ARTIGO 

 Desenvolvendo líderes de forma eficaz

 

Por Heidy Ruth de Oliveira*  

 fim  de  se manterem  competitivas,  as  empresas  sabem  da  importância  de cultivar uma equipe treinada e, por  isso,  investem cada vez mais em cursos, palestras,  treinamento e programas de desenvolvimento. Hoje, ainda  se vê 

altos investimentos em especializações e universidades coorporativas, mas será que todo esse  investimento está tendo o retorno esperado? Será que está atingindo os objetivos propostos? As pessoas estão de  fato desenvolvendo suas competências? Os programas estão provocando as mudanças e melhorias esperadas? 

A  A pergunta primordial que está por trás de todos esses questionamentos é: como é feita a escolha dos programas de desenvolvimento de liderança?   Algumas empresas buscam o que há de mais moderno ou  conceito atual para os programas de desenvolvimento de sua equipe e, por vezes, se decepcionam com os resultados. Outras optam por publicações de programas que deram certo nesta ou naquela empresa.   Na realidade, ao escolher um programa de desenvolvimento, não é indicado basear‐se  apenas  em  sintomas  e  “tomar  um  medicamento”  que  deu  certo  para  outra companhia.  A  efetividade  do  programa  não  virá  com  um  treinamento  escolhido apelas pelo nome ou modismo.  A boa notícia é que é possível obter excelentes resultados no  investimento de um programa de desenvolvimento de  líder. A chave para o sucesso é a adequação do conteúdo  com  os  objetivos  estratégicos  da  empresa  e  as  necessidades  dos profissionais. Por isso, algumas considerações são importantes:  

• Realizar  um  bom  diagnóstico.  Ferramentas  importantes  são  utilizadas  para ajudar a definir melhor qual é o programa  ideal para o desenvolvimento dos líderes da empresa. Essa escolha deve abranger tanto a preparação técnica, a estratégica como, também, as comportamentais. 

Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda. Rua Eça de Queiroz, 1272 – Ahú • 80540-090 • Curitiba – PR • www.caliper.com.br Tel. (41) 3075-3400 • Fax (41) 3075-3435 • Tel. (11) 4062-1450 • Tel. (21) 4062-1450 • Tel. (51) 4062-1450 • Tel. (71) 4062-1450 Matriz: Princeton EUA

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• Saber qual é o potencial da sua equipe de líderes. Dessa maneira será possível entender  qual  é  o  gap  entre  o  potencial  e  o  atual  desempenho  dos colaboradores.  

• Conhecer as motivações da liderança. Permite a elaboração de um programa de desenvolvimento ajustando os interesses da empresa com as necessidades e interesses dos líderes. É bom lembrar que as mudanças só ocorrem através do engajamento e interesse de cada um.  

• Saber quais são os objetivos estratégicos da organização. O setor de RH deve saber  aonde  quer  chegar  com  o  programa  de  desenvolvimento,  além  de conhecer  quais  são  os  valores  da  empresa  para  adequação  de  toda  a linguagem e conteúdo do treinamento.  

• Entrosamento. Buscar alinhar o programa e conteúdo  junto aos profissionais ou consultoria que irá desenvolver e conduzir o programa.  

Não  importa a dimensão do programa que se elabora, o  importante é  lembrar que todo  investimento  estruturado  em  objetivos  e  ações  claras  favorece  o acompanhamento e as  correções necessárias para  se obter um bom  retorno. Um bom diagnóstico da  situação  trará mais êxito ao processo,  seja para pequenos ou grandes investimentos nos programas de desenvolvimento.  * Heidy Ruth de Oliveira é Consultora de Desenvolvimento Organizacional da Caliper.