COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE …comunidad.ulsa.edu.mx/public_html/academica/administrativas/Re... · la XXVII Semana de la Contaduría Pública, caracterizada por la calidad

DICI

EMBR

E, 2

008

• LI

I • N

o. 1

648

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO, A .C .

JORNADAS DE CONSULTORÍA

www.ccpm.org.mx • [email protected]

CARLOS ÁLVAREZ BALBÁS

IV SEMANA FISCAL DE CASOS PRÁCTICOSENTREVISTA

XXVII SEMANADE LA CONTADURÍA PÚBLICA

Además...4 Cápsulas de Ética11 Contabilíssima34 En 300 segundos41 Programa El Rostro Humano45 Pulso Universitario47 Agenda Cultural48 Calidad y Productividad

2 Mensaje del Presidente

Finanzas6 BMV: Formador de Mercado de Capitales8 Riesgo social y político

Información Financiera12 Interpretaciones a las NIF 10, 11, 12 y 1314 La Contabilidad Administrativa

Fiscal16 Diario Oficial de la Federación 17 Fiscomentarios18 Dictámenes20 Impuestos Hoy

Auditoría21 Auditoría Gubernamental

Responsabilidad Social30 Sostenibilidad corporativa (Segunda parte)

Administración32 Fusiones y adquisiciones (Segunda parte)

Eventos Colegio de Contadores36 IV Semana Fiscal38 Eventos de Integración39 Servicio a Universidades40 Jornadas de Consultoría

Espacio Universitario42 163 aniversario de la ESCA Santo Tomás / ITESM Ciudad de México / ESCA Tepepan43 ¿Qué sigue en la aviación? 44 Balanza de Pagos

Arte y Cultura46 Cadena productiva. Proceso editorial

Veritas, Colegio, Año LII No. 1648. 1 de diciembre del 2008. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, deleg. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: C.P. Juan Franciso Fernández Andrea. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO DICIEMBRE 2008

3EscenariosLa democracia de los partidos

26 XXVII Semana de la Contaduría PúblicaCon la participación de reconocidas persona-lidades, el Colegio de Contadores Públicos de México llevó a cabo, del 6 al 10 de octubre, la XXVII Semana de la Contaduría Pública, caracterizada por la calidad de sus conteni-dos temáticos.

24EntrevistaC.P.C. Carlos Álvarez BalbásPresidente de la Junta de Honor del Colegio de Contadores Públicos de México

Ver i tas Dic iembre2

Por C.P.C. Javier García SabatéPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

COMITÉ EJECUTIVO 2008-2010Presidente C.P.C. Javier García SabatéVicepresidente de GobiernoC.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaVicepresidenta de Relaciones y Promoción InstitucionalC.P.C. Lucina Trejo CeseñaVicepresidente de Desarrollo y Capacitación ProfesionalC.P.C. José Leopoldo Ibarra PosadaVicepresidente de Servicio a SociosC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezVicepresidente de Servicio a UniversidadesC.P.C. Miguel Ángel Bouzas SañudoVicepresidente de IntegraciónC.P.C. José Guillermo Arellano RamírezVicepresidente de Educación Profesional ContinuaC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVicepresidente de AfiliaciónC.P.C. Fernando Taboada SolaresVicepresidente de FinanzasC.P.C. Ubaldo Díaz IbarraVicepresidente de Estrategia, Organización y ControlC.P.C. José Besil BardawilAuditor FinancieroC.P.C. Alberto de La Llave FernándezAuditor de GestiónC.P.C. Alberto Álvarez del Campo Director EjecutivoC.P. Juan Francisco Fernández Andrea

CONSEJO EDITORIALC.P. Roberto Danel Díaz, Presidente

C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán

C.P.C. Marcela Fonseca García

C.P. Federico Gertz Manero

C.P.C. Manuel C. Gutiérrez García

L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón

C.P. Joaquín Moreno Fernández

C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena

C.P. Sergio Suárez Licéaga

C.P. Blanca Tapia Sánchez

C.P. Felipe Orozco Covarrubias

Control de EdiciónLic. Andrea Alva Rosales

Lic. Asiria Olivera Calvo

Srita. María de Lourdes Romero Canales

Directora de Productos EspecialesElizabeth Solis SoteloEditoraAdriana ReyesEditora GráficaGabriela Márquez NogueraAsistente EditorialPaola S. Hernández M.Corrección de EstiloAbraham Monterrosas ViguerasGerente de ProducciónCésar CereroProducciónEstrella GarcíaFotografíaJorja CarreñoGetty ImagesJupiter Images

Diseño Estratégico y Análisis Prospectivo, S.C., Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C., Bolsa Mexicana de Valores, Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera, Fomento Cultural Banamex, A.C. y Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.Afiliado al Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C., Federación de Colegios de Profesionistas.

Sólido compromisopagos, lograr tener bases de datos confiables al utilizar herramientas electrónicas moder-nas que proporcionan facilidad de manejo de la información de los contribuyentes, y mejor control de los inmuebles que permite ubicar-los adecuadamente por Delegación.

Los principales beneficios que otorga el dicta-men fiscal para el contribuyente son: obtener certeza jurídica sobre la determinación de las bases de sus contribuciones, evitar revisiones directas de la autoridad, y lograr tranquilidad al saber que está pagando y cumpliendo de for-ma adecuada con sus obligaciones tributarias.

Dentro de las sugerencias mencionadas para conformar este Paquete Económico 2009, re-lativo al dictamen fiscal, propusimos: fomen-tar, promover e incentivar el uso del dictamen fiscal, otorgando estímulos fiscales, mediante el otorgamiento de facilidades al contribuyen-te como devolución expedita de pagos de lo indebido y/o de saldos a favor, compensacio-nes automáticas entre impuestos, etc.

Sin duda, la relación entre las autoridades fiscales del Gobierno del Distrito Federal y nuestro Colegio es cercana y transparen-te, de mutuo respeto y, sobre todo, de mu-cha confianza.

El Colegio aprecia y agradece el reconoci-miento al trabajo del Contador Público y le garantiza al Gobierno del Distrito Federal que seguiremos trabajando bajo los más altos estándares Técnicos y Éticos para responder a la confianza que nos han depositado.

L a Secretaría de Finanzas del Distri-to Federal llevó a cabo un foro para conformar el Paquete de Reforma

Económica 2009. Representando al Cole-gio, fui invitado a participar en este en-cuentro. Estoy convencido que, debatiendo, compartiendo, escuchando y sobre todo participando en las finanzas de nuestra Ciudad, se logrará satisfactoriamente el Paquete de Reforma Económica 2009.

Desde el año 1997 se estableció la obliga-ción para dictaminar las contribuciones lo-cales (Artículo 80 del Código Financiero del Distrito Federal) por Contador Público In-dependiente. Entre otras, las contribuciones son: Impuesto Predial, Derechos por Sumi-nistro de Agua e Impuestos Sobre Nómina.

Los Contadores Públicos debemos registrar-nos mediante una solicitud, mantener nues-tro registro y comprobar el cumplimiento de la Norma de Educación Profesional Conti-nua (EPC) que emite el Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Debemos cuidar aspectos de independencia e imparciali-dad, regirnos bajo Normas de Auditoría, así como seguir el Código de Ética Profesional emitido por nuestro Instituto.

Los principales beneficios que otorga el dic-tamen fiscal para el gobierno son los siguien-tes: el ahorro económico para el Gobierno del Distrito Federal al trasladar la fiscalización a los Contadores Públicos, mantener la vigi-lancia directa mediante estas revisiones, me-jorar la oportunidad en su recaudación de

M ENS A J E D EL P R E S I D EN T E

Ver i tas Dic iembre 3

La democracia de los partidos

La competencia moderna por el poder se fun-da en los partidos políticos. De acuerdo con su teoría, las sociedades de masas no pueden practicar la democracia directa, por ser invia-ble política y administrativamente, salvo casos excepcionales en los que se acredita recurrir a figuras como el plebiscito y el referéndum.

E l debate sobre otras formas y fórmulas de la partici-pación directa de los ciudadanos en la competencia política por el poder es, y continuará siendo, obje-to de debate. Sin embar-

go, hay una lógica que constituye una guía fundamental para el análisis de situaciones concretas como lo que ocurre en México: la legislación elec-toral y la estructura de los órganos que gobiernan los procesos electo-rales, indicadores inequívocos de los grandes acuerdos políticos entre las fuerzas que compiten por el poder.

En el México actual, se ha impues-to una lógica en la que tres partidos nacionales toman las grandes deci-siones, en particular mediante sus bancadas parlamentarias. En este sentido, el espacio de los ciudadanos se acota y recor-ta significativamente.

En poco tiempo, México se encuentra ante un hecho contun-dente. La lucha de los partidos políticos se está apoderando de los institutos electorales y los tribunales, de tal manera que, poco a poco, los convierte en cotos de poder sujetos a nego-ciación y reparto de cuotas.

La hipótesis de que hay una tendencia del nuevo sistema po-lítico mexicano que se está conformando, y que consiste en la recuperación de los órganos electorales (institutos y tribunales) por parte de los partidos políticos y los gobier-nos estatales en detrimento de la evolución ciudadana de los mismos, apunta a generar una democracia con tensiones

Por Diseño Estratégico y Análisis Prospectivo.

perpetuas que harán de la reforma electoral la constante de la vida política nacional, justamente por el hecho de que todos los procesos se hacen susceptibles de continua negociación.

Es cierto que todos los procesos son susceptibles de mejoras y reformas, pero la peculiaridad de nuestro sistema es que la tendencia no apunta hacia la perfectibilidad de los procedi-mientos y de las instituciones, sino a modificarlos de acuerdo con la correlación de fuerzas que se expresen en cada coyun-tura electoral. En otras palabras, el sistema va encaminado a la constante tensión y modificación, según cada partido exija reformar los procesos electorales y la correspondiente cuota en los órganos electorales, a partir de su fuerza coyuntural. En

el caso del IFE, ha sido clara la inten-ción de renovar a los consejeros elec-torales a partir de esta tendencia.

El hecho es que, continuamente, las reformas electorales generan pugnas políticas al interior de los órganos electorales, con el objetivo de dar curso a reacomodos por cuotas. Es-tas luchas semejan pequeños golpes de Estado debido al desplazamiento continuo de unas fuerzas por otras en el seno de los órganos electorales.

PerspectivaComo se observa, las disputas interpartidarias se reflejan ca-da vez más claras en el seno de los institutos electorales. La tendencia a su partidización (de acuerdo con cuotas que se reparten según la fuerza de los contendientes en cada coyun-tura específica) también.

Lo importante de todo esto es que está operando una sis-temática destrucción del paradigma que había edificado la lucha ciudadana de los 90 en México. La construcción de una democracia fundada en una base ciudadana se ha des-virtuado. No hay en el horizonte una fuerza ciudadana que pueda oponerse al torbellino y al furor con que los partidos políticos y los gobiernos locales se están apoderando de los institutos electorales, que fueron la gran esperanza de la de-mocracia mexicana.

Tres partidos nacionales toman las grandes decisiones.

Por ello, el espacio de los ciudadanos

se acota.

E S CEN A R I O S • D E A P


Por C.P.C. Enrique Zamorano GarcíaMaestro Emérito del [email protected]

Verdad e independencia

El Contador Público, ya sea en su práctica pro-fesional personal o unida a la de una firma o empresa, debe tener una ideología central de actuación; es decir, un núcleo de principios y valores que guíe a todos los que integran esta profesión hacia un mismo rumbo y actitud.

C on base en sus conocimientos, aptitudes, habi-lidades y valores éticos, irá progresando hasta llegar a ser un Contador profesional de excelen-cia. Algunos principios fundamentales que inte-

gran su núcleo son:

Estas cualidades profesionales y personales en el Conta-dor tienen que considerarse deberes y responsabilidades ante la sociedad, sus clientes, sus colegas, sus colabora-dores y la profesión misma.

Así pues, entre los Contadores profesionales y las per-sonas e instituciones que forman cada uno de estos seg-

mentos existe una relación genuina. Por eso, se entrañan valores como la independencia, la honestidad, y el secreto

y la calidad profesionales, en la relación del Contador con la sociedad y los clientes. El respeto y la lealtad se expresan, prin-cipalmente, con sus colegas y colaboradores. La dignificación de la imagen profesional, la difusión y la docencia son deberes con la profesión misma.

Cuando el Contador Público forma parte de una firma, di-chos principios y valores pueden servir de base para con-formar la ideología central de la misma. Sin embargo, es importante que ésta sea producto de la reflexión profunda de sus dirigentes.

En primer término, debe pensarse en la misión de la firma. Un ejemplo puede ser el siguiente: “Prestar a la sociedad y a

CO LU M N A • C Á P SU L A S D E É T IC A

• Independencia.• Honestidad.• Secreto profesional.

• Calidad.

• Respeto.• Lealtad.• Formación.• Desarrollo profesional.


nuestros clientes servicios profesionales de la más alta calidad técnica y ética, que coadyuven al progreso de las empresas e instituciones que servimos, basando nuestros servicios en una formación y desarrollo especializado de nuestro personal y aplicando estándares profesionales y de avanzada tecnología”.

Cumplir la misión requiere una estructura y un ambiente de trabajo que atraiga a los mejores talentos, estimule el pleno desarrollo de la capacidad y habilidades personales, fomente una colaboración espontánea y dinámica, promueva el desa-rrollo de la gente y preserve sus principios fundamentales y un comportamiento responsable. La misión de una firma ex-presa el compromiso conjunto de socios y personal en cuan-to a respetar sus principios y valores fundamentales.

Los principios son muy importantes. No obstante, sólo pre-sento comentarios muy breves acerca del de independencia, en razón del espacio que dispongo para este artículo.

El término independencia de criterio identifica, más que nada, al Contador Público que se dedica a la auditoría ex-terna, pero no es privativo de alguna actividad. Dicho prin-cipio establece que, al expresar cualquier juicio profesional, el Contador Público acepta la obligación de sostener un cri-terio libre e imparcial y no aceptar las tareas en las cuales se requiera su independencia si ésta se encuentra limitada.

Dicho principio está íntimamente relacionado con la virtud fundamental del Contador Público: su fidelidad a la verdad y vivir en la verdad. Esto le acredita ante la sociedad como una persona digna de confianza.

El factor más importante para la toma de una decisión es el co-nocimiento de los hechos. Nadie decide sobre lo que no cono-ce. Para resolver un problema, es preciso saber la situación con datos sobre el mismo; los estados financieros son precisamente los que proporcionan la información adecuada y suficiente a los usuarios para la toma de decisiones. De ahí la importancia de que dichos estados revelen información necesaria, veraz, opor-tuna y correcta. Así, los Contadores participan en el logro de los objetivos económicos y sociales que tienen las empresas.

Los Contadores profesionales, expertos en la preparación y comunicación del mundo financiero, tienen la gran res-ponsabilidad de informar la verdad. El Contador Público no podrá satisfacer esta obligación ni cumplir con tal res-ponsabilidad si no goza tanto de libertad psicológica como de inmunidad de coacción externa.

El Código de Ética profesional establece claramente los casos en los que existe incompatibilidad con la independencia. Sin embargo, debemos reconocer que, aun sin encontrarse en es-tas circunstancias, el Contador Público puede faltar a su in-dependencia si no es sensible a este principio; es decir, si no ha educado su conciencia en el tema.

Para mantener la independencia ante cualquier circunstan-cia, sería recomendable que el Código de Ética diera mayor énfasis al concepto independencia de conciencia de modo que, adicionalmente a la norma expresa, el Contador pueda juzgar por sí mismo la moralidad de un acto a realizar o ya realizado. Es un juicio espontáneo sobre si el acto afecta o no a su objetividad e independencia profesionales.

No es fácil el amor a la verdad. Muchas tentaciones se inter-ponen a su paso, como el soborno o los intereses de grupo, la empresa o cliente para quien se trabaja, las cuales son algu-nas de las muchas causas de corrupción. También tenemos que reconocer que muchas veces la mentira se nos presenta como verdad. Por ello, es necesario discernir, analizar y revi-sar cuidadosamente la situación para reconocer la verdad.

La negación de la verdad puede adoptar diversas formas en un mundo tan complejo como el nuestro. Una de ellas, es cierto, consiste en manipular la verdad al difundir, por ejem-plo, determinadas informaciones y ocultando otras.

Ser verdaderamente independientes no significa en modo al-guno hacer o informar todo aquello que nos plazca. La inde-pendencia contiene en sí el criterio de la verdad, la disciplina de la verdad. Significa usar la propia libertad de criterio para lo que es un bien verdadero. Significa ser hombre de concien-cia recta, ser responsable. Significa que el Contador Público vive su plena dimensión profesional sólo cuando es capaz de superarse a sí mismo con la fuerza de la verdad.

Para un Contador Público, ser independiente significa obte-ner frutos de la verdad y actuar en ésta. Es saber ceder y al mismo tiempo someterse a la verdad, en vez de someter la verdad a uno mismo, a los propios intereses, a las coyunturas propias. Se trata de amar la verdad y estar en contra de cual-quier falsificación de ésta y de la simulación de los hechos. Consecuentemente, ese Contador es imparcial, objetivo, jus-to y honesto en el desempeño de su actividad profesional.

Un Contador Profesional así es libre y, por eso, responsable, en lo personal y social. Es una responsabilidad ante su profesión.


Por Lic. Guillermo Medina ArellanoSubdirector Corporativo de Comunicación BMV.

BMVNuevo participante en la figura

de Formador de Mercado de Capitales

F I N A N Z A S • BM V

Es así que, a tan sólo 16 semanas de que la ‘BOL-SA’ se convirtiera en una empresa pública, al coti-zar sus acciones en el mercado bursátil de nuestro país, nuevamente da un paso importante para su

consolidación y crecimiento como emisora, lo cual favorece la modernización del mercado de valores de nuestro país.

Como se recordará, la figura del Formador de Mercado de Capitales en México se constituyó formalmente el pasa-

En noviembre pasado, la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V. (clave de pizarra ‘BOLSA’, en su serie A) incursionó como un nuevo participante en la figura de Forma-dor de Mercado de Capitales. El intermedia-rio que realizará las funciones conducentes será UBS Casa de Bolsa, S.A. de C.V.


Presencia en todos segmentos

Es importante precisar que la BMV, siendo ya una empresa en manos del gran público inversionista, ha redefinido su modelo de negocio, con lo cual actualmente establece una estructura con presencia en todos los segmentos del mercado:

• Mercado Accionario.• Mercado de Derivados Listados (futuros y opciones).• Mercado Secundario de Deuda sobre el Mostrador.

Haber incursionado en el ámbito de la figura de Formador de Mercado conlleva diversos beneficios para las acciones de ‘BOLSA’ y, por tanto, para sus tenedores actuales y potenciales.

do 18 de septiembre. Lo anterior estableció la homologación del mercado de valores mexicano a las prácticas operativas a nivel internacional.

Haber incursionado en el ámbito de la figura de Formador de Mercado conlleva diversos beneficios para las acciones de ‘BOLSA’ y, por tanto, para sus tenedores actuales y potencia-les. En esencia, se permitirá y observará mayor liquidez de la acción; es decir, que compradores y vendedores tendrán mejores condiciones y oportunidades para realizar sus tran-sacciones. Asimismo, al mantenerse posturas permanentes de compra-venta, también se contribuirá a tener una mejor continuidad y/o estabilidad en el precio-valor de la acción.

