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APRESENTAÇÃO Canaã Gestão & Sindicância
A Canaã é uma empresa de Gestão de Patrimônio e Consultoria para Condomínios Residências, Comercias, Lajes Corporativas, Flats e Galpões. Serviços de Sindicatura
profissional para o mercado imobiliário.
O objetivo da Canaã é oferecer diferentes modelos de contratação que atendam a necessidade de cada empreendimento, com profissionalismo e segurança.
Missão
“Prestar serviço de GestãoProfissional destinados aatender as necessidadesdos nossos clientes, comconfiabilidade e custosAdequados”.
“Implantar Gestão de Governança nos nossos clientes com foco no plano diretor voltado para todos os pilares que compõe o negócio”
Experiência em Condomínios
Implantação de 250 Condomínios nos últimos 05anos.Gestão de 50 Mil Unidades;Condomínios Residenciais, Mistos, Resort, Clubese Comerciais.Interface entre Incorporadora, Construtora,Condomínio, Condôminos, Administradora, deforma isenta e profissional.
Administração de Condomínios.Sindico Profissional.Gerente de Faciliteis.Gerente Geral de Operações.Especialista em Implantação deCondomínios.NBR 16280 – Obras e Reformas.Novo Código Civil e Condomínios;
Previsão Orçamentária & Budget.Gerenciamento Posto Avançado.
01Engloba funcionários próprios eterceirizados, com definição decargos, funções e implementação dasrotinas de trabalho. A ferramentautilizada é o Manual de Normas eProcedimentos para Segurança,portaria e limpeza de acordo com alegislação trabalhista em vigor,evitando passivo trabalhista.
Pessoal
04A fim de otimizar os custos,caberá ao Síndico eeventualmente com o auxílio doquadro técnico, definir o escopoda prestação de serviços noscontratos de manutenção eanalisar qual a melhormodalidade contratual (básica,intermediária ou integral).
Análise de Contratos
02Diz respeito aos prestadores deserviços externos, responsáveis pelamanutenção Preventiva e Corretivados elevadores, bombas, sistema depara-raios, geradores, portões,Jardins, câmeras e demaisequipamentos, incluindo a área delazer e gestão esportiva.
Manutenção Predial
05Elaboração de previsãoorçamentária, Análise financeirado condomínio, Análise dedevedores (régua de cobrança)Ações judiciais em andamento,Ações trabalhistas e Análise doCNPJ do condomínio.
Administrativa
03Envolve toda a massa condominial,gestores, condôminos e prestadoresde serviço. Compreende, dentreoutras atribuições, a eliminação de“pontos cegos”, remanejamento deequipamentos de segurança, rondaefetiva e treinamento de equipe.
Segurança
06Envolve toda a Administração doCondomínio, prestadores de serviço,funcionários e condôminos. Asferramentas mais utilizadas são:plantão do Síndico, comunicados,reuniões presenciais e online.
Comunicação
Pilares
07Idealizar.Compartilhar.Compostagem.Reciclagem.Horta Orgânica.Cisternas para captação aguas dechuva.Entre Outros.
Sustentabilidade
10Implantação de Serviços.Eventos.Palestra educativas.Hospitalidade, Governança.Gestão de Patrimônio.
Faciliteis
08Sistema operacional Administradora.Aplicativos.Gestão de Resultados.Reserva de Espaços.Documentos, atas.Regimento Interno.Convenção Condomínio.
Tecnologia
11Estudo de viabilidade para aimplantação do projeto, visando osucesso do empreendimento.Gerenciamento de Projetos eGerenciamento de Obras.Gerenciamento Global deEmpreendimentos Civis.Consultoria de Obras - NBR 16280(ABNT) e Laudos de Engenharia.
Plano Operacional
09Contratação Escritório de Assessoria.Cobrança.Tributária.Ambiental.Participação em Assembleias.
Jurídico
12Medidas socioeducativas quefacilitem o convívio social.
Aplicação imparcial do "Código Civil“,da "Convenção do Condomínio" , do"Regulamento Interno" e dasdecisões tomadas em "Assembleias".
Comportamental
3%28%
Inad implênc iaHistórico Mensal.
Realizado X acumulado ano.
Números Hipotéticos.
SetembroAgostoJulhoJunho
8%18%
OutubroSetembroAgostoJulhoJunho
40%
93%
10%
F inance i ro
PrevistoX
Realizado.
0
2
4
6
8
10
0 2 4 6
Operac iona l
Analisar Performance
por conta realizada.
x y z
IndicadoresFinanceiros, Operacionais, Pessoas, Prestadores de Serviços,
Inadimplências, Previsão Orçamentárias, Entre outros.
