Compromisso com nossos valores - Klabin · exportadora e recicladora de papéis do Brasil, está entre os seis maiores fabricantes globais de cartões de fibras ... Comércio e Indústria

Compromisso com nossos valores

Relatório de Sustentabilidade2008

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Relatório de Sustentabilidade Klabin 2008 2

Ter compromisso com nossos valores é trabalhar com base nos princípios da sustentabilidade. É ter pessoas que acreditam e contribuem para a formação de uma empresa sólida.

Hoje, a Klabin é a maior produtora, exportadora e recicladora de papéis do Brasil, está entre os seis maiores fabricantes globais de cartões de fibras virgens e é referência mundial no desenvolvimento sustentável.

Para chegar aos seus 110 anos, a Klabin soube sempre se renovar com bases sólidas para crescer cada vez mais, de maneira sustentável e comprometida com os seus colaboradores, acionistas, clientes, fornecedores, meio ambiente e sociedade.

3Relatório de Sustentabilidade Klabin 2008

Perfil Presença Mundial Mapa das Operações Capacidade de ProduçãoPolítica de Sustentabilidade KlabinMensagem da AdministraçãoPrincipais IndicadoresRelacionamento com as Partes InteressadasEstratégia e Perspectivas Desempenho Econômico Unidade de Negócio Florestal Unidade de Negócio Papéis Unidade de Negócio Papelão Ondulado Unidade de Negócio Sacos Industriais Inovação Desempenho Econômico-financeiro Mercado de Capitais Governança Corporativa Gestão de RiscosDesempenho Social Colaboradores Fornecedores SociedadeDesempenho Ambiental Preservação e Redução de ImpactosPrêmios e ReconhecimentosCertificaçõesBalanço Social – Modelo Ibase Informações Corporativas

Índice46789101216182020232526273032333435354243525263656770


Liderança em produção e exportaçãoFundada em 1899, a Klabin é a maior produtora, exportadora e recicladora de papéis do Brasil. Lidera os segmentos de papéis e cartões para embalagens, embalagem de papelão ondulado e sacos industriais. Também comercializa madeira em toras para serrarias e laminadoras, para uso na indústria moveleira e na construção civil. Referência mundial no desenvolvimento sustentável, posiciona-se como uma das seis maiores fabricantes globais de cartões de fibras virgens, sendo sua unidade no estado do Paraná uma das dez maiores fábricas integradas de celulose e papel do mundo.

Com 17 unidades industriais no Brasil e uma na Argentina, totaliza capacidade anual de produção de 2 milhões de toneladas de papéis. Presente em oito estados, está organizada em quatro unidades de negócios: Florestal, Papéis, Embalagens de Papelão Ondulado e Sacos Industriais. Comercializa seus produtos para mais de 50 países, em cinco continentes. No final de 2008, registrava mais de 13,4 mil empregados próprios e prestadores de serviços. O número de fornecedores chegou a 2.063 empresas nacionais e 170 internacionais.

Em áreas próprias e de parceiros, possui 224 mil hectares de florestas plantadas com alta produtividade e 187 mil

Floresta em forma de mosaico

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PerfilAos 110 anos, a Klabin é líder nos segmentos de papéis e cartões para embalagens, embalagem de papelão ondulado e sacos industriais, além de ser referência mundial no desenvolvimento sustentável.


hectares de matas nativas preservadas nos estados de São Paulo, do Paraná e de Santa Catarina. Em suas florestas no Paraná e em Santa Catarina abriga 899 espécies de animais, das quais 24 são consideradas ameaçadas de extinção pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama).

Os cerca de 3 mil clientes regulares da Klabin podem contar com produtos certificados pelo Forest Stewardship Council (FSC) – Conselho de Manejo Florestal. As florestas do Paraná e de Santa Catarina e todas as unidades industriais no Brasil, de papéis, cartões, sacos industriais e papelão ondulado, possuem o selo internacional atestando a rastreabilidade das matérias-primas em todas as etapas da produção, um indicativo de atuação sustentável. Em 2008 a Klabin completou dez anos da certificação florestal, como pioneira no hemisfério sul dentre as companhias do setor.

Possui certificações de gestão de qualidade ISO 9001 e ambiental ISO 14001 em todas as unidades de negócio. A Unidade Monte

Alegre, em Telêmaco Borba (PR), detém ainda a certificação OHSAS 18001, de segurança e saúde ocupacional, e ISO 22000, que regulariza o Sistema de Gestão para Segurança de Alimentos. Conta também com a avaliação pelo instituto alemão Isega de que os papéis para embalagem podem ser utilizados em contato direto com os alimentos.

Empresa de capital aberto, é controlada pela holding Klabin Irmãos, que detém 59,5% do capital votante. Suas ações são negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo desde 1979. No ano, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.579 mil toneladas. A receita bruta atingiu R$ 3,7 bilhões e a receita líquida, R$ 3,1 bilhões.

Em 2009, a Klabin completa 110 anos. E se prepara para um novo ciclo de compromisso com seus clientes, colaboradores, fornecedores, acionistas, meio ambiente e sociedade. Ao longo de sua história, a Klabin soube se renovar, criando valor e crescendo. E está pronta para os novos desafios e conquistas em seu futuro.


Presença Mundial Mapa de Exportações

América do SulArgentina

Bolívia

Chile

Colômbia

Equador

Paraguai

Peru

Uruguai

Venezuela

América Central Costa Rica

Cuba

Guatemala

Haiti

Jamaica

Panamá

Porto Rico

República Dominicana

Trinidad e Tobago

América do NorteCanadá

Estados Unidos da América

México

EuropaAlemanha

Bélgica

Espanha

França

Grã-Bretanha

Grécia

Holanda

Itália

Lituânia

Portugal

Rússia

Turquia

ÁfricaÁfrica do Sul

Camarões

Congo

Costa do Marfim

Egito

Nigéria

Quênia

Senegal

ÁsiaChina

Emirados Árabes

Filipinas

Irã

Israel

Líbano

Paquistão

Singapura

Síria

OceaniaAustrália


Mapa das Operações

Embalagens de Papelão OnduladoGoiana (PE)

Feira de Santana (BA)

Betim (MG)

Del Castilho (RJ)

Jundiaí (SP)

Piracicaba (SP)

Itajaí (SC)

São Leopoldo (RS)

Papéis RecicladosGoiana (PE)

Guapimirim (RJ)

Ponte Nova (MG)

Piracicaba (SP)

FlorestalAlto Paranapanema (SP)

Alto Vale do Itajaí (SC)

Planalto Catarinense (SC)

Campos Gerais (PR)

Planalto de Guarapuava (PR)

Papéis para EmbalagensAngatuba (SP)

Correia Pinto (SC)

Otacílio Costa (SC)

Telêmaco Borba (PR)

Sacos IndustriaisGoiana (PE)

Lages (SC)

Pilar (Argentina)

Brasil

Argentina

Uruguai


(1) NBSK (Northern Bleached Softwood Kraft): celulose do Norte, de fibra longa branqueada BEKP (Bleached Eucalyptus Kraft Pulp): fibra curta de eucalipto branqueada UEKP (Unbleached Eucalyptus Kraft Pulp): fibra curta de eucalipto não branqueada CTMP (Chemical-Thermo Mechanical Pulp): fibra curta – polpa de eucalipto produzida por processo químico, termomecânico (2) Capacidade de produtos acabados

(*) Os números se referem à capacidade instalada de produção

Aparas 300 mil t

Sack Kraft 160 mil t

Liquid Packaging Board/Carrier Board/ Folding Box Board 740 mil t

Exportações 410 mil t

Sacos Industriais 160 mil t

Mercado Interno e Exportação

38% Integrado Caixas de Papelão Ondulado 540 mil t (2)

(*) Produtos acabados

Total de Papéis e Cartões 2 milhões t

Madeira – 2,5 milhões t

Cartões 740 mil t

Papel Reciclado 250 mil t 100% Integrado

Kraftliner 800 mil t

Terras 449 mil ha

Florestas plantadas

Capacidade de Produção – em 31/12/2008

Mercado Interno 90 mil t

100% Integrado

Celulose

NBSK(1) BEKP(1) UEKP(1) CTMP(1)

1,7 milhão t

Pínus 155 mil ha Eucalipto 69 mil ha

Florestas nativas preservadas 187 mil ha


A Klabin S.A. é uma empresa que produz madeira, papéis e cartões para embalagem, embalagens de papelão ondulado e sacos. Atua nos mercados externo e interno e se fundamenta nos seguintes princípios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus produtos e serviços:

1. Buscar a qualidade competitiva, visando à melhoria sustentada dos seus resultados, aperfeiçoando continuamente os processos, produtos e serviços para atender às expectativas de clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores.

2. Assegurar o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os ecossistemas naturais associados.

3. Praticar e promover a reciclagem de fibras celulósicas em sua cadeia produtiva.

4. Evitar e prevenir a poluição por meio da redução dos impactos ambientais relacionados a efluentes hídricos, resíduos sólidos e emissões atmosféricas.

5. Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e a busca da melhoria contínua das condições de trabalho, saúde e segurança.

6. Praticar a responsabilidade social com foco nas comunidades onde atua.

7. Atender à legislação e normas aplicáveis ao produto, meio ambiente, saúde e segurança.

Capivaras – área florestal Klabin

João

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Política de Sustentabilidade Klabin


Mensagem da Administração

Produzir mais com menosA conclusão do Projeto de Expansão MA-1100 na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), a adoção de um novo sistema de colheita florestal e a reestruturação organizacional foram os destaques da Klabin em 2008.

O Projeto MA-1100 representou um investimento de R$ 2,2 bilhões, que permitiu aumentar nossa capacidade instalada de 1,6 milhão para 2 milhões de toneladas/ano de papéis e cartões. A entrada em operação da Máquina 9 representa a disponibilidade de um volume maior de cartões de alta qualidade e tecnologia, o que consolida nossa competitividade mesmo no cenário adverso decorrente da crise financeira que se aprofundou nos mercados globais no último trimestre de 2008. Exatamente em busca de maior competitividade, também direcionamos recursos para a modernização tecnológica da linha de produção.

A Unidade Monte Alegre tornou-se modelo em sistema de melhoria contínua ao receber o Prêmio Total Productive Management (TPM), certificação do Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), do Ministério da Economia, Comércio e Indústria do Japão. Com a certificação, a Klabin se torna a primeira empresa brasileira do setor de papel e celulose a alcançar esse reconhecimento por meio de diversos indicadores industriais, como produtividade, redução de perdas em processos, diminuição das falhas em

Parque Ecológico, Fazenda Monte Alegre

Temos a convicção de que nossa trajetória de sucesso se deve, principalmente, ao empenho de pessoas que deram sua contribuição diária para a formação de uma empresa sólida, comprometida com o desenvolvimento sustentável.

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equipamentos e estabilidade da qualidade do produto.

Somos orientados pela inovação, pelo retorno econômico e pela eficiência no uso dos recursos naturais, que são plataformas para o nosso crescimento sustentável. Como reflexo dessa visão, expandimos a área florestal e implantamos um inovador sistema mecanizado de colheita, no qual investimos R$ 77 milhões. É um modelo com a visão holística da produção de madeira, mais seguro e confortável para os trabalhadores e aliado a práticas sustentáveis, que inclui um grande programa de treinamento e aquisição de equipamentos de tecnologia de ponta.

Além de maior produtividade, as novas máquinas de colheita estão trazendo às atividades no Paraná e em Santa Catarina benefícios como melhor aproveitamento da madeira e menor custo de reposição da floresta. O novo processo possibilita também o aproveitamento dos resíduos florestais – galhos e copas – que se tornam biomassa para a geração de energia limpa na fábrica. Na área florestal também avançamos em pesquisa e desenvolvimento de variedades de pínus e eucalipto adaptadas a diferentes climas e solos, com o plantio de clones para acelerar esse processo.

Reorganizamos ainda nossa estrutura, com o objetivo de facilitar a comunicação, capturar sinergias e imprimir maior velocidade na tomada de decisões. A Diretoria Executiva passou a ser integrada por quatro grandes áreas: Operações, Tecnologia, Finanças e Relações com Investidores e Planejamento e Controladoria.

A Diretoria Executiva de Operações é responsável por maximizar as sinergias, mediante coordenação das atividades industriais e comerciais, administrando também as diretorias das Unidades de Negócio Florestal, Papéis, Embalagens e Sacos Industriais, além da área de Logística. Com isso, otimizamos recursos e fortalecemos uma imagem única perante o mercado, mantendo o foco no cliente. A Diretoria de Projetos, Tecnologia Industrial e Suprimentos é encarregada da atualização dos processos industriais e inovações, permitindo direcionar esforços adicionais em pesquisa e desenvolvimento e no emprego

de tecnologias mais eficientes. A Diretoria de Planejamento e de Controle e a Diretoria Financeira e de Relações com Investidores estão temporariamente sob comando de um só diretor, enquanto a Diretoria de Recursos Humanos responde diretamente ao diretor-geral.

Estamos intensificando os investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Isso já pode ser observado com o papelcartão triplex, direcionado a segmentos de embalagens, como cosméticos, alimentícios e impressos promocionais, que demandam produto com celulose branqueada em ambas as faces do cartão.

Buscamos constantemente atender às demandas dos nossos clientes, os grandes impulsionadores dos nossos negócios. Contamos também com o esforço dos nossos colaboradores, em quem investimos em programas de desenvolvimento, e de parceiros, com destaque para os participantes do Programa de Fomento Florestal.

A Klabin saberá conduzir seus negócios de forma a restringir os impactos da crise internacional, mesmo que os desdobramentos ainda não possam ser aferidos. Em nossa história de 110 anos já enfrentamos e superamos outros momentos de dificuldades conjunturais.

As iniciativas de voluntariado, juntamente com as ações de recursos humanos, têm contribuído para o desenvolvimento do trabalho em equipe e a melhoria constante do ambiente interno.

Temos a convicção de que nossa história de sucesso se deve, principalmente, ao empenho de pessoas que têm dado sua contribuição diária para a formação de uma empresa sólida, comprometida com o desenvolvimento sustentável. Agradecemos aos colaboradores por essa atitude; aos acionistas, pelo apoio aos planos de crescimento e criação de valor da Klabin; aos fornecedores e às comunidades, pela parceria; e aos clientes, pela confiança e preferência por nossos produtos.


Detalhe escritório – sede

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Principais Indicadores

2004 2005 2006 2007 2008

Volume de vendas (mil t)Volume total 1.343 1.377 1.393 1.437 1.579 Mercado Interno 789 810 838 888 956 Mercado Externo 554 567 555 549 623

Resultados (R$ milhões) Receita Bruta 3.202 3.236 3.247 3.365 3.714Receita Líquida 2.730 2.706 2.713 2.796 3.097 Mercado Interno 1.915 1.978 1.976 2.081 2.244 Mercado Externo 815 728 737 715 853Lucro Bruto 1.256 1.026 963 952 857Resultado Operacional (EBIT) 759 509 466 498 325EBITDA 991 755 709 741 738Resultado Líquido 457 309 474 621 (316)

Margens Margem Bruta 46% 38% 35% 34% 28%Margem EBITDA 36% 28% 26% 27% 24%Financeiro Ativo Total (R$ milhões) 4.368 4.696 6.123 8.010 8.301Patrimônio Líquido (R$ milhões) 2.108 2.245 2.461 2.741 2.302Retorno sobre Patrimônio Líquido 22% 14% 19% 23% -Capitalização Total 2.755 2.732 3.385 4.997 6.078Dívida Líquida (R$ milhões) 498 319 702 2.007 3.748Dívida Líquida/EBITDA 0,5 0,4 1,0 2,7 5,1Dívida Líquida/Capitalização Total 18% 12% 21% 40% 62%Investimentos (R$ milhões) 337 370 836 1.711 653

Social Número de empregados 8.137 7.459 7.332 7.384 7.498Número de empregados de terceiros 5.064 5.514 5.782 6.120 5.934Investimento social externo (R$ milhões) - 5.069 5.506 7.200 4.781

Ambiental Consumo específico de água (m3/t) – média (negócio papéis) ND 49,85 49,41 53,44 46,27Investimento ambiental (R$ milhões) 44 100 214 50

Antes da aplicação da Lei nº 11.638/07


Receita Bruta (R$ milhões) (*) Volume de Vendas por Mercado (mil toneladas) (*)

(*) Não inclui madeira

40%

60%

1.393

2006

38%

62%

1.437

2007

39%

61%

1.579

2008

41%

59%

2005

3.714

2008

3.365

2007

3.247

2006

3.202

2004

1.377

41%

59%

2004

1.343

3.236

2005

Volume de Vendas por Produto 2008 (*)

(*) Não inclui madeira

Outros

Sacos Industriais

Caixas de Papelão Ondulado

Kraftliner

Cartões

32%3%

Receita Líquida por Produto 2008 (*)

(*) Inclui madeira

Outros

Sacos Industriais

Caixas de Papelão Ondulado

Kraftliner

Cartões

Madeira

13%

18%

6%31%

2%

30%

8%

28%

29%

Mercado interno

(*) Inclui madeiraMercado externo


Distribuição da Receita Líquida 2008 (*)

72%28%

EBITDA (R$ milhões)

741

2008

709

2007

755

2006

991

20052004

738

Resultado Líquido (R$ milhões)

621

2008

474

2007

309

2006

457

20052004

316

(*) Inclui madeira

Mercado interno

Mercado externo


Distribuição dos Investimentos

39%

52%

9%

Investimentos (R$ milhões)

200720062005

337

2004 2008

370

836

1.711

653

Investimentos

Expansão e modernizaçãoA Klabin investiu R$ 653 milhões em 2008, sendo os maiores volumes destinados ao Projeto de Expansão MA-1100, na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), à aquisição de terras, ao plantio de florestas e a um novo sistema de mecanização de colheita no Paraná e em Santa Catarina. Nos últimos cinco anos, a empresa aplicou R$ 3,8 bilhões em projetos de expansão, modernização e continuidade operacional.