Además, dentro de este modelo, se concibió ofrecer nove-dosos servicios y productos a lo largo de toda la cadena de valor transaccional y de información, con lo cual la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., se ubica a la vanguar-dia en cuanto a procesos operativos, de información y cus-todia en beneficio de todos los participantes del mercado. Este abanico de servicios y productos incluye:

• La recepción y ejecución de órdenes en las plataformas electrónicas de negociación para los tres mercados, a través de los sistemas de la propia BMV, MexDer y Sif Icap. • La liquidación y compensación de prácticamente todas las operaciones que se realizan a diario en el mercado de valo-res mexicano, mediante los procesos de Indeval, Contrapar-te Central de Valores y Asigna.• La incorporación de una gama de productos de informa-ción de valor agregado y en tiempo real, vectores de precios y reportes de riesgo, entre otros, a través de la empresa Valor de Mercado (Valmer), de la propia BMV y de MexDer.

En este contexto, los resultados financieros de la ‘BOLSA’ al tercer trimestre del 2008 fueron muy satisfactorios en sus di-versos rubros:

• Las ventas se ubicaron en 863 mil 572 millones de pesos, lo cual significa un incremento del 18.23% respecto al mismo periodo del año anterior.• La utilidad de operación y la utilidad neta presentaron in-crementos del 72.09 y el 137%, respectivamente, en relación con lo observado al tercer trimestre del 2007, registrando al mismo periodo del 2008 sumas por 261 mil 9 millones de pe-sos y 334 mil 356 millones de pesos, en el mismo orden.


Riesgo social y político

Por Tamara Bekefi y Mark J. Epstein.*

¿Cómo medirlo y administrarlo?

P ara cualquier compañía, administrar el riesgo so-cial, político y ambiental es un reto. Dentro de un marco más amplio de administración y estrategia del riesgo, incorporar prácticas innovadoras puede

marcar la diferencia entre una pérdida devastadora y oportu-nidades no reconocidas.

Estos riesgos suelen ignorarse, en parte, por la compleji-dad de su medición e integración en la toma de decisiones de operación e inversión de capital. A menudo, los riesgos sociales, políticos y ambientales se relegan a las notas acla-ratorias, las cuales no se incluyen en los cálculos financieros. Reportar estos riesgos en términos monetarios es un paso importante hacia su integración en la planeación financie-ra y la estrategia corporativa. Al hacerlo así, ascienden de su posición actual como notas aclaratorias camino a una po-sición que refleja exactamente el impacto devastador que pueden tener.

La falta de integración de los riesgos sociales, ambienta-les y políticos en las decisiones de inversión hace que algu-nos elementos críticos queden fuera de la asignación actual de recursos. Hasta ahora, los gerentes de finanzas carecían de una metodología adecuada para medir e integrar de manera explícita estos riesgos en los enfoques de asignación de re-cursos de capital, incluido el Retorno de Inversión (ROI). Al transformar la discusión de los riesgos político y social, de cualitativa a cuantitativa, se subraya su relevancia.

Integración deficienteExaminemos algunos de los extensos riesgos sociales, polí-ticos y ambientales que enfrentan las compañías. Diversos acontecimientos han ensanchado el alcance de lo que aho-ra puede clasificarse como riesgo corporativo: un panorama político internacional diferente que inicia con el 11 de sep-tiembre del 2001 y continúa con los bombazos en Londres, Madrid, y Mumbai; saltos tecnológicos que crean redes de comunicación muy rápidas; el huracán Katrina y otros de-sastres naturales; y los escándalos corporativos. Este nuevo clima incluye retos como el terrorismo, la antiglobaliza-ción, grupos de defensa conocedores de la tecnología, un mayor escrutinio de problemas laborales y un aumento de

Tanto la sostenibilidad como la responsa-bilidad social corporativa se han converti-do en prácticas corrientes de negocios. Para muchas compañías, la discusión ya no va encaminada a ser más sensibles o no ante los impactos y necesidades de los accionis-tas, sino a cómo serlo en una empresa com-pleja y orientada hacia utilidades.

F I N A N Z A S


litigios, así como la Ley Sarbanes-Oxley y el Código Combi-nado de la Bolsa de Valores de Londres.

Relegar los riesgos a las notas aclaratorias les da un va-lor efectivo de cero, aun cuando puedan tener un impacto devastador en las utilidades, el valor del accionista y el de la marca. Una reciente encuesta del Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA, por sus siglas en inglés) muestra que el 84% de las compañías no integra formalmente en los cálculos financieros los riesgos sociales y políticos. Por lo tanto, a menudo las compañías toman de-cisiones sobre los riesgos sociales, ambientales y políticos según sus sesgos personales, o asignan arbitrariamente pri-mas de riesgo más altas a proyectos en lugares no conocidos y, entonces, no enfocan la atención de la administración en reducir el riesgo.

Hay muchas razones. Una es que la toma de decisiones para inversión de capital se apoya fuertemente en información fi-nanciera confiable y verificable, pero en general se considera que los riesgos sociales y políticos no son medibles. Sin em-bargo, las revelaciones adecuadas de evaluaciones del riesgo brindan más y mejor información respecto a la calidad de los datos y la gama y confiabilidad de los estimados, de la que dan otras proyecciones. Otra razón es que el reconocimiento ex-plícito de estos problemas se hace en forma narrativa y no siempre se consideran por completo. Las prácticas actuales, inadecuadas, para tratar los riesgos sociales y políticos in-cluyen tarjetas de puntuación del riesgo por país, que son de-masiado generales para ser útiles, análisis estadísticos que producen resultados no monetarios, y tasas de descuento y costo de capital ajustados sobre datos demasiado generales.

La falta de integración de los riesgos sociales, ambientales y políticos en las decisiones de inversión hace que algunos elementos críticos queden fuera de la asignación actual de recursos. Aun cuando las compañías invierten en negocios cada vez más riesgosos (incluyendo la diversificación en lo-calidades mucho más complejas), no usan las herramien-tas disponibles para analizar sus alternativas de una manera más rigurosa. Pero gracias a los desarrollos recientes (Tecnolo-gía de la Información que facilita la compilación y análisis de grandes cantidades de datos, sistemas que incluyen medidas no financieras del desempeño organizacional y sistemas de administración del riesgo que organizan datos complejos para un análisis más riguroso), es inaceptable no integrar el riesgo social y político en las decisiones de la administración.

Se requiere un enfoque práctico y riguroso. Consideremos que sólo el 16% de las compañías integran los riesgos so-ciales y políticos en sus decisiones de inversión. Un mejor pronóstico de los potenciales cambios en el entorno social y político puede significar una mejor toma de decisiones.

Nuestro enfoque, que integra los riesgos social y político en un cálculo modificado del ROI que puede incluir opciones reales, brinda un método práctico sensible a la búsqueda de equilibrio entre el costo de tiempo de administración y el significativo costo de ignorar.

Probabilidad y consecuenciaPor lo general, el riesgo se describe como cualquier hecho o acción que puede afectar de manera adversa la capacidad de una organización para lograr sus objetivos de negocios y eje-cutar sus estrategias de una manera exitosa. Más específi-camente, el riesgo se relaciona con la probabilidad de que la exposición a un peligro lleve a una consecuencia negativa. Los riesgos sociales son asuntos propios de la sociedad. Sus continuos retos pueden incluir enfermedades que afecten la fuerza de trabajo, problemas ambientales (que creen tensión dentro de las comunidades locales o causen penalizacio-nes), infracción a los derechos humanos (que pueda llevar a daño de la reputación o a litigios) y retos de los accionistas (por su percepción de las prácticas de negocios).

El riesgo político es el ejercicio del poder de tal manera que amenace el valor de una compañía. Sin embargo, la distinción entre riesgo social y político suele ser borrosa. Además, los problemas pueden vivirse de manera diferente según los sec-tores de las localidades. La administración efectiva del riesgo implica reconocer los entornos sociopolíticos y corporati-vos donde podrían crearse, para luego identificarlos, evaluar-los, medirlos, analizarlos, resolverlos y monitorearlos. Pueden aplicarse cálculos a las decisiones tanto en las operaciones día a día como en la planeación de inversión de capital (por ejemplo, en opciones para ubicación de una planta).

Los diferentes negocios son propensos y están expuestos a riesgos sociales y políticos únicos. El grado de riesgo pue-de depender de:

Por lo general, el riesgo se describe como cualquier hecho o acción que puede afectar de manera adversa la capacidad de una organización para lograr sus objetivos de negocios y ejecutar sus estrategias de una manera exitosa.


• Ubicación de las instalaciones.• Características del producto y del cliente.• Naturaleza de las relaciones de empleo.• Características de la industria.

Hay riesgos sociales y políticos que son variables y grados de riesgo que tienen que ver con la ubicación según países o re-giones determinadas. Entonces, resulta vital que la evalua-ción y el cálculo del riesgo social y político sean específicos por compañía y proyecto. Integrar estos riesgos en un cálcu-lo modificado del ROI ayuda a los gerentes a entender mejor la completa gama de riesgos a los que se enfrentan y los cos-tos en que pueden incurrir. También da claridad para pensar en las potenciales estrategias de alivio.

El primer paso para integrar los riesgos sociales y políticos en los cálculos financieros es identificar los conflictos más rele-vantes. Esto puede hacerse de varias formas, incluyendo:• Aprender del pasado.• Aprender de los demás.• Planear escenarios.

El proceso para incluir la medición del riesgo social y políti-co en los cálculos del ROI consiste en nueve pasos:1. Generar opciones usando un pensamiento real.2. Calcular beneficios de cada riesgo.3. Calcular costos potenciales, incluyendo el de reputación.4. Probabilidad del estimado.5. Calcular un valor esperado de cada riesgo.6. Calcular Valor Neto Presente (NVP, en inglés) de cada riesgo.7. Agregar NVP de riesgos sociales.8. Agregar NVP de riesgos políticos.9. Calcular ROI de valor esperado.

Administrar, monitorear, reportarAl identificar, medir e integrar los riesgos sociales y políticos en los cálculos del ROI, se permite una nueva comprensión del espectro completo de riesgos y hay un fundamento pa-ra manejarlos. Si bien el riesgo financiero podría compartir-se o transferirse, a menudo esto es imposible con los riesgos sociales y políticos. Las compañías operan en un ambien-

* Tamara Befeki es Directiva de Daedalus Strategic Advi-sing, firma que se especializa en riesgo social y político y en administración de oportunidades y responsabilidad corpo-rativa. [email protected] J. Epstein, Ph.D., es Profesor Investigador Distinguido de Administración en la Escuela de Administración de Rice University, en Houston, Texas; y Especialista en la imple-mentación de los impactos sociales y ambientales corpora-tivos. Su más reciente libro es Cómo hacer que funcione la sostenibilidad: Prácticas óptimas en administración y me-dición de los impactos sociales, ambientales y económicos corporativos. [email protected]

Texto original: “Measuring and Managing Social and Political Risk” (Strategic Finance, febrero 2008). Traducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Jorge Abenamar Suárez Arana.

te donde se les hace responsables de las infracciones de sus proveedores o de los negocios con el mismo nombre.

Administrar el riesgo político, social y de reputación incluye idear políticas y programas para identificar, medir, monito-rear, responder y reportar el riesgo y usar esta información para evitar o mitigar dichos riesgos.

Puede responderse al riesgo social y político de cuatro maneras:1. Asegurarse contra el riesgo, cuando sea posible.2. Evitar el riesgo.3. Mitigar el riesgo.4. Una combinación de los anteriores.

Al seguir proliferando los peligros que enfrenta el negocio, en cuanto a alcance y complejidad, se vuelve crítico que las prácticas corporativas de administración del riesgo integren los de tipo social, ambiental y político para administrar de manera efectiva los riesgos reales de las compañías, mejorar sus procesos de asignación de recursos y capturar las opor-tunidades sociales corporativas.

Aunque a menudo es imprecisa la cuantificación de estos ries-gos, es el primer paso para integrar un grupo más amplio de problemas en los cálculos que reflejarán de manera más exacta la verdadera naturaleza del riesgo en un entorno de nego-cios cada vez más desafiante. La medición también permite a los tomadores de decisiones formular estrategias de alivio, a veces por adelantado, que pueden representar importantes ahorros de costos. Solemos pensar en el riesgo sólo como un obstáculo; pero si se administra bien, puede tener otra cara: con ideas innovadoras, se pueden capturar y administrar las oportunidades para un mayor crecimiento. Queda por discu-tir la medición de las oportunidades que pueden emanar de estos riesgos si se administran de manera efectiva.

La falta de integración de los riesgos sociales, políticos y

ambientales en las decisiones de inversión hace que algunos

elementos críticos queden fuera de la asignación actual de recursos.


CO LU M N A • CO N TA B I L Í S S I M A

Informes de la OCDE

Por C.P.C. Roberto del Toro RoviraSocio de PricewaterhouseCoopers, S.C.Ex Presidente del Colegio del Contadores Públicos de México.

Sin embargo, a pesar de la importancia de las cifras que presenta este organis-mo, las comparaciones en-tre México y el resto de

los miembros, muchas veces, resul-tan obvias de antemano. Es decir, no se requiere mayor ciencia para conocer que nuestro país, en rela-ción con los otros integrantes de la OCDE, muestra un nivel menor en varios aspectos.

Los demás miembros de este orga-nismo son: EU, Canadá, Francia, Reino Unido, Alemania, España, Irlanda, Luxemburgo, Suiza, Aus-tria, Dinamarca, Islandia, Noruega, Bélgica, Grecia, Portugal, Turquía, Italia, Países Bajos, Suecia, Japón, Finlandia, Australia, Nueva Zelan-da, República Checa, Corea, Hungría, Polonia y Eslovaquia. Es decir, la OCDE está conformada por una mayoría de paí-ses llamados ricos y de algunos no tanto, como Grecia, Por-tugal, Turquía y los países del este de Europa. De cualquier forma, estas naciones no registran una separación tan mar-cada entre riqueza y pobreza como en México.

En el reporte ¿Crecimiento inequitativo? Distribución del ingreso y pobreza en los países de la Organización, las des-igualdades en el ingreso y en el nivel de pobreza en México son las más altas de los países de la OCDE, así como las di-ferencias entre las clases media y alta. La disparidad en es-

En general, resultan por demás interesantes los reportes que presenta la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó-mico (OCDE) sobre el comportamiento de di-versos aspectos de sus países miembros, a los cuales México se sumó en 1994.

te ámbito en relación con el promedio de los otros países es 1.5 veces mayor.

Sin embargo, se señalan algunos aspectos positivos. Aunque la posición de nuestro país no resulta ser siempre la mejor, esto es lógico, ya que el nivel de la población en general, su tamaño, características y desigualdad no son comparables con aquellos países. Esto no obsta para que México busque alcanzar niveles parecidos al de los otros miembros. No obs-

tante, es un hecho que no pueden establecerse similitudes.

Lo mismo sucede con otros rubros, como el relativo al nivel de educa-ción. En este ámbito, México tie-ne un gran margen pendiente por alcanzar. Según el reporte, la pro-porción de la recaudación en el Pro-ducto Interno Bruto (PIB) está entre las más bajas de los países de es-te organismo, el cual no considera a la economía informal que, siendo tan grande, no contribuye ni se ha-ce un esfuerzo por incorporarla al sector formal.

De todo lo anterior, el análisis gira-ría en torno a los beneficios de nues-

tro país al pertenecer a la OCDE. Las comparaciones que este organismo establece en sus reportes seguirán mostran-do los mismos resultados mientras nuestro país no mejore su economía y la distribución del ingreso, proceso en el que está inmerso. No obstante, se requiere del tiempo y el esfuer-zo de todos los mexicanos.

Seguramente, de dichos análisis se mostrarán los beneficios de nuestra membresía en la Organización, pero mientras la mayoría de sus integrantes posea economías más sólidas y una distribución de la riqueza más equitativa, dichas com-paraciones no podrán mostrar mejores resultados.

Las desigualdades en el ingreso y en el nivel de pobreza en México son las más

altas de los países de la OCDE, así como las diferencias entre las clases media y alta.


I N F O R M ACI Ó N F I N A NCI ER A • C I N I F

Interpretaciones a las NIF: 10, 11, 12 y 13

Por C.P. Jessica Valeria García MercadoInvestigadora asistente del CINIF.

El 30 de octubre pasado, el Consejo Mexicano pa-ra la Investigación y Desarrollo de Normas de In-formación Financiera (CINIF) emitió a través de su página web, cuatro nuevas Interpretaciones a las

Normas de Información Financiera (INIF):

• INIF 10, “Designación de instrumentos financieros como cobertura de una posición neta”.

• INIF 11, “Reciclaje de la utilidad integral reconocida, cuando se suspende la contabilidad de cobertura de f lu-jos de efectivo”.

• INIF 12, “Instrumentos financieros derivados contratados por distribuidores de gas en beneficio de sus clientes”.

• INIF 13, “Reconocimiento del ajuste de la posición prima-ria cubierta al suspender la contabilidad de cobertura de va-lor razonable”.

Estas INIF se emitieron con el propósito de dar respuesta a cuestionamientos específicos de los interesados en el tema, así como para aclarar puntos de duda que se originaron en la aplicación del Boletín C-10 Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura. Estas interpretacio-nes no se sometieron a un proceso de auscultación debido a que únicamente aclaran temas sobre instrumentos finan-cieros que ya han sido tratados en dicho Boletín C-10 y por lo tanto, no establecen nueva normatividad ni modifican a la ya establecida.

INIF 10, “Designación de instrumentos finan-cieros como cobertura de una posición neta”

Esta interpretación surge por el interés que existe, para fi-nes de contabilidad de cobertura, en conocer el tratamiento contable de un instrumento financiero que cubre desde un

punto de vista económico y de administración de riesgo una posición neta. Por lo cual surgió la pregunta: ¿puede desig-narse un instrumento financiero como cobertura de una po-sición neta?

Para esto, la INIF 10 aclara que una posición neta de acti-vos, pasivos, compromisos en firme o transacciones pronos-ticadas, ya sean portafolios o porciones de los anteriores, no puede ser cubierta a través de uno o más instrumentos fi-nancieros derivados o no derivados, puesto que no califica como posición primaria identificable.

Dicha INIF menciona que la designación formal de cober-tura debe precisar que la posición primaria sujeta a cober-tura debe estar representada por una porción de los flujos a recibir o a pagar con cierto valor y a cierta(s) fecha(s), y no en una posición neta que conjuga múltiples posiciones, pues no se puede comprobar la efectividad de la relación de cobertura.

INIF 11, “Reciclaje de la utilidad integral re-conocida, cuando se suspende la contabili-dad de cobertura de flujos de efectivo”

Esta INIF aclara el tratamiento que se le debe dar al reciclaje de la utilidad integral, ya que el Boletín C-10 no indica especí-ficamente cómo se debe reciclar a resultados el efecto de una cobertura de flujos de efectivo sobre un activo o pasivo reco-nocido, que se abandona al dejar de ser efectiva, por lo que se provocó una confusión y con ello que se originara la siguien-te duda: ¿Cómo debe reciclarse la utilidad integral reconocida por una cobertura eficaz, cuando se suspende la contabilidad de cobertura de flujos de efectivo asociada con activos o pasi-vos reconocidos, porciones o portafolios de éstos?

