Crescimento Saudavel de Igreja

7/30/2019 Crescimento Saudavel de Igreja

1/133

Modelo de DiscipuladoApostlico


2/133

CRESCIMENTO

SAUDVELDA IGREJA


3/133

Is 54.2 Alarga o espao da tua tenda;estenda-se o toldo da tua habitao, eno o impeas; alonga as tuas cordas

e firma bem as tuas estacas.Is 54.3 Porque transbordars para adireita e para a esquerda; a tuaposteridade possuir as naes e far

que se povoem as cidades assoladas.


4/133

Is 54.4 No temas, porque nosers envergonhada; no te

envergonhes, porque no sofrershumilhao; pois te esquecers davergonha da tua mocidade e no mais

te lembrars do oprbrio da tuaviuvez.


5/133

Assim, a palavra de Deus se

espalhava. Crescia

rapidamente o numero dediscpulos em Jerusalm;tambm um grande nmero

de sacerdotes obedecia af..(Atos 6.7)


6/133

5PERGUNTASQUE ESSE CONGRESSO

PRETENDE RESPONDER


7/133

1 - Por que algumasigrejas no crescem

como poderiamcrescer?


8/133

2- Por que o nmerode desviados to

grande no Brasil?


9/133

3- Por que algumasigrejas estocrescendo, porm,

no de formasaudvel?


10/133

4- Por que a maioriadas igrejas noconseguem consolidar

as pessoas querespondempositivamente ao apelo

nos cultos durante asemana?


11/133

5- Por que o modelo deigrejas em clulas oupequenos grupos omais eficiente para ocrescimento saudvelda igreja?


12/133

TRS CHAVESPARA O

CRESCIMENTODA IGREJA


13/133

VIS

O

Primeir

a

Pelo que, rei Agripa, no fuidesobediente viso celestial,...

(Atos 26.19)


14/133

A viso faz o lder ou o lderfaz a viso?

VISO


15/133

As pessoas fazem o que

vem. Esse o princpiomotivacional para todo

mundo. (John Maxwell)

VISO


16/133

DefinindoO QUE VISO

VISO


17/133

1- Viso a capacidade deenxergar o que a maioria no

consegue ver.

VISO


18/133

2- Viso um retrato mentalclaro quanto ao futuro.

VISO


19/133

3- Viso a evidncia de que older sabe para onde e porque

est indo.

VISO


20/133

4- Viso compreensoclara do seu propsito.

VISO


21/133

5- Toda viso relacionada a igreja um sonho gerado por Deus no

corao do lder/pastor.

VISO


22/133

2) POR QUE A VISO UMA DASCHAVES PARA O CRESCIMENTO

VISO


23/133

1- A viso autentica a chamada ea liderana do pastor.

VISO


24/133

2- A viso estabelece um eloentre misso e ao.

VISO


25/133

3- A viso sustenta o lder nocaminho do crescimento apesar

dos obstculos.

VISO


26/133

4- O povo atrado por homensque tm viso.

VISO


27/133

5- A viso mantm a chama damotivao acessa.

VISO


28/133

6- A viso d o sentido de missoe de propsito.

VISO


29/133

7- A viso estabelece a ordemdas prioridades.

A viso a fonte da disciplina e da

motivao.

VISO


30/133

3) POR QUE TODO PASTORDEVE TER A VISO DE UMA

GRANDE IGREJA

VISO


31/133

1- Porque quem serve a umDeus grande, no pode pensar

e sonhar pequeno

VISO


32/133

Gn 12.1 Ora, disse o SENHOR a Abro: Sai datua terra, da tua parentela e da casa de teu paie vai para a terra que te mostrarei;12.2 de ti farei uma grande nao, e te

abenoarei, e te engrandecerei o nome. S tuuma bno!12.3 Abenoarei os que te abenoarem eamaldioarei os que te amaldioarem; em ti

sero benditas todas as famlias da terra.


33/133

2- Porque a vontade de Deusque sua casa esteja cheia.

VISO


34/133

Respondeu-lhe o senhor:Sai pelos caminhos e atalhose obriga a todos a entrar,

para que fique cheia a minhacasa. (Lc 14.23)


35/133

3- Porque o campo para aoevangelizadora muito

grande. (Mc 16.15)

VISO


36/133

E disse-lhes: Ide por todo o

mundo, e pregai o evangelho atoda criatura. (Marcos 16:15)

VISO


37/133

3- Porque a igreja de Atos eragrande

VISO


38/133

(Atos 4) Trs mil se renderam aCristo... (At 2.41) ... dos que ouviram aPalavra e aceitaram, subindo o nmero

de homens a quase 5 mil. (Atos 4.4) Ecrescia mais e mais a multido de

crentes, tanto homem como mulheres,

agregados ao Senhor. (Atos 5.14)