Reconhecida como fábrica ecológica, a Unidade Monte Alegre passa a ser uma das dez maiores fábricas integradas de papel e celulose do mundo. Trata-se do maior investimento da Klabin, no valor de R$ 2,2 bilhões, e um dos mais importantes já feitos por uma empresa brasileira do setor de papel e celulose. A capacidade de produção de papéis da unidade passou de 700 mil para 1,1 milhão de toneladas/ano. Dessa forma, a capacidade total de produção da empresa passou de 1,6 milhão para 2 milhões de toneladas/ano de papéis para embalagens.

Como impacto na economia da região e do estado do Paraná, R$ 350 milhões em impostos foram arrecadados pelos governos federal e do estado do Paraná durante a implantação do projeto.

Já a aquisição de equipamentos para a mudança na mecanização do processo de colheita florestal recebeu recursos da ordem

de R$ 30 milhões em 2008, de um total de R$ 77 milhões. O total de investimentos absorvidos pela Unidade de Negócio Florestal foi de R$ 301 milhões, aplicados também na compra de terras, pesquisa e desenvolvimento.

A Unidade de Negócio Sacos Industriais investiu em projetos de inovação, modernização tecnológica, automação de processos produtivos e em novos produtos. A Unidade de Negócio de Papelão Ondulado está aumentando a produtividade nas fábricas localizadas nas regiões Sul e Sudeste, o que incluiu a aquisição de novas impressoras e a atualização tecnológica de onduladeiras e de outros equipamentos.

Florestal

Papéis

Embalagens de Papelão Ondulado, Sacos Industriais e outros


Relacionamento com as Partes Interessadas

Envolvimento com a comunidade onde a Klabin está inserida

Relacionamentos longos e sólidos garantem a criação de valor sustentável a acionistas, investidores, clientes, colaboradores, comunidades, fornecedores e sociedade.

Foco no longo prazoA Klabin mantém relacionamentos de longo prazo com seus principais públicos interessados, o que inclui investidores e acionistas, clientes, colaboradores, comunidades dos municípios onde mantém operações fabris, fornecedores, imprensa, sociedade e governo. O engajamento ocorre via atendimento, canais de comunicação, participação em eventos e divulgação do desempenho dos negócios da empresa. Procura assegurar a criação de valor sustentável para seus acionistas, trata de forma equânime todos os seus investidores; apoia e desenvolve ações socioeducacionais com as comunidades vizinhas ou nas quais está presente.

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Público interessado Ações de relacionamento e canais de comunicação

Acionistas e investidores Site na internet com informações econômico-financeiras

e-mail para a comunicação com a área de Relações com Investidores

Participação nas apresentações realizadas por diretores executivos em reuniões da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec)

Publicações legais – Relatórios gerenciais trimestrais e anuais para a CVM e a Bovespa

Publicações espontâneas – Relatório de Sustentabilidade

Visitas programadas

Programa de visitas às unidades da empresa

Clientes Participação nas principais feiras e eventos mundiais do setor

Site na internet com os produtos comercializados

Canal telefônico

Visitas periódicas aos clientes


Programas de desenvolvimento de produtos e serviços

Colaboradores Canais informativos, impresso e virtual

Intranet

Pesquisa de Clima Organizacional

Eventos com a direção


Fornecedores Site na internet

Ouvidoria

Contatos

e-procurement


Comunidades Reuniões dos projetos e programas socioambientais realizados pela empresa

Apoio e patrocínio a eventos

Comunicação das atividades da empresa via comunicados através da imprensa


Governo e sociedade Participação em fóruns e comitês setoriais


Participações e contribuições a associações e instituições


Estratégia e Perspectivas

Máquina 9

A atuação da Klabin é baseada no conceito de criação de valor sustentável, resultado do comprometimento com acionistas, clientes, colaboradores, parceiros, fornecedores, sociedade e meio ambiente.

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Criação de valor sustentávelCom um modelo integrado de negócios – produção de madeira, papéis para embalagem e embalagens de papel – e foco nos clientes, a Klabin está bem-posicionada para competir em diferentes cenários e conjunturas macroeconômicas, no mercado interno e externo. Levará adiante sua estratégia de longo prazo, voltada para os negócios de cartões, papéis para embalagens e embalagens de papel, segmentos que apresentam maior média de crescimento consistente ao longo do tempo.

A companhia é orientada por inovação, retorno econômico e eficiência no uso dos recursos naturais, que são plataformas para o crescimento sustentável. É uma atuação baseada no conceito de criação de valor sustentável, resultado de 110 anos de comprometimento com acionistas, clientes, colaboradores, parceiros, fornecedores, sociedade e meio ambiente.

Tem se preparado para acompanhar as demandas dos clientes e as novas oportunidades de mercado por meio do aumento de capacidades e do desenvolvimento de novos produtos. Beneficia-se das condições favoráveis de plantio de florestas no Brasil, o que garante o acesso a fibras de custo mais baixo, ao mesmo tempo que investe em pesquisa e desenvolvimento em suas fábricas e áreas florestais.

Esse investimento tem proporcionado aumento da produtividade florestal, tanto nas áreas de pínus como


nas de eucalipto, resultando em custos mais baixos e em menor necessidade de aplicação de recursos. A localização das florestas em regiões de alto potencial produtivo também é fator de vantagem competitiva. Nesse sentido, a Klabin tem se capacitado para desenvolver sistemas de operação florestal com uma visão abrangente de longo prazo e de melhoria contínua.

Adicionalmente, a empresa busca preservar seu perfil de endividamento de longo prazo e, principalmente, seu caixa disponível, como estratégia para atravessar esse período de escassez de crédito e alta dos juros decorrentes das instabilidades do mercado financeiro

mundial. No final de dezembro as aplicações financeiras somavam R$ 1,7 bilhão, valor que supera as amortizações de financiamentos a vencer nos próximos dois anos e meio.

Com o objetivo de manter sua competitividade em um cenário de incertezas, a Klabin trabalha tanto na redução de despesas e de custos fixos e variáveis como na otimização da qualidade e da produtividade de suas fábricas e no desenvolvimento de processos, inclusive com o treinamento de pessoas. Em 2009, priorizará os investimentos correntes, que são necessários para segurança, qualidade e continuidade operacional.

Oportunidades

Em sua atuação, a empresa identifica oportunidades de crescimento, decorrentes de fatores como: Competitividade brasileira: mais madeira por hectare e mais celulose por metro

cúbico de madeira. Produtos com mix de fibras longas (pínus) e curtas (eucalipto), o que representa

a combinação de resistência e ótima qualidade de impressão. Múltiplos usos do eucalipto e do pínus. Disponibilidade de terras. Crescimento do mercado doméstico. Fechamentos de capacidades de fábricas concorrentes na América do Norte

e Europa, ampliando as oportunidades para empresas mais bem-situadas em estrutura de custo, como a Klabin.

Produtos para novas aplicações.


Desempenho Econômico

Exportação de bobinas de kraftliner

A transparência é a base do modelo de governança corporativa da Klabin. A empresa mantém uma relação de parceria com seus acionistas e o mercado de capitais.

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Eficiência e competitividade

Unidade de Negócio FlorestalPioneira nas Américas, a Klabin tornou-se a primeira empresa do setor de papel e celulose a completar dez anos com a certificação de manejo florestal sustentável pelo Forest Stewardship Council (FSC). Essa organização internacional atesta a aderência entre o manejo florestal e seus princípios e critérios, além de rastrear e certificar produtos oriundos dessas florestas em toda a sua cadeia de produção. Praticamente 100% das florestas da Klabin têm o selo FSC, abrangendo as áreas do Paraná e de Santa Catarina. Em 2008, foram recertificadas as florestas no Paraná, com validade pelos próximos cinco anos.

Durante o ano, a Klabin movimentou 8,4 milhões de toneladas de toras e cavacos de pínus e eucalipto e biomassa para produção de energia, volume 16% superior ao de 2007. Desse total, 6,1 milhões de toneladas foram transferidas para as fábricas do Paraná, de Santa Catarina e de São Paulo. O volume de vendas de toras para serrarias e laminadoras foi de 2,3 milhões de toneladas em 2008, 5% inferior a 2007, afetado pelo declínio do mercado de construção residencial norte-americano, principal destino das exportações de produtos sólidos de madeira dos clientes da companhia.


Em 2008, a Klabin continuou a sua expansão de áreas florestais nos estados do Paraná e de Santa Catarina, buscando, com isso, oportunidades de assegurar o crescimento da empresa. Em 2008 foram plantados 16 mil hectares em terras próprias e 6 mil hectares em áreas de parceiros. No final do exercício, a Klabin detinha, em áreas próprias e de parceiros, 224 mil hectares de florestas plantadas – 155 mil hectares com pínus e araucária e 69 mil hectares com eucalipto – e 187 mil hectares de áreas de preservação permanente e reserva legal, crescimento de 4% e 7%, respectivamente, em comparação a 2007.

No ano, foi introduzida uma importante mudança no sistema de colheita de madeira e de coleta de resíduos florestais, reflexo de uma visão abrangente de longo prazo e de melhoria contínua. Iniciada no Paraná e estendida para Santa Catarina, tem como um dos principais objetivos otimizar o processo de colheita de madeira e produção de biomassa como fonte de energia, com base em práticas sustentáveis. Todas as etapas foram aprimoradas, o que permitiu criar um modelo bem-estruturado, com maior produtividade e redução de custo. O projeto para o novo modelo, chamado de Módulo de Colheita, demandará investimento total de R$ 77 milhões, dos quais R$ 30 milhões aplicados em 2008, com previsão de estar concluído em 2009. Ele proporciona: Mais segurança e conforto aos operadores,

que trabalham em cabines ergonômicas e protegidas inclusive contra tombamento.

Redução de 90% na quebra de madeira. Ganho adicional proporcionado pela

retirada e pelo aproveitamento dos resíduos florestais (galhos e copas de árvores), que se tornam biomassa para a geração de energia limpa na fábrica.

Melhor conservação do solo, efeito da menor pressão dos equipamentos sobre o terreno, e facilidade no preparo de solo dos plantios futuros de florestas.

A operação de derrubada é realizada com precisão para evitar danos às áreas de preservação.

Processadores computadorizados são capazes de medir os diâmetros e os comprimentos desejados para as toras, fazendo o corte exato. Eles também fornecem relatórios de quantidade de toras e volume cortado no turno de trabalho. Os motores a diesel que equipam as máquinas são de última geração, visando à menor emissão possível de gases poluentes. Outra preocupação foi garantir que a manutenção e o gerenciamento dos módulos de colheita estejam próximos à operação. Uma oficina bem-equipada e um escritório móvel, conectado via satélite aos sistemas da Klabin, fazem parte de cada módulo operacional.

Fomento Florestal

Desde o início do Programa de Fomento Florestal, em 1984, 18 mil proprietários foram beneficiados com o plantio de 87 mil hectares e 145 milhões de mudas distribuídas, em 76 municípios dos estados do Paraná, de Santa Catarina e de São Paulo. Em 2008, o fomento atingiu 14 mil hectares, abrangendo 4,7 mil produtores rurais. No ano, eles responderam por 9% do abastecimento da madeira consumida pelas unidades industriais. A meta é que essa parcela represente 20% do consumo em 2012.

O programa tem o objetivo de ampliar a renda dos produtores rurais, com a formação de florestas em áreas ociosas e marginais das propriedades. Além de promover a recuperação da mata nativa, a atividade auxilia na fixação de populações rurais, pois garante poupança futura para pequenos e médios proprietários. O fomento florestal também traz benefícios ambientais, pois as florestas preservam e protegem os solos da erosão, evitam o assoreamento dos rios e regularizam o fluxo de água e de chuvas.

Os fomentados contam com orientação técnica da Klabin em todas as etapas do cultivo – do fornecimento das mudas e correto manejo florestal a noções sobre a comercialização de madeira. A atividade conta com apoio do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e do Programa

Floresta em forma de mosaico

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de Plantio Comercial e Recuperação de Florestas (Propflora), modalidades de financiamento em que a Klabin se torna avalista dos produtores rurais. Os fomentados também têm a garantia de compra do produto por parte da empresa ao preço de mercado.

Programa Matas Legais

O Programa Matas Legais, criado em 2005, direcionado aos fomentados, já beneficia mais de 200 produtores rurais em Santa Catarina e 140 no Paraná, onde foi iniciado

em 2008. Desenvolvido em parceria com a Associação de Preservação do Meio Ambiente e da Vida (Apremavi), tem como objetivo ajudar os produtores a planejar suas propriedades atendendo à legislação ambiental, com o desenvolvimento de atividades sustentáveis. Uma equipe técnica especializada é responsável por ensinar aos produtores conceitos de ecologia e orientar o desenvolvimento de atividades como agricultura, ecoturismo e fomento florestal. O resultado é o cumprimento das normas ambientais vigentes e, ainda, a formação de um lugar agradável para viver e trabalhar.


Unidade de Negócio PapéisO volume de vendas de papéis e cartões foi de 964 mil toneladas (com Liquid Packaging Board – LPB), 18% acima do exercício anterior. A receita líquida somou R$ 1,48 bilhão, 21% superior à de 2007. O resultado positivo deve-se à entrada em produção da nova máquina do Projeto de Expansão MA-1100, aliada a fatores como inovação tecnológica, presença comercial, estrutura da empresa, certificação e gestão ambiental. A participação da Klabin no mercado doméstico de papelcartão, passou de 12% em 2007, para 18%, em 2008 (sem LPB).

Os investimentos em pesquisa e desenvolvimento permitiram lançar novas linhas de papéis com gramatura menor, mantendo as mesmas características técnicas estruturais e de qualidade. Nos segmentos de cartões e kraftliner, a redução de gramatura variou de 4% a 10%, com ganhos econômicos para os clientes e vantagens ambientais, pelo uso de menos fibras para fabricar a embalagem.

Cartões

Com a entrada em operação da MP9 em Monte Alegre, o volume de vendas de cartões da Klabin atingiu 506 mil toneladas, aumento de 43% em relação a 2007. A receita líquida acumulou R$ 935 milhões, incremento de 35% quando comparado ao ano anterior.

O crescimento das vendas de papelcartão no mercado externo em 2008 foi de 110% sobre a mesma base do ano anterior. O volume exportado, de 216 mil toneladas, representou 43% do total comercializado no ano (29% em

2007). Isso se deve, principalmente, à maior disponibilidade de cartões com a expansão de capacidade na Unidade Monte Alegre, projeto executado com base na mais moderna tecnologia industrial e ambiental disponível no momento.

Adicionalmente, o mix de fibras longas (originadas de pínus) e curtas (de eucalipto) proporciona importante diferencial competitivo para os cartões da Klabin ao reunir as melhores qualidades de ambas as fibras: resistência e qualidade de impressão.

Aberta no segundo semestre de 2008, a nova estrutura comercial na Europa obteve excelente resultado, com o fechamento de contratos e propostas de novos negócios. A empresa também investe na ampliação das vendas para os mercados da Austrália e da Nova Zelândia.

A Klabin é a única fabricante no hemisfério sul de cartões da linha Liquid Packaging Board (LPB) para embalar líquidos e alimentos pastosos. Também produz cartões para embalagens em geral – produtos alimentícios (refrigerados e congelados), de higiene e limpeza, brinquedos, calçados e eletroeletrônicos – tipo multipack (como as de cervejas, refrigerantes e iogurtes).

No ano, foi desenvolvido o papelcartão triplex, dirigido a segmentos de mercado que valorizam também a brancura do verso em algumas embalagens, como em fast food, cosméticos e impressos promocionais.

Embalagens produzidas com papelcartão da Klabin

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brasileiras. Atualmente, a Klabin possui 6% do mercado extrazona de kraftliner.

Em 2008, em continuidade ao processo de oferecer ao mercado soluções para embalagens cada vez mais competitivas e sustentáveis, foram reduzidas as gramaturas do papel kraftliner, de 140 para 135 gramas por metro quadrado e de 115 para 110 gramas por metro quadrado, com propriedades físicas similares. O papel white top liner também teve redução de gramatura, passando de 150 para 140 gramas por metro quadrado.

As vantagens são econômicas e ambientais, pois, com a redução da gramatura, o metro quadrado fica mais barato para o cliente e utiliza-se menos matéria-prima para a fabricação do produto, o que reduz custos de transporte e, principalmente, diminui os descartes.

Kraftliner

As vendas de kraftliner em 2008 atingiram 458 mil toneladas, 1% inferior a 2007. A receita líquida acumulou R$ 545 milhões, crescimento de 3%. O preço internacional médio do kraftliner em 2008 foi de US$ 732/t, 2% superior em relação à média de 2007, segundo dados da Foex – companhia privada, situada em Helsinki, Finlândia, que levanta semanalmente os índices de preços para os principais tipos de celulose e papel negociados na Europa.

O papel kraftliner fabricado pela Klabin abastece de forma integrada as nove fábricas de embalagens de papelão ondulado da empresa e é exportado para mais de 50 países, sendo a maior fornecedora de vários mercados na América Latina.

