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Controle seus Objetivos de forma organizada
● Interdependencia
● Produtividade
● OKR
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Controle seus Objetivos de forma organizadaInterdependencia
Época de transição e estamos no meio!
Empresa - MaquinaEmpresa – Sistema Vivo
Trabalho em EquipeCooperação
Evolução
Fonte: Natura
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● Confie em você
● Boa iluminação
● Escute música
● Invista em plantas
● Faça pausas
Controle seus Objetivos de forma organizadaProdutividade
● Lista de tarefas (X)
● Use Post-it
● Trabalhe em equipe
● Exercícios de dia
● Uma coisa de cada vez
Estudos comprovam!
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Objetivos de forma desorganizada
● Lista de Tarefas (X) ● Pessoa Multitarefa
● Post-it
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Controle seus Objetivos de forma organizada
● Lista de Tarefas (X)
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OKR – Objetivo & Resultados Chaves
● Simples o suficiente para que vocêentenda seus objetivos e se sintaentusiasmado a alcançá-los!
● OKR foi criado originalmente pela Intel e adotado pelo Google em 1999, quando tinha menos de um ano de operação. OKR suportou o crescimento do Google de cerca de 40 pessoas para mais de 60 mil hoje, mostrando que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas quanto por grandes corporações.
● Além do Google, a lista de empresas que utilizam OKR é grande: Twitter, LinkedIn, Dropbox, GoPro, Coursera, Eventbrite, entre várias outras. No Brasil a lista inclui empresas como Nubank, VivaReal, Locaweb, ContaAzul, Moip, Eddydata e outras.
Controle seus Objetivos de forma organizada
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OKR´sAjudam a classificar o que é prioridade!
Objetivo
ResultadoChave 1
ResultadoChave 2
ResultadoChave 3
Atualiza seus resultados com frequência numa escala de 0-100%
Ao final de um período definido, normalmente um trimestre, os Objetivossão avaliados e se necessário redefinidos
20%
60%
100%
85%
100%
23%
100%
18%
66%
60%
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Entender que OKRs são parteda cultura da empresa.
● “Minha empresa não está preparada para isso ou"Não sei por onde começar", possam ter vindo à sua mente!
● Google ainda não era o "Google“ *
● É possível sim que qualquer empreendimentopossa estruturar seus OKRs, independente de seu tamanho.
● Empresas como Google, Twitter e Linkedin usamesta metodologia para atingir metas ambiciosas.
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Entender que OKRs ajudama classificar o que é prioridade.
● Eles são vitais para que o profissional entenda o seuescopo de trabalho e saiba onde direcionar seusesforços e onde não gastar energia.
● OKRs eleva a produtividade e reduz de forma grandiosa o tão temido stress no ambiente de trabalho.
● A auto estima do funcionário aumenta, reduzindoproblemas relacionados à saúde e falta de motivação(Síndrome de Burnout), Ou seja, todos ganham.
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Entender que OKRs são mensuráveise devem ser simples.
● (a) todos devem, obrigatoriamente, conter números.
● (b) todos devem ser mutualmente acordados entre gestor e profissional.
● (c) cada pessoa deve possuir, no máximo, 5 objetivos macro com 4 resultados chave para cadaobjetivo macro.
● (d) ao menos 60% dos objetivos devem ser definidosbottom up, ou seja, pelo próprio profissional que trabalhará neles.
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Entender que OKRs seguem duas vias: Top Down e Bottom up
● Modelo tradicional de formação de objetivos é feitoexclusivamente de cima pra baixo, muitas vezesacordados em reuniões de diretoria, semenvolvimento de todo o grupo de empregados, funcionários,
colaboradores.
● Proposta diferente: 40% são OKRs definidos pornossos Vice Presidentes e Diretores, que nos passama direção, enquanto 60% são OKRs definidos porcada indivíduo na empresa, que define como será o caminho. (Interdependencia)
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Entender que OKRs são públicos para toda a empresa e promovem o engajamento de todos.
● Gerenciar OKRs não públicos é ler um livro no escuro.
● Internamente todos os Googlers (termo utilizado a quemtrabalha no Google) registram seus OKRs trimestrais emnossa intranet, tornando-os acessíveis a qualquerinteressado.
● Cria-se um sentimento de engajamento ao perceber que todos os objetivos estão relacionados tanto verticalmentequanto horizontalmente, dando-nos a percepção de que caminhamos todos no sentido certo, como um grande time.
Mônica Santos – Diretora de recursos humanos do Google naAmérica Latina.
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OKR | Objetivos e Resultados Chaves
● Um processo estruturado para o alcance das metasque ajudam a classificar o que é prioridade!
● “Poder mostrar vulnerabilidade e contar para o seutime que você também não tem todas respostas, mas sabe que a solução deve ser pensada emconjunto, admitindo que você precisa da ajudadeles.” Brian, CEO da Viva Real
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Controle seus Objetivos de forma organizadawww.iokr.com.br
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Software / iokr.com.br / Pessoal com OKR
Controle seus Objetivos de forma organizada
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Software / iokr.com.br / formar Equipes com OKR
Controle seus Objetivos de forma organizada
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Software / iokr.com.br / Equipe com OKR
Controle seus Objetivos de forma organizada
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Software / iokr.com.br / Empesa / PLR com OKR
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