39/133

Crescia a palavra de Deus e emJerusalm, se multiplicava o nmerodos discpulos tambm muitssimos

sacerdotes obedeciam a f. (Atos 6.7)A mo do Senhor estava com eles, emuitos, crendo, se converteram ao

Senhor. (Atos 11.21)


40/133

...veio a crer grande multido... (Atos14.1) Assim as igrejas eram fortalecidasna f e aumentavam em nmero em

numero dia a dia. (Atos 16.5) Algunsdeles foram persuadidos e unidos aPaulo e Silas, bem como numerosamultido de gregos piedosos e muitasdistintas mulheres. (Atos 17.4)


41/133

Mas Crispo, o principal da sinagoga,creu no Senhor, com toda a sua casa;tambm muitos dos corntios, ouvindo,criam e eram batizados. (Atos 18.8)

VISO


42/133

PAIX

O

Segunda


43/133

No zelo, no sejaisremissos; sede

FERVOROSOS de esprito,servindo ao Senhor.

(Rm 12.11)

PAIXO


44/133

Como definir e

entender PAIXO

PAIXO


45/133

A paixo um profundo desejocontrolador que faz do compromisso

do lder para com o propsito umcaso de amor com o destino.

(Myles Munroe)


46/133

Por que sem paixo impossvel transformar

viso em realidade

PAIXO


47/133

1- A paixo a segunda chavepara a realizao de qualquer

coisa relevante na vida.

PAIXO


48/133

2- A paixo ativa o seupotencial.

PAIXO


49/133

3- A paixo nos faz mantero foco

PAIXO


50/133

4- a paixo que nos leva aassumir riscos, ir alm doesperado e fazer alm do

necessrio para atingir o objetivo.

PAIXO


51/133

5- Uno e paixo formam umacombinao explosiva. impossvel

termos uma liderana efetiva sem

paixo, pois ela quem produzsuperao.

PAIXO


52/133

6- A paixo a chave paraexcelncia.

PAIXO


53/133

7- O poder de Deus liberadoquando pessoas apaixonadas se

levantam para servi-lo.

PAIXO


54/133

8- A viso gera a paixo.

PAIXO


55/133

9- PAIXO O que ferve pordentro cheira por fora.

PAIXO


56/133

COMO A PAIXO SEMANIFESTA

PAIXO


57/133

1- Atravs de umaSANTA OBSESSO

PAIXO


58/133

2- Atravs daPERSEVERANA

Pastores bem sucedidos sofinalizadores.

PAIXO


59/133

Tu, porm, s sbrio em todas ascoisas, suporta as aflies, faze otrabalho de um evangelista,cumpre cabalmente o teuministrio. (2 Tm 4.5)


60/133

3- Atravs do PRAZER

PAIXO


61/133

QUANDO PERDEMOS

A PAIXO


62/133

1- Quando passamos adiminuir o valor da viso

PAIXO


63/133

2- Quando somosdominados pela rotina.

PAIXO


64/133

3- Quando dependemosde motivaes externas

PAIXO


65/133

4- Quando nos permitimosser contaminados pela

apatia do mundo.

PAIXO


66/133

COMO MANTER A PAIXO

PAIXO


67/133

1- Renove sua comunhocom Deus

PAIXO


68/133

2- Ande com pessoasapaixonadas

PAIXO


69/133

4- Renove a convico doseu chamado

PAIXO


70/133

Concluso

Viso + paixo =

crescimento


71/133

www.amofamilia.com.br

facebook

twitter


72/133

FLEXIBILIDA

DE

segunda


73/133

2 Reis 6.1 Disseram os discpulos dos

profetas a Eliseu: Eis que o lugar em quehabitamos contigo estreito demais parans.

6.2 Vamos, pois, at ao Jordo, tomemosde l, cada um de ns uma viga, e

construamos um lugar em que habitemos.Respondeu ele: Ide.


74/133

6.3 Disse um: Serve-te de irescom os teus servos. Ele tornou:

Eu irei.

6.4 E foi com eles. Chegados

ao Jordo, cortaram madeira.


75/133

6.5 Sucedeu que, enquanto um deles

derribava um tronco, o machado caiu nagua; ele gritou e disse: Ai! Meu senhor!Porque era emprestado.

6.6 Perguntou o homem de Deus: Ondecaiu? Mostrou-lhe ele o lugar. Ento,Eliseu cortou um pau, e lanou-o ali, e fezflutuar o ferro,


76/133

"Esqueam o que se foi; no

vivam no passado. (V.18)Vejam, estou fazendo umacoisa nova! Ela j estsurgindo! Vocs no opercebem? At no deserto vou

abrir um caminho e riachos noermo. (V.19)(Isaas 43:18-19)


77/133

Transformao,renovao e

mudana sopalavras frequentes

na Bblia.

