A Epagr i aprovou em abr i l o plano de

benef íc ios no modelo de contr ibuição

def in ida - CD, que será administrado

pela Ceres. Depois de um longo per íodo

de negociações entre a Fundação, a

Epagr i e as Secretar ias da Agr icultura

e da Fazenda do Estado de Santa

Catar ina , o governo local autor izou a

cr iação do Epagr i FlexCeres, que foi

aprovado pelo Conselho Del iberat ivo

da Fundação.

Os par t ic ipantes do plano atual ,

estruturado no modelo de benef íc io

def in ido, poderão migrar para o novo

plano. Os ex-par t ic ipantes da Ceres

que cancelaram a inscr ição no plano

BD mas permaneceram em at iv idade

na Epagr i , os empregados que nunca

foram par t ic ipantes da Ceres e aqueles

que forem contratados pela Epagr i ,

poderão se inscrever no plano de

contr ibuição def in ida.

No plano CD as aposentador ias por

tempo de ser v iço, especia l e idade,

serão calculadas com base no total

das contr ibuições de cada par t ic ipante

acrescida da parcela correspondente

à contr ibuição patronal e também

da rentabi l idade a lcançada com a

apl icação dessas contr ibuições. Para

os benef íc ios de r isco, decorrentes de

inval idez ou mor te do par t ic ipante,

permanece a carac ter íst ica do

mutual ismo, em que par t ic ipantes

e patrocinadora contr ibuem para

um fundo dest inado a garant i r o

pagamento a qualquer tempo em que

ocorrer a inval idez ou mor te.

As aposentador ias serão v i ta l íc ias,

revers íveis em pensão. As pensões

poderão ser v i ta l íc ias ou temporár ias,

dependendo do t ipo de benef ic iár io.

Também estão previstos nos

regulamentos os Inst i tutos do

Benef íc io Proporcional Di fer ido,

da Por tabi l idade, do Resgate e do

Auto patrocínio, de acordo com as

disposições legais v igentes.

Os regulamentos do novo plano foram

submetidos à aprovação da Secretar ia

de Previdência Complementar (SPC) .

Tão logo a Secretar ia aprove a

proposta a Ceres, em conjunto

com a Epagr i , in ic iará a

campanha de adesão e

implantação do plano.

Ceres aprova seu primeiro plano CD

Ceres oferece empréstimo

para quitação de

f inanciamento

Página 8

Presidente da Epagri fala sobre

o Plano CD

Página 3

Diretor Superintendente: Manoel Moacir Costa Macêdo

Diretor de Seguridade: Raimundo Alves de Araújo

Diretor de Investimentos: Luciano Fernandes

Gerência de Comunicação: Laís Feitoza

(61) 2106 0242 , 2106 0264 ou 2106 0247

Jornalista Responsável: Ynaiana Leite - Mtb 11592/01-DF

Revisão: Gerência de Comunicação

End: SHCN-CL 202 Bloco C CEP.: 70.832-535,

Brasília-DF, Tel.: 61 - 2106 0200, Fax: 61 - 2106 0267

As matérias publicadas neste periódico têm caráter

meramente informativo, não gerando quaisquer direitos

ou obrigações.

S i t e : w w w. ce r e s. o r g. b r

e - m a i l : a t e n d e @ ce r e s. o r g. b rB ra s í l i a , D i s t r i t o Fe d e ra l - J u n h o d e 2 0 0 4

Atendimento ao Participante: 0800 99 2005

Presidente da Epagri fala sobre

CartaN.0 151 junho/2004

ImpressoEspecial

544/2001 - DR/BSBCERES

CORREIOS

Os fundos de pensão são

empresas que envolvem a

poupança de mi lhares de

par t ic ipantes e o invest imento

das patrocinadoras. A atuação

de seus administradores deve

estar focada na obr igação com

os resultados que são exigidos

pelo governo, por meio de

seus órgãos f iscal izadores,

pelas patrocinadoras, donas

dos planos de benef íc ios

administrados pela ent idade,

e pr incipalmente pelos

trabalhadores, que oneram parte

de seus salários buscando receber

os benefícios a que têm direito.

No caso da Ceres, além dos

Conselhos Deliberativo e Fiscal,

da Diretoria Executiva e dos

técnicos operacionais, destacam-

se como peça fundamental para o

sucesso da Fundação os Gestores

de Previdência. As questões sobre

esses gestores que merecem ser

respondidas são as seguintes:

Quem são eles? O que fazem?

Onde estão? Como seríamos sem

eles? E como valorizá-los?

Os diretores executivos da

Ceres são indicados pelas

patrocinadoras e eleitos pelo

Conselho Deliberativo. São

executivos com mandatos

determinados, sujeitos às

penalidades da legislação por

ação ou omissão e por gestão

temerária ou irresponsável.

Os conselheiros também são

participantes da Fundação,

eleitos pelos participantes e

assistidos e indicados pelas

patrocinadoras. Possuem

mandatos e são susceptíveis aos

r igores da lei . O corpo funcional

da Fundação é formado por

competentes profissionais

recrutados no mercado de

previdência complementar. São

profissionais da Atuária, da

Contabilidade, da Estatística,

do Controle, da Informática,

da área de Investimentos, da

Comunicação e dos Benefícios.

Os Gestores de Previdência,

por sua vez, são profissionais

que predominantemente atuam

na área de recursos humanos

das patrocinadoras. Na prática

eles são voluntários da causa

previdenciária, e seus afazeres

com a Ceres, que são muitos,

são adicionais às suas rotinas e

responsabilidades. Como temos

dito em várias oportunidades,

a Ceres dispõe de mais de uma

centena de gestores, presentes

em todas as unidades das nossas

patrocinadoras, voluntários

e verdadeiros idealistas da

previdência complementar.

