Embed Size (px)
Citation preview
Desenvolvendo pessoas e um melhor serviço à sociedade
Gestão de Pessoas SEFAZ Gestão por Competências Objetivos Justificativas Propostas de ações
CONTEÚDOS
Adequação ao Modelo de Gestão do Governo do Estado
Alinhamento ao Planejamento Estratégico da SEFAZ
CONTEXTUALIZAÇÃO
Atendimento às disposições da Lei Complementar 107/2008 – LOAT
Atendimento às disposições da Lei Complementar 135/2008 – PCCV do GOGP
Integração e articulação dos diversos processos de gestão de pessoas da SEFAZ.
CONTEXTUALIZAÇÃO
Processos a serem integrados:
Movimentações;
Ascensões na carreira;
Programa de Capacitação Permanente;
Avaliação de desempenho;
Programa de preparação para a inatividade – PPI.
CONTEXTUALIZAÇÃO
MUDANÇA
Gestão por resultados +
Valorização do Servidor.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
CONCEITOS
C H AConhecimento Habilidade
QUERER FAZER
Atitude
SABER TÉCNICO SABER FAZER
“O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.”(Dutra – livro Competências – 2004)
Competência é matéria prima para gerar resultado.
...mas não interessa a competência que um servidor tem, se ele não a entrega à instituição
Gestão por competências:
COMPETÊNCIAS
Cidadão Especificidades Missão Bem estar
Ambiente de trabalho Autorrealização
SERVIDOR PÚBLICO
BENEFÍCIOS
Para a instituição Cumprimento dos objetivos institucionais Ampliar produtividade do servidor
Para o Servidor Desenvolvimento de Competências Promover a satisfação pessoal no serviço público
Para a Sociedade Sociedade melhor atendida
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
PROJETOS Consultoria Sistema Capacitações Preparação
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Benefícios da Preparação
• Servidores com melhor entendimento da importância e das vantagens do Modelo de Gestão por Competências.
• Inserção de práticas da Gestão Participativa na SEFAZ.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Benefícios da Preparação
• Identificação de especificidades das diferentes áreas da SEFAZ para otimização do Modelo quando na sua implementação.
• Servidores mais receptivos aos trabalhos que se desenvolverão para implantar a Gestão por Competências na SEFAZ.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
PROPOSTA Construção conjunta Parcerias Divulgação Debate
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
PROJETO DE PREPARAÇÃO PARA A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Propostas de Ações• Reuniões setoriais, eventos• Plano de Comunicação
• Hotsite, intranet, E-mail• Comunicados, cartazes etc
COMO VOCÊ PODE COLABORAR
“A Gestão por Competências é um processo de construção coletiva”
Conhecimento - o que é GPC ; como funciona. Enviando ideias, opiniões:
[email protected] Divulgando e discutindo com os colegas de
trabalho. Respondendo as enquetes do Hotsite. Discutindo com sua equipe.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Representante de Gestão de Pessoas
Não exige exclusividade.
Perfil do representante Conhecimento: Estrutura Organizacional e
funcionamento operacional
Liderança (facilidade de comunicação e trabalho em equipe, bom relacionamento, dinamismo)
Interesse
Comprometimento
Disponibilidade
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Reuniões Realizadas• SPE• II RF Caruaru• SETE• I RF Norte• I RF Sul• DFM
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Agradecemos sua atenção.Contamos com sua colaboração!
Desenvolvendo pessoas e um melhor serviço à sociedade
