Brainstorming[1](1).ppt

8/13/2019 Brainstorming[1](1).ppt

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Brainstorming


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Definio de Brainstorming

Brainstorming uma dinmica de grupo em queas pessoas, de forma organizada e comoportunidades iguais, fazem um grande esforomental para opinar sobre determinado assunto.

Na Gesto pela Qualidade Total o mtodogerencial o Ciclo PDCA. O brainstorming uma tcnica utilizada na fase de Planejamento,estando embutida na Anlise do Processo, que exatamente a etapa em que so determinadas ascausas mais significativas que influenciam oproblema e apontadas dentre elas as causas mais

importantes.


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aconselhvel manter-se a expresso em ingls, poissua traduo para o portugus no fornece uma idia

precisa da ao que o termo sugere. Frequentemente,encontra-se a traduo tempestade de idias para estatcnica que, na verdade, realizada com grande

esforo mental, de forma cooperativa, para atacar umproblema. O grupo deve ser formado de pessoas quetenham vivncia no assunto, ainda que de formaparcial. O brainstorming um excelente mecanismo de

educao e treinamento. A sua conduo possibilita oenvolvimento pleno das pessoas, procurando entendero problema e as suas causas.


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CRITRIOS PARA A REUNIO

Durante o desenvolvimento da reunio devemser tomados alguns cuidados para que osmelhores resultados sejam alcanados.Nenhum julgamentoIdias devem ser imaginativasMarcar o tempoEscrever em um quadro as idias

Nenhum membro da equipe dever tertratamento especial


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QUANDO UTILIZARO Brainstorming uma tcnica muito flexvel em termosde possibilidades de aplicao. Os resultados positivos

dependero, principalmente, da habilidade de conduzir eempolgar a equipe, tornando-a comprometida com osucesso da organizao. Dentre as muitas situaes nasquais pode ser aplicado, citamos:

Desenvolvimento de novos produtos- identificao das caractersticas do produto

Implantao do Sistema da Qualidade

- listagem das atividades a serem desenvolvidas pela equipe;- identificao das resistncias mudana na organizao.

Solucionando problemas- causas provveis do problema;

- possveis solues


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PARA MELHOR SE TRABALHAR OBRAINSTORMING,ESTAREMOS UTILIZANDO OUTRA FERRAMENTAQUE AUXILIA NA IDENTIFICAO DA META OU

PROBLEMA, QUE SE CHAMA DIAGRAMA DE

ISH IKAWA (DIAGRAMA DE CAUSA E EFEI TO OUESPINHA DE PEIXE).

DIAGRAMA DE I SH IKAWA

EFEITO

CAUSAS


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ETAPAS DE UM BRAINSTORMING

1 EtapaExplicao da Meta ou Problema

O Coordenador explica ao grupo qual a meta ouo problema. Se for possvel, resultados referentes anlise do fenmeno, feita previamente, devem

ser mostrados ao grupo de forma a melhorprepar-los para o brainstorming.

META

OU

PROBLEMA


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2 EtapaDeterminao das Causas

Nesta etapa, de forma organizada, com aparticipao de todos e com oportunidades iguais,as pessoas apontaro as causas que provocam as

caractersticas mais importantes do problema.

META

OU

PROBLEMA

PRINCIPAIS CAUSAS


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3 EtapaDeterminao das Causas

Utilizando-se alguma forma de ponderao, osparticipantes determinam as causas maisimportantes entre todas as listadas. A seguir,

conduzida uma reflexo para a confirmao dascausas, recorrendo a dados e/ou simulaes, sepossvel.

PRINCIPAIS CAUSAS CLASSIFICAO

CAUSA 15 VOTOS 2 LUGAR




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Representao grfica que permite a organizao dasinformaes, possibilitando a identificao das

possveis causas de um determinado problema ouefeito.

DI AGRAMA DE ISH IKAWA /

DI AGRAMA DE CAUSA E EFEI TO /

ESPINHA DE PEIXE

PROBLEMA OUEFEITO

CAUSAS


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Exemplo: professoresinteressados em descobr ir as causas dereprovaes em uma determinada discipl ina

Alto ndice dereprovaes

escolar

Alunosdisponibilidade

Mtodo Local

Pr-requisitos

Recursos

Professores

MotivaoSade

audio

visoformao anterior

Formaoatualizao

Iluminao

Ventilao

Exerccios

Carga-horriade aula

Prova

Preparaoda aula

Calculadora

Audiovisual

Apostilas

Livros

Motivaosalrio

Regime detrabalho


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MATRIZ COMPARATIVA

TABELA DE VOTAO / PRIORIZAO DE CAUSAS

CAUSASNOTA

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