de Cenário

7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

8 - Avaliação do plano de negócio

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Este plano de negócios tem como objetivo identificar a viabilidade da instalação da Boate fênix na cidade da

Apipucos. Que se trata de uma nova opção de atratividade na região, focando o público jovem.

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Missão da empresa

Indicadores Ano 1 Ano 2

Ponto de Equilíbrio R$ -99.088,67 R$ -99.088,67

Lucratividade 0,00 % 0,00 %

Rentabilidade 0,00 % 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

Nome: CRISTIANE OLIVEIRA

Endereço: RUA JOÃO ALVES DE SOUZA N 661

Cidade: JABOATÃO Estado: Pernambuco

Perfil:

FORMADA EM PLANEJAMENTO

Atribuições:

SERÁ RESPONSAVEL PELA DIRETORIA

Nome: JOÃO OTÁVIO

Endereço: RUA MARIA VICENTINA DA SILVA Nº175

Cidade: RECIFE Estado: Pernambuco

Perfil:

FORMADO EM DIREITO

Atribuições:

SERÁ RESPONSAVEL PELO PARTE TRIBUTARIA

Nome da empresa: BOATE FÊNIX

CNPJ/CPF: 00.005.567/4604-06

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Plano de Negócio - BOATE FÊNIX

Proporcionar um ambiente agradável e, sobretudo, de diversão. Oferecendo para o público jovem local um espaço de

entretenimento e lazer, dispondo de música que atenda aos diversos estilos sonoros, atendimento personalizado e

segurança.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária

[ ] Indústria

[ ] Comércio

[x] Serviços

1.6 - Forma Jurídica

( ) Empresário

(x) Sociedade Limitada

( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

( ) Empreendedor Individual

( ) Regime SIMPLES

(x) Regime NORMAL

IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica

PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social

COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido

IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)

1.7.2 - Âmbito estadual

( ) ICMS – Regime Simplificado

( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)

1.7.3 - Âmbito municipal

( ) ISS – Imposto sobre Serviços

1.8 - Capital Social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 CRISTIANE OLIVEIRA R$ 6.614.613,34 50,00

2 JOÃO OTÁVIO R$ 6.614.613,34 50,00

Total R$ 13.229.226,68 100,00

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1.9 - Fonte de recursos

0

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2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

Atingir pessoas de faixa etária de 18 anos em diante; Classes sociais A,B,C e D, fazendo com que o público se

satisfaça e fidelize; Segmentação: Entretenimento, lazer, descontração, conforto e segurança

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

O grande diferencial do ambiente da boate FÊNIX será marcado por sua decoração, toda criada pelo nosso diretor de

Marketing, onde o foco da atenção é a visão dos elementos da natureza.A boate é dividida em trê ambientes:- Nas

paredes e teto há desenhos fluorescentes de figuras e símbolos dos elementos água, vento e ar, no piso da boate os

elementos terra e fogo se misturam dando um toque a mais de entretenimento e diversidade, transformando aquele

espaço em alegria e descontração, ainda encontramos o Amor como elemento principal para a junção dos outros

elementos na entrada e dentro dos ambientes da boate; A boate fênix ainda contará com um ambiente para

despedida de solteira onde será a mais nova casa temática, impar, cujo tema principal são os elementos da natureza,

ornamentada por pinturas e esculturas de seus próprios deuses.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

A cobertura geográfica da boate abrangê os bairros da Torre, Rosarinho, Madalena, Jaqueira e Adjac

ências.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Conclusões

.

Empresa Qualidade PreçoCondições de

PagamentoLocalização Atendimento

Serviços aos

clientes

Garantias

oferecidas

BOATE FÊNIX Excêlencia justo Cartões e á vista

Fênix terá sua

localização em um

bairro nobre onde

se tem pouca opção

de boate, com isso,

nosso público será

A e B.

eficaz

Choperia para

bater um bom papo;

Pista de dança ao

estilo mix;- Boate

com as melhores

bandas e Dj’s; Drive

para momentos de

lazer e prazer sem

ser incomodado

á vista

BOATE

METROPOLISBOA BAIXO Á VISTA

região

metropolitana do

Recife, a Avenida

Conde da Boa

Vista), ou de táxi (o

ponto fica na frente

da boate com

taxistas

cadastrados pela

casa).

