Caderno de Análise Oeste

REGIONAL OESTE CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS

PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO REGIONALIZADO

Este caderno está sujeito a alterações e correções. As propostas continuam sendo analisadas, corrigidas e atualizadas. Se você identificar alguma incorreção, por

favor entre em contato através do e-mail: [email protected].

Belo Horizonte, 21 de maio de 2012.

BALANÇO DAS PROPOSTAS

TOTAL:

320

539

405

Ciclo A

Ciclo B

Ciclo C

BALANÇO DA PARTICIPAÇÃO TOTAL: 1.264

1 Entregue em: 21/05/2012

Nº

15

12

9

13

10

2

5

6

5

8

7

1

5

98

CULTURA, ESPORTE E LAZER

SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

SANEAMENTO BÁSICO/MEIO AMBIENTE

RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA

TOTAL

GESTÃO COMPARTILHADA

POPULAÇÃO: 101.109 (IBGE/2010)

TERRITÓRIO O1

Bairros: Alto Barroca; Barroca; Calafate; Grajaú; Gutierrez; Jardim America; Nova Granada; Nova

Suissa; Prado; e Salgado Filho.

Número de propostas apresentadas para o território

TEMÁTICA

SAÚDE

EDUCAÇÃO

MEIO AMBIENTE

PREVENÇÃO DO USO E TRATAMENTO DOS USÁRIOS

POLÍTICA SOCIAL

URBANIZAÇÃO


Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS

ESTIMADOS

O1.1 Aumentar o número de

UMEIS e de creches

conveniadas.

Projeto Sustentador

‘Expansão da Educação

Infantil’

Inaugurada a UMEI Silva Lobo no final de 2011.

UMEI Grajaú em obras de ampliação. A regional

Oeste possui 25 creches conveniadas.

A implantação de novas UMEIs depende de

avaliação acerca da demanda, do planejamento de

expansão e da disponibilidade de terreno para a

construção.

Novas UMEIs

dependem de estudos

futuros.

R$ 2,8 milhões por

UMEI, fora os

custos com a

desapropriação.

R$674.780 repasse

para as creches

O1.2 Implantar o transporte

escolar quando não houver

escola na região (ex: para

acessar Colégio Marconi) e

para excursões (ex:

Zoológico).

Política de transporte

escolar do Município,

cujo atendimento é

obrigatório a partir de 06

anos de idade.

O transporte escolar já é realizado pela PBH para os

estudantes do Ensino Fundamental que estão

matriculados em escolas distantes de sua

residência, por não haver vagas disponíveis em

escolas próximas. Há também transporte para

excursões pedagógicas.

Ação em andamento R$9 milhões por

ano para

transporte escolar.

Excursões

pedagógicas: custo

estimado de R$10

mil por ano.

O1.3 Inserir faixa de pedestres e

semáforos próximo a

creches, UMEIS e escolas.

Mobilidade O melhoramento das vias de acesso por meio de

elaboração de projetos para intervenções viárias

passam por estudos e pesquisas, reuniões internas

e externas, envolvendo a Comissão de Transporte e

Trânsito (CRTT), Secretaria Regional e comunidade

local. São etapas necessárias para construção de

uma proposta de circulação viária que atenda a

demanda local sem prejudicar outros usuários,

como, por exemplo, aqueles de passagem pelo

local. Informamos ainda que a BHTRANS tem

tratamento prioritário na sinalização de áreas

escolares .

Ação em andamento.

Demandas específicas

podem ser

encaminhadas pelo

telefone 156 para

avaliação pela

BHTRANS.

O1.4 Ampliar escola aberta,

buscando mais parcerias

(mais opções de lazer e

atividades culturais aos

finais de semana)

Ampliação do programa

Escola Aberta.

Atualmente todas as escola do território estão

incluídas no Programa Escola Aberta. O Programa

Escola Aberta tem entre seus eixos pedagógicos a

constituição de comitês locais, compostos pelas

instituições formais e/ou informais das

comunidades . Anualmente, ao fazer seu

planejamento, as escolas buscam essas parcerias

junto às instituições locais.

Ação em andamento Aproximadamente

R$30 mil por ano,

por escola.

O1.5 Ampliar espaços e

melhorar estrutura das

escolas integradas,

buscando maior integração

com ensino regular.

Projeto Sustentador

‘Expansão da Escola

Integrada’

Para a melhoria da estrutura física dos espaços

escolares é necessário executar reforma e/ou

ampliação das unidades de ensino. A E. M.

Deputado Milton Sales teve obra concluída de

reforma e ampliação da cantina. Novas obras

dependem de planejamento futuro.

A construção de Centros de Apoio à Escola

Integrada (CAEIs) foi incluída como

empreendimento possível de ser viabilizado pelo

OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da

SMED e consideradas as regras de participação e

deliberação estabelecidas no Caderno de

Metodologia e Diretrizes.

Depende de estudos

futuros.

R$ 2 milhões para

adequação da

escola. Mais R$

100 mil para cada

200 alunos/ano

ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL OESTE

EDUCAÇÃO



ESTIMADOS

O1.6 Promover formação

continuada de profissionais

da educação, abrangendo

capacitação para inclusão

de crianças com

deficiência.

Política de inclusão das

pessoas com deficiência

A Rede de Formação de professores e educadores

das Escolas Municipais de cada Regional é realizada

com formadores externos e, em relação à inclusão

de crianças com deficiência, contempla: Formação

da Equipe de Apoio à Inclusão das Gerências

Regionais de Educação; Formação continuada dos

Auxiliares de Apoio à Inclusão que atuam nas

Escolas Municipais; Formação dos professores do

Atendimento Educacional Especializado – AEE;

Seminário de Gestores e Educadores/ Programa

Educação Inclusiva: direito à diversidade –

MEC/SECADI/PBH. Rodas de Conversa - Seminário

sobre Educação Inclusiva. Oficinas por meio de

parceria entre a Secretaria Municipal de Educação a

Secretaria Municipal de Esportes e Lazer.

Ação em andamento

O1.7

O1.8

Ampliar parcerias para

viabilizar oferta de cursos

profissionalizantes com

bolsas (ex: POLIMIG

oferece bolsas para cursos

de informática,

mecatrônica, manutenção

aeronáutica, etc.)

Divulgar opções de cursos

profissionalizantes (ex.:

Programa de Educação

Profissional – PEP do

governo estadual,

POLIMIG, etc.)

Projeto sustentador

‘Qualificação,

profissionalização e

emprego’

A escola POLIMIG oferta Educação Profissional de

Nível Médio. A PBH atende as demandas de

qualificação profissional em Nível Fundamental.

Cabe ao governo estadual (SEE/MG) e ao Governo

Federal o atendimento da demanda de Educação

Profissional em Nível Médio.

A SMED tem realizado ações de Qualificação

Profissional modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos. Cursos

de qualificação profissional: PROEJA FIC Formação

em Construção Civil para estudantes da EJA.

Parceria com ABRAT - Planseq Turismo, qualificação

profissional nas áreas de serviços e hotelaria.

PROGRAMA Pão Escola: formação em Auxiliar de

Panificação e Auxiliar de Confeitaria, PROGRAMA

Floração Chamamento Público 001/2011 SMED que

está com quase 2000 vagas em execução com as

Instituições selecionadas para cursos nas áreas

comercial, serviços, administrativos, industrial e

artesanal. As EM Oswaldo Cruz e a EM Salgado

Filho, por meio do Programa Floração, ofertam 32

opções de cursos de qualificação profissional.

Deverá ser buscada formas de ampliar a divulgação

sobre os cursos oferecidos pela Prefeitura e por

outras entidades públicas ou privadas.

Ação em andamento

O1.9

O1.10

Estimular a participação

das famílias na educação e

formação de seus filhos.

Efetuar mobilização da

comunidade para uma

educação cidadã.

Programa Família-Escola,

que faz parte do Projeto

Sustentador da SMED

‘Qualidade da Educação’.

O Programa Família- Escola tem como objetivo criar

uma rede de colaboração, diálogo e parceria entre

famílias das escolas da Rede Municipal de Educação

(RME), garantindo às comunidades o acesso, o

retorno, a permanência, o aprendizado e o

desenvolvimento integral de nossas crianças,

adolescentes e jovens. São realizados três Fóruns

Família-Escola no nível central por ano com a

presença de cerca de 600 famílias cada, nove

Fóruns Família- Escola regionalizados com cerca de

100 famílias e um seminário anual com

representantes dos Colegiados Escolares. Esses

encontros têm o objetivo de informar, formar e

sensibilizar as famílias da Rede Municipal de

Educação para questões da política educacional do

município numa perspectiva de Educação Cidadã.

Ação em andamento R$190 mil / ano


EDUCAÇÃO



ESTIMADOS

O1.11 Criar mais escolas

profissionalizantes para a

região (modelo CEFET).

Projeto sustentador

‘Qualificação,


emprego’

A PBH tem articulado junto à Secretaria Estadual de

Educação e ao governo federal a criação de escolas

de nível médio profissionalizante na cidade, uma

vez que essa área é parte da rede estadual (ensino

médio e técnico profissionalizante), além dos

Centros Federias de Formação técnica. A rede

municipal é responsável pelo Ensino Fundamental e

Infantil.


Profissional modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos. Cursos

de qualificação profissional ofertados: PROEJA FIC

Formação em Construção Civil para estudantes da

EJA. Parceria com ABRAT - Planseq Turismo,

qualificação profissional nas áreas de serviços e

hotelaria. PROGRAMA Pão Escola: formação em

Auxiliar de Panificação e Auxiliar de Confeitaria,

PROGRAMA Floração Chamamento Público

001/2011 SMED que está com quase 2000 vagas

em execução com as Instituições selecionadas para

cursos nas áreas comercial, serviços,

administrativos, industrial e artesanal. As EM

Salgado Filho e EM Oswaldo Cruz, por meio do

Programa Floração, estão oferecendo 32 opções de

curso de qualificação profissional.

O1.12 Descentralizar os

programas educacionais

formais e informais

existentes para as regiões

mais carentes e periféricas

do território.

Educação / Programa

“BH Metas e Resultados”

A PBH prevê e investe na descentralização por meio

de ações intersetoriais. Este trabalho ficou mais

contundente com o Programa “BH Metas e

Resultados”, criado pelo Decreto nº 13.568 de 13

de maio de 2009, que também institui a Gestão

Estratégica Orientada por Resultados. As ações

reforçam o planejamento, o diálogo entre as várias

secretarias e a busca por melhores resultados para

a população.

O1.13 Implantar Centro de Saúde

na região Calafate/Prado.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

- Programa de

Qualificação da Atenção

Primária

Buscando um número suficiente e adequação na

sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano

Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação

do número de unidades básicas de saúde na cidade

e o Programa de Qualificação da Atenção Primária

proverá de modernas instalações desses

equipamentos com revitalização, construção,

reconstrução, reformas e ampliações em toda a

cidade. Para este território há previsão: Centro de

Saúde Salgado Filho - reforma/ampliação; Centro

de Saúde Noraldino de Lima - revitalização; Centro

de Saúde Vila Leonina - reforma/ampliação; Centro

de Saúde Vila Imperial - revitalização; Cento de

Saúde São Jorge II - nova construção; Centro de

Saúde São Jorge – reconstrução.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações

SAÚDE


EDUCAÇÃO



ESTIMADOS

O1.14 Implantar Centro de

Referência em Saúde

Mental – Álcool e Drogas

(CERSAM- AD) no

território.

Programa Municipal de

Política sobre drogas em

institucionalização

A proposta da Política Municipal sobre drogas,

elaborada pela PBH, tem caráter intersetorial, com

ações de prevenção, tratamento e reinserção social.

No campo da Saúde, propõe a ampliação da Rede

de Atendimento/tratamento na cidade, com a

criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de

Referência em Saúde Mental para usuários de

Álcool e outras Drogas), além de um CERSAMi (para

crianças e adolescentes), entre outras ações. O

decreto de criação do programa já foi apreciado

pelo Conselho (CMPD), recém empossado e está

em tramitação na PBH.

Política em fase de

institucionalização.

O1.15 Implantar uma Academia

da Cidade para cada centro

de saúde (ex.: Prado, Nova

Suíça, Gutierrez).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A construção de Academias da Cidade foi incluída

nas diretrizes do OP 2013-2014 como

empreendimento possível de ser viabilizado, desde

que atendidas as regras de participação

estabelecidas no Caderno de Metodologia e

Diretrizes, respeitando a hierarquização dos

equipamentos prioritários por regional. As

Academias da Cidade deverão estar articuladas com

outro equipamento público, de modo que o custeio

possa ser rateado com a unidade preexistente.

Depende de estudos

futuros.

R$150 mil para a

construção

O1.16 Divulgar as ações da saúde

na mídia para valorização

dos serviços executados.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Desenvolvimento pelas assessorias de comunicação

de uma melhor maneira de divulgar o SUS-BH.

Ação em

desenvolvimento

O1.17 Garantir uma equipe

(multidisciplinar) dos

Núcleos de Apoio à Saúde

da Família (NASF) em cada

Centro de Saúde com

infraestrutura (atualmente

uma equipe NASF

acompanha três Centros de

Saúde, o que não é

suficiente).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O SUS-BH segue as orientações do Ministério de

Saúde na implantação dos NASFs, também

condicionada aos recursos financeiros disponíveis

para o seu custeio, que não são totalmente

cobertos pela verba federal.

O1.18 Ampliar as ações de

prevenção na saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Nas unidades básicas de saúde do SUS-BH já são

desenvolvidas várias ações de prevenção à saúde. As

ações junto aos diabéticos prevenindo sequelas diversas,

incluindo atenção especial às possíveis complicações

para a visão do usuário; os grupos operativos para

hipertensos; as vacinações para adultos e crianças

regularmente oferecidas, além das campanhas

específicas promovidas pelo Ministério da Saúde; as

práticas de Lian Gong exaltando um equilíbrio físico e

mental são algumas das ações preventivas, que se

somam à busca da Secretaria Municipal de Saúde por

hábitos de vida saudáveis a serem adotados pelos

usuários. Essa é, certamente a melhor política para se

promover a saúde pública, visto o grau ainda elevado de

doenças evitáveis adquiridas pelas pessoas que ainda se

apresentam sedentárias, bem como o desafio colocado

no enfrentamento da obesidade adulta e infantil, por

muitos considerada como um mal epidêmico. Grupos

específicos demandados por usuários portadores de

doenças específicas são também formados e atuam nas

unidades básicas de saúde como ação preventiva.

Pode-se considerar como relevante o Programa Saúde na

Escola que avalia os alunos das escolas municipais em

vários aspectos preventivos, propiciando o

encaminhamento para as unidades básicas de saúde,

quando necessário.

Política de saúde em

curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


SAÚDE



ESTIMADOS

O1.19 Colocar em prática o

projeto “Terapia

Comunitária” ampliando

com a preparação de mães

e gestantes.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Já existe o projeto de Terapia Comunitária no

Centro de Saúde Noraldino de Lima.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O1.20

O1.21

Construir centros de saúde

próximos à região do Prado

e no Buritis/Palmeiras.

Ampliar Centro de Saúde

Noraldino Lima com

construção de anexo no

terreno da Rua Junquilhos.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

- Programa de


Primária










Saúde Salgado Filho - reforma/ampliação; Centro

de Saúde Noraldino de Lima - revitalização; Centro

de Saúde Vila Leonina - reforma/ampliação; Centro

de Saúde Vila Imperial - revitalização; Cento de

Saúde São Jorge II - nova construção; Centro de

Saúde São Jorge – reconstrução.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5

milhões/centro de

saúde + R$ 600 mil

p/ equipamentos,

fora custos com

desapropriações

O1.22

Implantar Centro

Especializado Odontológico

(CEO) para atendimento de

especialidades

odontológicas como

tratamento de canal,

cirurgias de porte médio,

etc.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Não está prevista, no momento, a implantação de

um Centro de Especialidade Odontológica

específico no Distrito Sanitário Oeste.

O1.23 Investir na qualificação dos

recursos humanos da área

de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Política de educação permanente em curso. Estão

em vigor no SUS-BH: Programa Nacional de

Reorientação da Formação Profissional em Saúde

(PRÓ-Saúde); Programa de Educação pelo Trabalho

para a Saúde (PET-Saúde); Residência Médica HOB,

Residência Multiprofissional HOB; campos de

estágio de universidades/faculdades diversas.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O1.24 Ampliar o Programa Saúde

da Família com

especialidades que

garantam o atendimento

do perfil epidemiológico da

população do território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Não está prevista a inclusão de outras categorias

profissionais nas equipes de saúde da família.

O1.25 Assegurar a implantação

de prótese em todas as

Unidades Básicas de Saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O programa de fornecimento de próteses parciais e

totais foi implantado em julho de 2010 e as

próteses são confeccionadas pelos profissionais da

rede. A prioridade do atendimento é para os casos

de pessoas que necessitam de prótese total

(dentadura) ou que não têm os dentes da frente.

Para receber as próteses, o paciente leva de quatro

a sete sessões. Atualmente, 135 centros de saúde

da capital estão habilitados a realizar o

procedimento. A expectativa é que todos os 147

centros de saúde de Belo Horizonte possam

oferecer o tratamento.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O1.26 Promover a integração das

políticas sociais básicas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Política intersetorial já em curso em várias atuações

da área da saúde.


curso


SAÚDE



ESTIMADOS

O1.34 Implantar mais academias

da cidade a exemplo da

área de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013











Depende de estudos

futuros.

R$150 mil para a

construção

O1.27 Ampliar os espaços e

equipamentos de cultura,

esporte e lazer nas escolas

abertas, na comunidade e

nas praças.

Política Municipal de

Esportes

Há intervenção do Programa BH

Cidadania/Esportes no território Nova Granada. O

Programa Segundo Tempo funciona na Escola

Municipal Deputado Milton Sales. É necessário

fazer um diagnóstico local e após diagnóstico

realizar um estudo para implementação das ações

dos programas da Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer (SMEL) (espaço, estrutura, demanda local,

etc.). Está prevista a implantação de Academias a

céu aberto dotadas de um conjunto de

equipamentos de ginástica.

Prevista a implantação

de academias a céu

aberto.

Programa Esporte

Esperança:

R$80mil/ano

Programa BH

Descobrindo

Talentos no

futebol: R$63

mil/ano

O1.28 Fortalecer o Centro

Cultural Salgado Filho

Programas Fomento e

Incentivo a Cultura;

Promoção e Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural.

O trabalho da Fundação Municipal de Cultura (FMC)

se pauta no fortalecimento desses equipamentos

desde a sua a implantação, bem como na ampliação

da atuação na comunidade.

Em execução

O1.29 Criar novos Centros

Culturais e dotar de

acessibilidade os

existentes.

PROGRAMA Rede BH

Cultural

A criação de novos Centros Culturais depende de

avaliação que considere a dinâmica cultural do

território, a existência de outros equipamentos

similares e suas capacidades de atendimento e a

condição de vulnerabilidade social. Cabe a

avaliação de um técnico de segurança para

identificar a existência ou não de acessibilidade no

CCSF.

Depende de estudos

futuros.

R$3,45 milhões

O1.30 Abrir bibliotecas

comunitárias.

PROGRAMA Rede BH

Cultural

A Fundação Municipal de Cultura (FMC) definiu um

programa de apoio e fortalecimento de bibliotecas

comunitárias (instituídas por cidadãos e que não

estão atreladas a empresas). Em estudo a

possibilidade de criação de bibliotecas em todo

equipamento de cultura.

Em estudo.

O1.31 Potencializar o uso dos

espaços de esporte lazer e

cultura já existentes no

território.

Promoção e

Democratização das

Práticas de Esporte e

Lazer

A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),

criada em 2011, está avaliando a proposta de

implementação de áreas de esporte e lazer em

praças, parques, campos de futebol e quadras

poliesportivas. É necessário identificar no território

áreas públicas capazes de atender a essas

necessidades. Está prevista a implantação de

Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de



de academias a céu

aberto.

O1.32 Apoiar e incentivar grupos

e manifestações culturais

existentes.

Programas Fomento e



Desenvolvimento

Cultural.

A Fundação Municipal de Cultura (FMC) por meio

da Lei Municipal de Incentivo a Cultura viabiliza a

possibilidade a artistas / grupos / instituições da

cidade na realização de seus projetos.

Ação em andamento

O1.33 Promover Cinema nas

praças.

Programas Fomento e



Desenvolvimento

Cultural.

Depende de estudos futuros sobre as condições das

praças de BH.

Depende de estudos

futuros.

CULTURA, ESPORTES E LAZER


SAÚDE



ESTIMADOS

O1.35 Investir mais (PBH) em

projetos de educação

artística e cultural junto à

comunidade, escolas e

instituições (ex: Sociedade

Musical Carlos Gomes).

Programas Fomento e



Desenvolvimento

Cultural.



possibilidade a artistas / grupos / instituições da


Ação em andamento

O1.66 Implantar mais praças com

diversos equipamentos de

esporte e lazer (inclusão

digital, ginástica,

mobiliário).

Implantação, Reforma,

Manutenção e Custeio de

Equipamentos Esportivos

e de Equipamentos

Requalificados








academias a céu aberto dotadas de um conjunto de


Em estudo.

O1.36 Conscientizar, estimular e

implantar policiamento

comunitário, em parceria

com a PM, e indicar

representante da PBH para

o programa de segurança

“rede de vizinhos”.

BH Metas e Resultados,

Cidade Segura.

Policiamento: Gestões junto à PMMG para avaliar a

viabilidade. Encaminhamento da solicitação em

reunião do Gabinete de Gestão Integrada do

Município (GGI-M) de 17/04/2012.

Programa Rede de Vizinhos Protegidos: Não há

participação direta da PBH. Os Vizinhos é que

formam uma rede de segurança com apoio da

PMMG.

Articulação política

com PMMG em

andamento.

O1.37 Planejar e implantar ações

de prevenção ativa nas

áreas comerciais, em

ônibus, equipamentos

públicos e outros, para

minimizar assaltos que

acontecem com muita

frequência, inclusive

próximo ao batalhão.


Cidade Segura.

Encaminhamento da solicitação em reunião do

Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-

M) de 17/04/2012.


com PMMG em

andamento.

O1.38 Aumentar contingente de

policiais e guardas

municipais qualificados.


Cidade Segura.



M) de 17/04/2012.

Já existe previsão do aumento do efetivo da Guarda

Municipal. Previsto concurso público.


com PMMG em

andamento.

Previsto concurso

público para a Guarda

Municipal.

O1.39 Dotar o território de

infraestrutura necessária

para uma atuação eficaz da

PMMG.


Cidade Segura.

Gestões junto à PMMG para avaliar a viabilidade.



M) de 17/04/2012.


com PMMG em

andamento.

O1.40 Implantar câmeras,

guaritas e ronda no

território.


Cidade Segura.

Câmeras: Fazer reuniões com a Polícia Militar de

Minas Gerais, a Guarda Municipal e a Comunidade

para definição dos pontos críticos a serem

monitorados.

Guaritas e rondas policiais: Fazer gestões junto a

Polícia Militar de Minas Gerais para a verificação da

viabilidade.

A Guarda Municipal realiza constantemente rondas

nos próprios municipais



M) de 17/04/2012.

A instalação de câmeras de videomonitoramento

nos bairros foi incluída como empreendimento

possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,

desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e

consideradas as regras de participação e



Agendar reunião e

vistoria

R$70 mil por ponto

SEGURANÇA PÚBLICA


CULTURA, ESPORTES E LAZER



ESTIMADOS

O1.41 Melhorar a iluminação em

vias públicas

principalmente nas praças,

viadutos, becos de

aglomerados e favelas e

ruas sem saída, visando

facilitar o acesso e a

mobilidade nesses locais.


Cidade Segura.

Identificar os pontos onde ainda permanecem

escuros e propícios a ocorrer ações anti-sociais.

Após definição dos locais a SUDECAP deverá

elaborar o orçamento detalhado.

Ação prevista Se for manutenção

não há custo.

O1.42 Implantar pontos de apoio

para registro de

ocorrências e

encaminhamentos

relativos à área de

segurança pública.


Cidade Segura.




M) de 17/04/2012.

Depende de ação da

PMMG


O1.43 Disponibilizar mais viaturas

para o policiamento dos

pontos críticos da região.


Cidade Segura.




