Combinando MVPs e Continuous Delivery com Análise de Negócios Dairton Bassi

dbassi@neurobox.com.br

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Meu Background

A análise de negócios acontece durante todo o projeto.

Análise Desenvolvimento Testes Manutenção

O que é MVP?

“É o mínimo de esforço necessário para completar uma volta no ciclo Build-Measure-Learn”

-- Eric Ries

Minimum Viable Product

Produto = Experimento

Minimum Viable Experiment

Por que usar Técnicas de MVP?

Porque será possível direcionar a criação do “produto final”.

Vantagens de MVPs

Time to Market

Validação de Hipóteses

Mitigação de Riscos

Redução de Custos e Esforços

Geração de Aprendizado

Como construir MVPs?

Identifique a hipótese que você quer validar.

Identifique o seu maior problema/necessidade em potencial.

Proponha uma solução simples que confirme ou rejeite a hipótese.

Exemplo para MVP:

Tenho um e-commerce B2C e quero vender B2B pela internet.

Qual a função do analista de negócios?

Identificar necessidadesPropor soluçõesAnalisar resultadosPropor soluçõesEvoluir o produto

Meça o desempenho número de usuários que clicaram nos últimos x dias.

número de usos da funcionalidade nos últimos x dias.

% de redução no tempo de execução

% de redução no custo de operação

tempo de permanência do usuário no site

número de dúvidas

Como fazer Continuous Delivery?

Defina um processo com entregas constantes.

Entregas devem fazer parte do processo de desenvolvimento.

Quebre a solução em fases utilizáveis, pequenas e independentes.

Fatie o problema verticalmente.

Monte um Briefing para cada fase.

Scrum: cada fase pode desenvolvida em um sprint.

Kanban: a fase determina a prioridade das user stories.

Processo com MVP e Entrega ContínuaDefina um tamanho para o ciclo: 1 semanas, 2 semanas ou 3 semanas.

Briefing objetivo com regras e casos de uso que serão implementados (MVP).

Planejamento com a equipe: quebra do briefing em user stories.

Entregas durante o ciclo ou ao final dele.

Dairton BassiEspecialista em Métodos Ágeis

dbassi@neurobox.com.br

@dbassi

www.agiletrendsbr.com

@agiletrendsbr

Resumo O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários.

A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída.

Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio.

Dairton Bassi

Especialista em metodologias ágeis. Possui mestrado em Engenharia de Software e bacharelado em Ciência da Computação, ambos pela Universidade de São Paulo (IME-USP). Co-criador do Agile Brazil e coordenador geral da edição de 2012 em São Paulo. Dairton foi CTO da Dafiti, liderando a implantação de processos e a criação dos sistemas e equipes de desenvolvimento. Conduziu a implantação de metodologias ágeis em empresas de diversos perfis, como por exemplo, em órgãos públicos, no mercado financeiro, em startups, e-commerces, entre outras.