Para el CINIF, el párrafo 106 del Boletín C-10 que establece el reciclamiento de todas las coberturas de flujos de efectivo,


abarca no sólo compromisos en firme y transacciones pro-nosticadas, sino también activos o pasivos reconocidos.Consecuentemente, esta INIF concluye que dicha utilidad debe reciclarse a resultados a medida que la transacción cu-bierta, ya como activo o pasivo reconocido, vaya afectando resultados, salvo en el caso de transacciones pronosticadas o compromisos en firme sobre activos o pasivos no financie-ros, pues en este caso debe observarse la INIF 7, Aplicación de la utilidad o pérdida integral generada por una cobertu-ra de flujo de efectivo sobre una transacción pronosticada de compra de un activo no financiero.

INIF 12, “Instrumentos financieros derivados contratados por distri-buidores de gas en be-neficio de sus clientes”

Los distribuidores de gas natural contratan con PEMEX un Instru-mento Financiero Derivado (IFD) con el propósito de mantener un precio fijo sobre cierto volumen de gas que adquieren para sumi-nistrar a sus clientes. Por otro la-do, al indicar los distribuidores en los contratos con sus clientes que les mantendrán el precio del gas, se genera un IFD implícito en sen-tido contrario al IFD con PEMEX. Por lo tanto, se origina la siguiente pregunta: ¿Pueden las distribuido-ras de gas natural omitir el recono-cimiento del valor razonable de los instrumentos financieros derivados que contratan en be-neficio de sus clientes?

El CINIF concluyó que las distribuidoras de gas natural no deben dejar de reconocer los efectos de los IFD, pues el reco-nocimiento es uno de los fundamentos principales de la nor-matividad de los IFD. Aun cuando el efecto de los IFD que los distribuidores contratan representa una cobertura que protege de fluctuaciones de precios del gas a los usuarios menores y no representa una operación de cobertura propia para el distribuidor, no obsta para que el distribuidor reco-nozca sus efectos. Se aclara que al no cubrir un riesgo propio del distribuidor no es una operación de cobertura para él.

INIF 13, “Reconocimiento del ajuste de la po-sición primaria cubierta al suspender la con-tabilidad de cobertura de valor razonable”

La INIF se desarrolla con el fin de dar una mejor explicación al Boletín C-10, ya que éste se limita a mencionar los motivos de suspensión de la contabilidad de coberturas, indicando causas tales como que el instrumento de cobertura haya vencido, que no se cumplan las condiciones para una cobertura efectiva o que la entidad decida cancelar la designación de cobertura. Sin embargo, no menciona nada sobre cómo afectar a resultados el monto por fluctuaciones de valor razonable que se incluyó en el

saldo de la posición cubierta reconoci-do al aplicar la contabilidad de cober-tura de su valor razonable.

Por lo tanto, en esta INIF se expone el siguiente cuestionamiento: ¿Có-mo debe afectarse a resultados el monto del ajuste que se incluyó en la posición primaria cubierta duran-te el periodo en que ésta fue sujeta a una contabilidad de cobertura de su valor razonable, cuando la contabi-lidad de cobertura se suspende?

Al respecto, el CINIF concluyó que el monto del ajuste incluido en la posición primaria cubierta, hasta la fecha en que la cobertura de valor razonable fue suspendida por algu-na de las razones establecidas en el Boletín C-10, debe amortizarse con-tra resultados en el plazo remanen-

te de dicha posición primaria. Se menciona también que el monto de la amortización debe estar basado en la tasa de in-terés efectiva o en línea recta, si lo primero no fuera posible, incluyendo su efecto cambiario o cambio en el valor razona-ble (si estos factores fueron también designados en la cober-tura) que resulte de adicionar o descontar el monto que se afectó al elemento cubierto, hasta la fecha de vencimiento de la posición primaria. Se aclara que la amortización corres-pondiente debe reflejarse en resultados en aquellas cuentas en donde los efectos de la posición primaria se alojan.

Estas cuatro interpretaciones fueron aprobadas por el Consejo Emisor del CINIF para su emisión en octubre de 2008.

Estas INIF se emitieron para dar respuesta a cuestionamientos

específicos de los interesados en el tema

y aclarar puntos de duda que se originaron

en la aplicación del Boletín C-10.


I N F O R M ACI Ó N F I N A NCI ER A

La Contabilidad Administrativa, segúnRobert Kaplan

Por Paul Sherman.*

Paul Sherman (PS): ¿Cuáles son algunos puntos clave en los que ha trabajado últimamente?Robert Kaplan (RK): Mi trabajo principal ha sido seguir mejorando el Sistema de Costeo por Activi-

dad (ABC, por sus siglas en inglés) y el Cuadro de Mando In-tegral (BSC, por sus siglas en inglés). Para el ABC, escribí un libro con Steven Anderson, fundador y presidente de Acorn Systems (egresado de la Escuela de Negocios de Harvard): Costeo por actividad impulsado por el tiempo, que se publicó en el 2007. También he colaborado con David Norton para hacer que el cuadro de mando integral (Balanced Score-card) sea parte esencial de un nuevo sistema de administra-ción para ejecutar la estrategia. En el 2004, escribimos un libro, titulado Mapas de estrategia: Cómo convertir activos intangibles en resultados tangibles; y en el 2006, Alineación: Uso del cuadro de mando integral para crear sinergias cor-porativas. El año pasado, escribimos nuestra quinta obra: El premio de la ejecución, que se publicará este verano.

En este último libro se introduce un sistema integral de admi-nistración autorregulada que integra estrategia con operacio-nes. Nuestro trabajo anterior se centraba principalmente en diversos aspectos de la estrategia: traducirla y comunicarla a

En esta entrevista, Robert S. Kaplan, Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, comparte lo que piensa de la Contabilidad Administrativa actual. Kaplan se hizo Profesor de la Escue-la de Negocios de Harvard en 1984, después de 16 años como docente en la Escuela Tepper de Negocios de la Universidad Carnegie Mellon.

los mapas de estrategia y cuadros de mando integral, así como alinear unidades organizacionales y empleados con la estrate-gia. El nuevo sistema de ejecución de la estrategia es mucho más que sólo el cuadro de mando integral. Enlaza nuestro trabajo previo con una amplia variedad de herramientas administrativas, incluyendo las de formulación de estrate-gia (visión, misión y declaración de valores, análisis externo y competitivo), análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), herramientas de administración operacional (gestión de calidad y metodologías de mejora del proceso, tableros, pronósticos renovables y presupues-tos de costeo por actividad impulsados por el tiempo) y los métodos analíticos para probar y adaptar las estrategias. El amplio alcance de la integración en un solo sistema de herra-mientas previamente dispares ha hecho que algunos describan el marco de referencia del libro como una teoría de todo.

PS: ¿Cuáles son los problemas críticos que enfrenta la Con-tabilidad Administrativa?RK: Este es un momento emocionante para los Contadores Ad-ministrativos. Ha ocurrido una confluencia de fuerzas que per-mite hacer aportaciones de mayor valor añadido para el éxito corporativo. En una conferencia reciente, Gary Cokins describió


esto como una oportunidad para que los Contadores Adminis-trativos cambiaran de contar los frijoles a cultivar los frijoles.

Hoy, las compañías en sistemas de Planeación de Recursos de la Empresa (ERP, por sus siglas en inglés) han creado enor-mes cantidades de datos de las grandes inversiones. Debido a que el análisis de datos debiera dar una ventaja compe-titiva a los Contadores Administrativos, el fácil acceso a la información de las transacciones les ofrece capacidades ana-líticas mucho mayores. También, los principales actores del ERP y los vendedores especializados del área de Medición del Desempeño Corporativo (CPM, por sus siglas en inglés) han introducido poderosas herramientas de inteligencia de nego-cios y de análisis. El enfoque analítico de la Contabilidad Ad-ministrativa ya no está constreñido por el acceso limitado o complejo a las bases de datos de las compañías. Sin embargo, para la excelencia en el análisis, los Contadores Administrati-vos requerirán un entrenamiento extenso en modelaje, esta-dística de múltiples variedades y econometría.

Además, la competencia ha aumentado claramente. La infor-mación válida de las operaciones y estrategias de una compa-ñía se ha vuelto cada vez más crítica. Los ejecutivos necesitan que los Contadores Administrativos los orienten hacia la inver-sión de su tiempo, atención y recursos. Desde siempre, estos pro-fesionales se han concentrado en las operaciones. Sin embargo, la estrategia se vuelve más analítica y dependiente de datos. Por ello, deben dar un giro respecto a su participación en las discu-siones sobre desarrollo, traducción y revisiones de estrategia.Otro reto, muy evidente en la actualidad, es el papel de la Contabilidad Administrativa en la Administración del Ries-go en la Empresa (ERM, por sus siglas en inglés). Obviamen-te, muchas grandes instituciones financieras, pese a tener

* Paul Sherman es Presidente del Instituto de Contadores Administrativos.

Texto original: “Meet Bob Kaplan” (Strategic Finance, marzo 2008). Tra-ducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Jorge Abenamar Suárez Arana.

Robert S. Kaplan ha ayudado a desarrollar el Costeo por Actividad (ABC, por sus siglas en inglés), el cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) mapas de estrate-gia y otras innovaciones que son ampliamente utilizadas. En su investigación, enseñanza y consultoría, se centra en la conexión de los sistemas de administración del cos-to y del desempeño con la implementación de la estra-tegia y de la excelencia operacional. Hoy, Kaplan es un importante consultor de varias compañías líderes en la elaboración de sistemas de administración del desempe-ño y costos.Robert ha sido autor y coautor de:

• 14 libros.• 17 artículos en la Harvard Business Review.• Más de 120 trabajos distintos.

Es miembro del Instituto de Contadores Administrativos (IMA) desde 1989. En el 2001, recibió de este organismo el Reco-nocimiento por Servicio Distinguido, por sus contribuciones a la práctica de la Contabilidad Administrativa y a la comu-nidad académica. En el 2006, fue aceptado en el Salón de la Fama de la Contabilidad, y recibió la Presea por una Vida de Contribución, de la Sección de Contabilidad Administrativa de la Asociación Americana de Contadores (AAA).

ExperienciaAportaciones valiosas

departamentos de Administración del Riesgo, han sufrido pérdidas masivas por no entender los riesgos que asumían.

Todas las compañías, no sólo las financieras, necesitan mejores métodos para evaluar y monitorear sus riesgos. Cuantificar el riesgo financiero, operativo, tecnológico y estratégico no es na-da trivial y se necesita aprender mucho para hacer más efectiva la ERM. Esto requiere sistemas efectivos para control interno, control de la administración y Gobierno Corporativo. Los Con-tadores Administrativos pueden desempeñar un papel de liderazgo en el diseño e implementación efectiva de estos sistemas de ERM. Esta área sería mi prioridad más alta, en la cual un mayor conocimiento y pericia profesional pudie-ra añadir valor sustancial a una organización. En resumen, los grandes retos para los Contadores Administrativos son comprometerse más en cuanto a conectar información váli-da relevante con los procesos de estrategia que crean valor y optimizar la ERM en sus organizaciones.

PS: ¿Qué ha hecho usted por el progreso de la profesión?RK: Dejaría que eso lo juzgaran los demás. Yo esperaría que mi involucramiento en la elaboración y presentación de nuevos enfoques de administración del costo y del desempeño haya dado a los Contadores Administrativos nuevas oportunida-des para la creación de valor en sus organizaciones.


F I SC A L • D O F

Diario Oficial de la Federación Principales publicaciones del mes de octubre

hasta el 10 de noviembre de 2008

Por C.P. Antonio González Rodríguez Gerente Senior de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., [email protected]

INDICADORES

Índice Nacional de Precios al Consumidor

Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes

Costo Porcentual Promedio de Captación

Inflación del mes

Inflación acumulada del año

Tasa de recargos por mora

Tasa de recargos por prórroga

Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México

el 1 del mes

SEPTIEMBRE

130.459

4.081875

5.99%

0.68%

3.94%

SEPTIEMBRE

1.13%

0.75%

10.2847

OCTUBRE

131.348

4.109866

6.09%

0.68%

4.62%

OCTUBRE

1.13%

0.75%

10.9814

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

Octubre• DÍA 13 Tasas para el cálculo del impues-to especial sobre producción y servicios aplicables a la enajenación de gasolinas y diesel en el mes de septiembre de 2008.

• DÍA 14 Resolución que modifica las dispo-siciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito.

• DÍA 23 Resolución que modifica las dispo-siciones de carácter general aplicables a las casas de Bolsa.

Noviembre• DÍA 10 Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2009.

BANCO DE MÉXICO

Octubre• DÍA 27 Costo de captación de los pa-sivos a plazo denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múltiple del país.

Noviembre• DÍA 10 Índice Nacional de Precios al Consumidor. Valor de la unidad de inversión.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

Octubre• DÍA 16 Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se establecen las normas para la determinación del país de origen de mercancías importadas y las disposiciones para su certificación, en materia de cuotas compensatorias. Novena modificación al acuerdo por el que la Secretaría de Eco-nomía emite reglas y criterios de carácter general en materia de comercio exterior.• DÍA 24 Decreto por el que se modifican diversos aranceles de la tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación.

F I S C A L • F I S CO M EN TA R I O S

Amparos promovidos

En relación con los amparos promovidos en con-tra de las diferentes disposiciones del Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), a continuación mencionamos, de manera general, algunas conclu-

siones que han expuesto los juzgados para negarlas:

Respecto a los intereses, se considera que la existencia de deudas que generan éstos implica una situación distinta pa-ra cada contribuyente, por lo que no es inconstitucional pro-hibir su deducción.

No es inequitativo prohibir la deducción de regalías entre partes relacionadas debido a que éstas participan del mismo capital y su naturaleza deudor-acreedor goza de privilegios especiales que permiten el traslado de utilidades comparti-das a través de regalías.

Respecto a sueldos y salarios, así como PTU y aportaciones de seguridad social, se concluyó que tanto la deducción co-mo el crédito tienen el mismo impacto económico, pues con-sideran que la mecánica del acreditamiento permite que la cantidad neta a pagar del IETU sea la misma que si hubiera deducción por dichos gastos.

En relación con los inventarios, se concluye que es con-gruente la no deducción de los que hayan sido adquiridos con anterioridad al ejercicio 2008, pues los ingresos no esta-ban gravados con el IETU.

Respecto a las pérdidas fiscales, se concluyó que su apli-cación permitiría la deducción de conceptos no deducibles para el IETU, como salarios e intereses.

En otro orden de ideas, fueron dadas a conocer las modifi-caciones a los comentarios que emite la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en mate-ria de tratados internacionales para evitar la doble tributa-ción. Mencionamos brevemente los puntos más relevantes que han sido modificados: En materia de intereses, se establece que los pagos entre un

establecimiento permanente y su casa matriz se consideran no deducibles, por tratarse de una deuda no real. En relación con los beneficios empresariales, se establece

una aplicación consistente. Respecto al tema de las regalías, las modificaciones esta-

blecen lo siguiente:• Los pagos por la transferencia de la propiedad comple-ta de un elemento mencionado en la definición de regalías (derechos de autor, patentes, etc.) no se considera regalía.• Los pagos por los derechos exclusivos de distribución no se consideran regalías.• Los pagos por know how se consideran regalías. Sin em-bargo, en este concepto no entran los pagos por nueva in-formación obtenida por la prestación de servicios, debido a que el know how se genera de una experiencia anterior.• En cuanto a la no discriminación, es necesario adicio-nar nuevos ejemplos.

Razones


Por C.P. Antonio González Rodríguez Gerente Senior de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., [email protected]


F I SC A L • D IC TÁ M EN E S

Pensión por riesgos de trabajo

Por C.P.C. Arturo Luna LópezIntegrante de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.

Cuando un Contador Público está dictaminando el cumplimiento de obligaciones en materia de Segu-ro Social, le puede ser solicitado también alguna ase-soría en materia de pensiones, y específicamente por

aquellas que se generan por riesgos de trabajo. Por tal motivo, he decidido compartir algunos aspectos de este tipo de pensiones.

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM) consagra en su Artículo 123 fracción XIV el derecho de los trabajadores y la obligación de los patrones a cubrir una indemnización ante un accidente o enfermedad por motivo de desempeño laboral. Asimismo, el Artículo 53 de la Ley del Seguro Social (LSS) establece: “El patrón que haya asegurado a los trabajadores a su servicio contra riesgos de trabajo que-dará relevado en los términos que señala esta Ley, del cumpli-miento de las obligaciones que sobre responsabilidad por esta clase de riesgos establece la Ley Federal del Trabajo (LFT)”.

Por lo tanto, cuando el patrón (persona física o moral) ha regis-trado oportunamente a su trabajador ante el Instituto Mexica-no del Seguro social (IMSS), este organismo se hará cargo de cubrir las obligaciones que la CPEUM y la LFT le imponen al patrón cuando el trabajador sufre un riesgo de trabajo.

El Artículo 473 de la LFT establece: “Riesgos de trabajo son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los tra-bajadores en ejercicio o con motivo del trabajo”. Estos riesgos pueden producir: Incapacidad temporal, Incapacidad perma-nente parcial, Incapacidad permanente total y muerte, en-tendiéndose por Incapacidad, de acuerdo con la LFT, como la pérdida de facultades o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempeñar su trabajo”.

El cálculo de las pensiones del seguro de riesgos de trabajo podrá derivarse de: a) Accidente de trabajo y b) Enfermeda-des de trabajo. El trabajador, inscrito en el régimen obliga-torio tendrá derecho a: a) Subsidio; b) Pensión provisional; c) Pensión definitiva o indemnización global, según sea el caso; d) Ayuda para gastos de funeral; y e) Pensión de viudez, orfandad y ascendentes. También, obviamente a la atención médica, quirúrgica, hospitalaria, farmacéutica, aparatos de prótesis, ortopedia y rehabilitación.

Para obtener una pensión por incapacidad permanente par-cial o total o muerte derivadas de un riesgo de trabajo, los familiares del trabajador asegurado están cubiertos desde el primer día que ingresó a laborar, esté inscrito y cotizando en el régimen obligatorio. Lo anterior es diferente a las pen-siones por Invalidez y Vida, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, en donde la LSS establece una serie de requisitos mí-nimos para hacerse acreedor a una pensión.

Si la incapacidad es declarada permanente parcial y es su-perior al 50%, el asegurado recibirá una pensión, otorgada por la institución de seguros que eligió, de acuerdo con una tabla de valuación de incapacidad contenida en la LFT. La base para determinar el monto de la pensión sería el 70% del Salario Diario Integrado (SDI) por el porcentaje de va-luación del riesgo. Por ejemplo:

SDI: $150 70% = $105 x 60% de valuación = $63 diarios

Al ser incapacidad permanente total, el trabajador recibirá una pensión mensual definitiva equivalente al 70% del SDI que esté cotizando al momento de ocurrir el siniestro. Por ejemplo:

SDI: $150 70% = $105

En caso de que sea una incapacidad permanente total deri-vada de una enfermedad de trabajo, ésta se calculará en el promedio del salario base de cotización de las 52 semanas últimas antes de declararse la incapacidad permanente total o las que tuviere si éste aún no cumple esta cantidad de semanas. El incapacitado deberá contratar un seguro de sobrevivencia en el caso de fallecimiento para que se otorgue a sus beneficiarios. La pensión obtenida por riesgo de trabajo se extingue en caso de que algún beneficiario (esposa, esposo, hijos, ascendentes) que esté recibiendo la pensión muera.