Eles desenvolvem o trabalho de

atendimento aos participantes

e estão localizados nas mais

distantes unidades de pesquisa

e extensão rural do Brasil .

Não vislumbramos em nossas

possibil idades como a Ceres

poderia atender aos seus

participantes e assistidos, se em

cada uma dessas unidades não

contasse com um gestor. São eles

os primeiros a serem procurados

pelos participantes e assistidos

para esclarecer dúvidas.

Porém, antes que seja

definida a forma concreta

de reconhecimento desses

parceiros, queremos parabenizar

e agradecer a colaboração

de todos eles. Valorizá-los é

o nosso dever. Não somente

com um treinamento anual

ou com agradecimentos, mas

com a concretização das

formas de recompensa por um

trabalho honesto, dedicado

e competente.

Por Manoel Moacir, superintendente da Ceres

Editorial

Gestores de Previdência da Ceres: essenciais para o crescimento da Fundação

2

O senhor acredita que o Epagri

FlexCeres será vantajoso para

par ticipantes e patro cinadora?

Athos: O Epagr i FlexCeres permit i rá

o ingresso dos empregados que

não são par t ic ipantes do plano de

previdência complementar, garant indo

a e les e às suas famí l ias um futuro

seguro e a t ranqüi l idade em caso de

imprevistos. Os par t ic ipantes que

cancelaram a inscr ição no plano

de benef íc io def in ido e que estão

em at iv idade poderão se inscrever

no novo plano, ut i l izando suas

reser vas de poupança como apor te

in ic ia l . A grande vantagem é que os

par t ic ipantes do atual p lano poderão

migrar para o Epagr i FlexCeres, sendo

a e les garant ido um benef íc io sa ldado,

preser vando-se o dire i to acumulado

adquir ido, e uma parcela s igni f icat iva

dos atuais par t ic ipantes terá redução

de contr ibuição. Além disso, todos

que ader i rem ao novo plano poderão

f lex ibi l izar suas contr ibuições de

acordo com sua capacidade de

pagamento. A patrocinadora terá

como vantagem um menor f luxo

f inanceiro do sa ldamento do plano CD

no pr imeiro ano de sua implantação, e

decrescente nos anos seguintes. Além

disso, recolherá uma taxa contr ibut iva

patronal f ixa de 7% sobre a fo lha de

sa lár ios dos par t ic ipantes, reduzindo e

estabi l izando os custos patronais .

A Epagri aproveitará o momento

de transição para estimular os

funcionários que ainda não aderiram

à Ceres a se tornarem par ticipantes?

Athos: Sem dúvida. Acreditamos

que a implantação de um plano de

Previdência Complementar f lex ível

é um impor tante instrumento

de pol í t ica de recursos humanos

para uma empresa que tem como

pr incipal r iqueza as pessoas que nela

t rabalham, produzindo e di fundindo

conhecimento e tecnologias para

a melhor ia da qual idade de v ida

dos agr icultores e pescadores de

Santa Catar ina .

Na sua opinião a implantação do

plano CD for talecerá os planos

de previdência complementar

administrados p ela Ceres?

At h o s : Ac re d i to q u e a d e c i s ã o d a E p a g r i

s e r v i r á co m o re fe r ê n c i a p a ra a s d e m a i s

p at ro c i n a d o ra s e p a ra a p r ó p r i a Ce re s .

N ó s t i ve m o s u m a p a r t i c i p a ç ã o at i va

d o Co m i t ê Co n s u l t i vo d e P l a n o s, q u e

é co n s t i t u í d o p o r re p re s e nt a nte s d o s

p a r t i c i p a nte s e d a p at ro c i n a d o ra . E l e s

a p re s e nt a ra m s u g e s t õ e s e e s t rat é g i a s

d e i nte re s s e co m u m n a p ro p o s t a d e

m u d a n ç a p a ra o n ovo p l a n o. A l é m

d i s s o, fo m o s b e m s u ce d i d o s n a

a p re s e nt a ç ã o e a rg u m e nt a ç ã o d o

E p a g r i F l e x Ce re s a o s g e s to re s d o s

ó rg ã o s re g u l a d o re s e f i s c a l i z a d o re s

d o g ove r n o d e S a nt a Cat a r i n a .

Como o senhor aval ia a Ceres e a

imp or tância que ela terá no futuro

dos empregados da Epagri?

Athos:Tenho acompanhado a gestão

da Ceres por meio da par t ic ipação de

nossos representantes nos Conselhos

Fiscal e Del iberat ivo, pois ambos têm

uma boa re lação com toda a Diretor ia

Execut iva e o corpo gerencia l da

Fundação. Além disso, temos recebido

a v is i ta dos dir igentes da Ceres, que

por diversas vezes v ieram até nós para

debater, esc larecer, informar e tornar

t ransparentes não só os indicadores

de per formance da Fundação, mas

pr incipalmente seus atos na gestão

administrat iva . Estamos sat is fe i tos,

mas nossa responsabi l idade em apor tar

recursos públ icos da patrocinadora e

também dos par t ic ipantes requer cada

vez mais uma gestão prof iss ional izada

da Ceres, que permita um crescimento

do patr imônio e, consequentemente,

a sustentabi l idade dos planos de

benef íc ios, gerando sat is fação,

segurança e conf iança dos

nossos empregados.

A E p a g r i s e r á a p r i m e i r a p a t r o c i n a d o r a d a

C e r e s a o f e r e c e r a o s s e u s e m p r e g a d o s u m

p l a n o d e p r e v i d ê n c i a c o m p l e m e n t a r n a

m o d a l i d a d e d e c o n t r i b u i ç ã o d e f i n i d a . N e s t a

e d i ç ã o , o p r e s i d e n t e d a p a t r o c i n a d o r a ,

A t h o s d e A l m e i d a L o p e s , f a l a s o b r e

a a p r o v a ç ã o d o E p a g r i F l e x C e r e s , e d a s

p e r s p e c t i v a s e v a n t a g e n s q u e o p l a n o o f e r e c e r á

a o s p a r t i c i p a n t e s e f u n c i o n á r i o s q u e a i n d a n ã o

i n g r e s s a r a m n a F u n d a ç ã o .