Os avanços tecnológicos e digitais tem se tornado cada vez maisintrínsecos na vida das pessoas. Isso fica mais evidente se avaliarmos amaneira como as pessoas da atualidade trabalham, se organizam ecomunicam. Hoje em dia praticamente todas as funções sofreramalguma mudança através da democratização da internet e osurgimento de dispositivos como smartphones, notebooks tablets eoutros. Essa evolução é um marco muito importante e que vem paracontribuir com a população.
Com a gestão de condomínios não é diferente! Se há alguns anos tudoera feito na base do papel, dos avisos colados no hall de entrada –muitas vezes feitos a mão – hoje já é possível contar com o suportetecnológico que colabora com a administração predial que facilita a vidado síndico e também dos moradores.
Tecnologia
120 dias
90 dias
60 dias
30 dias
Sla´s
Alinhar metas e prazos para ações necessárias de adequações, correções dos
desvios e ajustes.
Negociado com Corpo Diretivo
20% 40% 60%
Pesquisas
Criar pesquisas periodicamente para entender o nível de satisfação dos serviços prestados e fazer enquetes com intuito
de um estudo de análise de temas relevantes.
Levantamento de dados juntos aos Condôminos.
MapeamentoA 321 236 362 454 465
B 468 458 55 44 499
C 133 546 465 566 554
D 236 564 456 145 464
E 656 645 546 783 486
TOTAL 10607
Administração
Portaria
Limpeza
Estrutura
Outros
Apresentação
“Integridade, Comprometimento, foco no cliente, inovação,
qualidade e transparência”.
Pessoal & Profissional
25 anos de Experiência em Empresas multinacionais e nacionais do mercado de bens de consumo com Shell, Ambev, Votorantin, Valmari, atuando nas áreas de Vendas e Trade Marketing, mercado de Facilites
atuando nas área de Projetos, Implantação, Operacional e Atendimento, Pós-vendas;
Sindico Profissional com gestão de Condomínios, Residenciais, Resort Clube, Comerciais;
Especialista em Implantação de Condomínios;
Sindico Atuante em Condomínio de grande porte em São Paulo;
Cristiano Rovida
Marketing Universidade Anhanguera.Gold Star – Grupo Friedman.PSL – Grupo Friedman.TVV – Grupo Friedman.Atitude Empreendedora.Relacionamento Interpessoal.
2011
MBA – Gestão de NegóciosFundação Getúlio Vargas – FGV.Coaching Executivo – SBC.
2013
Síndico Profissional.Administração de Condomínios.Faciliteis –Mercado Imobiliário.NBR 16280.Lei 10.406/2012 – Código CivilPrevisão Orçamentária.
2014
Especialista em entrega de Condomínios.Gestão Operacional.Gestão Financeira. Gestão Administrativa.Entre outros.
2014
Formação Acadêmica & Especializações.
Consultoria Incorporadoras.BSC.Especialista PDCAGrupo PDCA – LinkedIn.
2015 2017 2018
Consultoria Incorporadoras.BSC.Especialista PDCAGrupo PDCA – LinkedIn.
Palestrante Master BrBrasis.Palestrante Master no Curso do Clube de Síndicos.Espanhol.
Metodologia
Podemos comparar a administração de umcondomínio a de uma cidade, e da mesmaforma que as cidades estão sofrendo com afalta de profissionalismo em suas gestões, oscondomínios também vem seguindo o mesmocaminho.Está provado estatisticamente, que aconstante mudança de síndicos, e a falta decontinuidade nas gestões trazem prejuízosfinanceiros para os moradores de umcondomínio.Muitas vezes, o síndico condômino sedisponibiliza para exercer a função com
intenções nobres, mas o que temos visto naprática, é que a falta de conhecimentoespecifico gera gasto dobrado e desperdíciosde recursos financeiros, além do risco deexposição do condomínio em processostrabalhistas, e em outros processos judiciais dediferentes naturezas.Uma analise consistente, aliada a um plano degestão correto, garantem aos condôminos deum condomínio, principalmente aosproprietários, a otimização dos recursos e aoportunidade de equilibrar os custoscondominiais e consequentemente a melhoria
da qualidade de vida e valorização dopatrimônio (desejo de todo proprietário).Para isso ser possível, acreditamos na Gestãocomo estrutura principal para manter aassertividade e mitigar os problemasenfrentados nos condomínios atualmente,desenvolvemos 12 pilares de Gestão para quehaja foco e com a aplicabilidade correta épossível ter um condominio com um ambienteagradável para se morar ou trabalhar e atranquilidade que o serviço esta sendoexecutado de forma isenta e profissional.
“Ser Referencia no Mercado Imobiliário proporcionando um Ambiente de Harmonia e Paz nos Condomínios”.
