FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO-FVP

CURSO: Administração

Disciplina: Economia

Prof.: Cristiano Caruso

Desafio Profissional

RA NOME TURMA8087882281 Daniele Fernandes Pinheiro 2°A8071812333 Iorrana de Oliveira Maranhão 2°A8087879947 Jefferson Batista Bispo 2°A8738111158 Mônica da Silva Nascimento 2°A8097879862 Raissa de Sousa Costa 2°A8208950513 Thaís Aparecida Pereira Teodoro 2°A

VALPARAISO DE GOIÁS

Outubro de 2014

Introdução

Este trabalho tem por objetivo apresentar a empresa Marisa S/A contendo seu

organograma matricial completo, produtos e serviços comercializados como: roupas,

calçados e acessórios tanto para o publico feminino, masculino e infantil. Um

diferencial da empresa é a loja exclusiva na internet, com milhares de produtos

oferecidos a seus clientes, com entrega para todo Brasil no site www.marisa.com.br .

Organograma Estrutura Matricial

Gerente

Chefe de Setor Sênior

Chefe

ADM

Chefe 1

Secção

Chefe 2 Chefe 3 Chefe 4

Lider de PDV

Aux. ADMCaixa Geral

Fiscais de Loja

Operadores de Caixa

Crediaristas

Atendentes de Loja

Auxi. De Limpeza

Análise Micro e Macro

Analise micro baseia-se na sede da Marisa do Conjunto Nacional DF, localizada no

Plano Piloto próximo á rodoviária. O shopping no qual localiza-se a loja, conta com

fluxo de 50 mil pessoas por dia, com metragem de 2.300 m2 é a segunda maior loja

do shopping gerando um excelente custo de oportunidade levando variedades em

produtos a seus consumidores.

Já a analise macro leva em consideração à abrangência nacional das Lojas Marisa

sendo a maior rede varejista de roupas femininas, conta com mais de 400 lojas no

Brasil e uma loja virtual com produtos exclusivos oferecidos á seus clientes com

entrega para todo Brasil. Seus principais consumidores predominam a classe C, com

nível de preços que agradam a esse publico a loja possui o cartão exclusivo com

parcelas em ate 8x fixas e pagamento para 100 dias além de 10% de desconto na

primeira compra vantagens de mercado que favorecem sua expansão nacional.

PRODUTOS E SERVIÇOS LOJAS MARISA/S.A

FEMININO/INFANTIL MASCULINO/INFANTIL

Calças Calças

Shorts Bermudas

Blusas Camisetas

Camisas Calçados

Saias Cuecas

Vestidos Meias

Sapatos Acessórios (bonés, relógios, cintos, óculos)

Acessórios ( bijuterias, relógios, cintos, óculos)Lingerie

FORMAÇÃO DE PREÇOS

Através de estudo de mercado

ANALISE SWOT

FORÇAS FRAQUEZAS

Presença e experiência em todas

as regiões do Brasil

Sistema de credito eficiente e

flexível.

Preços acessíveis

Administração qualificada

voltada para resultados.

Vendas pelo site.

Pouca propagação do Marketing

Lojas concorrentes com design

superior, comparado ao da

Marisa.

Lojas concorrentes com design

superior, comparado ao da

Marisa.

Por se concentrar exclusivamente

em moda feminina, acaba

ignorando produtos masculinos e

infantis.

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

As Lojas Marisa destinam-se a aproveitar o crescimento do mercado e sua escala, para solidificar sua posição de maior rede entre as lojas de moda feminina do País, por meio da abertura de novas lojas.

A instituição planeja acompanhar continuamente o setor de varejo de vestuário e averiguar o alcance de parceiras estratégicas. A Marisaanalisara de maneira rigorosa as oportunidades referentes a atividades complementares ás suas e que mostram união com seus negócios, acarretando a rentabilidade.

Grande concorrência no mercado

atual.

Empresas concorrentes com as

mesmas opções de produto.