3

Entrevista

Nasce oEpagri FlexCeres

2

Ceres mantém resultado positivo em

20042004Por Luciano Fernandes, Diretor de Investimentos da Ceres

A Ceres encerrou o mês de maio

com um patr imônio de R$ 1 ,227

bi lhão, registrando um crescimento

de 5 ,33% em relação ao patr imônio

obt ido ao f inal de 2003, que

a lcançou R$ 1 ,165 bi lhão.

Esse desempenho está sendo

a lcançado em um ambiente de

di f iculdades para o mercado

f inanceiro, abalado por aconteci -

mentos decorrentes de questões

pol í t icas e econômicas internas e

ex ternas que geram incer tezas aos

invest idores. O ref lexo desse cenár io

pode ser obser vado no desempenho

da bolsa de valores, que apresentou

var iação negat iva de -12,11%,

nos c inco pr imeiros meses deste

ano, e pela desvalor ização do

real f rente ao dólar, que a lcançou

7 ,66% no mesmo per íodo. Ainda

ass im, os invest imentos da Ceres

proporcionaram uma rentabi l idade

acumulada de 6 ,36% no per íodo de

janeiro a maio de 2004, superando a

meta atuar ia l que foi de 4 ,22%.

Ciente da necess idade de acompanhar

os cenár ios interno e ex terno

devido aos respec t ivos impac tos

no desempenho dos invest imentos,

a Ceres tem adotado uma postura

conser vadora , reduzindo a exposição

em at ivos de maior r isco, notadamente

nas apl icações em ações na bolsa

de valores e concentrando seus

invest imentos em at ivos de menor

r isco, pr incipalmente em t í tulos

públ icos federais . Apesar dessa at i tude

previdente, a Fundação tem alcançado

uma rentabi l idade acima dos com-

promissos atuar ia is , garant indo

a sustentabi l idade dos planos de

benef íc ios por e la administrados,

sem a necess idade de e levar as

contr ibuições dos par t ic ipantes e

das patrocinadoras.

Recente pesquisa real izada pela

empresa R isckO ff ice junto a 100

fundos de pensão de grande,

médio e pequeno por te evidenciou

que os índices de rentabi l idade

da Ceres, no pr imeiro t r imestre

de 2004, em todos os segmentos

de apl icação - renda f ixa ,

renda var iável , invest imentos

imobi l iár ios e operações com

par t ic ipantes - f icaram acima da

média das fundações pesqui-

sadas. A rentabi l idade da Ceres no

pr imeiro t r imestre fo i de 4 ,04%

enquanto que a dos 100 fundos de

pensão pesquisados fo i de 3 ,22%

4

Ceres cria Fundo TranqüilidadeA Ceres terá os recursos para pagar a minha aposentadoria?

Essa dúvida, presente na cabeça de

todos os participantes, está sendo

eliminada para os atuais aposentados

e pensionistas, com a criação do

Fundo Tranqüilidade, o qual é

administrado pelo Banco HSBC.

Cumpre esclarecer que os ativos do

Fundo Tranquilidade são totalmente

sergregados, independentes e inco-

municáveis do patrimônio do Banco

HSBC, de acordo com as normas espe-

cíficas que regulam o funcionamento

dos fundosfinanceiros de investimen-

tos, os chamados FIF’s.

Os ativos do Fundo Tranquil idade

estão todos registrados e controlados

por casas de custódia específ icas,

como a Câmara de Custódia e

Liquidação (CETIP) e o Sistema

Especial de Liquidação e de

Custódia (SELIC) .

Assim, na remota hipótese de

acontecer qualquer problema com

o Banco HSBC os ativosdo Fundo

Tranquilidade não sofrerão qualquer

restrição. Aquele Banco funciona

apenas como agente de liquidez e de

controle do Fundo.

Esse fundo, conforme anunciado,

concentrará , exclus ivamente, os

at ivos f inanceiros dest inados ao

pagamento das aposentador ias e

pensões já concedidas .

Estudos indicam a necess idade

de R$ 554,8 mi lhões de reais , a

preços de hoje , para honrar os

pagamentos dos atuais aposentados

e pensionistas da Ceres.

D e s t e t o t a l , R $ 2 8 5 , 5 m i l h õ e s

j á e s t ã o d e p o s i t a d o s n o F u n d o

T r a n q ü i l i d a d e . O s r e s t a n t e s , R $

2 6 9 , 3 m i l h õ e s e s t ã o d e p o s i t a d o s

n a C a r t e i r a P r ó p r i a d a C e r e s e

n o F u n d o E x c l u s i v o E r o s e a i n d a

n ã o f o r a m t r a n s f e r i d o s p a r a

o F u n d o T r a n q ü i l i d a d e p a r a

e v i t a r o p a g a m e n t o d a C P M F

( C o n t r i b u i ç ã o P r o v i s ó r i a s o b r e

M o v i m e n t a ç ã o F i n a n c e i r a ) .

Como essa contr ibuição é de

0 ,38%, a t ransferência desses

t í tu los da Cartei ra Própr ia para

o Fundo Tranqüi l idade custar ia

mais de R$ 1 mi lhão. Contudo,

esses R$ 269,3 mi lhões estão

devidamente separados dos demais

at ivos e somente poderão ser

movimentados para o pagamento

das aposentador ias e pensões .

