Decisão e criatividade em contexto de incerteza (ou a importância do futuro) [“Vizinhança” cinco]

António Alvarenga, [email protected]

Decisão e criatividade em contexto de incerteza (ou a importância do futuro)

[“Vizinhança” cinco] – um exercício de diálogo no âmbito do ciclo de conferências “Modernidade e Tradição: Economia, Sociedade e Inovação no Mundo Contemporâneo” do Instituto de História Contemporânea da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa (III Série – 11ª Sessão)

António Alvarenga, [email protected] IHC, 6 de Janeiro 2014

mailto:[email protected]



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Eu.



Nós.



Pontos de partida? (em evolução?): Não é possível prever o futuro: o futuro é aberto e plural. O futuro “pode trazer coisas novas”. As pessoas formam representações do futuro. Pensar e investigar sobre o futuro constrói continuamente conhecimento provisório útil, essencial para informar a acção (a ligação entre o futuro e a acção é íntima). “A humanidade constrói-se a si mesma” e os actores são importantes. “Alguns futuros são ‘melhores’ do que outros”. Retrospectiva: não é possível olhar para a frente sem olhar para trás. Consideração das interdependências e postura holística.



- “Eu acho que é muito incerto.” / - “Tens razão. Concordo plenamente!”



Linguagem (estar de acordo e discordar) (aprendizagem) (alinhamento e desalinhamento – alinhável e/ou entendível) -; c&p; v&d&projecto // mt&t&i»ic&wcards&sf.



AGILIDADE (ou a necessidade de uma linguagem para aprendermos e envolvermo-nos).



O “possível” desequilibrado e “atraído” para a prospectiva, "les futuribles","a técnica".



O “volitivo” desequilibrado e “atraído” para a gestão, a liderança, a intenção, a normatividade, o poder, o “projecto-conteúdo".



AGIR/NÃO AGIR - IR / NÃO IR - ENTRAR (EM JOGO) / NÃO ENTRAR (EM JOGO) / possibilidades versus desejo; possibilidade e desejo / possibilidades e desejo e decisão - ACT(ION).



Expectativas: know them to…. know them.



TIMING (cada situação tem o seu tempo próprio); LOST (demasiado cedo? demasiado tarde?) » informação, conhecimento (provisório).



Scanning (conhecimento sobre o presente) e conhecimento sobre o futuro (“FUTURO-FANTASMA”) » LINHA (ESPAÇO?) PARTILHADA DE PENSAMENTO / UMA DIRECÇÃO / UMA COMUNIDADE » Porquê?



COMO UM BANDO DE PÁSSAROS? » um “poderoso” quadro interpretativo (PARTILHA DE UMA DIRECÇÃO) » “olhos novos” (a Ana e a Maria), SENSIBILIDADE » emoções “comuns” resultantes de “desejos individuais partilhados”.



Não saber é intenso (“poderoso”) e pode ser confortável » “exige” sensibilidade (« conhecimento provisório; comunidade; atenção: “I AM HERE”).



CADA UM PREENCHE OS ESPAÇOS: “ISTO É ISTO” » NÓS.



SINAIS DO FUTURO PARA A ACÇÃO (mt&t&i»ic&sf) » cuidado: MEDO DE TER MEDO (» wcard).



PERSISTÊNCIA; NÃO MUDAR (DESISTIR) ANTES DE EXPLORAR EXAUSTIVAMENTE » um pouco mais ainda (ARTE » À BEIRA DA EXAUSTÃO / À BEIRA DO COLAPSO).



CASMURRICE e “estupidez «» ERRO” (Tenho a certeza que há incerteza) (UMA TEORIA DA INOVAÇÃO?) e RESPONSABILIDADE PELA ACÇÃO (» possibilidades). ERRO como POSSIBILIDADE; O ERRO não existe APÓS A ACÇÃO (» SITUAÇÃO NOVA).



O que se leva quando se MUDA? (IR COM; MUDAR COM A COMUNIDADE).



Acção individual. PESO: DIFERENÇA E CAOS; ELASTICIDADE.



No-leadership - Liderança invertida. Liderança e irrelevância.



Renúncia. Poder “exige” renúncia a querer poder? Paradoxal e coerente. coerência e força « alinhamento « critério « visão « QUERER » desejo » dependência » autarcia e fraqueza.



Gerir «» Comunidade (em comum). Gerir o comum, o que está ENTRE. Empatia como encontro. Emergência do encontro. Empatia e … sujeito, contenção, possibilidade(s), objecto, conhecimento, cultura. Empatia-possibilidades vs. empatia-desejos.



RESILIÊNCIA, continuidade e flexibilidade estratégicas.



Os eventos de KvdH (A 1a ACÇÃO; A 2a ACÇÃO), padrões (A 3a ACÇÃO) e estrutura (COM EXAUSTÃO?).



Playing and the gym.



Projecto + mt&t&i » ic&wcards&sf do contexto. "O contexto ‘RESSALTA’ no projecto".





Projecto, “desejo”. Comunidade, organização.



A Economia Portuguesa a longo prazo: dois futuros possíveis?





O Futuro da História (em contexto de lifelogging / life caching).



A História do Futuro.


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