A empresa é pioneira e líder na produção e exportação desse tipo de papel na região, respondendo por 74% das exportações

Bobina de kraftliner

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Unidade de Negócio Papelão OnduladoEm um mercado bastante pulverizado no Brasil, a Klabin ocupa um lugar de destaque na produção de embalagens, tendo o foco da sua estratégia em qualidade, custo e capacidade de produção de forma alinhada às demandas dos clientes. A atuação da empresa é marcada pela completa orientação às necessidades dos clientes, para atender a encomendas específicas. A unidade abastece, principalmente, os setores de alimentos, higiene e limpeza, avicultura e fruticultura.

A participação de mercado da Klabin manteve-se em 20%, com a venda de 446 mil toneladas. A receita líquida foi de R$ 947 milhões, 5% superior à registrada em 2007. Dados preliminares da Associação Brasileira de Papelão Ondulado (ABPO) indicam que a expedição de caixas, chapas e acessórios, no país, totalizou 2,27 milhões de toneladas em 2008, 1% superior a 2007.

Em 2008, a Klabin adquiriu novas impressoras para as unidades Betim (MG), Piracicaba (SP), São Leopoldo (RS) e Goiana (PE). Iniciou também a introdução de inovações tecnológicas nas onduladeiras em Jundiaí (SP), Betim (MG) e São Leopoldo (RS). Com o investimento, tornou-se possível produzir embalagens mais competitivas, com ganhos em qualidade de impressão, aprimorando o serviço aos clientes.

O papel utilizado em caixas de papelão ondulado que embalam alimentos é produzido exclusivamente com fibras virgens, de florestas plantadas, com certificação de origem. O papel reciclado, que entra na composição de outras embalagens, tem certificação mista (atestado da origem do papel de fibra virgem, mas não das aparas). Cerca de 20% das caixas expedidas pela Klabin para o mercado doméstico têm como destino final o mercado externo, com destaque para os segmentos de fumo, frutas, frigorificados e produtos alimentícios (carnes e frangos).

Embalagens de papelão ondulado

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Unidade de Negócio Sacos IndustriaisO volume de vendas de sacos industriais nas unidades do Brasil e da Argentina totalizou 127 mil toneladas, 1% inferior ao de 2007. A receita líquida ficou em R$ 411 milhões, incremento de 5% em relação ao ano anterior. Em 2008, o faturamento de sacos multifolhados no Brasil e na Argentina totalizou 859 milhões de sacos.

Em 2008, foi lançado, oficialmente, o saco multifolhado com manga externa revestida de polietileno, que pode ser soldada por ultrassom desenvolvido para embalar farinha de trigo. Essa tecnologia inovadora permite que, depois de cheios e fechados, os sacos não sofram nenhum tipo de contaminação do produto e, além disso, não rasguem.

Outra inovação foi o desenvolvimento de novas colas à base de amido, adaptadas para manter suas propriedades em diferentes condições de clima. Além de proporcionar redução no custo com esse insumo, a iniciativa representa a substituição parcial de um produto químico, com matéria-prima não-renovável (derivada de petróleo), por um produto orgânico e renovável (derivado de trigo).

Sacos industriais

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Mais uma importante conquista foi a aquisição de equipamentos para confecção de clichês, de alta tecnologia, com sistema de gravação a laser. A velocidade desse equipamento, que também não utiliza solventes, é de 3,5 m2/hora.

Na Unidade de Sacos Industriais da Klabin na Argentina, houve aumento de produtividade média devido à melhoria das máquinas, a manutenções preventivas e ao intenso programa de treinamento de operadores.


Inovação

Ganhos de qualidade e produtividade

A Klabin tem avançado na consolidação da atividade de pesquisa e desenvolvimento, abrangendo florestas, papéis, cartões e produtos convertidos. Nesse processo, atua em parceria com diversos centros de pesquisa e desenvolvimento, entre os quais o sueco STFI-Packforsk, especializado na indústria de papel e celulose, que é referência mundial em inovação de papéis e embalagens com alto valor agregado.

Nesse trabalho, busca a qualidade competitiva, aperfeiçoando continuamente seus processos, produtos e serviços, em iniciativas que se destacam por ganhos de produtividade, qualidade e racionalização de custos, aliados ao respeito pelo meio ambiente e pelo desenvolvimento regional.

A inovação é direcionada a atender às necessidades dos clientes, que também são parceiros no desenvolvimento de produtos, processos e materiais que conferem ganhos de produtividade e qualidade. O trabalho é realizado também com a colaboração de fornecedores de equipamentos e insumos.

Com forte integração com a área de desenvolvimento florestal, o processo industrial em todas as unidades da Klabin permite aumentar a eficiência e reduzir os custos operacionais. A área de P&D ainda participa na geração de conhecimentos e de tecnologias para sistemas de produções industriais, privilegiando o desenvolvimento de tecnologias limpas.

A premissa é a busca constante pela sustentabilidade. Preocupada em garantir o bom manejo de seus plantios e minimizar possíveis impactos ambientais, a empresa tem investido no desenvolvimento tecnológico, que inclui a utilização de modernos recursos de informações geográficas, o estabelecimento de estudos de monitoramento de impactos da silvicultura sobre recursos hídricos, solos e biodiversidade, além de investimentos em equipamentos.

A Klabin vem desenvolvendo pesquisas para ampliar a produtividade na área florestal. O trabalho envolve a introdução de material genético com maior potencial de desenvolvimento e a produção de madeira adequada à utilização final, assim como de

espécies adaptadas a diferentes condições de clima e solo. Como resultado, nas áreas plantadas em 2008, a empresa produzirá 30% mais fibras de eucalipto por hectare em relação às áreas plantadas em 2005.

Melhoramento genético

Em 2009, será dado início ao plantio comercial de clones de Pinus taeda produzidos pela técnica de embriogênese somática, os quais são os primeiros originados de materiais genéticos desenvolvidos no Brasil, por meio do seu Programa de Pesquisa e Desenvolvimento. Até o final de 2010, a meta é plantar cerca de 1,5 mil hectares de florestas clonais no Paraná, estado que, juntamente com Santa Catarina, oferece as melhores condições do mundo para o crescimento das árvores de pínus subtropicais, como clima, qualidade do solo e disponibilidade de água.

O plantio comercial de clones é resultado da estratégia de sustentabilidade da Klabin. Por ter maior crescimento e fibras selecionadas, os clones permitem produzir mais papel, e de melhor qualidade, em cada hectare plantado, ou seja, garantem maior produtividade por área cultivada. Registram-se também menores perdas de produção, redução de custos e maior uniformidade no processo produtivo.

A Klabin participa do mais importante projeto internacional de estudo do genoma do eucalipto, desenvolvido pelo Joint Genome Institute (JGI), do Departamento de Energia dos Estados Unidos. O projeto de sequenciamento completo do genoma do eucalipto, liderado por pesquisadores do Brasil, da África do Sul e dos EUA, gerará importantes dados para a utilização na seleção e no melhoramento de árvores mais produtivas, resistentes a pragas e doenças e ao estresse ambiental (como seca e geada), com madeira tecnologicamente adequada aos diferentes usos aos quais se destina.

A participação da Klabin se dá por meio do Projeto Genolyptus, que realizou parte do sequenciamento no Brasil. O Genolyptus foi executado entre 2002 e 2006 por uma rede integrada por 14 empresas florestais, sete universidades e a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), sendo financiado


pelo Ministério da Ciência e Tecnologia e pelas empresas. Essa pesquisa é considerada fundamental para manter a competitividade dos produtores de papel e celulose, produtos sólidos de madeira e energia.

Para a geração e introdução de tecnologias florestais, a empresa é associada aos principais institutos de pesquisa no Brasil. Exemplos: Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais (IPEF, da Universidade de São Paulo), Sociedade de Investigações Florestais (SIF, da Universidade Federal de Viçosa), Fundação Paranaense de Estudos Florestais (Fupef, da Universidade Federal do Paraná) e Centro de Estudos e Pesquisas Florestais (Cepef, da Universidade Federal de Santa Maria). Além disso, a empresa é associada à Central American and Mexico Coniferous Resources (Camcore), cooperativa internacional para a conservação de pínus tropicais, com sede na Universidade da Carolina do Norte (EUA).

Programa Superar

Com o objetivo de ampliar a produtividade, as unidades industriais adotam o Programa Superar, que motiva os colaboradores a contribuir com ideias e sugestões destinadas ao melhoramento contínuo das operações. Ele é baseado nos seguintes aspectos: tornar os recursos disponíveis, agir em pontos críticos, reconhecer e motivar as pessoas, e definir metas de melhorias.

Programa Superar

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O programa estimula a formação de Times de Melhoria (TIMs), que utilizam ferramentas e roteiros específicos para cada tipo de projeto. O objetivo é potencializar ações para eliminar perdas. Na Unidade Monte Alegre já atuaram

399 Times de Melhoria entre 2002, quando o projeto foi introduzido, e o final de 2008.

Com foco na antecipação dos problemas que podem ser vivenciados pela produção e pelos clientes, a equipe desenvolve soluções prévias, de forma a garantir a correta aplicação do produto e seu melhor desempenho. Em Monte Alegre, isso significou ganho de 8% de produtividade entre 2003 e 2008, ano em que foram introduzidas 2.869 melhorias. Elas incluem desde um novo método de armazenamento de materiais e eliminação imediata de pontos de sujidade até medidas de prevenção de reincidência – medida que se traduziu em ampliação de 30 para 45 dias o período entre paradas programadas de manutenção de máquinas de papel.

A redução de perdas no processo produtivo chegou a cerca de R$ 190 milhões, com 28% de diminuição de quebras da Máquina de Papel 7 (máquina piloto para o programa). Em média, cada um dos 1,4 mil trabalhadores próprios da fábrica passou por 42 horas de treinamento por ano.

Esse desempenho permitiu que em 2008 a unidade recebesse o Prêmio Total Productive Management (TPM), certificação emitida pelo Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), órgão ligado ao Ministério da Economia, Comércio e Indústria do Japão. Com a certificação, a Klabin é a primeira empresa brasileira do setor de papel e celulose a tornar-se modelo em sistema de melhoria contínua, de acordo com o padrão japonês de excelência industrial.

Produtividade (t/homem/ano) (*)

2006 20072005

415453 475 451

546

(*) Unidade Monte Alegre

20082004


Melhorias (nº/ano) (*)

275

738

1.4162.151

2.869

2004 2005 2006 2007 2008

(*) Unidade Monte Alegre

Tecnologia da informação

Em 2008 a Klabin passou a utilizar um módulo específico do sistema integrado de gestão (SAP) para automatizar a ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness, ou Índice Global de Eficácia dos Equipamentos), prática que já estava incorporada na gestão da empresa desde o início de 2003. Isso tornou mais ágeis a captura dos dados e o acesso aos indicadores de desempenho, permitindo que a empresa controle – com qualidade e eficiência – todos os equipamentos de suas fábricas e, consequentemente, a produção.

Com essa automatização, é possível saber exatamente quais são os gargalos e adotar imediatamente ações corretivas, o que vem trazendo consecutivas quebras de recordes de produtividade, assim como eficiência máxima. O próximo passo é introduzir o mesmo sistema nas demais unidades.

Outra conquista importante do ano foi a automatização para consolidar resultados, por meio de um projeto de Business Intelligence (BI). A organização conta com diferentes unidades de negócios e várias fábricas, o que torna a consolidação dos dados bastante complexa. A automatização acelerou o processo, diminuindo o tempo dedicado a essa tarefa e o prazo de conclusão, além de permitir uma visão abrangente dos negócios e amparar a decisão para fazer uma oferta mais adequada a um cliente logo no início do mês.

Mais uma novidade de 2008 foi o módulo de viagens – integração do sistema da empresa com empresas aéreas e de cartões de crédito. De cada terminal, é possível fazer reservas, planejar todo o roteiro e, principalmente, prever os custos antecipadamente. A maior expectativa para 2009 é começar a colher os resultados de muitas ações colocadas em prática com a revisão dos sistemas da Klabin. A empresa atingiu estabilidade e, agora, pretende transformar os dados em informações valiosas para as pessoas e para os negócios.

Sala de Controle Central

Luci

ano

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Receita Bruta 3.714 3.365 10%Receita Líquida 3.097 2.796 11% Mercado Interno 2.244 2.081 8% Exportação 853 715 19% % Exportação 28% 26% 2 pp.Lucro Bruto 810 926 -13%Margem Bruta 26% 33% - 7 pp.EBIT 325 474 - 31%EBITDA 729 718 2%Margem EBITDA 24% 26% - 2 pp.EBITDA antes da Lei nº 11.638/07 738 741 0%Margem EBITDA antes da Lei nº 11.638/07 24% 27% - 3 pp.Resultado Líquido (349) 604 -Resultado Líquido antes da Lei nº 11.638/07 (316) 621 -Volume de Vendas (mil t) 1.579 1.437 10% Mercado Interno 956 888 8% Exportação 623 549 13% % Exportação 39% 38% 1 pp.Patrimônio Líquido 2.247 2.714 - 17%Endividamento Líquido 3.748 2.007 87%Capitalização Total 6.023 4.969 21%Endividamento Líquido/Capitalização Total 62% 40% 22 pp.Endividamento Líquido/EBITDA (anualizado) 5,1 2,8 84%

Desempenho Econômico-financeiro

Crescimento de volumes

Em 2008, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.579 mil toneladas, 10% superior a 2007. As vendas no mercado interno cresceram 8% e o volume exportado aumentou 13%.

A receita bruta (incluindo madeira) em 2008 atingiu R$ 3,7 bilhões, equivalente a US$ 2,0 bilhões. A receita líquida totalizou R$ 3,1 bilhões, 11% superior a 2007. A receita de exportação representou 28% da receita líquida total.

Resultado operacional

O custo dos produtos vendidos em 2008 foi de R$ 2,3 bilhões, 22% superior a 2007, influenciado principalmente pelo maior volume vendido, aumento da depreciação, pela maior participação de cartões no mix de produtos e pela elevação dos custos dos insumos de produção – com destaque para produtos químicos, energia elétrica e óleo combustível. Durante o ano ocorreram custos adicionais decorrentes de dificuldades com a

entrada em operação do projeto de expansão em Monte Alegre.

Os custos fixos sem depreciação sofreram aumento de 17% devido ao acréscimo de mão de obra direta nos novos equipamentos da fábrica de Monte Alegre e de colheita florestal, aos reajustes salariais e ao novo patamar de custos de manutenção daquela Unidade.

2008 2007 Variação %

A Companhia adotou o cumprimento integral da Lei nº 11.638/07, das normas expedidas pela CVM e da MP nº 449/08 nas Demonstrações Financeiras, as quais modificaram e introduziram novas disposições à Lei nº 6.404/76, visando ao alinhamento com as normas internacionais de contabilidade (IFRS). As informações da Companhia relativas aos anos de 2008 e 2007 são apresentadas com base em números consolidados e em milhões de reais, exceto onde esteja indicado de outra forma.

R$ milhões

Após os efeitos da aplicação da Lei nº 11.638/07


A geração operacional de caixa (EBITDA), após os efeitos da Lei nº 11.638/07, atingiu R$ 729 milhões com margem EBITDA de 24%. Antes dos efeitos da Lei nº 11.638/07, o EBITDA foi de R$ 738 milhões, estável em relação ao ano de 2007.

Resultado financeiro e endividamento

Em 2008 a Klabin manteve seu perfil de endividamento, com a dívida de curto prazo representando apenas 9% da dívida total. A relação do endividamento em moeda local e estrangeira frente à dívida total é de 46% e 54%, respectivamente. O prazo médio da dívida passou de 55 meses em dezembro de 2007 para 48 meses em dezembro de 2008. As aplicações financeiras em 31 de dezembro somavam R$ 1,7 bilhão, valor que supera as amortizações de financiamentos a vencer nos próximos dois anos e meio.

O impacto da depreciação do real frente ao dólar, de 32% em 2008 (taxa final venda), gerou um resultado negativo de variação

O lucro bruto em 2008 foi de R$ 810 milhões, 13% inferior a 2007. A margem bruta em 2008 foi de 26%, 7 pontos percentuais abaixo da de 2007.

As despesas com vendas em 2008 foram de R$ 318 milhões, 21% superior a 2007 refletindo o acréscimo do volume exportado e o aumento do preço do barril de petróleo, que impactam diretamente o valor dos fretes, os quais corresponderam a 63% do total das despesas com vendas.

As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 186 milhões em 2008, 3% superior ao ano anterior, influenciadas pelos dissídios coletivos ocorridos durante o ano.

Outras receitas operacionais totalizaram R$ 19 milhões, comparado a despesas de R$ 7 milhões em 2007.

Bobinas de papelcartão

Luci

ano

Can

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ani

Curto Prazo 396 83 479 145 99 243Longo Prazo 2.092 2.880 4.972 1.919 1.944 3.862Endividamento Bruto 2.488 2.963 5.451 2.063 2.042 4.106Caixa, Apl. Fin. e Tit. e Val. Mobiliários (1.703) (2.099)Endividamento Líquido 3.748 2.007

31/12/2008Financiamento(R$ milhões) Moeda

Local Estrangeira Total

31/12/2007Moeda

Local Estrangeira TotalMoeda Moeda

cambial sem efeito caixa de R$ 674 milhões antes dos impostos, que afetou o resultado líquido de 2008. O reflexo desta desvalorização do real deverá beneficiar o total das receitas de exportações e, ao longo dos próximos anos, mais do que compensar as perdas ocorridas nas despesas financeiras.

A Companhia mantém sua estratégia financeira focada na manutenção de elevada posição disponível em caixa e alongado perfil da dívida.

Resultado líquido

O prejuízo líquido apurado em 2008 foi de R$ 349 milhões. Antes dos efeitos da Lei nº 11.638/07 o prejuízo líquido foi de R$ 316 milhões. Este prejuízo deve-se, principalmente, à perda financeira decorrente dos efeitos da depreciação do real frente ao dólar.