Vale lembrar , que a part i r de 31 de

agosto de 2006, a Ceres fará essa

t ransferência sem o pagamento

da CPMF, pois a Medida Provisór ia

nº 179/2004, a qual , a lém de cr iar

a Conta Invest imento, também

autoriza essa transferência sem

o pagamento da

CPMF. Essa Medida

Provisória encontra-

se em fase final de

aprovação pelo

Congresso Nacional

e em breve será

transformada em lei.

Esc larecemos que

os recursos do Fundo

Tranqüi l idade, inc lus ive os que

estão na Cartei ra Própr ia e no

Fundo Exclus ivo Eros , estão

invest idos em at ivos de renda

f ixa de baixo r isco, sendo que

a maior parte corresponde a

t í tu los públ icos federais cuja

rentabi l idade acompanha a

var iação da inf lação, medida pelo

Índice Geral de Preços de Mercado

( IGPM), acresc ida de um retorno

anual de aproximadamente 8%,

conforme pode ser confer ido na

Tabela 1 – At ivos garant idores

dos benef íc ios concedidos .

5

Tabela 1 – Ativos Garantidores dos Benefícios Concedidos – Em R$mil

Os ativos do Fundo Tranqüilidade foram estrategicamente selecionados para que seus prazos de vencimentos se ajustassem às

necessidades de recursos para honrar os compromissos com os aposentados e pensionistas, de 2005 até 2110. O Gráfi co 1 - Pagamento

de Benefícios X Vencimentos dos Ativos do Fundo Tranquilidade (Período de 2005 a 2031), compara os vencimentos dos títulos do

Fundo com a necessidade de recursos para o pagamento das aposentadorias e pensões no mesmo período.

Explicando melhor o Gráfico 1

No ano de 2021 estão consolidados todos

os compromissos que vencem entre 2021

e 2031, que correspondem, a valores atuais,

a cerca de R$102 milhões. Da mesma

forma, estão consolidados em 2031,

todos os pagamentos de aposentadorias

e pensões entre este ano e o último

compromisso previsto para 2110. O ano

de 2.031 é o último do gráfico, porque

ele é o ano do vencimento do título mais

longo existente no mercado brasileiro,

que é a Nota do Tesouro Nacional - Série

“C”, com vencimento em 01/01/2031.

Periodicamente a composição do

Fundo Tranqüilidade sofrerá revisões

com o objetivo de adequá-lo às reais

necessidades do quantitativo dos

aposentados e pensionistas, atualizando

a distribuição dos vencimentos dos

recursos. Atualmente, como pode ser

verificado na tabela 1, existe um excesso

de recursos em 2005, cerca de R$ 63,6

milhões em Notas do Tesouro Nacional

- série C que precisam ser trocadas por

títulos que vencem em 2008, 2010 e

2011. Dessa forma, o Fundo Tranqüilidade

está estruturado não só para dispor

dos ativos suficientes para a cobertura

das obrigações com os assistidos, mas

também para permitir que os recursos

financeiros estejam disponíveis no

momento adequado para o pagamento

das aposentadorias e pensões, que ocorre

impreterivelmente até o último dia útil de

cada mês, de modo a dar total segurança e

tranqüilidade aos assistidos pela Ceres.Os

bons resultados da Fundação dependem

também da participação e do interesse

de seus associados, pois como diz aquele

sábio ditado: “O que engorda o boi é o

olho do dono”.

6

Grãfi co 1 – Pagamento de Benefícios X Vencimentos dos Ativos do Fundo Tranquilidade

Correção negativa da Reserva de Poupança: entenda

porque isso ocorre

Em maio os par t ic ipantes da Ceres receberam em suas

res idências o ex trato da reser va de poupança referente ao

segundo semestre de 2003. Muitos deles entraram em contato

com a Centra l de Atendimento para esc larecer a correção

negat iva de ju lho de 2003.

O Regulamento da Ceres determinava, naquele ano, que as

contr ibuições pessoais dos par t ic ipantes fossem atual izadas

monetar iamente pela var iação do Índice G eral de Preços de

Mercado ( IGPM), publ icado pela Fundação G etúl io Vargas. Dessa

forma, todo mês, a Ceres atual iza , segundo esse índice, o valor

da Reser va de Poupança de cada par t ic ipante, de modo que e la

mantenha o seu poder de compra.

Devido ao cenár io econômico bras i le i ro, o IGPM ref let iu índices

negat ivos nos meses de maio, junho e ju lho de 2003 e a correção

do valor da reser va fo i real izada com os mesmos índices.

A atual ização monetár ia da Reser va de Poupança é apenas uma

garant ia mínima que a Ceres dá aos ex-par t ic ipantes que, ao

se desl igarem da patrocinadora antes de at ingir as condições

necessár ias para receber qualquer benef íc io, possam resgatar

suas contr ibuições pessoais . Dessa forma, os valores recebidos a

pretex to de resgate das contr ibuições pessoais estão protegidos

dos efe i tos da inf lação.

A f inal idade pr incipal da Ceres é suplementar benef íc ios

previdencia is, e para poder honrar esse compromisso, a Fundação

tem estratégias de gestão e invest imentos que procuram

manter os planos de benef íc ios equi l ibrados.

Seguindo esse rac iocínio, os par t ic ipantes

que têm como meta a aposentador ia futura ,

podem contar com a garant ia de um retorno

do que invest i ram no plano de previdência

complementar, independente do índice que

tenha s ido apl icado na correção da sua

Reser va de Poupança.

7

Ceres Esclarece

A S e c r e t a r i a d e Pr e v i d ê n c i a Complementar aprovou as alterações do regulamento dos planos da Embrapa, Epagri e Epamig, criando o valor de referência para o cálculo das contribuições e das suplementações.