ATENDIMENTO

BOM

NENHUM

SERVIÇO EXTRA

OFERECIDO

NO MESMO DIA

, , , , 0 0 0 0

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Nº

Descrição dos itens a

serem adquiridos

(matérias-primas,

insumos, mercadorias

e serviços)

Nome do fornecedor PreçoCondições de

pagamentoPrazo de entrega

Localização (estado

e/ou município)

1 BEBIDAS BHRAMA JUSTOÁ VISTA OU A

CARTÕESNO EVENTO PROXIMO A BOATE

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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

ØServiço de bar e restaurante;

ØPista de dança;

ØDJs;

ØMúsica Popular Brasileira ao vivo;

ØCamisas, copos e pulseiras com o nome da Fênix (dinheiro arrecadado com esses produtos é para doação;

ØGames;

ØBebidas Alcoólicas e não alcoólicas, coquetéis variados etc;

ØCarteira VIP. O cliente paga uma taxa de adesão pela careira e sempre que apresentá-la ganha desconto na

consumação;

ØIluminação diferenciada;

ØDispõe de três ambientes para diferentes públicos.

3.2 - Preço

As despesas pré-operacionais:

ØGastos com o registro da empresa: JUCEPE - R$ 220,00; Bombeiro - R$289,00;

Alvará de funcionamento - R$ 368,00.

ØHonorários de terceiros (caso seja necessário, pois fica a critério): despachante - R$

415,00;

ØGastos com pesquisa de mercado: questionários, telefonemas, viagens, etc. -- R$

1.500,00

ØO Investimento Fixo:

ØAluguel do terreno: R$ 5.000;

3.3 - Estratégias Promocionais

Será através da Internet (no próprio site da boate);

Visitas em faculdades e colégios próximas ao estabelecimento;

No próprio estabelecimento;

Distribuição de materiais de divulgação nas ruas e em outdoors

Nº Produtos / Serviços

1 GAMES

2 CAMISAS

3 MUSICOS

4 BEBIDAS

5 COMIDAS

6 BRINDES

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3.4 - Estrutura de Comercialização

Os principais planos de marketing da Anju's estão concentrados em:

ØBom atendimento aos clientes que vão à boate;

ØDistribuição de panfletos em vários pontos da cidade;

ØPropaganda em rádio local;

ØImplantação de um site;

ØPós-atendimento: (pesquisa feita com o cliente após a realização da venda para

constatação do grau de satisfação e também para detectar possíveis falhas).

A princípio a boate vai trabalhar em conjunto com seus fornecedores traçando uma estratégia de marketing que

possibilite um aumento significativo nas vendas de seus produtos e serviços.

3.5 - Localização do negócio

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

A cobertura geográfica da boate abrangerá os bairros da Torre, Rosarinho, Madalena, Jaqueira, Espinheiro, Campo

Grande e Adjacências.

Endereço: Avenida 17 de Agosto, S/N°, Apipucos CEP: 00000-000

Bairro: APIPUCOS

Cidade: PAULISTA

Estado: Pernambuco

Fone 1: (81) 8708-9174

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

1

Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?

2

4.3 - Processos operacionais

No bairro não existe outra boate. Porém existem diversos bares e restaurantes na localidade.