M) de 17/04/2012.


PMMG


O1.44 Coibir a comercialização e

o uso de drogas nas vias

públicas do território.


Cidade Segura.



M) de 17/04/2012.


O1.45 Efetuar gestões junto à

PMMG para aproximá-la

das comunidades

construindo um

relacionamento de

melhoria na segurança

individual, patrimonial e

social.


Cidade Segura.

Gestões junto a PMMG para melhorar o

relacionamento com a comunidade.



M) de 17/04/2012.


PMMG


O1.46 Implementar projetos

exitosos de segurança

como o FICA VIVO, PROERD

etc.


Cidade Segura.



M) de 17/04/2012.


PMMG


O1.47 Viabilizar condições para

fazer de cada território

uma Área Integrada de

Segurança Pública (AISP).


Cidade Segura.



M) de 17/04/2012.


O1.48 Integrar câmeras da

BHTrans com Olho Vivo.


Cidade Segura.

Solicitação já encaminhada em reuniões do


M).


SEGURANÇA PÚBLICA


10 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O1.49 Reestruturar a circulação

viária: envolvendo:

Alargamento da Av.

Amazonas (ex. Av. Antônio

Carlos), com alças de acesso

da Av. Silva Lobo com Av.

Amazonas; Ligação (abertura)

da Av. Guaratã, fazendo

conexão com Tereza Cristina

da Gameleira, à Via Expressa

do Prado como alternativa à

Platina; Instalar passarela na

Av. Amazonas com Silva Lobo;

Implantação de linha

“Expresso da Moda” com

valorização da vocação

econômica no Prado, Barro

Preto e Metrô; Construção de

abrigos ;Alargamento da

Avenida Mário Werneck;

principalmente na rua Lagoa

da Prata, e implantar sistema

de orientação

(horário);Ligação da Avenida

Tupã com Av. Tereza Cristina..

Das propostas apresentadas a única que possui

projeto e está prevista para ser implantada a curto

prazo é a Av. Tupã, que faz parte do projeto da

Linha 2 do metrô de BH.

O1.50 Garantir a preservação das

áreas residenciais dos

bairros (Prado), sem

utilizar as ruas como

alternativas de tráfego.

Mobilidade BH As Ruas Turquesa e Cuiabá funcionam como um

binário, onde a circulação é feita apenas em um

sentido da via, organizando o tráfego, o

estacionamento e melhorando os conflitos entre

veículos. Estas vias são coletoras e desempenham

este papel, sendo considerada via estruturante e de

fundamental importância para o trânsito da cidade.

O Prado já compartilha imóveis residenciais e

comerciais, portanto, sendo polo gerador de

tráfego. A BHTRANS, em seus projetos, já atua em

consideração ao meio ambiente de forma a manter,

sempre que possível, a preservação da qualidade de

vida.

O1.51 Reurbanização das vias

adequando-as

simultaneamente com o

transporte público.

Mobilidade A PBH vem trabalhando no sentido de otimizar a

circulação com a implantação de faixas e pistas

exclusivas para o transporte coletivo . A

reurbanização de vias é feita simultaneamente à

implantação de projetos estruturantes como o BRT

e o Bulevar Arrudas.

O1.52 Abertura de rua ligando os

bairros Palmeiras e Buritis

(Av. Henrique Badaró

Portugal).

Acessibilidade A construção da via 728 contempla a ligação da Av.

Henrique Badaró Portugal entre as Avenidas Mário

Werneck e Tereza Cristina, através do projeto 15 do

VIURBS. Sua implantação ainda depende de

captação de recursos.

Depende da capitação

de recursos

01.53 Implantar ciclovias no

território integrando ao

metrô.

Mobilidade A intenção da Prefeitura é de implantar uma rede

cicloviária capaz de estimular o uso da bicicleta no

dia a dia. A Av. Tereza Cristina já tem em parte de

sua extensão, uma ciclovia na lateral da pista,

sentido bairro. Na medida em que novos trechos

forem implantados, novos trechos da ciclovia

também o serão.

Ação em andamento

O1.54 Melhorar sinalização geral

do trânsito

(vertical/horizontal).

Mobilidade BH A Região Oeste possui em suas principais vias, os

equipamentos necessários a segurança e fluidez do

trânsito de veículos e pedestres. A melhoria

constante é o objetivo da PBH e os pontos onde a

comunidade julga que necessita melhorar devem

ser apontados para que a BHTRANS possa avaliar.

A comunidade deverá

indicar os pontos que

julga necessitar

melhorias


MOBILIDADE

11 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O1.55 Abrir segmento de ruas:

Canaã entre Rua

Conselheiro Caetano/Maria

Macedo; Alcântara com

Xapuri e Av. Barão Homem

de Melo; Daniel de

Carvalho com Av.Silva

Lobo; Sebastião de Barros

com Av. Barão Homem de

Melo; Lúmen com

Boturubi; retorno para Av.

Barão Homem de Melo;

acesso ao Bairro Nova

Granada/Av. Silva Lobo;

Coruripe com Av. Barão

Homem de Melo (obra

aprovada no OP).

Acessibilidade As ligações propostas dependem de estudos

prévios e recursos financeiros. A obra aprovada no

OP está em andamento, com conclusão prevista

para o 2° semestre de 2012.

A abertura de vias e obras de infraestrutura foram

incluídas como empreendimentos possíveis de

serem viabilizadoss pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMSEG e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas

no Caderno de Metodologia e Diretrizes.

Ações recomendadas

para o OP. A obra do

OP mencionada está

em implantação.

O1.56 Implantar abrigos nos

pontos de ônibus.

Qualidade do transporte Será feito o cadastro das principais localizações da

necessidade de implantação e programadas nos

contratos de fornecimento, instalação e

manutenção.

Será realizado o

cadastro

O1.57 Implantar bilhetes e tarifas

integradas a todos os

coletivos do Metrô.

Qualidade do transporte Todas as linhas do sistema convencional já são

integradas entre si e com o metrô.

Ação concretizada

O1.58 Ampliar frequência (maior

disponibilidade de

horários).

Qualidade do transporte A qualidade do serviço prestado está sendo

monitorada pelos projetos SITBus e QUALIBUS, da

BHTRANS, que deverão indicar a necessidade de

aumento de frequência.

Em estudo

O1.59 Realizar drenagem pluvial

da Rua Platina.

Cidade Sustentável A ação está prevista no planejamento da PBH, com

o objetivo de reduzir as áreas de inundação. A carta

de inundações da regional aponta as áreas críticas e

prioritárias para intervenção, sendo o trecho da Rua

Platina com Av. Francisco Sá, o trecho prioritário

dessa via.

Previsto no

planejamento da PBH

O1.60 Ampliar o uso de

calçamento para permitir

maior permeabilidade do

solo, desestimulando o uso

de asfalto em vias locais e

corredores.

Planejamento Urbano A implantação de pavimentação de ruas com

material mais permeável tem se mostrado com

altos custos de implantação e manutenção, uma

vez que ocorre a colmatação dos interstícios e a

diminuição da permeabilidade do pavimento.

Interessa buscar avaliar mecanismos na legislação

de Uso e ocupação do Solo que mudem a tendência

de impermeabilização dos terrenos, o que deverá

constar do Plano Diretor Regional em elaboração.

Em estudo

O1.61 Ampliar serviço de coleta

(diária), implantar a coleta

seletiva e melhorar a

varrição

Serviços básicos de

limpeza urbana são

atividades de rotina da

SLU.

Para ampliação de frequência de varrição, deve-se

avaliar a necessidade considerando as

características de uso das vias e, posteriormente,

quantificadas as extensões ou outros quantitativos

para se definir o impacto financeiro nos contratos.

Alterações para o serviço de coleta somente a

partir de um novo contrato (1½ ano) .

Depende de estudos

futuros.

O1.61A Implantar a coleta seletiva Programa de Coleta

Seletiva/SLU que deve

ser transformado em

Política Municipal, de

acordo com a Política

Nacional de Resíduos

Sólidos

Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em

estudo. Há necessidade de captação de recursos.

Em estudo


MOBILIDADE

RESÍDUOS SÓLIDOS

SANEAMENTO

12 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O1.62 Ampliar número de

Unidades de Recebimento

de Pequenos Volumes -

URPVs

Gestão dos Resíduos da

Construção

Civil/Programa de

Reciclagem de Entulho/

Projeto Sustentador

Há previsão de recursos para reforma das Unidades

atualmente instaladas, mas não há previsão de

ampliação do sistema. A ampliação do sistema

depende de disponibilidade de terrenos públicos e

planejamento, além da viabilização de recursos.

Depende de estudos

futuros.

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual

operação/ URPV).

O 1.63 Revitalizar o “receptor de

entulho” na av. Barão

Homem de Melo


Construção

Civil/Programa de

Reciclagem de Entulho/

Projeto Sustentador

Há previsão de recursos para reforma das Unidades

atualmente instaladas. Atualmente a Região Oeste

possui quatro URPVs em funcionamento. Todas as

URPVs serão reformadas.

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual

operação/ URPV).

O 1.64 Articular ação integrada de

coleta seletiva com

cooperativa / associação

de catadores, com inclusão

social e geração de renda.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos.



Em estudo

0 1.65 Implementar a fiscalização

integrada na regional

Oeste: meio ambiente /

limpeza urbana / postura /

vigilância sanitária

Fiscalização O tema está relacionado com a legislação

ambiental, código de posturas e edificações,

regulamento de limpeza urbana e lei de usos e

ocupação do solo, sendo atribuição da fiscalização

integrada, excetuando-se a vigilância sanitária que

possui atribuições específicas.

Em andamento

0 1.66 Implantar mais praças com

diversos equipamentos de

esporte e lazer (inclusão

digital, ginástica,

mobiliário)




e de Equipamentos

Requalificados











de academias a céu

aberto.

0 1.67 Revitalizar a praça Itoby e

melhorar a limpeza e

manutenção das demais.

Cidade Saudável A limpeza e manutenção das praças já constam da

programação da Regional. Existe um contrato para

fazer a limpeza e manutenção de todas as praças

com a varrição e limpeza do gramado e dos

passeios, pelo menos uma vez por mês. Outros

serviços dependem de programação especial. As

praças mais usadas são mais danificadas e sujas.

Quanto à revitalização da praça, há necessidade de

estudos específicos para elaborar um projeto, de

forma articulada com a BHTRANS, pois existe uma

via que passa no meio dela. Empreendimento

possível de ser viabilizado por meio do OP.

Limpeza e manutenção

em andamento.

Revitalização depende

de estudos futuros e

projeto.

O 1.68 Instalar parque ecológico

no Calafate, em lugar de

uma bacia de contenção,

com área de lazer,

biblioteca e academia da

cidade integrando os

bairros.

Está prevista a implantação de um parque junto à

bacia de contenção do Calafate, já que a bacia é

necessária para conter as inundações na regional.

Está prevista a implantação de Academias a céu

aberto dotadas de um conjunto de equipamentos

de ginástica.

Projeto em

desenvolvimento

MEIO AMBIENTE

RESÍDUOS SÓLIDOS


13 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

0 1.69 Revitalizar a arborização

nas ruas dos bairros e

preservar as áreas verdes.

Política Ambiental Desde 2011, a Secretaria Municipal de Meio

Ambiente (SMMA) está fazendo o inventário de

todas as árvores de Belo Horizonte, oriundas dos

logradouros públicos (Ruas, Av., Praças e etc...), e o

plantio de mais de 18.000 árvores anualmente, fora

o plantado em parques e pelas regionais, podendo

superar 25.000/ano. Esses projetos definiram onde,

quando e qual espécie plantar e, se necessário, a

supressão de espécimes arbóreas já existentes,

para o equilíbrio ambiental da cidade e das áreas

verdes do município.

Ação em andamento

0 1.70 Implantar o programa

Premiar (parceria CEMIG-

PBH-comunidade) nos

bairros do território.

Política já incorporada ao

cotidiano das Regionais e

SMMA

Lançado em janeiro de 2009, o Programa

“PREMIAR” tem como objetivo implementar

programas de manejo de vegetação e promover a

poda de árvores com a frequência e qualidade

necessárias para evitar a interferência com a rede

elétrica. A SMMA vem acompanhando e solicitando

a CEMIG que o processo de poda executada pela

mesma esteja dentro dos padrões recomendados,

evitando-se a mutilação ou o comprometimento

dos espécimes arbóreos.


0 1.71 Revitalizar e enriquecer o

CEVAE (Centro de Vivência

Agroecológica) na Nova

Granada.

A Fundação de Parques está realizando diagnóstico

dos CEVAEs, que deve ser finalizado no segundo

semestre de 2012, e a partir do resultado desse

estudo será definida a nova proposta de trabalho e

o incremento das atividades já executadas nos

CEVAEs.

Estudo em

desenvolvimento

O1.72 Criar um centro de

capacitação em confecção

na Vila Calafate.

Emprego-Trabalho-

Renda

A proposta deverá ser avaliada quanto a existência

de demanda que justifique os custos de

manutenção do centro de capacitação na própria

vila. Se não for viável, deverá ser buscada uma

alternativa na região.

Proposta será avaliada

O1.73 Incentivar criação de

cooperativas/associação

para geração de renda,

apoiando a economia

solidária.

Emprego-Trabalho-

Renda (SMATE): Política

Municipal de Fomento à

Economia Popular

Solidária

A SMATE, por meio do Centro Público de Economia

Solidária pode oferecer apoio aos

empreendimentos econômicos solidários

(atendimento especializado, cadastro, assessoria,

intermediação de oportunidades, etc.).

Ação em andamento R$ 130 mil / ano

O1.74 Aproveitar os

equipamentos escolares e

os profissionais de ensino

médio da Rede Municipal

de Educação para

implementar cursos

profissionalizantes médio e

pós médio.

Qualificação,

Profissionalização e

Emprego.

Os cursos do Programa de Gratuidade do Senac

serão ministrados em salas ociosas das Escolas

Municipais. Perspectiva de 1.000 vagas oferecidas.

Em estudo Sem aporte

financeiro

O1.75 Aproveitar os espaços

escolares para desenvolver

projetos de economia

solidária.

Emprego-Trabalho-



Economia Popular

Solidária






Ação em andamento R$ 130 mil / ano

TRABALHO E RENDA


MEIO AMBIENTE

14 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O1.76 Licitar o ABasteCer no

Bairro Nova Granada e em

outros bairros do território.

Programa de Segurança

Alimentar

O primeiro passo para a implantação do Programa

ABasteCer é a comunidade ou a regional indicar

uma área da PBH. A Secretaria de Abastecimento

(SMASAN) avalia a viabilidade (tamanho, condições

do terreno, acesso da população, etc.) se a área é

realmente do município, se não há impedimento

legal e se não há outra destinação definida para a

área (escola, praça, posto de saúde, etc.). Caso seja

viável, haverá a licitação.

Depende de estudos

futuros.

O1.77 Ampliar a divulgação das

ações da saúde e educação

nos diferentes meios de

comunicação com

informações sociais.

Política de Gestão

Compartilhada

A PBH, através da Secretaria de Gestão

Compartilhada, está desenvolvendo um portal na

internet que será um novo canal de divulgação dos

serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos

públicos existentes na cidade e uma forma de

divulgar as ações, projetos e empreendimentos .

Esse portal deverá ter uma navegação mais

amigável e deverão ser colhidas sugestões da

comunidade para sua construção.

Projeto em

desenvolvimento

O1.78 Fazer gestões junto à

Câmara para não retirar o

poder deliberativo dos

Conselhos e retornar com

o Conselho da Cidade.


Compartilhada

Retirar o poder deliberativo dos Conselhos é

inconstitucional, pois contraria as prerrogativas da

carta de 1988 que regulamenta o funcionamento

dos conselhos. A proposta do Conselho da Cidade

será avaliada junto aos órgãos municipais

envolvidos.

O1.79 Buscar parcerias com

faculdades para ações de

promoção das políticas

públicas (ex: Estácio de Sá

e Newton Paiva).


Compartilhada

Algumas instituições de ensino superior já realizam

essas ações, mas a PBH irá fazer articulações com

as demais para ampliar o alcance desta proposta

Será incluído no

Planejamento da

Gestão Compartilhada

O1.80 Proporcionar participação

popular na gestão dos

equipamentos de esporte,

lazer, cultura entre outros.


Desenvolvimento

Cultural;

Rede BH Cultural

Identificar entidades na região que tenham

interesse no uso e na participação administrativa

do equipamento.

Identificar entidades

interessadas

_

O1.81 Consultar a população

(PBH) para o

desenvolvimento de

empreendimentos e

projetos previstos para

território e escutar mais as

instâncias participativas de

BH sobre demandas das

comunidades/entidades/lid

eranças.


Compartilhada

Através da Secretaria Adjunta de Gestão

Compartilhada está sendo instituído um novo canal

de comunicação da PBH com a população. O

primeiro projeto foi exatamente o PPR –

Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a

PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A

partir dessa escuta a secretaria está planejando

uma série de reuniões com as associações e

lideranças comunitárias, no sentido de fortalecer a

relação entre elas e a PBH. A criação dos GTTs –

Grupos de Trabalho Territorial, que é um grupo de

representantes e lideranças comunitárias, tem

exatamente o objetivo de ser um elo entre a PBH e

a comunidade. Deverão ser ampliadas as reuniões

com lideranças comunitárias.

Ação em andamento

O1.82 Garantir respostas

solicitadas pela

comunidade e aperfeiçoar

os serviços de Ouvidoria

das áreas temáticas

setoriais.


Compartilhada

O serviço de Ouvidoria da PBH vem sendo

aprimorado para dar mais agilidade às respostas.

Ele pode ser acessado pelo 156, no BH Resolve ou

pelo site da PBH.

Ação em andamento


TRABALHO E RENDA


15 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O1.83 Aperfeiçoar as diretrizes e

critérios (metodologia),

ampliar os recursos

financeiros em 5% da

arrecadação global e

recuperar todas as

demandas/obras

apresentadas e não

aprovadas do OP,

contemplando-as no

Planejamento Participativo

Regionalizado.

Gestão do Orçamento

Participativo

Em 2013 está prevista uma revisão ampliada do OP

e a proposta poderá ser considerada na análise.

Quanto a destinar 5% da arrecadação global ao OP,

essa proposta é inconstitucional. De acordo com o

art. 167 da Constituição Federal, a vinculação de

receita de impostos só é permitida para as ações e

serviços públicos de saúde, para manutenção e

desenvolvimento do ensino e para prestação de

garantias às operações de crédito por antecipação

de receita. Quanto a resgatar todas as obras não

aprovadas no OP, há que se considerar que algumas

já foram implantadas fora do OP e outras já não se

fazem necessárias em função da dinâmica de

crescimento da cidade.

O1.84 Expectativas sobre a

Gestão Compartilhada: (1)

dialogar e escutar os

desejos e necessidades das

comunidades; (2) que a

metodologia aplicada

tenha início, meio e fim; (3)

que as propostas da


resultem em obras e

políticas com impacto

local.


Compartilhada

A Secretaria Adjunta de Gestão Compartilhada é

nova e instituiu um novo canal de comunicação da

PBH com a população. O primeiro projeto foi

exatamente o PPR – Planejamento Participativo

Regionalizado, no qual a PBH se dispôs ouvir as

lideranças comunitárias. A partir dessa escuta a

secretaria está planejando uma série de reuniões

com as associações e lideranças comunitárias, no

sentido de fortalecer a relação entre elas e a PBH.

Varias propostas apresentadas já estão sendo

efetivadas.

Ação prevista no

planejamento da



Referência da Assistência

Social (CRAS) na Vila

Calafate e fortalecer os

existentes.

Programa BH Cidadania Esse Território já conta com a cobertura dos

Territórios BH Cidadania/CRAS Morro das Pedras,

Graça Sabóia e Vila Antena. Diversas ações têm sido

feitas para fortalecer os CRAS existentes como

ampliação do número de técnicos, aquisição de

materiais permanentes, recursos para realização de

oficinas, construção de espaços físicos adequados,

até a qualificação do atendimento.

Construção, reformas e ampliações de BH

Cidadania (CRAS) foram incluídas como

empreendimentos possíveis de ser viabilizados pelo


SMPS e consideradas as regras de participação e



Ações para fortalecer

os CRAS em

andamento. Não há

previsões de CRAS na

Vila Calafate.



POLÍTICAS SOCIAIS

16 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O1.86 Fortalecer a política

municipal para população

em situação de rua, com

ampliação das equipes de

abordagem e demais

encaminhamentos

necessários.

Política Municipal para a

População em Situação

de Rua (Lei 8.029 de

2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da


População de Rua

(Decreto 14.146 de 07 de

outubro de 2010).Grupo

Executivo Intersetorial

sobre População em

Situação de Rua (Decreto

14.098 de 25 de outubro

de 2010)

A Política Municipal para a População em Situação

de Rua foi implantada em 2000 e a gestão

municipal atual instituiu, por meio do Decreto

14.146 de 7 de outubro de 2010, o Comitê de

Acompanhamento e Monitoramento dessa Política,

visando articular as políticas públicas e a

participação das entidades da sociedade civil, num

modelo de gestão compartilhada. Foram

constituídos os seguintes Grupos: “Reinserção

social pela via do Trabalho e Geração de Renda”;

“Saúde”; “Segurança Alimentar e Nutricional”,

“Formação de Agentes Públicos em Direitos

Humanos”, “Reinserção Social pela via da

Educação”; “Prevenção e Enfrentamento da

Violência”; “Fortalecimento e Ampliação dos

serviços/equipamentos voltados para população

em situação de rua”. Este último Grupo está

realizando estudos em cada uma das regionais,

mapeando eventual necessidade de ampliação de

equipes de “Abordagem de Rua” e discutindo

possibilidades de ampliação dos serviços.

Não há previsão / Em

fase de estudos.

O1.87 Implantar política pública

para atendimento das

pessoas em situação de rua

que contemple as áreas da

saúde, trabalho, lazer e

cultura etc.




2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da


População de Rua





Situação de Rua (Decreto

14.098 de 25 de outubro

de 2010)

A Política Municipal para a População em Situação

de Rua foi implantada em 2000 e a gestão

municipal atual instituiu, por meio do Decreto

14.146 de 7 de outubro de 2010, o Comitê de

Acompanhamento e Monitoramento dessa Política,

visando articular as políticas públicas e a

participação das entidades da sociedade civil, num

modelo de gestão compartilhada. Foram

constituídos os seguintes Grupos: “Reinserção

social pela via do Trabalho e Geração de Renda”;

“Saúde”; “Segurança Alimentar e Nutricional”,

“Formação de Agentes Públicos em Direitos

Humanos”, “Reinserção Social pela via da

Educação”; “Prevenção e Enfrentamento da

Violência”; “Fortalecimento e Ampliação dos

serviços/equipamentos voltados para população

em situação de rua”. Esses Grupos vêm apontando

em seus Planos de Ação, várias ações que

favorecem o aprimoramento da Política Municipal

para População em Situação de Rua, e,

consequentemente, maior efetividade das ações

governamentais.

Em fase de estudos.

O1.88 Criar Centro de Referência

ao Atendimento às pessoas

em situação de Rua na

Avenida Silva Lobo

(debaixo do Viaduto da

Avenida Amazonas).




2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da


População de Rua





Situação de Rua

O Grupo Técnico do Comitê de Acompanhamento e

Monitoramento da Política Municipal para a

População em Situação de Rua que vem tratando

da “Prevenção e Enfrentamento da Violência” tem

discutido a ampliação da Rede de Acolhimento

Institucional Noturno (Unidade Passagem), com a

criação de mais equipamentos (albergues).

Também está sendo estudada a criação de mais

Centros de Referência para População em Situação

de Rua – CREAS/POP Adulto em Belo Horizonte.

Em fase de estudos.

POLÍTICAS SOCIAIS


17 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS


Convivência para idosos.

Política Municipal do

Idoso, (Lei 7.930 de 30 de

Dezembro de 1999),

coordenada pela

Coordenadoria de

Direitos da Pessoa Idosa

– CDPI; Estatuto do Idoso

(Lei 10.741, de 1 de

Outubro de 2003)

Está em discussão a proposta de criação de Centros

de Convivência para Idosos em todas as nove

Regiões Administrativas, com a utilização de

equipamentos existentes como os Centros de Apoio

Comunitário – CACs e outros e/ou necessidade de

edificação ou reforma.