O s c á l c u l o s d e co nt r i b u i ç ã o s ã o fe i to s co m b a s e n o Va l o r d e R e fe r ê n c i a p a ra o s e m p re g a d o s d a E m b ra p a , E p a m i g, E p a g r i e Ce re s . Po r t a nto, q u a n d o o co r re a u m e nto d o Va l o r d e R e fe r ê n c i a , a s co nt r i b u i ç õ e s p a ra a Ce re s p o d e m n ã o s o f re r a l te ra ç ã o, o u a i n d a , s e re m re d u z i d a s o u a u m e nt a d a s .

A contr ibuição será mantida com o mesmo valor para o grupo de par t ic ipantes que tem remuneração correspondente até a metade do Valor de Referência . I s to é , o grupo de par t ic ipantes da Embrapa, da Ceres, da Epagr i e da Epamig, que tem remuneração até R$ 934,67 (metade de R$ 1 .869,34) , não tem alteração na contr ibuição devido ao aumento do Valor de Referência que foi de R$ 1 .869,34 para R$ 1 .974,02 em junho.A co nt r i b u i ç ã o s e r á re d u z i d a p a ra o g r u p o d e p a r t i c i p a nte s

O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e

R e f e r ê n c i a , o q u a l s e r v i r á d e b a s e p a ra ca l c u l a r o s va l o r e s d a co n t r i b u i ç ã o e d a co m p l e m e n t a ç ã o d e a p o s e n t a d o r i a . E s s e Va l o r

d e R e f e r ê n c i a s e r á co r r i g i d o a n u a l m e n t e, n o m ê s d e j u n h o, p e l a va r i a ç ã o d o I N P C d o s d o z e ú l t i m o s m e s e s. A s s i m , o Va l o r d e

R e f e r ê n c i a q u e e ra d e R $ 1 . 8 6 9 , 3 4 p a s s o u, a p a r t i r d e j u n h o, p a ra R $ 1 . 9 7 4 , 0 2 .

q u e te m re m u n e ra ç ã o m a i o r q u e a m e t a d e d o Va l o r d e R e fe r ê n c i a at é u m d e te r m i n a d o l i m i te, q u e d e p e n d e r á d a i d a d e q u e o p a r t i c i p a nte t i n h a a o s e i n s c re ve r n a Ce re s e d o p l a n o d e b e n e f í c i o s a o q u a l é v i n c u l a d o ( ve j a n o q u a d ro a o l a d o, q u e e xe m p l i f i c a o c a s o d e u m p a r t i c i p a nte co m i d a d e d e 2 5 a n o s, n a é p o c a d a i n s c r i ç ã o ) . O u s e j a , o g r u p o d e p a r t i c i p a nte s d a s p at ro c i n a d o ra s E m b ra p a , Ce re s , E p a g r i e E p a m i g, q u e te m s a l á r i o m a i o r q u e R $ 9 3 4 , 6 7 ( m e t a d e d e R $ 1 . 8 6 9 , 3 4 ) at é o va l o r d e te r m i n a d o n o q u a d ro a s e g u i r, te r á re d u ç ã o n a co nt r i b u i ç ã o d e v i d o a o a u m e nto d o te to d o R G P S .

A co nt r i b u i ç ã o a u m e nt a r á p a ra o g r u p o d e p a r t i c i p a nte s q u e te m s a l á r i o m a i o r q u e o l i m i te m e n c i o n a d o n o s p a r á g ra fo s a nte r i o re s . O u s e j a , o g r u p o d e p a r t i c i p a nte s d a s p at ro c i n a d o ra s E m b ra p a , Ce re s , E p a g r i e E p a m i g, q u e te m s a l á r i o m a i o r q u e o l i m i te determinado no quadro ao lado, te r á a u m e nto n a co nt r i b u i ç ã o d e v i d o a o a u m e nto d o Va l o r d e R e fe r ê n c i a .

Novo Valor de Referência e teto do RGPS causam impacto nas contribuições

8

O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e

R e f e r ê n c i a , o q u a l s e r v i r á d e b a s e p a ra ca l c u l a r o s va l o r e s d a co n t r i b u i ç ã o e d a co m p l e m e n t a ç ã o d e a p o s e n t a d o r i a . E s s e Va l o r

d e R e f e r ê n c i a s e r á co r r i g i d o a n u a l m e n t e, n o m ê s d e j u n h o, p e l a va r i a ç ã o d o I N P C d o s d o z e ú l t i m o s m e s e s. A s s i m , o Va l o r d e

R e f e r ê n c i a q u e e ra d e R $ 1 . 8 6 9 , 3 4 p a s s o u, a p a r t i r d e j u n h o, p a ra R $ 1 . 9 7 4 , 0 2 .

O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e O s r e g u l a m e n t o s d o s p l a n o s d e b e n e f í c i o s d a E m b ra p a , E p a g r i e E p a m i g f o ra m a l t e ra d o s co m o b j e t i vo d e c r i a r o Va l o r d e

Remuneração das patro cinadoras

Vale ressaltar que os limites relacionados no quadro não apresentam diferenças signifi cativas para as

demais idades na inscrição. Esses limites se diferenciam devido aos diferentes planos de custeio das

patrocinadoras.