Los beneficios terminarán cuando los hijos cumplan 16 años de edad y no se encuentren estudiando en un plan-tel del sistema educativo nacional y, en caso de que sí, se vence al cumplir los 25 años. También si el esposo o espo-sa que esté recibiendo la pensión contrajera matrimonio o esté en concubinato.


Por C.P.C. Francisco Javier Torres ChacónSocio de Impuestos y Servicios Legales, Especialidad en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C.

Para análisis y consideración en materia de Seguridad Social

Seguro de Riesgos de Trabajo. Diferentes registros patronales (Art. 13 del RACERF). Al patrón se le asignará un número de registro patronal por cada municipio o en el Distrito Federal, en que tenga establecimiento o centro de trabajo, independien-temente de que tenga más de uno dentro de un mismo municipio o en el D.F.

Pago de cuotas obrero patronales al IMSS (diciembre 2008), aportaciones al Infonavit y entero de descuen-tos para amortización de créditos (noviembre-diciem-bre 2008).

Modificaciones de salario del personal topado para efectos del IMSS e Infonavit.

Porcentajes en la rama de Enfermedades y MaternidadDesde el 1 de enero de 2008 (fecha en que conclu-yeron estos cambios) ya no se deben actualizar los siguientes porcentajes, ni en el SUA, ni en el sistema de nóminas correspondientes:

Oficio No. 09 B5 61 2320 / 1102 de fecha 25 de agosto del 2008 - Dirección de Prestaciones Médicas del IMSS - Unidad de Salud Pública - Coordinación de Salud en el Trabajo.

Oficio No. 09 52 17 61 4200 / 2351 de fecha 1 de agosto de 2008 - Dirección Jurídica del IMSS - Coor-dinación de Legislación y Consulta.

Por lo referido, el IMSS ha estado rechazando la emisión de pases de servicios foráneos (vigencia de derechos, autoriza-ciones permanentes, etc.) y por lo tanto, negando otorgar ser-vicios médicos a los trabajadores fuera de su circunscripción oficial laboral.

Se recomienda analizar los términos: “Establecimiento o cen-tro de trabajo”.

El plazo vence el lunes 19 de enero de 2009.

Una vez que se conozca el nuevo salario mínimo general del D.F., hay que presentar ante el IMSS la modificación de salario respectiva por todos aquellos trabajadores que coticen con el máximo legal, equivalente a 25 veces de dicho salario.

a) Cuota Fija: 20.40%.b) Excedente de 3 SMGDF:• Aportación patronal: 1.10%.• Aportación trabajador: 0.40%.

Para efectos de clasificar los accidentes de trabajo, se emite el presente criterio general, por lo que se sugiere revisar su apli-cación, procedencia y efectos:

“Se debe considerar como accidente de trabajo (y no de tra-yecto) aquel que le ocurra a los trabajadores en transporte de la empresa o concesionado, en virtud de que a partir de ese momento se encuentra a disposición del patrón”.


Por C.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánSocio Director de la Práctica de Consultoría en Impuestos de Ernst & YoungVicepresidente del IMCP-Área Fiscal.

He venido señalando en esta columna que a nues-tro país le urge alcanzar niveles de recaudación del 19 al 20% del Producto Interno Bruto (PIB) con el fin de hacer frente a las obligaciones que

le corresponde asumir como Estado. También he mencio-nado que, para lograrlo, requerimos contar con un esquema fiscal que sea mucho más competitivo en el contexto interna-cional, dando atención a temas como la federalización de los im-puestos, entre otros. Es indispensable que cada uno de los tres niveles de gobierno recaude sus propios impuestos, conforme a las facultades establecidas para ello.

En este entorno, es importante destacar que existe una ex-traordinaria oportunidad de elevar la recaudación nacional en materia de Impuesto Predial, mediante una adecuada administración de éste y sin tener que modificar necesaria-mente las leyes respectivas.

Si tomamos como referencia las cifras de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), de la que México forma parte junto con otros 29 países, pode-mos encontrar que, mientras el promedio de recaudación en estas naciones por concepto de Impuesto Predial es del 2% del PIB, en nuestro país se reporta una recaudación de tan sólo el 0.2%. Igual sucede si nos comparamos con otras geo-grafías de Latinoamérica, como Chile o Colombia, donde al-canza niveles del 0.69 y el 0.71% del PIB, respectivamente.

Las causas de esta baja recaudación son diversas y tienen que ver, en términos generales, con la mala administración del impuesto. Podemos destacar las más comunes:

• Los padrones no se actualizan con la debida oportunidad y, por lo tanto, reflejan información que, en muchos casos, ya es obsoleta.

• No se mantienen vigentes los valores catastrales, como consecuencia de que los mismos no se actualizan con la ca-lidad y oportunidad debidas.

• En muchos casos, la tenencia de la tierra se detenta en for-ma irregular y, en consecuencia, no se paga el Impuesto Pre-dial que correspondería cubrir.

• Las administraciones no cuentan con indicadores de efi-ciencia, por lo que no se utilizan para el cobro del mismo.

• Las áreas de auditoría no llevan a cabo una labor eficaz que asegure que todos los predios se encuentren debida-mente registrados y pagando el impuesto que les correspon-de conforme a las leyes respectivas.

• Con frecuencia, se presentan factores de índole política o de falta de ética, que llevan a algunos a lucrar política y/o económicamente con este tema, en detrimento de las finan-zas locales.

• Se evade en forma abierta el pago del impuesto por parte de propietarios de inmuebles.

• No se mantienen acciones persuasivas que, por un lado, in-hiban la falta de pago correcto y oportuno del impuesto; y por el otro, evidencien el buen destino del dinero recaudado.

El Gobierno del Distrito Federal ha estimado que, pese a que la evasión en esta entidad ya alcanza niveles del 30% (pues sólo el 55% del padrón paga correctamente), la recaudación por este concepto llega al 0.5% de su PIB local, lo que representa un 36% del total recaudado por este concepto a nivel nacional.

Como podemos observar, es claro que nuestro país tiene una extraordinaria oportunidad para mejorar sus niveles de recaudación a niveles muy superiores a los ingresados por concepto del IETU (estimado para el 2008 en el 0.5% del PIB), sin tener que recurrir a procesos legislativos de mo-dificación de leyes y con sólo administrar correctamente el impuesto predial que ya existe. Por el bien de México, de-mos urgente atención a este rubro, que no implica desgastes en los Congresos locales para su concreción.

Áreas de oportunidaden el Impuesto Predial

Recaudación fiscal

F I SC A L • I M P U E S TO S H OY


Por C.P. Marcos González TejedaContralor Interno del INEGI.

El artículo 134 de nuestra Carta Magna establece que la administración de los recursos económicos de los que disponga la federación, las entidades fe-derativas y los municipios, deberá realizarse con

eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, para satisfacer los objetivos a los que estén destinados. Asimismo, sus resultados serán evaluados por las instancias técnicas del Estado. Para tal efecto, los tres órdenes del gobierno federal cuentan con mecanismos de control y auditoría.

El artículo 37 de la Ley Orgánica de la Administración Públi-ca Federal (APF) otorga a la Secretaría de la Función Pública (SFP), entre otras, las siguientes atribuciones:• Organizar y coordinar lo referente al sistema de control y evaluación gubernamental.• Realizar auditorías y evaluaciones a las dependencias y en-tidades de la APF, con el objeto de promover la eficiencia en su gestión y propiciar el cumplimiento de los objetivos con-tenidos en sus programas, así como inspeccionar el ejercicio del gasto público federal y su congruencia con los presupues-tos de egresos.• Expedir las normas que regulen los instrumentos y proce-dimientos de control de la APF.

Para cumplir con dichas atribuciones, cuenta con:• Dirección General de Auditorías Externas.• Órganos Internos de Control.• Unidad de Auditoría Gubernamental.• Dirección General de Operación Regional y Contraloría Social.

Órganos Internos de Control (OIC): • Son la célula básica de control en la APF. Cada dependen-cia y entidad cuentan con uno.• Sus titulares son designados por el Secretario de la Fun-ción Pública y generalmente cuentan con áreas de Auditoría Interna, de Auditoría de Control y Apoyo al Buen Gobierno, y de Quejas y Responsabilidades.• Su ámbito de competencia es exclusivamente en la institu-ción o entidad en la que se encuentran; son independientes de la operación de éstas y dependen funcional y normativa-mente de la SFP.• Son supervisados y controlados por la Coordinación Gene-ral de Órganos de Vigilancia y Control de la SFP.• Sus auditorías se apoyan en las Normas Generales de Au-ditoría Pública, las Normas Generales de Control Interno en el ámbito de la APF y las guías de auditoría pública emiti-das por la SFP.• Practican principalmente auditorías específicas, al desem-peño y forenses.

Dirección General de Auditorías Externas:• Define los lineamientos técnicos y económicos para desig-nar, controlar y evaluar la actuación de los auditores inde-pendientes que dictaminan estados financieros.• Designa a los auditores externos de las dependencias y entida-des paraestatales en función de sus antecedentes profesionales.• Establece la coordinación necesaria entre los OIC y las entidades paraestatales para dar seguimiento a las obser-vaciones determinadas por los auditores externos.• Sus auditorías son principalmente financieras, aunque también realizan auditorías fiscales y de cumplimiento a las obligaciones de seguridad social, así como revisiones espe-ciales a la desincorporación de entidades y a los proyectos financiados por organismos financieros internacionales, co-mo el Banco Mundial (BM) y el Banco Interamericano de De-sarrollo (BID).

Unidad de Auditoría Gubernamental:• Tiene facultades para practicar auditorías en forma directa a cualquier dependencia y entidad de la APF; puede atraer

Auditoría Gubernamental

Este artículo es un resumen de mi interven-ción en la Semana de Auditoría Guberna-mental, organizada por nuestro Colegio, del 11 al 15 de agosto. Mi exposición se concentró en las instancias de fiscaliza-ción de la Secretaría de la Función Pública y en la descripción general de sus principa-les actividades.

Sector público federal, enfoque y perspectivas

AU D I TO R Í A


AU D I TO R Í A

auditorías iniciadas por los OIC. El seguimiento de las obser-vaciones generadas en sus auditorías corre a cargo de éstos.• Realiza funciones normativas y de capacitación de los OIC en materia de auditoría pública.• Promueve y capacita a los OIC en la práctica de auditorías al desempeño. • Verifica que el trabajo de las áreas de auditoría interna de los OIC se realice en apego de las Normas Generales de Audi-toría Pública y demás políticas y lineamientos emitidos por la SFP y da seguimiento a las observaciones generadas en es-te tipo de intervenciones (control de calidad).• Practica auditorías específicas, al desempeño y forenses, a los principales procesos y programas del gobierno federal.• Designa a especialistas externos para practicar audito-rías a obra pública y servicios relacionadas con las mismas, con recursos provenientes a los que hace referencia el artí-culo 191 de la Ley Federal de Derechos; asimismo, supervisa

y autoriza los resultados de dichas auditorías. Como par-te de la actual reestructuración de la SFP y para fortalecer el control del Programa Federal de Infraestructura, esta actividad será realizada por la recién creada Unidad de Au-ditoría de Obra Pública.

Dirección General de Operación Regional y Contraloría Social:• Suscribe acuerdos con los gobiernos de los estados en ma-teria de fiscalización y contraloría social.• Verifica y evalúa la aplicación de fondos federales en pro-gramas de inversión ejecutados por estados y municipios.• Asesora a los gobiernos locales en la instrumentación o el fortalecimiento de sus sistemas de control y evaluación, así como en el desarrollo y la modernización de las administra-ciones públicas estatales y municipales.• Desarrolla actividades de capacitación y profesionaliza-

Los tres órdenes del gobierno federal cuentan con las instancias de control y auditoría:

INSTANCIA EXTERNA DE CONTROLIndependiente de los poderes Ejecutivo y Judicial

Dependiente del Poder Legislativo

INSTANCIA INTERNAS DE CONTROLIndependiente de administradores

Dependientes del poder respectivo

Instancias de control del Estado mexicano

ASF

Poder Ejecutivo Poder Judicial

SFP Contraloría Interna

Poder Legislativo

Contraloría Interna


ción de los servidores públicos vinculados a actividades de control de gobiernos locales.• Asume la Secretaría Técnica de la Comisión Permanente de Contralores Estado-Federación.

Con independencia de las actividades de auditoría y fis-calización antes descritas, la SFP ha evolucionado, de una dependencia con énfasis en la fiscalización, la detección de irregularidades y la sanción, a una promotora del desarro-llo administrativo, la eficiencia, la transparencia y la rendi-ción de cuentas.

La Secretaría de la Contraloría General de la Federación (Secogef) se creó en 1983, en respuesta al lema Renovación moral de la sociedad. Se caracterizó por concentrar, siste-matizar y robustecer la facultades de fiscalización, control y evaluación; y por enfocarse principalmente a detectar y san-cionar actos de corrupción

De 1995 al 2003, la Secogef cambió su nombre a Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo (Secodam) y se orientó a promover la modernización administrativa, digni-ficar el servicio público y responsabilizarse de la gestión del patrimonio inmobiliario federal.

A partir de mayo del 2003, la Secodam cambió su deno-minación a SFP, con la encomienda de impulsar la cultura de transparencia y rendición de cuentas en la gestión pú-blica, desarrollar y consolidar el Servicio Profesional de Ca-

rrera, promover la agenda de buen gobierno y enfatizar el enfoque preventivo y propositivo de la fiscalización.

Incorporó a sus actividades la todavía en forma incipien-te evaluación de la gestión pública. Se desarrollaron varios proyectos: INNOVA e INTRAGOB (el primero está enfoca-do a la innovación en la gestión pública e identificación de las mejores prácticas; y el segundo, a desarrollar modelos de ca-lidad); COMPRANET, que controla y da transparencia a los principales procedimientos de adquisiciones y obra pública; y el portal www.trabajaen.gob.mx que, mediante el uso de tec-nología de información, implementó el sistema para concursar las plazas sujetas a la Ley del Servicio Profesional de Carrera.

A partir del 2007, se han reforzado las acciones y los en-foques modernizadores y preventivos. Asimismo, se ha promovido una mayor participación de la sociedad y propi-ciado una mejor interacción con el Poder Legislativo. Dos de sus logros han sido impulsar la cultura de la transparencia y armonizar los sistemas contables de la federación, los es-tados y los municipios.

Además, se le da forma al Programa de Mejora de la Gestión (PMG) como el instrumento que cierra el círculo del con-trol a partir de las actividades de fiscalización preventiva y de los resultados del Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), que conjuntamente establecen la SFP y la SHCP. De estos dos temas (PMG y SED), habrá mucho que hablar en un futuro cercano.

Principales funciones y atribuciones

Instancias de auditoría de la SFP.

Dirección General de Auditorías Externas

Dirección General de Operación Regional y CS

Unidad de Auditoría Gubernamental

Órganos Internos de Control SFP


Por Paola Hernández M.Equipo editorial Grupo Medios.

Conducta profesional y Código de Ética

ENTREV I S TA

V eritas (V). ¿Cuáles son las principales funcio-nes que lleva a cabo la Junta de Honor?

Carlos Álvarez Balbás (CAB). La principal actividad de la Junta consiste en analizar y evaluar la actuación pro-fesional de los socios del Colegio, en los casos en que se presente alguna de-nuncia respecto a que dicha actuación profesional no haya estado de acuerdo con el Código de Ética Profesional.

V. ¿Cómo se conforma y quién designa a sus miembros?CAB. La Junta de Honor está integrada por 10 miembros, designados por el Comité Consultivo y ratificados por la Junta de Gobierno. El nombramiento es por dos años, pero cinco de los miembros son renovados anualmente, de manera que exista la necesaria continuidad en sus actividades.

V. ¿Quiénes pueden acudir a la Jun-ta de Honor como denunciantes?CAB. Cualquier persona que se con-sidere afectada por la actuación profesional de un socio del Cole-gio, cuando existan elementos para demostrar que dicha conducta no estuvo apegada al Código de Ética. Por lo tanto, los propios Contado-res Públicos podrán presentar de-nuncias, cuando sean afectados por la conducta inadecuada de un cole-ga; también los clientes y, finalmen-te, las autoridades ante las cuales este profesionista rinde algún infor-me. En todo caso, el supuesto básico es que el Contador Público denun-ciado haya tenido una actuación in-consistente con las disposiciones del

La Junta de Honor es uno de los Órganos de Vigilancia del Co-legio de Contadores Públicos de México. Su principal función es velar por el buen nombre del Colegio y procurar que la conduc-ta profesional de sus miembros sea coherente con el Código de Ética Profesional. El C.P.C. Carlos Álvarez Balbás, Presidente de la Junta de Honor del Colegio de Contadores Públicos de Méxi-co, habla sobre el órgano que dirige.

C.P.C. Carlos Álvarez Balbás


Código de Ética Profesional, lo cual debe ser probado por el denunciante.

V. En caso de que un Contador Público sea denuncia-do ante la Junta de Honor, ¿cómo se entera y puede defender sus derechos este profesionista?CAB. Al recibir una denuncia, la Junta de Honor se comuni-ca con el Contador Público involucrado y se le cita a una re-unión con los encargados del caso. Ahí se le dan a conocer los detalles de la denuncia y se le da la oportunidad para que haga valer todo lo que a su derecho convenga. Nunca se pro-cede sin haber escuchado al colega afectado, a menos que és-te se niegue a acudir con la Junta de Honor.

V. ¿En qué casos puede un Contador Público afiliado al Colegio acudir a la Junta de Honor?CAB. Un Contador Público puede acudir a la Junta de Honor pa-ra denunciar a un colega cuando considere que éste ha actua-do en contra de lo que establece el Código de Ética. Por ejemplo, puede tratarse de casos de falta de ética en el ofrecimiento de servicios profesionales, relación con subordinados, etc.

El Contador Público también puede acudir a la Junta para solicitarle que intervenga en su defensa cuando alguien le haya hecho, infundadamente, imputaciones que afecten de manera negativa su prestigio profesional. En todo caso, co-rresponde al Contador Público proporcionar a la Junta los elementos que soporten su denuncia o solicitud de defensa.

V. ¿Qué intervención tiene la Junta de Honor cuando algún colega es sancionado por el Servicio de Admi-nistración Tributaria (SAT) u otra autoridad?CAB. De acuerdo con las disposiciones legales en vigor, cuan-do el SAT u otras autoridades sancionan a un Contador Públi-co, dan aviso al Colegio al que pertenezca este profesionista. Los casos recibidos en el Colegio de Contadores Públicos de México son turnados a la Junta de Honor, donde son evaluados y analizados para determinar si el Contador Público sanciona-do por la autoridad violó o no el Código de Ética.

Al igual que en los casos de denuncia, se cita al Contador Público para que exponga lo que a su derecho convenga. Una vez evaluado y analizado el caso, se emite la resolu-ción correspondiente. En algunas situaciones, se llega a la conclusión de que sí existió violación al Código de Ética y, consecuentemente, se sanciona al Contador Público. Pero, en otros casos, se concluye que no hubo violación al Código de Ética y, por lo tanto, no se emite sanción alguna.

