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Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores. Alavancagem de Recursos de outras fontes de captação e de parcerias. Desempenho da AGB. Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros. Referenciabilidade/ Reputação/Imagem. Retenção e atração de talentos. - PowerPoint PPT Presentation
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1
Cumprimento da aplicação dos recursos
financeiros
Desempenho da AGB
Retenção e atração de talentos
Alavancagem de Recursos de outras
fontes de captação e de parcerias
Referenciabilidade/Reputação/Imagem
Certificações de Qualidade
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos
comitês e órgãos gestores
Desempenho dos Comitês de Bacia
Hidrográfica
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Estruturar a governança dos
projetos e parcerias
Elaborar termos de contrato / parceria
Identificar modelos de parceria
Elaborar folder / material para divulgação
Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas
Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
plano de recursos hídricos
desatualizado
manter atualizado os planos de Recursos
hídricos
desconhecimento do universo de atores
sistematizar a busca de fontes e parceiros
impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
desenvolver um plano de ações
não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
projetos fora do padrão estabelecido
contratar especialista para elaboração de projetos para os editais
Prestar serviços
falta de equipe e da definição dos serviços
a serem ofertados
contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos
Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos
gestores
Normalizar
Pactuar as ações interdependentes
Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência
Identificar os processos críticos de
interdependência entre a Agência e os Órgãos
Gestores e Comitê
complexidade
*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes
complexidade
Elaborar a agenda de atividades anuais dos
CBHs
resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs
Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas
Referenciabilidade/Reputação/Imagem
Elaborar plano de comunicação e
divulgação
Agir com transparência
Possuir um acervo técnico
Atuar efetivamente dentro de sua competência
Atuar proativamente na bacia
receio de ferir competência e papeis
definir claramente os papeis/normativas
equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira
Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física
morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia
falta da implementação do plano de
comunicação
* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia
*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portfólio”
Ser conhecido e reconhecido
Associar à entidade de referência e reputação
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
Descrever as rotinas gerenciais
Descrever as rotinas operacionais
desconhecimento do processo
seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Definição dos papeisfalta de planejamento
Elaborar planejamento
Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
trabalho e resultados
Reconhecimento profissional
Clima organizacional
existência de ambiente
competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
dimensão e complexidade
da ação frente a demanda
buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos
Apresentar bons resultados / comunicar
Referenciabilidade / reputação
percepção / conhecimento da
AGB (inclusive nome)
plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca
Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação
Retenção e atração de talentos
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência.*aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Prestação de contas (financeiro/social)
Aprovar/pagar
Acompanhar a execução
Contratar a execução
Realizar licitação
Repasse efetivo dos recursos
Aprovação pelo CBH
Elaboração da proposta do PAP pela AGB
*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia
buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados
falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes
burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis
*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.
*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR
TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas
banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação
equipe pequena contratação de empresa gerenciadora
irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos
burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação
promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.
Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço
jurídico e administrativo do país;
Equipe técnica capacitada
*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;
* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.
•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência.*aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual
Demandas do CBH
*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.
* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Estruturar a governança dos
projetos e parcerias
Elaborar termos de contrato / parceria
Identificar modelos de parceria
Elaborar folder / material para divulgação
Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas
Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
plano de recursos hídricos
desatualizado
manter atualizado os planos de Recursos
hídricos
desconhecimento do universo de atores
sistematizar a busca de fontes e parceiros
impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
desenvolver um plano de ações
não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
projetos fora do padrão estabelecido
contratar especialista para elaboração de projetos para os editais
Prestar serviços
falta de equipe e da definição dos serviços
a serem ofertados
contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos
Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Estruturar a governança dos
projetos e parcerias
Elaborar termos de contrato / parceria
Identificar modelos de parceria
Elaborar folder / material para divulgação
Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas
Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
plano de recursos hídricos
desatualizado
manter atualizado os planos de Recursos
hídricos
desconhecimento do universo de atores
sistematizar a busca de fontes e parceiros
impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
desenvolver um plano de ações
não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
projetos fora do padrão estabelecido
contratar especialista para elaboração de projetos para os editais
Prestar serviços
falta de equipe e da definição dos serviços
a serem ofertados
contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos
Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Estruturar a governança dos
projetos e parcerias
Elaborar termos de contrato / parceria
Identificar modelos de parceria
Elaborar folder / material para divulgação
Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas
Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
plano de recursos hídricos
desatualizado
manter atualizado os planos de Recursos
hídricos
desconhecimento do universo de atores
sistematizar a busca de fontes e parceiros
impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
desenvolver um plano de ações
não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
projetos fora do padrão estabelecido
contratar especialista para elaboração de projetos para os editais
Prestar serviços
falta de equipe e da definição dos serviços
a serem ofertados
contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos
Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Estruturar a governança dos
projetos e parcerias
Elaborar termos de contrato / parceria
Identificar modelos de parceria
Elaborar folder / material para divulgação
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Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
plano de recursos hídricos
desatualizado
manter atualizado os planos de Recursos
hídricos
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impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
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melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
desenvolver um plano de ações
não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
projetos fora do padrão estabelecido
contratar especialista para elaboração de projetos para os editais
Prestar serviços
falta de equipe e da definição dos serviços
a serem ofertados
contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos
Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
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distintas
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melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
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distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
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*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
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*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
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não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
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Prestar serviços
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a serem ofertados
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projetos e parcerias
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Identificação das fontes/parceiros
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culturas organizacionais
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* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
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melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
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Possuir um conhecimento das
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distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
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*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
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Possuir um conhecimento das
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*possuir plano de equipe específica
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Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
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Possuir um conhecimento das
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Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
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Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
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*possuir plano de equipe específica
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fontes e possibilidades
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Estruturar a governança dos
projetos e parcerias
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Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
plano de recursos hídricos
desatualizado
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hídricos
desconhecimento do universo de atores
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impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
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não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
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a serem ofertados
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Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
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projetos e parcerias
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Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
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hídricos
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impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
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Concorrer editais
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Elencar projetos necessários
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desatualizado
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impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
desenvolver um plano de ações
não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
projetos fora do padrão estabelecido
contratar especialista para elaboração de projetos para os editais
Prestar serviços
falta de equipe e da definição dos serviços
a serem ofertados
contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos
Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Estruturar a governança dos
projetos e parcerias
Elaborar termos de contrato / parceria
Identificar modelos de parceria
Elaborar folder / material para divulgação
Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas
Identificação das fontes/parceiros
Elencar projetos necessários
plano de recursos hídricos
desatualizado
manter atualizado os planos de Recursos
hídricos
desconhecimento do universo de atores