4.4 - Necessidade de pessoal

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Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 ATENDENTEBOA APRESENTAÇÃO

CONHECIMENTO DE INFORMATICA

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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A – Imóveis

B – Máquinas

C – Equipamentos

D – Móveis e Utensílios

E – Veículos

F – Computadores

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5.2 - Capital de Giro

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 MOVEIS 10 R$ 5.000,00 R$ 50.000,00

SUB-TOTAL (A) R$ 50.000,00


SUB-TOTAL (B) R$ 0,00


SUB-TOTAL (C) R$ 0,00


SUB-TOTAL (D) R$ 0,00


SUB-TOTAL (E) R$ 0,00


SUB-TOTAL (F) R$ 0,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 50.000,00

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A – Estimativa Estoque Inicial

B – Caixa Mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Caixa Mínimo


1 BEBIDAS 20 R$ 10.000,00 R$ 200.000,00

TOTAL (A) R$ 200.000,00

Prazo médio de vendas (%) Número de dias

Média

Ponderada em

dias

Á VISTA 100,00 15 15,00

Prazo médio total 15

Prazo médio de compras (%) Número de dias

Média

Ponderada em

dias

SONS 100,00 30 30,00

Prazo médio total 30

Necessidade média de estoque

Numero de dias 120

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 15

2. Estoques – necessidade média de estoques 120

Subtotal Recursos fora do caixa 135

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 30

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 30

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 105

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Capital de giro (Resumo)

5.3 - Investimentos pré-operacionais

5.4 - Investimento Total

1. Custo fixo mensal R$ 8.966,67

2. Custo variável mensal R$ 3.686.812,38

3. Custo total da empresa R$ 3.695.779,05

4. Custo total diário R$ 123.192,64

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 105

Total de B – Caixa Mínimo R$ 12.935.226,68

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 200.000,00

B – Caixa Mínimo R$ 12.935.226,68

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 13.135.226,68

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 4.000,00

Obras civis e/ou reformas R$ 25.000,00

Divulgação R$ 2.500,00

Cursos e Treinamentos R$ 2.500,00

Outras despesas R$ 10.000,00

TOTAL R$ 44.000,00

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 50.000,00 0,38

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 13.135.226,68 99,29

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 44.000,00 0,33

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 13.229.226,68 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 3.307.306,67 25,00

Recursos de terceiros R$ 6.614.613,34 50,00

Outros R$ 3.307.306,67 25,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 13.229.226,68 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

Nº Produto/Serviço

Quantidade

(Estimativa de

Vendas)

Preço de

Venda Unitário

(em R$)

Faturamento Total

(em R$)

1 GAMES 10 R$ 20,00 R$ 200,00

2 CAMISAS 25 R$ 300,00 R$ 7.500,00

3 MUSICOS 36 R$ 5.000,00 R$ 180.000,00

4 BEBIDAS 100 R$ 2.222,22 R$ 222.222,00

5 COMIDAS 300 R$ 4.500,00 R$ 1.350.000,00

6 BRINDES 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 1.759.922,00

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 1.759.922,00

Mês 2 R$ 1.759.922,00

Mês 3 R$ 1.759.922,00

Mês 4 R$ 1.759.922,00

Mês 5 R$ 1.759.922,00

Mês 6 R$ 1.759.922,00

Mês 7 R$ 1.759.922,00

Mês 8 R$ 1.759.922,00

Mês 9 R$ 1.759.922,00

Mês 10 R$ 1.759.922,00

Mês 11 R$ 1.759.922,00

Mês 12 R$ 1.759.922,00

Ano 1 R$ 21.119.064,00

Ano 2 R$ 21.119.064,00

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5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e

terceirizações

Produto: GAMES

Produto: CAMISAS

Produto: MUSICOS

Produto: BEBIDAS

Produto: COMIDAS

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00


TOTAL R$ 0,00


APARELHOS 10 R$ 5.000,00 R$ 50.000,00

TOTAL R$ 50.000,00


TOTAL R$ 0,00


TOTAL R$ 0,00

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Produto: BRINDES

5.7 - Estimativa de custo de comercialização


TOTAL R$ 0,00

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

IRPJ (Imposto Federal) 1,50 R$ 1.759.922,00 R$ 26.398,83

PIS (Imposto Federal) 2,01 R$ 1.759.922,00 R$ 35.374,43

COFINS (Imposto Federal) 1,00 R$ 1.759.922,00 R$ 17.599,22

IPI (Imposto Federal) 0,68 R$ 1.759.922,00 R$ 11.967,47

CSLL (Imposto Federal) 1,02 R$ 1.759.922,00 R$ 17.951,20

ICMS (Imposto Estadual) 0,00 R$ 1.579.722,00 R$ 0,00

ISS (Imposto Municipal) 1,00 R$ 180.200,00 R$ 1.802,00

Comissões (Gastos com Vendas) 20,00 R$ 1.759.922,00 R$ 351.984,40

Propaganda (Gastos com Vendas) 70,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.231.945,40