Novo Valor de Referência e teto do RGPS causam impacto nas contribuições

N o c a s o d o r e g u l a m e n t o d a E m a t e r, m a n t e v e - s e o v í n c u l o c o m o t e t o d o R G P S , a l t e r a n d o a p e n a s o l i m i t e m á x i m o d o t e t o d e c o n t r i b u i ç ã o d a C e r e s , q u e p a s s o u d e 3 p a r a 2 , 4 v e z e s o t e t o d o R G P S . A s s i m , c o m o o t e t o d e m a i o f o i a l t e r a d o p e l a P r e v i d ê n c i a S o c i a l , e s s e v a l o r p a s s o u d e R $ 2 . 4 0 0 , 0 0 p a r a R $ 2 . 5 0 8 , 7 2 . O s p a r t i c i p a nte s d a E m ate r q u e t ê m s a l á r i o at é R $ 1 . 2 0 0 , 0 0 ( m e t a d e d e R $ 2 . 4 0 0 , 0 0 ) n ã o te r ã o a l te ra ç ã o e m s u a contribuição devido ao a u m e nto

d o te to d o R G P S d e R $ 2 . 4 0 0 , 0 0 p a ra R $ 2 . 5 0 8 , 7 2 , q u e e s t á va l e n d o d e s d e m a i o. O g r u p o d e p a r t i c i p a nte s d a E m ate r q u e te m re m u n e ra ç ã o m a i o r q u e R $ 1 . 2 0 0 , 0 0 ( m e t a d e d e R $ 2 . 4 0 0 , 0 0 ) at é R $ 5 . 8 5 0 , 2 3 te r á re d u ç ã o n a co nt r i b u i ç ã o d e v i d o a o a u m e nto d o te to d o R G P S re a l i z a d o e m m a i o. O grupo de participantes da Emater que tem remuneração maior que R$ 5.850,23 terá aumento na contribuição devido ao aumento do teto do RGPS realizadoem maio.

Emater-MG mantém o teto do RGPS

8 9

Os imóveis da Ceres Conheça o patrimônio imobiliário do seu fundo de pensão

A p a r t i r d e s t a e d i ç ã o vo c ê

co n h e ce r á o s i n ve s t i m e n t o s

i m o b i l i á r i o s d a C e r e s. N e s t e

i n f o r m a t i vo a p r e s e n t a m o s

o s i m ó ve i s p a ra l o ca ç ã o e u s o

p r ó p r i o. N o p r ó x i m o C a r t a

C e r e s s e r ã o a p r e s e n t a d o s o s

i n ve s t i m e n t o s e m s h o p p i n g s

e f u n d o s i m o b i l i á r i o s q u e

f a z e m p a r t e d o p a t r i m ô n i o

d a Fu n d a ç ã o.

Edifi cações para RendaSão os imóveis destinados a obter renda por meio de aluguel.

Dois andares no complexo comercial denominado Centro Empresarial de São Paulo – CENESP, que se localiza no bairro de Santo Amaro, em São Paulo, os dois andares do complexo

comercial foram adquiridos em 1986

e 1989, medindo 2.844 m2, cada

um, com valor patrimonial total de

R$ 8.448.502,00. Estão alugados à

Santista Textil e à Unilever (antiga

Gessy Lever) e propiciaram, em 2003,

receita de locação de R$ 1.564.968,00.

Atualmente, a renda mensal total

gerada é de R$ 139 mil.

40 vagas de garagem no mesmo complexo comercialForam adquiridas em 1989, com valor

patrimonial atual de R$ 323.901,00.

Estão locadas à Unilever e propiciaram,

em 2003, uma receita de R$ 81.603,00.

Atualmente, a receita mensal total é

de R$ 7.200,00.

Prédio comercial, na rua José Guerra, 626, chácara Santo Antônio, São Paulo, com 3.091,60 m2 de área útil, adquirido em 1987, com valor patrimonial atual de R$ 8.153.356,00. Tem características de ocupação uni-empresarial, o que exige locatário de alto nível de faturamento, para comportar o expressivo valor do

10

CENESP - Centro Empresarial de São Paulo

aluguel. Hoje está locado à Oracle do Brasil Sistemas Ltda, tendo proporcionado, em 2003, receita de locação de R$ 1.092.000,00. Atualmente, a renda mensal gerada pelo prédio é de R$ 91 mil.

Imóvel da Rua José Guerra

Os imóveis da Ceres Conheça o patrimônio imobiliário do seu fundo de pensão

Edifi cação paraUso Próprio

Imóvel que abriga a sede da Ceres, na

SCLN 202, bloco C, Lote 5, em Brasília,

com as seguintes características:

Edifício Ceres

Prédio comercial adquirido em 1988,

com 2.587 m2, com valor patrimonial

atual de R$ 2.553.884,00. Parte do

imóvel, que corresponde a 19% da área

total, é ocupada pelo Banco do Brasil,

tendo gerado, em 2003, receita de

locação de R$ 137.877,00. Atualmente

a receita mensal gerada pela parte

locada é de R$ 12.200,00.

Os investimentos imobiliários da Ceres,

que compreendem edificações para

renda e uso próprio, investimentos em

shoppings e fundos imobiliários, têm

diferentes situações de retorno financeiro.

Alguns em circunstâncias de êxito e

outros com performance insatisfatória.

Esse é um retrato dos investimentos

imobiliários de modo geral, não apenas

da Fundação. O segmento imobiliário é

um investimento de considerável risco

quanto à garantia de rentabilidade.

No caso de imóveis para renda (locação),

o risco de rentabilidade não se resume

apenas ao fato de não se obter valores de

locação compatíveis com o índice atuarial,

mas, principalmente, o de interrupção de

geração de receita por motivo de não

estar alugado. Sob esse enfoque, o

momento desse segmento da carteira

imobiliária da Ceres é particularmente

feliz. Todos os imóveis estão locados a

empresas de porte e proporcionando

receitas expressivas, porém, o risco de

desocupação é sempre presente. Exemplo

disso, é o imóvel alugado à Oracle do

Brasil, na Rua José Guerra, 626, em São

Paulo, que será desocupado no mês de

agosto. Trata-se de uma interrupção de

receita por período que pode variar entre

3 e 6 meses, o que representa perda de

considerável volume de receita. Para

minimizar os efeitos da desocupação,

o imóvel já está sendo oferecido ao

mercado, na busca de novo locatário.

Ao mesmo tipo de risco estão submetidos

os dois andares no Cenesp, cujos

contratos de locação com a Unilever e

Santista Têxtil têm vencimentos em 2005.

