Curso: Engenharia da Produção Prof. Adm. Ms. Braulio Oliveira dos Santos Fo

Texto – Zero: Estabelecendo o

ContextoREFERÊNCIAS:

Profº Alonso Mazini SolerProfª. Márcia Valéria Gonçalves

Gestão de ProjetosGestão de ProjetosGerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos

 A administração de projetos, também denominada Gerência de Projetos,

Gerência de Programas, Gestão de Projetos, ou simplesmente

Gerenciamento de Empreendimento, oferece características que atendem de

maneira particularmente eficaz ao momento atual das empresas, ou seja,

permite que um projeto seja feito com boa qualidade, dentro do prazo e

orçamento previstos e atenda às expectativas do usuário ou cliente. É o ideal

para dar conta das múltiplas exigências/demandas impostas pelo mercado.

Disciplina: Gestão de Projetos / Gerenciamento de ProjetosGestão de Projetos / Gerenciamento de Projetos

Professor: Adm. Braulio Oliveira dos Santos Fo, MSc.

Carga Horária: 80hs Período: 5/6º Turma: EngProd

Ano: 2015/2

Vejamos isso....Vejamos isso....

“ Começamos a escavar deste lado da montanha. Você e sua equipe escavarão do outro lado. Se nos encontrarmos no meio dela, teremos construído um túnel. Se não, teremos construído dois! “

[ Gido & Clements ]

Mas, vamos “segurar um pouco”... projetos ... sigamos para o slide seguinteMas, vamos “segurar um pouco”... projetos ... sigamos para o slide seguinte

Admin.& Finanças

Ambiente Projeto

Macroambiente

Ambiente Organizacional

Fatores Sociais

Fatores Políticos

Mercado

Fornecedores

Demais Empresas

Agentes Financia-

dores

Fatores Tecnológicos

Comercialização

Produção

Ambiente Natural das OrganizaçõesAmbiente Natural das Organizações

Processos

Sistemas

 ADMINISTRAÇÃO  

A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela

empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento,

organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas

as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. 

Neste ponto é possível afirmar que, se a sobrevivência de uma organização está subordinada ao atendimento das necessidades do ambiente organizacional – o que está explicitado na Missão – de outra parte, o seu desenvolvimento é função de sua capacidade de atender às expectativas do seu ambiente e está relacionado com sua Visão de Futuro, isto é, com aquilo que a organização pretende ser em um determinado horizonte de tempo.

 ADMINISTRAÇÃO 

A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa.

 

A administração representa a solução da maior parte dos

problemas que afligem a humanidade nos dias de hoje.

Na realidade não existem países desenvolvidos ou Na realidade não existem países desenvolvidos ou

subdesenvolvidos, mas países bem ou mal administrados. subdesenvolvidos, mas países bem ou mal administrados.

(Peter Drucker)

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO   1. Planejamento é uma forma de pensar (no futuro, contrapondo-o ao presente), a 1. Planejamento é uma forma de pensar (no futuro, contrapondo-o ao presente), a defender planejamento é igual defender o pensar. (Ricardo Semler)defender planejamento é igual defender o pensar. (Ricardo Semler)  

2. Planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios eficazes de alcançá-lo. 2. Planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios eficazes de alcançá-lo. (Ackoff)(Ackoff)  

3. Planejamento é um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros 3. Planejamento é um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. (Akoff)desejados e que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. (Akoff)

• Atrasos nas entregasAtrasos nas entregas• Baixa produtividadeBaixa produtividade• Estouro nos custosEstouro nos custos• Fluxo de caixa desfavorávelFluxo de caixa desfavorável• Resultados financeiros inadequadosResultados financeiros inadequados• Litígios judiciais que se estendem por anosLitígios judiciais que se estendem por anos• PerdasPerdas• AcidentesAcidentes• Indisposição com ClientesIndisposição com Clientes• PleitosPleitos• Perda de oportunidadesPerda de oportunidades

O que é projeto ?

“...uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados que tem por objetivo fornecer um produto singular”

Maximiano

mas, enfim.... o que é um projeto?mas, enfim.... o que é um projeto?

• Os projetos são meios de organizar atividades que podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização.

• Os projetos são, portanto, freqüentemente utilizados como meio de atingir o plano o plano estratégicoestratégico de uma organização.

Dificuldades Comuns nas Organizações

•Não há uma visão clara sobre quais projetos são necessários para materializar a Não há uma visão clara sobre quais projetos são necessários para materializar a estratégia da Organização.estratégia da Organização.•A Organização utiliza uma estratégia de “Tentativa e Erro” para o desenvolvimento de A Organização utiliza uma estratégia de “Tentativa e Erro” para o desenvolvimento de seu portfólio.seu portfólio.•Não há critérios claros para escolher quais projetos serão desenvolvidos pela Não há critérios claros para escolher quais projetos serão desenvolvidos pela organização.organização.•As prioridades As prioridades estão constantemente mudando.

Cada organização tem seus objetivos, seu ramo de atividade,

seus dirigentes e seu pessoal, seus problemas internos e

externos, seu mercado, sua situação financeira, sua tecnologia,

seus recursos básicos, sua ideologia etc.

SE OS ADMINISTRADORES ENTENDESSEM ISSO, ELES

PODERIAM EVITAR DESVENTURAS CAUSADAS PELA

APLICAÇÃO DE TÉCNICAS FORMAIS, SEM JULGAMENTO SEM JULGAMENTO

OU INTUIÇÃO PARA RESOLVER PROBLEMAS.OU INTUIÇÃO PARA RESOLVER PROBLEMAS.

Mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos,políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos (VIEIRA, 2002).

assim,...como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional.

Esta disciplina, portanto, tem por finalidade Esta disciplina, portanto, tem por finalidade proporcionar aos alunos explicação de conceitos proporcionar aos alunos explicação de conceitos e técnicas e a enumeração de exemplos que e técnicas e a enumeração de exemplos que mostrem como os mesmos poderão ter sucesso mostrem como os mesmos poderão ter sucesso na elaboração, na análise e gestão de projetos na elaboração, na análise e gestão de projetos de forma eficaz.de forma eficaz.

...; nesse sentido queridos alunos de #EngProd- não ...; nesse sentido queridos alunos de #EngProd- não basta apenas sair por aí criando projetos.... que não basta apenas sair por aí criando projetos.... que não

agregam valor ao negócio da organização !agregam valor ao negócio da organização !

.... Captaram o ponto ?.... Captaram o ponto ?

-dúvidas?dúvidas? - perguntas?- perguntas? - colocações?- colocações? - depoimentos?- depoimentos?

Qual destino devo dar à empresa

Qual destino devo dar à empresa

como um todo, e como devo

como um todo, e como devo

estabelecer este destino?”

estabelecer este destino?”

Esse Esse Professor Professor

Estratégia:Estratégia:Plano de VôoPlano de Vôo

PS.: ainda tem o último slide! PS.: ainda tem o último slide!

braulio@brilho.adm.br

9.9972-6202

Para você o que é um projeto ?