Como o Centro de Inteligência reduziu as perdas na CELB · • Fiscalizações nas unidades consumidoras. Sistema Cataguazes Leopoldina 7 Contratação de consultoria (Choice) A

Sistema Cataguazes Leopoldina 1

Como o Centro de Inteligência reduziu as perdas na CELB

Marcos Aurélio MadureiraJosé Ricardo Félix

Manoel Messias Vieira


Agenda

• Área de atuação e mercado CELB• Histórico das Perdas (até jun/2006)• Motivação• Ações de combate as perdas• Parceria com a Choice• Resultados• Manter os resultados• Contatos


Área de atuação e mercado CELBBOA VISTA

LAGOASECA

MASSARANDUBA

QUEIMADAS FAGUNDES

CAMPINA GRANDE

Fig. 1

CELB

Área: 1.789 Km2

Consumidores: 139 mil

SAELPA Área: 54.595 km2 Consumidores: 885 Mil

ENERGIPE

Área: 17.419Km2


CFLCL + CENF

Área: 17.331Km2


•Com sede em Campina Grande/PB, a CELB éresponsável pela distribuição e comercialização de energia elétrica em 6 municípios, equivalentes a 4% do território do Estado da Paraíba

•área de concessão de 1.789km2

•O principal mercado da empresa é a classe industrial com um consumo em torno de 43,09% do total da energia vendida, seguindo-se a residencial 27,72%, comercial 16,57%, os 12,62% restantes

•Considerada uma empresa de médio porte com 139.243 consumidores e uma população atendida de 468.110

CELB


Histórico das PerdasPerdas acumuladas em 12 meses

7,70%

7,90%

8,10%

8,30%

8,50%

8,70%

8,90%

9,10%

9,30%

jan/

05

fev/

05

mar

/05

abr/0

5

mai

/05

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05

jul/0

5

ago/

05

set/0

5

out/0

5

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05

dez/

05

jan/

06

fev/

06

mar

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abr/0

6

mai

/06

jun/

06

PERDAS TOTAIS COM O NÃO FAT META DE PERDAS Linear (PERDAS TOTAIS COM O NÃO FAT)

Perdas acumuladas em 12 meses

9,04%

8,53%

8,42%

8,19%

8,40%8,32% 8,30%

8,51%

8,87%8,81%

8,96%9,06%

8,76%

9,04%8,97%9,00%

8,73%

8,73%

8,69%

8,89% 8,95% 8,93%

8,90%

9,01%

8,72%

8,19%

8,16%8,17%

8,30% 8,28%

8,27%

8,65%8,70%

8,43% 8,43%

8,23%

7,70%

7,90%

8,10%

8,30%

8,50%

8,70%

8,90%

9,10%

9,30%

jan/

05

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05

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5

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5

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5

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5

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6

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/06

jun/

06

PERDAS TOTAIS COM O NÃO FAT META DE PERDAS Linear (PERDAS TOTAIS COM O NÃO FAT)


Motivação

• Superar desafios, atingir a meta de perdas mensais• Projeto Faro Fino


Ações de combate as perdas

• Externalização das medição (CPRede, Caixa com trava);

• Projeto faro fino (incentivo a denúncia);• Substituição de Medidores com mais de 20 anos;• Substituição de Medidores com defeito;• Instalação de medidor reativo em uc´s GB com

consumo superior a 3000 kWh/mês;• Regularização de clandestinos;• Fiscalizações nas unidades consumidoras.


Contratação de consultoria (Choice)A Celb firmou contrato de risco com a Choice onde parte do pagamento estava condicionada à redução das perdas totais além da meta estabelecida de 8,72%

• Durante o período da consultoria (jun a dez/2006) os consultores da choice fizeram varias análises que resultaram no redirecionamento de algumas ações:– Qualidade do apontamento dos leituristas– Produtividade x taxa de cobertura– Comparativo de produtividade– Perfil de reincidentes e tempo médio de reincidência– Análise das Memória de massa – Grupo A– Quais as ações com as melhores taxa de produtividade (kWh

Recup+ kWh Agreg)/Qtd Insp– Reformulação das Regras e Perfis do RI, utilizados na seleção

das UC´s– Laboratório de regras e perfis


Período de análise Jan/2006 e Jun/2006

Qualidade do apontamento dos leituristasIrregularidade: suspeita de fraude

CELB ENERGIPE SAELPA

Media mensal de irregularidades 576 4.516 19.348 Quantidade de consumidores do B 140.851 474.831 897.044 Media mensal de inspeções 940 2.344 5.500 Quantidade de consumidores do grupo B inspecionado no Ano 8,01% 5,92% 7,36%Quantidade de irregularidades por leitura 0,41% 0,95% 2,16%Fator comparativo com a CELB 2,33 5,27 Quantidade de irregularidade por inspeção 61,28% 192,66% 351,78%