Taxas de Cartões (Gastos dom Vendas) 10,00 R$ 1.759.922,00 R$ 175.992,20

Total Impostos R$ 111.093,16

Total Gastos com Vendas R$ 1.759.922,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 1.871.015,16

Período Custo Total

Mês 1 R$ 1.871.015,16

Mês 2 R$ 1.871.015,16

Mês 3 R$ 1.871.015,16

Mês 4 R$ 1.871.015,16

Mês 5 R$ 1.871.015,16

Mês 6 R$ 1.871.015,16

Mês 7 R$ 1.871.015,16

Mês 8 R$ 1.871.015,16

Mês 9 R$ 1.871.015,16

Mês 10 R$ 1.871.015,16

Mês 11 R$ 1.871.015,16

Mês 12 R$ 1.871.015,16

Ano 1 R$ 22.452.181,92

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5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Ano 2 R$ 22.452.181,92

Nº Produto/Serviço

Estimativa de

Vendas (em

unidades)

Custo Unitário

de Matériais

/Aquisições

CMD / CMV

1 GAMES 10 R$ 0,00 R$ 0,00

2 CAMISAS 25 R$ 0,00 R$ 0,00

3 MUSICOS 36 R$ 50.000,00 R$ 1.800.000,00

4 BEBIDAS 100 R$ 0,00 R$ 0,00

5 COMIDAS 300 R$ 0,00 R$ 0,00

6 BRINDES 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 1.800.000,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 1.800.000,00

Mês 2 R$ 1.800.000,00

Mês 3 R$ 1.800.000,00

Mês 4 R$ 1.800.000,00

Mês 5 R$ 1.800.000,00

Mês 6 R$ 1.800.000,00

Mês 7 R$ 1.800.000,00

Mês 8 R$ 1.800.000,00

Mês 9 R$ 1.800.000,00

Mês 10 R$ 1.800.000,00

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5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciação

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Mês 11 R$ 1.800.000,00

Mês 12 R$ 1.800.000,00

Ano 1 R$ 21.600.000,00

Ano 2 R$ 21.600.000,00

FunçãoNº de

EmpregadosSalário Mensal Subtotal

(%) de

encargos

sociais

Encargos

sociaisTotal

ATENDENTE 25 R$ 500,00 R$ 12.500,00 50,00 R$ 6.250,00 R$ 18.750,00

TOTAL 25 12.500,00 R$ 6.250,00 R$ 18.750,00

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

IMÓVEIS R$ 50.000,00 25 R$ 2.000,00 R$ 166,67

Total R$ 2.000,00 R$ 166,67

Descrição Custo

Aluguel R$ 5.000,00

Condomínio R$ 200,00

IPTU R$ 500,00

Energia elétrica R$ 1.500,00

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Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2º ano

( ) Entradas diferenciadas por período

Telefone + internet R$ 1.600,00

Honorários do contador R$ 0,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 0,00

Salários + encargos R$ 0,00

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritório R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 166,67

Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 8.966,67

Período Custo Total

Mês 1 R$ 8.966,67

Mês 2 R$ 8.966,67

Mês 3 R$ 8.966,67

Mês 4 R$ 8.966,67

Mês 5 R$ 8.966,67

Mês 6 R$ 8.966,67

Mês 7 R$ 8.966,67

Mês 8 R$ 8.966,67

Mês 9 R$ 8.966,67

Mês 10 R$ 8.966,67

Mês 11 R$ 8.966,67

Mês 12 R$ 8.966,67

Ano 1 R$ 107.600,04

Ano 2 R$ 107.600,04

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5.12 - Demonstrativo de resultado