Em fase de estudos.

O1.90 Realizar maior

investimento em políticas

públicas que fomente o

desenvolvimento social

com metodologia voltada

para o desenvolvimento

local.

Já há um investimento do município em oferta de

serviços com foco no atendimento às comunidades,

buscando a integração entre as diversas políticas

sociais, como é o caso do Projeto Sustentador BH

Cidadania e SUAS. A implementação de

metodologia específica voltada para o

desenvolvimento local poderá ser objeto de

discussão com a comunidade para avaliação da

possibilidade de implementação.

Depende de estudos

futuros.

O1.91 Fortalecer o Programa de

Atendimento Especializado

às Famílias e aos Indivíduos

(PAEFI).

O Centro de Referência Especializado da Assistência

Social – CREAS, conta com o Serviço de Proteção e

Atendimento Especializado à Família e ao Indivíduo

– PAEFI. O incremento às ações do PAEFI já estão

previstos na proposta orçamentária para o exercício

de 2012.

Em andamento

O1.92 Promover a urbanização

das vilas e favelas, com

regularização fundiária e

titulação de posse para

promover o

desenvolvimento local,

gerando trabalho e renda.

A proposta se enquadra

na Política Municipal de

Habitação - Intervenções

em Assentamentos

Existentes, e pode ser

conquistada no OP ou

viabilizada pelo Programa

Vila Viva.

O Aglomerado Morro das Pedras já está

contemplado com o Vila Viva (PAC I e PAC II). O

programa Vila Viva envolve captação de recursos

junto ao Governo Federal e consiste em

intervenções urbanísticas na totalidade ou em

grande parte do território. O OP trabalha com

intervenções pontuais, com recursos próprios do

Município. A urbanização de vilas deve ser

precedida pela execução do Plano Global Específico

– PGE, que foi incluído como empreendimento

possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,

desde que atendidas as diretrizes da URBEL e

consideradas as regras de participação e



Depende de recursos

para PGE e

Urbanização.

URBANIZAÇÃO/HABITAÇÃO


POLÍTICAS SOCIAIS

18 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O1.93

O1.94

O1.95

Implantar ações

preventivas mais

abrangentes para evitar o

uso de drogas por jovens.

Promover ações educativas

para as famílias.

Promover ações sócio-

educativas e culturais e de

apoio para inclusão de

jovens no mercado de

trabalho.




O Programa Municipal de Políticas sobre drogas,

cujo decreto foi apreciado pelo CMPD em Abril de

2012, propõe ações intersetoriais e transversais a

diferentes políticas, com o intuito de promover

tanto o tratamento, quanto a e proteção e

reinserção social, do público usuário de drogas e

seus familiares. Inclui AÇÕES DE TRATAMENTO, a

cargo da Secretaria de Saúde; AÇÕES DE PROTEÇÃO

SOCIAL, com ações integradas das secretarias de

Educação, da Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer ,Fundação Municipal de Cultura, Secretaria

Municipal Adjunta de Trabalho e Emprego, da

Secretaria Municipal de Educação; e AÇÕES

ESTRUTURANTES, sob a coordenação da Secretaria

Municipal de Governo.

O1.97 Implantar centros para

tratamento de usuários de

álcool de droga (CERSAM-

AD ou CAPS-AD).
















O1.96 Ampliar oportunidades de

trabalho ou de estágios

para jovens a partir de 14

anos.


Qualificação, Emprego e

Renda


Profissional na modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos, no

âmbito do Projeto Sustentador Profissionalização,

Qualificação e Emprego, em parceria com a SMATE.

Além disso, o Programa visa promover o trabalho, a

educação e o desenvolvimento com ações que

contribuam para a inclusão e a permanência do

cidadão no mundo do trabalho. Ao todo 150.000

vagas de qualificação foram ofertadas na cidade

(em execução desde 2009).

Ação em andamento


Política sobre drogas

em institucionalização

R$ 11,5 milhões

para toda a cidade

PREVENÇÃO DO USO DE DROGAS E TRATAMENTO DOS USUÁRIOS


19 Entregue em: 21/05/2012

Nº

16

10

16

8

20

5

11

1

2

16

1

4

4

114


SEGURANÇA PÚBLICA

TRABALHO E RENDA

TEMÁTICA

SAÚDE

EDUCAÇÃO

MEIO AMBIENTE

PREVENÇÃO DO USO E TRATAMENTO DOS USÁRIOS

População: 91.515 (IBGE/2010)

Bairros: Ambrosina; Bairro das Indústrias II; Cabana do Pai Tomás; Camargos; Custodinha; Gameleira; Guaratã;

Imbaúbas; Jardinópolis; Madre Gertrudes; Maravilha; Nova Cintra; Nova Gameleira; Oeste (parte); Santa Maria;

Sport Club; Vila Calafate; Vila da Amizade; Vila Madre Gertrudes Primeira Seção; Vila Madre Gertrudes Quarta

Seção; Vila Madre Gertrudes Segunda Seção; Vila Madre Gertrudes Terceira Seção; Vila Nova Gameleira

Primeira Seção; Vila Nova Gameleira Segunda Seção; Vila Nova Gameleira Terceira Seção; Vila Oeste; Vila Vista

Alegre; Virgínia; e Vista Alegre



TERRITÓRIO O2

MOBILIDADE


RESÍDUOS SÓLIDOS

POLÍTICA SOCIAL

HABITAÇÃO

TOTAL

20 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.1 Implantar mais UMEIS no

território garantindo mais

vagas para população

infantil no território,

incluindo a execução já

prevista.

Projeto Sustentador


Infantil’

A UMEI Cabana, com projeto aprovado está com a

execução da obra prevista. O terreno na Rua Tupã

está em fase de desapropriação. A UMEI Camargos

também está prevista. A UMEI Vista Alegre foi

indicada para o financiamento do PAC II / 2012.

Previsto no

planejamento da PBH e

possibilidade de

captação de recursos

(PAC II/2012)

R$ 2,8 milhões por

UMEI, fora os

custos com

desapropriação.

O2.2 Usar espaços disponíveis

para implantar creches e

EJA (ex.: Centro Cultural do

Nova Gameleira,

abrangendo Jardinópolis,

Grande Cabana).

Educação Infantil

(convênio com

instituições privadas) e

EJA

Já existe o convênio entre instituições privadas de

Educação Infantil e a PBH. Na regional Oeste

existem 25 creches conveniadas com a PHB para o

atendimento de 0 a 6 anos. Foi realizado um

chamamento público em dezembro de 2011,

quando foram convidadas novas instituições para

se conveniarem com a PBH. A utilização de espaços

externos à escola para oferta da EJA faz parte da

política da Rede Municipal. Entretanto, novos

critérios serão publicados para utilização desses

espaços.


O2.3 Implantar educação para

cidadania para jovens e

adultos para valorizar e

cuidar das escolas, espaços

de lazer, etc.

EJA Uma das temáticas do currículo da EJA diz respeito

à cidadania. Nas escolas da Rede Municipal de

Educação, o tema cidadania é desenvolvido de

forma interdisciplinar e transversal, em que todas

as disciplinas são envolvidas no trato desse assunto.

Cada escola possui autonomia para organizar as

ações, por meio de um conjunto de atividades que

possam sensibilizar e envolver o(a) estudante no

desenvolvimento de hábitos sustentáveis e a

compreensão da temática ambiental, como uma

prática cidadã e urgente para a saúde do planeta.

Além disso, a Secretaria Municipal de Educação

possui as Proposições Curriculares que orientam o

trabalho com a Sustentabilidade de forma

interdisciplinar. As proposições curriculares são um

conjunto de cadernos que trazem para cada

disciplina, quais as capacidades que devem ser

desenvolvidas para uma educação coletiva,

contextualizada em que é importante apresentar os

conhecimentos sociais de cada disciplina.

Ação em andamento. Como um tema

transversal, os

custos de um

projeto são

subsidiados pelas

verbas municipais e

federais recebidas

pela caixa escolar

de cada instituição.

O2.4 Implantar escola

profissionalizante no

território e criar cursos

para jovens e adultos.



Renda

Articulação junto a Secretaria Estadual de Educação

e ao governo Federal para criação de escolas de

nível médio profissionalizante. A rede municipal de

acordo com a LDB é responsável pelo Ensino

Fundamental e Infantil.






O Programa promove a inclusão e a permanência

do cidadão no mundo do trabalho. As EM Salgado

Filho e EM Oswaldo Cruz, por meio do Programa

Floração, estão oferecendo 32 opções de curso de

qualificação profissional. Cursos de qualificação

profissional: PROEJA FIC Formação em Construção

Civil para estudantes da EJA. Parceria com ABRAT -

Planseq Turismo, qualificação profissional nas áreas

de serviços e hotelaria. PROGRAMA Pão Escola:

formação em Auxiliar de Panificação e Auxiliar de

Confeitaria, PROGRAMA Floração Chamamento

Público 001/2011 SMED que está com quase 2000

vagas em execução com as Instituições

selecionadas para cursos nas áreas comercial,

serviços, administrativos, industrial e artesanal.

Ação em andamento R$ 45 milhões (4

anos) para todo o

programa na

cidade

EDUCAÇÃO


21 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.5

O2.6

Aprimorar projeto para

escolas integradas,

ampliando espaços, opções

e infraestrutura, com

acesso às praças e aos

equipamentos.

Realizar parcerias com

diversas entidades (SESI,

SESC, Palácio das Artes,

Jardim Botânico, Zoológico,

UFMG) para viabilizar

cursos, projetos e

atividades

complementares para a

Escola Integrada (ex.:

Projeto Entrelaçando em

parceria com Faculdade de

Educação)

Projeto Sustentador


Integrada’

O Plano Diretor da Rede Física Escolar, que se

encontra em elaboração,visa a melhoria da

infraestrutura e a implantação de Centros de Apoio

à Escola Integrada - CAEI.

CAEI Estoril – Desapropriação em andamento

(Decreto nº 14.691 de 05 de Dezembro de 2011.) -

Escopo a ser definido pela Gerência de Educação

Integral, Direitos Humanos e Cidadania – GEDC.

CAEI para as demais escolas deste território, há

necessidade de estudos futuros.

E. M. João do Patrocínio – Obra em andamento -

Reforma para atendimento ao Programa Escola

Integrada. Implantação de sala multiuso, vestiário e

adequação de toda a escola às normas de

acessibilidade, dentre outras melhorias.

E. M. Padre Henrique Brandão – Obra em

andamento - Reforma para atendimento ao

Programa Escola Integrada – Adequação de toda a

escola às normas de acessibilidade.

Para atividades complementares para os alunos e

formação para os educadores do PEI, a SMED/PEI

possui hoje mais de 400 parceiros, incluindo

universidades, museus, institutos culturais, clubes,

grutas, Fundação Zoobotânica, Parque Ecológica da

UFMG, entre outros.

Para implantação

de um CAEI: de R$

500 mil a R$ 1,5

milhão por

unidade. R$ 2

milhões para

adequação da

escola. Mais R$ 100

mil para cada 200

alunos/ano

O2.7 Valorizar profissionalmente

os monitores da Escola

Integrada com mais

qualificação e melhor

remuneração.

Projeto Sustentador


Integrada’

Atualmente a capacitação está sendo realizada em

todas as regionais. Em 2011 foi criado um plano de

carreira para valorização dos monitores

contratados. A capacitação / qualificação de

monitores é viabilizada com recursos do Tesouro

Municipal, bem como por parcerias com

instituições públicas e privadas.

Aproximadamente

R$ 22 milhões por

ano

O2.8 Promover maior integração

da área de educação com a

Fundação Municipal de

Cultura para realizar

atividades culturais perto

da comunidade (têm que

pegar duas conduções para

chegar aos locais das

atividades) e para divulgar

as atividades com mais

antecedência.

Projeto Sustentador


Integrada’ ;PROGRAMA


Desenvolvimento

Cultural

A Secretaria Municipal de Educação promove várias

ações culturais para os estudantes do Ensino

Fundamental (BH para Crianças, Circuito de

Museus, visitas a Teatros, cinemas, etc.) por meio

dos programas Escola Aberta e Escola Integrada.

Entretanto, ainda não há uma agenda efetiva com

ações compartilhadas entre a Secretaria Municipal

de Educação e Fundação Municipal de Cultura para

a comunidade. Esta parceria deverá ser construída

para uma maior articulação das ações culturais para

a cidade.

Ação em

desenvolvimento

O2.9 Construir escola de ensino

fundamental na Vila Oeste

e Camargo e de ensino

médio no bairro Santa

Maria.

Educação A Implantação de Escolas de Ensino Fundamental e

Médio depende de reavaliação a partir da

atualização do cadastro escolar. A responsabilidade

da oferta de ensino médio é, segundo a LDB/96, da

Secretaria do Estado da Educação. Estudos para

construção de escolas deverão ser incluídos em

planejamento futuro.

Está em estudo uma área para implantação de uma

escola de ensino fundamental - no Morro das

Pedras. Existe indicação de terreno no Bairro

Camargos, necessitando a aprovação do projeto

para futuros encaminhamentos.

Depende de estudos

futuros.


EDUCAÇÃO

22 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.10 Abrir as escolas, incluindo

as estaduais, nos fins de

semana, oferecendo

atividades recreativas e

culturais de qualidade.

Educação O Programa Escola Aberta tem entre seus eixos

pedagógicos a constituição de comitês locais,

compostos pelas instituições formais e/ou

informais das comunidades . Anualmente, ao fazer

seu planejamento as escolas buscam estas

parcerias junto às instituições locais. A Secretaria

Municipal de Educação não tem gestão sobre as

escolas estaduais, não podendo implantar o

Programa Escola Aberta nas mesmas, dependendo

de articulação com a Secretaria de Estado de

Educação.

O2.11 Aumentar o número de

profissionais da saúde,

especialmente médicos,

com maior capacitação

profissional para melhorar

o atendimento nas

unidades de saúde, com

especial atenção na

marcação e na garantia de

consultas e exames.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Concurso público realizado em dezembro de 2011,

com vagas para todos os profissionais de nível

superior que atuam na rede. Contratações

temporárias também vêm sendo utilizadas para o

funcionamento dos serviços. Observa-se a carência

de algumas especialidades, sendo necessária uma

ampla discussão com as instituições formadoras

desses recursos humanos, incluindo o Ministério da

Saúde, visto que o problema é de âmbito nacional.

Melhorar atendimento e serviços: educação

permanente de trabalhadores e agentes sociais em

curso.

Ação em andamento Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O2.12 Considerar o aumento da

demanda por atendimento

nas unidades de saúde,

com base no crescimento

de população da Regional

Oeste.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Não está prevista, no momento, a ampliação de

unidades básicas de saúde nesse território. Em

outros territórios da Regional há reformas,

ampliações e reconstruções de unidades de saúde

previstas no Programa de Qualificação da Atenção

Primária.

.

O2.13 Acelerar processo de

reconstrução do Centro de

Saúde Cabana, que se

encontra em situação

muito precária e executar a

obra do Centro de Saúde

do Camargos.

O2.14 Usar os terrenos baldios,

que provocam problemas

de saúde, para construir

mais centros de saúde na

Regional, agilizando obras

dos centros de saúde

aprovadas do OP.

O2.15 Garantir mais remédios nas

unidades de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Fornecimento de medicamentos: análise

permanente cotidiana e revisão, em curso, de todo

o processo de assistência farmacêutica com vistas

ao desabastecimento zero.

Ação em andamento. Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O2.16 Implantar mais uma UPA

no território, com

consultas especializadas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

No Distrito Sanitário Oeste não está prevista a

construção de nova UPA e nem consultas

especializadas nesse equipamento.

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.










Saúde Cícero Idelfonso - reconstrução; Centro de

Saúde Waldomiro Lobo - reconstrução; Centro de

Saúde Cabana - reconstrução; Centro de Saúde

Vista Alegre - reconstrução.

Previsto no

planejamento da PBH


EDUCAÇÃO

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013 -

Programa de Qualificação

da Atenção Primária

SAÚDE

23 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.17

O2.22

Implantar Centro de

Atendimento Especializado

na Regional e agilizar as

consultas especializadas.

Melhorar o sistema de

gestão das marcações e

atendimento das consultas

médicas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Os atendimentos com especialistas já ocorrem nos

centros de especialidades médicas e nas unidades

de referência secundária, que são regionalizados.

Espera-se também que, quando encaminhados, os

usuários sejam o mais rapidamente atendidos, o

que hoje acontece em 75% da demanda por

consultas especializadas, reguladas na Central de

Marcação de Consultas do SUS-BH, que são

marcadas num prazo máximo de 60 dias (56% das

consultas por especialistas demandadas são

atendidas em até 30 dias!). Algumas especialidades

dependem de profissionais mais escassos no

mercado de trabalho médico, retardando a

marcação necessitada pelo usuário, que tem na

Central de Marcação de Consultas um processo

regulador que prioriza os usuários com maior risco

de morbidades e complicações.


Não está previsto, no

momento, implantar

mais um Centro de

Atendimento

Especializado

específico na Regional

Oeste, que já conta

com a Unidade de

Referência Secundária

Campos Sales em

funcionamento.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O2.18 Viabilizar mais

ambulâncias, pois só há

duas para atender a

Regional.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

As demandas por maior atendimento do transporte

sanitário e do número de ambulâncias é analisado

com frequência, buscando-se adequar as

necessidades e as disponibilidades de veículos

contratados.

Ação em andamento. Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O2.19 Acelerar obra do Hospital

Metropolitano do Barreiro,

que poderá atender parte

da demanda da Regional.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

As obras do Hospital Metropolitano do Barreiro já

foram retomadas e a sua construção já foi

reiniciada.


O2.20 Garantir recursos para a

saúde, independente do

OP (tirar equipamentos da

saúde do OP).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Ações políticas diversas, em curso, na busca da

ampliação dos recursos para a saúde, incluindo a

possibilidade de aprovação de obras no OP.

O2.21 Implantar programa de


drogas com unidade do

CERSAM-AD.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

- Programa Municipal de

















R$ 5,1 milhões

O2.23 Implantar uma academia

da Cidade em cada em

cada área de abrangência

dos centros de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

- Programa BH Metas e

Resultados



empreendimento possível de ser viabilizado, ,

desde que atendidas as regras de participação







Depende de estudos

futuros.

R$ 150 mil para a

construção

O2.24 Melhorar e qualificar

atendimentos da UPA

Oeste, estruturando-a

fisicamente e com recursos

humanos capacitados.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Política de educação permanente em curso. Estão

em vigor no SUS-BH: Programa Nacional de

Reorientação da Formação Profissional em Saúde

(PRÓ-Saúde); Programa de Educação pelo Trabalho

para a Saúde (PET-Saúde); Residência Médica HOB,

Residência Multiprofissional HOB; campos de

estágio de universidades/faculdades diversas.

Reestruturação física depende de estudos futuros.


curso


SAÚDE

24 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.25 Ampliar serviço de

Transporte Sanitário e

SAMU no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Visa Melhorar o atendimento ao usuário nos casos

nescessidades específicas e urgentes. O

atendimento por ambulâncias é coordenado pelo

Serviço de Atendimento Móvel de Urgência –

SAMU, para o transporte de usuários das unidades

de saúde para as UPAs, em condições clínicas

urgentes, ou dos usuários das UPAs para a

internação hospitalar que aguardam os leitos da

Central de Internação.

O atendimento de urgência/emergência no SUS-BH

é realizado no Hospital Odilon Behrens, que é uma

unidade própria, além das portas de entrada dos

Hospitais João XXIII, Julia Kubitscheck, Alberto

Cavalcante, Maternidade Odete Valadares, todos

da FHEMIG, no Hospital Risoleta Neves, em fase de

municipalização pelo SUS-BH e das oito Unidades

de Pronto Atendimento – UPAs, distribuídas nos

distritos sanitários. A SMSA tem uma proposta de

ampliação desta rede de urgência/emergência na

cidade. Está em andamento a construção do

Hospital Metropolitano do Barreiro.

A assistência pré hospitalar prestada pelo SAMU é

dotada de equipamentos modernos e ambulâncias

de suporte básico e avançado, tendo o

reconhecimento da população de Belo Horizonte.

Existe sobrecarga no atendimento.


curso

O2.26 Intensificar, na região, a

fiscalização e o

desenvolvimento de

processos educativos sobre

o cuidado com animais e a

questão do abandono dos

mesmos.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O SUS-BH desenvolve uma política de vigilância e

controle de zoonoses em toda a cidade, com

contingente expressivo de agentes de combate a

endemias, com ações de fiscalização nos territórios,

orientações aos moradores da cidade, além de

divulgação de materiais, teatros (Grupo

MobilizaSUS), etc., sobre o tema. Além dessas

ações desenvolvidas em todas as regionais pelas

gerências específicas, no nível do controle social, o

Conselho Municipal de Saúde tem uma Comissão

Municipal sobre a Saúde Humana em relação aos

Animais, com ampla participação social, que vem

promovendo, com parcerias, feiras para a adoção

responsável de animais.


curso

O2.27 Implementar

políticas/programas de

esportes, lazer e cultura no

território, a partir de

diagnóstico sobre os

potenciais e demandas

existentes.


Esportes;

Programas Promoção e

Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e

Incentivo a Cultura.

É necessário fazer um diagnóstico local e após

diagnóstico realizar um estudo para implementação

das ações dos programas da Secretaria Municipal

de Esporte e Lazer (SMEL) (espaço, estrutura,

demanda local, etc.). O Programa Segundo Tempo

já funciona na Escola Municipal Mario Werneck,

Escola Municipal João do Patrocínio.

A Fundação Municipal de Cultura (FMC) irá realizar

em 2012 o mapeamento cultural que permitirá

extrair um diagnóstico das potencialidades e das

demandas culturais da cidade.

Em estudo. Programa Esporte

Esperança: R$ 80

mil e Programa BH

Descobrindo

Talentos no

futebol: R$ 63 mil

O2.28 Ampliar divulgação das

atividades culturais do

Centro Cultural Salgado

Filho a partir de uma

gestão sustentável com

participação da

comunidade.

Programas: Promoção e

Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e


Com a realização em 2012 do mapeamento cultural

e a melhoria do Programe BH a Fundação Municipal

de Cultura (FMC) ampliará as possibilidades de

divulgação das ações culturais na cidade. Está em

estudo a gestão sustentável com participação da

comunidade nas políticas públicas municipais.

Em estudo.


SAÚDE

CULTURA

25 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.29 Valorizar os grupos

culturais locais.


Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e




possibilidade a artistas/grupos/instituições da


Ação em andamento,

por meio da Lei

Municipal de Incentivo

à Cultura

O2.30 Implantar mais Centros

Culturais nos bairros do

território.

PROGRAMA Rede BH

Cultural

Depende de avaliação que considere a dinâmica

cultural do território, a existência de outros

equipamentos similares e suas capacidades de

atendimento e a condição de vulnerabilidade social.

Depende de estudos

futuros.

R$ 3,25 milhões

O2.31 Promover atividades

culturais mais perto das

comunidades.


Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e


Os Centros Culturais foram criados para ampliar e

democratizar o acesso e a produção cultural da

cidade. Ampliação depende de estudos futuros.

Custos de recursos

humanos e custeio

O2.32 Viabilizar apoio para

elaboração de projetos

culturais para captação de

recursos das leis de

incentivo.


Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e


A Fundação Municipal de Cultura (FMC) realiza

anualmente um curso sobre o instrumento Lei de

Incentivo, visando qualificar os agentes culturais

para elaboração de seus projetos que serão

inscritos na Lei Municipal de Incentivo à Cultura

(LMIC).

Ação em andamento

O2.33 Promover e divulgar cursos

de produção cultural, para

profissionalização dos

jovens das comunidades.


Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e


O projeto de formação/Arena da Cultura atua

diretamente nesta demanda.

Ação em andamento

O2.34 Aproveitar terrenos

ociosos e abandonados

para construção de praças

de ginástica, academias da

cidade, centro

poliesportivo, esporte e

lazer (o terreno da ACM,

com área de 20.000 m², é

muito apropriado para

isso).




e de Equipamentos

Requalificados











de academias a céu

aberto.

O2.35 Garantir mais recursos

para a Secretaria de

Esporte e Lazer e mais

poder de decisão a seus

gestores.


