Clássico de Pontos Número de fatores ilimitado Um modelo para cada empresa Implantação direta pela empresa 1Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Fixa

Clássico de Pontos

Número de fatores ilimitado Um modelo para cada empresa Implantação direta pela empresa

1Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Fixa

Hay System Número fixo de Fatores Modelo único para todas as empresas

Implantação somente com a Hay do Brasil

Custo elevado Forte credibilidade.


HAY SYSTEM0

Know-How Aptidões

Conhecimentos

Experiência

Solução deProblemasIdentificação

DefiniçãoResolução

ResponsabilidadesLiberdade para atuar

Influência nos resultadosMagnitude


Modelos de RemuneraçãoVariável

Remuneração por Habilidade

Recompensa avanços cognitivos dos trabalhadores, avaliando os conhecimentos e as habilidades ou bloco de habilidades adquiridas



Remuneração por Competência

Recompensa avanços no desenvolvimento de conjuntos de habilidades gerenciais utilizadas no desempenho de um cargo.



Remuneração Acionária

Premia o desempenho focando fundamentalmente os resultados, distribuindo ações da companhia. Modelo mais utilizado para pessoal executivo.



Distribuição de Ganhos

Utilizado essencialmente na base da pirâmide organizacional, premia sugestões e idéias voltadas à otimização da produtividade, qualidade ou redução de custos.



Participação nos lucros

Regulamentação legal que obriga as empresas a distribuir parte dos seus lucros entre todos os seus empregados.

Posição dos Sindicatos: ......... 8Prof. Dr. Jean Pierre Marras


Participação nos Resultados

Forma mais praticada atualmente pelas organizações, que estabelecem metas ou parâmetros mensuráveis a serem atingidos como condição de recebimento do prêmio.

Posição dos Sindicatos:..........

Prof. Dr. Jean Pierre Marras 9

REMUNERAÇÃO VARIÁVELVantagens do modelo por Resultados

• Incentiva a busca da Qualidade• Otimiza a produtividade•Reduz geometricamente os custos• Reforça os valores culturais do grupo•Incentiva a participação individual e grupal.


Exemplo de modelo de Remuneração variável por

resultados

ATENÇÃO:O QUE VOCÊS VERÃO A SEGUIR É

UM MODELO

AUTO-SUSTENTÁVEL !


Exemplo de modelo de Remuneração variável por

resultados

Projeção de faturamento:$ 1.000.000,00

Faturamento real: $ 1.500.000,00

Plus: $ 500.000,00


60% para a empresa

40% para os empregados

DivisãoNegociada

($300.000,00)

($200.000,00).

Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados


Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados

Folha de pagamento: $ 100.000,00

Plus = Valor da RV individual FP

200.000,00100.000,00 = 2 (Salários)


TIPOS DE METAS

Metas Individuais

As metas são analisadas e medidas com fatores individuais.

Metas Globais

Além dos fatores individuais existe um fator que deve se aplicar a todos os empregados num percentual definido pela empresa.


EXEMPLO DE COMOAVALIAR:

Um empregadoCom salário de R$ 4.000,00


EXEMPLO COM UM FATOR DE METAS GLOBAIS


Fatores Peso %

1. Metas Globais 40

2. Redução de custos

25

3. Produtividade 20

4. Qualidade 15

Totais 100

Avaliação individual na Remuneração por resultados

(Considerando um fator global)

Fatores Peso % % Atingido

1. Metas Globais 40 100


25 40

3. Produtividade 20 100

4. Qualidade 15 60

Totais 100 -




% da RV

1. Metas Globais 40 100 40


25 40 10

3. Produtividade 20 100 20

4. Qualidade 15 60 10

Totais 100 - 80

Avaliação individual na Remuneração por resultados

(Considerando um fator global)

Avaliação individual na Remuneração por resultados (com meta global)

80% de 2 salários = 1,6 salário de RV a receber:

R$ 6.400,00


Avaliando Remuneração por resultados através de

METAS INDIVIDUAIS



Fatores Peso %

1. Comprometimento 60

2. Redução de custos 10

3. Produtividade 15

4. Qualidade 15

Totais 100

Avaliação individual na Remuneração por resultados(Considerando somente fatores individuais)



% da RV

1. Comprometimento

60 50 30


10 40 4

3. Produtividade 15 100 15

4. Qualidade 15 60 9

Totais 100 - 5823Prof. Dr. Jean Pierre Marras


58% de 2 salários=

1,16 salário de RV a receber:

R$ 4.640,00


Questões:Se parte dos empregados não

consegue atingir 100% das metas, que destino deve se dar à diferença que resta como saldo

do plus?


Na sua opinião, quem deve avaliar os resultados de cada um dos empregados?


Questões:

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