Mercado de CapitaisAcompanhando o comportamento do Ibovespa, que apresentou retração de 41%, as ações preferenciais da Klabin (KLBN4) apresentaram queda de 47%. As ações da Companhia foram negociadas em todos os pregões da Bovespa registrando 254 mil operações, que envolveram 390 milhões de títulos e um volume médio diário negociado de R$ 7,9 milhões.

O capital social da Klabin é representado por 917,7 milhões de ações, dos quais 316,8 milhões de ações ordinárias e 600,9 milhões de ações preferenciais.

No final de 2008, a Klabin possuía em tesouraria 16,9 milhões de ações preferenciais de sua própria emissão.

Dividendos

Em 2008 foram pagos R$ 237 milhões em dividendos, sendo R$ 120 milhões

Floresta plantada e nativa preservada

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correspondentes a dividendos complementares ao ano de 2007 e R$ 117 milhões de dividendos intermediários referentes a 2008, utilizando-se reserva de lucros.


Governança Corporativa A transparência é a base do modelo de governança corporativa da Klabin. A empresa mantém uma relação de parceria com seus acionistas e o mercado de capitais, atuando em conjunto num processo contínuo de melhoria e crescimento. Realiza ações com o objetivo de aperfeiçoar os processos de gestão, facilitar a transparência e o entendimento dos negócios pelo público externo, melhorar as relações humanas no âmbito profissional e fortalecer os valores éticos estabelecidos.

Desde dezembro de 2002, a Klabin integra o Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) – um dos segmentos especiais de negociação da bolsa paulista que lista ações de empresas comprometidas com regras de transparência. Outro diferencial é a manutenção de tag along, mecanismo que assegura às ações preferenciais o direito de inclusão em oferta pública decorrente de eventual alienação de controle da sociedade. Nesse caso, é assegurado o recebimento de preço igual a 70% do valor pago por ação ordinária integrante do bloco de controle, sem prejuízo das vantagens a elas atribuídas – isto é, a manutenção de direito ao pagamento de dividendo por ação preferencial 10% maior do que o atribuído às ações ordinárias.

Unidade de Jundiaí – Tijuco Preto

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alis

O Conselho de Administração é composto de 12 membros efetivos e respectivos suplentes, dos quais três independentes, e é responsável por conduzir os negócios e definir estratégias, fiscalizar a execução, assim como acompanhar e fiscalizar as contas e os contratos. Também é responsável pela distribuição de dividendos e emissão de ações. Cabe ainda ao Conselho eleger a Diretoria da Klabin, regulamentar a aplicação da verba destinada à remuneração dos administradores. O Conselho reúne-se ordinariamente a cada dois meses e extraordinariamente sempre que necessário. As decisões são tomadas com a participação da maioria dos integrantes, dos quais nenhum ocupa função executiva.

Auditores independentes

A política de relacionamento com os auditores independentes, na prestação de serviços não relacionados à Auditoria Externa, substancia-se nos princípios que preservam a independência do auditor. Durante o exercício de 2008 os auditores externos somente prestaram serviços relacionados à auditoria das demonstrações financeiras.


Gestão de Riscos

Foco na segurança

A Klabin tem trabalhado continuamente em planos de contingência visando melhorar a segurança de suas atividades com ênfase específica nos ambientes industriais, nas pessoas e no patrimônio.

Riscos operacionais – A empresa contrata cobertura de seguros para proteção do seu patrimônio bem como ações advindas das operações em geral, em montantes considerados suficientes para cobertura de eventuais perdas considerando o conceito de perda máxima possível.

É adotada uma política distinta de autoproteção de suas florestas, tendo em vista a natureza de suas atividades, a distribuição geográfica dessas florestas e as medidas preventivas adotadas contra incêndios e outros riscos na área florestal.

As perdas por falhas que se convertam em acidentes – tendo como resultado incêndios, explosões e danos elétricos – estão amparadas por apólices de riscos nomeados contratadas para todas as unidades industriais e administrativas.

A Klabin, no intuito de se proteger de suas ações operacionais que possam causar danos às pessoas e aos bens de terceiros, tem contratada uma apólice de responsabilidade civil geral, envolvendo danos materiais e pessoais e ainda a responsabilidade civil sobre produtos.

A fim de proteger-se contra danos decorrentes de desastres naturais de ocorrência comum e conhecidos no território nacional, a empresa tem coberturas de seguro que visam alcançar proteções para algumas dessas ocorrências, como alagamentos, vendavais, descargas atmosféricas e outras.

Riscos de mercado – A Klabin não tem poder de influenciar o comportamento de preços de commodities e insumos ou sobre as oscilações de demanda. O acompanhamento de tendências dos mercados de papel e embalagens busca monitorar esses riscos, como forma de auxiliar os gestores nas tomadas de decisão sobre produção e comercialização.

Riscos financeiros – A empresa e suas controladas participam de operações envolvendo instrumentos financeiros, todos registrados em contas patrimoniais, que se destinam a atender suas necessidades operacionais, bem como a reduzir a exposição a riscos financeiros, principalmente de crédito, de moeda e de taxa de juros. A administração desses riscos é efetuada por meio de definição de estratégias, estabelecimento de sistemas de controle e determinação de limite de posições. Não são realizadas operações envolvendo instrumentos financeiros com finalidade especulativa.

Mantém operações no mercado externo que estão expostas a riscos de mercado decorrentes de mudanças nas cotações de moedas estrangeiras. Para fazer frente a tal exposição, possui plano de vendas cujo fluxo projetado de receitas de exportação cobre o fluxo de pagamentos dos passivos.

Adicionalmente, tem utilizado alguns instrumentos financeiros derivativos para o gerenciamento de riscos financeiros de câmbio de curto prazo, representados por contratos de dólar futuro.

A empresa está exposta à flutuação nas Taxas de Juros de Longo Prazo (TJLP) em virtude dos contratos de financiamentos firmados com o BNDES, como também à taxa Libor vinculada aos contratos de financiamento à exportação.

Risco de crédito – Esse risco é administrado por normas específicas de aceitação de clientes, análise de crédito e estabelecimento de limites de exposição por cliente. Para as exportações, a empresa contrata seguro de crédito, garantindo, assim, o fluxo de recebíveis no caso de inadimplência de algum cliente.


Desempenho Social

Colaboradores

Desenvolvimento de potenciaisA missão da área de Recursos Humanos da Klabin consiste em:

1. Atuar no desenvolvimento das competências organizacionais, alinhada aos movimentos da organização, promovendo a contínua e permanente capacitação da liderança e times de trabalho.

2. Contribuir continuamente no aprimoramento do conhecimento técnico e desenvolvimento comportamental, instrumentalizando a organização com novas ferramentas, sistemas e metodologias, possibilitando a aplicação das melhores práticas e a adoção de critérios de equidade e coerência.

3. Assegurar uma força de trabalho capacitada e motivada para os desafios de competitividade crescente no mercado mundial, contribuindo para a perpetuidade organizacional.

Para a empresa, sua história de sucesso de 110 anos se deve, principalmente, ao comprometimento de pessoas que têm dado sua contribuição diária para a formação de uma empresa sólida. No final de 2008, o quadro de pessoal registrava 7.498 colaboradores próprios, sendo 7.403 no Brasil e 95 na Argentina, e 5.934 de terceiros, somando 13.432 colaboradores.

Coral Meninas Cantoras

Aos 110 anos, a Klabin se prepara para um novo ciclo de compromissos com seus clientes, colaboradores, fornecedores, acionistas, meio ambiente e sociedade.

Ken

Ch

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O processo de recrutamento e seleção está estruturado de forma a garantir o alinhamento de conceitos e uniformização de padrões consistentes no processo de análise, avaliação e seleção de candidatos.

Toda e qualquer admissão para o quadro efetivo é precedida pelo processo técnico de seleção, mantendo o compromisso de equidade no tratamento dos candidatos em análise. As vagas que surgem são destinadas prioritariamente aos colaboradores internos identificados como aptos ao exercício da função. A decisão sobre o recurso humano mais adequado deve ser resultado de um processo técnico, fundamentado na adequação de estratégias, instrumentos e metodologias para avaliação dos candidatos, seguindo requisitos relacionados a critérios técnicos, comportamentais e legais relevantes para a escolha dos candidatos.

Menores de 18 anos são contratados somente na condição de aprendizes, nos termos da lei, e, eventualmente, em áreas administrativas.

Contrato de trabalho Nº de empregados Empregados 7.498 Contratados de terceiros 5.934 Total 13.432

Região Sul 9.562 Sudeste 2.856 Nordeste 908 Argentina 106

Total de Trabalhadores

Composição do Quadro de Pessoal – Direto – Brasil

Categoria funcional Nº Administrativo 677Nível técnico 763Operacional 5.709Diretores, gerentes, coordenadores 254

Gênero Homens 6.826Mulheres 577

Cor Não informado 54Branca 6.202Amarela 44Parda 817Negra 286

Faixa etária Até 30 anos 2.265De 30 a 50 anos 4.670Mais de 50 anos 468

Admitidos DemitidosNúmero 927 974Taxa de rotatividade – Total 12,44%Por gêneroHomens 839 877Mulheres 88 97

Por faixa etária Até 30 anos 632 450De 30 a 50 anos 288 434Mais de 50 anos 7 90

Rotatividade (Variação de Quadro em 2008 – Brasil)

Colaboradores

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Saúde e Segurança

O Programa Klabin de Excelência em Segurança e Saúde Ocupacional proporcionou 80% de redução nos índices de acidentes desde sua criação, em 2005. O aperfeiçoamento do modelo teve como objetivo implementar e difundir técnicas e ferramentas de gestão de segurança e saúde ocupacional, compondo um sistema que possibilite a identificação de riscos e tratamentos para efetivo controle, visando à garantia da vida, à saúde e à integridade física das pessoas.

O programa é composto de 11 diretrizes e 75 ferramentas/requisitos de gestão, sendo 17 já implementadas e 13 em andamento. Mais de 800 profissionais foram preparados e treinados para observar o comportamento dos trabalhadores quanto à segurança do trabalho.

O programa é monitorado por um Comitê de Segurança composto pela alta direção. Adicionalmente, todas as fábricas mantêm um Comitê de Segurança e Saúde Ocupacional, composto de gestores que direcionam ações de prevenção. Também possuem a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), comitê com representação dos trabalhadores e da empresa.

A empresa incentiva o direito do empregado de recusar a execução de trabalho em situações de risco, sendo que esse tema também consta em acordos sindicais.

Segurança

Treinamento de Prevenção e Saúde

2008Nº de ações de treinamento 1.482 Nº de participações 24.205Horas/empregado 14,25

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Acidentes de Trabalho – 2008

Acidentes com afastamento Empregados 40 Terceiros 87

Acidentes sem afastamento Empregados 102 Terceiros 68 Dias perdidos 4.115Taxa de Frequência de Acidentes Empregados 2,65 Terceiros 5,95 Taxa global 3,79

Taxa de Gravidade de Acidentes Empregados 273 Terceiros - Taxa global -

Treinamento e educaçãoAs atividades de treinamento contaram com 76.508 participações em 2008, envolvendo todos os níveis hierárquicos. Foram 5.278 ações, representando a média de 44,6 horas por colaborador. O investimento destinado a desenvolvimento e capacitação somou R$ 4,3 milhões no período.

Na Unidade de Negócio Sacos Industriais, de forma pioneira, foram destinadas no mínimo 8 horas de treinamentos mensais por empregado, dentro da carga normal de trabalho, iniciativa que foi apoiada pelo sindicato. A Klabin vem investindo na formação de seus empregados nos mais diversos temas, como comportamento, eficiência operacional, saúde, segurança, entre outros. Além de atividades em sala de aula, os profissionais visitam clientes, a fábrica de papel e assistem a palestras sobre temas inerentes ao processo produtivo.

Foram também criados grupos de trabalhos, em que operadores especializados treinam os outros operadores de máquinas. A capacitação das turmas com 120 pessoas foi realizada fora do ambiente de trabalho.


Competências do Gestor Klabin – Tem como público-alvo diretores, gerentes e coordenadores – aproximadamente 285 profissionais. O principal objetivo é nortear os planos de preparação e desenvolvimento dos gestores da empresa para que eles possam atuar de forma coesa e alinhada aos valores e objetivos organizacionais. O programa integra a busca pela excelência na gestão, para que prevaleçam o espírito de equipe, a mentalidade empreendedora e a capacidade de renovação. Regularmente ocorre o Programa Básico de Formação nas Competências, com o objetivo de promover alinhamento e linguagem comum entre os gestores sobre as competências.

Também fez parte desse processo a implantação do Centro de Acompanhamento da Performance do Executivo (Cape), sistema integrado que propicia a renovação das práticas de liderança da Klabin mediante a utilização dos instrumentos Análise do Desempenho, Identificação de Potencial, Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), Gestão de Carreira e Identificação de Sucessores, com suporte de informações do Censo (inventário de conhecimentos, experiências e formação). O PDI funciona como um projeto de desenvolvimento de carreira de cada gestor, levando-se em conta as aspirações pessoais, os interesses, as potencialidades e o desempenho; e as demandas e perspectivas de acesso oferecidas pela Klabin. A ênfase é dada na autogestão do desenvolvimento, com apoio oferecido pela empresa.

Desenvolvimento de equipes – Realizado sob demanda, atende a todos os níveis

Colaborador

hierárquicos. São programas estruturados sob medida, com o objetivo de buscar melhores resultados, por meio do desenvolvimento de aspectos comportamentais e habilidades de gestão de pessoas e equipes, explorando a realidade do dia a dia de cada área e desenvolvendo posturas e comportamentos que facilitem o processo de interação das equipes.

Bolsas de estudos – Em 2008, 295 colaboradores receberam bolsas de estudos de acordo com os critérios definidos na Política de Educação da Klabin: O percentual de participação da empresa

na mensalidade, incluindo matrícula, deverá ser de até 30% do valor da mensalidade, limitado a R$ 300 por mês.

Critérios de elegibilidade: o curso solicitado deve estar vinculado à área de atuação do colaborador; o solicitante deve ter no mínimo seis meses de admissão e não poderá ter se envolvido em acidente de trabalho com afastamento nos 12 meses que antecedem a concessão da bolsa.

Remuneração e benefícios

A política de remuneração da Klabin é permanentemente acompanhada, para assegurar condições de competitividade em relação ao mercado, sendo integrada por uma parte fixa e outra variável, atrelada a desempenho e resultados.

O Programa de Participação nos Resultados caracteriza-se por uma premiação adicional baseada em indicadores de resultados operacionais da empresa, como EBITDA

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Salário Médio, por Gênero

Gestores (*) 12.652,40 10.733,60 18%Nível técnico 4.066,37 3.967,59 2%Nível operacional 1.279,67 979,64 31%Administrativo 3.235,88 2.339,40 38%(*) Diretores, gerentes e coordenadores

Categoria funcional Homens Mulheres Diferencial – Salários H/M

(geração operacional de caixa), volume de produção, custos, indicadores de segurança, qualidade e meio ambiente. Em 2008, significou um montante de R$ 12,1 milhões.

Além de assistência médica, vale-transporte e vale-alimentação, a Klabin oferece uma série de benefícios a seus colaboradores: assistência odontológica, seguro de vida, empréstimo consignado em folha de pagamento, coberturas para incapacidade/invalidez e auxílio-excepcional (para filhos).

O Programa de Benefício de Medicamentos é executado em todas as unidades por uma única operadora. Além de facilitar a aquisição de medicamentos, normalmente com subsídios da empresa, esse sistema ajuda na identificação, na avaliação e em ações de promoção à saúde.

Desde 1998, é mantido um programa de previdência privada, com o objetivo de complementar o benefício pago pelo INSS e, assim, proporcionar uma renda maior na aposentadoria. No final de 2008 contava com 1.801 participantes, que contribuíram com recursos de R$ 3.823.264,40 no total, sendo R$ 1.977.961,80 de contribuições voluntárias durante o ano. A parcela da empresa foi correspondente a R$ 3.672.660. No encerramento do ano, o patrimônio líquido do fundo totalizava R$ 112.145.081,09.

A Klabin é solidária na decisão de formar uma poupança de aposentadoria, e sua contribuição corresponde à aplicação de um percentual sobre a Contribuição Básica, definido em razão do tempo de serviço, variando de 100% a 200%.

Colaborador

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Programa de Aposentadoria Complementar Klabin

2008

Contribuição da empresa (R$ mil) 3.672

Número de participantes 1.801

Patrimônio líquido (R$ mil) 112.145

% do salário para contribuição do empregado, de acordo com a idade (*)

Até 34 anos e 11 meses 1% De 35 a 39 anos e 11 meses até 3% De 40 a 44 anos e 11 meses até 5% De 45 a 49 anos e 11 meses até 7% Acima de 50 anos até 9%(*) Contribuição Básica – o valor mínimo corresponde a R$ 5,00

Percentual sobre as Tempo de serviço contribuições do participante (*)Até 4 anos e 11 meses 100%De 5 a 9 anos e 11 meses 125%De 10 a 14 anos e 11 meses 150%De 15 a 19 anos e 11 meses 175%Acima de 20 anos 200%(*) Salário de Contribuição é a diferença do salário nominal menos as 25 URKs (R$ 4.736,00 – base nov/08)

Contribuição da Empresa


Relações com a empresa

Com exceção da diretoria executiva, 100% dos empregados da Klabin são contemplados por acordos de negociação coletiva. A liberdade de associação e o acesso à negociação coletiva são estimulados e valorizados. Mesmo sem procedimento formal, a empresa coloca à disposição tempo e local adequados para que os sindicatos busquem entre os empregados a sua associação sindical. Não há relato de atitudes em unidades fabris ou setores que possam inibir os empregados no exercício desse direito.