Esportes


criada em 2011, está estudando a proposição de

criação do Conselho Municipal de Esportes e Lazer

e identificando alternativas para captação de

recursos para a área de esportes e lazer no

município.

Em estudo.

O2.36 Revitalizar e reformar os

campos abandonados (ex.:

Campo Adelina de Carvalho

e do Havaí) e instituir a

gestão compartilhada

desses espaços com

associações comunitárias

de bairros, ONGs, Centro

Juvenil João Bosco, etc.




e de Equipamentos

Requalificados



requalificação dos campos de futebol, para integrá-

los aos programas sociais, esportivos e

educacionais, bem como a implantação de

conselhos gestores nos campos para aperfeiçoar a

administração dos equipamentos públicos.

A Reforma dos equipamentos da Secretaria de

Esportes e Lazer foi incluída como



SMEL e consideradas as regras de participação e



Em estudo. Requalificação de

cada campo R$ 300

mil; + custeio do

campo: R$ 160 mil

por ano.

CULTURA


ESPORTES E LAZER

26 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.37 Ampliar horário de uso dos

equipamentos públicos

(ex.: quadras, campos de

futebol).

Promoção e



Lazer



implantação de conselhos gestores para aperfeiçoar

a administração dos equipamentos públicos, que

poderá definir os horários de uso de acordo com a

necessidade e possibilidades da comunidade.

Em estudo.

O2.38 Implantar equipamentos

multiuso com ginásio

coberto para prática de

esporte, lazer e cultura.

O2.39 Revitalizar as praças e

quadras existentes e

implantar novas praças e

quadras em outros bairros,

garantindo a devida

manutenção periódica,

utilizando-as como espaços

de promoção de esporte,

cultura e lazer.

O2.40 Garantir recursos

adequados para a

manutenção de

equipamentos públicos

como parques, praças e

quadras (ex.: Parque Pedro

Machado, Quadra da Vila

Oeste)

Cidade Saudável Parque Pedro Machado – A MRV Engenharia é

responsável pela manutenção do parque até

julho/2012, através de convênio nos moldes do

Programa Adote o Verde. Encontra-se em

andamento junto a SUDECAP licitação para

recuperação de talude do parque. Obs.: o parque

Pedro Machado está inserido na Regional Noroeste.

O2.41 Promover parcerias com

entidades e ONGs para

implementar projetos de

esporte, cultura e lazer.


Esportes


criada em 2011, está definindo critérios para

estabelecimento de parcerias e Cooperação com

Clubes, Associações, Entidades sem fins lucrativos e

organizações comunitárias.

Em estudo.

Planejamento SMEL

2012

O2.42 Reduzir nível de exigência

das normas para realização

de eventos culturais e de

lazer de pequeno porte.

Programas Fomento e



Desenvolvimento

Cultural.

A PBH criou um grupo de trabalho com a

participação de diversos atores envolvidos na

realização de eventos na cidade, tais como os

promotores de evento, a PMMG, o Corpo de

Bombeiros, a Belotur, BHTRANS, Ministério Público

Estadual, entre outros para discutir a questão e

apresentar propostas que possam viabilizar a

realização de eventos e ao mesmo tempo respeitar

a comunidade local.

Ação em discussão

O2.43 Articular para agilizar a

implantação de Cia. da

Polícia na Cabana, já

assegurada.


Cidade Segura.

A solicitação foi apresentada à PMMG em reunião

do Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-

M) realizada em 17/04/2012.


PMMG


O2.44 Fazer gestões para

formação dos policiais para

serem mais respeitosos

com a população, com

capacidade de dialogar de

forma mais amigável, para

conquistar a confiança dos

moradores, principalmente

os das vilas.


Cidade Segura.

a. Formação: A solicitação foi apresentada à

PMMG em reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M) realizada em

17/04/2012. As providências dependem da Polícia

Militar de Minas Gerais.

b. Informar aos representantes e a

comunidade da existência da Corregedoria e

Ouvidoria para apurar desvios de conduta policial.


PMMG



ESPORTES E LAZER

SEGURANÇA PÚBLICA

Promoção e



Lazer











de academias a céu

aberto.

Entre R$ 1 milhão e

R$ 1,5 milhão

27 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.45 Ocupar os terrenos vazios,

especialmente o da ACM,

que são usados como

pontos de uso e tráfico de

crack, de prostituição e

criminalidade.


Cidade Segura.

Planejamento Urbano

O uso de terrenos vazios está sendo estudado no

Plano Diretor Regional.

A solicitação de maior segurança foi apresentada à

PMMG em reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M) realizada em

17/04/2012.

Em estudo.

O2.46 Melhorar iluminação nas

praças e ruas.


Cidade Segura.




elaborar o orçamento detalhado.

Ação prevista Se for manutenção

não há custo.

O2.47 Ampliar o policiamento

ostensivo nos bairros do

território.


Cidade Segura.

Gestões junto a PMMG para avaliar a viabilidade. A

solicitação foi apresentada à PMMG em reunião do


M) realizada em 17/04/2012.


PMMG


O2.48 Garantir guarda municipal

em todas as escolas

municipais e estaduais, em

todas as unidades de saúde

e demais equipamentos

públicos, em horário

integral, promovendo

revezamentos de forma a

evitar relações viciadas.


Cidade Segura.

Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,

CRAS já dispõem de apoio e rondas da Guarda

Municipal de Belo Horizonte com resultados

altamente positivos na produção de um ambiente

saudável de segurança.

Para as escolas estaduais, a questão foi

apresentada à PMMG em reunião do Gabinete de

Gestão Integrada do Município (GGI-M) realizada

em 17/04/2012.

Ação em andamento

nos equipamentos

municipais.

Depende de articulação

política para as escolas

estaduais.

O2.49 Implantar uma Área

Integrada de Segurança

Pública (AISP) no território.


Cidade Segura.

Gestões junto à Secretaria de Estado de Defesa

Social (SEDS) para avaliar a viabilidade. A solicitação

foi apresentada à SEDS em reunião do Gabinete de

Gestão Integrada do Município (GGI-M) realizada

em 17/04/2012.


SEDS


O2.50 Instalar câmeras de

segurança em lugares

estratégicos do território.


Cidade Segura.

Fazer reuniões com a Polícia Militar de Minas

Gerais, a Guarda Municipal e a Comunidade para

definição dos pontos críticos a serem monitorados.

Agendar reunião e

vistoria

R$70 mil por ponto

O2.51 Ampliar e aprimorar os

serviços de transporte

coletivo no território, com

criação de novas linhas e

melhorias das existentes,

visando atender a

demanda do território O2,

principalmente nas áreas

escolares e de

equipamentos públicos.

Qualidade do transporte A ampliação e o aprimoramento dos serviços de

transporte na cidade é meta constante da PBH,

sendo que a ampliação é realizada sempre que a

demanda de passageiros justifique. Com a

implantação do metrô no trecho Calafate /

Barreiro, cujas obras serão retomadas ate o início

de 2013, com a conclusão das obras da Av. Tereza

Cristina, na região do Barreiro e do Boulevard

Arrudas, o sistema de transporte da região será

reformulado, ampliando o atendimento e

oferecendo novas linhas.

Projeto em

desenvolvimento

O2.52 Implantar redutores de

velocidade e sinalização

vertical e horizontal na Av.

João Batista Vieira

Camargos e Santa Maria,

incluindo a liberação das

pistas

Segurança viária A proposta deverá ser discutida no âmbito da CRTT,

com a presença da comunidade interessada

Será levada para

discussão na CRTT

O2.53 Melhorar acessos ao Bairro

Santa Maria.

Mobilidade A proposta deverá ser estudada no âmbito dos

Planos Diretores Regionais, bem como no projeto

de reestruturação do Anel Rodoviário

Depende de estudos

futuros

MOBILIDADE

SEGURANÇA PÚBLICA


28 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.54 Municipalizar Anel

Rodoviário visando

solucionar os problemas

existentes (as obras

prometidas pelo DNIT não

foram encaminhadas).

Mobilidade e segurança

viária

O Anel Rodoviário é de responsabilidade da União e

a PBH vem fazendo as articulações necessárias para

a sua remodelação. Com a implantação do

Rodoanel, também a cargo do Gov. Federal, grande

parte do trafego pesado do Anel deverá migrar para

o Rodoanel, possibilitando assim uma negociação

entre União e PBH com vistas a sua

municipalização.

O2.55 Implantar alças do Anel

Rodoviário, atendendo aos

bairros Santa Maria,

Camargos, Av. Tereza

Cristina e outros, posto

que a região está em

franca expansão

imobiliária.

Mobilidade O Projeto de adequação do Anel Rodoviário está

sendo elaborado pelo DNIT e parte destas alças

estão previstas.

Projeto em

desenvolvimento

O2.56 Ampliar os horários de

ônibus aos sábados,

domingos e feriados.

Qualidade no transporte A BHTRANS está monitorando a qualidade do

serviço prestado, através dos projetos SITBus e

QUALIBUS. Se detectado o descumprimento de

horários, as empresas serão autuadas.

Em fase de

monitoramento

O2.57 Sensibilizar empresários

para terem mais respeito à

população (estimular para

que participem das

reuniões dos conselhos).

Qualidade do Transporte Já faz parte do novo contrato de prestação de

serviço do transporte coletivo de Belo Horizonte, a

participação de representante das empresas nas

reuniões mensais da Comissão Regional de

Transporte e trânsito

Ação em andamento

O2.58 Reavaliar mudanças

ocorridas na Linha 9207,

uma vez que não atende

adequadamente a região

nos fins de semana.

Qualidade do Transporte A retirada da linha 9207 aos domingos foi realizada

em função da otimização do sistema aos domingos,

denominada rede de domingo. A linha 9205

executa o mesmo itinerário no sentido Nova Cintra/

Centro e Centro/Nova Cintra, recebendo reforço no

quadro de horário para compensação das viagens

da linha 9207, que rodava ociosa aos domingos.

Serviço atendido pela

Linha 9205

O2.59 Melhorar os serviços da

Linha 1510, 4031 e 4033

(demora, faltam ônibus,

atendimento precário).

Qualidade do Transporte A BHTRANS está monitorando a qualidade do

serviço prestado, através dos projetos SITBus e

QUALIBUS. Se detectado o descumprimento de

horários, as empresas serão autuadas.

Em andamento

O2.60 Melhorar os abrigos de

ônibus existentes (muito

pequenos) e instalar novos

na região.

Qualidade do Transporte Será feito o cadastro das principais localizações da



manutenção

Em diagnóstico.

O2.61 Rever mudança dos

itinerários das linhas 2104,

204 e 206, uma vez que

trouxeram prejuízos às

comunidades,

prejudicando

especialmente a região do

Bairro Nova Gameleira.

Mobilidade Foi realizada reunião dentro do DETRAN Gameleira,

com a participação de moradores, BHTRANS e

Diretoria do DETRAN, com o acordo da BHTRANS

reavaliar a volta da mão única na Rua Miguel Gentil,

com consequente retorno das linhas citadas.

Previsão de implantação em 2012

Ação em andamento

O2.62 Implantar transporte entre

a região dos Bairros Santa

Maria-Camargos-Vila Oeste

e Shopping Itaú, pois

existem oportunidades de

emprego, mas o transporte

é precário.

Mobilidade O atendimento em questão trata-se de ligação com

o município de Contagem, devendo o assunto ser

tratado na esfera metropolitana. A proposta foi

encaminhada à SETOP (Secretaria de Estado de

Transporte e Obras) para análise.

A proposta foi

encaminhada ao Gov.

Estado (SETOP)

MOBILIDADE


29 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.63 Implantar uma linha rápida

do território ao centro de

BH.

Mobilidade Os Bairros Santa Maria e Camargos são atendidos

pelas linhas 4031 e 4033, que fazem o itinerário até

o centro, com as opções de utilização das linhas

alimentadoras 401 e 402 que fazem integração ao

Metrô. No momento não há previsão de linha

rápida para o centro, já que o metrô atende essa

proposta. O metrô deverá receber novos trens e

reduzir o intervalo entre viagens.

O2.64 Expandir o Metrô de forma

a atender a região do

Salgado Filho.

Mobilidade A primeira intervenção na retomada da obra do

metrô é a extensão da linha até o Barreiro. A

Prefeitura já está em negociações sobre o assunto

com os Governos Federal e Estadual.

Projeto em

desenvolvimento

O2.65 Melhorar as condições da

Rua Cândido de Souza, na

região do Cadeião (muito

estreita, sem calçadas,

trazendo riscos para a

população) e fiscalizar

obras ali existentes (riscos

de complicações no

período de chuvas).

Fiscalização integrada da

área urbanística

(obstrução de

logradouros públicos).

Projeto Movimento

Respeito por BH.

Com a implantação do viaduto na Avenida Tupã,

grande parte do veículos que, hoje circulam pela

Rua Cândido de Souza, serão transferidos para a Av.

Tereza Cristina, melhorando as condições de

circulação. Quanto às obras, será realizada ação de

fiscalização.

A fiscalização de passeios será realizada de forma

simultânea em todos os territórios. Caso alguma

situação se configure como de maior gravidade, os

cidadãos devem ligar para o 156 para que o

problema seja solucionado de maneira mais rápida

(serão feitas ações fiscais pontuais).

O2.66 Verificar condições da Rua

7 de Setembro, na Vila

Cabana.

Segurança viária A Rua 7 de Setembro já teve seu pavimento refeito

este ano, além da instalação de quatro redutores

de velocidade e sinalização complementar de

trânsito.

Ação realizada

02.67 Abrir mais uma pista na Av.

Padre José Maurício (entre

Rua Juatuba e Av. Capim

Branco), ligando ao final do

ônibus.

Mobilidade Está previsto alargamento da Rua Padre José

Maurício , via 734, através do projeto VIURBS 153.

Ação prevista no

VIURBS

O2.68 Intensificar a fiscalização,

por parte da Regional, no

sentido de coibir o uso

inadequado de passeios

por parte de comerciantes

e oficinas mecânicas

instaladas no território,

prejudicando a mobilidade

(ex: Av. Miguel Moisés).

Mobilidade Foi solicitada uma ação de fiscalização na região. Fiscalização solicitada

O2.69 Retirar postes instalados

no meio das ruas na região

do Morro das Pedras (já

foram feitas solicitações à

CEMIG sem resultados).

Segurança viária A proposta foi novamente encaminhada à Cemig e

a PBH irá monitorar o atendimento.

Aguardar posição da

Cemig

O2.70 Melhorar fiscalização do

trânsito com

desenvolvimento de

campanhas educativas.

A BHTRANS realiza permanentemente campanhas

para orientar motoristas e pedestres, sempre

lembrando que é a atitude de cada um que faz a

diferença.

Será apurado com os

participantes se existe

alguma sugestão de

tema, abordagem ou

qualquer ideia para

reforçar estas

campanhas.

MOBILIDADE


30 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.71 Rever urgentemente o

sistema de drenagem em

pontos críticos do território

para evitar

alagamentos/inundações

durante o período de

chuvas (existem bairros,

casas e prédios construídos

sem infraestrutura de

drenagem nos bairros

Santa Maria, Camargos,

Vila Vista Alegre e Nova

Cintra).

O2.73 Melhorar sistema de

drenagem do Ribeirão

Arrudas, na região da

Tereza Cristina, próximo ao

Salgado Filho (não

comporta o volume de

água que chega do

entorno).

O2.75 Promover a revitalização

dos córregos e melhorar os

serviços de esgotamento

sanitário (muitos locais

com esgoto ao céu aberto).

O2.72 Atentar para os problemas

de drenagem do Beco dos

Pretos e Rua Condor no

Bairro Nova Cintra,

provocando dificuldades de

mobilidade para a

população ali residente,

especialmente para

cadeirantes/pessoas com

deficiência.

-

O2.74 Avaliar situação de

drenagem na confluência

do Córrego Ferrugem com

Ribeirão Arrudas na divisa

com Contagem, no fundo

da Fábrica da Vilma (não

está dando vazão ao

volume de água que chega,

provocando alagamento da

Tereza Cristina e gerando

impactos na Via Expressa).

Recuperação Ambiental

de BH

O Governo do Estado, em parceria com a Prefeitura

de Contagem, está promovendo a requalificação

urbana e ambiental e o controle das cheias do

Córrego Ferrugem/Água Branca/Sem Nome e tem

recursos assegurados, captados junto ao Governo

Federal, para implantação de bacias de detenção e

outras intervenções, a partir de 2012.

Ação em andamento

pelo Governo do

Estado em parceria

com a Prefeitura de

Contagem.

-

O2.76 Implantar áreas verdes e

de preservação ambiental,

com especial atenção às

nascentes e cursos d'água

existentes.

Planejamento Urbano As áreas de nascentes e os cursos d'água em leito

natural (APPs) estão sendo identificadas como

áreas de preservação no Plano Diretor Regional,

que está sendo elaborado. Entretanto, uma análise

posterior com relação ao grau de ocupação atual

ainda está por ser feita.

Projeto em

desenvolvimento

A ação está prevista no planejamento da PBH, com

o objetivo de reduzir as áreas de inundação. A carta

de inundações da regional aponta as áreas críticas e

prioritárias para intervenção. Os córregos Tejuco,

Água Branca, Cercadinho, Arrudas e Bonsucesso são

os prioritários.

A elaboração de Projetos Executivos de Bacias

Hidrográficas já contempladas por Projeto Básico

no âmbito do Programa Drenurbs foi incluída como






Está previsto no

planejamento da PBH e

depende da captação

de recursos externos.

MEIO AMBIENTE


SANEAMENTO Projeto Sustentador


de BH

31 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.77 Ampliar os serviços de

varrição na região do

DETRAN, no bairro Nova

Gameleira (em função do

fluxo de pessoas e do

volume de lixo gerado, a

varrição semanal não

atende)


limpeza urbana são


SLU.

Para que seja possível a ampliação de frequência de

forma justificada, será necessário apresentar a

relação das vias em que se pretende aumentar o

atendimento dos serviços, para que se possa

justificar ou não a ampliação.

Depende de estudos

futuros.

O2.78 Fortalecer e ampliar a

coleta seletiva para todo o

território, com a inclusão

dos catadores, criando

cooperativas e associações

para os mesmos.

Programa de Coleta


ser transformado em

Política municipal, de



Sólidos.



Em estudo

O2.79 Intensificar os serviços de

coleta porta a porta nas

vilas do território

Programa Agente

Comunitário de Limpeza

Urbana ( ACLU - Projeto

Sustentador)

Para ampliação do Programa ACLU nas vilas da

Regional Oeste será necessária a viabilização de

recursos. Parte desses recursos podem ser captados

junto ao Ministério da Saúde pela Secretaria

Municipal de Saúde. Para implantar o Programa é

necessário haver mão de obra disponível na própria

vila.

Depende da captação

de recursos.

O2.80 Implantar no território

galpões para a triagem dos

materiais recicláveis.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos


estudo. Há necessidade de captação de recursos. A

implantação de galpões ainda depende da

disponibilidade de terrenos públicos que

comportem a atividade e da boa aceitação pela

vizinhança imediata.

Em estudo

O2.81 Realizar reuniões e

implementar programas de

Educação Ambiental junto

à população

(especialmente junto aos

comerciantes), visando

reduzir o lixo jogado nas

ruas.

Fiscalização integrada das

áreas urbanística e

ambiental (combate aos

bota-foras clandestinos e

deposição irregular de

entulhos e lixo). Projeto

Movimento Respeito por

BH.

Devem ser planejadas campanhas educativas e de

conscientização dirigidas para a população que

reside no entorno dos principais locais afetados. A

SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para limpeza urbana

no âmbito do Município. Para ampliar essas ações,

foi elaborado projeto de campanhas de

mobilização visando à realização da Copa do

Mundo de 2014, que depende da captação de

recursos.

Ação parcialmente em

andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de recursos

Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)

O2.82 Melhorar a fiscalização e

favorecer uma maior

participação da população

para denunciar abusos

(canal de ligação) (há

muitos lixões na região na

Gameleira, Nova

Gameleira, Patrocínio, etc.

e muitos carroceiros que

despejam lixo e entulho).








BH. Melhoria de

atendimento ao Cidadão.

A Secretaria Municipal Adjunta de Fiscalização deve

elaborar planos de ação sistemáticos para adequar

as ações fiscais às necessidades territoriais,

portanto, o tema que tiver mais impacto negativo

na região será tratado de forma diferenciada e com

um canal constante de participação e avaliação da

comunidade local. A fiscalização deverá ser mais

constante, inclusive com parcerias com a guarda

municipal e a PMMG, buscando identificar e punir

os infratores.

Há necessidade também de campanhas educativas

e de conscientização dirigidas para a população que








recursos.


andamento. Parte da

ação depende da


RESÍDUOS SÓLIDOS


32 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.83 Multar responsáveis pela

disposição inadequada do

lixo em bota-fora

clandestino.








BH.

Como primeira providência, a Secretaria Municipal

Adjunta de Fiscalização deve coibir essa prática,

através de uma fiscalização mais constante,

inclusive viabilizando parcerias com a guarda

municipal e a PMMG, buscando identificar e punir

os infratores.

Há necessidade também de campanhas educativas

e de conscientização dirigidas para a população que



educacionais e de mobilização no âmbito do

Município. Para ampliar essas ações, foi elaborado

projeto de campanhas de mobilização visando à

realização da Copa do Mundo de 2014, que

depende da captação de recursos.

O2.84 Realizar encontros com as

comunidades locais

visando debater

alternativas para

solucionar o problema de

destinação dos entulhos

(pequenos volumes).

Devem ser planejadas campanhas educativas e de

conscientização dirigidas para a população que








recursos.


andamento. Parte da

ação depende da


Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)

O2.85 Implantar Unidades de

Recolhimento de Pequenos

Volumes – URPVs.


Construção

Civil/Programa de

Reciclagem de Entulho

A ampliação do sistema depende da captação de

recursos de investimento, para construção e

compra de equipamentos.

Depende da captação

de recursos.

R$ 360 mil (Obra)

R$ 165 mil/ano

(Custeio)

O2.86 Intensificar fiscalização da

poluição sonora no

território (maior rigor).



ambiental

Este assunto está incluído no planejamento de

fiscalização integrada, especificamente no plano de

combate à poluição sonora nos territórios com

incidência de reclamações, geralmente oriundas da

comunidade.


O 2.87 Intensificar a fiscalização

junto ao serviço de

incineração existente na

região, que está trazendo

prejuízos à população do

entorno.

Fiscalização ambiental. Como se trata de uma ação pontual, há

necessidade de identificar sobre qual serviço de

incineração a proposta se refere e, após a

identificação, a Secretaria Municipal Adjunta de

Fiscalização (SMAFIS) promoverá a fiscalização.

Recomenda-se que o cidadão ligue para o 156 para

registrar a informação sobre o serviço que está

prejudicando a população.

Depende de

informações

complementares sobre

o serviço para o qual

está se propondo

intensificar a

fiscalização.

O2.88 Promover cursos

profissionalizantes (em

prédios públicos

disponíveis) e construir

galpões para favorecer a

organização de grupos de

geração de renda,

aproveitando espaços de

escolas e de outros

equipamentos.

BH Metas e Resultados -

Projeto Sustentador Nº

37: Qualificação,


Emprego.




Sem aporte

financeiro

O2.89 Implantar Centro

Comercial (com vários

serviços) que atenda à

região.

SMDE – BH Negócios -

Territorial

Pré Projeto de expansão do Programa para as nove

regionais em fase de construção.

Em estudos.


RESÍDUOS SÓLIDOS

33 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.90 Promover parcerias entre

as associações e entidades

na gestão de

equipamentos sociais

locais, fortalecendo a

relação PBH/ Associação/

Comunidade.


Compartilhada

Identificar entidades na região que tenham

interesse no uso e na participação administrativa

do equipamento.

Identificar entidades

interessadas

O2.91 Esclarecer de forma clara e

objetiva o que pretende o

Planejamento Participativo

Regionalizado e a Gestão

Compartilhada em Belo

Horizonte.


Compartilhada

O Planejamento participativo regionalizado - PPR é

o primeiro projeto da Secretaria de Gestão

Compartilhada, que foi criada com o objetivo de

ampliar o processo participativo na gestão

municipal. O PPR é um processo de escuta à

comunidade sobre suas prioridades para melhorar

cada um dos 40 territórios de BH, como forma de

subsidiar o planejamento da cidade.