Desde luego, nuestra función es penalizar cualquier conduc-ta profesional no ética y lo hacemos siempre que es el ca-so. Sin embargo, hay ocasiones en las que, a criterio de los miembros de la Junta de Honor, no hay conducta sanciona-

ble y así lo hacemos constar, aun cuando haya una resolu-ción distinta por parte del SAT.

V. ¿Cuál es el procedimiento que se sigue para anali-zar y resolver un caso llevado a la atención de la Jun-ta de Honor?CAB. Cada caso que se recibe es asignado a dos integrantes de la Junta de Honor, quienes se reúnen por separado con el de-nunciante y el denunciado para que cada uno exponga su pun-to de vista y ofrezca las pruebas y argumentos que considere necesarios. Una vez que se cuenta con elementos suficientes para evaluar el caso, los miembros asignados preparan un pro-yecto de resolución, el cual es presentado al pleno de la Junta. Las decisiones se toman por mayoría de votos y, en caso de em-pate, el Presidente tiene el voto de calidad. No obstante, siem-pre se busca que haya consenso en las resoluciones.

V. ¿Cuáles son las sanciones que puede imponer la Junta de Honor?CAB. Puede ser amonestación privada, amonestación pú-blica, suspensión temporal y expulsión definitiva. Para definir la sanción, se toman en cuenta elementos como: gra-vedad de la falta, existencia de dolo o mala fe, antecedentes, entre otros. Insisto, también puede darse el caso de que la Junta de Honor, después de evaluar y analizar el caso, deci-da que la denuncia es improcedente y que, por lo tanto, no debe imponerse sanción alguna.

Sólido desempeñoDesde hace 20 años, el C.P.C. Carlos Álvarez Balbás es

Socio Director de Despacho Álvarez Balbás, S.C. Es egre-

sado de la Licenciatura en Contaduría por la Universidad

Iberoamericana; cuenta con una Maestría en Contaduría

y Finanzas en la Escuela de Economía de Londres, y una

Maestría en Administración Económica Internacional en la

Universidad de Yale.

Se ha desempeñado como: Auditor Senior, en Ruiz, Urquiza y Cía., S.C., representan-

tes en México de Arthur Andersen & Co.

Comisario de diversas empresas, con participación accio-

naria de Nacional Financiera (Nafin).

Asesor Financiero, en la Dirección de Empresas y

Fideicomisos de Nafin.

Subdirector de Estudios Especiales, en la Dirección

General de Promoción Fiscal de la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público (SHCP).


Por Asiria OliveraJefa de Publicaciones Revista VeritasControl de la Edición: Colegio de Contadores Públicos de México.

La inauguración de este evento, organizado por la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Pro-fesional, estuvo a cargo del C.P.C. Adolfo Alcocer Medinilla, Vicepresidente de Gobierno del Colegio,

quien dio la bienvenida a los asistentes.

La XXVII Semana de la Contaduría Pública se transmi-tió simultáneamente al International Conference Center (ICC) Sur, con el objetivo de brindar capacitación de manera

XXVII Semana de la Contaduría Pública

Con la participación de reconocidas perso-nalidades, el Colegio de Contadores Públi-cos de México llevó a cabo, del 6 al 10 de octubre, la XXVII Semana de la Contaduría Pública, caracterizada por la calidad de sus contenidos temáticos.

TEMA DE PORTADA

oportuna y eficaz sobre temas de actualidad para la mem-bresía. Así lo comentó el C.P.C. Francisco Javier Torres Cha-cón, Coordinador General del evento.

Conocimientos y experiencias compartidas“Responsabilidad Social Corporativa, generadora de entor-nos competitivos”, “Pasado, presente y futuro de la profesión en México”, “La Contaduría Pública en el entorno actual”, “Desafíos económicos y políticos de México 2008-2009”, así como “Los retos de México hacia el futuro” fueron algunos de los temas sobre los cuales giró la XXVII Semana de la Contaduría Pública, la cual contó con reconocidas persona-lidades, quienes compartieron conocimientos y experiencias en cada uno de los días de trabajo.

“Responsabilidad Social Corporativa, generadora de entor-nos competitivos” fue el tema que dio inicio a la semana de trabajo. Estuvo a cargo del C.P.C Francisco Javier So-

De izquierda a derecha: C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, C.P.C. Francisco Javier Soní Ocampo, C.P.C. Felipe Pérez Cervantes, C.P.C. Guillermo García Naranjo y C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán.


ní Ocampo, Socio Director General de Pricewaterhouse-Coopers, quien mencionó que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la respuesta de la empresa a las expec-tativas de la sociedad. Se traduce en una visión de negocios que integra armónicamente el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente.

Entre los beneficios de la RSC figuran:• Mejor desempeño financiero.• Menores costos de operación.• Mejor imagen de la marca.• Mejor reputación.• Mejores ventas.• Lealtad de los clientes.

Cambios trascendentales“Pasado, presente y futuro de la profesión en México” fue el tema que expuso el C.P.C. Jaime Sánchez Mejorada, Presidente Comité Ejecuti-vo Nacional del Instituto Mexicano de Conta-dores Públicos (IMCP), quien señaló que hoy en día la profesión se ha enfrentado grandes escándalos financieros a nivel mundial, mis-mos que han ocasionado cambios importantes que afectan la Contaduría Pública. Al generar-se una pérdida de confianza, esto ha propicia-do crear nuevas leyes y órganos de vigilancia para observar la actuación del Contador, co-mo la Ley Sabanes-Oxley, mediante la cual se creó el Public Company Accounting Oversigth Board (PCAOB).

Refirió que, en la actualidad, el IMCP cuenta con aproximadamente 20 mil miembros. Después de más de dos años de esfuerzo, mencionó, se cuenta con la nueva vi-sión, misión y valores del IMCP. Dijo que hoy en día se está trabajando en un plan estratégico donde se han identificado cinco objetivos fundamentales:1. Fortalecer la calidad de la profesión.2. Fortalecer la difusión.3. Cumplimiento de la normatividad nacional e internacional.4. Ser una entidad sustentable y socialmente responsable. 5. Obtener la certificación y la actualización mediante la Educación Profesional Continua.

Participación de la membresía“Gestiones institucionales del Colegio a favor de la membre-sía” fue una de las ponencias de mayor interés para los asis-tente. La presentó el C.P.C. Javier García Sabaté, Presidente del Comité Ejecutivo del Colegio de Contadores Públicos de México, quien habló de las acciones que se llevan a cabo en

beneficio de los socios, así como de la implementación en el Colegio de una administración orientada a presupuestos. Mencionó que hoy en día se está enviando la Cédula de Vo-tación sobre la propuesta de cambios a los Estatutos y Re-glamentos del Colegio, para lo cual se requieren alrededor de 550 votos para su aprobación, motivo por el cual invitó a la membresía a participar activamente en esta convocatoria.

Informó que este año el Colegio obtuvo la Recertificación a su Sistema de Gestión de la Calidad.

En el entorno actualEl C.P.C. Guillermo García-Naranjo Álvarez, Socio Director General de KPMG, presentó el tema “Acciones de la profe-sión contable para incrementar la confianza de los merca-dos de capitales”. En esta ponencia, señaló que aunque la Contaduría Pública ha realizado acciones fundamentales, se requiere una respuesta más rápida a los cambios y las de-mandas locales e internacionales, así como consolidar los procesos de certificación y acreditación por especialidad y coordinación con escuelas y universidades.

El C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán, Socio Director de la Práctica de Consultoría en Impuestos Ernst & Young y Vi-cepresidente de Asuntos Fiscales del IMCP, comentó el te-ma “Entorno actual de los impuestos en México”. Señaló

De izquierda a derecha: Ing. Víctor Pérez Orozco, C.P.C. Angelina Arrellanos, C.P.C. Alberto Tiburcio Celorio y C.P.C. Pablo Mendoza.


TEMA DE PORTADA

que la recaudación en nuestro país es muy baja, pues tan só-lo representa el 10% del PIB y debería representar aproxi-madamente el 20%. Señaló que nos urge alcanzar niveles de recaudación del 19 al 20% del PIB para poder hacer fren-te a las obligaciones que corresponde asumir al Estado: “Re-querimos contar con un esquema fiscal que sea mucho más competitivo con el contexto internacional”, dijo.

Y agregó: “Es urgente seguir haciendo lo necesario para crear y mantener en México una cultura, un civismo fiscal, muy particularmente desde las aulas escolares a las que asisten las nuevas generaciones. En este rubro, al igual que en otros de la vida nacional, es urgente rescatar el Estado de Derecho y el respeto a las leyes”.

“Hacia la convergencia con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)” fue el tema presentado por el C.P.C. Felipe Pérez Cervantes, Presidente del Consejo Emi-sor y Director del Centro de Investigación y Desarrollo del Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF). Comentó que, a cuatro años de que la Comisión de Principios de Contabili-dad (CPC) del IMCP le transfirió al CINIF la responsabilidad de emitir las NIF, dos grandes bloques de normatividad se han desarrollado: Marco conceptual; y NIF B 1, Normas par-ticulares. Aseguró que el CINIF hizo público su compromiso de lograr una convergencia con las International Financial Reportirng Standards (IFRS) antes de finales del 2011.

Informó que las nuevas NIF vigentes a partir de enero del 2008 son:

• NIF B-2, Estado de flujos de efectivo.• NIF B-10, Efectos de la inflación.• NIB B-15, Conversión de monedas extranjeras.• NIF D-3, Beneficios a los empleados.• NIF D-4, Impuestos a la utilidad.

Situaciones e implicacionesEn la tercera tarde de trabajo, se presentó “El mercado in-mobiliario a nivel mundial”, a cargo del Ing. Víctor Pérez Orozco, Subdirector General de Delegaciones y Canales de Atención del Infonavit, quien presentó aspectos generales sobre la situación de los mercados financieros y sus implica-ciones para este organismo.

“La comunidad empresarial internacional ha enfrentado y está enfrentando pruebas muy importantes, por diferentes razones, en una economía global muy interconectada, en la cual a Contaduría Pública ha tenido y debe tener un pa-pel fundamental”. Así lo mencionó el C.P.C. Alberto Tiburcio Celorio, Socio Director General de Ernst & Young Mancera S.C., durante su ponencia “La Contaduría Pública en el en-torno actual”.

El C.P.C. Alberto Tiburcio Celorio dijo que han existido diver-sos cambios regulatorios, entre ellos la Ley Sarbanes-Oxley, a mediados del 2002 en EU. “En otros países, al igual que en México, se introdujeron estos mismos cambios para que, des-pués de varios procesos, el 30 de diciembre del 2005 se pro-mulgó la nueva Ley del Mercado de Valores. Dejamos de ser una profesión autorregulada en diversos aspectos y considero que muchos de estos cambios han sido positivos”.

El C.P. Pablo Mendoza García, Socio de Gossler, S.C., expuso el tema “Negocios familiares. Consideraciones fiscales y fi-nancieras”, en el cual refirió que la planeación patrimonial de este tipo de negocio está basada en la familia, el patrimo-nio y la planeación. Comentó que el 65% de los negocios fa-miliares no sobrevive a la segunda generación, y el 85% de ésta no sobrevive a la tercera.

“Uno de los principales problemas que enfrentan las empre-sas familiares es no planear la sucesión. No se da debido a diversos factores, entre los que pueden mencionarse la ne-gación a discutir sobre el retiro, además de que los propie-tarios de menos de 45 años no tienen un plan de sucesión, y el 70% de los propietarios esperan continuar trabajando después de los 65 años”, comentó.

Comportamiento éticoEn el cuarto día de trabajo, el C.P.C. Carlos García Saba-té, Socio Director de García Sabaté, Castañeda, Navarrete, S.C., presentó el tema “Reformas al Código de Ética Profe-sional”. Comentó que la normatividad universal que dicta la Federación Internacional de Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés) es para empresas de gran magnitud.“Como país, estamos terminando de aceptar las NIF y existe una aparente incongruencia o resistencia al adoptar el Códi-go de Ética del IFAC. Esto se debe a que, al revisarlo concienzu-damente, consideramos que nuestro código es más estricto y

El evento se transmitió simultáneamente al International Conference Center (ICC) Sur para brindar capacitación oportuna y eficaz.


está libre de interpretaciones y criterios per-sonales, que aparecen de manera repetida en el IFAC. En ese código, se nota una rigidez ex-traordinaria y compleja que contiene, en mu-chos casos, salvedades que permiten una salida subjetiva e interpretativa personal”, mencionó.

Temas de interés y calidad“Aspectos fiscales relevantes. El IETU a un año de distancia” y “Jugando el juego de la vi-da” fueron ponencias presentadas durante el cuarto día de trabajo. Estos temas corrie-ron a cargo del C.P.C. Manuel Scapachini Na-varro, Presidente de la Academia de Estudios Fiscales de la Contaduría Pública; y de Emi-lio M. Turquie Salame, Presidente del Consejo Cyklus Group, respectivamente.

El Lic. Mauricio González Gómez, Presidente Ejecutivo del Grupo de Economistas Asociados, presentó “Desafíos económicos y políticos de México 2008-2009”, tema el que comentó que, en el último trimestre, el escenario de la gobernabilidad en México se ha complicado significativamente.

Por ello, mencionó que el panorama para el último trimes-tre del año se muestra muy complejo debido, entre otras ra-zones, a que el Partido Revolucionario Institucional (PRI) ha encarecido su apoyo a la reforma petrolera y las negociacio-nes en torno al tema se han estancado. Entonces, dijo, se re-quiere una estrategia integral para enfrentar el deterioro económico, así como evitar a toda costa el boicot permanen-te a la institucionalidad democrática y al debilitamiento in-tencionado del equilibrio de poderes.

Para finalizar, “La reforma laboral” y “Los retos de México hacia el futuro” fueron temas presentados por el Lic. Tomás

Héctor Natividad Sánchez, Director General de Natividad Abogados, S.C.; y el Lic. Federico Casas Alatriste, Presiden-te Nacional de Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), respectivamente. Con estas participaciones, se dio por concluido el evento, el cual significó un logro más de la Vi-cepresidencia organizadora, ya que ésta fue la vigesimosépti-ma edición de la Semana de la Contaduría Pública.

La clausura del evento estuvo a cargo de la C.P. Lucina de Lo-urdes Trejo Ceseña, Vicepresidenta de Promociones y Relacio-nes y Promoción Institucional, quien reiteró el compromiso oportuno del equipo de trabajo que hizo posible este evento, así como la transmisión simultanea, para cumplir los objeti-vos de actualización y capacitación de calidad a los socios, ra-zón de ser del Colegio de Contadores Públicos de México.

De izquierda a derecha: Lic. Mauricio González Gómez, C.P.C. Lucina Trejo Ceseña y Lic. Tomás Natividad Sánchez.


R E SP O NS A B I L I DA D S O CI A L

Por Marc J. Epstein.*

Impactos sociales y ambientales

Para una mejor integración entre los impactos so-ciales y ambientales dentro de las decisiones ad-ministrativas del día a día, las compañías deben vincular la medición y el reporte de éstos en los

procesos de toma de decisiones. Incluso, necesitan medir y reportar estos impactos en términos financieros y luego inte-grarlos en los modelos tradicionales de inversión.

Con el fin de implementar de manera efectiva una estrategia de sostenibilidad, es importante que los gerentes entiendan:• Las relaciones causales entre las diversas acciones que pue-den emprenderse y el impacto de tales acciones en el desem-peño de la sostenibilidad.• Las reacciones probables de las diversas partes interesa-das de la corporación y el impacto potencial y real sobre el desempeño financiero.Además, se requiere:• Integrar la sostenibilidad en las decisiones de operación, de estrategia y de asignación de recursos y ayudar a los co-legas a manejar la paradoja de mejorar simultáneamente los desempeños social y financiero.• Reconocer que la estrategia, el liderazgo y las herramientas de implementación son aspectos esenciales.

Impulsores del desempeñoCon base en amplias experiencias de compañías y en in-vestigación académica, desarrollé un Modelo de Sosteni-bilidad Corporativa encaminado a describir los impulsores del desempeño de este tema, las acciones que tiene que em-prender la administración para afectar dicho desempeño y las consecuencias de estas acciones tanto en lo social co-mo en lo financiero.

Al identificar y articular cuidadosamente los impulsores de los desempeños social y ambiental, y al medir y administrar sus amplios efectos, tanto del buen como del mal desempe-ño sobre las diversas partes interesadas de la corporación, la gerencia puede hacer una importante contribución a la com-pañía y a la sociedad. Esto permite una mejor integración dentro de las decisiones de operación del día a día y convier-te las preocupaciones sociales en parte de la organización.

¿Cómo integrar la sostenibilidad?Los procesos de costeo, decisiones de inversión de capital y evaluación del desempeño son elementos críticos en cual-quier implementación exitosa. Y aquí, el papel del ejecutivo de finanzas es central, pues él es quien puede hacer que las mediciones necesarias se ajusten a los procesos de solicitud de inversión de capital y/o dar lineamientos y guía sobre có-mo hacer las mediciones del desempeño para ayudar al aná-lisis y a la toma de decisiones.

Los consensos sobre el diseño e implementación de los sis-temas de administración que están por establecer ayudan a determinar la postura competitiva de la compañía y su po-sicionamiento en el largo plazo. Se requiere una evaluación de los flujos de efectivo asociados con los costos, beneficios y riesgos vinculados a las decisiones alternativas. Los profe-sionales de finanzas contribuyen a un análisis más preciso que puede ayudar a hacer más completo el proceso de toma de decisiones de inversión de capital, ya que los costos, bene-ficios y riesgos se analizan y miden de manera más precisa.

Medición de resultados. Activos y oportunidadesMuchas compañías no se han centrado en cuantificar la co-nexión que une las acciones de sostenibilidad, el desempeño de ésta y la ganancia financiera. Actúan de manera social-mente responsable porque creen que es lo correcto por ha-cer. Sin embargo, los programas que se establecen sólo por esta razón son vulnerables porque están sujetos al capricho de las variables de las prioridades públicas, la cambiante di-rigencia corporativa y los ciclos financieros.

Sin los sistemas administrativos apropiados, las corpora-ciones no pueden cosechar los beneficios asociados con el desempeño de la sostenibilidad. La alineación de estrategia, estructura, sistemas administrativos y medidas de desem-peño es esencial para que las compañías puedan coordinar actividades y motivar a los empleados a implementar una estrategia de sostenibilidad, de modo que puedan exami-narse tanto los indicadores de avance como los de retraso del desempeño.

Sostenibilidad corporativa

(Segunda parte)


* Marc J. Epstein, Ph.D., es Profesor Investigador Distin-guido de Administración en la Escuela de Administración de Rice University, en Houston, Texas; y Especialista en la implementación de los impactos sociales y ambientales corporativos. [email protected]

Texto original: “Social and Environmental Impacts” (Strategic Finance, enero 2008). Traducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Jorge Abenamar Suárez Arana.

Su función es proporcionar un fundamento para entender los complejos factores que los dirigentes deben considerar y a menudo se presentan como restricciones que necesitan aten-derse. Un aspecto fundamental de este marco de trabajo es la distinción entre los resultados intermedios y los financieros.