Os empregados possuem total liberdade de negar trabalho em horas extraordinárias. Nos casos de mudanças operacionais significativas, os empregados são comunicados e envolvidos na medida e no prazo necessários para a boa gestão de mudanças.

Clima organizacional

Está em andamento em cada unidade o plano de ação para melhoria do clima organizacional, que envolve aproximadamente 700 ações, sendo 205 em andamento e 392 já concluídas. Os planos foram elaborados com base no resultado da Pesquisa de Clima Organizacional de 2007. Existe um plano corporativo, que é coordenado pela Diretoria de Recursos Humanos e engloba todos os colaboradores, e planos locais em cada uma das unidades, que tratam de questões específicas da localidade.

Qualidade de vida

Lançado em março de 2005, o Programa Klabin de Qualidade de Vida engloba ações de saúde, além de atividades físicas, terapias alternativas, palestras educativas, orientação nutricional e muito mais. Entre os programas desenvolvidos merecem destaque:

Escritório – sede

Medicina preventiva: Exames periódicos ampliados, integrando

antecedentes clínicos, pessoais, familiares, hábitos e estilos de vida.

Programa de prevenção e tratamento ao tabagismo.

Saúde ocular. Campanha de combate à

hipertensão arterial. Grupo esteatose hepática. Monitoramento de doenças crônicas. Grupo síndrome metabólica. Campanha de combate ao diabetes.

Terapias alternativas: desde a sua implantação, em 2005, foram realizados mais de 10 mil atendimentos. Quickmassage. Shiatsu. Reflexologia. Auriculoterapia.

Orientação nutricional: inicialmente a prioridade de atendimento foi direcionada aos colaboradores que apresentavam Índice de Massa Corporal (IMC) alterado, hipercolesterolemia e hipertrigliceridemia. Também fazem parte das consultas profissionais que buscam a promoção da saúde e não somente o controle de peso. Consulta clínica. Aferição de peso e estatura na campanha

de controle da obesidade. Aferição da circunferência abdominal na

campanha do Dia Mundial do Coração. Acompanhamento e orientação aos grupos:

obesos, tabagistas e síndrome metabólica.

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Atividade física/integração: além do incentivo à atividade física, as ações contemplam a valorização e a integração dos colaboradores, bem como a proximidade da família com a empresa. Ginástica laboral. Dia da Mulher. Dia das Mães. Dia dos Pais. Dia dos Homens. Dia das Crianças.

Ações educativas: toda ação que traga informações ao colaborador, bem como que seja compartilhada com os familiares (prospectos). TPM & hábitos alimentares. Finanças pessoais e qualidade de vida. Como tornar sua vida mais ativa. HPV (Human Papiloma Virus ou

Papilomavírus Humano). Primeiros socorros. A importância de uma alimentação

saudável em sintonia com a prática de atividade física.

Bom humor em nossa vida.

Ginástica laboral

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Fornecedores

A área de Suprimentos da Klabin é responsável por conduzir todas as relações comerciais das empresas do grupo com seus fornecedores, dentro do conceito de cadeia de suprimentos, estimulando a busca permanente por altos padrões de qualidade e conduta ética. No final de 2008, o cadastro de fornecedores registrava 2.063 empresas nacionais e 170 internacionais – 54% de materiais para manutenção, 33% de investimentos e serviços e 13% de matérias-primas.

Os fornecedores precisam comprovar qualidade técnica para atender, com qualidade, prazos e volume, a demanda da empresa; fornecer amostra/lote de seus produtos para avaliação, quando necessário; adotar as práticas de responsabilidade social, como assegurar os benefícios básicos aos seus colaboradores, proporcionar um ambiente de trabalho seguro, produtivo e participativo; não utilizar mão de obra infantil; colaborar para o fortalecimento da cadeia de suprimento, promovendo a valorização da livre concorrência; proporcionar visita técnica para avaliação de instalações, equipamentos, processos de produção etc., e apresentar padrões de responsabilidade ambiental.

A Ouvidoria da área de Suprimentos está à disposição dos fornecedores da Klabin como um canal direto – via website www.klabin.com.br/suprimentos/ouvidoriadesuprimentos – para reportar, sob sigilo, qualquer problema comercial que ocorra em relação à empresa.

Ginástica laboral

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TerceirizadosEm relação aos terceiros prestadores de serviço, a Klabin possui procedimento oficial que determina a fiscalização/auditoria em seus fornecedores no cumprimento da legislação trabalhista. Pelo procedimento, ocorrem inspeções em documentação trabalhista e nos locais de prestação do serviço, garantindo, assim, condições dignas de trabalho e ausência de mão de obra infantil.

Todas as inspeções são demonstradas em relatórios específicos de visita aos terceiros, e as eventuais irregularidades apuradas nas inspeções deverão ser encaminhadas às respectivas gerências contratantes e ao setor de suprimentos, para providências como: comunicado escrito ao fornecedor sobre suspensão de pagamentos até apresentação da regularização; afirmação de que a reincidência ocasionará a desabilitação como fornecedor da Klabin. A reincidência no período de dois anos automaticamente desabilita o fornecedor.

O fornecedor desabilitado somente poderá ser recontratado depois de ultrapassados dois anos contados da rescisão contratual. Ocorrendo irregularidades durante a vigência do novo contrato, o fornecedor será desabilitado definitivamente.

Quaisquer irregularidades constatadas na inspeção, o gestor e o setor de suprimentos deverão ser comunicados para, em conjunto com RH, tomarem as medidas necessárias referentes ao assunto, e quaisquer pagamentos de faturas aos prestadores de serviços deverão ser bloqueados até a completa regularização da pendência.


SociedadeMeta é o desenvolvimento comunitário

A relação com a comunidade é a base das diferentes ações sociais desenvolvidas nos municípios onde a Klabin atua. As iniciativas abrangem os mais diferentes campos, como saúde, assistência social, cultura, educação técnica e ambiental – com incentivo à participação voluntária dos colaboradores.

Jovem de FuturoO Programa Klabin Jovem de Futuro tem o objetivo de apoiar os jovens como agentes do desenvolvimento comunitário nos municípios onde está presente com unidades fabris. O programa foi implementado em 2005 nas cidades de Jundiaí e Piracicaba (SP), Telêmaco Borba (PR), Lages, Otacílio Costa, Correia Pinto e Itajaí (SC), São Leopoldo (RS), Ponte Nova (MG), Feira de Santana (BA) e Goiana (PE). Em 2006, o programa foi estendido para as cidades de Angatuba (SP), Betim (MG) e Guapimirim (RJ).

A Rede já conta com a participação de mais de 900 pessoas, que representam mais de 400 organizações, e está estruturada em 14 municípios. Desde o lançamento do programa, as redes já desenvolveram quase 40 ações em conjunto, beneficiando 2 mil jovens em todos os municípios.

Educação ambientalA Klabin apoia o trabalho realizado pelo Consórcio para Proteção Ambiental da Bacia do Rio Tibagi (Copati), em oito dos 36 municípios nos quais a entidade atua:

Programa Jovem de Futuro

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Telêmaco Borba, Tibagi, Ortigueira, Ventania, Imbaú, Sapotema, Curiuva e Reserva (PR). Em 2008, o programa trabalhou na capacitação de 4.960 alunos da quarta série de escolas municipais no Paraná. Professores e alunos são envolvidos no programa que trata sobre o meio ambiente e a preservação da água.

Também apoia a Ecoa – Ecologia & Ação, organização não-governamental brasileira que desenvolve o projeto de mapeamento da cobertura vegetal da bacia do alto Paraguai (Pantanal brasileiro). O objetivo é comparar o avanço do desmatamento do Pantanal brasileiro de 2002 a 2008. O projeto ainda está em andamento, prevendo-se a conclusão em junho de 2009.

A empresa doou recursos para dois projetos da Fundação SOS Mata Atlântica. O primeiro – De olho na Mata, subprojeto do Atlas dos Remanescentes Florestais da Mata Atlântica – é desenvolvido pela entidade em parceria com o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), com objetivo de analisar a situação dos remanescentes florestais em áreas críticas ou potenciais para a conservação da biodiversidade da Mata Atlântica. O segundo – Estudos Estratégicos do Programa Costa Atlântica, para a conservação das zonas costeira e marinha – teve início em 2008, com apoio ao projeto Recifes Artificiais Marinhos, no entorno das Unidades de Conservação da região de Paraty (RJ), em parceria com a Associação Cairuçu.

A Brigada Mirim Ecológica da Ilha Grande (RJ) foi outra organização contemplada com recursos da Klabin. A Brigada tem o objetivo de preservar a natureza e levar conscientização ambiental aos moradores e turistas da cidade. Tem o intuito de preservar a ilha, manter as praias e as trilhas limpas promovendo a educação ambiental. A atividade é realizada por estudantes de 14 a 17 anos, melhorando sua formação, aprimorando o exercício de seus deveres e direitos como cidadãos.

A doação foi utilizada para o pagamento de bolsa-auxílio aos mais de 50 jovens, a manutenção da sede e despesas operacionais. Parte das doações é dirigida a aquisições de equipamentos e investimentos no trabalho do projeto.

Programa Caiubi – Desenvolvido nos estados do Paraná e de Santa Catarina, o Programa Caiubi de Educação Ambiental da Klabin promove a educação ambiental por meio da capacitação de professores e visitas monitoradas de alunos das redes municipal e estadual de ensino. Criado em outubro de 2001, o Caiubi oferece seminários e palestras, cursos


Programa Caiubi de Educação Ambiental da Klabin

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teóricos e práticos em educação ambiental, ajudando a formar cidadãos críticos e conscientes de seu papel para contribuir com a preservação ambiental.

Em 2008, um foco dos encontros de formação foi a proteção das florestas, com conceitos sobre prevenção e controle de incêndios florestais e sistemas de manejo mais adequados à preservação da biodiversidade e dos recursos hídricos. Além da formação teórica, por meio de palestras, os participantes dos cursos realizados no Paraná visitam o viveiro florestal da companhia, o Parque Ecológico e o Criadouro Científico de Animais Silvestres. Em Santa Catarina, os participantes têm a oportunidade de utilizar a Trilha Ecológica, onde entram em contato com questões importantes de ecologia.

Participantes do Programa Caiubi

Paraná 17 450 2.184 151.294Santa Catarina 8 115 295 37.157Total 25 565 2.479 188.451

Etapas Nº de Escolas Nº de Professores Nº de Estudantes

Força Verde Mirim – O programa promove atividades de conscientização de crianças sobre preservação ambiental e forma multiplicadores de informações sobre o tema. É realizado no Paraná, em parceria com o Batalhão de Polícia Ambiental Força Verde, a Secretaria de Estado do Meio Ambiente e o Instituto Ambiental do Paraná. Além de incentivar o respeito às pessoas e ao meio ambiente, outro pilar do projeto está relacionado ao desenvolvimento social, resgatando a cidadania.

As turmas são formadas por alunos de escolas localizadas nas regiões com os menores Índices de Desenvolvimento Humano (IDH). As crianças participam de aulas sobre legislação ambiental, poluição, biodiversidade, primeiros socorros, civismo, moral e ética. Em 2008, foram formadas 80 crianças em Telêmaco Borba, em duas turmas. Elas desenvolveram várias atividades, entre elas o plantio de mudas de árvores nativas doadas pela empresa nas margens de um dos afluentes do rio Tibagi. A ação teve o objetivo de ajudar na recuperação da mata ciliar, para regular e manter a qualidade do


fluxo de água, formar um habitat adequado para a fauna e prevenir erosões, entre outros benefícios.

Protetores Ambientais – O programa, desenvolvido desde 2005 pela Polícia Ambiental de Santa Catarina com apoio da Klabin e das prefeituras locais, já capacitou 115 crianças e jovens de quatro municípios catarinenses. O programa prepara crianças e jovens para se tornarem multiplicadores das melhores práticas ambientais. Além de aulas sobre legislação ambiental e conservação da biodiversidade, as crianças aprendem primeiros socorros, civismo, moral e ética. Para se tornar um Protetor Ambiental, a criança é selecionada por meio de uma prova de conhecimentos gerais. O curso tem duração de 200 horas, e as aulas são ministradas uma vez por semana no quartel da Polícia Ambiental.

Ações sociaisA preocupação da Klabin com a educação é perceptível nas doações feitas a escolas e entidades. Uma delas é a Fundação do ABC, que aplicou os recursos em pesquisas científicas e na manutenção de sua estrutura e administração. A Fundação desenvolve ações sociais nas áreas de educação, saúde e promove assistência social a crianças, adolescentes, adultos, idosos e portadores de necessidades especiais nos municípios paulistas de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra.

Em São Paulo, a empresa colabora com a Creche Baroneza de Limeira e União Brasileiro-Israelita do Bem-Estar Social (Unibes). No Rio de Janeiro (RJ), são apoiadas a Associação Projeto Roda Viva e a Obras Profissionais e Sociais Santa Rita de Cássia.

Apoio à comunidadeA Klabin contribui com diversas entidades ligadas às comunidades das regiões onde estão instaladas suas unidades industriais, seja com doações financeiras, campanhas de conscientização ou arrecadação de produtos. Em 2008, forneceu as caixas de papelão ondulado utilizadas na Campanha do Agasalho, uma iniciativa do Fundo de Solidariedade e Desenvolvimento Social e Cultural do Estado de São Paulo.

Também contribui anualmente com a Associação de Pais e Amigos

dos Excepcionais (Apae) em alguns municípios, com a destinação de recursos financeiros ou com a doação de materiais para a confecção de artesanato. Outra instituição beneficiada foi a Childhood Brasil (Instituto WCF Brasil), braço brasileiro da World Childhood Foundation. O apoio da Klabin permitiu à instituição imprimir e distribuir 4 mil exemplares da segunda edição da cartilha Navegar com Segurança, alertando os pais sobre os riscos da utilização da internet. A empresa faz ainda doações para asilos, orfanatos, entidades de classe e comunitárias.

VoluntariadoA Terra Viva Associação de Voluntários, entidade sem fins lucrativos criada em 2003, é um instrumento para incentivar e organizar as ações voluntárias na empresa. A Klabin faz aportes mensais de recursos, com base em um orçamento anual estabelecido, enquanto colaboradores e fornecedores realizam doações esporádicas. Participam colaboradores e familiares dos municípios de São Paulo e Jundiaí (SP), Telêmaco Borba (PR), Feira de Santana (BA), São Leopoldo (RS), Otacílio Costa, Correia Pinto e Lages (SC) e Ponte Nova (MG).

Em 2008, realizou diversas campanhas de arrecadação de materiais (livros, alimentos e agasalhos) em prol das instituições sociais cadastradas pela entidade. Também apoiou a cultura e a música, promovendo eventos culturais, de passeio a teatro e parques, para crianças, idosos e portadores de necessidades especiais, além de patrocinar aulas de violão para crianças, ministradas por voluntários em escola pública da comunidade de São Leopoldo (RS) com instrumentos doados pela Terra Viva.

Voluntários da Terra Viva

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Outra iniciativa importante foi a campanha de doação de sangue promovida nos escritórios e unidades fabris, com expressiva participação dos colaboradores. Foram ainda realizadas campanhas pontuais, com festividades em diversas comunidades próximas à Klabin, que beneficiaram mais de 1,8 mil crianças no Dia da Criança e 1,7 mil pessoas no Natal, entre crianças, idosos e portadores de necessidades especiais.

Ajuda a Santa CatarinaA principal iniciativa da Associação Terra Viva em 2008 foi a mobilização para ajudar colaboradores da Unidade de Itajaí e comunidades atingidas pelas enchentes em Santa Catarina. Além de angariar 2 toneladas de alimentos e 10 mil itens entre roupas, calçados e produtos de limpeza e higiene pessoal, a Terra Viva criou uma conta bancária exclusiva e arrecadou R$ 132 mil, sendo R$ 18 mil doados pela própria associação.

Os recursos foram utilizados na compra de fraldas, de móveis e eletrodomésticos para os colaboradores atingidos, além de brinquedos entregues no Natal para 185 crianças, dependentes dos funcionários. O saldo (R$ 50 mil) deverá ser empregado para a reforma de creche que atende filhos de colaboradores ou entidades sociais.

A Klabin também fez doações diretas, que totalizaram o valor de R$ 327 mil, incluindo água potável, cestas básicas, medicamentos, caixas de papelão ondulado, kit com cama, colchão, lençóis, travesseiro, edredom, cobertor e toalha de banho, além do transporte das doações.

Colaboradora e viveiro de mudas

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Apicultura e meliponiculturaA apicultura racional é uma importante alternativa para pequenos e médios produtores rurais, além de apresentar grande potencial de integração com atividades florestais, valorizando os produtos florestais não-madeireiros.

Desenvolvido em parceria com a Associação de Apicultores de Telêmaco Borba, o Programa de Apicultura e Meliponicultura reúne 14 produtores de mel da região de Telêmaco Borba (PR). Os apiários são instalados nas propriedades da Klabin, com o objetivo de aproveitar o potencial da flora de suas áreas, preservando a biodiversidade e exercendo a responsabilidade social com foco nas comunidades onde atua.

A empresa viabiliza o apoio à cadeia produtiva, incentivando a diversificação da exploração de mel e de outros produtos apícolas – como própolis, geleia real e cera. Assim, os apicultores ganham qualificação profissional e diversificam suas atividades com maior geração de renda para suas famílias.