O2.92 Criar espaços de discussão,

fórum, Associações e

Comitês para planejar e

desenvolver ações para os

territórios de Gestão

Compartilhada.


Compartilhada

A Secretaria de Gestão Compartilhada foi criada

com o objetivo de ampliar a participação na gestão

municipal e isto só será possível a partir da criação

de novos espaços de discussão com a comunidade e

o fortalecimento das instituições participativas

existentes.

Previsto no

planejamento da

Secretaria de Gestão

Compartilhada

O2.93 Favorecer o acesso às

informações das ações

promovidas pela PBH

(existem restrições ao

acesso, órgãos públicos

não repassando

informações solicitadas,

funcionários mal

informados).


Compartilhada

A PBH está aprimorando o portal da Transparência

Pública, que tornam públicas todas as práticas da

administração da Prefeitura de Belo Horizonte e a

Ouvidoria Municipal, como um canal que recebe e

encaminha as críticas e sugestões relativas aos

diversos serviços públicos municipais. Além disso,

deverá ser lançado um portal da Gestão

Compartilhada com informações relativas aos

equipamentos e serviços públicos na cidade. Esse

portal deverá ser construído a partir das sugestões

e contribuições da sociedade em geral.

Ação em

desenvolvimento

O2.94 Melhorar a divulgação dos

eventos promovidos pela

PBH (reuniões, cursos,

palestras e outros).


Compartilhada

O Portal da Gestão compartilhada que está sendo

desenvolvido terá um espaço para divulgar a

agenda participativa da cidade e o Portal da PBH já

divulga os eventos e campanhas promovidos pela

PBH. Além disso, o jornal do ônibus, as academias

da cidade, as regionais e outros equipamentos

públicos também costumam divulgar os eventos da

PBH.

Ação em andamento

O2.95 Fortalecer as associações

de moradores e ONGs

existentes na região.

O2.96 Melhorar o diálogo da

Regional com as

comunidades e lideranças

comunitárias (criar agenda

semanal para receber e

ouvir as lideranças e dar

retorno às solicitações).

O2.97 PBH ampliar diálogo e

parceria com a

COPASA/CEMIG, de forma

a melhor atender as vilas e

favelas da região

(moradores pagam os

serviços e não têm acesso,

mas as empresas são ágeis

no corte dos serviços).

A PBH já vem fazendo articulações com as

concessionárias - COPASA e Cemig para um

atendimento melhor

Ação em andamento



Compartilhada

Um dos objetivos da Gestão Compartilhada é o de

fortalecer as instituições participativas da cidade.

Capacitações e reuniões com lideranças

comunitárias e outros representantes da sociedade

serão agendadas.


Previsto no

planejamento da


Compartilhada

34 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.98 Melhorar o atendimento (e

o tempo de solução dos

problemas) referente ao

BH Resolve / 156.

BH Resolve A Secretaria de Governo está realizando reuniões

semanais com os Administradores Regionais para

reduzir os atrasos no atendimento das demandas

do 156

Ação em andamento

O2.99 Maior integração entre

Guarda Municipal,

Controle Urbano e Polícia

Militar visando ampliar a

fiscalização e coibir

irregularidades e o

crescimento desordenado

(ex: lotes vagos, construção

de moradias na beira de

estradas, entre outros

problemas).

Ação de Fiscalização A ocupação desordenada da cidade é um problema

grave e a PBH vem trabalhando no sentido de coibir

as invasões. O problema é que a maior parte das

estradas, onde vem se dando esta ocupação são de

responsabilidade da União, onde a PBH não pode

autuar.

O2.100 Promover debates com a

população acerca dos

acessos, passarelas e

estações do metrô para a

região, convocando os

governos Estadual e

Federal.

Mobilidade O Metrô, de responsabilidade do Gov. Federal, está

em processo de transferência aos governos

Estadual e Municipal, o que irá facilitar essa

interlocução com a comunidade. De qualquer

forma, seria interessante que a população indicasse

os problemas para que a PBH promova esse debate

com a CBTU.

Aguardar indicação da

comunidade

O2.101 Viabilizar parcerias com

empresários e

comerciantes e processos

educativos junto à

população, visando à

recuperação e manutenção

das praças na região.

Adote o Verde O Programa Adote o Verde é uma parceria entre a

administração municipal e a iniciativa privada e a

comunidade em geral, com o objetivo de viabilizar a

implantação e, principalmente, a manutenção de

parques, praças, jardins, canteiros centrais de

avenidas e demais áreas verdes públicas da cidade.

É responsável, hoje, pela manutenção de cerca de

300 espaços verdes do Município. O problema é a

baixa adesão nos bairros.

O2.102 Ampliar o debate e agilizar

solução sobre a situação da

antiga ACM Recanto (foi

aprovada no OP um espaço

do BH Cidadania, mas foi

reprovado pela Secretaria

do Meio Ambiente). Avaliar

possibilidade de

implantação de Parque.

Planejamento Urbano O uso de áreas disponíveis é objeto de estudos e

discussão no âmbito do Plano Diretor Regional, que

está sendo elaborado.

Projeto em

desenvolvimento

O2.103 Estabelecer ações de

parceria com a Polícia

Militar visando dar mais

segurança à população

(maior

aproximação/afinidade

com as comunidades).

Segurança Pública Mensalmente a PBH realiza uma reunião com a

PMMG no sentido de estreitar essa parceria. A

proposta foi apresentada ao Gabinete de Gestão

Integrada do Município - GGI-M em 17/04/2012.

Proposta apresentada a

PMMG

O2.104 Dar mais autonomia e

estrutura para Conselhos

Tutelares e dos Idosos,

com capacitação para

conselheiros e instituindo

políticas públicas para

cuidar das crianças e

idosos (apenas ouvir não

resolve).


Compartilhada

Está prevista a capacitação de conselheiros de

todos os conselhos de políticas públicas.

Esta prevista no

planejamento da


Compartilhada

O2.105 Promover reunião urgente

com associações e

lideranças da região para a

discussão do transporte

coletivo e circulação viária.


Compartilhada

Estão previstas reuniões especificas com a

comunidade para discussão de temas relevantes da

regional/território.

Esta previsto no

planejamento da


Compartilhada



35 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.106 Implantar mais Centros de

Referência de Assistência

Social (CRAS) para atender

aos bairros do território (só

tem um CRAS no Bairro

Vista Alegre).

Programa BH Cidadania O BH Cidadania/CRAS Vista Alegre atende a porção

sul desse Território, local de grande

vulnerabilidade, segundo o Mapa da Exclusão

Social. Há a demanda de implantação de Espaço BH

Cidadania/CRAS no Aglomerado Cabana.








Em estudo. Depende

da viabilização de

recursos.

R$ 2,5 milhões,

fora custos com

desapropriações

O2.107 Elaborar e implantar PGE

para urbanização de todas

as vilas que ainda não têm,

para melhorar ocupação e

evitar crescimento

desordenado e em áreas

de risco.




em Assentamentos


conquistada no OP ou no

Vila Viva.

O PGE é um instrumento de planejamento, base

para as intervenções através de Programas

estruturantes ou do Orçamento Participativo. Os

programas estruturantes, como o Vila Viva, são de

alta complexidade, pela abrangência das

intervenções e pela necessidade de aporte de

recursos externos. A Vila Cabana foi contemplada

no Programa PAC II para execução de Obras

conquistadas no Orçamento Participativo, dentre

outras, e para execução de projetos conforme as

diretrizes apontadas pelo PGE. A elaboração de PGE

foi incluída como empreendimento possível de ser

viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da URBEL e consideradas as



Depende da

viabilização de

recursos.

O2.108 Promover regularização

fundiária com concessão

de título de propriedade e

certidão de habite-se em

todo território.



Habitação - Regularização

Fundiária e no Programa

BH LEGAL - SMARU

O programa de Regularização Fundiária de imóveis

para a população de baixa renda já está implantado

no Município, sendo que os situados em ZEIS estão

sob responsabilidade da URBEL. Os demais -

loteamentos clandestinos e edificações irregulares -

estão sob responsabilidade da SMARU.

O Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de

loteamentos clandestinos e irregulares,

considerados de interesse social e com necessidade

de intervenções estruturantes, foi incluído como






Ação em andamento


POLÍTICAS SOCIAIS

HABITAÇÃO

36 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.109 Evitar especulação

fundiária e ocupar espaços

ociosos (terrenos vagos)

para habitação de

interesse social.



Habitação - Produção de

Novas Moradias -

Programa Minha Casa

Minha Vida. Plano

Diretor / LPOUS

O Plano Local de Habitação de Interesse Social

desenvolvido pela PBH prevê o atendimento à

demanda habitacional de todo o Município,

incluindo a Região Oeste. Necessita de captação de

recursos junto aos governos federal e estadual,

parcerias com a iniciativa privada, e ações

intersetoriais com outros órgãos da administração

municipal. A definição de áreas para Habitação de

Interesse Social (HIS) e a implementação dos

instrumentos urbanísticos de combate à

especulação fundiária também é objeto do Plano

Diretor e da LPOUS, o que envolve os órgãos de

Planejamento e Regulação Urbana (SMAPU e

SMARU) e a Câmara Municipal.

O Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de

loteamentos clandestinos e irregulares,

considerados de interesse social e com necessidade

de intervenções estruturantes, foi incluído como






Ação em andamento,

mas depende de

captação de recursos

para produção de

novas moradias.

R$ 7,1 milhões –

total para o

município

O2.110 Finalizar Plano Global

Específico (PGE) da Vila

Cabana e viabilizar

recursos para sua

implementação.




em Assentamentos



Vila Viva.

O PGE da Vila Cabana foi concluído e entregue à

comunidade em 27/10/2011. A implementação das

propostas, conforme a ordem de prioridade,

envolve a contratação de elaboração dos projetos,

obras e do trabalho social, dentre outros. O

programa Vila Viva envolve captação de recursos

junto ao Governo Federal, e consiste em

intervenções urbanísticas na totalidade ou em

grande parte do território. O OP trabalha com

intervenções pontuais, com recursos próprios do

Município. A Vila Cabana está contemplada no

Programa PAC II e com recursos para obras

pontuais do OP e para elaboração de projetos

básicos, conforme as diretrizes apontadas no PGE.

Recursos do PAC II. R$ 200 milhões.


HABITAÇÃO

37 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O2.111 Incentivar ações

preventivas de combate ao

uso de drogas e violência,

com investimento em

atividades culturais,

esportes e lazer,

principalmente para

adolescentes e jovens a

partir do ambiente escolar.



institucionalização;

Projeto Sustentador


Integrada’


cujo decreto foi apreciado pelo Conselho Municipal

de Políticas sobre Drogas (CMPD) em Abril de 2012,

propõe ações intersetoriais e transversais a


tanto o tratamento, quanto a proteção e reinserção

social, do público usuário de drogas e seus

familiares. Dentre as ações de prevenção, destaca-

se o Programa Rede pela Paz que atua em todas as

escolas municipais nas temáticas relacionadas ao

clima escolar, prevenção e enfrentamento às

diferentes manifestações de violência. Todas as

escolas participam do Programa Escola Aberta e

Programa Escola nas Férias. As atividades podem

ser escolhidas a partir do cardápio de oferta de

oficinas das universidades ou construídas

juntamente com o coletivo da escola e da

comunidade. Atualmente, são apresentadas

possibilidades de oficinas nas seguintes áreas:

Acompanhamento Pedagógico, Meio Ambiente,

Esporte e Lazer, Diretos Humanos em Educação,

Cultura e Artes, Inclusão Digital, Prevenção e

Promoção à Saúde, Educomunicação, Educação

Científica, Educação Econômica e Cidadania e

Educação Patrimonial.

Ação em andamento Escola Integrada:

R$ 2 milhões para

adequação da

escola, mais R$

100 mil para cada

200 alunos/ano

O2.112

O2.113

Criar Centro de

Tratamento para os

dependentes químicos e

usuários de drogas (CAPS-

AD) no território.

Implantar Centro para

tratamento com internação

de crianças e adolescentes,

que não são atendidos no

CAPS-AD, e precisam ter

um atendimento

especializado, envolvendo

as famílias dos

dependentes e as

comunidades no

tratamento.



















O2.114 Realizar parcerias entre

PBH, Governo Estadual e

Federal visando o

desenvolvimento de

programas de

apoio/tratamento voltados

aos usuários e às famílias.









tanto o tratamento, quanto a e proteção e




SOCIAL, com ações integradas da Secretaria

Municipal de Esporte e Lazer, Fundação Municipal

de Cultura, Secretaria Municipal Adjunta de

Trabalho e Emprego, da Secretaria Municipal de

Educação; e AÇÕES ESTRUTURANTES, sob a

coordenação da Secretaria Municipal de Governo.





PREVENÇÃO DO USO DE DROGAS E TRATAMENTO DOS USUÁRIOS

38 Entregue em: 21/05/2012

39 Entregue em: 21/05/2012

Nº

6

2

7

4

3

3

2

5

4

36


SEGURANÇA PÚBLICA

TERRITÓRIO O3

População: 21.480 (IBGE/2010)

Bairros: Alpes; Barão Homem de Melo Primeira Seção; Barão Homem de Melo Segunda Seção;

Barão Homem de Melo Terceira Seção; Chácara Leonina; Leonina; Pantanal; Santa Sofia; São Jorge

Primeira Seção; São Jorge Segunda; Seção; São Jorge Terceira Seção; e Vila Antena.


TEMÁTICA

SAÚDE

POLÍTICA SOCIAL

URBANIZAÇÃO

TOTAL

TRABALHO E RENDA


EDUCAÇÃO

MOBILIDADE

40 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.1 Garantir permanência das

crianças em horário

integral nas UMEIS

Projeto Sustentador


Infantil’

Devido a grande demanda da Educação Infantil e a

obrigatoriedade de, a partir de 2016,

universalização do atendimento às crianças de 4 a 6

anos, não existe, no momento, uma previsão de

ampliação da jornada integral para crianças acima

da faixa etária de 2 anos. A ampliação da UMEI

Grajaú, com término de obra previsto para o

primeiro semestre de 2012, e a construção da UMEI

Vila Leonina, com previsão de entrega da obra para

início de 2013, irão aumentar o atendimento em

horário integral.

R$ 2,8 milhões por

UMEI, fora os

custos com a

desapropriação.

O3.2 Articular com as esferas

competentes a

implantação de cursos

técnicos profissionalizantes

(ex: CEFET ) no território

Projeto sustentador

‘Qualificação,


emprego’

Articulação junto a Secretaria Estadual de Educação

e ao governo Federal para criação de escolas de

nível médio profissionalizante. A rede municipal de

acordo com a LDB é responsável pelo Ensino

Fundamental e Infantil.






O Programa promove a inclusão e a permanência

do cidadão no mundo do trabalho. As EM Salgado

Filho e EM Oswaldo Cruz, por meio do Programa

Floração, estão oferecendo 32 opções de curso de

qualificação profissional. Cursos de qualificação

profissional: PROEJA FIC Formação em Construção

Civil para estudantes da EJA. Parceria com ABRAT -

Planseq Turismo, qualificação profissional nas áreas

de serviços e hotelaria. PROGRAMA Pão Escola:

formação em Auxiliar de Panificação e Auxiliar de

Confeitaria, PROGRAMA Floração Chamamento

Público 001/2011 SMED que está com quase 2000

vagas em execução com as Instituições

selecionadas para cursos nas áreas comercial,

serviços, administrativos, industrial e artesanal.

Ação em andamento

O3.3

O3.4

Implantar mais centros de

saúde no território.

Implantar o Centro de

Saúde da Vila Antena, já

aprovado no OP (existem

imóveis possíveis de serem

utilizados, ex: imóvel na

rua São José próximo a

guarita da PM).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013


Resultados

- Programa de


Primária










Saúde Vila Leonina - reforma /ampliação; Centro de

Saúde São Jorge – reconstrução; Centro de Saúde

São Jorge II (abrangência da Vila Antena) – nova

construção.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.


EDUCAÇÃO

SAÚDE

41 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.5 Melhorar o atendimento às

pessoas com sofrimento

mental (e às suas famílias),

envolvendo, entre outros

serviços, o atendimento do

SAMU.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A política de saúde mental implantada no SUS-BH e

contida no Plano Municipal de Saúde 2010-2013,

especificamente, se associa ao conjunto de outras

práticas e intervenções que acontecem em outras

áreas da PBH, com explícito sentido

antimanicomial, privilegiando a atenção

ambulatorial e inclusiva dos cidadãos. Os

profissionais que atuam nas equipes de saúde

mental promovem o matriciamento de suas ações

junto às equipes de saúde da família, ampliando o

alcance das suas intervenções específicas,

recebendo qualificação e supervisão face aos

atendimentos que recebem os cidadãos e cidadãs

em sofrimento mental. Nos casos de urgência

mental, o SAMU já tem orientações definidas, bem

como um serviço específico, o SUP – Serviço de

Urgência Psiquiátrica inaugurado em 2006, que faz

parte do projeto “A urgência psiquiátrica e a

hospitalidade noturna”.


Municipal de Saúde

O3.6 Reformar e ampliar

unidade do CERSAM em

funcionamento no

território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Dotar os equipamentos de saúde com melhores

espaços físicos é uma condição para um bom

acolhimento aos usuários e para as atividades dos

trabalhadores, em geral, fazendo parte das

orientações do Plano Municipal de Saúde 2010-

2013.

Previsto no OP

2011/2012

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

O3.7 Diminuir o prazo para a

realização de consultas

especializadas que

atualmente é muito longo.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013



















Municipal de Saúde

O3.8 Implantar mais Academias

da Cidade e estabelecer

convênios e parcerias com

academias existentes no

território, enquanto as

Academias da Cidade

previstas não são

construídas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013


Resultados



empreendimento possível de ser viabilizado, ,

desde que atendidas as regras de participação







Depende de estudos

futuros.

R$ 150 mil para a

construção


EDUCAÇÃO

42 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.9 Implantar centros culturais

(inclusive próximos aos

conjuntos habitacionais

recém-construídos) e

desenvolver/apoiar

atividades socioculturais

diversas, de forma

dialogada com as

comunidades.

PROGRAMA Rede BH

Cultural





A Fundação Municipal de Cultura (FMC) procura

atuar nas comunidades de forma dialogada a partir

da participação da população da região nos centros

culturais.

Depende de estudos

futuros.

R$ 3,25 milhões

O3.10 Criar espaço (que possa ser

gerido pela própria

comunidade) e apoiar

iniciativas e projetos

voltados para a

preservação e divulgação

da memória e da cultura

local, possibilitando

condições para a guarda e

exposição de documentos,

objetos, fotos, vídeos e

outros materiais de

referência.

PROGRAMA: 155 -

História, Memória e

Patrimônio Cultural de

Belo Horizonte

A Fundação Municipal de Cultura (FMC) já

desenvolve diversas ações voltadas para a

preservação e divulgação da memória e cultura da

cidade, inclusive no que se refere à guarda de

documentos e à realização de exposições - Arquivo

Público da Cidade (APCBH), museus, Centros

Culturais. A Gestão Compartilhada de

equipamentos públicos será objeto de discussão

entre a Prefeitura e a comunidade.

Será objeto de estudo

O3.14 Criar Centros Culturais no

território (ex: aproveitar

imóveis que foram

desapropriados na Vila

Antena).

PROGRAMA Rede BH

Cultural





Depende de estudos

futuros.

R$ 3,25 milhões

O3.11 Aproveitar área existente e

ociosa no Bairro Nova

Granada, abaixo do CEVAE

(entre dois conjuntos

habitacionais) para a

implantação de espaço

multiuso (saúde, educação,

esportes, lazer),

estabelecendo parcerias

com

universidades/estagiários

de educação física.




e de Equipamentos

Requalificados







necessidades e adaptar o equipamento com área

para crianças. Está prevista a implantação de



A Reforma e a criação de equipamentos da

Secretaria de Esportes e Lazer foi incluída como



SMEL e consideradas as regras de participação e


Metodologia e Diretrizes


de academias a céu

aberto.

O3.12 Desenvolver, como uma

das formas de prevenção

às drogas/violência,

atividades sócio-educativas

voltadas para crianças e

adolescentes, em horário

integral, aproveitando os

espaços existentes.


Esportes

O Programa Segundo Tempo funciona na Escola

Municipal Hugo Werneck e na Vila São Jorge. É

necessário fazer um diagnóstico local e após

diagnóstico realizar um estudo para implementação

das ações dos programas da SMEL, como Segundo

Tempo, Esporte Esperança e Esporte para todos.

(espaço, estrutura, demanda local, etc.).

Em estudos. Programa Esporte

Esperança:

R$80mil/ano

Programa BH

Descobrindo

Talentos no

futebol: R$63

mil/ano

CULTURA

ESPORTES E LAZER


43 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.13 Promover parcerias com

escolas, faculdades,

universidades para

oferecer alternativas de

esporte, lazer e cultura nos

horários extracurricular e

para crianças de rua de

acordo com critérios

estabelecidos pelas

comunidades.


Esportes e Lazer

Deverão ser construídos critérios em conjunto com

parceiros para abordagem, acolhimento,

atendimento e encaminhamento para as crianças

com trajetória de rua. Implementado por meio dos

programas já desenvolvidos pela SMEL, como

Segundo Tempo, Esporte Esperança e Esporte para

todos.

Em andamento.

03.16 Melhorar sistema de

segurança pública no

território com mais efetivo,

equipamentos (Olho Vivo,

guaritas, Viaturas,

Comunicadores, etc.) e

parcerias com PMMG.


Cidade Segura.



M) de 17/04/2012.


com PMMG em

andamento.


Gestões junto a PMMG para melhorar o

relacionamento com a comunidade.



M) de 17/04/2012.


PMMG


A Secretaria Municipal de Segurança Urbana e a

Guarda Municipal de Belo Horizonte vêm atuando

na preparação dos quadros continuamente

promovendo ações de educação qualificada e

continuada, como cursos, seminários e oficinas de

capacitação.

Em execução

Fazer gestões junto a Polícia Militar de Minas

Gerais para estudo e atendimento da solicitação do

território nas escolas estaduais. Encaminhamento

da solicitação em reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M) de 17/04/2012.


PMMG







Em execução

A Guarda Municipal de Belo Horizonte realiza

campanhas de segurança com panfletos

distribuídos à população sobre dicas de segurança

principalmente nos próprios municipais.

A Polícia Militar também realiza campanhas

publicitárias e disponibiliza no seu site dicas de

segurança à população.

O3.20 Melhorar a sinalização

(semáforos, placas, faixas

de pedestres) da Rua Oscar

Trompowski com Tibiriçá,

próximo ao ponto final da

Linha 8205 e no final da Av.

Silva Lobo, próximo à Praça

do Sereno (muito trânsito,

riscos de atropelamentos).

Segurança viária PC da linha 8205 foi relocado. Projeto já

implantado.

Ação contemplada

SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

03.18 Disponibilizar guardas

municipais para as escolas

e creches da região visando

a seguranças das crianças,

adolescentes, familiares e

funcionários.


Cidade Segura.

03.19

03.17 Capacitar e qualificar os

efetivos de segurança

(guarda municipal e PM)

para uma ação mais

próxima e efetiva junta às

instituições, comunidades

e população.


Cidade Segura.

Desenvolver campanhas

educativas relativas à

segurança pública junto à

comunidade.


Cidade Segura.

Em execução


ESPORTES E LAZER

44 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.21 Estender a mão única da

Rua Oscar Trompowski até

a Rua Tibiriçá.

Segurança viária Em estudo de tráfego realizado no local, optamos

por não alterar a circulação atual da Rua Oscar

Trompowsky, uma vez que tal medida

sobrecarregaria a Rua Garret, que hoje já apresenta

volume elevado de veículos nos horários de pico,

além de aumentar o conflito entre os veículos no

cruzamento da Rua Oscar Trompowsky com Rua

Belfort Roxo.

O3.22 Rever, junto à BHTrans,

sinalização,

estacionamentos e verificar

possibilidade de mão única

na Rua Garret, próximo ao

Centro de Saúde São Jorge

(rua muito estreita e com

mão dupla).

Segurança viária Local foi avaliado, sendo verificado que a adoção de

mão única irá restringir o acesso dos moradores ,

em local que foi recentemente aberto ao

tráfego.Foi elaborado PO proibindo o tráfego de

caminhões e restringindo o estacionamento em

pontos estratégicos, uma vez que o local apresenta

rampa acentuada.