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 1.759.922,00 R$ 21.119.064,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 1.800.000,00 R$ 21.600.000,00 102,28

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 126.890,38 R$ 1.522.684,56 7,21

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 1.759.922,00 R$ 21.119.064,00 100,00

Total de custos Variáveis R$ 3.686.812,38 R$ 44.241.748,56 209,49

3. Margem de Contribuição R$ -1.926.890,38 R$ -23.122.684,56 -109,49

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 8.966,67 R$ 107.600,04 0,51

5. Resultado Operacional: PREJUÍZO R$ -1.935.857,05 R$ -23.230.284,60 -110,00

Período Resultado

Mês 1 R$ -1.935.857,05

Mês 2 R$ -1.920.059,83

Mês 3 R$ -1.920.059,83

Mês 4 R$ -1.920.059,83

Mês 5 R$ -1.920.059,83

Mês 6 R$ -1.920.059,83

Mês 7 R$ -1.920.059,83

Mês 8 R$ -1.920.059,83

Mês 9 R$ -1.920.059,83

Mês 10 R$ -1.920.059,83

Mês 11 R$ -1.920.059,83

Mês 12 R$ -1.920.059,83

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5.13 - Indicadores de viabilidade

Ano 1 R$ -23.056.515,18

Ano 2 R$ -23.040.717,96

Indicadores Ano 1 Ano 2

Ponto de Equilíbrio R$ -99.088,67 R$ -99.088,67

Lucratividade 0,00 % 0,00 %

Rentabilidade 0,00 % 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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6 - Construção de Cenário

DescriçãoCenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 1.759.922,00 100,00 R$ 1.759.570,02 100,00 R$ 1.760.097,99 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 1.800.000,00 102,28 R$ 1.799.640,00 102,28 R$ 1.800.180,00 102,28

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 126.890,38 7,21 R$ 126.865,00 7,21 R$ 126.903,07 7,21

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 1.759.922,00 100,00 R$ 1.759.570,02 100,00 R$ 1.760.097,99 100,00

Total de Custos Variáveis R$ 3.686.812,38 209,49 R$ 3.686.075,02 209,49 R$ 3.687.181,06 209,49

3. Margem de contribuição R$ -1.926.890,38 -109,49 R$ -1.926.505,00 -109,49 R$ -1.927.083,07 -109,49

4. (-) Custos fixos totais R$ 8.966,67 0,51 R$ 8.966,67 0,51 R$ 8.966,67 0,51

Resultado Operacional R$ -1.935.857,05 -110,00 R$ -1.935.471,67 -110,00 R$ -1.936.049,74 -110,00

Ações corretivas e preventivas:

1

Receita (pessimista) 0,02 % Receita (otimista) 0,01 %

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7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

Ações:

0

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS

FORTES

FORÇAS

0

OPORTUNIDADES

É dado como oportunidade o fato de não existir nenhum empreendimento

do mesmo segmento naquela área, pois isso faz da Fênix a “bola da vez”.

PONTOS

FRACOS

FRAQUEZAS

0

AMEAÇAS

Apesar de ter sido feito uma pesquisa de mercado de Casa Forte e

adjacências e o resultado ter sido positivo para a instalação do

empreendimento, a grande a ameaça para a Fênix é a falta de costume de

freqüentadores de boates naquela área

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8 - Avaliação do plano de negócio

1

0

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um

plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de

planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos

tamanhos e atividades.

Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,

acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros.

Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua

empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua

elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam

cometidos pela falta de análise.* DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo:

Cultura Editores Associados, 1999.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

CRISTIANE

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externosque influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitandooportunidades.

Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são deinteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longoprazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa.

Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior númeropossível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem asinformações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podemser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet,com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.).

Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado edo ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente.

O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem umasérie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido deempréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seuspróprios requisitos e exigências.

Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode serutilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na buscade recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.

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