El proceso de retroalimentación es un aspecto importante del Modelo de Sostenibilidad Corporativa, el cual será un reto y cambiará las estrategias y suposiciones. Deben establecerse

diversos mecanismos, de modo que no dependa exclusivamen-te de los datos relacionados con el desempeño financiero.

Los sistemas apropiados de control administrativo deberán retroalimentar la información sobre los potenciales impactos ambientales y sociales, el desempeño de la sostenibilidad (en todos los niveles de la organización), sus iniciativas, las reacciones de las partes interesadas y el desempeño finan-ciero corporativo.

Modelo de Sostenibilidad Corporativa

INSUMOS PROCESOS SALIDAS RESULTADOS

Costos Corporativos/Beneficios de acciones

Curva de retroalimentación

El Modelo de Sostenibilidad Corporativa brinda un enfoque integral para examinar, medir y manejar los impulsores re-lacionados con este tema. Se ha sometido a prueba y se ha revisado en implementaciones y estudios tanto académicos como gerenciales. Los directivos pueden usarlo para obtener una mejor comprensión de los impactos de las diversas deci-siones corporativas del pasado, las pendientes y las futuras sobre la compañía y la sociedad.

Una identificación y medición cuidadosas de los impulso-res clave de desempeño mejora el proceso de implementa-ción de la estrategia. Este modelo puede dar lineamientos para analizar y manejar mejor los impulsores y administrar los impactos sociales y ambientales de manera más efecti-va. Las compañías globales se enfrentan a difíciles dilemas y hay una importante presión por reducir costos en la cadena

de suministro. El cambio hacia proveedores de menor costo puede incrementar los diversos impactos sociales y ambien-tales, y las reacciones de las partes interesadas –incluyendo empleados, clientes, reguladores y activistas comunitarios– tendrían un efecto dañino en el desempeño financiero.

Contexto externo

Contexto interno

Contexto de negocios

Recursos humanos y financieros

Liderazgo

Estrategia de sostenibilidad

Estructura de sostenibilidad

Sistemas, programas y acciones de sostenibilidad

2

1

Desempeño de

sostenibilidad

(Puede ser salida y

resultado)

Reacciones de partes

interesadas Desempeño financiero

corporativo a largo plazo


A D M I N IS T R ACI Ó N

Fusiones y adquisiciones en fondos de inversión

El arreglo característico estipula que el ven-dedor tiene prohibido solicitar o facilitar una oferta competitiva (definida típicamente co-mo propuesta de adquisición), pero se le ha

otorgado un derecho limitado para proporcionar infor-mación confidencial al licitante en el caso de que la ofer-ta sea razonablemente probable de resultar en una mejor oferta (típicamente definida como propuesta superior).

En ese momento, el vendedor tiene el derecho de aceptar la oferta que mejor considere (derecho fi-duciary out), una vez más, bajo circunstancias limitadas y normalmente después de otorgar al comprador el derecho de igualar la oferta. Sin em-bargo, se requerirá al vendedor el pago de una cuota por incumplimiento para seguir el proceso.

Dentro de una transacción de fondos de inversión, las estipulaciones mencionadas siempre tienen un alto grado de negociación. En la medida que exista un pa-trón característico, se hará necesario el pago de una cuota por incumplimiento, bajo tres circunstancias:

1. Cuando el fondo se termina para entrar en un convenio con base en una propuesta superior.2. Cuando el comprador termina porque el fondo procederá a realizar una operación alternativa.3. Cuando la operación no tiene éxito, debido a que el núme-ro requerido de tenedores de unidad no ha votado a favor o no ha presentado una oferta, pero se consuma una transac-ción alternativa dentro de un lapso determinado.

Los mecanismos de protección de un convenio en las transacciones públicas de fusiones y adquisiciones (F&A) equi-libran el deseo del comprador de con-sumar su operación frente al deber del vendedor respecto a ser capaz de res-ponder ante ofertas superiores.

Por Philip Symmonds y Andrew Prodanyk.*

¿Se mantendrán los convenios? (Segunda parte)

El primer caso surge cuando el fondo recibe y desea compro-meterse con una propuesta superior. En ese caso, el fondo se termina y se paga la cuota por incumplimiento de acuerdo.

Respecto al segundo caso, se permite al comprador asegu-rar de manera esencial obtener el pago de una cuota de in-cumplimiento en el caso de que el sujeto objetivo decline y termine el convenio. Este derecho se activa cuando el fon-do retira o modifica sus recomendaciones o aprueba una operación de la competencia. Para impedir que los miem-


bros del Consejo de Administración pretendan evitar el pa-go, en ocasiones la cuota también puede pagarse en caso de que los miembros del Consejo dejen de emitir su recomenda-ción dentro de un lapso establecido, una vez que se anuncia la transacción alternativa.

Por último, el tercer caso cubre la situación en la que una pro-puesta de adquisición distinta se encuentra sobre la mesa, pe-ro los miembros del Consejo de Administración no emiten su recomendación de que proceda, permitiendo en su lugar que la primera propuesta sea sometida a votación de los tenedores unitarios o de que éstos no presenten una oferta.

En esa circunstancia, por lo general, la cuota se activa por in-cumplimiento, cuando la operación alternativa se consuma realmente dentro del periodo siguiente al cierre de la opera-ción (la evidencia de los casos precedentes muestra un pe-riodo aproximado de 12 meses). Se trata de una especie de medida antievasión que busca impedir a los miembros del Consejo de Administración eludir el pago de la cuota por in-cumplimiento, por el hecho de no cambiar sus recomenda-ciones; en cambio, confían en el incentivo económico de los tenedores unitarios para que rechacen por votación, o al omi-tir presentar una oferta, la transacción del primer comprador.

Las cuotas por incumplimiento sobre las operaciones de F&A representan normalmente de un 2 a un 3%, pero pueden ser más altas o bajas según la magnitud y complejidad de la operación. Casi siempre, la cuota se paga cuando se ini-cia la operación superior, no cuando se completa. En el ca-so de los miembros del Consejo de Administración, esta situación presenta dos aspectos:

1. Cualquier cuota por incumplimiento es problemática en la medida que tiene el potencial de afectar las distribucio-nes, de modo que existe una presión inevitable para dis-minuir la cuota por incumplimiento. Sin embargo, en las operaciones realizadas a partir del anuncio oficial del 31 de octubre del 2005, las cuotas por incumplimiento se cal-culan entre el 1.7 al 4%, con un grupo de mayoría del 3% de las transacciones.

2. Si la cuota por incumplimiento se paga y al final no se con-suma la operación alternativa, el fondo se queda sin el efec-tivo y las distribuciones se verán afectadas. De ahí que el fondo puede procurar cubrir tal cuota sólo en el caso de con-cretarse la operación alternativa.

Operaciones de adquisiciones subsiguientesDurante una licitación de absorción, quien la realiza adquie-re más del 66.7% de las unidades y generalmente está en po-sición de llevar a cabo una siguiente operación de compra para restringir el acceso a la minoría. Se han utilizado dos

estructuras que afectan la restricción de segundo piso en las transacciones de fondos de inversión:

1. La corrección del techo límite de una adquisición obli-gatoria del 90 al 66.7%, cuando las bases que rigen el fon-do contengan el 90% de las estipulaciones obligatorias de una adquisición.2. La venta de los activos del fondo a cambio de efectivo; por ejemplo, las acciones y la deuda de la corporación subyacente, la redención de las unidades del fondo y el cierre de éste.

Hay varios aspectos que son únicos de las operaciones de adquisición subsiguiente en el contexto de un fondo de in-versión. Primero, muchas declaraciones del fideicomiso contienen estipulaciones que facilitan obtener la aproba-ción del tenedor unitario mediante una resolución firmada por el 66.7% de los miembros; es decir, sin llevar a cabo una reunión de tenedores unitarios. Segundo, la carta de transmi-sión que se dirige a éstos puede proporcionar al licitante un poder notarial que permite al licitante firmar la resolución que aprobaría la operación de adquisición subsiguiente.

Operaciones recientesA la fecha, sólo se ha concretado un número escaso de ope-raciones grandes, que involucran a las REIT tanto como la adquisición del Fondo de Inversión de Waterheater UE por Alinda Capital Partners en abril del 2007. Las operaciones más recientes involucran fondos de pequeño a mediano capi-tal, en los cuales los adquirentes son compradores financieros y estratégicos. Aunque una mayoría importante de operacio-nes ha sido de carácter armónico, también se han registrado algunas operaciones hostiles.

En la medida que se concreten más convenios, los estánda-res del mercado continuarán desarrollándose y el resultado será que habrá más documentación sobre dichos estánda-res. De manera integral, esto debería resultar en un menor número de obstáculos y una reducción del riesgo de ejecu-ción. Con el cambio en la política fiscal del gobierno de Ca-nadá, aunado al aumento en fondos de problemas, casi se producirá un incremento de la actividad de F&A de fondos de inversión durante los años venideros.

* Philip Symmonds es socio de Torys LLP en Toron-to, práctica de Derecho Corporativo y de Valores. [email protected] Prodanyk es asociado del Departamento Corpora-tivo de Torys LLP en Toronto. [email protected]

Texto original: “Will The Deals Deep Up?” (CA Magazine, marzo 2008). Traducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Pilar Vidal.


CO LU M N A • EN T R E SC I EN TO S SEGU N D O S

(50) Ante un mundo burlado por causa de los ex-cesos y malas interpretaciones sin faltar los que pensaron que la honradez es un estorbo, ahora se

sufrirán las consecuencias. Los gobiernos de países desa-rrollados que tanto han festinado el supuesto progreso neo-liberal, a la manera de cualquier dictadura tercermundista tendrán que intervenir y guiar la toma de decisiones de sus instituciones de crédito –como si se nacionalizaran– y con-tinuar reforzando en los mercados la proveeduría de capita-les empresariales y crediticios y la compra de acciones, con papel moneda e instrumentos financieros sin claras garan-tías –nadie sin necesidad expondrá metales finos o bienes reales– con elevados riesgos que se extenderán a la econo-mía de los países latinoamericanos, reduciendo su Producto Interno Bruto y los recursos presupuestales, sin posibili-dades de manejar un amplio déficit. La cuestión es si a la mítica democracia mexicana que se desbordará el año en-trante en múltiples elecciones, se le permitirá utilizar –mediante complacencias sin reparo y disimulados desvíos de recursos– las mismas prácticas cabalísticas inventa-das durante la dictadura perfecta de partido desde hace 80 años –prácticas continuadas a la fecha– con los mismos altos despilfarros sin objetivos éticos que sacrifican funcio-nes gubernamentales de muy apremiante necesidad.

(100) En 2009 toda la República se agitará en muy diversos grados empezando por la renovación de los 300 miembros de la representación popular en

la Cámara de Diputados que conformarán la LXI Legislatu-ra, designados mediante acomodos internos y externos de partidos con marbete de voto libre y secreto; los 200 miem-bros restantes no son precisamente de representación po-pular, sino de ignorados dedos. La efervescencia crecerá más porque cinco estados: Morelos, Tabasco, Guanajua-to y los monstruos poblacionales de Jalisco y México, a los que hay que añadir el Distrito Federal, renovarán su repre-sentación popular al congreso local –Asamblea en el caso del D.F.– lo que también ocurrirá en otros seis estados en los que además habrá en las casillas urnas especiales para elegir gobernador de la entidad, éstos son: Colima, Campe-che, Querétaro, Sonora, San Luis Potosí y Nuevo León. En los 11 estados enumerados a los que debe agregarse Coahui-

Recursos en campañas electorales

Por C.P. Avelino Preza CascoEx Vicepresidente del IMCP.

la, habrá elección de presidentes municipales y en el Distri-to Federal, cambio de titulares en las 16 delegaciones. Todo ese escenario en el que podría montarse una fiesta cívica, los electores con realismo piensan que sólo servirá para dar el triste espectáculo de siempre, frecuentemente superado en escamoteos por una democracia que no demuestra pudor cuando se le señalan sus carencias.

(150) La Entidad Superior de Fiscalización del Es-tado de Querétaro, la Universidad Nacional Autó-noma de México y diversas universidades públicas

y privadas, convocaron a principios del mes de octubre an-terior al Segundo Congreso de Fiscalización Pública Inter-nacional con representaciones de Perú, España y Argentina, en el que se presentaron varias ponencias y se trataron te-mas sobre los órganos de control y fiscalización referidos a su autonomía, su legislación, modelos estructurales y de sis-temas, su intervención en el gasto público y en las áreas po-liciales y las tendencias internacionales. El Auditor Superior de la Federación, C.P.C. Arturo González de Aragón, en su intervención abordó el preocupante tema que se comenta en estos segundos: el riesgo inminente del desvío de recur-sos públicos federales a las campañas electorales por falta de reglas que clarifiquen el destino de tales recursos, espe-cialmente en los estados y municipios y hagan posible su ve-rificación, reglas cuya emisión corresponde a la Secretaría de Hacienda. Por la ausencia de esas normas el objeto au-torizado del gasto puede ser ignorado y aplicar las partidas a cualquier fin que no llega a comprobarse y que normal-mente, señala el Auditor Superior, no privilegia las necesi-dades de la población, sobre todo en el cambio trianual de presidencias municipales.

(200) Uno de los mayores daños que se ha consu-mado es que algunas de las prácticas para obtener votos en condiciones ilícitas se han hecho costum-

bre y los electores involucrados es posible que ya esperen sus importantes o magros beneficios o promesas que nor-malmente serán sólo eso. Lograr reducir dichas prácticas o eliminarlas repercutiría en una mayor abstención de nu-las consecuencias, pero cambiar el estatus mejoraría las as-piraciones a una verdadera democracia. Con crudo humor


podría pensarse que las campañas electorales alivian la pobre-za, pero la realidad es que la escarnecen, un billete menor o esca-sos alimentos de un día para la familia hundida en carencias no es de despreciarse, pero por la forma en que le llega anatematiza la dádiva. Casi en todos los programas de apoyo socioeconómico en zonas populares, se conviene el otorgamiento del voto a deter-minado candidato en el momento de recibir el votante dicho apo-yo o promesa, con controles evidentes en las casillas para cuidar el ilícito, controles a los que difícilmente puede ser ajeno el can-didato que actúa sin que las autoridades “responsables” interven-gan. Posteriormente se producen abundantes denuncias en su mayoría desatendidas, que no impedirán que en la siguiente elec-ción las circunstancias se repitan.

(250) Alguien afirmaba que no se explicaba por qué los mexicanos se quejan de su país, si éste es un paraíso de li-bertades en donde para bueno o para malo todo se puede

hacer, tener y disfrutar con sólo contar con el dinero para pagar-lo. En el neoliberalismo actual impera el monetarismo, no hay con-cepto o persona que no se mida en dinero, los objetivos morales y sociales carecen de importancia porque no representan dinero; para el que malinterpreta la libre empresa todos los mercados son un botín. Cuando esos conceptos y otros semejantes envuelven la práctica de la democracia, ésta es un mito que al tiempo am-pliará la brecha entre riqueza y pobreza, multiplicará el llamado crimen organizado –la sociedad contra sí misma– y podrá produ-cir la ingobernabilidad y el enfrentamiento de las clases. Obsér-vense las notas de los diarios en tiempos electorales: armas bajo el embozo cerca de las casillas; encargo a vigilantes del narcotráfico para “cuidarlas”; alcaldes a quienes al dejar sus cargos esperan de-mandas por responsabilidades en el desvío de recursos.

(300) No faltan tribunales electorales que rechazan im-pugnaciones documentadas sobre votos espurios ale-gando que no se prueba su impacto en la elección, sin

considerar que el delito primario es el uso indebido de recursos públicos en campañas. Pero las notas apuntan a niveles más al-tos: funcionarios titulares de programas sociales federales que no se preocupan si son utilizados para promoción de campañas o si tienen que filtrar partidas a su cargo para el mismo fin; legislado-res afines al ejecutivo estatal que bloquean el examen de cuentas públicas que muestran desvíos hacia procesos electorales; caci-ques supervivientes y líderes de partidos convenciendo a los fun-cionarios afiliados de no llegar con las manos vacías; y… no hay espacio para seguir; para regir el proceso los institutos electorales contarán con 13,000 millones de pesos –2,700 para los partidos– más lo que se acumule para los locales. Los titulares de auditorías superiores estatales y los contralores municipales, desde diversas agrupaciones que fortalecen su preparación mediante el inter-cambio de experiencias y la homologación de criterios, ya hacen señalamientos y emprenden acciones de transparencia sobre el uso de los recursos públicos, avances que deben estimularse, am-pliar y esforzarse en cumplir.


E V EN TO S • CO L EG I O D E CO N TA D O R E S P Ú B L ICO S D E M É X ICO

IV Semana Fiscal de Casos Prácticos

Por Asiria OliveraJefa de Publicaciones Revista VeritasControl de Edición: Colegio de Contadores Públicos de México.

El objetivo del evento fue facilitar el entendimiento y la aplicación de las disposiciones fiscales en ma-teria del Impuesto Empresarial a Tasa Única (IE-TU), Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE),

Impuesto Sobre la Renta (ISR) e Impuesto al Valor Agregado (IVA), con la presentación y explicación de los casos que en

C.P.C. Miguel Mauricio Urrutia Schleske y L.C.P. Pablo A. Limón Mestre.

La Vicepresidencia de Desarrollo y Capacita-ción Profesional, por medio de sus comisio-nes Fiscal e Investigación Fiscal, organizaron del 13 al 17 de octubre la IV Semana Fiscal de Casos Prácticos.

la práctica se presentan, analizados en distin-tos escenarios.

El evento cumplió su objetivo de capacitar a la profesión colegiada, al contar con la presencia de más de 200 interesados en el tema, que es-cucharon la teoría y la aplicación de ésta por medio de ejercicios que facilitaron el entendi-miento y la aplicación de las disposiciones fis-cales que los regulan. En la inauguración, se contó con la presencia del C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posada, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional de nuestra Casa de la Contaduría Pública.

La semana inició con el tema de “Fusiones verti-cales y horizontales de empresas”, expuesto por el C.P.C. Guillermo Leopoldo Uribe Garay, presen-tación en la que se puso al alcance de los partici-pantes una lista de diversas obligaciones legales y fiscales que deben ser satisfechas antes y después de la fusión. Señaló que los objetivos fundamen-tales que se persiguen en las reestructuracio-nes corporativas son contar con una estructura más eficiente en todos los aspectos operativos, fi-nancieros y fiscales, siendo posible reducir o au-mentar el número de entidades y reordenar la estructura organizacional de las empresas perte-necientes a un mismo grupo corporativo.

“Escisión de empresas” estuvo a cargo del C.P.C. Juan Manuel Puebla Domínguez, quien comentó que la escisión puede ser total o parcial. Se lleva a cabo cuando una sociedad denomi-nada escindente decide extinguirse y divide la totalidad o parte de su activo, pasivo y capital social en dos o más par-tes, que son aportadas en bloque a otras sociedades.

Durante el segundo día de trabajo, el C.P.C. y M.I. Elio Zurita Morales inició la sesión con el tema “Impuesto a los Depósitos en Efectivo”. Cerró la sesión de la tarde el C.P. Raúl Morales Me-drano, con su participación en la primera de cinco partes en que se dividió el tema “Impuesto Empresarial a Tasa Única”, sobre el cual continúan existiendo muchas dudas en su aplicación.