O3.23 Promover cursos

profissionalizantes

(adequados/atualizados

como: padeiro, cozinheiro,

garçom, pedreiro,

jardinagem, mecânico,

operador de máquinas e

outros) visando favorecer a

inserção de jovens no

mercado de trabalho e sua

permanência nos estudos.



Renda

Os cursos de qualificação estão sendo oferecidos e

realizados desde o ano de 2009. Até 2012 serão

oferecidas cerca de 150.000 vagas em cursos

variados. Fontes de pesquisa para definição da

grade de cursos: IPEA, DIEESE, reuniões com

empresas, sindicatos patronais, associações e

federações para atender as demandas por mão de

obra qualificada e firmar parcerias.


anos)

O3.24 Permitir que dentro do

zoneamento do território

os moradores desenvolvam

atividades econômicas /

novos comércios e geração

de trabalho para a

população local.

Planejamento Urbano

Territorial

SMDE – BH Negócios

O Plano Diretor Regional, que está sendo

elaborado, tem como um dos objetivos a

descentralização econômica na cidade, com a

criação de novos centros comerciais, gerando

emprego e renda nas diversas áreas da cidade.

Pré Projeto de expansão do Programa BH Negócios.

Projeto em

desenvolvimento

O3.25 Criar local para o

desenvolvimento de

atividades socioculturais,

produtivas e

profissionalizantes no

território, viabilizando

também espaços (na

comunidade e em outras

localidades) para

comercialização (verificar

possibilidade de

implantação de uma feira

local, próximo à Vila

Leonina).

BH/Negócios - Setorial;

Emprego-Trabalho-Renda

(SMATE): Política


Economia Popular

Solidária





intermediação de oportunidades, etc.). Deverá ser

feito o levantamento de todas as necessidades

regionais e planejamento para implantação das

novas feiras.

Em estudo. R$ 130 mil / ano

TRABALHO E RENDA


MOBILIDADE

45 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.26 PBH garantir execução das

obras e projetos aprovados

no ORÇAMENTO

PARTICIPATIVO.

80% de todos os empreendimentos aprovados até

2010 já foram concluídos e entregues à

comunidade, e os demais empreendimentos

aprovados encontram-se em fases diferenciadas de

execução: licitação de projetos, elaboração de

projetos, aguardando desapropriações etc. São

mais de R$ 1 bilhão de investimentos nas obras do

OP. No último dia 21 de março, foram dadas

Ordens de Serviços (OS) para execução de outras 56

obras do OP, no valor de R$ 64 milhões.

Ação em andamento

O3.27 BHTrans promover estudos

para projetos de

melhoramento viário na

região, juntamente com

representação da

comunidade.


Compartilhada

Deverão ser agendadas reuniões da comunidade

com os representantes da CRTT

Ação prevista no

planejamento da


O3.28 Melhorar a infraestrutura

do CRAS Vila Antena (em

implantação no mesmo

prédio do CIAME). Cobrir

terraço (que é grande) e

aumentar muro de

proteção visando ampliar

as possibilidades de

desenvolver atividades,

voltadas a diferentes

públicos.

Programa BH Cidadania Foi prevista a melhora da infraestrutura do Espaço

BH Cidadania/Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS Vila Antena, que foi incluído no BH

Metas, em substituição à construção do Espaço BH

Cidadania/CRAS Vila Leonina. Essa intervenção foi

necessária considerando-se as condições em que o

imóvel (anteriormente gerenciado pelo Estado) foi

devolvido à Prefeitura de Belo Horizonte. No final

de 2011 foram realizadas algumas intervenções

pela Regional Oeste (SARMU-O) como a revisão do

escoamento do pátio, impermeabilização do teto

(laje) e revisão elétrica e hidráulica. A SMAAS

contratou pessoal para pintura e instalação de

grades para melhorar a segurança.

Reformas e ampliações de BH Cidadania (CRAS)

foram incluídas como empreendimentos possíveis

de ser viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMPS e consideradas as



Ação em andamento

O3.29 Implementar / aprimorar

políticas e programas de

apoio e assistência social

às crianças, adolescentes,

jovens, adultos e idosos

envolvidos com as drogas

(e também às famílias),

articulando diferentes

secretarias.





cujo decreto foi apreciado pelo CMPD em Abril de

2012, propõe ações intersetoriais e transversais a


tanto o tratamento, quanto a proteção e




SOCIAL, com ações integradas das secretarias de

Educação, da Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer ,Fundação Municipal de Cultura, Secretaria

Municipal Adjunta de Trabalho e Emprego, da

Secretaria Municipal de Educação; e AÇÕES

ESTRUTURANTES, sob a coordenação da Secretaria

Municipal de Governo.




R$ 11,5 milhões

para toda a cidade


POLÍTICAS SOCIAIS


46 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.30 Implantar mais unidades

de CRAS no território, mais

próximos aos novos

conjuntos habitacionais (as

atuais unidades encontram-

se distantes das Vilas,

comunidades e população

que necessitam de tal

equipamento).

Programa BH Cidadania Este Território já conta com dois Espaços BH

Cidadania/CRAS, o Vila Antena e o Morro das

Pedras, cujas áreas de atuação cobre toda a área

contínua do referido Território, não estando

prevista a construção de mais Espaços BH

Cidadania / Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS.








O território já conta

com dois CRAS. Não há

previsão de ampliação.

O3.31 Viabilizar alternativas de

atendimento para os

jovens que se apresentam

em cumprimento de

medidas sócio-educativas.

Estatuto da Criança e

Adolescente – ECA

A responsabilização do jovem autor de ato

infracional deve continuar a acontecer, como vem

se dando atualmente, conforme orientações do

Estatuto. Em Belo Horizonte, o acompanhamento

das medidas socioeducativas, determinadas pelo

Juizado da Infância e Juventude, é feita por uma

equipe técnica da SMAAS, que atende

semanalmente este jovem, de forma

individualizada. Os jovens que estejam cumprindo

medidas socioeducativas devem ter as mesmas

oportunidades que qualquer outro jovem e na

maioria das vezes se encontram nestas condições

por falta de oportunidades, de lazer, de cultura, de

esportes, etc. Daí a necessidade de fortalecer as

ações dessas políticas, fortalecendo os vínculos

afetivos, sociais e comunitários dos adolescentes e

jovens, como mecanismos de prevenção à prática

de atos infracionais.

Ação em andamento

O3.32 Aprofundar o debate sobre

a questão da maioridade

penal.

Estatuto da Criança e

Adolescente – ECA

É importante destacar que as Políticas Nacionais

para a Criança e o Adolescente refletem um debate

internacional, expresso em Declarações e Pactos no

âmbito do Sistema Internacional de Estados, dos

quais o Brasil é signatário. Todos esses documentos

reforçam o compromisso do país com a doutrina da

Proteção Integral da Criança e do Adolescente, e a

questão da maioridade penal confronta com todas

as diretrizes dessa Doutrina, não sendo ponto de

pauta nos debates referentes à Política Municipal

para a Criança e o Adolescente. O que tem sido

feito é investir nas políticas públicas de melhoria da

educação, do esporte, da cultura e do lazer,

ampliando as oportunidades para os adolescentes e

jovens, fortalecendo seus vínculos familiares,

afetivos e comunitários.

Não há previsão

O3.33 Aprimorar a política

habitacional, implantando

serviços públicos (saúde,

educação, esportes, lazer,

entre outros) nos

conjuntos habitacionais

construídos.



novas moradias

Para atendimento da proposta por equipamentos

públicos é necessário o levantamento da demanda

criada pela implantação de unidades habitacionais

e da capacidade de absorção dos equipamentos e

da infraestrutura existentes. Os novos

equipamentos poderão ser conquistados no OP.

Depende de estudos


HABITAÇÃO

POLÍTICAS SOCIAIS

47 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O3.34 Solucionar os problemas da

Rua São José, na Vila das

Antenas, obra do PAC (está

abandonada, em condições

precárias, cheia de

buracos, oferecendo riscos

para crianças).



em Assentamentos

Existentes, Programa Vila

Viva.

A abertura da Rua São José (Boa Esperança) está

prevista no escopo do empreendimento 90 do OP

2005/2006, conforme as diretrizes do PGE. As obras

estão sendo implantadas pelo Programa Vila Viva.

Em andamento. R$ 81,7 milhões –

Total Vila Viva no

aglomerado (PAC I)

O3.35 Equacionar uso para os

imóveis que foram

desapropriados na Vila das

Antenas que poderiam ser

utilizados como

espaços/centros culturais

(verificar também situação

da Rua Central).

PROGRAMA Rede BH

Cultural





condição de vulnerabilidade social. Cabe a

avaliação de um técnico de segurança para

identificar a existência ou não de acessibilidade no

CCSF.

Depende de estudos

futuros.

R$3,45 milhões

O3.36 Retirar entulhos e “bota-

fora“ realizado na área

residencial e otimizar

utilização do terreno.

Programa Agente


e Gestão dos Resíduos da

Construção Civil (Projeto

Sustentador)

Ampliação do Programa Agente Comunitário de

Limpeza Urbana para o vilas. A ampliação do

sistema de gestão dos resíduos da construção civil

depende de disponibilidade de terrenos públicos e

planejamento, além da viabilização de recursos.

Depende de estudos

futuros

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual

operação/ URPV).


HABITAÇÃO

48 Entregue em: 21/05/2012

Nº

11

9

9

6

18

15

11

8

8

2

9

106

SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE


RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA


POLÍTICA SOCIAL

TOTAL

TERRITÓRIO O4

TEMÁTICA

SAÚDE

POPULAÇÃO: 54.416 (IBGE/2010)

Bairros: Betânia; Cinqüentenário; Estrela do Oriente; Havaí; Marajó; Palmeiras; Parque São José;

Ventosa; Vila Betânia; Vila Havaí; e Vila Nova Paraíso.


HABITAÇÃO

EDUCAÇÃO


49 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.1 Implantar mais UMEIS no

território garantindo mais

vagas para população

infantil (ex.: bairros Estrela

Dalva, Marajó, Betânia,

Palmeiras, Ventosa, entre

outros).

Projeto Sustentador


Infantil’

UMEI Cinquentenário, terreno da Avenida Dom

João VI, em desapropriação (Obra prevista para

2013). UMEI Ventosa, com indicação para o PAC

II/2012; UMEI Palmeiras, terreno da Rua Manoel

Alves em desapropriação (Obra prevista para 2013).

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,8 milhões por

UMEI, fora os

custos com a

desapropriação.

O4.2 implantar mais escolas no

território.

Educação A Implantação de Escolas de Ensino Fundamental e

Médio depende de reavaliação a partir da

atualização do cadastro escolar. A responsabilidade

da oferta de ensino médio é, segundo a LDB/96, da

Secretaria do Estado da Educação. Estudos para

construção de escolas deverão ser incluídos em

planejamento futuro.

Depende de estudos

futuros.

O4.3 Melhorar o ensino nas

Escolas Municipais,

promovendo uma reforma

pedagógica, adotando

horário integral,

implantando laboratórios,

cursos de informática com

boa infraestrutura, etc.

Projeto Sustentador

‘Melhoria da Qualidade

do Ensino’

A proposta corresponde à política de melhoria da

qualidade da educação planejada pela SMED que

visa aumentar a qualidade do ensino público

municipal, a fim de garantir a todos os estudantes o

acesso à escola, sua permanência, bem como a

habilidade de ler e escrever aos 8 anos e as

competências básicas dos cálculos matemáticos e

resolução de problemas até os 10 anos. Hoje, a

política de educação está focada na inclusão e nos

resultados, o que tem refletido positivamente na

melhoria de desempenho aferida pelas avaliações

externas. No território, apenas a EM Maria Sales

não está ainda inserida no programa Escola

Integrada. As 7 escolas do território possuem pelo

menos 1 laboratório de informática, sendo que a

EM Tenente Manoel de Magalhães, a EM

Professora Efigênia Vidigal e a EM Francisca de

Paula têm, em suas dependências, 02 laboratórios

de informática.

Ação em andamento Custo médio de um

laboratório de

informática com 16

computadores, 16

pontos de rede e 1

suíte: R$ 52 mil.

O4.4 Ampliar o projeto Escola

Integrada no território,

garantindo que as oficinas

sejam oferecidas por

pessoas capacitadas.

Projeto Sustentador


Integrada’

Atualmente, todas as escolas da Regional Oeste

participam do Programa Escola Integrada.

Os profissionais contratados atendem ao mínimo

de formação inicial exigido para o exercício da

função, e também são ofertadas a estes

profissionais capacitação em serviço.

A construção de Centros de Apoio à Escola

Integrada (CAEIs) foi incluída como



SMED e consideradas as regras de participação e



Ação em andamento R$ 2 milhões para

adequação da

escola. Mais R$

100 mil para cada

200 alunos/ano

O4.5 Abrir concurso público para

professores.

Educação Desde 2009 já ocorreram vários concursos

públicos, estando previsto ainda um concurso para

acontecer em 2012, para provimento de vagas de

professor municipal, educador infantil, auxiliar de

biblioteca, auxiliar de secretaria e bibliotecário. Os

concursos são publicados de acordo com a

necessidade de provisão de vagas para a Rede

Municipal de Educação. A Prefeitura publicou no

Diário Oficial do Município (DOM), do dia 14 de

dezembro de 2011, o edital do Concurso Público

para o provimento dos cargos efetivos de Professor

Municipal de Geografia, Professor Municipal de

Inglês, Auxiliar de Biblioteca Escolar, Auxiliar de

Secretaria Escolar, Educador Infantil e Analista de

Políticas Públicas.

Ação em andamento


EDUCAÇÃO

50 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.6 Implantar política de

valorização de professores,

com estímulos, melhores

condições de trabalho,

formação e melhor

remuneração (política

salarial).

Educação Desde 2009 existe pauta permanente entre a

Secretaria Municipal de Educação com o Sindicato

dos Professores da Rede Municipal para viabilizar

esta demanda. Ressalta-se que em 2011 o aumento

concedido foi de 20% para professores e de 24%

para os educadores infantis, em parcelas a serem

pagas até novembro de 2012.

Ação em andamento

O4.7 Garantir maior segurança

nas escolas, com porteiros

e guardas municipais

capacitados para

identificarem e impedirem

comportamentos de risco.


Cidade Segura

Há guardas municipais em todas as escolas da Rede

Municipal. Já está sendo providenciada a aquisição

de equipamentos de videomonitoramento das

escolas.

Ação em andamento

O4.8 Promover ações educativas

contra o uso de drogas nas

escolas, capacitando

funcionários e professores

para identificarem e

lidarem com essa questão.



institucionalização;

Projeto Sustentador


Integrada’






tanto o tratamento, quanto a proteção e reinserção

social, do público usuário de drogas e seus

familiares. Dentre as ações de prevenção, destaca-

se o Programa Rede pela Paz que atua em todas as

escolas municipais nas temáticas relacionadas ao

clima escolar, prevenção e enfrentamento às

diferentes manifestações de violência. Atualmente,

todas as escolas do território participam do

Programa Escola Aberta e Programa Escola nas

Férias. As atividades podem ser escolhidas a partir

do cardápio de oferta de oficinas das universidades

ou construídas juntamente com o coletivo da

escola e da comunidade. Atualmente, são

apresentadas possibilidades de oficinas nas

seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico,

Meio Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos

em Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital,

Prevenção e Promoção à Saúde, Educomunicação,

Educação Científica, Educação Econômica e

Cidadania e Educação Patrimonial.

Ação em andamento Escola Integrada:

R$ 2 milhões para

adequação da

escola, mais R$

100 mil para cada

200 alunos/ano

O4.9 Ampliar Programa de

Saúde na Escola – PSE para

promoção da saúde das

crianças e adolescentes e

para realização de

campanhas comunitárias.

Programa de Saúde na

Escola – PSE

O Programa Saúde na Escola já está implantado em

todas as Escolas Municipais. Sua ampliação

depende da gestão intersetorial da SMED e SMSA.

Ação em andamento

O4.10 Ampliar o número de

Centros de Saúde no

território, principalmente

em áreas com maior

densidade demográfica (ex:

Havaí, Palmeiras, Betânia,

Vila Paraíso, Ventosa).

O4.12 Melhorar e ampliar

Centros de Saúde

existentes, que são

precários e deficitários.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013


Resultados

- Programa de


Primária










Saúde Amilcar Viana Martins - revitalização; Centro

de Saúde Conjunto Betânia - revitalização; Centro

de Saúde Betânia - reforma OP; Centro de Saúde

Havaí - reconstrução; Marajó; Centro de Saúde

Palmeiras - reforma /ampliação; Centro de Saúde

Ventosa - reforma /ampliação.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.


EDUCAÇÃO

SAÚDE

51 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.11 Implantar programa de


álcool e drogas com

implantação de unidade do

CERSAM-AD.


















R$ 5,1 milhões

O4.13 Contratar mais

profissionais da Saúde,

com concurso público para

médicos de especialidades

diversas e enfermeiros,

para melhorar o

atendimento (há muita

demora, principalmente no

atendimento especializado)

estendendo o atendimento

de saúde ao homem.

O4.14 Capacitar, valorizar e

remunerar melhor o

pessoal da área da saúde.

O4.15 Ampliar o Programa Saúde

da Família no território.

O4.16 Promover trabalhos

preventivos e de promoção

de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

As ações junto aos diabéticos prevenindo sequelas

diversas, incluindo atenção especial às possíveis

complicações para a visão do usuário; os grupos

operativos para hipertensos; as vacinações para

adultos e crianças regularmente oferecidas, além

das campanhas específicas promovidas pelo

Ministério da Saúde; as práticas de Lian Gong

exaltando um equilíbrio físico e mental são algumas

das ações preventivas, que se somam à busca da

Secretaria Municipal de Saúde por hábitos de vida

saudáveis a serem adotados pelos usuários. Essa é,

certamente a melhor política para se promover a

saúde pública, visto o grau ainda elevado de

doenças evitáveis adquiridas pelas pessoas que

ainda se apresentam sedentárias, bem como o

desafio colocado no enfrentamento da obesidade

adulta e infantil, por muitos considerada como um

mal epidêmico. Grupos específicos demandados

por usuários portadores de doenças específicas são

também formados e atuam nas unidades básicas de

saúde como ação preventiva.

O Programa Saúde na Escola avalia os alunos das

escolas municipais em vários aspectos preventivos,

propiciando o encaminhamento para as unidades

básicas de saúde.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Concurso público já realizado. Política de educação

permanente em saúde, em curso.

As negociações salariais com os servidores

municipais são desenvolvidas regularmente junto

aos sindicatos representativos.



SAÚDE

52 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.17 Ampliar, diversificar o

tratamento e divulgar o

atendimento odontológico,

incluindo programas

preventivos e educativos

de saúde bucal.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Ampliação do serviço de saúde bucal em mais de

30%. Os 147 centros de saúde oferecem atendimento

odontológico. Para atendimentos mais complexos, o

paciente é encaminhado para os Centros de

Especialidades Odontológicas, para endodontia

(tratamento de canal), odontopediatria, ortodontia,

tratamento de lesões de mucosas e cirurgias, entre

outros. Urgências e emergências são atendidas no

centro de saúde mais próximo, nas Unidades de

Pronto-Atendimento (UPAs) Norte e Oeste, que

funcionam de 7h às 19h, ou no Hospital Municipal

Odilon Behrens, que funciona como um Pronto

Socorro Odontológico 24 horas. Há atendimento para

portadores de necessidades especiais e nas creches,

escolas e asilos, os profissionais incentivam e ensinam

cuidados básicos, como escovação e alimentação

adequada, para evitar doenças ligadas à saúde bucal.

Além disso, há o projeto Sorriso de Criança - um

ônibus com consultório odontológico que percorre as

nove regiões da cidade oferecendo assistência a cerca

de 16 mil crianças das creches conveniadas com a

Prefeitura e UMEIs. A equipe é formada por um

dentista da Secretaria Municipal de Saúde e 11

profissionais de saúde bucal da Associação Municipal

de Assistência Social (AMAS).


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

O4.18 Instalar mais Academias da

Cidade (uma para cada

Centro de Saúde do

território), ampliando o

horário de atendimento.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013











Depende de estudos

futuros.

R$150 mil para a

construção

O4.19 Melhorar o sistema de

gestão das marcações e

atendimento das consultas

médicas com implantação

de processo informatizado

mais eficiente, visando

acabar com filas,

promovendo acesso às

informações sobre

marcações e atendimentos

para acompanhamento

pelos usuários.

O4.20 Promover conscientização

dos usuários para

desmarcarem consultas

agendadas quando não

forem comparecer.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013


















Incentivo à comunicação prévia dos usuários

quando não puderem utilizar da consulta agendada

pelo controle social.

Política em curso Custeio Fundo

Municipal de Saúde


SAÚDE

53 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.21 Ampliar opções e áreas de

lazer, esporte e cultura,

principalmente para jovens

(ex.: no bairro Betânia só

tem uma praça).

Promoção e



Lazer; Programas

"Esporte Esperança" e

"BH Descobrindo

Talentos no Futebol"










Há intervenção do Programa BH

Cidadania/Esportes nos territórios Havaí e Ventosa.

O Programa Segundo Tempo já funciona na Escola

Municipal Francisca de Paula e Escola Municipal

Tenente Magalhães Penido. É necessário fazer um

diagnóstico local e após diagnóstico realizar um

estudo para ampliação das ações dos programas da

SMEL (espaço, estrutura, demanda local, etc.).


de academias a céu

aberto.

Programa Esporte

Esperança: R$ 80

mil e Programa BH

Descobrindo

Talentos no

futebol: R$ 63 mil

O4.22 Implantar Centros Culturais

no território com oficinas

de Hip-Hop, Jornalismo,

Rádio Comunitária, etc.,

usando jovens da própria

comunidade para dar as

oficinas, devidamente

capacitados (bairros

Palmeiras, Marajó,

Ventosa, Betânia, entre

outros).

Programa Rede BH

Cultural





condição de vulnerabilidade social. O trabalho da

Fundação Municipal de Cultura (FMC) se pauta no

fortalecimento desses equipamentos desde a sua a

implantação, bem como na ampliação da atuação

na comunidade.

Depende de estudos

futuros.

R$3,45 milhões

O4.23

O4.26

Construir Centros

Esportivos no território.

Implantar equipamentos

multiuso com ginásio

coberto para prática de

esporte, lazer e cultura.




e de Equipamentos

Requalificados








Academia a céu aberto dotada de um conjunto de



de academias a céu

aberto.

Entre R$ 1 milhão e

R$ 1,5 milhão

O4.24 Valorizar a cultura dos

quilombolas (igualdade

racial) no território

(resgatar quilombo

invadido por construtoras

para implantar

Universidade Newton

Paiva).

Programa História,

Memória e Patrimônio

Cultural de BH

O reconhecimento e a garantia do território das

comunidades remanescentes de Quilombo é de

responsabilidade do Governo Federal. Quanto à

valorização da cultura, a Fundação Municipal de

Cultura (FMC) vem, na execução da política

cultural, valorizando a memória e a cultura da

cidade em suas várias manifestações.

Ação em andamento

O4.25 Ampliar horário de uso dos

equipamentos públicos em

quadras, campos de

futebol, etc.

Promoção e



Lazer



implantação de conselhos gestores para aperfeiçoar

a administração dos equipamentos públicos, que

poderá definir os horários de uso de acordo com a

necessidade e possibilidades da comunidade.

Em estudo.

O4.27 Usar espaços das praças

públicas como local de

prática de esporte, cultura

e lazer.

Promoção e



Lazer

Está prevista, pela Secretaria Municipal de Esporte

e Lazer (SMEL), criada em 2011, a implantação de

Academia a céu aberto dotada de um conjunto de

equipamentos de ginástica. Deverá ser avaliada

também a possibilidade de ter profissionais de

Educação Física capacitados para atender a

população e inclusão do território na programação

do Projeto Caminhar.


de academias a céu

aberto.



54 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.28 Otimizar e efetuar

manutenção sistemática

dos equipamentos

existentes e a serem

implantados.

Planejamento e controle

de equipamentos

esportivos

Está em estudo, pela Secretaria Municipal de

Esporte e Lazer (SMEL), criada em 2011, a

realização de vistorias e serviços de manutenção

rotineiras nos equipamentos esportivos.

