CONCEITO DE SINERGIA

Nome: Bruna Isabel Reinehr; Davi Henrique da Cruz; Rafael Fernando Dias dos Santos.

Curso: Engenharia de Produo Mecnica Data: 09/03/2015

Disciplina: Administrao de Recursos Humanos.

RESENHA CRTICA

BISPO, Patrcia. Sinergia gera resultados. Para RH.com.br (O site de referncia sobre

gesto de pessoas).

1. CREDENCIAIS DOS AUTORES

BISPO, Patrcia formada em Comunicao Social - Habilitao em Jornalismo, pela

Universidade Catlica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria

Poltica, especificamente na Cmara Municipal do Recife e na Assemblia Legislativa

do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com.

2. RESUMO DA OBRA

A palavra sinergia tem origem grega (synergeia) e quer dizer cooperao ou

esforo simultneo de vrios fatores que contribuem para a realizao de uma funo ou

objetivo em comum.

Segundo Stephen R. Covey, Este o hbito da cooperao criativa, do trabalho

em equipe. A sinergia resulta da valorizao das diferenas, harmonizando perspectivas

diferentes dentro de um esprito de respeito mtuo.

A sinergia quando corretamente aplicada e entendida a mais dinmica de todas

as habilidades da vida, ela o verdadeiro medidor dos demais hbitos de liderana

(honestidade, vanguarda, inspirao e competncia) observando estes em conjunto.

Porm aplicar este conceito em um ambiente de convvio no to simples

quanto parece. Fazer com que todos os envolvidos sintam-se motivados e capazes de

trabalhar e cooperar em busca de um mesmo objetivo requer muito esforo por parte das

lideranas.

SINERGIA EMPRESARIAL

Um conceito to amplo quanto a sinergia no poderia ficar ausente na gesto das

empresas, principalmente na rea de recursos humanos. Para que tudo possa funcionar

conforme as necessidades dentro de qualquer mbito empresarial, necessrio que haja

sinergia entre as reas, entre os departamentos.

No contexto corporativo sinergia so todas as movimentaes internas da

empresa seguindo uma linha mestra em favor do crescimento da corporao. Assim, a

sinergia um fator determinante para maximizar a comunicao na empresa. Ao

participar e principalmente compartilhar os valores e as diretrizes da casa, o profissional

fica sintonizado com a cultura organizacional e se posiciona lado a lado da sinergia da

empresa.

O sucesso empresarial depende da sinergia para o desenvolvimento das suas

atividades e, como a principal matria prima das empresas a mo de obra, provinda de

seus funcionrios, sem sinergia, definitivamente ela no ter resultados positivos.

Considerar uma empresa sinrgica sinnimo de encontrar uma companhia que

funcione como um ecossistema, onde colaboradores, clientes externos, fornecedores e

comunidade mantm um equilibrado relacionamento que possibilita a obteno de

resultados satisfatrios.

A rdua funo do lder convencer a equipe a buscar um mesmo objetivo, cada

um dando seu melhor em sua funo e colaborando com os demais envolvidos. Isso sem

que se crie um ambiente de competio interna, o que, possivelmente, geraria conflitos e

quebraria o ambiente sinrgico que se pretende alcanar.

Ter um time buscando uma nica meta, sabendo e tendo coragem de defender

seus ideais na hora certa, e atacando estrategicamente, sem nenhum integrante tentando

fazer gol contra o grande objetivo e desafio de uma empresa sinrgica.

Para Carla Galo, a sinergia gera resultados. A empresa que consegue um

ambiente altamente funcional e integrado ganha produtividade, agilidade e mobilidade.

O clima organizacional fica saudvel e as pessoas podem enfrentar as adversidades com

mais tranquilidade e produzir inovao".

Situaes conflituosas e problemas complicados de serem resolvidos ocorrem em

qualquer lugar ou qualquer tipo de organizao, seja familiar, escolar ou empresarial.

Diante dessas situaes que o sistema se mostra sinrgico ou no. Para que haja uma

soluo em que todos saiam ganhando, deve haver a capacidade de compreenso e

aceitao de outros pontos de vista e opinies. Deixar de pensar na soluo que ser

melhor para um nico lado e pensar em uma que trar vantagem aos dois lados, pensar e

encontrar solues em conjunto, isso o autor Stephen R. Covey chama de Terceira

Alternativa, e segundo ele, existem quatro passos que nos conduzem sinergia:

Fazer a pergunta da terceira alternativa s pessoas envolvidas no

problema/conflito: "Est disposto a encontrar uma soluo que seja melhor do

que qualquer um de ns tem em mente?";

Definir critrios de sucesso, ou seja, precisar o que seria uma soluo "ganha-

ganha" para todos os interessados;

Criar terceiras alternativas, isto , pensar de forma criativa e desenhar vrios

cenrios at se descobrir a sinergia;

Alcanar a sinergia, passando do plano ao.

3. CONCLUSO DOS RESENHISTAS

Atravs do artigo referente ao Conceito de Sinergia, conclui-se que com a

aplicao do conceito de sinergia de forma correta, ampla e objetiva, a gesto poderia

funcionar de maneira que beneficiasse aos seres humanos recproca e continuamente, ou

seja, de forma sinrgica.

4. CRTICA DOS RESENHISTAS

A obra mostra como a correta aplicao do conceito de Sinergia pode trazer

vantagens uma organizao. Com linguagem simples, clara e informal a autora

consegue demonstrar os principais pontos do princpio da aplicao da Sinergia

Corporativa e aes que as lideranas devem se ater no relacionamento com sua equipe.

Leitores sem muita experincia e conhecimento da rea conseguem facilmente

compreender a ideia que o texto transmite.

Com a leitura deste texto conseguimos obter boa noo do conceito e aplicao

da Sinergia.

5. INDICAES DOS RESENHISTAS

A obra tem por finalidade demonstrar uma inovao da gesto de processos e

pessoas, baseado na sinergia, onde os colaboradores mantem um equilibrado

relacionamento que possibilite a obteno de resultados satisfatrios.

6. OBRAS COMPLEMENTARES

RIBEIRO, Valdemir. Liderana e Motivao Sinrgica.

SANTIAGO, Ana. Quatro passos para resolver conflitos e problemas difceis. <

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