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CFO ProgramPara uma carreiraem constante mudança
CFO Academy 05
CFO Lab 08
Finance Lab 10
CFO Conference 12
CFO Club 14
CFO Insights 16
Contatos 19
CFO Program
O CFO Program da Deloitte reúne uma equipe multidisciplinar de especialistas em finanças de forma a auxiliar CFOs frente aos seus desafios e demandas crescentes.
O programa aproveita as amplas capacidades de nossaorganização para oferecer uma visão de futuro e reflexõesestimulantes em todas as fases da carreira de um CFO –ajudando-os a gerenciar as complexidades de seus papéis,enfrentar desafios importantes de sua empresa e adaptar-seàs mudanças estratégicas no mercado.
Iniciativas relevantes paraum dos cargos mais difíceisdo mundo
3 • CFO Program
CFO Program
Nosso CFO Academy é a primeira experiência deste tipoprojetada para executivos de finanças com o objetivo deserem melhor sucedidos em sua carreira de CFO.
A academia oferece um currículo prático e oportunidadesde networking sem igual. As sessões do CFO Academyocorrerem anualmente na sede corporativa da Deloitte em São Paulo em nosso espaço Greenhouse, projetadoespecialmente para inovação e desenvolvimento de liderança.
CFO Academy A próxima geração de CFOs
CFO Program
5 • CFO Program
CFO Program
Antecipação é essencialO papel do CFO atualmente é muito mais do que a função de suporte que um dia já foi. A área de fi nanças permeia todos os aspectos do negócio. CFOs são decisores, líderes chave na organização do qual se espera um alto padrão de desempenho. Para que estes executivos de fi nanças tomem as rédeas do cargo de CFO com sucesso, preparação com antecedência é essencial.
Metodologia e capacitação para o sucessoA experiência no CFO Academy está enquadrada em torno de três pilares de sucesso do CFO: liderança, infl uência ecapacitação técnica. Realizado ao longo de quatro dias, e com cerca de 24 horas de conteúdo, o currículo do CFO Academy é intenso e profundo, fornecendo aos executivos uma oportunidade de preparação, autorrefl exão e planejamento prático em temas relacionados a aspectos fundamentais da agenda do CFO.
6 • CFO Program
CFO Program
O corpo docente está singularmente posicionado para oferecer este currículo único, sendo composto por executivos C-level,convidados externos, autores, professores universitários esócios da Deloitte.
O CFO Academy é oferecido aos nossos clientes mais importantes, o que proporciona aos participantes uma oportunidade de construir relacionamentos signifi cativos comseus pares em organizações de tamanho similar em diversasindústrias e países.
Os participantes do CFO Academy são divididos em duasturmas conforme o seu grau de experiência, realizando otreinamento em datas diferentes:
Turma de CFOs experientes:• CFOs, Diretores Financeiros, VPs de Finanças
Turma de Futuros CFOs:• Diretores e gerentes experientes de: Controladoria, Tesouraria, Planejamento Financeiro, Contabilidade, Impostos e demais áreas de fi nanças
7 • CFO Program
CFO Lab Um momento de reflexão na carreira CFOs em todo o mundo estão sendo chamados para preencher cargos mais amplos de liderança. Conselheiros e CEOs querem que eles sejam parceiros estratégicos. O CFO tem cada vez mais que supervisionar outras operações críticas fora do ambiente de finanças, incluindo questões de tecnologia da informação e recursos humanos da sua organização financeira.
Tendo em conta estes papéis, não é de se estranhar que a rotatividade no cargo de CFO seja alta. É por isso que criamos uma poderosa experiência chamada CFO Lab com o objetivo de auxiliar CFOs recém-nomeados, ou mesmo CFOs experientes, a buscarem uma organização financeira mais eficiente e eficaz.
CFO Program
8 • CFO Program
CFO Program
Um dia para refletir e planejar os próximos seis mesesde sua jornadaO CFO Lab é um workshop de um dia inteiro, baseado em nossa extensa pesquisa sobre a carreira de CFO.
Este laboratório com o executivo de finanças é individual, e sua agenda foca nos três recursos mais importantes a serem gerenciados pelos CFOs: tempo, talentos da área financeira e relacionamento com stakeholders críticos.
9 • CFO Program
Finance Lab Visão e mobilizaçãoda equipe de finanças
CFO Program
10 • CFO Program
CFO Program
Nosso Finance Lab é uma forma inovadora de ajudar executivos de Finanças a mobilizarem suas equipes na definição de suas prioridades estratégicas. O laboratório de Finanças fornece uma alternativa aos projetos de diagnóstico tradicionais atingindo os resultados de uma forma mais rápida e focada.
O objetivo da sessão do Finance Lab é desenvolver uma visão integrada para a Diretoria de Finanças que atenda aos requisitos da liderança empresarial, bem como esteja alinhada aos princípios e valores da organização.
A agenda do dia está direcionada para três etapas importantes no desenvolvimento dos planos de ação de finanças: foco, priorização e mobilização.
O Finance Lab está estruturado para a compreensão das atividades relacionadas à Diretoria de Finanças visando:
• Entender visão e orientação futura para a área;
• Explorar o estágio de maturidade atual em todas as áreas de prioridade;
• Definir a agenda e desenvolver um plano de ação de alto nível.
11 • CFO Program
CFO Program
CFO Conference Perspectivas relevantes para os CFOsNossos CFO Conferences são eventos de grande porte que trazem uma excelente oportunidade para ouvir as perspectivas de
líderes empresariais ao mesmo tempo em que permitem o relacionamento direto com os demais CFOs participantes.