Ação �� realizar capacitação dos leituristasjan/06 fev/06 mar/06 abr/06 mai/06 jun/06 jul/06 ago/06

Irregularidade 55 - Suspeita de fraude 313 318 271 286 355 293 318 1.142


.Produtividade x taxa de cobertura

94

320

126

61

114

5172 71

57%

29%

16%

8%

37%

56%56%

29%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Trifásico Monofásico Trifásico Monofásico Trifásico Monofásico Trifásico Monofásico

Comercial Residencial Industrial Rural

% A

ção/

uc

0

50

100

150

200

250

300

350

kWh

Rec

up/a

ção

kWh Recup/ação % Ação / uc

Baixa produtividade: 71 kWh Rec / consumidorBaixa cobertura: somente 16% dos consumidores tiver am ações81% das ações estarem neste grupo

Ação �� Intensificar ação nas uc´s rurais trifásica


Produtividade x taxa de cobertura660

177

86 9569

144117

37

105139

68

15

30%

70%

84%

8%

32%

60%

15%

49%

37%

66%

45%

69%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

GF 0-500

GF 500-1000

GFAcima1000

GF 0-500

GF 500-1000

GFAcima1000

GF 0-500

GF 500-1000

GFAcima1000

GF 0-500

GF 500-1000

GFAcima1000

Comercial Residencial Industrial Rural

% A

ção/

uc

0

100

200

300

400

500

600

700

kWh

Rec

up/a

ção


RUR-GF 500-1000 tem produtividade média e uma cobertura intermediária � aumentar cobertura neste grupoAção �� aumentar cobertura no RUR-TRI com GF entre 500-1000


Uc´s Residencial

76

100

8786

3646

68

87

106

90

16%

30%

28%

8%

29%29%

23%23%

11%

20%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

0-49 50-99 100-149 150-199 200-249 250-299 300-349 350-399 400-449 450-499

Gravidade Financeira

% A

ção/

uc

0

20

40

60

80

100

120

kWh

Rec

up/a

ção


Produtividade x taxa de cobertura

RES-GF 150-199 tem produtividade alta (87 kWh / Ação) e uma cobertura intermediária (20%)Ação �� aumentar cobertura no RES GF 150-199


Perfil de ReincidênciaClasse

Faixa de Consumo

Inspeção/uc Reinspeção/uc Reincidente/uc

0-99 15,18% 1,10% 0,28%

100-199 21,70% 1,96% 0,77%

200-299 30,75% 3,09% 1,24%

300-399 40,37% 4,52% 1,73%

400-499 43,20% 4,53% 1,64%

Acima 500 66,98% 8,77% 3,94%

0-99 28,38% 5,41% 2,70%

100-199 84,62% 19,23% 0,00%

200-299 86,96% 17,39% 8,70%

300-399 65,22% 13,04% 0,00%

400-499 63,64% 18,18% 0,00%

Acima 500 298,95% 47,74% 13,59%

0-99 20,25% 1,86% 0,20%

100-199 40,52% 5,12% 0,92%

200-299 49,24% 7,29% 1,37%

300-399 59,57% 9,29% 2,02%

400-499 60,84% 11,00% 1,46%

Acima 500 116,46% 17,56% 6,96%

0-99 10,73% 0,43% 0,57%

100-199 18,79% 0,78% 0,78%

200-299 26,85% 1,76% 1,17%

300-399 40,69% 4,73% 2,52%

400-499 47,62% 4,76% 3,57%

Acima 500 76,37% 7,67% 8,29%

Residencial

Industrial

Comercial

Rural

Maior em GF > 500

AÇÃO: Aprimorar os processos de regularização de unidades fraudadoras


Tempo médio de reincidência

Ação �� Externalização das medições (Cprede, caixa com trava, DLCB) para fraudadores com indícios de reincidência, TRI com GF > 500. Revenue Intelligence priorizou as melhores UCs neste perfil

Taxa Médio de Reincidência

50%

7%

19%

2%3%5%4%

6%4%

50%54%

60%64% 70%

72% 74%81%

100%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

até

1 m

esen

tre 1

e 2

mes

esen

tre 2

e 3

mes

esen

tre 3

e 4

mes

esen

tre 4

e 5

mes

esen

tre 5

e 6

mes

esen

tre 6

e 7

mes

esen

tre 7

e 8

mes

esAc

ima

de 8

mes

es

% d

e R

einc

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te

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

% A

cum

ulad

o

Reincidente

Acumulado

Na análise foram consideradas apenas consumidores reincidentes com cálculo de energia recuperada baseada no inicio da irregularidade.