A Associação é hoje responsável pela Unidade de Beneficiamento de Mel, que prepara o produto de acordo com as exigências legais e de mercado. Os apicultores também podem participar da Cooperativa Caminhos do Tibagi, criada em 2007 com a finalidade de distribuir e comercializar o mel e seus derivados. A cooperativa engloba os municípios paranaenses de Telêmaco Borba, Ortigueira, Imbaú, Reserva, Tibagi, Curiúva, Figueira e Ventania. Em 2008, cada colmeia da parceria produziu, em média, 21 quilos de


mel, superando a média nacional de 16 quilos. Essa produtividade poderá aumentar com os trabalhos de melhoramento genético das colmeias que estão em andamento.

A Klabin concentra esforços também no levantamento, na identificação e na preservação de abelhas nativas/indígenas – a meliponicultura. O trabalho contribui ainda para a preservação do ecossistema, já que as abelhas melíponas são responsáveis por até 90% da polinização de espécies vegetais nas florestas. Já foram identificadas 21 espécies de abelhas nativas, como jataí, iraí e manduri, consideradas produtoras de mel de excelente qualidade e com propriedades terapêuticas, para utilização na atividade de fitoterapia.

A espécie mandaçaia (Melipona quadrifasciata), nativa do Brasil e presente na lista de espécies ameaçadas de extinção, foi encontrada na floresta da Klabin na região paranaense. O registro da espécie é de fundamental importância, porque confirma as boas condições de preservação e biodiversidade existentes, fortalecendo a trajetória da empresa, de desenvolvimento sustentável em harmonia com a natureza.

Os múltiplos produtos da floresta impulsionam várias cadeias produtivas, que trazem importantes benefícios ambientais e sociais para a comunidade.

Apicultura

SaúdeNessa área a Klabin destina recursos para hospitais, institutos, centros de ensino, associações que se dedicam a pesquisa, cirurgias e atividades de reabilitação. Entre as entidades beneficiadas estão: Centro de Ensino e Pesquisas do Pró-Cardíaco (Procep), do Rio de Janeiro (RJ); Pró-Criança Cardíaca, do Rio de Janeiro (RJ); Instituto da Tiroide (Indatir), com sede em São Paulo (SP), mas que atua em eventos nacionais e internacionais; Lar da Caridade – Hospital do Fogo Selvagem em Uberaba (MG); Associação de Assistência à Criança Deficiente (AACD), com atuação em São Paulo, Pernambuco, Minas Gerais, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Rio de Janeiro; Associação Pró-Matre, do Rio de Janeiro (RJ); Associação de Assistência à Criança Cardíaca e Transplantada do Coração (ACTC), de São Paulo; Associação Civil Anima, de São Paulo (SP); Associação Brasileira Beneficente de Reabilitação (ABBR), do Rio de Janeiro (RJ); e Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Hospital Albert Einstein, de São Paulo (SP).

FitoterapiaO Programa de Fitoterapia – atividade certificada pelo FSC e ainda inédita na área de não-madeireiros no mundo – direciona atendimento por meio de um plano de saúde em autogestão. São atendidas cinco doenças básicas, que representam praticamente metade de todos os problemas de saúde apresentados: gripes e resfriados, ferimentos e lesões de pele, dispepsias, diarreia e hipertensão arterial leve. São beneficiados colaboradores e seus familiares, na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR). No total, são em torno de 50 produtos intermediários, que resultam em 60 fitoprodutos básicos, manipulados na farmácia institucional. O programa utiliza ativos viáveis das florestas, por meio de manejo racional e sustentável, e alia a preservação da natureza à responsabilidade social, buscando a melhoria da qualidade de vida.

Cultura Um projeto sociocultural mantido na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), é o Coral Meninas Cantoras da Klabin, que

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contribui para a prática de valores éticos e morais e, sobretudo, para a formação das crianças, filhas de colaboradores da empresa. Constituído em agosto de 2004, o grupo é composto de 76 meninas com idade entre 7 e 16 anos. Com um repertório variado, as meninas já se apresentaram em diversas cidades dos estados do Paraná, de São Paulo e de Santa Catarina, para um público de mais de 5 mil pessoas.

A Klabin patrocina outras iniciativas artísticas e culturais, como o projeto Cresci na Mangueira, da produtora de audiovisual Bossa Nova Films, e o documentário Doce Brasil Holandês, feito para a tevê pela M. Schmiedt Produções, com lançamento previsto para setembro de 2009.

A empresa também fez doações para o Museu de Arte de São Paulo Assis Chateaubriand (Masp), utilizadas no projeto Masp 2007 – Plano Anual, para manutenção geral do museu. A Sociedade de Amigos dos Museus – SAM Nacional – Mube recebeu doação em 2008, via Lei Rouanet, para conservação, manutenção e atividades do museu. As fundações criadas pelas irmãs

Coral Meninas Cantoras

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arti

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Eva Klabin e Ema Gordon Klabin também foram contempladas, para manutenção do importante acervo de artes e livros raros.

Projeto de Expansão MA-1100O mais ambicioso projeto de expansão da Klabin nos últimos anos, o MA-1100 foi desenvolvido com foco na sustentabilidade, que assegura os mais elevados padrões de desempenho econômico e ambiental, assim como a gestão de impactos sobre a comunidade de Telêmaco Borba (PR).

Entre os benefícios sociais estão a criação de empregos diretos e indiretos na operação da fábrica e na área florestal – com injeção de R$ 13 milhões por ano em salários na região – e o crescimento dos programas de fomento e arrendamento florestais.

Emprego – Durante as obras houve, em média, a presença de 4,5 mil trabalhadores temporários, com picos de até 8 mil. No total, 24 mil trabalhadores participaram da instalação do projeto. Para incentivar a contratação de mão de obra local, a Klabin, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), promoveu treinamentos para mais de 1,5 mil trabalhadores da cidade de Telêmaco Borba (PR) e região.

Cerca de 60% dos profissionais que trabalharam na expansão da fábrica – nas obras civis e na montagem industrial – eram moradores da cidade, de municípios vizinhos e de outras localidades do Paraná. Para os trabalhadores provenientes de outras regiões, a empresa ofereceu acomodação em dois alojamentos, com capacidade para 3 mil pessoas.

A infraestrutura do projeto compreendeu ainda cinco refeitórios, três ambulatórios,

Vista geral da fábrica na Unidade Monte Alegre

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portarias para acesso exclusivo às áreas do projeto, salas de treinamento, centro de recepção, treinamento de segurança e controle administrativo de contratados. Nos alojamentos, foram desenvolvidas, permanentemente, atividades recreativas, sob a coordenação do Sesi (Serviço Social da Indústria), como campeonatos de futsal, futebol de campo, torneios de truco, xadrez, pebolim, entre outras.

No momento de desmobilização, a Klabin manteve – em conjunto com a Agência do Trabalhador – um cadastro de informações individualizado para auxiliar futura colocação profissional. Os profissionais que vieram de outras regiões retornaram a seus locais de origem, sendo remanejados para obras das empreiteiras e empresas contratadas em outras cidades.

Capacitação – Mais de 1,5 mil pessoas, em 130 turmas, foram capacitadas nas áreas de construção civil e montagem industrial, com aproveitamento nas obras do projeto. Os cursos foram desenvolvidos em parceria com o Senai. Houve também um curso específico de técnico em celulose e papel.

Infraestrutura – Para proporcionar mais segurança a motoristas e pedestres, foi construída uma rotatória na estrada estadual PR-160.

Comunidade – Foram desembolsados R$ 350 milhões em impostos durante a implantação do projeto.

Benefícios sociais Criação de empregos. Crescimento dos programas de fomento e arrendamentos florestais. Injeção de R$ 13 milhões por ano em salários na região de Telêmaco Borba (PR). Criação de 4,5 mil empregos mensais, em média, na implantação do projeto. Impostos na implantação do projeto: R$ 350 milhões.


Participação em Entidades em 2008

Entidade Cargo

Associação Brasileira de Celulose e Papel (Bracelpa) Coordenador dos Comitês de Inteligência de Mercado e Florestal, Membro do Comitê de Sustentabilidade e Comunicação

Agência de Desenvolvimento da Serra Catarinense (Ageserra) Vice-presidente

Associação Brasileira de Embalagens (Abre) Presidente, Conselho Consultivo

Associação Brasileira de Grandes Consumidores de Energia (Abrace) Conselheiro Suplente

Associação Brasileira do Papelão Ondulado (ABPO) Presidente

Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP) Conselheiro, Coordenador de Grupo de Trabalho em Normalização de Aparas, Comitê de Recuperação e Energia

Associação Catarinense de Empresas Florestais Vice-presidente

Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento Membro e Engenharia das Empresas Inovadoras (Anpei)

Centro Tecnológico de Embalagem (Cetea) Membro do Conselho Consultivo

Compromisso Empresarial para Reciclagem (Cempre) Conselheiro

Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) Delegado Sindical

Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) Membro

Hospital Sepaco Vice-presidente do Conselho de Administração

International Corrugated Case Association (ICCA ) Diretor

Sindicato da Indústria do Papel, Celulose e Pasta de Diretor Executivo Madeira para Papel, no Estado de São Paulo (SIP)

Sindicato da Indústria do Papelão no Estado de São Paulo (Sinpesp) Diretor

Sindicato das Indústrias de Celulose e Papel Vice-presidente do Conselho de Santa Catarina (Sinpesc) Administrativo, Conselheiro Fiscal

Sindicato das Indústrias de Papel e Celulose do Paraná (Sinpacel) Suplente de Diretoria

STFI – Packforsk (Instituto de Pesquisa Sueco) Membro

Políticas públicas Por meio de diferentes fóruns, associações e outros grupos que envolvem entidades do setor florestal, a Klabin tem participado e buscado influenciar a elaboração de políticas públicas direcionadas a criar condições de desenvolvimento das comunidades em que está presente, assim como defender

os interesses do setor em que atua. Nesse sentido, diretores e gerentes representam a empresa em associações e entidades, a exemplo da Associação Brasileira do Papelão Ondulado (ABPO) e da Associação Brasileira de Embalagens (Abre) – ambas presididas, em 2008, por um diretor da Klabin.


Pacto GlobalEm sintonia com o compromisso de sustentabilidade, a Klabin aderiu, em 2002, ao Pacto Global, resultado de um convite feito ao setor privado, em 1999, pelo ex-secretário-geral das Nações Unidas Kofi Annan para que as empresas contribuam na busca de uma economia global mais sustentável e inclusiva, com base no atendimento a dez princípios de sustentabilidade. Esses princípios abrangem direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção.

Como um indicador da adesão ao Pacto Global, a Klabin também apoia

os Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, desafio a ser atingido até 2015 por meio de ações concretas dos governos e da sociedade. A Declaração do Milênio foi aprovada em 2000 pela Organização das Nações Unidas (ONU) e subscrita por 191 países, entre eles o Brasil, alinhando compromissos com erradicação da fome e da miséria; educação de qualidade para todos; não-discriminação; redução da mortalidade infantil; saúde das gestantes; combate às doenças; qualidade de vida e respeito ao meio ambiente; e universalização do trabalho.

Princípios do Pacto Global

Direitos Humanos

Princípio 1 – Apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos internacionais dentro de seu âmbito de influência.

Princípio 2 – Certificar-se de que suas corporações não sejam cúmplices de abusos em direitos humanos.

Trabalho

Princípio 3 – Apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva.

Princípio 4 – Apoiar a eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório.

Princípio 5 – Apoiar a erradicação efetiva do trabalho infantil.

Princípio 6 – Apoiar o fim da discriminação relacionada a emprego e cargo.

Meio Ambiente

Princípio 7 – Adotar uma abordagem preventiva para os desafios ambientais.

Princípio 8 – Tomar iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental.

Princípio 9 – Incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientalmente sustentáveis.

Contra a Corrupção

Princípio 10 – As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

Objetivos do Milênio


Desempenho Ambiental

Preservação e redução de impactosA Política de Sustentabilidade da Klabin tem como compromissos a preservação e a redução de impactos ambientais. A empresa desenvolve suas atividades florestais e industriais com base no conceito de desenvolvimento sustentável, para garantir a biodiversidade e o equilíbrio dos ecossistemas das regiões onde atua.

As atividades industriais incorporam tecnologias para a produção limpa, o uso racional de recursos, a minimização da geração de resíduos sólidos e o controle de emissões atmosféricas e efluentes hídricos, reduzindo os efeitos do processo produtivo sobre o meio ambiente. Em 2008, somente 18% da energia consumida foi proveniente de combustíveis fósseis e fontes não-renováveis (óleo combustível e gás natural).

Em 2008, tornou-se a primeira empresa brasileira do setor de papel e celulose na América Latina a completar dez anos com a certificação do FSC (Forest Stewardship Council), que atualmente compreende as áreas do Paraná e de Santa Catarina. A recertificação das florestas da Klabin no Paraná é válida pelos próximos cinco anos.

Já a certificação ISO 14001 para as unidades de Lages 1 e Goiana, de Sacos Industriais, e para todas as unidades

Gato-do-mato – floresta preservada da Klabin

A Klabin é orientada por inovação, retorno econômico e eficiência no uso dos recursos naturais, que são plataformas para o crescimento sustentável.

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de embalagens, foi uma importante conquista do ano, pois essa norma de qualidade de gestão ambiental passa a englobar todos os negócios da empresa no Brasil.

Expansão com melhorias

Do total de R$ 2,2 bilhões investidos em todo o Projeto MA-1100, de expansão da Unidade Monte Alegre, R$ 300 milhões foram aplicados em melhorias de desempenho ambiental. Isso permitiu, entre outros benefícios, redução no consumo de água; decréscimo de 15% no volume de efluentes por tonelada produzida; diminuição de 20 mil toneladas/ano de óleo combustível, pois a geração de vapor passou a ser realizada na nova caldeira de biomassa. Esse equipamento também usa os resíduos de madeira do distrito industrial local e elimina, dessa forma, um passivo ambiental do município.

Benefícios ambientais Redução em 25% da carga específica de DQO e 22% da carga específica

de DBO5 para o rio Tibagi. Aproveitamento integral da biomassa, reduzindo resíduos sólidos. Redução de 36 m3/t para 30 m3/t do consumo de água. Redução do consumo de óleo em 20 mil t/a, com a instalação da nova

caldeira de biomassa. Redução em 15% do volume de efluentes por tonelada produzida. Créditos de carbono.

2008Madeira para o processo (t) 6.271.856Madeira para venda (t) 2.242.200Aparas (reciclado) (t) 252.793 Polpa comprada (celulose e CTMP) (t) 43.727Soda cáustica (t) 24.965Sulfato de sódio (t) 16.638Energia elétrica comprada (MWh) 939.598.158Combustível fóssil (GJ) 10.136.120Água (mil m3) 74.077

Balanço Material Klabin 2008


Matriz Energética Klabin – GJ anual

Gás natural 1.070.905 1.368.945 942.394 1.523.326Óleo combustível 6.306.604 6.875.856 6.923.028 8.612.794Biomassa 8.905.509 8.694.772 9.948.677 9.615.050Licor negro 17.181.337 17.711.406 16.863.328 19.477.369EE hidráulica própria 737.303 585.995 696.016 763.713EE adquirida 2.479.347 2.711.536 2.731.320 3.385.748Total 36.681.005 37.948.510 38.104.762 43.378.000Obs.: Ajustados os valores de PCI para óleo diesel e óleo combustível para os anos anteriores.

2005 2006 2007 2008

Matriz Energética Klabin – 2007 (38.104.762 GJ)

26,11%

44,26%

1,83% 2,47%7,17%

18,16%

EE adquirida

Gás natural

EE hidráulica própria

Óleo combustível

Biomassa

Licor negro

Matriz Energética Klabin – 2008 (43.378.000 GJ)

22,17%

44,9%

1,76% 3,51%7,81%

19,85%

EE adquirida

Gás natural

EE hidráulica própria

Óleo combustível

Biomassa

Licor negro

Energia O consumo global de energia da Companhia foi 14% superior ao de 2007, passando de 38.104.762 GJ para 43.378.000 GJ produzida, principalmente em razão do aumento de produção na Unidade Monte Alegre com a conclusão do Projeto MA-1100. Contempla nova máquina para papelcartão com capacidade para 350 mil toneladas, nova caldeira de recuperação, novo forno de cal, planta

de pasta de alto rendimento (CTMP), reforma na planta de celulose e branqueamento, nova caldeira de biomassa, nova linha de processamento de madeira, aumento de capacidade na área de cortadeiras de cartões e duplicação da planta de tratamento de efluentes. A capacidade de produção da unidade passou de 700 mil para 1,1 milhão t/ano.


O aumento da capacidade de produção a partir do Projeto de Expansão MA-1100 foi acompanhado por ganhos de eficiência energética obtidos com a instalação de equipamentos complementares, como as novas caldeiras de recuperação e a biomassa e um turbogerador, que aumentam a autossuficiência energética da Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), para 70%.

A geração de energia proveniente de biomassa reduziu 4% e a energia proveniente do óleo combustível aumentou 1,62% em 2008, devido principalmente ao atraso no cronograma da nova caldeira de biomassa. O início de operação dessa caldeira – em julho de 2008 – proporcionou a redução de 70% no consumo de óleo para produção de vapor, que passou da média de 8.280 para 2.460 t/mês.

O consumo de energia gerada termicamente aumentou 4%, devido principalmente ao início de operação (em março de 2008) do novo turbogerador de 70 MW. O consumo total de energia aumentou 28% em relação ao ano anterior, principalmente pelo aumento de produção após a implantação do Projeto MA-1100, que aumentou 10% o volume de vendas de papel da empresa no período.