El C.P. Morales Medrano comentó la importancia que reviste contar con un estricto control contable y fiscal de las partidas de ingresos y deducciones que intervienen al determinar la base para calcular el IETU y a la que se le aplicará para el presente ejercicio fiscal una tasa del 16.5% de impuesto.

Sugirió a los participantes elaborar mensualmente una conciliación entre los ingresos y gastos contabilizados con aquellos que son considerados para determinar la utilidad fiscal en el ISR y la base para calcular el IETU, incluso de aquellas partidas que tienen incidencia en la obtención de la base para el cálculo del IVA causado y el IVA con derecho al acreditamiento, y que es pagado a los proveedores de bienes y servicios, dada la similitud que existe en los actos y activi-dades que son objeto de estos dos últimos gravámenes y en los que impera el f lujo de efectivo.

En el tercer día de exposiciones, el C.P.C. Arturo Martínez Martínez continuó con el tema del IETU, abordó la parte re-lativa a los acreditamientos contra el impuesto causado en el mes y en el ejercicio por distintos créditos fiscales equivalen-tes al 16.5% de las remuneraciones pagadas por concepto de salarios y los asimilados a éstos y de las aportaciones de se-guridad social, así como del crédito fiscal en relación a las in-versiones en activos fijos, cargos y gastos diferidos realizadas desde enero de 1998 hasta diciembre del 2007, y cuya depreciación no está autorizada como una deducción para fines de este impuesto.

Dando continuidad al tema, el C.P. Roberto Álva-rez López, explicó de una manera práctica el cál-culo de otros créditos fiscales contenidos en un decreto presidencial que pueden acreditarse con-tra el impuesto causado, el cual también es sus-ceptible de disminuir con la aplicación de ciertos estímulos fiscales dirigidos a contribuyentes que realizan operaciones con el público en general y a empresas que realizan operaciones de maquila.

Para finalizar el tema del IETU, el cuarto día de trabajo, el C.P.C. Pedro Solís Cámara Jiménez Ca-net y el C.P. Gerardo Domínguez Gómez pre-sentaron sus casos prácticos para determinar el pago provisional y del ejercicio, tanto del ISR co-mo del IETU para personas físicas con diferentes fuentes de ingresos y bajo distintos escenarios, así como para personas morales.

En el último día de las jornadas de trabajo, el C.P. Agustín Vargas Meneses presentó el tema “La Recuperación del Impuesto al Activo paga-do en los diez ejercicios inmediatos anteriores”, cuyo ordenamiento legal quedó abrogado con

C.P. Eduardo Marroquín Pineda, C.P.C. Gerardo Domínguez Gómez y C.P.C. Pedro Solís Cámara Jiménez C.

la entrada en vigor del IETU, a partir del inicio del año en cur-so. Destacó que, mediante disposiciones transitorias conteni-das en la Ley del IETU, injustificadamente se está limitando la cantidad a devolver a los contribuyentes que se encuentran en esta situación, lo que puede ocasionar que se pierda parte de ese derecho adquirido durante la vigencia de la Ley del Im-puesto al Activo. Este punto lo explicó claramente mediante los casos prácticos presentados durante su exposición.

Para dar por concluida la IV Semana Fiscal de Casos Prác-ticos, el L.C.P. Pablo A. Limón Mestre presentó “Casos prác-ticos relacionados con la mecánica para determinar el Impuesto al Valor Agregado en diversos escenarios”.

Participaron como coordinadores en este evento los C.P. Agus-tín Durán Escamilla, Marcial A. Cavazos Ortiz, Eduardo Ma-rroquín Pineda, Miguel Mauricio Urrutia Schleske y la abogada Gabriela Pellón Martínez. El evento fue dirigido a Contadores Públicos, abogados, especialistas fiscales y, en general, a todas las personas que tienen a su cargo el cumplimiento correcto y oportuno de las obligaciones fiscales de los contribuyentes, quienes como asistentes se mostraron satisfechos de la capaci-tación y conocimientos obtenidos. Con este evento, se reafirmó el compromiso que el Colegio de Contadores Públicos de Méxi-co tiene con la profesión colegiada.


E V EN TO S • CO L EG I O D E CO N TA D O R E S P Ú B L ICO S D E M É X ICO

Durante el pasado octubre, la Vicepresidencia de In-tegración del Colegio de Contadores organizó una serie de eventos dedicados especialmente a nues-tros Socios. Fue el marco perfecto para fomentar

la convivencia y la integración de quienes asistieron.

Comenzamos el 9 de octubre con Cata de Vinos. Viña Ven-tisquero en Chile, evento en el que se degustaron cuatro ti-pos de vino de origen chileno. Para poner en práctica los sentidos, la cata se llevó a cabo en tres fases: análisis visual (color, transparencia, brillo, intensidad, matices y formación de burbujas), de aroma (frutales, f lorales, herbáceos, tosta-dos y especiados, así como limpieza, complejidad e inten-sidad) y de las sensaciones en la boca (acidez, impresiones dulces, astringencia dada por los taninos, materia y cuerpo, además de equilibrio y persistencia de aromas).

Para finalizar, el sommelier respondió dudas relacionadas con la edad de estas debidas y sobre cómo elegir un buen vi-no. Asimismo, todos los asistentes disfrutaron de quesos y aperitivos preparados especialmente para la ocasión.

A este evento le siguió el Tercer Torneo de Dominó, el pasado 16 de octubre. Coordinado por el C.P. Raúl González Montes, se logró una gran noche de amigos y colegas.

Eventos de integración

Para todos los sentidos

En esta ocasión, las parejas registradas disputaron dos fases eliminatorias de tres rondas a 100 puntos cada una. Al final de la velada, la pareja conformada por David Oso-rio Fresco y Raúl González Montes fue la acreedora al primer lugar; el segundo sitio fue para Alejandro Pizzi-ni, quien hizo pareja con Pilar Romagosa. Jose Luis Cer-vantes y Jaime Romagosa fueron los ganadores del tercer lugar; y Arturo Saavedra y Miguel Castro obtuvieron el cuarto sitio.

Para cerrar un mes de intensa actividad, socios y amigos se reunieron para recordar a nuestros colegas ya falleci-dos, en la tradicional Ofrenda de Día de Muertos, que se colocó en las instalaciones del Colegio el martes 28 de oc-tubre, mismo día en el que se llevó a cabo la conferencia El libro tibetano de los muertos, a cargo del Dr. José Cruz Ramírez, quien señaló que la obra es una guía de instruc-

ciones para muertos y moribundos, escrito por Padmasam-bhava, fundador del Lamaísmo.

Al término del evento, los invitados disfrutaron de una delicio-sa cena con tamales de cochinita pibil, mole, chile verde y dulce, que acompañaron con atole y pan de muerto. Agradecemos a La Castellana, Tamales Patzito y a Chocolatería Caratti por su apo-yo como patrocinadores de estos eventos, organizados por la Vi-cepresidencia de Integración para los socios del Colegio.

Por Lourdes RomeroAsistente de Publicaciones Revista VeritasControl de Edición: Colegio de Contadores Públicos de México.

Nuestros socios disfrutando de la Cata de Vinos.

FOTO

: A

ND

RÉS

BEN

ÍTEZ


E V EN TO S • CO L EG I O D E CO N TA D O R E S P Ú BL ICO S D E M É X ICO

Durante octubre, recibimos con gran entusiasmo a un buen número de universitarios, quienes parti-ciparon en los eventos que organizó la Vicepresi-dencia de Servicio a Universidades del Colegio de

Contadores Públicos de México.

Feria del EmpleoEl primer evento fue la Feria del Empleo Especializada en Contaduría, el 10 de octubre, en la que los participantes tu-vieron la oportunidad de conocer las diversas opciones pro-fesionales que ofrece la carrera de Contaduría Pública en las más de 30 empresas y despachos que se presentaron para ofertar diferentes cargos de su organización. Los estudian-tes entregaron su currículum a las empresas.

Durante el evento, se impartió el taller “La entrevista y la ho-ja de vida”, a cargo de la Lic. Talía Domínguez. Esta actividad giró en torno a dos temas: el comportamiento y desenvolvi-miento en una entrevista y la creación efectiva de una hoja de vida. Dicho taller tuvo como fin brindar a los participan-tes consejos para desarrollar un currículum vendedor y su-gerencias sobre cómo comportarse durante una entrevista.

ICU: Integración de Contadores UniversitariosEl 31 de octubre se realizó el evento Integración de Conta-dores Universitarios (ICU) 2008, que este año recibió a más

Servicio a UniversidadesCompromiso con los estudiantes

de 400 estudiantes de 11 planteles educativos. El ICU dio inicio con la plática “Aprendizaje y competitividad”, a car-go del Lic. José Rojas de la Portilla, quien compartió expe-riencias y consejos que elevaron de sobremanera el ánimo de los asistentes.

En ese día también se realizó, en el jardín del Colegio, un ra-lly en el cual los estudiantes, agrupados en equipos, realiza-ron 25 actividades lúdicas que tenían como fin desarrollar habilidades de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo y planeación de estrategias, mismas que se requieren para la vida profesional. Los estudiantes participaron con gran entu-siasmo. Ni el agua ni el lodo los detuvo en esta gran conviven-cia, en la que no faltaron juegos como la tirolesa, la escalera loca y el panzódromo, entre muchos otros.

Al término de las actividades, el C.P.C. Horacio Flores Ca-ballero, Presidente del Comité de Integración de Contado-res Universitarios (CICU), acompañado por el C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo, Vicepresidente de Servicio a Univer-sidades, premió a los tres equipos que obtuvieron el mayor número de puntos en las actividades, a los tres grupos con el mejor espíritu (ánimo) y a los tres con la mejor porra.

Año con año, este evento ha logrado reforzar los vínculos de los estudiantes con sus pares de otras universidades y los so-cios de nuestro Colegio, lo cual enlaza el presente y el futu-ro de nuestra profesión.

Activa participación en la Feria del Empleo.

Participantes del ICU 2008.

Por Lourdes RomeroAsistente de Publicaciones Revista VeritasControl de Edición: Colegio de Contadores Públicos de México.


E V EN TO S • CO L EG I O D E CO N TA D O R E S P Ú BL ICO S D E M É X ICO

Jornadas de Consultoría

Por Asiria Olivera.Jefa de Publicaciones Revista VeritasControl de Edición: Colegio de Contadores Públicos de México.

C on el objetivo de enriquecer los conocimientos en torno a la Administración mediante conceptos modernos y prácticos, así como brindar valor a las empresas, la Vicepresidencia de Desarrollo y Ca-

pacitación Profesional, en conjunto con la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente, organizó las Jornadas de Consul-toría, que se realizaron del 29 al 31 de octubre bajo la coordi-nación del C.P.C. Enrique Galeana Herrera.

Durante el primer día de trabajo, se contó con la presentación del C.P.C. Antonio Zorrilla Medina, quien como experto en Pla-neación Estratégica habló sobre la fórmula para lograr empre-sas saludables, así como la importancia de este tema como una herramienta de Administración de Negocios.

Entre otros puntos, el especialista comentó a los asistentes la importancia de que los empleados sean parte integral del modelo de negocio. Explicó la manera de lograrlo: es impor-tante, primordialmente, romper paradigmas.

Capacitación con valor

También presentó al benchmarking como una herramien-ta utilizada por las empresas para medir productos, servi-cios y prácticas contra competidores o aquellas compañías consideradas líderes en la industria o el sector donde se desenvuelven. Para finalizar su exposición, Zorrilla Medi-na expuso un caso práctico y cerró con una sesión de pre-guntas y respuestas.

En el segundo día de trabajo, el tema principal fue “El outsour-cing como elemento estratégico de la Administración de Nego-cios”. Para desarrollarlo, el Colegio de Contadores contó con la presencia de las L.A.E. Martha Barroso González y Rosario Ra-món del Río, quienes mencionaron que el outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las de-cisiones administrativas, ya que una organización transfiere el control de la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por re-cursos internos, delegando así la ejecución de ciertas activida-des a empresas especializadas.

También se contó con la presencia del L.C. Fidel Arroyo Her-nández, quien comentó los procesos y la tecnología que hoy en día ofrece el outsourcing, además de las tendencias del capital humano y su movilidad internacional.

“Administración de procesos” y “Tecnología de Informa-ción en las empresas” fueron los temas del tercer y últi-mo día de las Jornadas de Consultoría. Aquí, participó el Lic. Ricardo Ferro Landsman, experto en aplicaciones y soluciones en tecnología, quien habló en torno a la arqui-tectura de procesos, sistemas empresariales y administra-tivos, así como a redes.

Uno de los temas con mayor impacto fue el de Sistemas de Planificación de Recursos de la Empresa (ERP, por sus siglas en inglés), los cuales integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una compañía.

Se hizo énfasis en que el objetivo de los ERP es optimizar los pro-cesos empresariales y el acceso a toda la información, de manera confiable, precisa y oportuna, así como la posibilidad de compar-tirla entre todos los componentes de la organización.

C.P.C. Antonio Zorrilla M. y C.P.C. Enrique Galeana H.


Con una iniciativa de educación preventiva contra adicciones y conductas antisociales, implementada por el Programa El Rostro Humano de la Contaduría Pública, más de mil niños y niñas de entre 6 y 12 años

han sido beneficiados. Esto ha sido gracias al apoyo de nuestros Socios, así como de profesores y padres de familia de escuelas primarias públicas de Naucalpan, Estado de México. Así, los pe-queños encuentran nuevas herramientas que contribuyen a una formación integral para desarrollar una personalidad madura en los ámbitos intelectual, psicológico físico y social.

El pasado 8 de octubre, la Comisión del Programa El Rostro Hu-mano, encabezada por su Presidente, el C.P.C. Francisco J. Che-vez Robelo visitó la Escuela Primaria “José María Velasco”, en donde la institución OCIUM Educa en la Prevención de Adic-ciones A.C. implementa el proyecto Educación integral preven-tiva en adicciones en primarias del municipio de Naucalpan.

OCIUM es una de las instituciones seleccionadas para recibir apoyo económico del Programa El Rostro Humano 2007 y tiene la finalidad de llevar a cabo la educación integral de niños y ado-lescentes, como una herramienta en la prevención de adiccio-nes, involucrando a su vez a padres de familia y profesores. Los integrantes de la Comisión del Programa el Rostro Humano

Prevenciónde adicciones

de la Contaduría Pública realizaron un recorrido por los salo-nes de esta escuela, donde pudo apreciarse a promotores de salud comunitaria implementar talleres fundamentados en la educación de valores, la madurez humana, el sentido de la vi-da y el uso adecuado del tiempo libre y la resiliencia.

“Rescatar a un adicto es difícil y costoso, por lo que la pre-vención resulta el camino más eficaz. La aplicación de este proyecto ha tenido buena respuesta por parte de los padres de familia, lo cual se ha visto reflejado en mejores resultados escolares y laborales”, comentó una facilitadora de OCIUM. Esta institución, además, aplica un programa de métodos educativos, no coercitivos, para cumplir sus objetivos de prevención, mediante el cual se obtienen más ventajas que benefician a la sociedad en su conjunto. Por la importancia del trabajo realizado, les pedimos sumar-se a la labor de responsabilidad social que el Colegio de Con-tadores realiza a través de su Programa El Rostro Humano de la Contaduría Pública, para que multipliquemos la esperanza de muchos niños y adolescentes quienes han dejado de vivir la indiferencia, situación que ha cambiado gracias al interés de muchos Socios para que centenares de niños cuenten con la oportunidad de mejorar su calidad de vida.

CO LU M N A • P RO GR A M A EL RO S T RO H U M A N O D E L A CO N TA D U R Í A P Ú B L IC A

Por Asiria Olivera.Jefa de Publicaciones Revista VeritasControl de Edición: Colegio de Contadores Públicos de México.

C.P.C. Francisco J. Chevez Robelo en compañía de alumnos de la Escuela Primaria “José María Velasco“.


E SPACI O U N I V ER S I TA R I O

Semana Nacional de Educación FinancieraITESM Campus Ciudad de México / ESCA Unidad Tepepan

La Semana Nacional de Educación Financiera (SNEF) es un proyecto organizado por la Comisión Nacional para la De-fensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), cuyo propósito es generar un marco de referencia para foca-lizar todas las acciones que promuevan la educación finan-ciera, así como dejar en la conciencia de la población que se trata de una herramienta que puede ayudar a tomar mejores decisiones y, por lo tanto, a mejorar la calidad de vida.

En el marco de este proyecto, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Campus Ciu-dad de México llevó a cabo, los pasados 8 y 9 de octubre, el panel Educación Financiera y Crédito, para difundir la cultura de la prevención en gastos y servicio bancarios.

El panel estuvo moderado por el Dr. Daniel Moska Arreola, Director de la División de Negocios del ITESM Zona Metro-politana de la Ciudad de México. Durante este encuentro, los panelistas comentaron la importancia de generar conciencia entre los ahorradores y consolidar una cultura financiera ca-

paz de apoyar el desarrollo económico y social de México. En el evento, participaron representantes de Banamex, Copar-mex, Financiera Rural, Sociedad Hipotecaria Federal y Na-cional Financiera, entre otros.

Otra de las instituciones que sumó esfuerzos en la es-trategia nacional del gobierno federal de educar a la po-blación en el ámbito financiero fue la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Unidad Tepepan, donde se llevó a cabo una serie de conferencias, del 6 al 10 de octubre, con la finalidad de ofrecer algunas alter-nativas para fomentar una adecuada cultura financiera.

“Planificación financiera”, “Los seguros en México”, “Finan-zas personales”, “Tarjetas de crédito y débito”, “Historial crediticio”, “Portafolios de inversión” y “Administración del crédito” fueron algunos de los temas de las conferencias, en las cuales se registró una gran participación por parte de los estudiantes de dicho plantel. De esta manera, el IPN se consolidó como participante activo en la SNEF.

En el marco de la celebración por el 163 aniversario de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Unidad Santo Tomás del Instituto Politécnico Nacio-nal (IPN), el pasado 7 de octubre se llevó a cabo un ciclo de conferencias con temas de gran interés para los estu-diantes de este plantel.

La primera de ellas fue “Pagos provisionales, ISR y el IETU”, a cargo del C.P.C. Julio César Ugalde Davó, a la que siguió la ponencia del Dr. Víctor Manuel López López, “Sustentabilidad y desarrollo sustentable”. La C.P. Nor-ma Cano Olea, Directora del plantel, señaló que el nuevo

modelo educativo del IPN ha implementado materias en las que el alumno identifica elementos vinculados al de-sarrollo sustentable. El Colegio de Contadores Públicos de México también estuvo presente, con la conferencia “¿Qué es el Colegio de Contadores Públicos?”, en la cual los politécnicos co-nocieron las actividades que se promueven en beneficio de los estudiantes. La ESCA Santo Tomás es pionera en la educación científica y tecnológica desde 1845. Es con-siderada una de las mejores en cuanto a formación inte-gral se refiere.

163 aniversarioESCA Santo Tomás



Por Diana Ramos.Egresada de la carrera de Contaduría en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.

¿Qué sigue en la aviación?