sistematizar a busca de fontes e parceiros
impedimentos legais
culturas organizacionais
distintas
* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes
Identificar as necessidades de
melhoria
*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação
Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante
estabelecer metod. / critérios para priorização
AGB Atuar de forma eficiente
Possuir um banco de projetos/ideias
Possuir um banco dados completo da bacia
Possuir um conhecimento das
fontes de investimento
ausência de um plano estratégico
*possuir plano de equipe específica
não ter o conhecimento das
fontes e possibilidades
desenvolver um plano de ações
não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe
Concorrer editais
projetos fora do padrão estabelecido
contratar especialista para elaboração de projetos para os editais
Prestar serviços
falta de equipe e da definição dos serviços
a serem ofertados
contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos
Buscar doações Projetos não atrativos
*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos
gestores
Normalizar
Pactuar as ações interdependentes
Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência
Identificar os processos críticos de
interdependência entre a Agência e os Órgãos
Gestores e Comitê
complexidade
*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes
complexidade
Elaborar a agenda de atividades anuais dos
CBHs
resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs
Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e
órgãos gestores
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos
gestores
Normalizar
Pactuar as ações interdependentes
Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência
Identificar os processos críticos de
interdependência entre a Agência e os Órgãos
Gestores e Comitê
complexidade
*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes
complexidade
Elaborar a agenda de atividades anuais dos
CBHs
resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs
Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e
órgãos gestores
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos
gestores
Normalizar
Pactuar as ações interdependentes
Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência
Identificar os processos críticos de
interdependência entre a Agência e os Órgãos
Gestores e Comitê
complexidade
*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes
complexidade
Elaborar a agenda de atividades anuais dos
CBHs
resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs
Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e
órgãos gestores
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos
gestores
Normalizar
Pactuar as ações interdependentes
Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência
Identificar os processos críticos de
interdependência entre a Agência e os Órgãos
Gestores e Comitê
complexidade
*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes
complexidade
Elaborar a agenda de atividades anuais dos
CBHs
resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs
Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e
órgãos gestores
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos
gestores
Normalizar
Pactuar as ações interdependentes
Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência
Identificar os processos críticos de
interdependência entre a Agência e os Órgãos
Gestores e Comitê
complexidade
*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes
complexidade
Elaborar a agenda de atividades anuais dos
CBHs
resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs
Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e
órgãos gestores
Referenciabilidade/ Reputação/ Imagem
Referenciabilidade/Reputação/Imagem
Elaborar plano de comunicação e
divulgação
Agir com transparência
Possuir um acervo técnico
Atuar efetivamente dentro de sua competência
Atuar proativamente na bacia
receio de ferir competência e papeis
definir claramente os papeis/normativas
equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira
Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física
morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia
falta da implementação do plano de
comunicação
* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia
*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portfólio”
Ser conhecido e reconhecido
Associar à entidade de referência e reputação
Referenciabilidade/Reputação/Imagem
Referenciabilidade/Reputação/Imagem
Elaborar plano de comunicação e
divulgação
Agir com transparência
Possuir um acervo técnico
Atuar efetivamente dentro de sua competência
Atuar proativamente na bacia
receio de ferir competência e papeis
definir claramente os papeis/normativas
equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira
Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física
morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia
falta da implementação do plano de
comunicação
* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia
*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”
Ser conhecido e reconhecido
Associar à entidade de referência e reputação
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Elaborar plano de comunicação e
divulgação
Agir com transparência
Possuir um acervo técnico
Atuar efetivamente dentro de sua competência
Atuar proativamente na bacia
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definir claramente os papeis/normativas
equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira
Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física
morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia
falta da implementação do plano de
comunicação
* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia
*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”
Ser conhecido e reconhecido
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divulgação
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Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física
morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia
falta da implementação do plano de
comunicação
* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia
*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”
Ser conhecido e reconhecido
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Atuar efetivamente dentro de sua competência
Atuar proativamente na bacia
receio de ferir competência e papeis
definir claramente os papeis/normativas
equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira
Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física
morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia
falta da implementação do plano de
comunicação
* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia
*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”
Ser conhecido e reconhecido
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divulgação
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Possuir um acervo técnico
Atuar efetivamente dentro de sua competência
Atuar proativamente na bacia
receio de ferir competência e papeis
definir claramente os papeis/normativas
equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira
Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física
morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia
falta da implementação do plano de
comunicação
* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia
*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”
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Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
Descrever as rotinas gerenciais
Descrever as rotinas operacionais
desconhecimento do processo
seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
Descrever as rotinas gerenciais
Descrever as rotinas operacionais
desconhecimento do processo
seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
Descrever as rotinas gerenciais
Descrever as rotinas operacionais
desconhecimento do processo
seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
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Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