Em estudo.

04.29 Fazer cobertura e

iluminação das quadras

existentes no território que

não são dotadas de tais

recursos.




e de Equipamentos

Requalificados


criada em 2011, está realizando planejamento para

identificar quadras pertencentes à PBH, que

ofereçam condições técnicas de serem cobertas,

com gestão a ser feita por conselho gestor.

Em estudo. R$ 350 mil

O4.30 Aumentar o policiamento

ostensivo na região, com

monitoramento por radar,

GPS, telefone, etc. das

viaturas em serviço (muita

insegurança em todos os

bairros do território).


Cidade Segura.



território. Encaminhamento da proposta em

reunião do Gabinete de Gestão Integrada do

Município (GGI-M) de 17/04/2012.


PMMG.


O4.31 Implantar câmeras de

monitoramento no

território.


Cidade Segura.

Fazer reuniões com a Polícia Militar de Minas

Gerais, a Guarda Municipal e a Comunidade para

definição dos pontos críticos a serem monitorados.

Agendar reunião e

vistoria

R$70 mil por ponto

O4.32 Investir em ações

preventivas nas áreas de

educação, cultura e

esporte.


Cidade Segura.

A Prefeitura de Belo Horizonte atua fortemente

nessas ações preventivas de criminalidade.

Em execução



território nas escolas estaduais. Encaminhamento

da proposta em reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M) de 17/04/2012.


PMMG






Em execução

O4.34 Articular para instalação de

Companhias de Polícia no

território.


Cidade Segura.


Gerais para a verificação da viabilidade.

Encaminhamento da proposta em reunião do


M) de 17/04/2012.


PMMG


O4.36 Melhorar a segurança e a

iluminação pública de ruas

e praças, principalmente

próximo a escolas, que têm

sofrido com assaltos (ex.:

Escola Prefeito Aminthas

de Barros).


Cidade Segura.




elaborar o orçamento detalhado.Gestões junto a

PMMG para uma atuação específica no ponto

indicado pela comunidade

Ação prevista

Em execução

Se for manutenção

não há custo.

O4.37 Melhorar as vias de acesso

e linhas de ônibus (ex.

linha 1404, 9211, 9250,

bairros Nova Cintra,

Caetano Furquim,

Palmeiras, etc.).

Mobilidade Através dos programas Vá de ônibus e Qualibus a

BHTRANS está fiscalizando o sistema de ônibus, no

intuito de melhorar a qualidade dos serviços

prestados.



SEGURANÇA PÚBLICA

O4.33 Intensificar o policiamento

próximo às escolas visando

coibir o uso de drogas

(preocupação com uso de

drogas por crianças).


Cidade Segura.


MOBILIDADE

55 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.38 Construir estação BH BUS

no bairro Salgado Filho

integrando-a com o metrô.

Mobilidade A primeira intervenção na retomada da obra do

metrô é a extensão da linha até o Barreiro. A

Prefeitura já está em negociações sobre o assunto

com o Governo do Estado e o Governo Federal. A

Estação Salgado Filho já faz parte de projeto a ser

realizado com a conclusão do Ramal Barreiro.

Projeto em

desenvolvimento

O4.39 Reestruturar sistema de

trânsito na região que é

caótico, principalmente nas

áreas escolares e de

equipamentos públicos,

colocando faixas de

pedestres, semáforos,

rotatórias, redutores de

velocidade e sinalização

nas vias públicas.

Segurança viária. Deverão ser agendadas reuniões da comunidade

com os representantes da CRTT para discutir

propostas de melhoria para a região.

Discutir propostas em

reuniões da CRTT

O4.40 Efetuar a abertura de ruas

para melhorar o fluxo de

carros impactado pelo

crescimento demográfico

no bairro Havaí (ex.:

construção das torres pela

Camargo Correia e

crescimento imobiliário

desordenado).

Mobilidade O Programa de estruturação Viária de Belo

Horizonte tem como propósito analisar a malha

viária existente e priorizar a implantação das novas

conexões viárias, considerando as propostas do

Plano Diretor. Está previsto para a região do Havaí:

as vias 709 (córrego do cercadinho), 681 (córrego

do cercadinho), 722 Rua Gerosino de Almeida e via

733 ( Estrada de Cercadinho) , com os nº de

projetos 15, 16, 18, 19, 81 e 82. Sua implantação

depende da captação de recursos do Governo

Federal ou de financiamento externo

O4.41 Duplicar as vias, implantar

mão única e proibir

estacionamento nas ruas

mais movimentadas dos

bairros (ex.: ruas Tibiriçá,

Mangueiras e Corcovado).

Mobilidade A duplicação de vias demanda desapropriação de

imóveis e muitos recursos. A implantação de mão

única e proibição de estacionamentos nas vias

deverão ser discutidas com a comunidade.

Discutir propostas em

reuniões da CRTT

O4.42 Substituir a “ponte leão”

(passagem de pedestres)

por ponte de veículos na

Rua Sebastião Nascimento

com a rua Professor

Duque.

Mobilidade Obra já foi aprovada no OP 2011. Ponte sobre o

Córrego Cercadinho - 3487 votos

Projeto em

desenvolvimento

O4.43 Instalar abrigos de ônibus

na região com cobertura

adequada (tempo de chuva

torna-se um grande

transtorno para a

população).

Qualidade do Transporte Será feito o cadastro das principais localizações da



manutenção

Será feito o cadastro

O4.44 Aprimorar o transporte

coletivo no território,

principalmente com a

implantação do metrô a

partir do Calafate até o

Barreiro e replanejar o

transporte coletivo com

linhas até o metrô.

O4.45 Revitalizar as linhas de

integração com o metrô

com passagem integrada.

MOBILIDADE

Mobilidade A implantação do metrô no trecho

Calafate/Barreiro está prevista a partir de 2013 e

após a sua conclusão todo o sistema de transporte

da região deverá ser revisto

Previsto após a

implantação do metrô


56 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.46 Implantar mais linhas de

ônibus no território,

principalmente para

atender as partes mais

altas (bairros

Palmeiras,Ventosa, Vila

Paraíso e Buritis) e para

ligar o território com

outros bairros.

Mobilidade Está prevista nova licitação de linhas

suplementares, que poderá contemplar a proposta

Poderá ser atendida

com linhas

suplementares, cuja

licitação já está

prevista

O4.47 Estender itinerário das

linhas existentes (D. João

VI, Ageo Pio Sobrinho com

Mário Werneck).

Mobilidade Deverá ser avaliada a demanda existente na região

e, caso justifique, será elaborado o estudo para

atender a demanda


O4.48 Melhorar Circular Saúde no

território que não atende a

parte alta do bairro

Palmeiras e os usuários

têm que andar muito para

acessar a UPA.

Mobilidade Será avaliada a situação atual e elaborado o estudo

para atendimento a demanda


O4.49 Rever a Rede Domingo e

Suplementar 20 e 22

(ampliar itinerários e

horários) para permitir

acesso ao centro por

ônibus aos domingos e

feriados (bairro Palmeiras

e outros).

Mobilidade A BHTRANS está monitorando o quadro de horário

dos ônibus e, em caso de descumprimento,

autuando as empresas. A frequência aos domingos

não pode ser superior aos 30 minutos. Está

prevista nova licitação de linhas suplementares,

que poderá melhorar o atendimento atual.

O4.50 Melhorar fiscalização do

trânsito com

desenvolvimento de

campanhas educativas.

Educação para o trânsito A BHTRANS realiza permanentemente campanhas

para orientar comportamentos adequados de

motoristas e pedestres, sempre lembrando que é a

atitude de cada um que faz a diferença. Será

apurado com os participantes se existe alguma

sugestão de tema, abordagem ou qualquer ideia

para reforçar estas campanhas. A fiscalização do

trânsito não está mais a cargo da BHtrans

O4.51 Ampliar a gratuidade no

transporte coletivo para as

pessoas carentes e idosos

maiores de 60 anos.

Gratuidade Todas as pessoas maiores de 65 anos tem direito a

gratuidade no sistema de transporte coletivo e não

há previsão de ampliar o beneficio nesse momento,

sob pena de elevação da tarifa

Não há previsão

O4.52 Ampliar acessibilidade no

transporte coletivo para

pessoas deficientes e

idosos.

Acessibilidade A PBH vem investindo em veículos novos com

acesso as pessoas com mobilidade reduzida.

O4.53 Implantar rodízio de placas

de carro no município.

Mobilidade A PBH vem estudando medidas para incentivar as

pessoas utilizarem o transporte coletivo e não

motorizado. O rodízio de placas e o pedágio urbano

poderão vir a ser adotados em BH.

O4.54 Capacitar os motoristas e

trocadores para melhor

atendimento do usuário do

transporte coletivo.

Qualidade do Transporte Para assegurar um serviço de transporte coletivo

convencional de qualidade a BHTRANS busca

continuamente a qualidade dos serviços. Foi

elaborado um plano de fiscalização e controle e

priorizados pela PBH: os programas Vá de ônibus e

Qualibus- (BHTRANS), neste programa todos os

operadores do sistema estão recebendo curso de

qualificação.

Ação em andamento


MOBILIDADE

57 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.55 Cuidar para que as podas

de árvores sejam bem

feitas para não

comprometer a

arborização do território.

Política já incorporada ao

cotidiano das Regionais e

SMMA

Lançado em janeiro de 2009, o Programa

“PREMIAR” tem como objetivo implementar

programas de manejo de vegetação e promover a

poda de árvores com a frequência e qualidade

necessárias para evitar a interferência com a rede

elétrica. A SMMA vem acompanhando e solicitando

a CEMIG que o processo de poda executada pela

mesma esteja dentro dos padrões recomendados,

evitando-se a mutilação ou o comprometimento

dos espécimes arbóreos.


O4.56 Realizar reflorestamento

da mata ciliar do córrego

do Cercadinho.

É necessário o estudo e mapeamento de áreas

passiveis de recuperação. A identificação de áreas

que devem ser reflorestadas pode ser incluída nos

Planos Diretores Regionais em fase de elaboração.

Posteriormente devem ser realizados

levantamentos técnicos, hidrográficos, topográfico,

floristico, altimétricos e urbanísticos, que possam

subsidiar estudos aprofundados para recuperação

de partes do córrego Cercadinho, com o objetivo de

melhorar a qualidade ambiental do seu entorno e

propiciar melhor qualidade de vida aos moradores.

Depende de estudos

futuros.

O4.57 Promover o mapeamento

das espécies das matas do

território para preservação

e reflorestamento.

Política já praticada em

parques pela FPM em

parceria com SMMA e

Universidades /

Faculdades

A Fundação de Parques Municipais juntamente com

a Secretaria Municipal de Meio Ambiente realizam

mapeamento de áreas verdes e desenvolvem

parcerias com universidades para caracterização de

espécimes arbóreos e, quando necessário, fazem

intervenções nessas áreas, a fim de recomporem a

vegetação das mesmas. Em Dezembro/2011 foi

iniciado o PROJETO DE INVENTÁRIO DE ÁRVORES,

com sistema desenvolvido pela Universidade

Federal de Lavras (UFLA) e os trabalhos de campo

contam com recenseadores contratados, que estão

executando o levantamento de todas as espécimes

arbóreas das vias urbanas da capital. Este trabalho

fará o levantamento fito sanitário das árvores e

também fará o georreferenciamento de cerca de

300.000 espécimes, com o acompanhamento da

SMMA, Regional e CEMIG.

Ação em execução.

O4.58 Efetivar a vigilância

ambiental para

preservação das matas.

Política Ambiental Todas as áreas verdes pertencentes ao município já

são monitoras pelos agentes públicos /Fiscais

regionais ou em parques, também contamos com o

apoio da Guarda Municipal e Policia Militar

Ambiental. Gostaria de salientar que é também

dever do cidadão este monitoramento e quando

houver alguma irregularidade, é importante ligar

para o 156, pois essas áreas são patrimônio da

população. Quanto às áreas particulares, os

proprietários são os responsáveis legais, mas isso

não exime os órgão públicos de também

fiscalizarem, quando necessário, e até intervir se for

o caso.

MEIO AMBIENTE


58 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.59 Abrir uma pista de ciclismo

e caminhada às margens

dos córregos Cercadinho,

Henrique Badaró Portugal

e Bom Sucesso.

Projeto Sustentador


de BH / Programa

DRENURBS

Recursos Assegurados para Projeto Executivo de

tratamento de fundo de vale a ser elaborado no

âmbito do PAC2 para toda a Bacia do Córrego

Cercadinho.

Estimativa de

custos apenas para

obras,

considerando que

os recursos para

Projeto Executivo

já estão

assegurados:

O4.60 Implantar atividades de

educação ambiental no

território, principalmente

para melhorar a qualidade

de vida dos moradores do

entorno dos córregos.

Educação

Gestão de Resíduos /

Educação para Limpeza

Urbana

Nas escolas municipais da RMEBH, o tema é

desenvolvido de forma interdisciplinar. Trabalho

feito de acordo com as proposições curriculares.

Tema transversal e interdisciplinar que deve ser

incorporado de acordo com a Proposta Político

Pedagógica de cada escola.

A SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de



recursos.


andamento. Parte da

ação depende da


O4.61 Fiscalizar de maneira

efetiva a manutenção das

áreas verdes contra

depredação, especialmente

as áreas de preservação

permanente, que precisam

ser identificadas.

Meio Ambiente A Secretaria Municipal de Meio Ambiente realiza o

monitoramento e o georreferenciamento das áreas

verdes de Belo Horizonte, sendo que muitas delas

são particulares e o proprietário tem o dever de

proteção e manutenção. Os Parque Municipais já

são fiscalizados pelos órgãos, devendo também a

população fiscalizar e ajudar a preservar os

equipamento públicos para o seu uso e para

gerações futuras, denunciando quando houver

depredações, pois todos os bens públicos são

mantidos pela população e para a mesma.

Ação em andamento

O4.62 Promover ações de

prevenção e combate a

incêndios em áreas verdes,

com equipamentos

apropriados.

A Fundação de Parques Municipais mantêm brigada

de combate e prevenção a incêndios no parque das

Mangabeiras que atua nas demais unidades da

FPM. Continuidade do treinamento e capacitação

de funcionários da Fundação e de guardas

municipais que atuam nos parques.

Ação em andamento

O4.63 Respeitar e implantar

ações valorizando a

vocação ambiental do

território (ex.: Conjunto

Estrela D’Alva, Parque

Jacques Cousteau, reserva

da COPASA).

Proparque O Parque Jacques Cousteau teve parte de sua área

cercada, no 2º semestre de 2011, com investimento

na ordem de R$150.000,00, oriundo de medida de

compensação ambiental. Para 2012, o Parque

receberá novas intervenções paisagísticas. A

revitalização do Parque Jacques Cousteau está

prevista no projeto Proparque da FPM, sendo que

várias ações já estão em andamento, como

cercamento e recuperação do sistema de

iluminação. O Parque do Conjunto Estrela Dalva

recebeu, no segundo semestre de 2011, diversas

ações para melhoria: recuperação de muro externo;

pintura das edificações, mesas e bancos;

recuperação em parte do piso e revitalização do

paisagismo. Em 2012 o Parque Conjunto Estrela

Dalva receberá brinquedos e aparelhos de ginástica

para a 3º idade.

Ação em andamento


MEIO AMBIENTE

59 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.64 Buscar solução para os

problemas de esgoto a céu

aberto e córregos muito

poluídos nos bairros

Palmeiras, Havaí/Nova

Barroca e Marajó, além de

enchentes na Av. Tereza

Cristina e muito lixo nos

córregos na época de

chuvas.

A bacia do Córrego Cercadinho possui Projeto

Básico elaborado no âmbito do Programa

DRENURBS. Entretanto, estes projetos serão

reavaliados durante a elaboração do Projeto

Executivo. A abertura de pistas de ciclismo e

caminhada às margens dos córregos Cercadinho e

Henrique Badaró Portugal não está contemplada no

Projeto Básico do DRENURBS.

R$ 185 milhões

(Atualização pelo

INCC dos custos do

Projeto Básico

Drenurbs, incluindo

40% de BDI –

jun/11)

O4.65 Realizar limpeza e

saneamento dos córregos

do território (ex.

Cercadinho e Ponte

Queimada, Bom Sucesso,

Henrique Badaró).

Limpeza de córregos O serviço de limpeza de córregos é realizado

através do cronograma anual e compreende entre 2

a 3 períodos por ano para cada Córrego.

Ação em andamento

O4.66 Identificar as áreas de

preservação das nascentes.







O4.67 Intensificar e efetivar a

fiscalização de

empreendimentos

imobiliários que não

consideram as normas de

controle ambiental

impactando e depredando

os córregos do território.

Fiscalização A demanda foi encaminhada para a Secretaria de

Fiscalização (SMAFIS) para que haja maior rigor na

ação de fiscalização. A SMAFIS, em conjunto com os

gerentes dos territórios diretamente vinculados

com a questão, elaborará ações dentro do plano de

fiscalização territorial. O ponto de partida de tal

ação é promover o levantamento dos locais que

têm este tipo de irregularidade, relacionando os

imóveis e responsáveis pela infração.

Posteriormente, com base na legislação ambiental,

serão aplicadas as penalidades cabíveis com

objetivo de reduzir as irregularidades apuradas.

Será intensificada a

fiscalização

O4.68 Garantir a proteção das

nascentes na implantação

de grandes projetos

imobiliários (ex.: MRV,

Camargo Correia).

O4.69 Impedir a localização de

moradores próximos às

margens dos córregos para

preservar os cursos d’água

e evitar a degradação

ambiental.

04.70 Melhorar coleta de lixo e

implantar coleta seletiva

na região, com a inclusão

de catadores de materiais

recicláveis, com apoio e

capacitação para viabilizar

maior geração de renda.

Programa Cidadão

Auditor (PCA); Projeto de

Monitoramento e

Fiscalização de Limpeza

Urbana

PMFLU);Atendimento ao

cidadão (156)

Os recursos para a execução dos programas citados

são provenientes do orçamento da PBH e já estão

aprovados e disponibilizados. Para o caso do

projeto de monitoramento e fiscalização, parte dos

recursos será viabilizada pela receita própria da

SLU.

R$ 3,28 milhões

(PCA); R$2,5

milhões.

(PMFLU) R$4,4

milhões (CUSTEIO)

RESÍDUOS SÓLIDOS


SANEAMENTO







60 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

04.70 A Implantar coleta seletiva

na região, com a inclusão

de catadores de materiais

recicláveis, com apoio e

capacitação para viabilizar

maior geração de renda.

04.71 Criar cooperativa de

reciclagem no território

visando geração de

trabalho e renda.

04.72 Promover a coleta

diferenciada e a reciclagem

de óleo e a coleta de

outros materiais (ex.:

baterias, pilhas, etc.)

O Programa “ O OLHO NOSSO DE CADA DIA”, em

parceria com a empresa RECÓLEO, a única com

licenciamento ambiental em Belo Horizonte,

promove o recolhimento e destinação de resíduos

como o Óleo. No site da PBH existe um link para

que a população tenha acesso aos pontos de

recolhimento disponibilizados pela empresa ou

poderão ir diretamente às regionais que as mesmas

poderão orientá-los onde devem encaminhar o óleo

e outros tipos de resíduos sólidos. Quanto às

baterias e pilhas ainda não há programas para

coleta e reciclagem, mas estão sendo buscadas

parcerias.


Ampliação em estudos.

04.73 Disciplinar e informar

sobre recolhimento, coleta

e limpeza urbana.

04.74 Realizar campanhas de

mobilização, sensibilização

e educação ambiental com

ênfase na limpeza urbana,

especialmente para

estimular a separação dos

materiais recicláveis.

04.75 Implantar coletores para

recicláveis em locais

estratégicos (ex.:

condomínio Estrela D’alva

e outros)

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos.


estudo.

Em estudo

O4.76 Estabelecer dia para coleta

de móveis,

eletrodomésticos, sofás,

colchão, desprezados pelos

moradores e deixados em

locais inadequados,

inclusive nos córregos.


limpeza urbana são


SLU.

Há necessidade de captação de recursos para

implementação desses serviços. Como a proposta

propicia combate direto a endemias vinculadas ao

acúmulo de resíduos em residências, em específico

a Dengue, há a possibilidade de obtenção de

recursos juntamente ao Governo Federal, através

do Ministério da Saúde.

Depende da

viabilização de

recursos.

R$6,9 milhões

(implantação em

todo o município)

R$780 mil

(somente a

regional Oeste)

04.77 Implantar Unidades de

Recebimento de Pequenos

Volumes - URPVs


Construção Civil /

Programa de Reciclagem

de Entulho / Projeto

Sustentador

A ampliação do sistema de gestão dos resíduos da

construção civil depende de disponibilidade de

terrenos públicos e planejamento, além da

viabilização de recursos.

Depende de estudos

futuros

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual /

URPV).

04.78 Fazer um planejamento da

coleta e quantidade de

materiais recicláveis

gerados no Conjunto

Estrela Dalva e determinar

o dia certo da coleta

seletiva.

Programa de Coleta


ser transformado em

Política municipal, de



Sólidos.


estudo.

Em estudo

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos

Emprego-Trabalho-



Economia Popular

Solidária


estudo.






Em estudo


RESÍDUOS SÓLIDOS

Planejamento estratégico

a partir do Plano

Municipal de Resíduos

Sólidos previsto na

Política Nacional-PNRS

A SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de



recursos.


andamento. Parte da

ação depende da


Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)

61 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

04.79 Ampliar frequência de

varrição e de coleta de lixo

das lixeiras nas ruas das

áreas comerciais no bairro

Betânia.


limpeza urbana são


SLU.

Para que seja possível a ampliação de frequência de

forma justificada, será necessário identificar a

relação das vias em que se pretende aumentar o

atendimento dos serviços, para avaliar se justifica

esta potencial ampliação.

Depende de estudos

futuros

04.80 Intensificar e ampliar o

agente comunitário de

limpeza nas áreas de ZEIS.

Programa Agente


Urbana ( ACLU - Projeto

Sustentador)

Para ampliação do Programa ACLU nas vilas da

Regional Oeste será necessário a viabilização de

recursos. Parte desses recursos podem ser

repassados pelo Ministério da Saúde à Secretaria

Municipal de Saúde, caso se consiga aprovar a

implementação do Programa, bem como justificá-lo

junto ao Governo Federal. Deve-se destacar que,

para implantar o Programa é imprescindível mão de

obra da própria vila.

Depende da

viabilização de

recursos.

O4.81 Desenvolver programas

para geração de trabalho e

renda a partir do

aquecimento da economia

local, evitando a

necessidade de transporte.


Territorial

Planejamento Urbano






Pré Projeto de expansão do Programa BH Negócios

para as nove regionais em fase de construção.

Projeto em

desenvolvimento

R$ 4 milhões

O4.82 Promover capacitação

profissional para jovens e

adultos visando à inserção

dos mesmos no mercado

de trabalho.



Renda.

O objetivo do Programa Municipal de Qualificação,

Emprego e Renda é promover o trabalho, a

educação e o desenvolvimento mediante ações que



vagas de qualificação ofertadas (em execução

desde 2009).


anos)

O4.83 Implantar SINE nos CRAS

para facilitar o acesso das

pessoas que buscam por

emprego para que não

tenham que sair da sua

comunidade (fazer estudo

para identificar pessoas

com seguro desemprego

para apoiar na inserção em

postos de trabalho

próximos às residências).

Sistema Nacional de

Emprego – SINE

A proposta é relevante e, uma solução apontada

pela SMATE, é a implantação de um equipamento

móvel do SINE, tendo em vista que a abertura de

SINEs segue critérios rigorosos do Ministério do

Trabalho e Emprego, não sendo possível ao

Município abrir unidades indiscriminadamente. A

proposta de criação do equipamento foi feita ao

Ministério do Trabalho e Emprego e aguarda

aprovação e liberação de recurso para ser

implantada. A equipe móvel do SINE tem o intuito

de disponibilizar todos os serviços prestados nos

Postos, de maneira itinerante, para as comunidades

mais distantes dos atuais SINEs e carentes, criando

condições para que o trabalhador acesse o

emprego e a qualificação sem custos de

deslocamento. Esse novo serviço democratizaria o

acesso do trabalhador às oportunidades de nossa

Cidade.