Fusiones y nuevas tecnologías

Todas las aerolíneas del mundo han comenza-do a padecer las consecuencias del aumento en los precios del petróleo, lo cual las ha obligado a incrementar el costo de sus boletos. La princi-

pal consecuencia de ello es la disminución en el número de pasajeros y en el tráfico aéreo, situación que se ha dado a conocer por compañías con presencia mundial, como Ame-rican Airlines, subsidiaria de AMR Corporation.

Hay que recordar que, durante las últimas semanas, han ocurrido fallas en los aviones de diversas empresas, lo cual podría reducir la confianza de los usuarios y, en consecuen-cia, la demanda del servicio.

Debido a las pérdidas ocasionadas por este aumento en los precios, las firmas de transporte aéreo han comenzado a divulgar sus primeros planes para intentar contrarrestar los efectos negativos. En los últimos días, los comerciales que se difunden a través de distintos medios (Internet, televisión, correos electrónicos, etc.) dan a conocer la nuevas ofertas para viajes en avión, mediante lo cual se intenta atraer a los clientes potenciales.

Respecto a las estrategias en este rubro de servicios, se ha comenzado a hablar de planes de saneamiento, que impli-can acuerdos de negocios entre las aerolíneas con el fin de abaratar los costos y así evitar pérdidas.

En el caso de México, este tipo de alianzas o trabajos en conjunto aún no ha sido anunciado, por la posible mono-polización que ello implicaría. Debemos tener presente que los petroprecios continúan con alta demanda y, aun-

que puede haber días de baja (reflejados en el precio por barril de los instrumentos financieros de este consumi-ble en el mercado bursátil mundial), no se abaratarán demasiado. Lo anterior se debe a que, si bien es cierto que se siguen descubriendo yacimientos de hidrocarburos en diferentes lugares del mundo, sabemos que el petróleo no es eterno y algún día se acabará. Entonces, todos los sistemas que lo utilicen deberán ser renovados tarde o temprano.

Por lo anterior, debe ponerse atención al surgimiento de nuevas tecnologías para este sector, por ejemplo el etanol o el combustible para aviones con base en algas marinas.

163 aniversarioESCA Santo Tomás

Con el alza en los precios del petróleo, muchas empresas que utilizan derivados de este combus-tible han tenido que aumentar el costo de los ser-vicios que ofrecen. Es el caso de las aerolíneas.


Por L.C. y M.F. Juan Carlos Alcántara BarreraCatedrático de la Universidad Lucerna.

Balanza de Pagos

La Cuenta Corriente mide la operación del sector externo. En ella, vemos si el país fue eficiente en generación de utilidades (superávit) o ineficiente (déficit). La operación se mide con la capacidad de

generar ambos y se determina con una resta:

Ingresos del sector externo - egresos del sector externo =

Saldo de la Balanza de Pagos en la Cuenta Corriente (SBPcc)

Los ingresos del sector externo son todas aquellas operacio-nes que nos permiten efectuar transacciones económicas en el exterior y generan recursos, como ventas de productos al exterior, ventas de servicios al exterior o entradas de recur-sos por transferencias (remesas).

En cuanto a los egresos del sector externo, son todas aque-llas operaciones que nos permiten efectuar transacciones económicas desde afuera e implican pagos al exterior por la compra de mercancías, contratación de servicios foráneos, o bien, el envío de recursos al exterior. Pueden clasificarse en: importación de mercancías, de servicios factoriales, de ser-vicios no factoriales y transferencias.

Los mercantilistas decían que mantener un saldo de la Ba-lanza de Pagos (BP) superavitario implicaba un generación de riqueza, ya que significaba una entrada de oro, al tener saldo superavitario en la balanza comercial.

El saldo de la Cuenta Corriente de la BP es muy importante para la economía mexicana. Los beneficios del superávit son:• Rentabilidad en el sector externo.

La Balanza de Pagos es una cuenta nacional que mide la relación de intercambio con el ex-terior, en términos de operación, financiamien-to e inversión en el sector externo. Se forma por dos subcuentas: Cuenta Corriente, que mi-de la operación; y Cuenta de Capital, que mide la inversión y el financiamiento.

• Atracción de recursos del exterior.• Que los recursos por ahorro del exterior se usen para di-versas actividades de financiamiento interno, como inver-sión en infraestructura (carreteras, puertos, aeropuertos) y financiamiento de programas de desarrollo sectorial o so-cial, entre muchas otras actividades.

Lo anterior porque, al recibir recursos del exterior, hacia México entran dólares y eso incrementa nuestra reserva in-ternacional; y un país con altos montos en reservas interna-cionales puede enfrentar cualquier inestabilidad financiera, recesión, crisis económica, etc.

La moneda de un país con superávit tiende a un valor mayor respecto a otras divisas, al contar con un respaldo cada vez mayor de reservas internacionales. A enero del 2008, el saldo de reservas internacionales de México es el más alto de toda su historia: 90 mil 782 millones de dólares, según el Banco de México (Banxico). Esto nos permite no depender de recur-sos foráneos, es decir, de préstamos del exterior.

Los problemas de un déficit son: • Un país no es rentable en el sector externo.• Se requieren recursos del exterior por préstamos del exte-rior o por inversión extranjera.• Se tienen pocas o nulas posibilidades de inversión en infra-estructura (carreteras, puertos, aeropuertos) y para finan-ciar programas de desarrollo sectorial o social, etc.

Al retirar recursos de México para ser enviados al exterior, sa-len dólares, lo cual disminuye nuestra reserva internacional. Así, el peso pierde valor. Si nuestras reservas internacionales caen, tenemos una vulnerabilidad en el exterior para cumplir nuestros compromisos ante la falta de liquidez (ausencia de dólares). El 15 de febrero de 1994, teníamos 29 mil 228 millo-nes de dólares de reservas internacionales, que cayeron para el 27 de diciembre de 1994 a 5 mil 791 millones de dólares.

Cuenta de capitalLa cuenta de capital de la BP muestra la inversión y el finan-ciamiento del sector externo. Se le llama pasivo y está for-mado por préstamos y depósitos (banca de desarrollo, banca


Características y funciones

Ver i tas Sept iembre 45Ver i tas Dic iembre 45

Por Paola Hernández M.

Correcta operación y toma de decisiones

“El Contador Público no sólo se encarga de lle-var los registros contables y la emisión de es-tados financieros. También es un sujeto único que aporta sus conocimientos a la actualización fiscal, financiera y económica necesaria e in-dispensable para la correcta operación y la acer-tada toma de decisiones“. Así lo explica Laura Roxana Tovar González, estudiante del quinto semestre de Contaduría Pública en la Universi-dad del Valle de México (UVM).

De acuerdo con su experiencia y participación como Vicepresidenta del Comité Estudiantil de Contaduría y Finanzas, y becaria del Departa-mento de Contaduría de la UVM, Laura con-sidera que esta carrera ofrece una formación completa y útil.

“Actualmente, existe una gran oferta laboral para los estudiantes en las áreas de Contabili-dad, Auditoría, Impuestos y Finanzas, lo cual es un factor de oportunidad para obtener expe-riencia, aun con pocos semestres cursados. Por ello, en un futuro tendremos mayores y mejo-res posiciones laborales”, agrega.

A decir de la estudiante, el alumno necesita una mayor preparación y dominio de los temas con-tables, pues las empresas necesitan un Conta-dor Público con valor agregado, por ejemplo, en el manejo de idiomas (inglés y otros), debido a la globalización de las grandes compañías.

Respecto a los nuevos cambios que habrá en torno a las Normas de Información Financie-ra (NIF), Laura señala que, en general, la Con-tabilidad se ha estandarizado para que las NIF sean las mismas en todo el mundo y que só-lo haya variaciones en cuestión de leyes e im-puestos propios de cada gobierno. “En cuanto a demanda de especialidad, las áreas de opor-tunidad y competitividad son Auditoría e Im-puestos, mismas que son aplicadas en todos los sectores económicos”, concluye.

comercial, Banxico, sector público no bancario, sector privado no bancario y Pidiregas), así como inversión extranjera (directa y cartera).

El pasivo está constituido por los recursos que México debe obtener del exte-rior para financiar el déficit de la Cuenta Corriente. Los préstamos y depósitos son los recursos que diversos actores económicos obtienen del exterior para financiar sus propias operaciones.

Inversión extranjera son los recursos provenientes de inversionistas extranje-ros. Se dividen en:1. Inversión extranjera directa. Recursos que entran a poner empresas.2. Inversión extranjera de cartera. Recursos que entran a especular en el mercado de dinero (bonos, papel comercial y obligaciones) o el accionario (acciones).

Los recursos provenientes del exterior tienen diferentes fines. El más reco-mendable es la inversión extranjera directa, ya que instala empresas, genera nuevas fuentes de trabajo y riqueza, y su permanencia en el país es de media-no a largo plazo. Por su parte, la de cartera son capitales golondrinos especu-lativos que buscan rendimientos y pueden irse en minutos.

A la inversión en la BP se le llama activo y son los bienes o derechos de mexica-nos en el exterior. Se integra en: bancos del exterior, inversión extranjera directa de mexicanos, créditos al exterior, garantías de deuda externa y otros

Los activos pueden tener signo positivo o negativo. El primero significa recur-sos que México invirtió en otro país; y el segundo, que son recursos que Méxi-co regresó del exterior.

Los activos son depósitos de mexicanos en el extranjero e inversión extranjera en empresas del exterior, así como financiamientos otorgados por mexicanos hacia fuera (empréstitos de México a países latinoamericanos, como Cuba u Honduras). Y así como el Fondo Monetario Internacional (FMI) nos pide garan-tías de deuda externa (las cartas de intención en donde garantizamos nuestros créditos con reservas probadas de petróleo), también México solicita garantías de deuda externa a los países a los cuales prestamos dinero.

Existen otras cuentas que integran la BP que se presentan por separado del mismo lado que el activo: Errores y omisiones, Variación de la reserva inter-nacional neta y Ajuste por valoración.

Las cuentas anteriores son ajustes a la BP derivadas de diferentes causas:• Errores y omisiones. Todas aquellas operaciones que no pueden identificar-se en el sector externo, pero sí medirse en dinero.• Variación en la reserva. Es el efecto final de las reservas internacionales: signo positivo indica salida de recursos al exterior; el negativo implica entra-da de recursos a México.• Ajustes por valoración. Es el efecto de la valuación de los metales preciosos que tenemos en reserva internacional. En específico, podemos decir que es el ajuste por las variaciones al precio internacional del oro.

Versión editada para Veritas. Si desea consultar el artículo completo, visite: www.ccpm.org.mx


Por Rommel ScorzaFomento Cultural Banamex.

Cadena productiva

A RT E Y CU LT U R A

Proceso editorial

¿Sabía usted que el valor económico generado por la actividad cultural y las artes alcanza anual-mente casi el 7% del PIB nacional? ¿Y que la producción editorial aporta el 1.6%, después del cine y la música, con el 1.7 y el 2.1%, respectivamente? Estos tres sectores de la cultura igualan en conjunto a la industria automotriz, la cual constituye más del 5% de la riqueza nacional.

¿Quiere saber cómo se encadena la industria editorial? Mire este cuadro.

Cadena productiva tradicional del libro

CREACIÓN EDICIÓN IMPRESIÓN DISTRIBUCIÓN LECTURA

Participan todos los autores: investigadores, escritores, fotógrafos, diseñadores e ilustradores, incluso traductores.

Los editores deciden qué se publica; se encargan del financiamiento y coordinan la acción entre autores, impresores y distribuidores.

El impresor se encarga del proceso de producción, encuadernación, acabado y embalaje.

El distribuidor realiza la importación de libros, transportación, distribución y venta de libros nacionales e importados.

Todos los lectores de diferentes segmentos.

Es el corazón de todo el proceso. El autor entrega su obra a la editorial, mediante contratos de derechos de autor, edición y distribución, a cambio de regalías.

La casa editorial selecciona las obras. Se realiza la corrección de estilo, diagramación y las tapas (cubiertas de los libros).

Se realiza la formación, supervisión de imprenta y maquinaria, así como suministro de papel y materias primas.

Aquí se agrega valor al colocar el producto en los puntos de venta al precio y en el momento correcto. Se hace la promoción, cobranza, administración, seguimiento y reposición.

Las bibliotecas son clave para el ciclo productivo, así como el personal calificado que interviene en la investigación, enseñanza y fomento de la lectura.


México es un país prolífico en cuanto a creativos y escritores se refie-re. Su trabajo se materializa gracias a la industria editorial, la cual com-prende un complejo productivo que se ubica en el desarrollo integral del país. Además de ser determinante en el desarrollo de capital humano, se interrelaciona con otras actividades que generan riqueza y empleo e impactan en la competitividad.

El encadenamiento se da en torno a ciertos bienes y servicios, desde la ma-teria prima hasta el producto final, proceso en el cual participan distin-tas empresas e industrias, como la del papel, la química, la fabricación de maquinaria, la transportación y los medios de comunicación (periódicos y revistas), que no tendrían razón de ser sin la producción y el consumo de li-bros y materiales impresos. Por ejemplo, un pieza literaria es la base de una obra de teatro o del guión de una película; y este enlace con la industria ci-nematográfica puede unir también a la discográfica, en la realización de la banda sonora. Ambas se sustentan en el avance tecnológico.

Al mismo tiempo, se necesitará de las artes graficas, el diseño y la publici-dad, para la difusión y comercialización. Y así, la película llegará al hogar del espectador en formato DVD en renta, que se transmitirá un año des-pués en televisión por cable y, posteriormente, quizá el cartel publicitario se convertirá en un cuadro coleccionable, al igual que la reproducción de la pintura de un creativo famoso. Hoy, el arte se ve más en los catálogos que en las salas de exposiciones.

La edición de libros es una de las principales actividades de Fomento Cul-tural Banamex, lo cual constituye una contribución a la industria edito-rial mexicana.

Pintura, dibujo y esculturaLa invención de lo cotidianoObras de José María Velasco y Diego Rivera se ex-hiben junto a piezas de artistas pertenecientes a la Colección Jumex, con el tema de la cotidianidad a través del arte, desde el siglo XVI hasta el arte con-temporáneo. Se exponen 175 obras, entre pintura, dibujo y escultura. La muestra permanecerá abierta hasta el 8 de febrero del 2009. Museo Nacional de Arte. Tacuba 8, Centro Histórico. Tel. 5130 3400. Horario: martes a domingo, de 10:30 am a 5:30 pm. Admisión: $35.

TeatroEn busca de afectoEsta obra trata de la necesidad del ser humano por buscar y encontrar el amor o la amistad, pero sobre todo la compañía. Un grupo de jó-venes se da cuenta de que se han ensimismado y tienen que utilizar anuncios personales en los periódicos para darse a conocer. De: Marta Kauffman y David Crane. Dirige: Mario Cortés. Actúan: Lorena de la Garza, Arturo Barba y Gice-la Sehedi, entre otros. Teatro Julio Prieto. Xola 809, Del Valle. Tel. 5639 9816. Horario: viernes, 8:45 pm; sábados, 6:00 y 8:30 pm; y domingo, 6:00 pm. Admisión: $175 y 250.

TeatroHomicidas GourmetLucca y Jess, y Liz y Roy son dos parejas comu-nes. Van al cine, a pasear, tienen mascota, pero sobre todo, tienen los mismos gustos y el mismo hobbie: asesinar. Mas no matan simplemente, son asesinos preparados y nada les gusta más que explotar su imaginación y crear verdaderas obras de arte con cada homicidio. Son demócra-tas de esta maldad y matan tanto a ricos como a pobres. Escrita y dirigida por Édgar Álvarez. Ac-túan: Esteban Soberanes, Mariana Gajá, María Renée Prudencio, Diana Lein y Raymundo Pastor. Foro La Gruta del Centro Cultural Helénico. Re-volución 1500, Guadalupe Inn. Tel. 4155 0900. Horario: jueves, 8:30 pm. Admisión: $150.

La edición de libros es una de las principales actividades de Fomento Cultural Banamex.


La empresa lo resolvió en forma por demás sencilla y atrevida: formó cuadri-llas de 20 trabajadores, a quienes invitó a usar el pa-

racaídas; los lanzaron a 3 mil me-tros de altura con la salvedad de que tuvieran conciencia que uno de ca-da 20 iba a morir. La respuesta fue inmediata y, a la primera prueba, ya era una realidad la calidad total: el 100%, cero errores.

La calidad es, ante todo, un valor de orden superior. Todos deseamos productos con cero defectos. Nos sentimos totalmente defraudados si lo que adquirimos no funciona por completo; lo mismo puede ser con un televisor, una bicicleta o un para-caídas, aun cuando las consecuen-cias de su propia dimensión marquen la diferencia.

Ofrecer calidad total en todo lo que realicemos es una im-portante responsabilidad social, ya sea como empresario, sacerdote, profesionista o padre de familia. Las personas no son causantes de nuestra negligencia o falta de compromiso; podríamos frustrarlas en sus legítimos derechos.

Responsabilidad significa respuesta, devolver lo que hemos recibido de antemano. Así, cuando logramos un nombra-

Prestigio

Por Miguel Ángel CornejoPresidente de la Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

CO LU M N A • C A L I DA D Y P RO D UC T I V I DA D

miento de líder, ya sea como supervisor, jefe, director o pre-sidente, debemos devolver con calidad.

Quien nos concede tal distinción espera una respuesta de calidad de nuestra parte, sin importar si nos sentimos justa-mente retribuidos o no.

La calidad de nuestras acciones marca nuestra propia calidad humana. Así, la dimensión de nuestras vidas tiene la dimen-sión de la calidad de nuestros actos. En forma similar, cuando buscamos una marca en particular estamos impulsados por el prestigio que ésta ha logrado a lo largo del tiempo; su cali-dad la distingue del resto de productos similares. De esta mis-

ma forma, nuestra calidad personal debe distinguirnos.

Los artistas destacados muestran un estilo muy personal. Sean pinto-res, escultores o músicos, sobresa-len más que nada por su obra. Aun cuando se les haya olvidado firmar-la, su estilo único e irrepetible los distingue. En forma similar debe ser nuestra vida: que cada acción que realicemos, por su calidad, lle-ve nuestro singular sello.

Los líderes de excelencia han fin-cado su prestigio por la calidad de su obra. Están conscientes del com-promiso que contraen con cada uno de sus seguidores, por lo cual no de-

ben ni pueden defraudarlos y se exigen a ellos mismos una congruencia total con sus propuestas. Ellos son la expresión viva de su propia proposición.

El prestigio no se construye en un día. El refrán Crea fama y échate a dormir es una verdad que, para bien o para mal, se logra con la cotidianidad. El prestigio es un valor que se siembra a través de la congruencia en largo plazo. Es la mis-ma historia de las grandes marcas y también en forma simi-lar en la edificación del prestigio personal.

Durante la Segunda Guerra Mundial, en la prin-cipal fábrica de paracaídas de EU el coeficiente de calidad era del 95%. En términos prácticos, esto significa que sólo uno de cada 20 falla-ba. Seguramente, muchos pensaban que pedir un 100% de calidad es una exageración, pero quienes los usaban no creían para nada que tal exigencia fuera una utopía.

Ofrecer calidad total en todo lo

que realicemos es una importante responsabilidad

social, ya sea como empresario, sacerdote, profesionista o padre

de familia.

Documents

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE …comunidad.ulsa.edu.mx/public_html/academica/administrativas/Re... · la XXVII Semana de la Contaduría Pública, caracterizada por la calidad