São imóveis que, proporcionalmente ao

valor patrimonial, despontam como os

melhores em rendimento na carteira

de imóveis da Fundação. Neste caso, o

risco de desocupação é agravado pelo

alto índice de desocupação no complexo

Cenesp que, no momento, atinge cerca

de 20%, tornando maior a dificuldade de

nova locação.

Sede da Ceres

11

Entre as prioridades da gestão

administrativa da Ceres está o zelo pelo

investimento que o participante faz na

Fundação. Todo o dinheiro empregado na

instituição é gerido seguindo critérios de

economia e transparência. Prova disso, é

que a Ceres está entre os fundos que têm

uma das taxas de despesas mais baixas –

em torno de 9% da receita previdenciária

– que corresponde ao total das despesas

administrativas com a gestão do passivo

previdencial e dos investimentos.

A economia alcançada pela Ceres

é resultado do empenho de toda a

equipe da instituição que trabalha a

cada dia com o ideal de racionalizar

os custos. Desde 1999, as despesas

administrativas da Fundação vêm se

A Gerência Administrativa conscientiza os empregados para a redução das despesas

Administração fo c ada na racionalização de custos

mantendo, praticamente, num mesmo

nível, tendo sofrido ao longo desses

anos um pequeno crescimento de 10,4%,

contra uma inflação de 58,21% (INPC).

A Ceres cumpre, com folga, o limite de

gastos estabelecido pela Secretaria de

Previdência Complementar (SPC) para

os fundos de pensão, que é de 15% das

receitas previdenciais, além de responder

à determinação do Conselho Deliberativo,

que restringiu ainda mais essas despesas,

limitando-as em até 10%. Também é

importante fazer a comparação do custo

de gestão da Ceres com o dos fundos

abertos de previdência complementar. A

Fundação tem uma taxa anual de 0,63% do

patrimônio líquido, enquanto as instituições

privadas têm uma taxa média de 2,03%.

A gerência administrativa

da Ceres está atenta para

importância de gerir a

Fundação com eficiência

e sem perder o propósito

de economizar. A equipe,

gerenciada por Elery

Cavalcanti, é formada por

Nilza Gonçalves, Paulo de

Andrade, Vilma Fernandes,

Carlos Alberto Siqueira,

José Edivaldo de Morais,

Karla Patrícia Santana e

Dinarte Gouveia.

Para reduzir as despesas em toda

a estrutura administrativa, a Ceres

adotou uma série de ações estratégicas,

como a terceirização de serviços, a

mudança da operadora telefônica e a

conscientização de seus profissionais

para racionalizar o uso de água, energia

elétrica e materiais de expediente. O

gerente administrativo da Fundação,

Elery Cavalcanti, atribui os bons

resultados à política de racionalização

de despesas adotada pela Fundação,

que envolve todos os empregados numa

campanha de combate ao desperdício

e valorização do investimento feito

pelo participante.

12

Quem é Quem

O presidente da Bovespa, Raymundo

Magliano, acompanhado da superin-

tendente de Relações com Empresas

da instituição, Maria Helena Santana*,

explicou o Novo Mercado criado pela

Bolsa, um segmento composto por 29

empresas que garantem transparência

nos negócios. O executivo também

abordou em sua apresentação outra

iniciativa da empresa, a Bolsa de Valores

Sociais, um programa que promove o

encontro entre organizações sociais que

necessitam de recursos e investidores

Ceres e Bovespa discutem Responsabilidade Social do

mercado financeiro O seminário A Bovespa, o Novo Mercado e

a Responsabilidade Social reuniu na sede

da Ceres, em junho, dirigentes de fundos

de pensão de Brasília e representantes

do mercado fi nanceiro. A Fundação, em

parceria com a Bolsa de Valores de São

Paulo, promoveu o evento com o objetivo de

apresentar as novas estratégias da Bovespa

relacionadas à responsabilidade social.

A realização de treinamentos anuais é

uma das ações previstas no Programa de

Valorização dos Gestores de Previdência

Complementar. No mês de maio,

em Brasília, cerca de 80 Gestores da

Embrapa reciclaram os conhecimentos

sobre temas relacionados à Previdência

Co m p l e m e n t a r

e Oficial e ao

cotidiano de

atendimento aos

p a r t i c i p a n t e s .

Foram realizadas

palestras sobre o

equilíbrio finan-

ceiro e atuarial da

Ceres, a questão

da desvinculação

do teto da Fundação do Regime Geral

da Previdência e temas atuais como os

novos institutos previstos na Legislação

– Portabilidade, Benefício Proporcional

Diferido, Resgate e Auto-patrocínio. No

início de junho, foi a vez dos gestores

das patrocinadoras Emater-MG e Epamig

Gestores participam de treinamento

dispostos a apoiar seus programas e

projetos. “O mercado não deve esperar

ações de melhorias para o país vindas

apenas por parte do governo. Precisamos

entrar em harmonia com a sociedade para

que todos fi quem em boas condições de

desenvolvimento”, afi rmou Magliano.

Este foi o terceiro evento realizado pela

Ceres para estimular os debates sobre

Responsabilidade Social entre os fundos

de pensão.

13

Aconteceu

participarem do treinamento em Belo

Horizonte. No evento o conselheiro

Elmo Emílio Novaes, representante dos

participantes e assistidos da Emater - MG

foi homenageadoPela sua competente

e dedicada atuação nos Conselhos

Deliberativo e Fiscal da Ceres, durante os

ultimos 10 anos.

Os gestores da Epagri receberam

o treinamento nos dias 29 e 30 de

junho e 10 de julho em Florianópolis.

Durante o treinamento em Santa

Catarina o conselheiro Cláudio

Souza foi homenageado. Cláudio

atuou no Conselho Deliberativo por

8 anos e também desempenhou,

durante 6 anos, o papel de gestor de

previdência complementar.