Em estudo. R$70 mil / ano

O4.84 Oferecer cursos

profissionalizantes nas

escolas à noite ou em

centros culturais, com

encaminhamento para

emprego.



37: Qualificação,


Emprego.




E os alunos serão cadastrados no Sistema Nacional

de Emprego- SINE, visando inserção no mercado de

trabalho

Projeto em

desenvolvimento

Sem aporte

financeiro

RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA


62 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.85 Ampliar oportunidades de

trabalho na área da

cultura, principalmente

para jovens.

A AMAS promove cursos de capacitação para

adolescentes, jovens e adultos de baixa renda, em

risco social e pessoal, visando a promoção social e

geração de renda. O grupo de teatro composto por

jovens atores, atua com a mobilização social,

realizando apresentações em espaços públicos e

eventos. O Projeto Guernica atende jovens

adolescentes de abrigos, nas oficinas de desenho e

pintura com enfoque no patrimônio Cultural. O

Cineclube é realizado no espaço do Museu das

Telecomunicações da OI Futuro, com exibição de

curtas metragens seguido de debate com

educadores da AMAS e jovens atendidos nos

programas e projetos. A Arte-educação é uma

proposta que se insere como um eixo de ação e

reflexão no projeto Jovem Aprendiz, como oficina

transversal no processo de construção da

identidade. O Ponto de Cultura, projeto aprovado

em 2009 pelo Ministério da Cultura dentro do

Programa Cultura Viva, vem potencializar as ações

de arte e cultura na Amas; e o objetivo é realizar

oficinas de capacitação com jovens nas áreas de

teatro, música, dança, artesanato e audiovisual

propondo também articulação com outros pontos

de cultura.

Ação em andamento

O4.86 Criar mais vagas de

estágios para adolescentes.

A AMAS atua na geração de trabalho e emprego,

através da seleção, capacitação, profissionalização

e inserção de adolescentes e no mercado formal de

trabalho. As vagas de estágio são disponibilizadas

de acordo com a necessidade da PBH e de

empresas parceiras.

O4.87 Divulgar instituições que

oferecem primeiro

emprego e estágio

(ASPROM, AMAS, PBH

etc.).

Será elaborado um plano de divulgação das

instituições da PBH que oferecem primeiro

emprego e estágio.

Projeto a ser elaborado

O4.88 Estruturar os espaços da

escola aberta para a

realização de projetos de

geração de trabalho e

renda na perspectiva de

fortalecer a economia

solidária.

Programa Escola Aberta

através da temática

qualificação profissional

e geração de renda.



37: Qualificação,


Emprego: Emprego-

Trabalho-Renda (SMATE):


Fomento à Economia

Popular Solidária

As escola do território estão inseridas no Programa

Escola Aberta. Por meio dele a comunidade escolar

escolhe, dentro da temática qualificação

profissional e geração de renda, qual curso deverá

ser ofertado.

Os oficineiros dos cursos deverão ser pessoas da

própria comunidade e serão pagos pela verba

destinada à execução do programa.









Ação em andamento. R$ 30 mil por

escola, por ano

para o Programa

Escola Aberta.


TRABALHO E RENDA

63 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.89 Informar amplamente à

população e às suas

entidades representativas

(associações comunitárias)

sobre os impactos

ambientais, sociais, etc.

decorrentes de grandes

empreendimentos a serem

implantados na região (ex.:

empreendimentos

imobiliários).


Compartilhada

Todo grande empreendimento é precedido de

audiência pública, com anúncio na imprensa, para

discutir os impactos ambientais e as medidas

compensatórias a serem implementadas pelo

empreendedor. A Agenda de reuniões do Comam -

Conselho Municipal de Meio Ambiente está

disponível na internet, bem como a do Conselho

Estadual

Ação em andamento

O4.90 Criar programa de

incentivo para as

comunidades participarem

e apresentarem propostas

para a gestão do território.


Compartilhada

O Planejamento participativo regionalizado - PPR é

o primeiro projeto da Secretaria de Gestão

Compartilhada, que foi criada com o objetivo de

ampliar o processo participativo na gestão

municipal. O PPR é um processo de escuta à

comunidade sobre suas prioridades para o

território e a partir deles outras reuniões serão

realizadas. Programas de incentivo poderão ser

discutidos nas próximas reuniões.

Ação prevista no

planejamento da


O4.91 Ampliar acesso às

informações sobre direitos,

deveres, projetos, ações e

programas da PBH.


Compartilhada

A PBH está trabalhando no sentido de aprimorar o

portal da Transparência Pública e está

desenvolvendo um portal da Gestão Compartilhada

com informações relativas aos equipamentos e

serviços públicos na cidade. Esse portal deverá ser

construído a partir das sugestões e contribuições da

sociedade em geral.

Ação em andamento

O4.92 Divulgar informações sobre

os programas educativos e

de formação de

professores e sobre as

condições de

funcionamento das

escolas.

Programa Família-Escola,

que faz parte do Projeto

Sustentador da SMED

‘Qualidade da Educação’.

Projeto Sustentador

‘Melhoria da Qualidade

do Ensino’

O Programa Família-Escola tem como objetivo criar

uma rede de colaboração, diálogo e parceria entre

famílias da Rede Municipal de Educação ( RME),

escolas e comunidades para garantir uma maior

interação entre a secretaria e as famílias. São

realizados três fóruns Família-Escola no nível

central por ano , nove fóruns regionalizados e um

seminário anual onde são discutidas questões da

política educacional do município numa perspectiva

de Educação cidadã.

Os cursos de formação oferecidos aos professores

são realizados pela Secretaria Municipal de

Educação e outras entidades. São oferecidos cursos

de pós graduação Lato sensu, oficinas em várias

áreas e temáticas pedagógicas.



64 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.93 Ampliar os mecanismos de

avaliação da escola pela

comunidade.

Educação Existem algumas instâncias institucionais como os

colegiados escolares, as assembléias escolares e as

avaliações da gestão escolar, espaços onde a

comunidade deve estar presente para, não só

avaliar, como propor ações educativas. A ouvidoria

é um canal de comunicação da comunidade junto à

SMED. Uma das ações é a de mobilização social

pela educação, sendo de importância para a SMED

os Fóruns Família - Escola. Ampliação dos

mecanismos: 1) a) implementação de “caixas de

sugestões”, que poderiam ficar disponibilizadas na

escola em um lugar de fácil acesso da comunidade

escolar, onde poderiam ser inseridas sugestões e

ter um formulário específico de avaliação a ser

preenchido pelo visitante (pais, responsáveis,

estudantes, entre outros). Com a determinação de

um período para compilar as propostas e divulgar

os encaminhamentos. b) fortalecer as reuniões do

colegiado escolar, publicizando as decisões em

locais de fácil acesso de toda comunidade escolar.

c) fortalecer as associações de pais e mestres de

cada escola, com maior participação e parceria nas

atividades desenvolvidas pela escola, bem como

nas decisões e projetos desenvolvidos.

Ação em

desenvolvimento

O4.94 Valorizar a participação da

comunidade nas instâncias

já existentes de

participação popular.


Compartilhada

É objetivo da Secretaria de Gestão Compartilhada

fortalecer as instâncias participativas existentes

Está previsto no

planejamento da


Compartilhada

O4.95 Divulgar os programas

executados e

equipamentos

disponibilizados pela PBH.


Compartilhada

A PBH está desenvolvendo um portal da Gestão


programas, equipamentos e serviços públicos na

cidade. Esse portal deverá ser construído a partir

das sugestões e contribuições da sociedade em

geral.

Ação em andamento Custo de recursos

humanos e custeio

O4.96 Melhorar a interlocução

entre as Secretarias da PBH

(Saúde, Meio Ambiente,

Educação, etc.) e as

comunidades (ex.:

informações sobre o

Drenurbs).


Compartilhada

A partir do PPR, várias reuniões deverão ser

agendadas com a comunidade, no sentido melhorar

essa interlocução entre a comunidade e a PBH.

Deverão ser trazidas as informações demandadas

pela comunidade.

Está previsto no

planejamento da


Compartilhada


Referência Regional para

população de rua.




2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da


População de Rua





Situação de Rua

O Grupo Técnico do Comitê de Acompanhamento e

Monitoramento da Política Municipal para a

População em Situação de Rua que vem tratando

da “Prevenção e Enfrentamento da Violência” tem

discutido a ampliação da Rede de Acolhimento

Institucional Noturno (Unidade Passagem), com a

criação de mais equipamentos (albergues).

Também está sendo estudada a criação de mais

Centros de Referência para População em Situação

de Rua – CREAS/POP Adulto em Belo Horizonte.

Em fase de estudos.

POLÍTICAS SOCIAIS



65 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O4.98 Implantar CRAS (Betânia e

Palmeiras).

Programa BH Cidadania O Território já conta com o BH Cidadania/CRAS

Graça Sabóia. Próximo ao Betânia foi aprovado um

BH Cidadania/CRAS pelo OP 2009/2010 (nº 81) para

a área da antiga Associação Cristã de Moços (ACM).

Porém, a área é de interesse ambiental, como

contenção de enchentes na região. Como não foi

viabilizada outra área institucional e não havia

recursos suficientes para desapropriação, além de

existir um outro Espaço BH Cidadania/CRAS

próximo, o Vista Alegre I, os recursos do

empreendimento foram transferidos para outro na

mesma região. Quanto ao Palmeiras, não há

nenhuma previsão de implantação. Trata-se de uma

área vulnerável com um quantitativo populacional

que justifica a construção de um Espaço BH

Cidadania/CRAS, porém, no momento, não foi

priorizado diante de outras realidades do

município.








Não há previsão de

ampliação.

O4.99 Elaborar Planos Globais

Específicos (PGEs) e

implantar Projeto Vila Viva

em todas as vilas que ainda

não têm.




em Assentamentos



Vila Viva.

A proposta envolve elaboração ou atualização de

PGE, elaboração dos projetos e contratação das

obras indicadas. O programa Vila Viva envolve

captação de recursos junto ao Governo Federal e

consiste em intervenções urbanísticas na totalidade

ou em grande parte do território. O OP trabalha

com intervenções pontuais, com recursos próprios

do Município. O PGE é a primeira conquista da

comunidade no OP, que trabalha com recursos do

Município.

A elaboração de PGE foi incluída como



URBEL e consideradas as regras de participação e



Ação em andamento R$ 80 milhões (Vila

Viva para todo o

território)

O4.100 Efetuar regularização

fundiária em toda região

com concessão de título de

propriedade de lotes e aos

moradores dos conjuntos

habitacionais (ex: Vila

Paraíso e Residencial

Mangueiras).



Habitação - Regularização

Fundiária (no caso de

vilas, favelas e conjuntos

habitacionais)

O programa de Regularização Fundiária de imóveis

para a população de baixa renda já está implantado

no Município, sendo que os situados em ZEIS estão

sob responsabilidade da URBEL. A vila Novo Paraíso

apresenta sérias restrições à regularização

fundiária, por apresentar áreas parcialmente sob

faixas de linhas de alta tensão e na faixa de domínio

do Anel Rodoviário.

Depende de estudos

específicos

O4.101 Viabilizar o retorno do

programa Cidade Legal e a

reestruturação da Gerência

Regional de Arquitetura

Pública.


Programa de

Regularização de

Edificações Ex-officio

(também conhecido

como Cidade Legal)

Regularização de edificações, a partir de

cronograma definido pelo Executivo, com base na

Lei 9.074, de 18 de janeiro de 2005. Não há

previsão para início do programa no território O4.

Depende de estudos

futuros

HABITAÇÃO

POLÍTICAS SOCIAIS


66 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

4.102 Remover e reassentar os

moradores de áreas de

risco.




em Assentamentos

Existentes / Programa

Estrutural em Áreas de

Risco - PEAR

As obras estruturais nas encostas com alto grau de

risco geológico podem ser conquistadas no

Orçamento Participativo ou no Programa Vila Viva

com captação de recursos externos, ou ainda,

através das obras preventivas do PEAR. Em caso de

alteração da situação de risco, ainda que as obras

estejam contempladas em algum programa de

urbanização, a Defesa Civil deverá ser acionada

para as medidas emergenciais cabíveis.

Depende da

viabilização de

recursos.

R$200 milhões –

para todo o

município.

O4.103 Elaborar projeto de lei

proibindo novas

construções de grande

impacto urbano-ambiental

(ex.: projetos imobiliários

da Camargo Correia e

Alicerce).

O4.104 Avaliar se o adensamento

do território,

principalmente nos bairros

Buritis, Palmeiras e

Betânia, é compatível com

a oferta de serviços de

saúde, educação e

segurança (grandes

empreendimentos

imobiliários foram

implantados sem

considerar devidamente as

vias de acesso e a

preservação ambiental).

4.105 Focar os programas de

habitação em quem

realmente precisa,

incluindo população de rua

(realizar triagem por

coordenadores de núcleo

com acompanhamento da

Regional; Programa “Minha

Casa, Minha Vida” não

implantou nenhuma

moradia).




Novas Moradias /

Programa Minha Casa

Minha Vida (MCMV)

O Programa MCMV envolve várias fases, desde

aquisição de terrenos, elaboração de projetos,

construção de unidades habitacionais verticais até

cadastro e acompanhamento social de famílias -

Pós-Morar. A seleção e hierarquização das famílias

INSCRITAS NO PROGRAMA MCMV são reguladas

por Portaria do Ministério das Cidades (critérios

nacionais). O município de BH já aprovou no CMH

os critérios locais de atendimento. As primeiras UH

do MCMV estão em andamento.

Projeto em

desenvolvimento

R$ 7,1 milhões

(para todo o déficit

municipal)

4.106 Melhorar condições de

habitabilidade das

moradias das vilas (ex:

Ventosa).




em Assentamentos



Vila Viva.

Melhorar condições de habitabilidade podem ser

alcançadas através de programas estruturantes,

como o Vila Viva. São de alta complexidade, pela

abrangência das intervenções e pela necessidade

de aporte de recursos externos. A urbanização, com

implantação de infraestrutura, promove a melhoria

das condições de vida da população local.

Depende da

viabilização de

recursos.

R$ 80 milhões (Vila

Viva para todo o

território)

O4.107 Articular para implantação

de agências bancárias nos

bairros Palmeiras, Jardim

América e Ventosa e

Supermercado no bairro

Marajó.

Planejamento Urbano O Plano Diretor Regional, que está sendo





Projeto em

desenvolvimento


HABITAÇÃO

Planejamento Urbano Está em elaboração o Plano Diretor Regional, onde

a questão dos grandes empreendimentos e do

adensamento de áreas já bastante ocupadas está

sendo estudada e discutida. A partir das conclusões

do Plano Regional será ser encaminhada à Câmara

Municipal, projeto de lei para ordenar a ocupação

do solo urbano.

Em estudos.

67 Entregue em: 21/05/2012

INSERIR MAPA O4

68 Entregue em: 21/05/2012

Nº

1

1

2

8

2

2

2

18

TRABALHO E RENDA


TOTAL


EDUCAÇÃO

POPULAÇÃO: 18.037(IBGE/2010)

TERRITÓRIO O5

Bairros: Buritis; Estoril; Olhos d'Água (parte); e Santa Lúcia (parte).


MOBILIDADE


TEMÁTICA

SAÚDE

69 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O5.1 Implantar UMEI e escola

municipal de ensino

fundamental no território.

Educação / Projeto

sustentador ‘Expansão da

Educação Infantil’

A implantação de novas UMEIs depende de

avaliação acerca da demanda, do planejamento de

expansão em áreas de maior vulnerabilidade e da

disponibilidade de terreno para a construção. A

implantação de escolas de Ensino Fundamental

depende de reavaliação a partir da atualização do

cadastro escolar.

Depende de estudos

futuros.

O5.2 Implantar centros de saúde

no território, com

equipamentos e

profissionais qualificados,

de forma a melhor atender

as necessidades da

comunidade.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Não está prevista, no momento, implantação de

novos centros de saúde nessa região.

Depende de estudos

futuros.

O5.3 Implantar praças, parques,

centros culturais e

academias da cidade no

território, ampliando as

alternativas de esportes,

lazer e cultura para

crianças, jovens, adultos e

idosos.




e de Equipamentos

Requalificados











de academias a céu

aberto.

O5.4 Revitalizar o Parque Aggeo

Pio Sobrinho, ampliando os

equipamentos esportivos e

de lazer para uso da

comunidade, resolvendo o

problema de drenagem ali

existente (parte em

constante alagamento nos

períodos de chuva

causando, inclusive, o seu

fechamento) e

implantando iluminação na

área de convívio.

Política de Parques

Municipais

O Parque Aggeo Pio Sobrinho passou por uma

grande requalificação no ano de 2007. Quanto ao

problema das constantes inundações que ocorrem

no Parque, a Fundação de Parques Municipais

(FPM) e a SUDECAP estão analisando uma melhor

proposta para a solução do problema. Serão

implantados brinquedos e pista de skate,

conquistados no OP 2011/2012. A iluminação da

área de convívio é pública e está funcionando

normalmente.

Ações em andamento e

em estudo para a

solução do problema

de inundações.

O5.5 Aprimorar o serviço de

transporte coletivo que

atende a região, ampliando

as linhas existentes,

implantando novas

(especialmente para as

partes mais altas do Bairro

Buritis), aumentando a

quantidade de ônibus e

divulgando os horários, de

forma a melhor atender a

demanda.

Mobilidade A PBH está monitorando o sistema de transporte

coletivo e autuando as empresas que estão

descumprindo o quadro de horário. Está sendo

adquirido sistemas de fiscalização automática e de

informação ao usuário. A ampliação de linhas

depende de estudos prévios de demanda. O

assunto poderá ser discutido nas reuniões da CRTT

Está sendo realizado o

investimento para

melhorar o

cumprimento de

horário e a divulgação

de informações

O5.6 Rever/ampliar os horários

dos transportes coletivos

nos finais de semana (há

muita demora).

Mobilidade A Bhtrans está monitorando a qualidade do serviço

prestado e o cumprimento do contrato com as

empresas responsáveis e autuando aquelas que não

estão respeitando os quadros de horário. O

Intervalo limite nos fins de semana é de 30

minutos.

Ação em andamento


EDUCAÇÃO

SAÚDE


MOBILIDADE

70 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O5.7 Implantar ciclovias e pistas

de caminhada no entorno

do córrego da Ponte

Queimada (Av. Henrique

Badaró Portugal).

Pedala BH A intenção da Prefeitura é de implantar uma rede

cicloviária capaz de estimular o uso da bicicleta no

dia a dia. A Av. Tereza Cristina já tem em parte de

sua extensão, uma ciclovia na lateral da pista,

sentido bairro. Na medida em que novos trechos

forem implantados, novos trechos da ciclovia

também o serão. A construção da via 728

contempla a ligação da Av. Henrique Badaró

Portugal entre as Avenidas Mário Werneck e Tereza

Cristina, através do projeto 15 do VIURBS.

Projeto em

desenvolvimento

O5.8 Implantar travessias/vias

de pedestres em pontos

estratégicos do território

(previstas no Código de

Posturas).

Mobilidade e segurança

viária

Já faz parte da BHTRANS a priorização de

tratamento para pedestres em todos os projetos

desenvolvidos pela empresa. São priorizados,

principalmente os locais onde há movimentação de

escolares e pedestres em geral. Exemplos são as

travessias elevadas, acréscimos e rebaixos de

calçadas e semáforos para pedestres, visando maior

segurança , além da implantação de redutores de

velocidade através de radares e quebra molas.

O5.9 Implantar projeto de

melhoria viária de forma a

equacionar o grave

problema de circulação no

território.

Mobilidade A BHTRANS vem implantando gradativamente

melhorias de circulação no território, entretanto o

crescimento da frota na cidade tem ocorrido em

velocidade superior à capacidade de ação da PBH,

tanto em planejamento quanto na disponibilidade

financeira

O5.10 Implantar trincheira entre

as Ruas José Rodrigues,

Raja Gabaglia e Barão

Homem de Melo, de forma

a favorecer o trânsito na

região.

Mobilidade A obra está prevista no VIURBS e depende de

capitação de recursos junto ao Governo Federal ou

organismos externos. A prioridade no momento

tem sido a implantação de BRTs e metrô.

Depende de


O5.11 Implantar solução para

melhorar o trânsito da Av.

Prof. Mário Werneck,

principal avenida do bairro

Buritis (é a única que faz

conexão com outros

bairros, apresentando

trânsito estrangulado).

Mobilidade Projetos estão em andamento e serão viabilizados

através de medidas mitigatórias de

empreendimentos de impactos que estão sendo

instalados na região.

Projeto em

desenvolvimento

O5.12 Realizar encontros com a

população local visando

ampliar a discussão sobre

projetos, propostas e

alternativas viárias,

avaliando os potenciais

impactos negativos e

positivos (ex: trincheira

entre a rua Cristovão

Chiarádia com Anel

Rodoviário).

Participação popular A BHTRANS, em conjunto com a Regional Oeste,

realiza reuniões mensais nas comissões regionais de

transporte e trânsito, onde representantes dos

territórios levam suas demandas para serem

discutidas e atendidas, na medida do possível.

Ação em andamento


MOBILIDADE

71 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O5.13 Desenvolver projetos para

tratamento e revitalização

dos córregos existentes no

território (Ponte Queimada

e Cercadinho),

promovendo soluções que

conciliem as questões

ambientais e viárias.

A bacia do Córrego Cercadinho possui Projeto

Básico elaborado no âmbito do Programa

DRENURBS. Entretanto, estes projetos serão

reavaliados durante a elaboração do Projeto

Executivo. A abertura de pistas de ciclismo e

caminhada às margens dos córregos Cercadinho e

Henrique Badaró Portugal não está contemplada no

Projeto Básico do DRENURBS. Existe a proposta da

obra do VIURBS. Ressalta-se que encontra-se em

andamento, pela Copasa, as obras de implantação

dos interceptores de esgotos nas margens dos

córregos Cercadinho e Ponte Queimada.

R$ 185.milhões

(Atualização pelo

INCC dos custos do

Projeto Básico

Drenurbs, incluindo

40% de BDI –

jun/11)

O5.14 Realizar estudos sobre os

impactos do

desenvolvimento

econômico na Região,

articulando segmentos

para nortear/viabilizar

ações de educação e

preservação ambiental,

destacando-se as áreas

verdes existentes e a

questão da Coleta Seletiva.

Planejamento Urbano O Plano Diretor da Regional deverá indicar as áreas

de preservação ambiental e as micro-centralidades

para o desenvolvimento econômico da regional, de

forma sustentável.

O5.15 Realizar estudos (e

disponibilizar os já

existentes) acerca do perfil

socioeconômico da

população, das atividades

econômicas existentes e

das perspectivas de

crescimento, levantando

demandas / gargalos que

possam subsidiar

atividades de formação /

qualificação da população

local / entorno (de forma a

serem absorvidos pelo

comércio local).

Planejamento Urbano


Territorial






Pré Projeto de expansão do Programa BH Negócios.

Em estudo.

O5.16 Criar Escola

Profissionalizante e/ou

desenvolver ações de

formação profissional e de

apoio a unidades

produtivas no território.



Renda

O objetivo do Programa Municipal de Qualificação,

Emprego e Renda é promover o trabalho, a

educação e o desenvolvimento mediante ações que



vagas de qualificação ofertadas (em execução

desde 2009).


anos)


SANEAMENTO E MEIO AMBIENTE

TRABALHO E RENDA

72 Entregue em: 21/05/2012


ESTIMADOS

O5.17 Melhorar a divulgação dos

programas e ações

promovidas pela PBH e

pela Regional,

especialmente acerca de

projetos/obras previstas

para o território.

O5.18 Disponibilizar (via site PBH,

jornais, blogs e outros

meios existentes)

informações gerais (e

georreferenciadas) sobre a

Regional/Território,

envolvendo: dados do

Censo, equipamentos

públicos existentes,

atividades econômicas,

entre outras.

R$ 1 milhão

(primeira fase do

mapeamento)

GESTÃO COMPARTILHADA Política de Gestão

Compartilhada

A PBH está desenvolvendo um portal da Gestão


programas, equipamentos e serviços públicos na

cidade. Tais informações estarão georreferenciadas

e esse portal deverá ser construído a partir das

sugestões e contribuições da sociedade em geral.

Ação em

desenvolvimento


73 Entregue em: 21/05/2012

Documents

Caderno de Análise Oeste