COMO TRABALHAR EM EQUIPE OU GRUPO
Sabemos que o trabalho cooperativo muito mais eficiente que o
trabalho competitivo, principalmente dentro de umaorganizao
empresarial.Para que isso seja possvel h a necessidade de trabalhos
em grupo ou equipe. O chefe, ogerente, etc, todos que esto em
cargos de mando tem de saber que a transformao de interaes
negativas em positivas de uma grande importncia. Ser chefe ter
responsabilidade na promoo profissional do seu subalterno. Sua
atuaono de chefia mas liderana, cooperao, orientao e coordenao.A
dinmica da administrao deve atuar nos sentidohorizontal (colaborao)
e no vertical (chefia). Para um trabalho em grupo, no basta juntar
vrias pessoas num mesmogrupo e deixar os resultados por conta do
acaso. Algumas regras devem ser observadas para que o trabalho
emconjunto torne-se produtivo e contribua para o desenvolvimento da
capacidade competitiva da empresa.
1 - Definir claramente as metas e objetivos da equipe. Todos tm
de saber qual o objetivo do trabalho, para que oesforo seja feito
na mesma direo. A comunicao clara fundamental para alcanar esse
objetivo.
2 - Estabelecer os papis. Se os integrantes da equipe no sabem
qual a funo ou papel a desempenhar, dificilmentevo poder atingir o
objetivo comum.
3 - Aprender a lidar com o conflito. Em um grupo, inevitvel que
haja choque de opinies, personalidades e estilos. Odesafio saber
valorizar a diferena e tornar os inevitveis conflitos
impulsionadores do crescimento e daprodutividade.
4 - Avaliar e monitorar. O monitoramento do trabalho e dos
resultados fundamental para que cada integrante saibacomo est o seu
desempenho, em que e como pode melhorar. Informaes insuficientes
podem jogar por gua abaixoo trabalho de qualquer equipe.
"Preocupar-se com a qualidade do trabalho em equipe uma questo
crucial para osucesso da organizao", alerta o consultor TRABALHO EM
EQUIPE [1] Nossas observaes e estudos relacionados aotema
"Desenvolvimento de Equipes" tm nos conduzido a algumas concluses
que apesar de parecerem bvias,apresentam situaes que raramente so
encontradas na rotina de trabalho e nas relaes dentro de
Organizaes,Departamentos, reas ou mesmo dentro das prprias Equipes.
Por sinal, sempre que as pessoas se referem ao seu grupode
trabalho, mesmo os prprios Gerentes, utilizam o termo "minha
equipe". Baseados na afirmao que toda equipe umgrupo, porm, nem
todo grupo uma equipe, h uma pergunta que precisa ser respondida:
Como est a suaempresa? Vocs trabalham em grupo ou EQUIPE?
Entendemos que Grupo um conjunto de pessoas com objetivoscomuns, em
geral se renem por afinidades. O respeito e os benefcios
psicolgicos que os membros encontram, emgeral, produzem resultados
de aceitveis a bons. No entanto este grupo no uma EQUIPE.
Entendemos que Equipe um conjunto de pessoas com objetivos comuns
atuando no cumprimento de metas especficas. A formao da equipedeve
considerar as competncias individuais necessrias para o
desenvolvimento das atividades e atingimento dasmetas. O respeito
aos princpios da equipe, a interao entre seus membros e
especialmente o reconhecimento dainterdependncia entre seus membros
no atingimento dos resultados da equipe, deve favorecer ainda os
resultadosdas outras equipes e da organizao como um todo. isso que
torna o trabalho desse grupo um verdadeiro TRABALHOEM EQUIPE. Vale,
portanto considerar: Quais so os aspectos e variveis que favorecem
a formao do verdadeiroesprito de Equipe em sua empresa? Como
implement-los? Qual a postura do Lder? Que benefcios osmembros e
empresa tero com o Desenvolvimento do Trabalho em Equipe? Por que
to importante considerar este"caminho" para o atingimento dos
melhores resultados? Quem na organizao deve ser envolvido? muito
difcil darmosuma receita de como trabalhar em equipe. O importante
e sabermos que cada pessoa uma pessoa diferente dasoutras. Nenhum
de ns, igual ao outro. Sabemos que geneticamente cada pessoa tem a
sua carga gentica e portanto nica. Por este motivo temos que
respeitar todas as pessoas, pois ela nica na face da Terra. Das
diferenasindividuais temos que fazer uma unidade de trabalho no uma
uniformidade, para que a produo e a produtividade,sejam eficientes.
Por este motivo o chefe, coordenador, etc. tem de estudar os
membros de sua equipe, analisandocada participante (Verificando
quais as qualidades no os defeitos) e achar as melhores condutas
para conduzir cadaum para a eficincia do trabalho. Sorocaba, agosto
de 2004.Prof. Dr. Marcos de Afonso Marins COMO TRABALHAR
EMGRUPOJUAN MANUEL CONTRERAS,
ISBN: 8534913994Editora: PAULUSNmero de pginas: 132Encadernao:
BrochuraLanamento: 10/05/1999Preo - R$16,60Um grupo humano capaz de
transformar por si mesmo o ambiente em que vive e age, contribui
para odesenvolvimento comum mediante a formulao de propostas de
trabalho, a implementao de aes para a intervenosocial ou a criao de
recursos educativos, por exemplo. Para todos os formadores, agentes
sociais e animadoressocioculturais, para o voluntariado social e
para todos os que trabalham com equipes de pessoas, tanto no campo
dadocncia como no formativo ou no lazer, este livro uma ajuda para
obter, por intermdio da criatividade e daobservao metdica, o mximo
rendimento em sua atuao em grupo. Sorocaba, agosto de 2004.Prof.
Dr. Marcos dehttp://www.fundacaolamf.org.br - Fundao LAMF Powered
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