COMUNICAÇÃO TÉCNICA ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Nº 175865

Transição das micro, pequenas e médias empresas (MPME) para a indústria 4.0 Mari Tomita Katayama

Palestra apresentada no Congresso Iberoamericano dos Laboratórios, 5., 2018, Lisboa. 13 slides.

A série “Comunicação Técnica” compreende trabalhos elaborados por técnicos do IPT, apresentados em eventos, publicados em revistas especializadas ou quando seu conteúdo apresentar relevância pública. ___________________________________________________________________________________________________

Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo S/A - IPT

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www.ipt.br

Mari Tomita Katayama

17 de outubro de 2018

TRANSIÇÃO DAS MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

(MPME) PARA A INDÚSTRIA 4.0

IPT – INSTITUTO DE PESQUISAS TECNOLÓGICAS DO

ESTADO DE SÃO PAULO

Edifício Adriano Marchini

Missão:

Criar e aplicar soluções tecnológicas para aumentar a

competitividade das empresas e promover a qualidade de vida

119 anos de existência

Sociedade Anônima, cujo sócio

controlador é o Governo do Estado

de São Paulo

9 Centros e 3 Núcleos de negócios

36 laboratórios

Localização: Cidade Universitária

Área total: 96.000m2

IPT

Transição das MPME rumo a indústria

4.0 ou manufatura avançada

Atualmente menos de 2% das empresas nacionais aplicam

os conceitos da indústria 4.0 (maioria empresas de grande

porte), enquanto que é realidade em países como Alemanha,

Coreia do Sul, Estados Unidos, entre outros¹

MPEs representam 99% dos estabelecimentos no Brasil², na

maioria das vezes não dispõem de recursos financeiros e

nem capacitação técnica para vivenciar essa tecnologia

A adoção desse conceito pode gerar economia anual de R$

73 bilhões ( USD 17 bilhões) para o setor produtivo

brasileiro¹.

¹ABDI apud Fiesp, 2018

²Sebrae, 2017

Situação da indústria 4.0 no Brasil

Falta de cultura pelo uso de tecnologias digitais

Suposição de que a integração de recursos físicos e virtuais,

com a instalação de robôs, IoT, etc. requer altos

investimentos, o que nem sempre é verdade.

Demonstrar que as MPME podem implementar

progressivamente os conceitos da indústria 4.0, desde que

devidamente preparadas:

Adotando cultura por tecnologias digitais

Fabricando produtos comercializáveis sempre com inovação

Otimizando processo tecnológico de fabricação, reduzindo

refugos, melhorando a qualidade dos produtos

Otimizando continuamente o processo de gestão da produção,

visando aumento de produtividade e/ou redução de custos

Desafios da indústria 4.0 no Brasil

Projeto Piloto: patrocinado pelo Sibratec, do MCTIC/Finep, do

Governo Federal, do Programa de Apoio Tecnológico às MPME,

do Governo Estadual, e do PIC-PLAST - Programa de Incentivo à

Cadeia do Plástico, da ABIPLAST e da Braskem.

Objetivo: Trabalhar com 13 MPME do setor de transformados

plásticos, visando aumentar a cultura pelo mundo digital e

maturidade tecnológica, otimizar processo e gestão em direção à

manufatura avançada. Ações realizadas:

Cultura digital: virtualização/simulação de processo

Ação tecnológica com uso de Laboratório Móvel

Ação de Gestão visando aumento de produtividade

Projeto Piloto : Preparando as MPMES

rumo à Manufatura Avançada

Ações de cultura digital e gestão da produção:

Virtualização do processo produtivo

Digitalização do processo produtivo, de modo a

permitir identificar oportunidades de melhorias de

gestão

Simulação do processo produtivo

Lay-out da empresa na forma digital

Simulação do comportamento do processo produtivo,

permitindo trabalhar com cenários e propor melhorias

Ação tecnológica com uso de Laboratório Móvel

Otimizar o processo de fabricação, in loco, nas

condições reais de operação da empresa

Metodologia Metodologia

UM – Unidades / laboratórios Móveis

(Certificado pela ISO 9001 versão

2015 )

Veículos dotados de equipamentos

laboratoriais portáteis operados por um

engenheiro e um técnico.

Atendimento Tecnológico com uso de

Laboratório Móvel

Atendimento Tecnológico com uso de

Laboratório Móvel

O atendimento dura até dois dias. A

UM vai às empresas e opera no

chão de fábrica, para identificar,

resolver e implementar soluções in

loco, dos principais problemas

tecnológicos, melhorando a

qualidade dos produtos e reduzindo

as perdas.

Das 13 empresas atendidas obteve-se:

redução de custos em 62%

aprimoramento da qualidade em 46%

produção mais limpa em 38%.

aumento da produtividade em 23%.

Virtualização do processo nas 13 empresas.

Simulação do processo em 4 empresas

Resultados do projeto piloto

Próxima etapa : aplicação de IoT em duas

empresas, das 13 do Projeto Piloto

Implantação de tecnologia digital,

em especial IoT, visando aumentar

produtividade e/ou reduzir custos,

incluindo as seguintes ações:

Definição e implantação de placas

e sensores nos pontos críticos

verificados

Definição do dash board com as

informações desejadas

Armazenagem das informações

em nuvem

Acompanhamento da produção

em tempo real

Placa colocada em máquina

Exemplo de dashboard com informações

de produção em tempo real

Definição de níveis de acesso aos dados da produção, em tempo real,

permitidos para cada tipo de funcionário da fábrica (dono, gerente

industrial, operador, etc).

Esse trabalho contribuiu para a mudança de cultura do

empresário, em termos de uso de tecnologias digitais,

baseada na experiência e resultados práticos.

As empresas passaram a desejar novas tecnologias

digitais, para otimizar e controlar seu processo

produtivo.

A ação tecnológica com o Laboratório Móvel se mostrou

muito importante para a manufatura avançada, pois

permitiu otimizar processo de fabricação, antes de

implementar as tecnologias digitais

A metodologia do projeto piloto pode ser modelo para a

melhoria das políticas públicas brasileiras, a fim de

preparar as MPME em direção à manufatura avançada,

com pouco investimento financeiro.

Conclusões

Mari T. Katayama1, João C. M. Coelho2, Henrique J. M. Seguchi3,

1,2,3 Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), Núcleo de Atendimento

Tecnológico à Micro e Pequena Empresa, São Paulo, Brasil

Cezar Luciano C. de Oliveira4 e Cristina A. Shimoda Uechi5

4, 5 Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações do Brasil

(MCTIC), Coordenação de Serviços Tecnológicos e Gestão da Inovação,

Brasília, Brasil

Obrigada !

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