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Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
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seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
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Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
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*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
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seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
Descrever as rotinas gerenciais
Descrever as rotinas operacionais
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seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
Descrever as rotinas gerenciais
Descrever as rotinas operacionais
desconhecimento do processo
seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Identificação dos stakeholders
ter apoio do sistema
Valorizar a certificação
*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders
*capacitar *mobilizar e divulgar
Contratar empresa de implantação
Capacitar para certificação
*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor
econômico elevado
Descrever as rotinas gerenciais
Descrever as rotinas operacionais
desconhecimento do processo
seminários/ treinamento com consultoria especializada
Implantar auditoria interna
Certificações de Qualidade
contratar empresa certificadora
disponibilidade de recursos humanos
resistência ao repasse do capital intelectual
disponibilidade de recursos financeiros
disponibilidade de recursos financeiros
alavancagem de novos recursos
Certificações de Qualidade
Desempenho CBH
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *realizar treinamento com os Conselheiros sobre o regimento interno; *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *realizar treinamento com os Conselheiros sobre o regimento interno; *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *realizar treinamento com os Conselheiros sobre o regimento interno; *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
Estruturação dos Comitês e Fortalecimento
*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade
*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização
Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de
usuários de RH e sociedade civil
Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da
bacia
*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno
*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros
Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do
CBH (agenda estratégica de Atividades)
*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;
*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs
O Comitê possuir parceiros e convênios
Identificação dos indicadores chave
falta de metodologia
inserção da metodologia nos planos diretores
descumprimento do planejamento
buscar motivação dos membros para o planejamento anual
Funcionamento CBH
Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs
*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs
Divulgação das ações
Reconhecimento do Estado como ente
público
interferência do Comitê nas decisões
do Estado
demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes
Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês
falta de motivação dos
atores
divulgação dos resultados
Desempenho dos CBHs
Avaliação da atuação do CBH
Desempenho dos CBHs
*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.
Retenção e atração de talentos
Definição dos papeisfalta de planejamento
Elaborar planejamento
Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
trabalho e resultados
Reconhecimento profissional
Clima organizacional
existência de ambiente
competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
dimensão e complexidade
da ação frente a demanda
buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos
Apresentar bons resultados / comunicar
Referenciabilidade / reputação
percepção / conhecimento da
AGB (inclusive nome)
plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca
Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação
Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos
Definição dos papeisfalta de planejamento
Elaborar planejamento
Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
trabalho e resultados
Reconhecimento profissional
Clima organizacional
existência de ambiente
competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
dimensão e complexidade
da ação frente a demanda
buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos
Apresentar bons resultados / comunicar
Referenciabilidade / reputação
percepção / conhecimento da
AGB (inclusive nome)
plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca
Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação
Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos
Definição dos papeisfalta de planejamento
Elaborar planejamento
Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
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Reconhecimento profissional
Clima organizacional
existência de ambiente
competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
dimensão e complexidade
da ação frente a demanda
buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos
Apresentar bons resultados / comunicar
Referenciabilidade / reputação
percepção / conhecimento da
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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação
Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos
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Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
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Clima organizacional
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competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
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percepção / conhecimento da
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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação
Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos
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Elaborar planejamento
Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
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Reconhecimento profissional
Clima organizacional
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competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
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Apresentar bons resultados / comunicar
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Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
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Reconhecimento profissional
Clima organizacional
existência de ambiente
competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
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Referenciabilidade / reputação
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Plano de cargos e salários adequado do
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Clima organizacional
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competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
dimensão e complexidade
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Referenciabilidade / reputação
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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação
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Definição dos papeisfalta de planejamento
Elaborar planejamento
Plano de cargos e salários adequado do
perfil à atividade implementação efetiva
com remuneração atrativa
demonstrar a importância do
trabalho e resultados
Reconhecimento profissional
Clima organizacional
existência de ambiente
competitivo
*dinâmicas de recursos humanos
Infraestrutura adequada
dimensão e complexidade
da ação frente a demanda
buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos
Apresentar bons resultados / comunicar
Referenciabilidade / reputação
percepção / conhecimento da
AGB (inclusive nome)
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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação
Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos
