JULHO 2018

Digitalizando o Core

Indústria 4.0: O futuro em Operações é agoraRenato Basso

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The Boston Consulting Group

Uma empresa global de gestão e consultoria que opera desde

1963

Nossa missão é clara. Vamos ao maior nível de detalhe para

descobrir insights e ter coragem de agir sobre eles. Nós unimos as

pessoas certas para desafiar o pensamento estabelecido e liderar

transformações. Trabalhamos com nossos clientes para construir

competências e habilitar organização a alcançarem vantagem

sustentável. Nós moldamos o futuro, juntos.

Quem é o BCG?

Nosso crescimento tem sido consistentemente

maior que nossos competidores

Fonte: time de finanças BCG, como em 2014

20001990

1,950

1,300

650

0

20152010

2,600

CAGR 14 %

Receita indexada

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Uma das funções core BCG

• 20%+ das receitas BCG em 2017

• Maior prática BCG globalmente

Presença de mercado

• Companhias líderes internacionais

e locais em bens industriais, bens

de consumo, saúde, energia,

serviços financeiros & setores de

tecnologia

Profissionais mundialmente

• Mais de 200 Sócios core de OPS

• Mais de 700 Profissionais em OPS

em todos os níveis BCG

Prática de OPS no BCG

é a maior globalmente

Nosso mapa de temas em OPS tem uma abordagem

E2E1, navegando nosso expertise de maneira intuitiva

Operações representam mais de 20% do negócio BCG globalmente

SG&A

Operações de

Pós-mercado

Gestão de

Supply ChainManufatura

ComprasPesquisa &

desenvolvimento Gestão de projetos de grande capital

Operações de serviços

Text OPS Academy

Transformação operacional

Custo e eficiência

Mudança e programa de

gestão

Anaytics e digital em OPS

Tópicos transversais

1. End-to-End

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Vasta experiência em todos os principais tópicos de OPS no mundo, com +5k projetos nos últimos 5 anos, +1k só nas Américas

Operações Lean

Outros tópicos de custo & eficiência

Transformação operacional

Procurement

Supply Chain

Pesquisa e desenvolvimento

Operações de serviço

Gestão de programa & implementação

Total de cases

254

368

201

225

149

129

86

332

1,301

522

910

446

463

281

198

241

883

2,939

140

136

122

115

81

67

56

230

777

Américas EOMA1 Ásia/Pacífico

1. EOMA: Europa Oriente Médio e África

Nota: Cases em OPS até 2014 conduzidos nos últimos 5 anos; alguns casos são transversais a vários tópicos então totais não somarão para o total global.

Fonte: Experiência BCG

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Nós temos uma prática de Operações forte, com 11 centros de Operações & 7 smart factories (ICOs)

OPS Centers

ICOs

Düsseldorf

ICO França

EscandináviaParisReino Unido

ICO EUA

ICO Singapura

ÍndiaOriente MédioMilãoSão Paulo

Xangai

ICO Aachen

ICO Kaiserslautern

ICO StuttgartHouston

Chicago

ICO Brasil

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A oferta dos nossos Centro de Operações inclui...

1.ICO: infraestrutura completa para

trazer i4.0 e digital à vida para

nossos clientes

2.Excelência comercial: Oferta de

produtos com solução E2E1

3.Academia & ferramentas:

treinamento hands on aos clientes em

toda cadeia de valor

4.Liderança de pensamento: agenda

ativa de publicações

5.Network de experts: experts BCG

dedicados a OPS

6. Parcerias: acesso a parceiros da

indústria e seus expertises

1. End-to-End

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A Indústria 4.0

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Revolução Industrial

Revolução Industrial

Revolução Industrial

Revolução Industrial

A Indústria 4.0 é o quarto estágio da (r)evolução industrial, baseada em dados e conectividade

Final do século 18 Começo do século 20 Começo dos anos 70 Hoje e no futuro próximo

• Através da introdução de plantas com produção mecanizada movidas por água e vapor

• Através da introdução da divisão de tarefas e produção em massa movidas por energia elétrica

• Através do uso de eletrônica e TI para automatizar ainda mais a produção

• Baseado em conectividade e processamento de dados dinâmico

Máquina de tear

Sistema automático de alimentação

de animais na produção em massa

Robô industrial automatizado na

manufatura

Conexão entre sistemas

físicos e digitais

Com

ple

xid

ade

2

3

4

1

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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?