12 • CFO Program
CFO Program
Um destaque para clientes selecionados da Deloitte é a nossa conferência anual “A Jornada do CFO”. Este evento de alto nível acontece em São Paulo, e oferece uma oportunidade exclusiva para ouvir ideias e perspectivas de grandes líderes empresariais, bem como estabelecer um diálogo instigante entre seus pares CFOs.
A agenda oferece aos participantes do programa uma chance de olhar para frente – preenchido com apresentações envolventes e discussões sobre temas oportunos.
Os CFOs participam de uma agenda intensa que oferece uma combinação de palestras e painéis de discussão com reflexões sobre questões como os mercados de capital, governança, arena política e regulatória pública e as perspectivas da economia no Brasil e no mundo.
13 • CFO Program
CFO Program
CFO Club Conexão e discussão com os paresNão há melhor maneira de ficar atualizado sobre questões importantes do que através da participação em nossos CFO Clubs.
Oferecidos em diversos escritórios da Deloitte, os CFO Clubs são
uma oportunidade única para os executivos de finanças interagirem com seus pares, explorarem questões desafiadoras, e compartilharem as práticas empresariais.
14 • CFO Program
CFO Program
Você define a agendaVoltado ao CFO. Nos diversos Clubs da Deloitte que acontecem em todo Brasil, são os próprios CFOs definem a agenda para discutir e responder aos mais duros desafios que estão enfrentando. Muitos CFOs relatam que estes encontros estão entre os seus recursos mais valiosos. O papel da Deloitte é facilitar as reuniões e fornecer uma posição neutra para apoiar a agenda da reunião.
Conexões com pares. CFOs em diversas indústrias compartilham desafios comuns. É por isso que os CFO Clubs reservam bastante tempo para networking. Os participantes dizem que esta interação é uma de suas partes favoritas na experiência dos Clubs.
Questões atuais. Os CFO Clubs abrangem temas que vão desde reforma política e economia até mudanças no panorama do cenário fiscal, gestão de riscos, realização negócios com a China, sustentabilidade, transformação financeira, planos de previdência, mercados de capitais, questões de compliance, talentos em finanças, e muito mais.
15 • CFO Program
CFO Program
16 • CFO Program
CFO Insights
Informação para os desafi os diários do CFO
CFO Program
As publicações do CFO Program da Deloitte abordam questões que os executivos de finanças enfrentam atualmente. Fornecem um fluxo de informações de fácil assimilação sobre os desafios enfrentados por CFOs, com uma abundância de conselhos práticos.
Livros
• A Jornada do CFO – Oportunidades e incertezas à frente dos líderes financeiros
• A jornada do CFO – O papel do líder de finanças na crise
Estudos
• No comando da operação financeira – Gestão de transições na carreira do CFO
• A nova função financeira – A redescoberta dos papéis do CFO em um mundo em transformação
• De CFO para CFO – Lições e visões para líderes financeiros
• MundoCorporativo nº 44: Visão que faz acontecer – A realidade cada vez mais estratégica dos lideres de finanças
• Mudança de foco – Parceria financeira entre o CFO e as unidades de negócio
• A função financeira na América Latina – Uma visão sobre o desempenho das empresas da região
17 • CFO Program
De CFO para CFOLições e visões para líderes financeiros
Mudança de focoParceria financeira entre o CFO e as unidades de negócio
Informação e análise para decisores • nº 44 • Abril-Junho • 2014
Visão que faz acontecerA realidade cada vez mais estratégica dos líderes de finanças
Especial CFO em perspectivaO impacto da tecnologia e do compliance nas tomadas de decisão nas empresas
Planejamento assertivoComo tornar o processo de orçamento e previsão mais eficaz
Capital humanoQuando o desafio de formar líderes e engajar pessoas é tão prioritário quanto lidar com números
CFO Program
CFO SurveyNossa pesquisa trimestral “CFO Signals” acompanha as opiniões mais atuais dos CFOs e que representam as maiores e mais influentes empresas. A pesquisa foca no entendimento de quatro áreas:
• Ambiente de negócio
• Prioridades e expectativas da empresa
• Prioridades financeiras
• Prioridades pessoais
A CFO Signals é uma “pesquisa de pulso” que fornece aos CFOs informações sobre o pensamento dos seus pares em relação a diversos tópicos de finanças e negócios.
18 • CFO Program
CFO Program
19 • CFO Program
Othon AlmeidaSócio-líder, CFO Program BrasilDeloitte
Fabio PerezDiretor, CFO Program BrasilDeloitte
ContatosPara mais informações sobre o CFO Program da Deloitte, visite nosso websitewww.cfoprogram.com.br
A visão do CFO Program da Deloitte é clara: levar conteúdo relevante aos executivos de finanças.
A Deloitte refere-se a uma ou mais entidades da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada, de responsabilidade limitada, estabelecida no Reino Unido (“DTTL”), sua rede de firmas-membro, e entidades a ela relacionadas. A DTTL e cada uma de suas firmas-membro são entidades legalmente separadas e independentes. A DTTL (também chamada “Deloitte Global”) não presta serviços a clientes. Consulte www.deloitte.com/about para obter uma descrição mais detalhada da DTTL e suas firmas-membro.
A Deloitte oferece serviços de auditoria, consultoria, assessoria financeira, gestão de riscos, e consultoria tributária para clientes públicos e privados dos mais diversos setores. A Deloitte atende a quatro de cada cinco organizações listadas pela Fortune Global 500®, por meio de uma rede globalmente conectada de firmas-membro em mais de 150 países, trazendo capacidades de classe global, visões e serviços de alta qualidade para abordar os mais complexos desafios de negócios dos clientes. Para saber mais sobre como os cerca de 225.000 profissionais da Deloitte impactam positivamente nossos clientes, conecte-se a nós pelo Facebook, LinkedIn e Twitter. ©2016 Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.