MUDAN


78/133

MUDANA

A idade faz agentemudar Criana Adolescente Adulto

idoso


79/133

MUDANAS QUE TEMOS QUE

PROMOVER1.LIDERANA

2.CONVENCIMENTO

3.ESTRATGIAS

4. CONTRARIAR PESSOAS

5. RECONHECER QUE MUDAR DIFICIL, PORMNECESSRIO


80/133

QUATRO INIMIGOS DA

MUDANA


81/133

INIMIGOS DA MUDANA

1.IGNORNCIA


82/133

INIMIGOS DA MUDANA

2.INFLEXIBILIDAD

E


83/133

INIMIGOS DA MUDANA

3.INCONSISTNCIA


84/133

INIMIGOS DA MUDANA

4.INDIFERENAco

.


85/133

Mudana umachaveque abrepor

dentro.


86/133

Exciting new transitions

POR QUE DIFICILMUDAR?


87/133


88/133

1.O medo ofusca a viso

2.O medo nos paralisa3.O medo nos torna

pessimistas4.O medo a evidncia

de que deixamos deolhar para Jesus


89/133

CORAGEM NO AUSNCIA DE MEDO,

MAS SIM, ASUPERAO DOMEDO


90/133

SUCESSO paraquem no tm medo

de assumir o risco dofracasso.


91/133


92/133

A mudana nos tirada zona de conforto


93/133

Saia da

zona deconforto,

mude.


94/133

8 PASSOS PARALIDERAR A MUDANANA SUA IGREJA


95/133

10 Passo

Crie um senso de

urgnciaDisseram os discpulos dos profetas a Eliseu:

Eis que o lugar em que habitamos contigo

estreito demais para ns. (2 Reis 6.1)


96/133

Apesar de ter claros os motivosque levaram a necessidade demudana, preciso fazer com

que todos os liderados sintamtambm esta mesmanecessidade de mudana e

percebam a importncia de agirimediatamente.


97/133

Sendo assim, criar estesenso de urgncia permite

que o pastor conte com acooperao necessria paraconduzir uma mudana.


98/133

De acordo com umapesquisa, 50% das igrejasque no conseguem fazer as

mudanas necessrias, ospastores erraram logo noincio do processo, ignorando

a necessidade de tirar aspessoas da zona de conforto.


99/133


100/133

O lder/pastor deve inspirar spessoas para a mudana ecriando senso de urgncia

envolvendo todos no processo.

A mudana precisa comear apartir do lder.


101/133

4 regras bsicas parainspirar pessoas para a

mudana


102/133

1. Traga as informaes certas

(Informaes duvidosas geradesconfiana.)

2. Comporte-se com urgncia todos osdias (No procrastine.)

3. Encontre oportunidade diante da crise(Por que a minha igreja no cresce...)

4. Lide de forma inteligente com o no


103/133

20 Passo

Estabelea umaequipe-guia

Alm de criar uma sensibilizao


104/133

Alm de criar uma sensibilizaopara mudanas positivas na igreja,

preciso reunir um grupo comautoridade suficiente para liderar amudana. Uma pessoa, isoladamente,

no consegue engajar um grandenmero de pessoas, vencer todas asresistncias, gerar resultados a curtoprazo e gerenciar outros projetos ounovas abordagens da cultura de umaigreja.


105/133

Para conduzir um processo de mudana preciso ter uma equipe composta porpessoas de alta credibilidade. Casocontrrio, a iniciativa cai por terra etodos perdem.Para criar esta equipe em defesa damudana, a equipe precisa refletir sobre

quatro aspectos:


106/133

1- Posio de influncia: trabalharos colaboradores-chave para

abraarem a causa, para que osresistentes no bloqueiem oprogresso.


107/133

2- Atuao:Todos os pontos devista do grupo devem estar

representados para que asdecises tenham embasamento esejam tomadas de forma

inteligente.


108/133


109/133

4- Liderana:A equipe-guia deveter liderana capaz de conduzir ao

processo de mudana.


110/133

30 Passo

Desenvolver umaviso de mudana

AS VISES EFICAZES TM SEIS


111/133

AS VISES EFICAZES TM SEISCARACTERSTICAS-CHAVE. SO

ELAS:1.IMAGINVEL

2.DESEJVEL

3.VIVEL

4.FOCADO

5.FLEXVEL6.TRANSMISSVEL

preciso haver clareza quanto


112/133

preciso haver clareza quanto viso, que deve ser comunicada

junto com a estratgia. Older/pastor deve se certificar deque todos saibam o que preciso

para mudar. Nos casos de maiorsucesso, sempre possvelobservar que h algo que fazsentido s pessoas e que estclaro para elas aonde queremchegar e como pretendem faz-lo.