Novas receitas

Impacto substancial

Agora é a hora

'Equalizador' global

50%

25%

Indústrias de

processos

40%

Estampagem

Automotiva

Manuf. de peças

30%

25%

Montagem final

25%

40%Produtos

manufaturados

Pintura

50%

Carroceria

Impacto em custo de conversão

Fonte: Estudo fábrica do Futuro feito pelo BCG e WZL/RWTH Aachen

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em % de receita anual

Estampagem Carroceria Pintura Montagem finalManufatura de

peças

"Fábrica do Futuro" oferece benefícios significativos

Investimento total2 Economia total1

de custos

em % de custos de

conversão

13–19% da receita anual

precisa ser investida

durante o período de dez

anos

A B

1. Total é a média ponderada por todas as áreas da planta 2. Incl. todos os enablers 3. Custos de conversão são custos de manufatura menos custos de material 4. Valores incluem impacto

da estrutura da planta, digitalização e processos (processos da planta com impacto anual de 2-3% em custos de conversão) 5. Investimento acumulado pelo período de dez anos

Nota: Efeito completo alcançado em torno de 10 anos após implementação; efeitos líquidos assumindo inflação moderada (1–2% por ano)

Fonte: Estudo fábrica do Futuro feito pelo BCG e WZL/RWTH Aachen (n = 760); BCG

C D E

Investimento5 total

necessário

Impacto total em custos de conversão3,4

35–50%

15–25%15–25%

20–30%

35–50%

30–40%

13–19%

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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?

Novas receitas

Flexibilidade

Velocidade

Qualidade

Segurança

20-60%

Redução nos

tempos de troca

50-60%

Redução de tempo

de ramp-up

2-5%

Redução de custo

de matéria-prima

Significativa redução

de acidentes e

incidentes

Fonte: BCG

'Equalizador' global

Impacto substancial

Agora é a hora

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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?

Novas receitas

Agora é a hora

Impacto substancial Custo de largura de

banda

Custo de armazena-mento de

dados

Custo de sensores

Custo de robôs

40x

Nos últimos dez anos

20x

Custo por MB nos

últimos dez anos

50%

Custo médio nos

últimos dez anos

30%

Custo médio de robôs

nos últimos dez anos

Fonte: BCG

'Equalizador' global Aumento de desempenho

25x

Vel. de trabalho de

robôs autônomos

desde 2010

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O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?

Impacto substancial

Novas receitas

Agora é a hora

Além de custo, flexibilidade,

qualidade, e segurança…

… oportunidade de expandir

negócio: de venda de 'apenas'

produtos para venda de

serviços

De venda de tratores

para venda de

serviços de

otimização de

rendimento end-2-end

Fonte: BCG

'Equalizador' global

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'Equalizador' global

O que faz a Indústria 4.0 tão disruptiva?

Impacto substancial

Agora é a hora

Novas receitas

Economias maduras agora

podem competir em custos…

Economias em desenvolvimento

agora podem competir em

qualidade…

Fonte: BCG

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Indústria 4.0 complementa o Lean

Custo de conversão

Lean Indústria 4.0Lean +

Indústria 4.0

-30%até

-50%até

-20%até

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9 clusters tecnológicos estão impactando a produção no futuro

Robótica Avançada1

Manufatura aditiva2

Realidade Aumentada3

Simulação4

Integração Vertical/Horizontal5

Internet Industrial (IoT)6

Nuvem7

Cyber-security8

Big Data e Analytics9

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Muitas empresas já estão experimentando essas novas tecnologias em suas operações