RELATÓRIOS CONTÁBEIS UTILIZADOS

Relatórios contábeis

As Lojas Marisa utilizam os seguintes relatórios contábeis:

Balanço Patrimonial Ativo e Passivo -

Demonstração do Resultado

Demonstração do Resultado Abrangente

Demonstração de fluxo de Caixa - Método Indireto - DFC

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Liquido - DMPL

PRINCÍPIOS CONTÁBEIS

Segundo MARION (2010 pg. 35 a 4)1, Os princípios da contabilidade englobam conceitos diferenciados que podem ter hierarquia ou amplitude diferente. Alguns deles não são essencialmente contábeis e se referem ao ambiente econômico e social. Principio da

Entidade é o inicio de todo encadeamento do raciocínio contábil podendo ser entendido num sentido Macro e Micro. Princípio da Continuidade é considerado ambiental, pois se refere ao

ambiente no qual a entidade atua e as formas de praticar o comercio;

A entidade adquire mantem e sacrificam seus fatores á preço e custo e os ativos devem ser avaliados por algum tipo de entrada. Principio da Descontinuidade avalia os Ativos e os

Passivos á valores de saída, considerando os prazos previstos para o encerramento afim de não transmitir ao mercado uma informação errada, sempre com as limitações expostas e

com os cuidados interpretativos. Principio do Custo Original, e considerado por grande parte dos estudiosos da Contabilidade como uma consequência da Continuidade onde esse custo

não pode ser alterado, e os doados mesmo que apresentem benefícios para a entidade nunca seriam considerados Ativos.

Destaques Operacionais e Financeiros

Destaques Operacionais

Número Total de Lojas - final do período

Área de Vendas ('000 m²) - final do período

Área de Vendas ('000 m²) - média do período

Crescimento Receita Líquida Varejo - mesmas lojas

Crescimento Receita Líquida Varejo - todas as lojas

Despesas SG&A Varejo / Área de Vendas

Cartão Private Label (2)

Contas aptas (mil contas)

Contas ativas (mil contas)

Cartão Co-Branded (2)

Contas aptas (mil contas)

Contas ativas (mil contas)

Destaques Financeiros Consolidados

Receita Líquida

Resultado Operacional (EBITDA)

Varejo

Cartões Marisa

SAX

Margem EBITDA / Receita Líquida

Margem EBITDA / Receita Líquida Varejo

Lucro Líquido

Fonte: Marisa

Questionário Feito ao Gerente da Loja

1- Aplica planejamento estratégico na sua empresa?

Sim (X) Não ()

Caso sim, de qual forma?

Diário, semanal e mensal.

2- A empresa tem o conhecimento dos seus pontos fortes, fracos, suas

oportunidades e ameaças?

Sim (X) Não ( )

3- Na sua análise o que sustenta uma boa estrutura organizacional?

( ) Bons profissionais

( ) Hierarquia

( ) Organograma eficiente

( ) Gestão eficaz

( ) Nenhum

(X) Todos

4- Sua empresa possui missão, visão e valores?

(X) Sim ( ) Não por quê?

5- Sua empresa faz análise de mercado ao definir quais os produtos/serviços a

serem ofertados aos clientes?

(X) sim ( ) não

Caso sim, qual seria esta análise?

Análise de concorrência

6- Qual o papel da contabilidade na gestão de sua empresa?

( ) baixo ( ) médio (X) alto

7- Dentre os conceitos abaixo, marque o que você considera mais importante

dentro das empresas:

( ) Autoridade

( ) Hierarquia

( ) Obediência

(X) Autogestão

(X) Disciplina

8- Na sua análise, como você vê atualmente a administração?(questão aberta)

Algo essencial dentro de uma organização juntamente com a gestão de pessoas, se

bem desenvolvida e aplicada a empresa tem tudo para dar certo

Carlos Renato Porto.

ANÁLISE DOS DADOS PESQUISADOS

O planejamento organizacional é feito baseado em resultados positivos e negativos,

levando em consideração ambiente interno e externo. Agregada a valores e

respeitando princípios financeiros e morais com foco no cliente é um ponto essencial

a uma gestão eficaz.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A Marisa é uma loja bastante conhecida pela a população brasileira, por estar em

varias regiões do país. Tem como maior alvo o público feminino e a população de

Classe C, depois de realizar a análise SWOT da organização identificamos os seus

principais concorrentes, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, já na

análise micro e macro conhecemos o ambiente interno e externo da empresa e sua

influência sobre venda de produtos e serviços. Por ser uma S/A as Lojas Marisa tem

por obrigação realizar os relatórios contábeis que foram citados na pesquisa.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

MARION, José Carlos,Teoria da Contabilidade. Ed, Especial, Campinas - SP:

Alínea, 2010. PLT 146.

DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo Transformando ideias em

negócios, 4 .Edição, Rio de Janeiro – RJ : Elsevier, 2012. PLT 687.

SITES PESQUISADOS

http://ri.marisa.com.br/marisa/web/conteudo_pt.asp?

idioma=0&conta=28&tipo=10548 Acesso em : 20 de outubro de 2014.