Homenageado cláudio de souza

* da esquerda pra direita

A Ceres representou a Abrapp

na Conferência Nacional 2004

– Empresas e Responsabilidade Social,

realizada pelo Instituto Ethos para

estimular idéias e práticas que

ajudem as empresas na reflexão e na

implementação da responsabilidade

social. O tema do evento foi a

Sustentabilidade da Sociedade e dos

Ceres participa de Conferência do Instituto Ethos

precisará deixá-lo na agência dos Correios mais próxima. O recadastramento é a segurança do assistido de que seu benefício não será suspenso por constarem no banco de dados da Ceres informações incorretas.

14

Novos ConselheirosOs participantes e assistidos da Epagri e Emater-MG finalizaram neste mês as eleições para escolha de seus novos representantes para os Conselhos Deliberativo e Fiscal.

Ceres na revista Fundos de Pensão

Negócios. O seminário foi realizado

pelo Instituto Ethos no perídodo

de 30 de junho a 2 de julho, em

São Paulo. O superintendente da

Fundação, Manoel Moacir, ministrou

o painel temático Responsabilidade

Social Empresarial na Visão dos

Investidores, Fundos de Pensão e

Fundos Internacionais.

Recadastramentodos assistidosOs participantes assistidos da Ceres receberam em suas residências os formulários de recadastramento. Na primeira parte da carta, estão descritos os dados pessoais e beneficiários. O assistido deverá conferir as informações e confirmá-las na segunda parte, validando o documento com sua assinatura. Como o formulário é uma carta resposta, para devolvê-lo à Fundação, o participante só

A votação concluída neste mês na Epagri elegeu Antonio Carlos Theiss para o Conselho Fiscal. Na Emater - MG, Sebastião Cardoso Barbosa, foi eleito para a vaga no Conselho Deliberativo .

Fique Atento

O superintendente da Ceres, Manoel

Moacir e o presidente da Petros,

Wagner Pinheiro, colaboraram

com a edição de abr i l da revista

Fundos de Pensão. Os dois d i r i -

gentes, que estão envolv idos com

o debate sobre responsabi l idade

socia l das empresas, escreveram

o ar t igo Empresas e Invest imen-

tos Socia lmente Responsáveis . Na

matér ia , Manoel Moacir af i rma

que ser socia lmente responsável

s igni f ica introduzir o conceito

de responsabi l idade socia l

como uma estratégia de

negócios. ` Leia o artigo no

site www.ceres.org.br.

15

15

Ceres facilita quitação de financiamento imobiliário

15

Os participantes e assistidos da

Ceres que possuem financiamento

imobiliário junto à Fundação contam

com uma alternativa para antecipar

a liquidação de seu contrato. A

Fundação está oferecendo um

empréstimo pessoal no valor do

saldo do financiamento. Além disso, o

participante tem 15% de desconto no

saldo a ser quitado e poderá incluir na

importância do empréstimo as taxas

incididas, QQM e IOF, sobre o valor

total emprestado.

O prazo para pagamento do emprés-

timo será o mesmo que resta

no contrato do Financiamento

Imobiliário. O desconto das presta-

ções mensais será feito na folha

de pagamento para participantes

vinculados às patrocinadoras e na

folha de suplementação de benefícios

para os assistidos.As prestações do

novo empréstimo serão corrigidas

anualmente no mês de junho pela

variação do Índice Nacional de Preços

ao Consumidor - INPC. O juro será de

1% a.m. sobre o saldo devedor, mais

a taxa de administração de 1% sobre

o valor mensal da prestação.Para

aderir à nova modalidade, o

mutuário deverá preencher um

formulário próprio que será enviado

pela Ceres e retorná-lo à Fundação.

Após a validação do pedido, será

feita a quitação do financiamento

imobiliário e a concessão do novo

empréstimo. Com isto, muitos

participantes poderão suspender a

hipoteca dos seus imóveis.

Cuide de sua saúde mentalSaúde mental significa ter pensamentos e sentimentos positivos sobre você mesmo.

É tradicional o provérbio de que “o bom humor afasta as doenças”, ou “aquele que ri,

vive mais”.

Isso significa que a

mente tem uma relação direta com o

corpo. Assim, à medida que alimentamos bem nossa

mente com emoções positivas, melhor será a nossa saúde

física. A medicina está descobrindo que problemas que afetam a

saúde mental, como stress e depressão, freqüentemente provocam

doenças físicas. Os sintomas geralmente surgem em situações que

desencadeiam reações químicas anormais no cérebro, como agressividade

entre as pessoas, medo de ser assaltado ou assassinado, morte de uma

pessoa querida, o rompimento com um grande amor ou a perda do emprego.

Como as alterações

na saúde mental têm causas

físicas e comportamentais, é necessário

procurar resolvê-las com o auto-cuidado. Procure

praticar algum esporte, como a caminhada, e busque

conversar com um amigo. Se os sintomas se tornarem

muito freqüentes, procure a ajuda de um psicólogo. Saiba

cuidar bem de sua saúde física e mental para que você se

mantenha um indivíduo feliz, íntegro e produtivo.

De fato, hoje se admite

que alterações mentais

como o stress, depressão, medo, ansiedade e

raiva podem provocar vários problemas orgânicos, entre

eles úlceras gástricas e intestinais, doenças da pele, diabete e até

câncer. Essas são as chamadas doenças psicossomáticas (do termo

psique=mente e soma=corpo), ou seja, distúrbios físicos causados por

transtornos psicológicos e sociais. Há algumas pessoas mais susceptíveis

à doença mental do que outras, entretanto, ninguém

está imune ao problema.

*Artigo da médica Silvia Helena Cardoso

publicado no site Saúde e Vida Online

www.nib.unicamp.br/svol/index.htm

Qualidade de Vida