Nível de maturidade da empresa vs Indústria 4.0

1. Responda à pergunta: "Você está pronto para a introdução de tecnologias Industry 4.0 em sua empresa?"

Fonte: BCG pesquisa anônima (Julho 2016)

1

Sem

experimentação

(%)

2

Consciência/Fase

de experimentação

(%)

3

Desenvolvimento

de visão integrada

(%)

4

Preparação para

implantação em

grande escala (%)

5

Implantação

da I4.0 (%)

3 0493 100 %

22 0672 100 %

18 0478 100 %

41 0356 100 %

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Uma (r)evolução está acontecendo nos empregos atuais

Fonte: World Economic Forum "The Future of jobs" – Janeiro 2016

4

2

-6

-4

-2

0

Instalação e

manutenção

Construção

e extração

Artes, design,

entretenimento,

esportes e mídia

Manufatura

e produção

Escritório e

administrativo

Gestão Negócio e

operações

financeiras

Vendas e

relacionados

Computação

e matemática

CAGR, 2015-2020 (%)

Arquitetura

e engenharia

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Conheça os seus novos funcionários

"O operador de produção"

Amy Watson SaviokeBaxter

"A secretária" "O advogado" "O entregador""O empilhador"

Mir

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Hoje

I4.0

Atividades

chave

Coordenador de robôs

• Supervisionar vários robôs em

produção

• Realizar manutenção de rotina e

de emergência

• Mitigar o tempo de inatividade da

produção introduzindo robôs

alternativos em caso de falha de

robôs

• Abastecer e monitorar 1 máquina

• Verificar a qualidade física dos

produtos

• Limpar e conduzir inspeções

físicas na máquina

Operador de máquina

• Abastecer e monitorar diversas

máquinas

• Executar consultas de QC em

sistemas

• Resolver o tempo de paradas após

um diagnóstico automatizado (via

AR ou instruções remotas)

Cientista de dados

• Executar extração e análise de

dados simples (usando o Excel)

• Realizar análise manual

normalmente a partir de fontes

isoladas de dados

• Executar análises de big data

agrupando dados não estruturados

em tempo real de várias fontes

• Identificar padrões como

gargalos e fazer recomendações

práticas

• N/A

Funções existentes Novas funções

Fonte: BCG Perspectives: The Factory of the Future

Uma (r)evolução está acontecendo nos empregos atuais

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20

Principais desafios da indústria 4.0

Alto nível de investimento necessário

Falta de funcionários qualificados

Segurança dos dados

Falta de padrões de conectividade

Incerteza sobre retornos

Relutância em inovar

1

2

3

5

6

4

Fonte: BCG "Time to accelerate in the race

Toward industry 4.0" – Maio 2016

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Indústria 4.0 vai além da tecnologia

TecnologiaProcessos e

Modelo de OperaçãoPessoas e

Habilidades

10% 30%60%

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Convite

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O BCG os convida a ler as suas publicações sobre o tema e visitar seus Centros de Operação (ICOs)

Publicações Centros de Operação (ICO) – fábricas modelos

Factory of the FutureDecember 2016

Man and Machine in Industry 4.0September 2015

Time to Accelerate in the Race Toward Industry 4.0May 2016

Five Lessons from the Frontlines of Industry 4.0August 2017

December 2017

When Lean Meets Industry 4.0

ICO Paris

ICO São Paulo

Imersão Prática

• Entender o escopo, impactos e

oportunidades das tecnologias da i4.0

• Brainstorming nas fortalezas e

oportunidade das tecnologias da linha

• Tocar e sentir

Preparação para escala

• Treinar times operacionais e gestores

• Acessar os impactos das tecnologias (com

savings diretos e indiretos associados)

Experiência Agile

• Testar e preparar pilotos de tecnologia

nas linhas do ICO antes da implantação

nas plantas

• Testar fornecedores em condições reais