Inspeção

1ª Fraude

Inspeção

2ª Fraude

Tempo de

Recuperação

Tempo de

Reincidência

Instante provável

de reincidência

Método


• Aumento da produtividade das inspeções– Produtividade (ER) em 2005 = 62 KWh / inspeção

– Produtividade (ER) entre ago-dez de 2006 = 117 KWh / inspeção – Incremento de 88%

• Capacitação do funcionários do Centro de Inteligênc ia da CELB– Aprimoramento das análises para compreensão das melhores ações de combate

às perdas– Melhoria dos métodos de otimização financeira

– Fortalecimento do processo de melhoria contínua (PDCA)

• Redução das Perdas– Perdas no início de 2006 = 8,97%

– Meta de perdas 2006 = 8,72%

– Resultado de perdas 2006 = 8,57%– Inversão da curva de tendência

Resultados obtidos


Evolução das Perdas após as medidasPerdas acumuladas em 12 meses

9,04%

8,81%

8,76%

9,06%

8,96%

8,87%

7,80%

8,00%

8,20%

8,40%

8,60%

8,80%

9,00%

9,20%

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6

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6

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6

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jul/0

7

ago/

07

PERDAS TOTAIS COM O NÃO FAT META DE PERDAS

consultória Choice


8,66%

8,32%

8,01%

8,13%

8,38%8,38%

8,41%

8,56% 8,57%8,65%

8,87%

8,96%

9,06%

8,76%

8,81%

8,76%

8,72%8,69%

8,23%

9,04%

7,80%

8,00%

8,20%

8,40%

8,60%

8,80%

9,00%

9,20%

jan/

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6

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6

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consultória Choice


8,66%

8,32%

9,04%

8,23%

8,69%8,72%

8,76%

8,81%

8,76%

9,06%

8,96%

8,87%

8,65%8,57%8,56%

8,41%

8,38%8,38%

8,13%

8,01%

7,80%

8,00%

8,20%

8,40%

8,60%

8,80%

9,00%

9,20%

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6

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6

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/07

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Linear (PERDAS TOTAIS COM O NÃO FAT)

consultória Choice


Novo desafio: Manter resultadosBaixar as taxas de reincidências

• Medidas– Blindagem de trafos;– Medidor eletrônico, Ramal concêntrico e Cinto de

castidade;– Externalização das medições em uc´s de Baixa

Renda;– Instalação de Medição de Balanço nos

transformadores de BT;– Instalação de CPrede em uc´s trifásicas.


Blindagem de trafosA “Blindagem do trafo”consiste na instalação de uma caixa metálica nos bornes de baixa tensão do transformador, tubo galvanizado e CPRede.

Aplicação : Uc´s rurais com atividade de irrigação e trafoexclusivo.


Medidor eletrônico, Ramal concêntrico e “cinto de castidade” (DLCB)

DLCB (Dispositivo de Lacre para o Compartimento de Bornes) vulgo “Cinto de Castidade”, consiste na instalação de um dispositivo metálico no lado fonte do medidor.

Aplicação : Uc´smonofásicas, com ocorrências de fraude e medição interna.


Externalização das medições em uc´s de Baixa Renda

Ramal concêntrico, medidor eletrônico, caixa de policarbonato com trava e DLCB

Aplicação : Uc´smonofásicas de baixa renda com medição interna, áreas com altos índices de impedimento e ocorrência de fraude.


Instalação de Medição de Balanço nos transformadores de BT

Instalação de medidor eletromecânico na BT dos transformadores de distribuição.

Aplicação : Nos alimentadores com alto índice de perdas.


• Marcos Aurélio Madureira– Diretor Comercial Corporativo

– [email protected]– +55 83 2106 7001

• José Ricardo Félix– Gerente de Combate às Perdas

– [email protected]– +55 83 2106 7268

• Manoel Messias Vieira– Coordenador do Centro de Inteligência de Combate as Perdas

– [email protected]

– +55 83 2106 7267

Perguntas e respostas

Documents

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