A energia térmica gerada pelas turbinas a vapor totalizou 723.772 MWh em 2008, acréscimo de 42% sobre 2007, principalmente devido ao novo turbogerador da Unidade Monte Alegre.

A participação de combustíveis fósseis na cogeração de energia elétrica atingiu 18%. Houve incremento de 3% sobre o ano anterior, especialmente em decorrência do atraso no cronograma de instalação na nova caldeira de biomassa, o que levou a suprir a demanda de vapor por meio de caldeiras a óleo combustível.

Consumo de Energia Elétrica – 2008 (1.875.312 MWh)

38,6%

50,1%

11,3%

Gerada hidráulica

Gerada térmica

Energia adquirida

Energia Térmica – 2008 Unidade de Negócios Papéis (723.772 MWh)

27,3%55,2%

17,5%

Óleo combustível

Lenha/cavacos

Licor negro


ÁguaEm 2008, o consumo total de água das unidades da Klabin foi de 74.076.942 m3, aumento de 5% em relação ao ano anterior, em comparação ao acréscimo de 10% no volume total de vendas de papel pela companhia. Com a conclusão do projeto de expansão da Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), o consumo específico de água atingiu 34 m3 por tonelada de papel. O indicador deverá atingir 30 m3 por tonelada de papel com a implementação de projetos de fechamento de circuito de água no preparo de madeira e nas máquinas de papel, o mesmo específico das mais modernas fábricas do mundo.

A busca pela redução no consumo de água e o fechamento de circuitos integram os novos investimentos de todos os negócios da empresa. Em embalagens e sacos industriais, o fechamento de circuito de água é adotado na maioria das unidades.

Com o projeto de ultrafiltração na Unidade Monte Alegre, será possível adotar o reúso do efluente proveniente dessa etapa do processo devido à sua excelente qualidade, proporcionando grande redução no consumo de água.

O consumo específico de água de 2008 das unidades de papéis foi 13% mais baixo em relação ao ano anterior devido principalmente à conclusão do Projeto MA-1100 e ao bom andamento operacional nas unidades de Correia Pinto e Otacílio Costa (SC), e Angatuba (SP).

A implantação do Sistema de Gestão Ambiental nas unidades de embalagens e sacos industriais proporcionou redução no consumo específico de água em decorrência de padronização de procedimentos operacionais, melhoria nos controles ambientais e aumento de conscientização dos funcionários próprios e de terceiros.

Consumo Específico de Água (m3/t) Klabin Papéis

49,41 53,4446,27

2006 2007 2008

Estação de Tratamento de Efluentes em Monte Alegre

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Emissões e efluentes As unidades industriais possuem tanto indicadores ambientais internos como definidos pela legislação ambiental. As demandas bioquímica e química de oxigênio (DBO5 e DQO) são os principais parâmetros monitorados e fazem parte da licença de operação de todas as unidades. A Klabin atende à legislação e busca superá-la, com programas de redução de perdas de insumos e matérias-primas, uso racional de recursos e melhoria de processos, para prevenir e restringir impactos ambientais relacionados a efluentes hídricos, emissões atmosféricas e resíduos sólidos.

A emissão de DQO teve redução de 16% e a de DBO5, de 19%, principalmente devido ao desempenho da Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) das unidades Otacílio Costa (SC) e Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR). Como parte do projeto de expansão da unidade paranaense, foram investidos R$ 70 milhões na duplicação da ETE, com a instalação de uma nova grade mecânica, automação da limpeza da caixa de areia, novos decantadores primário e secundário, nova célula da torre de resfriamento, seletor aeróbico e novo tanque de aeração.

O projeto adotou uma inovação tecnológica mundial inédita em fábricas de papel e celulose: a ultrafiltração do efluente industrial como tratamento terciário, que possibilitará o futuro reúso na fábrica. O processo também permite lançar ao corpo receptor um efluente com carga orgânica e inorgânica bem abaixo dos limites estabelecidos pela legislação ambiental. A capacidade da unidade de ultrafiltração é de 1.640 m3/h.

Em sacos industriais, um destaque no ano foi o tratamento de efluentes na Unidade de Lages (SC). Foram realizados trabalhos de melhorias para minimizar impactos ambientais com aumento da concentração do lodo líquido e redução da umidade em 30%.


Também foi adotada a coleta seletiva de lixo e consolidado o sistema de captação de água da chuva, com aumento de tanques e, consequentemente, maior economia da quantidade de água usada em diferentes atividades, como lavagem de peças.

Emissões atmosféricasO principal desafio atual da indústria de papel e celulose é o controle das emissões atmosféricas. Os controles ambientais têm como objetivo reduzir os materiais particulados (MP), óxidos de enxofre (SOx), monóxido de carbono (CO), óxidos de nitrogênio (NOx) e o odor na produção de celulose (TRS) para minimizar o impacto ambiental pertinente e atender à legislação ambiental.

Para controle de emissões atmosféricas são adotadas algumas medidas de mitigação como: Captação e incineração dos gases odoríferos

e controle das emissões de SOx resultantes. Novos equipamentos contemplam

queimadores com baixa emissão de NOx.

As emissões de enxofre total reduzido (TRS) das caldeiras de recuperação são controladas por controles eficientes da combustão; no forno de cal, são mitigadas por meio do controle do excesso de ar e do residual de sódio na lama de cal.

Os gases de combustão das caldeiras de recuperação, caldeiras auxiliares e fornos de cal são controlados por precipitadores eletrostáticos.

A energia obtida pela queima dos licores e de biomassa é utilizada para cogeração de energia.

Otimização do consumo de biomassa para reduzir o consumo de combustíveis fósseis que reduz os gases de efeito estufa.

Projetos ambientais nas unidades de Correia Pinto e Otacílio Costa (SC) estão contemplados no plano de investimento previsto para os próximos anos, visando reduzir as emissões atmosféricas.

Unidade de Correia Pinto (SC)

Dar

io Z

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Emissão de DBO5 e DQO (kg/t papel) Klabin Papéis

0,881,27

1,70 1,09

Kg DBO5/t papel

Kg DQO/t papel

6,24

2006 2007

4,83

2008

6,73

2005

5,72


NOx (kg/t papel)

SOx (kg/t papel)

Emissões Atmosféricas (kg/t papel)

Gases de Efeito Estufa (GEE)

A Klabin busca continuamente alternativas para limpar sua matriz energética com o uso de combustíveis alternativos e a melhoria de tecnologia para menores emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). Um exemplo recente foi a implantação de uma nova caldeira de biomassa na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), com produção de vapor de 250 t/h. O equipamento eliminará o consumo de 20 mil toneladas por ano de óleo combustível, contribuindo para a redução da emissão de GEE. Além disso, impulsiona o uso de energias renováveis pela Klabin, já que aproveita os resíduos de biomassa gerados nas operações de colheita florestal e no processamento da madeira nas serrarias do polo madeireiro de Telêmaco Borba (PR). Operando a 500ºC e 100 bar de pressão, a caldeira é a unidade de cogeração mais eficiente no setor de papel e celulose no Brasil.

As emissões provenientes do uso de biomassa nas suas diversas formas, portanto limpas ou neutras, representam 83% das emissões

diretas de produção. A biomassa é proveniente de florestas plantadas, com manejo sustentável, as quais durante a fase de crescimento sequestram CO2 da atmosfera por meio do processo de fotossíntese. Portanto, no balanço, estabelece-se o equilíbrio.

As emissões de GEE provenientes da participação de gás natural cresceram 3% e de óleo combustível apresentaram redução de 1% em relação ao ano anterior. As unidades de Piracicaba (SP), Jundiaí – Distrito Industrial (SP), Guapimirim (RJ), Goiana (PE), Del Castilho (RJ) e Betim (MG) utilizam gás natural como combustível na geração de vapor. Dentre os fósseis, é o combustível mais limpo, e tal substituição permite reduzir de 76 para 56 kg de CO2/GJ, ou seja, 26% menos emissão de GEE por unidade de energia.

Em 2008, as emissões fósseis foram originadas 87% pelo uso de óleo pesado, 11% de gás natural e 2% de GLP (Gás Liquefeito de Petróleo).

TRS

0,600,97

Monte Alegre

0,04

5,82

Angatuba

3,02

0,01

1,54

2,11

Otacílio Costa

0,01

4,10

2,39

Correia Pinto

0,13


Emissão de Gases de Efeito Estufa (mil t/ano)

Fóssil

Renovável

Créditos de carbono

No mês de maio de 2008, a Klabin concluiu sua segunda venda de créditos de carbono, que são certificados vendidos para empresas que necessitam tomar medidas para redução e controle de gases causadores do efeito estufa (GEE). Foi a primeira venda feita pela empresa com base em um projeto de MDL (Mecanismo de Desenvolvimento Limpo) e de acordo com os critérios do Protocolo de Kyoto. O projeto foi registrado na United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC), em julho de 2006. Foram vendidas 87 mil toneladas de CO2 para uma empresa europeia do setor de energia.

O projeto de MDL, com substituição de óleo combustível por gás natural, instalado na Unidade de Piracicaba (SP), tem capacidade de reduzir em 26% as emissões de CO2 e, consequentemente, gerar aproximadamente 150 mil toneladas de créditos de carbono até 2010. Em 2009, a Klabin planeja comercializar as aproximadamente 63 mil toneladas restantes.

Um segundo projeto de MDL está em fase de elaboração. Ligado ao Projeto de Expansão MA-1100, o mecanismo funcionará com a instalação de tecnologia de ponta para a queima de biomassa por uma caldeira CFB (Circulating Fluidized Bed). O equipamento é pioneiro no setor de papel e celulose brasileiro e tem como principais características a alta eficiência e a flexibilidade de combustíveis, além de permitir emissões aéreas abaixo dos limites legais. Com isso, a queima de óleo combustível para geração de vapor será mínima na unidade.

Resíduos sólidosUm dos desafios na fabricação de papel e celulose é minimizar a grande geração e dar o destino adequado aos resíduos do processo produtivo. Os principais resíduos são não-inertes (grits, dregs, lama de cal, rejeitos fibrosos etc.) que necessitam de disposição adequada. As áreas de disposição e triagem são devidamente monitoradas, assegurando a não contaminação de lençóis freáticos. A destinação de resíduos é feita por terceiros devidamente regularizados.

Em novembro, entrou em operação o novo aterro industrial para resíduos não-perigosos na Unidade de Goiana (PE).

3.191,6 3.235,3 3.312,0 3.348,5 3.407,13.650,1

2003

581,9

2004

623,7

2005

553,3

2006

617,4

2007

598,4

2008

759,9


Resíduos Sólidos (mil t) Klabin Papéis

Lodo primário da ETE

Lama de cal – venda

Grits/dregs

Cinzas de biomassa

Resíduos não-recicláveis

Lodo secundário da ETE

22,8

57,2

12,46,2 3,1

12,6

24,9

16,3

75,1

8,82,6

15,2

22,7

74,4

27,7

14,6

1,9

26,8

Unidade de Lajes (SC)

Dar

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alis

2006

2008

2007


BiodiversidadeAs propriedades da Klabin mesclam florestas plantadas e extensas áreas de mata nativa preservada. O plantio em mosaico forma corredores ecológicos, o que permite a existência de uma rica biodiversidade em suas florestas e reduz o risco de impactos. Em razão desse manejo, foi a primeira empresa do país a ser premiada pela Rainforest Alliance (organização que tem como compromisso preservar os ecossistemas e a biodiversidade por meio de projetos ambientais junto a empresas, comunidades locais e proprietários de terras), considerada criadora de tendências de desenvolvimento sustentável.

A Klabin possuía, em 31 de dezembro de 2008, 83 hectares de florestas nativas preservadas para cada 100 hectares de florestas plantadas. Algumas das áreas da empresa são consideradas de alto valor de conservação, como Tabual do Mauá e Varanal (PR) e Fazenda Farofa (SC).

Com o apoio do Programa Matas Legais, a empresa incentiva também a recuperação e a restauração de áreas de parceiros que participam do Programa de Fomento Florestal da Klabin (mais informações no item Unidade de Negócio Florestal). Nesses casos, terras que antes eram utilizadas para agricultura podem ser recompostas para a formação de áreas de preservação e reserva legal, manejadas de forma sustentável.

As áreas recém-adquiridas são adequadas ambientalmente de acordo com a legislação em vigor, realizando-se um trabalho de restauração que procura restabelecer áreas de preservação permanente e reserva legal, com matas nativas.

Lobo-guará – Criadouro Científico de Animais Silvestres

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sa

Parque Ecológico

Localizado em Telêmaco Borba (PR), o Parque Ecológico da Klabin ocupa área total de 11.196 hectares, dos quais 7.883 são formados por florestas naturais, representadas pela mata de araucária. Algumas dessas florestas ainda se encontram em estado primitivo ou pouco alteradas. Em 2008, o parque recebeu 33.224 visitantes.

O Criadouro Científico de Animais Silvestres, instalado no parque, é espaço para atividades de reprodução em cativeiro de espécies da região, principalmente as consideradas em extinção. Os visitantes encontram recintos para mamíferos e aves, além de um serpentário.

Área de Preservação

Região HectaresMonte Alegre 110.520 Guarapuava 12.081Santa Catarina 60.966Angatuba 3.674


Investimentos Em adição ao Projeto MA-1100, a empresa investiu R$ 20 milhões em melhorias ambientais, em 2008, sendo os principais projetos: Finalização do novo incinerador de gases

não-condensáveis; desenvolvimento do sistema de remoção de lodo da ETA (Estação de Tratamento de Água); fechamento de circuito de água na Máquina de Papel 1 e na caustificação; tratamento de águas pluviais no preparo de madeira; monitoramento contínuo de gases em diversas fontes estacionárias na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR).

Finalização da adequação da Estação de Tratamento de Efluentes da Unidade de Otacílio Costa (SC).

Troca da tubulação de lançamento de efluentes, reforma da prensa desaguadora e instalação de aeradores na ETE da Unidade de Correia Pinto (SC).

Construção de bacias de contenção (ETE/Etar) e de depósito de inflamáveis, adequações nos processos de tratamento de efluentes e novo filtro prensa para a Unidade de Lages 1 (SC).

Conclusão do projeto para redução de ruído na Unidade de São Leopoldo (RS).

Novo sistema de Tratamento de Efluentes domésticos com fossa séptica e sistema de captação de pó na área da prensa da Unidade de Betim (MG).

Impermeabilização da lagoa de emergência da ETE e construção de poço artesiano na Unidade de Ponte Nova (MG).

Otimização do sistema de vapor e condensado, instalação de filtro para sistema e água de selagem e compactador de resíduos na Unidade de Piracicaba (SP).

Adequações das instalações industriais, construção de contenções de produtos químicos, aquisição de kits de emergências ambientais, treinamento operacional, coletores para coleta seletiva, adequação de área para armazenagem de produtos inflamáveis e identificação de áreas para diversas unidades da empresa.

Cotia – floresta preservada da Klabin

João

Mu

sa

Preservação é destaque

Foram identificadas nas florestas da Klabin no Paraná e em Santa Catarina, até o momento, 899 espécies de animais. No Paraná são 84 mamíferos, 405 aves, 40 anfíbios, 40 répteis, 12 abelhas, 6 crustáceos e 58 peixes. Desse total, 75 espécies são consideradas ameaçadas de extinção pelo Instituto Ambiental do Paraná (IAP), 15 pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) e 51 pela International Union for Conservation of Nature (IUCN). O total de espécies identificadas nas florestas da Klabin no Paraná representa 40% de todas as espécies que existem no estado. Em Santa Catarina, do total de espécies identificadas, nove são consideradas ameaçadas de extinção pelo Ibama.

Anfíbios Aves Mamíferos Peixes Reptéis Abelhas Crustáceos Total

Paraná 40 405 84 58 40 12 6 645Santa Catarina 7 214 29 0 4 0 0 254

Número de Espécies Identificadas


Prêmios de projeção nacional

Dimensão EconômicaMaiores e Melhores da revista Exame – Segunda entre as dez Maiores Empresas de Papel e Celulose; 37a entre as 100 Maiores Empresas de Capital Aberto por Valor de Mercado; 103a entre as 500 Maiores Empresas por Vendas; sétima entre as 500 Maiores Empresas por Capital Circulante Líquido; terceira entre as 15 Melhores por Segmento de Mercado; terceira em Investimento no Imobilizado, entre as dez maiores do setor de Papel e Celulose; segunda em Liderança de Mercado, entre as dez maiores do setor de Papel e Celulose; quarta em Liquidez Corrente, entre as dez maiores do setor de Papel e Celulose; quarta em Rentabilidade, entre as dez maiores do setor de Papel e Celulose; 71a entre os 100 Maiores Grupos por Vendas – revista Exame – Editora Abril.

BrandFinance e Gazeta Mercantil – 88ª entre as 100 empresas avaliadas em Valor da Marca: R$ 476 milhões. As 100 empresas com os maiores valores de marcas do mercado atuam em diversos setores, como bancos, bebidas, veículos, alimentos, petróleo, telecomunicações, lojas de departamentos, supermercados, mídia, energia elétrica, eletroeletrônicos, cosméticos, aviação, siderurgia e papel e celulose.

Prêmios e Reconhecimentos

Floresta plantada da Klabin

Lean

dro

Taq

ues


As Empresas Mais Ligadas do Brasil – 30º lugar entre as 100 empresas que mais investiram em TI – revista InfoExame.

Prêmio Total Productive Management – Certificação internacional concedida à fábrica de papéis da Unidade Monte Alegre da Klabin, em Telêmaco Borba (PR). Emitida pelo Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), órgão público ligado ao Ministério da Economia, Comércio e Indústria do Japão, reconhece sistema de melhoria contínua, segundo o padrão japonês de excelência industrial. Com a certificação, a Klabin se torna a primeira empresa brasileira do setor de papel e celulose a alcançar o primeiro degrau desse prêmio.