40 P


113/133

Comunicar-se para

conquistar adeso

40 Passo

A boa comunicao leva ao

comprometimento.

H uma quantidade enorme de


114/133

H uma quantidade enorme deformatos e meios de comunicao

nos casos de sucesso, e o objetivo que a maioria na igreja, digam: Issofaz sentido. Convm ter em mente

que a comunicao hierrquica,vertical, no ganha impulso,velocidade ou volume necessriospara que a igreja encare a mudana.E sempre bom lembrar: O que aspessoas fazem conta mais do que o

Ao comunicar a viso para a


115/133

transformao, preciso ter em mente que

a viso deve ser:1. Simples:uma nica palavraou at mesmo um jargo.

2. Viva: uma imagem verbal valemais que mil palavras, ouseja, a comunicao deve

fazer uso de metforas,analogias, por exemplo.


116/133

2. Repetitiva: as ideias

devem ter o poder de seespalhar no boca a boca.

3. Participativa: acomunicao de duas vias sempre mais poderosa doque a comunicao one-way.


117/133

Capacite pessoase removabarreiras

Treinando lideres

5 passo:


118/133

preciso liderar estandoperto das pessoas, mastambm necessrio sair

da frente delas, dar-lhesespao para a

movimentao ochamado empowerment.


119/133

1. Remova os obstculos mudana

2. Mude sistemas ou estruturasque comprometem seriamentea viso

3. Incentive a tomada de riscos eideias no tradicionais,atividades e aes

necessrio retirar possveis


120/133

necessrio retirar possveisbarreiras e liberar as pessoaspara fazer o seu melhor trabalho.Normalmente, a capacitao de

colaboradores envolve lidar comquatro obstculos principais:estruturas, competncias,

sistemas e supervisores. A seguirvoc confere dois destes obstculos. Barreirasestruturais:


121/133

Uma barreira mudana

efetiva pode serobreirosproblemticos. Muitas vezes

esses obreiros tm dezenasde hbitos relacionados entresi que se somam a um estilode pastoreamento que inibe amudana.


122/133

Eles no podem ativamente

minar o esforo, mas elessimplesmente no esto

"ligados" para ir junto com oque a mudana requer.Muitas vezes os agentes de

mudana se recusam aconfrontar essas pessoas.


123/133

Celebre as vitrias

de curto prazo

6 passo:


124/133

Para os lderes/pastores, nomeio de um esforo demudana a longo prazo, as

vitrias de curto prazo soessenciais. Executar umesforo de mudana sem a

ateno para o desempenhode curto prazo

extremamente arriscado


125/133

preciso fazer com quepequenas vitrias de curto prazoajudem a garantir o sucesso da

iniciativa de mudana como umtodo.


126/133

1. Plano de melhoria dedesempenho visvel

2. Criar as melhorias3. Reconhecer e premiar as pessoasenvolvidas com as melhorias


127/133

necessrio lembrar, que em qualquer

iniciativa de mudana, h um desejo degarantir que os membros no sejamafetados. No entanto, as vitrias de curtoprazo so essenciais. E para garantir o

sucesso, a curto prazo, o resultado deve servisvel e inequvoco.As vitrias tambmdevem estar claramente relacionadas com oesforo de mudana. Tais vitrias fornece

provas de que os sacrifcios que as pessoasesto fazendo d resultado.

O ceticismo sempre existir e tem


128/133

O ceticismo sempre existir, e tem

de haver pessoas que parem parapensar e criticar. Para diminuir atenso e conseguir manter o impulso

da mudana, preciso dospequenos sucessos ao longo docaminho,pois nada motiva mais do

que o sucesso. Tais vitriasprecisam ser reconhecidas e aspessoas, recompensadas.


129/133

Persistir

7 passo:


130/133

No se pode esmorecer aolongo da trajetria demudana. Lderes/pastores

bem-sucedidos emprocessos de mudana

demonstram tenacidadeincansvel.


131/133

Afinal, preciso passar poresses passos vrias vezes,a fim de fortalecer a equipe

e conquistar novas vitrias,at chegar mudana

esperada.

8


132/133

Fazer a mudana

perdurar

8 passo:

A tradio uma fora


133/133

A tradio uma fora

poderosa. Apenas ter algonovo funcionando, nosignifica que continuar

assim, a menos que seencontre uma maneira de

fixar esse novo, uma ncora,que leve a mudana a ser

Documents

Crescimento Saudavel de Igreja