VI Prêmio de Comércio Exterior do Paraná – 15º lugar entre as 100 Maiores Exportadoras do Paraná e 10º lugar entre as 40 Maiores Importadores do Paraná – Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná (Faciap), Fundação de Estudos Sociais do Paraná (Fesp) e jornal Indústria & Comércio.

7º Prêmio Qualidade Exportação – Papel e Celulose – Entre as dez maiores exportadoras do segmento – revista Madeira.

Prêmio Qualidade Febrafarma – Finalista na categoria Caixas de Papelão Ondulado – Febrafarma.

Os Websites Mais Sustentáveis das Empresas Listadas no Ibovespa – 15ª entre as 47 melhores empresas na comunicação da sustentabilidade – Management & Excellence e GrowAssociates.

Las 50 Latinas – Quarto lugar entre as 50 melhores da América Latina – revista Mari Papel.

8º Prêmio Abre de Design & Embalagem – Tecnologia de Embalagem, da Associação Brasileira de Embalagem, em reconhecimento à embalagem de pizza para micro-ondas.

Prêmio Destaques do Setor – Fabricante de papel para embalagem e preservação do meio ambiente – Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP).

Ranking Grandes & Líderes – Quinta entre as 100 maiores empresas do Paraná – revista Amanhã.

Anuário Análise Comércio Exterior – Sexta entre as dez empresas que mais avançaram percentualmente em comércio exterior e sexta maior exportadora.

Prêmio Referência – Dez Maiores Destaques do Ano – revista Referência.

Destaque de Preferência 2008 – Embalagem de Papelão Ondulado – revista Pack.

Dimensão Ambiental16º Prêmio Expressão Ecologia – Conservação da Vida Silvestre – Programa Klabin de Monitoramento da Biodiversidade – Editora Expressão.

16º Prêmio Expressão Ecologia – Conservação de Recursos Naturais – Programa Matas Legais, desenvolvido em parceria com a Apremavi – Editora Expressão.

16º Prêmio Expressão Ecologia – Educação Ambiental – parceria público-privada – Força Verde Mirim, desenvolvido em parceria com o Batalhão de Polícia Ambiental Força Verde – Editora Expressão.

6º Benchmarking Ambiental Brasileiro – Programa Klabin de Monitoramento da Biodiversidade – Mais Projetos Corporativos.

Maiores e Melhores da Panificação Brasileira – Produto do Ano – Categoria Meio Ambiente – revista Panificação Brasileira.

Dimensão SocialPrêmio Empreendedor José Paschoal Baggio – Vencedora pela 10a vez consecutiva do Prêmio Empreendedor como uma das 50 empresas com os maiores índices de retorno de ICMS adicionado e que mais têm contribuído para o desenvolvimento socioeconômico da Serra Catarinense – jornal Correio Lageano.


Certificações

Floresta plantada da Klabin

Ace

rvo

Kla

bin

10 anos de selo verde do FSCA Klabin tornou-se a primeira empresa do setor de papel e celulose na América Latina a completar dez anos com a certificação do Forest Stewardship Council (FSC), o selo verde mais reconhecido do mundo, presente em cerca de 80 países e apoiado por organizações como WWF, Amigos da Terra e Greenpeace. A Klabin é certificada pelo Imaflora (Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola) para o manejo de suas florestas no Paraná e em Santa Catarina. A recertificação das florestas da Klabin no Paraná é válida pelos próximos cinco anos.

Além de pioneira no hemisfério sul, dentre as empresas do setor, a obter o selo para suas áreas florestais no Paraná, também foi a primeira companhia do mundo a ter produtos florestais não-madeireiros certificados, devido ao manejo de plantas medicinais e cadeia de custódia de fitoterápicos e fitocosméticos. Hoje, a Klabin possui o manejo florestal e a cadeia de custódia (processo produtivo) de papelcartão, kraftliner, sacos industriais e papelão ondulado certificados pelo FSC (Conselho de Manejo Florestal), confirmando que a empresa desenvolve suas atividades dentro dos mais elevados padrões socioambientais.

O manejo florestal e a cadeia de custódia (processo produtivo) de papelcartão, kraftliner, sacos industriais e papelão ondulado da Klabin possuem a certificação internacional FSC (Conselho de Manejo Florestal).


Certificações Unidades Outorgante

FSC – Manejo Florestal Madeireiro

FSC – Cadeia de Custódia dos Produtos Florestais não-Madeireiros

FSC – Cadeia de Custódia de Cartões e Kraftliner

FSC – Cadeia de Custódia de Sacos Industriais

FSC – Cadeia de Custódia de Papelão Ondulado

FSC – Cadeia de Custódia de Papéis Reciclados

ISO 22000:2006 (Sistema de Gestão de Segurança de Alimentos)

ISO 14001:2004 (Sistema de Gestão Ambiental)

ISO 9001:2000 (Sistema de Gestão da Qualidade)

OHSAS 18001:2007 (Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional)

OHSAS 18001:1999 (Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional)

Isega

Florestal de Otacílio Costa e Correia Pinto (SC) e de Telêmaco Borba (PR)

Florestal de Telêmaco Borba (PR)

Telêmaco Borba (PR), Angatuba (SP), Otacílio Costa e Correia Pinto (SC)

Lages 1 e Lages 2 (SC), Goiana (PE)

Jundiaí – Tijuco Preto e Distrito Industrial – e Piracicaba (SP), Itajaí (SC), Betim (MG), Del Castilho (RJ), Feira de Santana (BA), São Leopoldo (RS) e Goiana (PE)

Goiana (PE), Guapimirim (RJ), Ponte Nova (MG) e Piracicaba (SP)

Telêmaco Borba (PR)

Otacílio Costa e Correia Pinto (SC), Telêmaco Borba (PR), Angatuba (SP), São Paulo (SP), Betim (MG), Del Castilho (RJ), Feira de Santana (BA), Itajaí (SC), Jundiaí – Tijuco Preto e Distrito Industrial (SP), São Leopoldo (RS), Guapimirim (RJ), Ponte Nova (MG), Goiana (PE), Piracicaba (SP) e Lages 1 e 2 (SC)

Goiana (PE), Jundiaí – Tijuco Preto e Distrito Industrial –, Piracicaba e Angatuba (SP), São Leopoldo (RS), Betim (MG), Feira de Santana (BA), Lages 1 e 2, Itajaí, Correia Pinto e Otacílio Costa (SC) e Telêmaco Borba (PR)

Angatuba (SP) e Telêmaco Borba (PR)

Otacílio Costa e Correia Pinto (SC)

Papelcartão e Kraftliner, para utilização em contato direto com alimentos

Imaflora

Imaflora

Imaflora

Imaflora

Imaflora

Imaflora

BVC

BVC

BVC

BVC

BVC

Instituto Isega (Alemanha)

Imaflora: Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola BVC: Bureau Veritas Certification


Balanço Social – Modelo Ibase

Colaboradores

Dan

iel Z

ielo

nka

1 - Base de Cálculo Valor (mil reais) Valor (mil reais) Receita líquida (RL) 3.096,580 2.796.442 Resultado operacional (RO) 580.347 824.839 Folha de pagamento bruta (FPB) 359.437 313.573

Alimentação 19.246 5,35% 0,62% 17.403 5,55% 0,62% Encargos sociais compulsórios 114.900 31,97% 3,71% 94.030 29,99% 3,36% Previdência privada 3.672 1,02% 0,12% 3.848 1,23% 0,14% Saúde 18.288 5,09% 0,59% 17.489 5,58% 0,63% Segurança e saúde no trabalho 14.244 3,96% 0,46% 12.607 4,02% 0,45% Educação 229 0,06% 0,01% 265 0,08% 0,01%

Cultura NA (*) NA NA NA NA NA Capacitação e

desenvolvimento profissional 4.018 1,12% 0,13% 3.373 1,08% 0,12% Creches ou auxílio-creche 274 0,08% 0,01% 99 0,03% 0,00% Participação nos lucros

ou resultados 12.093 3,36% 0,39% 18.600 5,93% 0,67% Outros NA NA NA NA NA NA

Total - Indicadores sociais internos 186.964 52,02% 6,04% 167.714 53,48% 6,00%

2 - Indicadores Sociais InternosValor (mil)

% sobre FPB

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre FPB

% sobre RL

2008 2007

2008 2007

(*) Não se aplica


Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa 50.000 8,62% 1,61% 214.000 25,94% 7,65%

Investimentos em programas e/ou projetos externos 154 0,03% 0,00% 66 0,01% 0,00%

Total dos investimentos em meio ambiente 50.154 8,64% 1,62% 214.066 25,95% 7,65%

4 - Indicadores AmbientaisValor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa

( ) não possui metas

( ) cumpre de 51 a 75%


(x) cumpre de 76 a 100%

( ) não possui metas



(x) cumpre de 76 a 100%

Nº de empregados(as) ao final do período 7.403 7.293Nº de admissões durante o período 927 997Nº de empregados(as) terceirizados(as) 5.923 6.110Nº de estagiários(as) 81 16Nº de empregados(as) acima de 45 anos 1.379 1.307Nº de mulheres que trabalham na empresa 577 586% de cargos de chefia ocupados por mulheres 0,42% 0,45%Nº de negros(as) que trabalham na empresa 286 289% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 0,03% 0,03%Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 268 288

5 - Indicadores do Corpo Funcional 2008 2007

Educação 519 0,09% 0,02% 547 0,07% 0,02% Cultura 684 0,12% 0,02% 1.713 0,21% 0,06% Esporte - - - - - - Outros 3.578 0,62% 0,12% 4.940 0,60% 0,18%

Total das contribuições para a sociedade 4.781 0,82% 0,15% 7.200 0,87% 0,26%

Tributos 329.587 56,79% 10,64% 512.737 62,16% 18,34% (excluídos encargos sociais)

Total – Indicadores sociais externos 334.368 57,62% 10,80% 519.937 63,03% 18,59%

3 - Indicadores Sociais ExternosValor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

2008 2007

2008 2007


6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial 2008 Metas 2009

( ) todos(as)

empregados(as)

( ) direção

( ) todos(as)

empregados(as)

( ) direção e gerências

(x) direção e gerências

( ) direção

( ) todos(as) +

Cipa

(x) todos(as)

empregados(as)

( ) todos(as)

empregados(as)

( ) direção

( ) todos(as)

empregados(as)


( ) todos(as) +

Cipa

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

Número total de acidentes de trabalho

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) segue as

normas da OIT

(x) não

se envolve

( ) incentiva e

segue a OIT

( ) seguirá as

normas da OIT

(x) não

se envolverá

( ) incentivará e seguirá a OIT

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:


( ) direção

(x) todos(as)

empregados(as)


( ) direção

(x) todos(as)

empregados(as)

A previdência privada contempla:

A participação dos lucros ou resultados contempla:

NA (*) NA

40 0

( ) são sugeridos

(x) apoia

( ) não se envolve

( ) organiza e

incentiva

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não são

considerados

(x) são exigidos

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:


( ) direção

(x) todos(as)

empregados(as)

( ) serão

sugeridos

(x) apoiará

( ) não

se envolverá

( ) organiza e

incentiva

( ) não serão

considerados

(x) serão

exigidos

no Procon na empresa na Justiça Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

no Procon na empresa na Justiça

no Procon na empresa na Justiça % de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

no Procon na empresa na Justiça

24% governo 28,6% colaboradores(as)

46,5% acionistas 93,9% terceiros

0,0% retido

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

31,8% governo 20,0% colaboradores(as)

33,3% acionistas 14,9% terceiros

0,0% retido

Em 2008: Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

Em 2007:

Para esclarecimento sobre as informações declaradas, favor entrar em contato pelo e-mail: [email protected]

Esta empresa não utiliza mão de obra infantil, trabalho degradante e análogo à escravidão, não tem envolvimento com prostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente e não está envolvida com corrupção.

7 - Outras Informações

( x) direção e gerências


(*) Não se aplica


Conselho de Administração

Membros Efetivos

1. Miguel Lafer – Presidente

2. Armando Klabin

3. Celso Lafer

4. Daniel Miguel Klabin

5. Israel Klabin

6. Lilia Klabin Levine

7. Olavo Egydio Monteiro de Carvalho

8. Paulo Sérgio Coutinho Galvão Filho

9. Pedro Franco Piva

10. Roberto Luiz Leme Klabin

11. Rui Manuel de Medeiros D’Espiney Patrício

12. Vera Lafer

Membros Suplentes

Fernando José da Silva

Wolff Klabin

Alfred Lobl (in memoriam)

Amanda Klabin Tkacz

Alberto Klabin

Roberto Klabin Martins Xavier

Celi Elisabete Julia Monteiro de Carvalho Rosa

Graziela Lafer Galvão

Horácio Lafer Piva

Edgar Gleich

Sérgio Francisco Monteiro de Carvalho Guimarães

Francisco Lafer Pati

Membros Suplentes

Antonino Giacometti

Vivian do Valle Souza Leão Mikui

Carlos Alberto Alves

Thaís Lopes Petrilli Aguiar

Tania Maria Camilo

Informações Corporativas

Conselho Fiscal

Membros Efetivos

Adolpho Gonçalves Nogueira

Antônio Marcos Vieira Santos

João Alfredo Dias Lins

Luis Eduardo Pereira de Carvalho

Wolfgang Eberhard Rohrbach

5

1 2 3 4

6 7 8

9 10 11 12

Foto

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Diretoria Antonio Andrucioli

Diretor da Unidade de Negócio Klabin Sacos Industriais

Arthur Canhisares Diretor Industrial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – PR e SP

Edgard Avezum JuniorDiretor Comercial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – Cartões

José Artemio Totti Diretor Florestal

José Gertrudes Soares Diretor Comercial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – Kraftliner

Paulo Sérgio Peres Diretor da Unidade de Negócio Klabin Embalagens

Roberto Tonioli Diretor de Recursos Humanos

Sadi Carlos de OliveiraDiretor Industrial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – SC

12 34

Diretoria Executiva 1. Reinoldo Poernbacher

Diretor-geral

2. Antonio Sergio AlfanoDiretor de Planejamento e de Controle (acumulando interinamente a Diretoria Financeira e de Relações com Investidores)

3. Francisco Cesar Razzolini Diretor de Projetos, Tecnologia Industrial e Suprimentos

4. Paulo Roberto Petterle Diretor de Operações

Gu

to S

eixa

s


Mercado de Ações no Exterior Mercado de Balcão Norte-Americano US OTC (over-the-counter) Market

Código: KLBAY

Auditores Independentes Deloitte, Touche & Tohmatsu Auditores Independentes

Jornais de Divulgação de InformaçõesValor Econômico Diário Oficial do Estado de São Paulo

Endereços:Klabin S.A. – Escritório Sede – São Paulo Av. Brigadeiro Faria Lima, 3.600 – 3º, 4º e 5º andaresItaim Bibi – 04538-132 – São Paulo/SP – Brasiltel.: 55 11 3046-5800

Klabin S.A. – Escritório Administrativo Praia do Flamengo, 154 – 3º andar – sala 301 – parte22210-030 – Rio de Janeiro/RJ – Brasiltel.: 55 21 3235-8300

Klabin Argentina S.A. Calle del Canal, 467Parque Industrial de Pilar – B1629 MXA – Buenos Aires – Argentinatel.: 54 2322 49-6244

Klabin Argentina S.A. Paulo Roberto PetterlePresidente e diretor-geral

Julio Alfredo VieitoVice-presidente

Relações com InvestidoresAntonio Sergio Alfano Diretor

Luiz Marciano Candalaft Gerente

Endereço:Av. Brigadeiro Faria Lima, 3.600 – 3o andar Itaim Bibi – 04538-132 – São Paulo/SP – Brasiltel.: 55 11 3046-8404fax: 55 11 3046-5833e-mail: [email protected]

Sistema de Ações Banco Itaú S.A.

Endereço:Av. Eng. Armando de Arruda Pereira, 707 – 9o andar Jabaquara – 04344-902 – São Paulo/SP – BrasilTorre Eldoro Villela

Bolsa de Valores no Brasil Bolsa de Valores de São Paulo Códigos: KLBN3 e KLBN4


Créditos

Coordenação Geral

Comunicação e Responsabilidade Social

Conceito e Projeto Gráfico

Ana Couto Branding & Design

Conteúdo e redação

Editora Contadino

Revisão

Regina Pereira

Fotos

Cláudio Elisabetsky: capa (bobina), 20, 24 e 25

Dario Zalis: 21, 32, 33, 57 e 60

Daniel Zielonka: 67

Emmanuelle Bernard: 70 (fotos 1 a 6 e 8 a 12)

Franklin Xavier: 18, 47, 48 e 56

Guto Seixas:

23 e 71

João Musa: 9, 44, 52, 61 e 62

Ken Chu:

35

Leandro Taques:

63

Luciano Candisani:

29 e 31

Este relatório foi desenvolvido com o envolvimento de todos os profissionais que fazem da Klabin uma empresa cada vez melhor.

Marilu Martins: 12, 28, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 45 e 48

Mônica Zanon:

16

Paulo Vilar:

26

Ricardo Cunha: capa (colaboradora e viveiro de mudas) e 46

Ronaldo Rufino:

10

Zig Koch: capa (floresta) e 4

Acervo Klabin: 65 e 70 (foto 7)

Documents

Compromisso com nossos valores - Klabin · exportadora e recicladora de papéis do Brasil, está entre os seis maiores fabricantes globais de cartões de fibras ... Comércio e Indústria